企业文化建设责任分工表

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企业文化建设领导小组

企业文化建设领导小组第1篇：调整企业文化建设领导小组的通知各部室、车间：为了进一步加强公司企业文化建设工作，构建和谐企业，有效推进企业文化建设，经公司研究决定，对企业文化建设领导小组成员调整如下：组长：xxx 副组长：xxx成员：xxx xxx xxx公司企业文化建设领导小组职责：1、贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司企业文化建设重要事项。

2、负责审定公司企业文化建设实施方案、工作计划及运行保障机制。

3、组织开展企业文化宣传教育和企业文化建设活动。

4、负责组织开展企业文化交流等。

5、负责公司企业文化建设的年度计划、实施方案等相关文件的起草工作。

6、对公司各部门、车间企业文化建设工作进行指导和督办。

7、负责企业文化建设的教育培训、宣传发动相关会议和各类主题文化活动的策划、组织、实施工作。

xxxx年xx月xx日主题词：调整领导小组通知抄送：公司领导，经理助理第2篇：校园文化建设领导小组校园文化建设领导小组为加强对校园文化建设的领导，保证校园文化的正确方向，有效地协调全校的力量，形成齐抓共建、师生员工积极参与的局面，强化校园文化的管理，有组织地开展校园文化活动，经研究，决定成立双语学校园文化工作领导小组。

领导小组成员名单：组长：李官印副组长：万石龙许志红成员：邓世东钱建喜彭会宝徐笑来李威杨革新钱三皇陈伟杰刘敏谢正刚周晓红周岳满余景刚陈君静喻新龙周婷婷李赤陶细刚2021年3月中心学校本部第3篇：校园文化建设领导小组古店乡中心小学校园文化建设工作领导小组校园文化是社会主义精神文明建设的重要内容。

加强校园文化建设是学校走内涵发展的客观要求,是学校发展中的一项长期建设任务。

为构建富有时代特征和本校特色的校园文化，切实加强学校校园文化建设的组织领导，全面推进校园文化建设工作，经研究决定，成立学校校园文化建设工作领导小组。

具体安排如下:一、校园文化建设工作领导小组及组成人员组长：徐波成员：童树喜童立龙赵晓侠刘劲康平刘见校园文化建设领导小组负责全校校园文化建设的组织领导工作,决定校园文化建设重大问题，明确各部门在校园文化建设和管理上的职责,督促校园文化各项建设和管理的落实工作，协调校园文化的全面发展。

公司文化建设工作安排通知

公司文化建设工作安排通知尊敬的各位员工：为了进一步加强公司的内部管理，提升员工的凝聚力和归属感，促进公司整体发展，公司决定开展一系列的文化建设工作。

现将相关工作安排通知如下：一、工作目标公司文化建设旨在营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，弘扬企业核心价值观，增强员工凝聚力和团队合作意识，打造具有竞争力和创新力的企业文化。

二、工作内容制定公司文化建设方案：成立文化建设工作小组，制定详细的公司文化建设方案，明确目标、任务和时间节点。

开展员工培训：组织各类培训活动，包括企业价值观宣讲、团队合作培训、沟通技巧提升等内容，提升员工综合素质。

举办文化活动：策划丰富多彩的文化活动，如员工生日会、团建活动、文艺演出等，增强员工之间的交流与互动。

推行文化理念：通过内部刊物、宣传栏等形式，传播企业文化理念，引导员工树立正确的价值观念。

建立奖惩机制：建立健全的奖惩机制，激励员工积极向上，同时对违反公司价值观的行为进行惩处。

三、时间安排方案制定阶段：即日起至X月X日。

培训活动阶段：X月X日至X月X日。

文化活动阶段：X月X日至X月X日。

推行阶段：长期推行，持续跟进。

四、责任分工总负责人：XXX方案制定组：XX部门培训活动组：XX部门文化活动组：XX部门推行执行组：XX部门五、其他事项各部门要积极配合公司文化建设工作，做好相关准备和支持。

员工要踊跃参与各项活动，共同营造良好的企业文化氛围。

如有任何疑问或建议，请及时与公司文化建设工作小组联系。

希望全体员工能够共同努力，积极参与公司文化建设工作，为公司发展贡献自己的力量。

让我们携手并肩，共同创造美好的未来！特此通知。

公司管理部XXXX年X月X日。

关于全面开展“企业文化建设年”专项活动的实施方案

实施方案一、背景和意义企业文化是企业内部传承和发展的核心价值观和道德规范的总称，是企业发展的重要保障。

全面开展“企业文化建设年”专项活动，旨在加强企业内部文化建设，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展。

