谈企业价值观和个人价值观

谈企业价值观与个人价值观的关系

所有企业的创建和运转都是企业与个人价值观的原始根基是什么——不可否认，为企业工作根本原因是为了得而具体到个人，建立在追求利润最大化的基础上，到经济来源，维持个人的正常生活，对于这两点，都是无可厚非的。

他们善于强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，之所以全球500根据调查，给自己的企业文化注入活力。其中最重要的四点是：第一，加强团体协作精神；第二，以客户为中心指导市场工作；第三，平等对待员工；第四，时常激励员工说明每一个成功的国际化大企业都必须要和让他们保持创新能力。这说明什么，如果仅仅是把利润最大化作为有一套符合自身特色的文化核心作为发展的根基，终极目标的话，企业不可能取得辉煌的成功。同样，对于任何一个员工，如果在他也绝对不会成为一心中没有对企业抱有坚定的信念和树立良好的价值观的话，可以这样界定企业价值观与个人价值观的关系，每个员工的价个优秀的员工。值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，它们二者是相互依存相员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，同时，认识到这一点的良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，互拉动的关系，企业也才能获得长足的发展。

企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效、让一线员工明确企业的企业的培育手段。具体说来，包括如下四点： 1价值观

让一线员工明信念的确立、规则的制定，企业价值观必须通过目标的设定、

确企业的发展目标，识别企业文化所推崇的理念，特别需

每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同船共济的员工队伍。

企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效的培育手段。具体说来，包括如下四点：

1、让一线员工明确企业的企业价值观

让一线员工明信念的确立、规则的制定，企业价值观必须通过目标的设定、特别需要让员工认识到自己的确企业的发展目标，识别企业文化所推崇的理念，体会我从企业的工工作能够实现自我的价值。充分明晰企业需要我做什么贡献，作中能够获得什么！

、建立正规的沟通、反馈渠道2他们对但是，在强大的教育和培养下，一线员工一般会遵循企业的核心价值观，企业价值观的确立与灌输必须考虑到企业一线员企业价值观不可能一味地遵从。另外，只有通过良好的沟通才能保证被一线员工正确领悟。工的理解和接受能力。完全可以通过反如果一线员工对管理层制定的企业价值观有不同的意见和建议，从而力争使企业的企业价值观能够得到全部员工的赞同和执行。馈渠道沟通， 3、发挥一线骨干员工的榜样作用他们对一线员工具有一线骨干员工的榜样作用要比管理层的来得亲近而且实际，很强的感召力和影响力。

4、实现一线员工企业价值观的提升实现一线员工企业价值观的提升必须让他们学习作为企业人应有的立场、思想、形象；提高他们作为社会成员的精神素质，培养社会责任感，锤炼人生观等。另岗．1外对企业一线员工还要提出一些必要的企业伦理道德要求：．企业忠诚感；2．团队合作精神。着重点放在全面提高员工的素质上，使员工树立3位责任感；正确的价值观。

团结”成为“尊重、至诚、共有价值观－诚信的理念才是企业竞争力的动力源。为企强调员工要忠诚于企业，激发士气的价值理念。新时代众多企业凝聚人心、．以及为公司也要对员工绩效给以科学公平公正的评价，业持续创造价值的同时，信任的文化环境中可以保员工在相互尊重、员工提供良好培训机会和发展空间。知识型员工已经逐渐成为企业主体，更好地开发自己的潜力。持愉快的工作心情，他们往往追求更卓越的文化氛围，更注重自尊、自我实现、体现自身价值。

、企业价值观的推广，不是靠一般的宣传，而是靠企业家的大力倡导及强硬的1制度化措施。、公司必须有一整套健全的价值观，而且要忠实地严守。2、价值观是企业文化管理的核心。3、永远追求和采用那些最杰出最实用的好主意，而不计较它的来源。4

行之有效的培育手段：规（必须通过目标的设定、1、让一线员工明确企业的企业价值观。信念的确定、则的制定，让一线员工知道发展目标）、建立正规的沟通、反馈渠道。2、发挥一线骨干员工的榜样作用。3、实现一线员工企业价值观的提升。4

企业员工个人价值观：、对企业最有价值的人，不是一两个员工，而是某一群员工，某一群在各自岗1位上做到尽职尽责员工，亦是核心所在。、良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观。2、价值观是企业文化管理的核心。3、报酬的高低可以代表员工价值的大小。45、知足带来后果是随遇而安、不思进取。安定带来后果是求稳怕变、阻碍变革。

价值观提升原则利益共同体共同参与。确保价值理念确实反映了公司的长远目标。价值理念应该激励人心。注重价值观的关键驱动因素。找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例。在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语。确保使用简单易懂的语言。确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为

理想等思想观信仰、所谓“个人价值观”就是人们关于生活中基本价值的信念、念的总和。

所谓“企业价值观”就是企业及其员工的价值取向，对事物的判断标准。

因为有了这一判断标准，员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是可贵的，什么是要抛弃的。

首先，我们应该分析一下企业价值观与个人价值观的原始根基。不容置疑的是所有企业运转的初衷都是建立在追求利润最大化的基础上。

而我们个人呢，为企业工作的根本原因就是为了得到经济来源，维持正常的个人生活，对于这两点，都是无可厚非的。

但无论是企业还是个人，在原始需求得到了满足之后，都想对自身价值有相应的提升。

如果企业文最核心的内容就是企业价值观，怎能推动企业发展？在企业文化中，之后这些“可怜的企业文只是新员工入职时必上的一堂课，化只是口号、教条，化”将不再被拾起。

只有善于给一个成功企业必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展根基，自己的企业文化注入活力的企业才有着长久的生命力。

什么才是企业文化的活力，大致可概括为四点：一是加强团队合作精神；二是以客户为中心全方位指导市场工作；三是平等对待企业内的第一位员工；四是激励员工创新。

认识到这一点的企业也才能获得良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，长足的发展。

它不可能取得长久的成任何一个企业如果仅仅只是把利润最大化作为终极目标，功。只依“人”字的架构就是相互支撑，这是一个人的社会，企业的发展也不例外，靠自身的力量是无法拓展事业的，企业的发展必须要赢得他人和社会的支持。

如果为发展自身事业而去牺牲合作伙伴的利益，这样的企业必将走向毁灭。“利人利己，共存共荣”是任何企业都必须遵循的核心价值观。

企业必任何企业、任何人都不能过于强调自我，这是一个相互依存的利益关系，而企业内的员工也相应应该承担起须承担起对对客户、对员工、对社会的责任，对企业、对同事、对社会的责任。

员工的价值是建立在企业价值之可以这样界定个人价值观与企业价值观的关系，上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈；同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互带动的关系。

现在人人市场经济的快速发展将一些更具时代特色的价值特征推上了历史舞台，都倾向于自我价值的体现，他们需要在企业的成功中能更多地看到自己的付出，一个符合时代特现代企业的价值观中，也就是说，应该更多的融入个人的理想，才能推动企业的长征、符合自身发展需要的企业价值观才能被员工所广泛接受，远发展。

企业价值观的作用主要表现在：

．企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业以判断事物的标准，1甚至成为几代人共同信奉的信念，成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，对企业具有持久的精神支撑力。

．企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种2其它价值可被人们认为是最根本、并以此作为价值判断的基础，最重要的价值，以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。

．企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占3使企业员工很容易在主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，