国际货代行业薪酬及考核试行方案
国际物流公司薪酬制度范本
国际物流公司薪酬制度范本一、总则第一条目的本制度旨在建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，激励员工积极性和创造性，提高公司整体运营效率和竞争力。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工（试用员工和临时工除外）。
二、薪酬结构第三条薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资、福利补贴等部分构成。
第四条基本工资基本工资是根据员工的工作岗位、职责、能力等因素确定的，是员工每月定期发放的工资。
第五条绩效奖金绩效奖金是根据公司经营业绩和员工个人绩效考核结果确定的，体现了员工的工作贡献和绩效表现。
第六条岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的重要程度、工作难度等因素确定的，以体现岗位价值。
第七条加班工资加班工资是根据国家有关法律法规和公司规定，对员工加班时间给予的工资补偿。
第八条福利补贴福利补贴包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日关怀等，以保障员工基本生活需要和福利待遇。
三、薪酬管理第九条薪酬水平公司薪酬水平应与同行业、同地区市场薪酬水平保持竞争力，以吸引和留住优秀人才。
第十条薪酬调整公司定期根据市场薪酬调查和员工个人绩效考核结果，对员工薪酬进行调整。
第十一条薪酬支付员工工资由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效奖金发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
四、薪酬扣除第十二条扣除项目员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、通讯费等。
五、附则第十三条解释权本制度的解释权归公司人力资源部。
第十四条生效时间本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
本制度的制定和实施，旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以激发员工的工作积极性和创新能力，推动公司持续发展。
公司将根据市场变化和公司经营状况，适时调整和完善薪酬制度，确保其始终具有竞争力。
货代奖金制度范本
货代奖金制度范本一、总则第一条为激励员工积极进取，提高工作效率，根据公司经营情况和员工工作表现，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司所有正式员工。
第三条本奖金制度分为月度奖金、年度奖金、项目奖金和特殊贡献奖四种。
二、月度奖金第四条月度奖金根据员工当月的工作表现、工作量、工作质量等因素进行评定。
第五条月度奖金的金额为当月工资的10%-20%。
第六条月度奖金的评定时间为每月末，由各部门负责人根据员工当月表现进行评定，并于次月工资发放时一并发放。
三、年度奖金第七条年度奖金根据员工全年的工作表现、工作量、工作质量等因素进行评定。
第八条年度奖金的金额为全年工资的10%-20%。
第九条年度奖金的评定时间为每年末，由各部门负责人根据员工全年表现进行评定，并于次年工资发放时一并发放。
四、项目奖金第十条项目奖金根据员工参与项目的表现、项目成果和项目收益等因素进行评定。
第十一条项目奖金的金额根据项目规模和员工贡献程度确定，最高不超过当月工资的50%。
第十二条项目奖金的评定时间为项目结束后，由项目负责人根据员工表现进行评定，并于项目结束后一个月内发放。
五、特殊贡献奖第十三条特殊贡献奖用于奖励对公司作出特殊贡献的员工。
第十四条特殊贡献奖的金额根据贡献程度确定，最高不超过当月工资的100%。
第十五条特殊贡献奖的评定时间为发生贡献事件后，由公司总经理根据员工表现进行评定，并于事件解决后一个月内发放。
六、其他规定第十六条员工有以下情形之一的，不得享受奖金：（一）当月请假累计超过三天；（二）当月工作中出现重大失误，对公司造成经济损失；（三）违反公司规章制度，受到处罚的。
第十七条员工奖金的评定和发放应遵循公平、公正、公开的原则。
第十八条本奖金制度的解释权归公司所有。
第十九条本奖金制度自发布之日起实施。
以上就是一份货代奖金制度的范本，希望能够对您的公司有所帮助。
在实际操作中，您可以根据公司的具体情况进行适当调整和修改。
希望这份范本能够为您提供一定的参考和启示。
国际货运代理公司绩效管理办法
国际货运代理公司绩效管理办法一、总则1. 目的为提高国际货运代理公司的整体运营效率，确保公司战略目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，特制定本绩效管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。
3. 基本原则（1）公平、公正、公开原则。
（2）定量与定性相结合原则。
（3）目标导向原则。
（4）激励与约束并重原则。
二、绩效指标体系1. 指标分类（1）业绩指标：包括业务量、营业额、利润等。
（2）客户满意度指标：如客户投诉率、客户满意度调查得分等。