二、目标1.提升企业的企业文化建设水平。

2.增强企业员工的凝聚力和归属感。

3.推动企业的创新发展，提升竞争力。

三、主要内容和任务（一）企业文化活动的设计和策划1.设计符合企业特色和发展需求的企业文化活动方案。

2.制定全年活动计划，包括丰富多样的内部培训、文化交流、文化体验等。

（二）内部培训和交流活动1.组织专业培训，提高员工的业务能力和职业素养。

2.定期举办内部交流活动，鼓励员工分享工作经验和心得，促进学习和创新。

（三）鼓励员工创新活动1.开展员工创新项目，为员工提供发展机会和展示平台。

2.激励员工提出创新建议，鼓励他们积极参与公司决策和管理。

（四）企业文化建设宣传1.制定企业宣传规划，提供支持和资源，确保企业文化建设宣传工作的顺利进行。

2.利用企业内部媒体和社交媒体等途径，将企业文化建设宣传推向社会。

（五）文化体验活动1.组织员工参观学习其他企业的先进经验，拓宽视野，增加学习动力。

2.加强文化传统的传承，组织传统文化体验活动，丰富员工的业余生活。

四、组织机构和责任分工1.设立专门的企业文化建设领导小组，负责规划和指导整个活动的实施。

2.各部门配合领导小组的工作，按照计划完成相应任务。

3.每个部门设立一名文化建设负责人，负责协调内部培训、创新活动等具体工作。

五、预算和资金保障1.制定活动预算，合理安排资金使用。

2.充分利用内部资源，通过合作与赞助等方式筹集资金。

3.在活动的收入和支出方面要进行详细的统计和核算。

六、评估和总结1.活动过程中进行监督和评估，确保活动的落地和效果。

2.活动结束后，组织总结会议，总结活动经验，准备活动报告，以便日后的文化建设工作参考。

七、时间计划全年开展，根据不同活动的性质和范围制定具体的时间计划。

制度措施责任清单模板

制度措施责任清单模板一、总则1.1 为了加强公司制度措施的管理，明确责任分工，确保公司各项制度措施的贯彻执行，根据国家法律法规、公司章程及相关规定，制定本清单。

1.2 本清单适用于公司全体员工，对各项制度措施的责任进行明确，确保公司各项工作有序开展。

二、制度措施分类2.1 综合管理类：包括公司章程、内部管理制度、人力资源管理、财务管理、行政管理等方面。

2.2 生产运营类：包括安全生产、质量控制、设备管理、环境保护、供应链管理等方面。

2.3 市场营销类：包括市场开发、客户管理、合同管理、价格管理等方面。

2.4 技术研发类：包括技术创新、知识产权保护、技术标准制定等方面。

2.5 企业文化类：包括企业文化建设、品牌宣传、社会责任等方面。

三、责任清单3.1 综合管理类3.1.1 负责公司章程的制定、修改及解释，由董事会负责。

3.1.2 负责内部管理制度的制定、修订及解释，由总经理负责。

3.1.3 负责人力资源管理的招聘、培训、考核、薪酬等方面，由人力资源部负责。

3.1.4 负责财务管理的预算编制、财务报告、审计等方面，由财务部负责。

3.1.5 负责行政管理的办公设施、物资采购、接待等方面，由行政管理部负责。

3.2 生产运营类3.2.1 负责安全生产的管理，制定安全生产规章制度，由安全管理部门负责。

3.2.2 负责质量控制的管理，制定质量管理体系，由质量管理部负责。

3.2.3 负责设备管理，制定设备维护保养制度，由设备管理部门负责。

3.2.4 负责环境保护的管理，制定环境保护措施，由环保部门负责。

3.2.5 负责供应链的管理，制定供应商评价制度，由采购部门负责。

3.3 市场营销类3.3.1 负责市场开发的规划与实施，由市场部门负责。

3.3.2 负责客户管理，建立客户档案，由客户管理部门负责。

3.3.3 负责合同管理，制定合同管理制度，由法务部门负责。

3.3.4 负责价格管理，制定价格策略，由价格管理部门负责。

企业文化建设实施细则

企业文化建设实施细则一、引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

它不仅能够塑造企业形象，提升企业竞争力，还能凝聚员工力量，引导企业朝着既定的目标前进。

为了加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，特制定本实施细则。

二、企业文化建设的目标1、形成共同的价值观通过企业文化建设，让全体员工对企业的使命、愿景和核心价值观有清晰的认识和认同，从而形成共同的价值取向和行为准则。

2、增强企业凝聚力营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度，使员工能够与企业同呼吸、共命运。

3、提升企业形象通过企业文化的传播和推广，树立企业良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度。

4、促进企业发展以企业文化为引领，激发员工的创新精神和工作热情，推动企业持续、健康、稳定发展。

三、企业文化建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，充分发挥员工的积极性和创造性。

2、全员参与企业文化建设不是少数人的事情，而是全体员工共同的责任和使命，要鼓励员工广泛参与。

3、继承创新既要继承企业优秀的传统文化，又要结合时代发展和企业实际，不断创新和完善企业文化。

4、注重实效企业文化建设要紧密结合企业的生产经营活动，注重实际效果，避免形式主义。

四、企业文化建设的内容1、企业精神文化建设（1）明确企业使命、愿景和核心价值观通过深入调研和广泛讨论，明确企业的使命、愿景和核心价值观，并形成文字表述，作为企业文化的核心内容。

（2）开展企业文化培训通过内部培训、专题讲座等形式，向员工宣传和解读企业的使命、愿景和核心价值观，使员工深刻理解其内涵和意义。

2、企业制度文化建设（1）完善企业规章制度对现有的规章制度进行梳理和完善，使其与企业文化相契合，体现企业的价值取向和管理理念。

（2）建立企业文化考核机制将企业文化的要求纳入员工绩效考核体系，对员工的行为表现进行评价和激励。

3、企业行为文化建设（1）领导示范企业领导要以身作则，带头践行企业文化，为员工树立榜样。

企业文化建设机制

企业文化建设机制引言概述企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。

建设良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和士气，推动企业的可持续发展。

企业文化建设机制是指企业为了形成和维持一种良好的文化氛围而采取的制度和措施。

下面将从组织领导、员工参与、激励机制、宣传教育和监督检查五个方面探讨企业文化建设机制。

一、组织领导1.1 建立企业文化建设领导小组企业应设立专门的企业文化建设领导小组，由企业高层领导亲自领导，明确责任分工，统筹协调企业文化建设工作。

1.2 设立文化建设专职部门企业可以设立文化建设部门或由人力资源部门兼顾文化建设工作，确保文化建设工作有专人负责，有序推进。

1.3 建立文化建设激励机制对于在企业文化建设中表现突出的员工和团队，应该给予相应的奖励和荣誉，激励员工积极参与文化建设。

二、员工参与2.1 建立员工参与机制企业应该建立员工参与企业文化建设的机制，让员工能够参与决策和建言献策，增强员工的归属感和认同感。

2.2 培训员工文化意识企业应该定期开展文化教育培训，提升员工的文化意识和素养，使员工深入理解企业文化的重要性和内涵。

2.3 建立员工文化沟通平台企业可以建立员工文化沟通平台，让员工能够自由交流意见和建议，促进企业文化的传播和共享。

三、激励机制3.1 设立文化建设奖励制度企业可以设立文化建设奖励制度，对于在文化建设中做出贡献的员工给予奖励，激励员工积极参与文化建设。

3.2 薪酬激励将文化建设的绩效考核与员工的薪酬挂钩，让员工认识到文化建设对于企业的重要性，进而激励员工积极参与。

3.3 提升员工福利待遇企业可以通过提升员工的福利待遇来激励员工参与企业文化建设，让员工感受到企业文化建设带来的实际利益。

四、宣传教育4.1 定期举办文化建设活动企业可以定期举办文化建设活动，如文化节、主题演讲等，通过活动的方式宣传企业文化，增强员工的文化认同感。

4.2 制定文化建设宣传计划企业可以制定文化建设宣传计划，通过内部刊物、企业网站等渠道宣传企业文化理念和成果，让员工深入了解企业文化。

公司企业文化建设管理办法

公司企业文化建设管理办法一、引言二、目的和原则1.目的：增强员工的凝聚力和向心力，提高企业的核心竞争力。

2.原则：(1) 人性化原则：以人为本，关注员工的需求和感受。

(2) 创新性原则：鼓励员工创新，提高企业的竞争力。

(3) 多元化原则：尊重不同的文化和观点，促进多元化发展。

(4) 可持续发展原则：将企业文化建设与企业发展战略相结合，实现长期可持续发展。

三、公司企业文化建设的具体内容与方法1.明确核心价值观：(1) 制定和宣传公司的核心价值观，如诚信、创新、共赢等。

(2) 通过员工培训、企业宣传等方式普及和强化核心价值观。

2.打造良好的工作环境：(1) 提供舒适、安全、和谐的工作环境，鼓励员工的创造性思维和积极性。

(2) 建立健全的沟通渠道，加强员工之间的沟通交流。

3.建立有效的奖励机制：(1) 制定奖励制度，对于杰出贡献者给予适当奖励和表彰。

(2) 推行员工竞赛活动，激发员工的工作热情和创造力。

4.加强员工培训和发展：(1) 制定全面的培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。

(2) 建立健全的晋升机制，提供员工持续发展的机会和平台。

5.推行企业文化活动：(1) 组织丰富多彩的企业文化活动，如团建、文化讲座等。

(2) 鼓励员工参与公益活动，提高企业社会责任感和形象。

6.建立文化评估机制：(1) 定期进行企业文化评估，了解员工对企业文化的认同程度。

(2) 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设措施。

四、责任与监督机制1.责任分工：(1) 由人力资源部门负责公司企业文化建设工作的组织和协调。

(2) 各部门负责具体的企业文化建设工作，并将其纳入年度考核目标中。

2.监督机制：(1) 设立文化建设巡查组，定期对企业文化建设进行巡查和评估。

(2) 建立员工意见反馈机制，及时解决员工的问题和困难。

五、奖惩措施1.优秀企业文化贡献者将获得正式表彰和奖励。

2.不履行企业文化建设职责或违反企业文化规定的，将视情节轻重进行批评、教育和处罚。

企业文化管理制度表格

企业文化管理制度表格序号 | 内容 | 描述 | 实施方式 | 验收标准-----|------|------|---------|---------1 | 企业愿景与使命 | 确定企业长期目标与使命 | 由高层领导确定，并在全员会议中宣布 |全员理解企业愿景与使命，并能背诵2 | 价值观与行为准则 | 确定企业核心价值观与员工行为准则 | 由人力资源部与高层领导共同制定，并定期进行培训 | 员工行为符合价值观与行为准则3 | 沟通机制 | 确定企业内外部沟通流程 | 设立沟通平台，并定期进行沟通会议 | 沟通流畅，信息传递准确4 | 奖惩机制 | 设立员工奖惩机制 | 由人力资源部制定，根据员工表现进行奖惩 | 员工表现良好，奖励及时有效5 | 培训机制 | 确定员工培训计划和机制 | 定期进行员工培训，提高员工技能和绩效 | 员工绩效明显提升6 | 激励机制 | 设立激励机制，激发员工积极性 | 设立绩效考核与晋升制度，并进行员工满意度调查 | 员工积极性提高，企业绩效稳步增长7 | 安全环保管理 | 确定企业安全环保政策 | 配备专业人员负责管理，定期进行安全环保培训 | 企业环保指标符合相关法规要求8 | 多元文化融合 | 确定企业多元文化融合政策 | 鼓励员工多元文化交流，举办文化活动 |员工团队合作愉快，多元文化融合成功9 | 创新机制 | 确定企业创新激励机制 | 设立奖金激励创新，鼓励员工提出新点子 | 新点子得到实施并取得成功10 | 责任分工 | 确定各部门责任分工 | 澄清部门职责，提高工作效率 | 各部门工作顺畅，责任明确以上是企业文化管理制度表格的具体内容，通过建立健全的企业文化管理制度，能够帮助企业实现长期发展目标，促进员工积极性，提升企业整体竞争力。