（3）内部运营指标：如操作准确性、文件处理及时性、信息系统使用效率等。
（4）学习与发展指标：员工培训参与度、专业技能提升情况等。
2. 指标设定（1）公司根据年度战略目标和经营计划，确定各部门和岗位的绩效指标。
（2）指标应具体、可衡量、可达成、具有相关性和时限性。
（3）指标权重根据岗位性质和重要程度进行分配。
三、绩效评估1. 评估周期公司实行季度和年度绩效评估。
2. 评估主体（1）员工的直接上级为主要评估主体。
（2）对于跨部门合作的项目，相关部门负责人也可参与评估。
3. 评估方法（1）定量指标根据实际数据进行计算得分。
（2）定性指标通过上级评价、同事评价、客户评价等方式进行综合评估。
4. 评估流程（1）制定绩效计划：员工与上级共同确定绩效目标和指标，制定个人绩效计划。
（2）绩效辅导：上级在绩效执行过程中对员工进行指导和支持，及时解决问题。
（3）绩效评估：按照评估周期，对员工的绩效进行评估，确定绩效得分。
（4）绩效反馈：上级与员工进行面对面的绩效反馈，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。
（5）绩效申诉：员工如对绩效评估结果有异议，可在规定时间内提出申诉。
四、绩效结果应用1. 薪酬调整绩效结果作为员工薪酬调整的重要依据，绩效优秀的员工可获得更高的薪酬增长幅度。
2. 奖金分配根据绩效结果确定员工的奖金数额，绩效越好，奖金越高。
3. 职位晋升绩效优秀的员工在职位晋升时将优先考虑。
货代公司操作绩效考核方案
货代公司操作绩效考核方案货代公司是一种专业从事国际货物运输代理的企业，其操作绩效考核方案对于公司的管理和发展至关重要。
一个科学合理的绩效考核方案能够激励员工积极工作，提高工作效率，提升公司整体竞争力。
本文将就货代公司操作绩效考核方案进行探讨。
一、绩效考核目标的确定货代公司的绩效考核目标应该与公司的发展战略和业务特点相一致。
一般来说，货代公司的绩效考核目标包括但不限于以下几个方面：1. 业务量：包括货源量、运输量等指标，反映公司的市场开拓能力和资源整合能力；2. 运输效率：包括货物的及时性、准确性等指标，反映公司的操作效率和运输能力；3. 客户满意度：包括客户投诉率、客户评价等指标，反映公司的服务质量和客户关系管理能力；4. 成本控制：包括运输成本、人力成本等指标，反映公司的成本控制能力；5. 利润贡献：包括净利润、利润率等指标，反映公司的经营绩效和盈利能力。
二、绩效考核指标的确定货代公司的绩效考核指标应当具体明确、可量化，并与绩效考核目标相一致。
常见的绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：1. 业务量指标：如货源量、运输量、货值等，可以通过统计数据进行量化；2. 运输效率指标：如货物的及时性、准确性、运输时效等，可以通过实际操作数据进行量化；3. 客户满意度指标：如客户投诉率、客户评价等，可以通过客户反馈和调查统计进行量化；4. 成本控制指标：如运输成本、人力成本等，可以通过财务数据进行量化；5. 利润贡献指标：如净利润、利润率等，可以通过财务报表进行量化。
三、绩效考核方法的确定货代公司的绩效考核方法应当全面、公正、公开。
常见的绩效考核方法包括但不限于以下几种：1. 直接考核法：直接根据绩效指标进行考核，以绩效指标的达成情况作为绩效评价的依据；2. 综合考核法：综合考虑多个绩效指标，根据不同的权重进行综合评价；3. 360度考核法：从各个角度对员工进行评价，包括自评、上级评价、下级评价和同事评价等；4. 基于目标管理的考核法：根据员工制定的工作目标来评价绩效，以目标的达成情况作为评价依据；5. 基于能力模型的考核法：根据员工的能力模型和能力素质进行评价，以能力的发展和提升作为评价依据。
货代公司业务绩效制度范本
一、总则
第一条为了加强货代公司业务绩效管理，提高业务人员的积极性和工作效率，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括正式员工、合同工和实习生。
第三条公司业务绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以业务人员的业绩、工作质量、客户满意度等方面为考核指标，全面评估业务人员的工作表现。
二、绩效考核指标
第四条业绩指标：包括业务量、业务收入、新客户开发数量等，以公司制定的年度业务目标为基准，按月、季度、年度进行考核。
第五条工作质量指标：包括业务处理速度、准确率、客户满意度等，通过客户反馈、业务审核等方式进行评估。
第六条客户满意度指标：通过客户满意度调查、客户投诉处理情况等方式进行评估。
第七条团队协作指标：包括跨部门协作、同事评价等，评估业务人员在公司内部的协作能力和团队精神。
三、绩效考核流程
第八条绩效考核周期为一个月，公司人力资源部门在考核结束后五个工作日内公布考核结果。
第九条业务人员对考核结果有异议的，可以在公布考核结果后五个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后十个工作日内作出答复。
第十条绩效考核结果作为业务人员薪酬、晋升、培训等方面的依据。
四、绩效激励措施
第十一条对绩效优秀的业务人员，公司给予奖金、晋升、培训等激励措施。
第十二条对绩效不合格的业务人员，公司给予警告、培训、调岗等处理措施，如连续三个月绩效不合格，公司将考虑解除劳动合同。
五、附则
第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
第十四条本制度的解释权归公司所有。
国际货代操作流程 考核方案
国际货代操作流程考核方案一、成立北京Speed国际货代有限公司小组成员:XX经理岗：XX销售岗，XX制单操作岗：XX报关岗：XX公司简介：北京XX国际货运代理有限公司是国家外经贸部、交通部核准的一级国际货运代理公司，“万里驰骋”的服务是在传统的运输基础上，突出“以人为本”的个性化服务，提倡“物尽其流，人尽其才”的企业文化，并拥有一批素质优秀、精通运输业务、富有敬业精神的专业人才队伍，以丰富的国际运输经验，竭诚为您提供优质、高效、安全的服务。
公司业务：北京XX承办进出口货物的海运国际运输代理业务：包括揽货、订舱、仓储、中转、集装箱拼装拆箱、报关、报验、保险，短途运输服务及咨询业务。
自营和代理各类商品和技术的进出口业务。
提供服务：在国内，北京XX在各主要港口城市设有报关报检、仓储运输平台，其信息网络覆盖中国五十多个城市，实现了运输流程的每一个细节都能充分管理和及时反馈；在全球，北京XX与67个国家地区100多家同行密切合作，提供报关报检、拖车包装等系列服务，为国际客户提供无缝的门到门服务。
我公司期待着与各生产厂家、陆运、汽运公司合作，为您制定专业的集装箱海运服务方案，最大限度地节省贵司的经营成本。
优势航线:欧洲地中海线--中东印巴红海线--澳新南太平洋线--东南亚线--非洲航线1、MCC 庄家东南亚干、冻优势2、MSC、MSK、APL 周一澳洲基本点直达船特价收货3、PIL 西非、印巴、黑海特价4、MSK全线约预付、到付均可订舱5、HPL 黑海特价大量收货海运报价;1上海到鹿特丹ROTTERDAM海运费附加费：ENS $25 船期：2.3.5.7 航程：31 1850/3600/37002大连到迪拜DUBAI海运费附加费：ALL IN 船期：7 航程：26 1550/2650/2650空运报价：1航线美洲，起运港香港国际机场，目的港，迈阿密国际机场（MIA）运价（M N +100 +300 +500 +1000 ）0.00/0.00/0.00/6.00/0.00/0.00/32.502.航线美洲，起运港香港国际机场，目的港，库亚巴机场（CGB）运价（M N +100 +300 +500 +1000 ）0.00/0.00/0.00/7.00/0.00/0.00/0.00二、揽货–销售岗介绍公司业务，根据客户询价提供运费报价单，指导客户提交委托运输文件。
货代提成方案
货代提成方案第1篇货代提成方案一、方案背景随着我国对外贸易的快速发展，货代行业市场竞争日趋激烈。
为了激发业务团队积极性，提高公司业务量和市场占有率，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本提成方案。
二、提成政策1. 提成对象：公司正式员工，且完成当月业务指标。
2. 提成方式：按实际完成的货款金额提取固定比例。
3. 提成比例：根据员工职级、业务类别及当月业绩进行差异化设置。
4. 提成发放：每月底核算，次月10日前发放。
三、提成比例设置1. 职级提成比例：（1）业务员：2%-4%（2）业务主管：3%-5%（3）业务经理：4%-6%2. 业务类别提成比例：（1）空运业务：2%-4%（2）海运业务：3%-5%（3）陆运业务：4%-6%3. 业绩提成比例：（1）完成月度业务指标80%（含）以上：按标准提成比例计算（2）完成月度业务指标60%（含）-80%：按标准提成比例的80%计算（3）完成月度业务指标60%以下：不享受提成四、特殊规定1. 新入职员工：自入职之日起，3个月内按标准提成比例的80%计算。
2. 员工晋升：晋升后次月起，按新职级提成比例计算。
3. 业绩突出员工：可根据公司规定，额外给予一次性奖励。
五、提成核算及发放1. 提成核算：由财务部门负责，根据实际完成的货款金额、提成比例进行核算。
2. 提成发放：次月10日前，由财务部门将提成发放至员工工资卡。
3. 提成异议：如有异议，员工可向财务部门提出，经核实确有错误，予以更正。
六、监督管理1. 员工应严格遵守公司规章制度，不得弄虚作假，一经发现，取消当月提成，并根据情节严重程度给予相应处罚。
2. 财务部门应严格执行提成核算及发放流程，确保公平、公正、透明。
3. 各级管理人员应加强对业务团队的监督与指导，确保提成政策的有效实施。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施，原有提成政策同时废止。
2. 本方案解释权归公司所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
货代公司绩效考核标准
货代公司绩效考核标准
货代公司绩效考核标准
货代公司绩效考核标准主要是评估货代公司员工在工作中的绩效表现，包括个人的工作能力、工作态度、工作成绩等方面。
下面是一份常见的货代公司绩效考核标准，供参考：
1. 工作能力
a. 货运操作能力：评估员工对运输、装卸等工作环节的熟悉程度和操作技能；
b. 进出口操作能力：评估员工对进出口业务流程和操作要求的掌握程度；
c. 协调能力：评估员工在应对突发事件、解决问题等方面的能力；
d. 多任务处理能力：评估员工同时处理多个任务的能力。
2. 工作态度
a. 责任心：评估员工对工作的负责程度和主动性；
b. 工作积极性：评估员工对工作的积极度和主动性；