企业应根据实际情况进行合理调整和完善，让企业文化管理制度真正成为企业发展的强有力支持。

企业文化建设责任书

企业文化建设责任书严正声明：本人承诺，为了更好地推动企业文化建设，促进企业发展，本人愿意全力以赴履行企业文化建设的责任。

在接下来的日子里，本人将坚守以下责任，以期实现企业文化建设的目标。

一、坚决贯彻企业文化战略作为企业文化建设的责任人，本人将始终贯彻企业文化战略，确保企业文化的有效传播和实施。

本人将深入理解企业的核心价值观和文化愿景，积极践行企业文化，以身作则影响他人。

本人将通过组织各类培训和活动，提高员工对企业文化重要性的认识和理解。

二、营造积极向上的工作氛围本人将致力于营造积极向上的工作氛围，鼓励员工共同追求卓越。

本人将推动员工参与企业文化建设的过程，培养员工的工作激情和创造力。

本人将加强内部沟通，建立公开、透明的工作环境，鼓励员工开展积极讨论和合作，共同促进企业发展和个人成长。

三、弘扬企业核心价值观本人将与企业其他相关部门紧密合作，推动企业核心价值观在企业文化建设中的有效传达和贯彻。

本人将通过多种形式宣传企业核心价值观，加强员工对核心价值观的理解和认同，使其成为员工行为准则的内化外化。

四、注重员工培训和发展本人将注重员工培训和发展，提供适当的培训机会和资源，帮助员工掌握必要的知识和技能。

本人将定期评估员工的培训需求，制定相应的培训计划，并与相关部门合作，提供有效的培训方案。

本人将关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会。

五、加强企业文化建设的评估与改进本人将定期评估企业文化建设的效果，并及时采取措施进行改进。

本人将收集员工的反馈和建议，倾听员工的声音，从而更好地满足员工的需求和期望。

本人将积极参与企业文化建设的改进和创新，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。

六、维护企业文化形象和荣誉本人将严格遵守企业的规章制度和道德准则，注重培养良好的职业操守和道德品质。

本人将以正确的价值观和道德风范示范引领他人，维护企业文化形象和荣誉。

本人将积极参与社会公益活动，传递企业的社会责任和公共形象。

企业文化合规责任书

企业文化合规责任书尊敬的全体员工：为了进一步规范企业文化建设，提高企业的合规水平，确保企业正常运营，特制定本《企业文化合规责任书》。

希望各位员工认真阅读并遵守以下内容：一、推广企业文化作为本企业的员工，我们将积极传承和践行企业文化，秉承以人为本、团结协作、追求卓越的价值观。

我们将不断提升自我素质，增强创新意识，为企业发展贡献力量。

二、诚信经营诚实守信是企业文化建设的核心价值观。

我们将恪守道德准则，承诺不参与任何偷税漏税、虚假广告、商业贿赂等不良行为。

我们要以良好的企业形象和声誉，赢得客户、供应商和合作伙伴的信任。

三、遵守法律法规作为员工，我们将始终明确遵守国家法律法规、行业规范和企业内部制度。

不得从事任何违法犯罪行为，不得泄露企业的商业机密，保护企业的合法权益。

四、健康安全我们将重视员工的健康和安全，积极参与职业卫生和安全培训，正确使用劳动保护用品，确保工作场所的卫生和安全。

同时，我们也将关心身边同事的健康情况，互相照顾和支持。

五、环境保护我们将积极履行企业的环保责任，节约资源，减少废物和污染物的排放。

我们要关注环境保护的知识，提高环境保护意识，积极参与环境保护活动，为社会可持续发展贡献一份力量。

六、维护企业形象我们将始终保持良好的仪容仪表，文明用语，礼貌待人。

在公共场合代表企业时，我们将严格履行自己的职责，做到言行举止合乎规范，维护企业的良好形象。

七、加强自律企业文化合规责任书是对每位员工的约束和要求，同时也是对自己的承诺。

我们将自觉遵守企业规章制度，相互监督，互相约束，共同维护企业的良好运营。