c. 合作精神：评估员工与同事、客户等相关人员合作的态度和能力；
d. 客户服务意识：评估员工对客户的关注和服务态度。
3. 工作成绩
a. 业务销售额：评估员工负责的业务销售额和销售能力；
b. 运输准时率：评估员工负责的运输任务的准时率和运输效
率；
c. 问题处理效果：评估员工解决问题和处理客户投诉的能力和效果；
d. 客户满意度：通过客户反馈、问卷调查等评估员工的客户满意度。
4. 团队合作
a. 团队协作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献；
b. 团队精神：评估员工在团队中的互助和支持程度；
c. 团队氛围：评估员工对团队建设和共同目标的认同和营造。
绩效考核标准可以灵活调整，根据公司的具体情况和目标进行定制，以保证评估的科学性和有效性。
同时，考核结果不仅应该用于员工绩效评估，还可以作为员工晋升、奖励制度的参考依据，以激发员工的积极性和创造力。
货代行业薪资构成的标准
货代行业薪资构成的标准
货代行业的薪资构成通常包括以下几个方面的标准：
1. 基本工资：货代从业人员的基本工资是他们工作的基础薪资，通常和岗位等级、工作经验、学历等相关。
2. 绩效奖金：货代行业普遍设有绩效考核机制，根据个人的业绩和工作表现给予绩效奖金。
绩效奖金的多少通常与完成的业务量、客户满意度等指标有关。
3. 提成：货代行业中的销售岗位通常有提成制度，根据其带来的业绩和利润，给予一定比例的提成作为其薪资的一部分。
4. 补贴和福利待遇：货代行业常常需要出差、加班等，因此会有一些补贴和福利待遇，如交通补贴、餐补、住房补贴等。
5. 社保和福利：货代企业通常会为员工缴纳各项社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险等。
同时，还会有一些额外福利，如员工旅游、年终奖等。
需要注意的是，货代行业的薪资构成标准可能会因不同地区、不同企业有所差异，所述的标准仅为一般情况，具体薪资构成还会根据具体情况进行调整。
货运代理公司奖金制度范本
货运代理公司奖金制度范本一、总则第一条为了充分调动公司全体员工的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工，包括管理人员、业务人员、后勤人员等。
第三条公司奖金分配原则：公平、公正、激励、约束。
二、奖金种类和标准第四条业务奖金1. 业务提成：按照公司规定的业务提成比例，对完成业务的员工进行提成。
2. 业务奖金：根据公司年度业务目标完成情况，对表现突出的部门或个人给予一次性奖金奖励。
3. 业务创新奖：对在工作中提出创新性建议，为公司创造较大经济效益的员工给予奖金奖励。
第五条绩效奖金1. 月度绩效奖金：根据员工月度绩效考核结果，按照公司规定的绩效奖金标准发放。
2. 年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照公司规定的年度绩效奖金标准发放。
第六条优秀员工奖金1. 年度优秀员工奖：对年度绩效考核成绩优秀的员工给予一次性奖金奖励。
2. 优秀新人奖：对新入职员工在试用期内表现突出的，给予一次性奖金奖励。
3. 优秀团队奖：对在工作中表现突出的团队给予一次性奖金奖励。
第七条其他奖金1. 突出贡献奖：对为公司发展作出特殊贡献的员工给予一次性奖金奖励。
2. 节日慰问金：在春节、中秋等重要节日期间，为公司员工发放慰问金。
3. 生日祝福金：为公司员工发放生日祝福金，表达公司对员工的关爱。
三、奖金分配和发放第八条奖金分配1. 业务奖金：根据业务完成情况和公司规定比例进行分配。
2. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果和公司规定标准进行分配。
3. 优秀员工奖金：根据年度绩效考核结果和公司规定标准进行分配。
4. 其他奖金：根据公司实际情况和相关规定进行分配。
第九条奖金发放1. 奖金发放时间：原则上每月发放一次，特殊情况下可适当调整。
2. 奖金发放方式：现金、转账等方式，具体视公司规定和员工需求而定。
四、附则第十条本奖金制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
物流薪酬考核方案（通用5篇）
物流薪酬考核方案物流薪酬考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的物流薪酬考核方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流薪酬考核方案1一、考核对像：1、当日执行运营工作的各环节的在岗操作人员，包括信息、作业、运输等岗位当班人员；2、各环节按班次捆绑为一体，进行整体考核。
二、考核的目的：1、提高运营服务的质量及操作的准确和准点，增强服务意识，杜绝出现责任事故2、加强运营团队的管理和建设，提升在岗人员的专业素质和集体荣誉感，鼓励先进、教育落后。
使团队成员认识到企业兴衰，人人有责；3、明确运营操作各环节的责任、义务和权利，在出现操作错误后，能及时的采取补救办法，做好运营保障工作，并能准确判定出现错误的责任岗位，实现有功必奖，有责必罚；4、实现运营质量管理的有效监控，真实体现全体员工的劳动价值，并为筛选人才提供依据；5、有效的控制运营成本和作业风险；三、考核办法：在分析前一阶段服务中出现的事故，针对反映出运营工作中存在的问题，在本考核办法中加大对上站、操作的准确和正点、运输正点、货物安全、信息反馈和异常处理及时几个方面的考核力度：（一）上站准点：分值10分（200元）定义：所有接运的每一票货物必须保证在我们承诺的航班，或客户指定时间段内的航班的截载时间前15分钟内操作完毕，确保交运货物的配舱出港。
1、考核标准：①、当日收运的货物必须遵照承诺的航班时间段，按照公司规定的发货批次100%配载装车；②、当批次货物到达交货现场后，作业人员必须按货物配载航班的时间顺序交运，100%的在航班截舱前15分钟操作完毕，并将运单盯入出港；③、当批次交运的货物不得滞留在发货班车内，操作员应克服各种困难，保证货物的交运时间。
2、考核办法：以当日在岗的整体班次为单位，进行综合评估。
国际物流公司薪酬方案
国际物流公司薪酬方案国际物流公司是在全球范围内运输货物并组织供应链的公司。
这些公司需要吸引和留住高素质的员工来确保其业务的稳定发展。
一个优秀的薪酬方案是确保招募和保留高素质员工的一种方式。
薪酬方案的重要性薪酬方案是什么？它可以包括工资、奖金、股票期权、福利等，这些都是管理者需要考虑的要素。
为什么它是重要的？一个优秀的薪酬方案可以帮助公司：1.吸引高素质员工：优秀的薪酬方案可以吸引更多的人才加入公司，这些人才可以帮助公司取得更好的业绩。
2.留住高素质员工：员工会留在一个薪酬透明的公司里面，而不是转而寻找更好的机会。
3.激励员工的表现：一个良好的激励计划可以激励员工付出更多的努力，提高员工的士气和表现，带来更好的业绩。
国际物流公司的薪酬方案一个国际物流公司需要制定一个适当的薪酬方案来吸引和留住高素质的员工。
这个方案应该考虑以下要素：1.工资工资是一家公司最基本的薪酬组成部分。
国际物流公司可以提供具有竞争力的工资来吸引和留住最好的人才。
这可以根据企业文化、市场需求、相关行业和地域等因素进行评估。
2.奖金和奖励计划奖金和奖励计划是激励员工的有效方式。
国际物流公司可以根据员工所在的职位、岗位和相关部门，编制一份有效的激励计划。
3.股票期权股票期权是雇主向雇员提供的一种权利。
雇员可以在未来的某个时间以固定的价格购买公司的股票，并在在合同规定的时间出售，从而获得股票投资中的利润。
这是一种比普通股票更难得到的激励机制。
4.福利福利包括健康保险、医疗救助、住房补贴和退休计划等。
企业应该考虑其员工的综合福利，提供相关的福利方案，从而吸引和留住员工。
5.税收计划税收计划可以帮助员工减少缴纳的税款，从而提高员工的实际收入。
公司可以与税务机构合作，编制个性化的税收计划。
总结一个优秀的薪酬方案可以为国际物流公司吸引和留住高素质的员工，提高员工的表现和业绩。
企业应该考虑其员工的需求和文化，制定符合实际情况的薪酬方案。
这份方案应该是透明的，考虑员工的成就和贡献，并提供激励计划，使员工可以在公司有良好的发展前景。
货运代理公司奖金制度模板
标题：货运代理公司奖金制度模板第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性，提高公司整体运营效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司所有员工，包括固定员工和临时员工。
第三条本奖金制度主要包括绩效奖金、业务奖金、年终奖金等。
第二章绩效奖金第四条绩效奖金根据员工月度、季度、年度工作绩效考核结果发放。
第五条绩效奖金的考核指标包括：工作质量、工作量、工作效率、团队协作、业务能力提升等。
第六条绩效奖金的发放标准：1. 月度绩效奖金：根据月度考核结果，优秀员工奖励工资的10%，良好员工奖励工资的5%，一般员工不奖励。
2. 季度绩效奖金：根据季度考核结果，优秀员工奖励工资的15%，良好员工奖励工资的8%，一般员工不奖励。
3. 年度绩效奖金：根据年度考核结果，优秀员工奖励工资的20%，良好员工奖励工资的10%，一般员工不奖励。
第七条绩效奖金的发放时间：月度绩效奖金于次月工资发放日发放，季度绩效奖金于季度结束后的一个月内发放，年度绩效奖金于年度结束后两个月内发放。
第三章业务奖金第八条业务奖金根据员工业务拓展和完成情况发放。
第九条业务奖金的考核指标包括：业务收入、新客户开发、业务增长率等。
第十条业务奖金的发放标准：1. 业务收入奖金：根据员工当月业务收入，按照一定比例发放奖金，具体比例根据公司业务政策制定。
2. 新客户开发奖金：每开发一个新客户，奖励一定金额的奖金，具体金额根据公司业务政策制定。
3. 业务增长率奖金：根据员工所在部门业务增长率，按照一定比例发放奖金，具体比例根据公司业务政策制定。
第十一条业务奖金的发放时间：业务奖金于次月工资发放日发放。
第四章年终奖金第十二条年终奖金根据公司年度业绩和员工年度考核结果发放。
第十三条年终奖金的考核指标包括：公司年度业绩、员工年度绩效考核结果等。
第十四条年终奖金的发放标准：1. 公司年度业绩奖金：根据公司年度业绩达成情况，按照一定比例发放奖金，具体比例根据公司政策制定。
货代行业绩效考核
货代行业绩效考核篇一：货代行业薪酬管理制度办公室人员薪酬及考核试行方案一、目的：为规范公司薪酬管理，合理确定员工工资标准，体现按劳分配、效率优先的原则，根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围：本方案适用公司财务部、客服部、人事行政部工作人员，其他部门可参照执行。
三、职责范围：1、相关部门:负责本方案的执行。