八、严格执行违反企业文化合规责任书的员工将面临相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。

同时，我们鼓励员工积极举报违反合规要求的行为，公司将严肃处理并保护举报人的合法权益。

九、公告效力本《企业文化合规责任书》自签署之日起生效，并对全体员工具有约束力。

我们将定期进行合规教育培训，提高员工的合规意识，确保企业的持续健康发展。

某公司“十四五”企业文化建设发展规划重点任务分工方案

某公司“十四五”企业文化建设发展规划重点任务分工方案【引言】企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它体现了企业的价值观和核心精神，促进各项工作高效协同开展，在推动企业发展中起着重要作用。

对于某公司而言，公司的“十四五”企业文化建设发展规划是整个企业发展的重要保障，关系到企业的发展方向、战略规划、员工管理、品牌建设等方面，对于企业未来发展具有重要意义。

【任务分工方案】1. 公司文化核心价值观的确定核心价值观是企业文化的基础和灵魂，它涵盖了企业的人文关怀、商业信仰、行为规范、领导才能、核心竞争力等多个方面，对于企业的发展具有重要作用。

因此，公司需要成立一个由高层管理人员、中层干部、骨干员工和专家组成的工作组，从多个角度明确公司核心价值观，做好宣传组织工作，确保员工深入认识并实际落实到工作当中。

同时，还需要建立周边社会的口碑，提升企业品牌的知名度、认可度、美誉度，进一步巩固和扩大企业的市场地位。

任务分工：1.1 确定核心价值观的工作组——寻找研究、设计、培训水平较高的员工，帮助企业制定明确的价值观；1.2 价值观的沟通方法——通过多种形式，如发放单张、宣传语、宣传片等方式，将价值观条目直观呈现给员工和用户；1.3 员工、用户反馈——及时了解员工和用户的反馈，根据反馈做好迭代及完善。

2. 公司员工管理与培训作为一个优秀的公司，员工是企业最大的资产，提高员工素质、激励员工积极向上、引领员工变革创新，是企业文化建设的关键所在。

因此，公司需要定期组织开展各种形式的培训活动，以加强员工素质和动力，提高员工绩效。

同时，公司还需要加强员工管理，建立有效的评估和激励机制，让员工感受到自己的尊重和价值，从而调动员工的积极性和创造力、提高企业整体业务能力。

任务分工：2.1 培训项目的制定——结合公司业务和发展，制定有针对性、实质性、具有影响力的培训项目；2.2 培训内容的执行——组织培训师团队，开展有意义、富有实际意义、富有启发性的培训内容；2.3 培训后的评估——组织评估委员会、设定评分标准，对员工的表现、员工的反馈做出及时的个性化反馈。

企业文化小组成立方案

企业文化小组成立方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，建立和宏扬企业文化成为提升企业凝结力和竞争力的重要手段。

为了更好地推动企业文化建设，我们决定成立企业文化小组，通过团队合作和协作，共同打造一个积极向上、有活力的企业文化。

二、目标和职责1. 目标：- 建立和传承企业核心价值观和文化理念；- 提升员工的归属感和参预感；- 增强企业的内外形象和竞争力。

2. 职责：- 研究和制定企业文化建设的长期规划和目标；- 设计和组织开展各类企业文化活动；- 指导和推动员工文化素质的提升；- 监测和评估企业文化建设的效果。

三、组成和人员安排1. 组成：- 小组长：负责组织和协调小组工作，汇报给上级领导；- 小组成员：由各部门的代表组成，具备一定的企业文化建设经验和专业知识。

2. 人员安排：- 小组长：王经理- 小组成员：张经理、李主管、赵员工、刘员工四、工作计划1. 制定企业文化建设长期规划：- 调研分析企业现有文化特点和问题；- 明确企业核心价值观和文化理念；- 设定可量化的目标和指标。