2、行政人事部：负责本方案的制定、修改、解释、执行、监督与检查工作。
四、薪酬管理原则：1、公司的薪酬管理必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先的原则；2、公司的薪酬管理必须贯彻公平、公正、公开透明的原则；3、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则；4、坚持岗位、责任、贡献、利益相一致，激励与约束并存的原则。
五、薪酬形式1、本方案规定的薪酬形式是实行宽带薪酬的形式进行设计。
2、薪酬分配统一由公司人事行政部管理，实行岗位绩效等级工资制、一岗多薪制、日薪月付制。
3、薪酬结构：均采用结构工资制，由固定工资、浮动工资两部分组成。
4、固定工资包括：基本工资、岗位工资、补贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历等因素确定，是相对固定的报酬。
5、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。
浮动工资是根据员工出勤表现、工作绩效确定的，是不固定的工资报酬，每月确定一次。
六、工资标准的确定1、根据员工所属的工资系列、职务，确定员工薪级，再根据员工的薪级，确定对应的工资标准。
参照表一、表二。
2、岗位绩效工资根据工作时间、岗位责任、劳动强度等因素确定，岗位绩效工资等级见表二。
3、根据员工所任职的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，转正后第一个月一律按同岗位c等1级执行，绩效工资晋级考核半年进行一次，根据考核结果调整薪酬等级；4、根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等），降级减薪（等）。
工资的变更从岗位变动的后1个月起调整。
5、试用期考核、月度绩效考核均采用“S、a、B、c、d”评分制，考核成绩与薪级调整幅度的对应关系确定方法分别见下表三：表三6、员工绩效考核结果在部门内的分布比例。
国际货代行业薪酬及考核试行方案
国际货代行业薪酬及考核试行方案国际货代行业薪酬及考核试行方案本方案旨在规范公司薪酬管理，合理确定员工工资标准，体现按劳分配、效率优先原则。
根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司实际情况，制定本制度。
本方案适用公司财务部、客服部、人事行政部工作人员，其他部门可参照执行。
相关部门负责本方案的执行，行政人事部负责本方案的制定、修改、解释、执行、监督与检查工作。
公司的薪酬管理必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先的原则。
同时，公司的薪酬管理必须贯彻公平、公正、公开透明的原则。
以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则，坚持岗位、责任、贡献、利益相一致，激励与约束并存的原则。
本方案规定的薪酬形式是实行宽带薪酬的形式进行设计。
薪酬分配统一由公司人事行政部管理，实行岗位绩效等级工资制、一岗多薪制、日薪月付制。
薪酬结构采用结构工资制，由固定工资、浮动工资两部分组成。
固定工资包括基本工资、岗位工资、补贴。
固定工资是相对固定的报酬，根据员工的职务、资历、学历等因素确定。
浮动工资包括考勤工资、绩效工资，是不固定的工资报酬，根据员工出勤表现、工作绩效确定，每月确定一次。
员工薪级根据员工所属的工资系列、职务确定，再根据员工的薪级确定对应的工资标准。
具体标准见表一、表二。
表一、基本工资标准及相关补贴标准岗位级别基本工资固定加班工资交通补贴住房补贴其他补贴经理 1600主管 1400专员 1300文员 1300普工级 1300表二薪资提取比例岗位绩效工资等级 5级岗位工资 6级岗位工资 7级岗位工资 8级岗位工资差职级等1级 A级经理 B级主管 C级初级 A级中级 B级初级 C级高级 A级中级 B级高级员工 C级薪资提取比例A100级 1010约22% 1110约24% 1210约26% 1310约27% B90级 780约17% 870约19% 960约20% 1050约23%C80级1.工龄工资将于满周年后的次月开始计算增加。
货代行业薪酬管理制度
货代行业薪酬管理制度一、导言随着全球化的深入和中国国际贸易的发展，货代行业作为服务贸易的重要组成部分，也得到了快速的发展。
然而，货代行业薪酬管理制度却成为了制约其发展的一大瓶颈。
对于货代行业而言，薪酬管理制度不仅仅是一项简单的管理问题，更涉及到了公司的生存发展和员工的生计关系，因此，货代行业薪酬管理制度的正常运作显得尤为重要。
本文旨在从货代行业的角度入手，探讨货代行业薪酬管理制度的建议。
二、货代行业现状货代行业作为服务贸易的重要组成部分，目前在中国国际贸易和全球化的浪潮下，呈现出快速的增长趋势。
但事实上，货代行业中存在大量薪酬管理制度方面的问题，尤其是一些小型货代公司，更是无法编制出合理科学的薪酬管理制度。
这些问题的存在不仅导致了员工的质量参差不齐，工作效率低下，也直接妨碍了货代行业的长期发展。
三、建议完善货代行业薪酬管理制度1、确定合理薪酬架构货代行业的薪酬制度一般包括基本工资、岗位津贴、奖金、年终分红等多项福利。
为了建立合理的薪酬管理制度，首先应该对薪酬结构进行合理的规划和设计。