2. 设计和组织企业文化活动：- 定期举办员工活动，如团建、庆典、文化讲座等；- 开展主题日、活动周等系列文化活动；- 组织员工参预公益事业，提升社会责任感。

3. 提升员工文化素质：- 开展内外部培训，提升员工的文化修养和综合素质；- 制定文化行为规范，引导员工积极向上的行为习惯；- 建立文化交流平台，鼓励员工分享和传递正能量。

4. 监测和评估效果：- 设定评估指标，定期对企业文化建设效果进行评估；- 采集员工反馈和建议，不断改进和完善企业文化建设；- 向上级领导汇报工作发展和成果。

五、预期成果1. 建立起与企业发展相适应的企业文化体系；2. 提升员工的工作积极性和凝结力；3. 塑造积极向上的企业形象，增强企业竞争力；4. 增加员工的归属感和满意度，降低员工流失率。

六、工作推进和沟通机制1. 工作推进：- 每月召开小组例会，总结工作发展和问题；- 制定详细的工作计划和时间表，明确责任和进度；- 分工协作，充分发挥小组成员的专业优势。

企业文化建设指南

企业文化建设指南尊敬的各位领导、同事们：企业文化是企业发展的灵魂和动力。

为了进一步加强和改善企业文化建设，在现代化经济体制下促进企业的可持续发展，根据各位领导的要求，制定了本次的《企业文化建设指南》。

现将相关内容向大家汇报如下。

一、指导思想本指南以推动企业文化建设为核心，坚持以人为本，贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，并紧密围绕企业发展战略来制定企业文化建设目标和措施。

二、建设目标1. 塑造积极向上的企业精神，提高员工的归属感和责任感。

2. 建立和完善各项企业制度，强调诚信守法，培养员工的遵规守纪的意识。

3. 建立创新的环境和氛围，推动企业不断进步和发展。

4. 加强沟通与交流，构建和谐的人际关系，提高团队合作能力。

三、建设内容1. 宣传教育通过多种渠道宣传企业文化，加强员工对企业文化的认同和理解。

组织文化培训活动，提高员工的文化素养和意识。

开展以企业价值观为核心的激励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。

2. 创新发展鼓励员工提出创新的想法和建议，建立创新团队和创新基地，搭建创新平台，营造创新氛围。

组织创新活动和竞赛，激发员工的创新潜能，推动企业技术和管理的创新发展。

3. 沟通交流建立健全的沟通机制和渠道，加强上下级、部门之间的沟通和交流。

组织员工座谈会、团队建设活动等，促进员工之间的交流与合作。

推行开放式管理，听取员工的建议和意见，提高组织决策的科学性和民主性。

4. 社会责任积极履行企业社会责任，推动企业可持续发展。

倡导节能环保、绿色生产的理念，加强环境管理，减少对环境的负面影响。

关注员工福利，提供良好的工作环境和员工福利待遇。

四、组织保障1. 建立领导班子成立企业文化建设领导小组，由企业领导牵头，各职能部门的负责人共同参与。

制定企业文化建设的责任分工和工作计划，定期汇报企业文化建设的进展情况。

2. 加强宣传报道加强对企业文化建设的宣传报道，通过内部媒体、企业网站等向员工和社会公众宣传企业文化建设的成果和价值。

行政工作内容分工明细表

行政工作内容分工明细表一、行政岗位概述：统筹公司办公室管理工作，负责公司战略、经营计划、企业文化建设及流程和制度的制定和监督执行，监督指导行政事务等日常管理工作，以及完成董事长分配的各项工作；二.行政管理工作：1.服务领导，根据领导的意图安排工作日程，保证各项工作有条不紊；2、负责公司层级各类会议的组织、筹备和安排，做好会议通知、来宾接待、资料准备及会场服务工作，确保及时、准确；3、组织公司层级各类会议的记录、整理，拟写会议纪要，落实会议责任，提高会议效率；4、组织公司商务交往活动，建立、维护与政府部门和媒介的良好关系,拓展信息渠道，提高公司知名度和美誉度；5、组织公司公文和行政文件的撰写,审核其他以公司名义发言的文稿，确保行文格式规范；6、统筹安排对外接待交往事宜，负责公司外部客人的参观、来访接待工作，确保接待任务圆满完成；7、组织文件、信件收发工作，管理、存档公司内、外部文件，并检查执行情况，确保文件有效执行；8、监督公司印章管理，按程序做好印章使用登记工作；9、负责办公室、办公设备的配置、调整和管理工作。

10、负责公司出差人员机票的预定，公司重要客人住宿、机票的预定工作。

三.通讯管理工作：1.组织协调公司电话安装、维修和拆除，保证公司办公需要；并管理好公司集团手机号码的发放和收回等工作；2、监督公司行政费用的归口管理，含招待费、办公费、会议费、差旅费、通讯费等，审核各部门行政费用报销；四.企业文化建设：1.组织公司企业文化的宣传和落实工作，组织公司经营理念、核心价值观的提炼、归纳、总结；编撰公司大事记；2、组织公司企业文化建设的策划、宣传和组织实施，组织公司重大、庆典活动筹备和开展工作，确保有条不紊；3、审核公司办公用品采购申请，办公用品的分发工作，保证各部门正常办公需要；4、组织公司职能部门6S管理各项制度的制定及落实，制定清洁计划表和检查标准；5、负责公司职能部门6S管理执行情况的监督、检查和指导，保证良好的办公环境；五.流程、制度管理：1.对公司所有流程、制度文件进行保管、分发和更新，保证各部门流程、制度文件为最新版本；2、主导跨部门流程、制度的建立似及流程和制度的会审和批准工作；3、监督各部门流程、制度执行情况，及时给与纠偏处理，保证流程、制度的有效落地执行；六、经营计划管理：1.在总经理指导下，协调其它相关部门和人员制定公司战略、经营计划和重点工作计划的制定；2、监督其它相关部门和人员对公司层面战略、经营计划和重点工作计划的执行，保证执行的效果和效率；七.其他:1.按照相关规定，组织公司各类证照的办理、年检和换发，保证各类证件的有效性2、组织车辆的调配管理及车辆使用费用的管控，促使各项工作正常开展；3、组织公司物业管理，保证水、电、暖、气、电话线路正常畅通，保证良好办公秩序；负责公司办公区的安全、卫生和饮水的管理工作；完成上级领导交办的其他相关工作任务；业务权限内容：行政费用、固定资产采购、接待费用、公司会议纪要、车辆使用、对外发文、下属人员工作安排。

国企企业文化建设管理办法

国企企业文化建设管理办法1 总则1.1 根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和建设“新世纪、新威孚”企业文化的要求，结合本公司的实际情况，制定本规定。

1.2 公司企业文化工作必须高举建设有中国特色的社会主义理论的旗帜，与时俱进，以人为本，以提高企业核心竞争力、实施威孚第三次创业、构筑国际化发展平台为目标。

1.3 威孚公司企业文化的核心是公司的企业精神:艰苦创业、严细求实、赶超一流.2 企业文化建设的主要任务和内容2.l 公司企业文化建设的主要任务：立足于新的时代、新的形势、新的目标，立足于威孚公司第三次创业,从实施品牌战略的高度，以企业精神凝聚员工，建设具有时代特点的系统性、现代性和个性交相辉映的新威孚企业文化体系，塑造威孚新形象。

2。

2 企业文化建设的主要内容2。

2。

l 企业文化工作的建立和宣传.公司企业文化工作通过对企业思想理念系统(MI)、企业行为识别系统（BI）、企业视觉识别系统(VI）的整合、宣贯、管理，使公司文化统一标准、潜移默化、深入人心，从而提高素质、塑升形象，促进企业快速健康发展. 2。

2.1。

1 MI：对公司在新的发展阶段以现代经营理念为指导，围绕企业理想、企业使命、企业精神、企业价值观、产品质量观,以及具有威孚特色的经营宗旨和工作作风，进行“企业思想理念系统”的宣贯。

2。

1。

2 BI：以员工行为规范为要求，根据提高员工(素质）形象标准，对清洁生产行为规范、威孚青年行为规范、员工职业道德守则、道德建设实施纲要等,进行“企业行为识别系统”的宣贯.2.2.1.3 VI:以塑造企业形象为标准，围绕公司司标与色标规范、公司名称的中英文标准字体、办公用品、商标、广告牌、示范岗铭牌、门面招牌、厂区环境(含绿化，宣传画、展示牌、廊、栏等）及户外广告等，进行“企业视觉识别系统”统一标准的宣贯。

3 企业文化建设的组织机构3.1 公司企业文化建设建立一把手负责制,由公司党政工团主要负责人组成的领导小组，公司政治宣传部门归口负责日常工作。

企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)

企业文化落地执行方案(企业文化建设三大重点工程)企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力。

作为一种企业的文化，它是由企业的历史、传统、经营理念、行为规范、价值观念等为基础而形成的。

企业文化不仅反映了企业的管理机制、制度及经营哲学，而且反映了企业的价值观念、品牌价值、员工素质等方面的内涵。

因此，企业文化在企业的发展中具有至关重要的作用。

企业文化的建设是企业的一项长期工程，在建设过程中需要强调落地执行方案，提高全员的文化认同，进一步提高企业的发展水平。

本文将围绕重点工程讲述企业文化落地执行方案。

一、企业文化建设三大重点工程1.文化传承工程文化传承工程是企业文化建设的第一步，是企业文化建设的重头戏，主要是指在企业文化建设的一开始，以企业的历史为基础，通过各种形式记录和保存企业过往的重要事件、经验和教训。