通常，合理薪酬结构应该有以下几个方面的考虑：（1）企业的盈利情况：货代公司的盈利情况对薪酬水平具有直接的影响，因此，在薪酬制度的设计过程中必须考虑企业的盈利情况，以在企业盈利情况允许的范围内制定一套公平合理的薪酬制度。
（2）市场薪酬水平：货代行业在不同地区的市场薪酬水平差异较大，因此，在规划薪酬结构时必须结合当地市场薪酬情况进行合理的比较和调整。
（3）员工绩效：员工的职业发展和个人工作成绩直接关系到其薪酬水平。
因此，在薪酬设计时必须结合员工的岗位职责要求以及表现好坏来对薪酬进行调整。
2、绩效考核清晰透明货代行业的薪酬考核管理应当建立在个人绩效基础之上，以激励员工积极工作，提高工作效率。
绩效相关考核指标应当与岗位职责相匹配，针对不同岗位特点设计出一套科学的绩效管理方案，以合理、公平的方式评估和激励员工工作绩效。
同时，在考核方案上要具体、详尽、清晰，并注重透明，以方便员工理解、掌握考核标准，提高公司的透明度和员工的信任度。
国际货运公司员工工资考核制度（二篇）
国际货运公司员工工资考核制度一、前言随着全球经济的发展和国际贸易的不断增长，国际货运公司的市场竞争日益激烈。
为了提高员工的绩效和工作效率，激励员工积极投入工作，建立健全的员工工资考核制度是非常必要的。
本文将拟定一套适用于国际货运公司员工的工资考核制度，为公司的发展和员工的个人发展提供支持。
二、目标1. 激励员工努力工作，提高绩效。
2. 促进员工个人发展，并与公司的发展目标相契合。
3. 建立公正、透明的考核制度，提高员工对制度的认可度。
三、考核指标1. 工作业绩：包括完成的货物数量、交付的准时率、客户评价等。
2. 工作质量：包括货物状态、文件准确性、客户投诉等。
3. 团队合作：包括与同事的合作程度、协调能力等。
4. 个人能力：包括专业知识、技能水平等。
5. 个人发展：包括培训及学习成果等。
四、考核标准1. 工作业绩：根据货物数量的完成情况，设定相应的考核目标，并根据实际完成情况进行评分。
例如：完成目标为100%时，给予满分，未达到目标时，根据实际完成情况评定分数。
2. 工作质量：根据货物状态、文件准确性、客户投诉等情况进行评分。
例如：货物状态良好、文件准确、无客户投诉给予满分，有一定程度的问题视情况扣分。
3. 团队合作：根据同事、上司的评价以及协调能力进行评分。
例如：与同事合作融洽、协调能力强给予满分，存在一定的问题视情况扣分。
4. 个人能力：根据专业知识、技能水平进行评分。
例如：具备全面的专业知识、掌握先进的技能给予满分。
5. 个人发展：根据培训及学习成果进行评分。
例如：参加一定数量的培训、取得一定成果给予相应的分数。
五、考核周期考核周期为一年，每年进行一次考核。
根据公司的实际情况，可以适度调整考核周期。
六、薪资调整根据员工的考核结果评定相应的薪资调整。
例如：优秀的员工可获得较高的薪资涨幅，表现中等的员工可获得适度的薪资涨幅，表现不佳的员工薪资保持不变或有所下降。
七、考核结果处理根据员工的考核结果，将其归档记录，作为员工晋升、培训以及其他相关事项的依据。
物流运输行业薪酬制度范本
物流运输行业薪酬制度范本一、总则第一条为了规范物流运输行业的薪酬制度，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规和行业特点，制定本薪酬制度范本。
第二条本薪酬制度适用于我国物流运输行业的各类企业，包括货物运输、仓储、配送、信息处理等相关企业。
第三条薪酬制度应遵循公平、合理、激励、可持续的原则，建立与公司发展阶段、经济效益和市场状况相适应的薪酬体系。
第四条企业应根据员工的工作岗位、工作内容、工作业绩、能力素质等因素，确定薪酬水平，体现薪酬与绩效相结合的原则。
二、基本薪酬第五条企业应根据地区经济发展水平、行业薪酬水平和公司实际情况，制定员工的基本薪酬标准。
基本薪酬标准应定期调整，以适应经济发展和物价变化的需要。
第六条基本薪酬分为岗位薪酬和技能薪酬两个方面：1. 岗位薪酬：根据员工所在岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定。
2. 技能薪酬：根据员工的职业技能、业务水平、创新能力等因素确定。
三、绩效薪酬第七条企业应建立绩效薪酬制度，将员工的绩效薪酬与工作业绩、工作质量、工作效率等因素挂钩。
第八条绩效薪酬分为月度绩效薪酬、季度绩效薪酬和年度绩效薪酬：1. 月度绩效薪酬：根据员工当月的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
2. 季度绩效薪酬：根据员工季度内的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
3. 年度绩效薪酬：根据员工年度的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
四、补贴和福利第九条企业应根据员工的工作特点和工作需求，给予适当的补贴和福利，包括：1. 交通补贴：为员工提供上下班交通补贴，以减轻员工交通负担。
2. 通讯补贴：为员工提供通讯费用补贴，以保障工作需要。
3. 加班补贴：对员工加班工作给予一定的补贴，以保障员工权益。
4. 社会保险和公积金：依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工福利。
5. 带薪年假：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假。