它是建设企业文化的基础，是传承企业历史文化和精神文化的途径。

企业应该通过各种途径宣传和传承企业文化，通过员工的学习和传承，加深对企业文化的认识和体验，营造出全员参与的文化氛围。

2.文化创新工程文化创新工程是企业文化建设的第二步，是指将企业的价值观念与企业管理实践相结合，从而发挥文化的作用，达到企业目标和个人发展的目的。

企业应该将创新文化视为重要的企业文化建设内容，通过提高员工的创新意识和能力，减少产出压力，激发员工的内在动力，塑造企业创新氛围，不断推动企业发展。

3.文化融合工程文化融合工程是企业文化建设的第三步，是指在企业文化建设的过程中，将公司文化和员工文化相融合，打造出具有强大凝聚力和战斗力的企业文化，以确保企业的可持续性发展。

企业应该通过建设文化融合平台，促进公司文化和员工文化的有效融合，搭建沟通的桥梁，增进员工的交流和合作，共同规划企业未来的发展。

二、企业文化落地执行方案1.制定文化建设规划，明确目标和任务企业在开展企业文化建设时，首要任务是明确文化建设的目标和任务，制定切实可行的文化建设规划，明确时间节点。

煤矿企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案一、指导思想坚持“安全稳定、诚信严谨、勤俭务实、自强不息、精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生”。

量化细化考核，着力塑造XX人，打造安全岗，为“建一流企业，创一流管理，争一流效益，创建最具竞争力的中国煤炭企业”提供文化支撑。

二、组织领导为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立XXXX企业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。

组长：XXX常务副组长：XXXX副组长：XXXX成员：各部门、科室主要负责人三、实施步骤本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段：第一阶段，研究制定煤矿企业文化建设实施方案，结合公司实际，全面启动XX煤矿企业文化创建工作。

1、制订下发《XX煤矿企业文化创建实施方案》。

2、制订下发《XX煤矿安全文化建设方案》。

3、强力推进企业文化建设、人员培训，纳入绩效考核管理及优秀奖励工作的内容。

第二阶段，深化提升阶段（4月份）4月份，重点围绕以下内容进行整改完善：愿景理念体系方面：1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯XX煤矿企业文化理念和企业精神。

统一、规范应用公司企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统，包括企业标志、内部行文、展板等。

2、进一步打牢XX使命建设、落实XX安全思维、树立员工九大理念，营造干事创业的浓厚氛围，为实现XX愿景添砖加瓦。

3、补充、修改、更新矿区文化牌板；统一制作、悬挂现场、区队管理牌板、文化牌板。

学习创新体系方面：1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善激励机制，大力实施创新战略。

成立科技创新办公室（办公室），通过公司党群组织费用设立科技创新基金，定期总结评比科技项目和表彰科技先进个人，推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。

企业文化建设工作制度

企业文化建设工作制度一、背景和目的企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展和员工的凝结力起着重要作用。

为了加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝结力，制定和实施企业文化建设工作制度是必要的。

本文旨在规范企业文化建设工作的流程和要求，确保企业文化建设工作的顺利进行。

二、范围本制度适合于公司内所有部门和员工。

三、工作流程1. 确定企业文化建设目标：由公司领导层确定企业文化建设的目标和方向，明确企业的核心价值观和文化理念。

2. 制定企业文化建设计划：由企业文化建设部门制定年度、季度和月度的企业文化建设计划，包括活动内容、时间安排和预算。

3. 组织企业文化建设活动：按照计划组织各类企业文化建设活动，如培训、讲座、座谈会、团队建设等，以提升员工的文化意识和价值观。

4. 宣传企业文化：通过内部和外部渠道宣传企业的核心价值观和文化理念，如公司网站、内部刊物、员工培训等。

5. 建立文化评估机制：定期对企业文化进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改进企业文化建设工作。

6. 奖励和激励机制：建立奖励和激励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参预企业文化建设。

四、责任分工1. 公司领导层：负责确定企业文化建设的目标和方向，提供资源支持，监督和评估企业文化建设工作的效果。

2. 企业文化建设部门：负责制定企业文化建设计划，组织和实施企业文化建设活动，宣传企业文化，建立文化评估机制。

3. 各部门负责人：负责组织本部门员工参预企业文化建设活动，并积极落实企业文化建设的要求。

4. 全体员工：积极参预企业文化建设活动，提升文化意识和价值观，为企业的发展贡献力量。

五、评估与改进1. 定期对企业文化建设工作进行评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度。

2. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设工作，提升文化建设的效果和影响力。

3. 建立反馈机制，鼓励员工提出对企业文化建设的意见和建议，促进企业文化建设的持续改进。