6. 员工培训和发展：为员工提供培训、晋升和发展机会，提升员工综合素质。
货代公司操作绩效考核方案
货代公司操作绩效考核方案一、背景介绍货代公司作为物流行业的重要组成部分，承担着货物运输和仓储等环节的任务。
为了促使公司运营更加高效、规范和专业化，货代公司需要建立科学合理的操作绩效考核方案。
本文将从考核指标、权重分配、考核周期和结果处理等方面阐述货代公司操作绩效考核方案。
二、考核指标1. 运输准时率：货代公司负责货物的运输，运输准时率是衡量运输效率的重要指标，可以通过统计货物按时到达目的地的比例来衡量。
2. 运输损耗率：货代公司需要确保货物在运输过程中没有损耗或破损，运输损耗率是评估运输质量的重要指标，可以通过统计货物损耗或破损的数量和比例来衡量。
3. 仓储周转率：货代公司在仓储环节需要合理安排货物的存放和取出，仓储周转率是衡量仓储效率的重要指标，可以通过统计货物在仓储环节停留的时间和货物总量来计算。
4. 客户满意度：货代公司的服务质量直接关系到客户的满意度，可以通过客户调查、投诉率和客户反馈来评估客户满意度。
三、权重分配根据不同指标的重要性和影响程度，可以对各个指标进行权重分配，以便更好地评估和比较不同操作绩效的优劣。
权重分配应基于实际情况和公司的战略目标，可以通过专家评估或数据分析来确定。
四、考核周期货代公司操作绩效考核的周期一般可以按月、季度或年度进行。
较短的考核周期可以更及时地发现和纠正问题，但也需要考虑到数据的可靠性和统计量的稳定性。
五、结果处理货代公司操作绩效考核的结果应及时向相关人员通报，并采取相应的激励或纠正措施。
对于绩效优秀的员工，可以给予奖励或晋升机会，以激励其持续提高工作质量和效率；对于绩效较差的员工，应及时进行培训或调整工作岗位，以提升其能力和责任心。
六、总结货代公司操作绩效考核方案是提高公司运营效率和服务质量的重要工具，通过合理设定考核指标、权重分配、考核周期和结果处理，可以有效推动公司实现良性发展。
货代公司应根据自身情况和行业特点，制定适合自己的考核方案，并不断优化和完善，以适应市场竞争的需求。
运输公司薪酬的完善方案及措施
运输公司薪酬的完善方案及措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着社会经济的不断发展，运输行业的重要性越来越突出。
运输公司在运送货物和人员的过程中，扮演着至关重要的角色。
运输公司面临着人才流失、员工薪酬福利不完善等问题，这些问题直接影响到了运输公司的运营质量和效益。
对于运输公司来说，如何建立完善的薪酬体系，提高员工的薪酬福利待遇，成为了摆在公司管理者面前的重要课题。
一、建立完善的薪酬体系要想有效解决运输公司员工薪酬不足的问题，首先需要建立完善的薪酬体系。
薪酬体系应该包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多方面内容，既要公平合理，又要有吸引力和竞争力。
可以从以下几个方面进行完善：1. 建立薪酬差异化激励机制：针对不同岗位、不同等级的员工，制定不同的薪酬待遇。
通过设定基本工资和绩效奖金，并实行差异化的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 设定晋升路径和薪酬体系：为员工设定明确的晋升路径和薪酬体系，让员工在公司内部有更大的发展空间，提高员工的工作积极性和忠诚度。
3. 完善福利待遇：除了基本工资和绩效奖金以外，运输公司还应该提供完善的福利待遇，如带薪年假、医疗保险、住房补贴等，提高员工的生活质量和工作满意度。
二、加强员工培训和技能提升运输公司员工的薪酬待遇与其个人能力和技能水平密切相关。
运输公司应该加强员工培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，从而为员工提供更好的薪酬待遇。
1. 建立员工培训计划：针对不同岗位和不同工种的员工，制定相应的培训计划，帮助员工不断提升专业技能和职业素养，提高工作效率和质量。
2. 鼓励员工继续学习和进修：运输公司可以设立奖励机制，鼓励员工参加各类培训和进修课程，提高员工的学习积极性，增强员工的个人能力和综合素质。
3. 加强内部交流和学习分享：运输公司可以组织员工之间的交流学习活动，让员工分享工作经验和技能，相互学习和提高，促进员工的个人成长和发展。
三、建立良好的员工激励机制为了提高员工的工作积极性和创造力，运输公司应该建立良好的员工激励机制，激发员工的工作热情和创造性。
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国际货代行业薪酬及考核试行方案一、目的：为规范公司薪酬管理，合理确定员工工资标准，体现按劳分配、效率优先的原则，根据国家有关劳动人事管理政策，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围：本方案适用公司财务部、客服部、人事行政部工作人员，其他部门可参照执行。
三、职责范围：1、相关部门：负责本方案的执行。
2、行政人事部：负责本方案的制定、修改、解释、执行、监督与检查工作。
四、薪酬管理原则：1、公司的薪酬管理必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先的原则；2、公司的薪酬管理必须贯彻公平、公正、公开透明的原则；3、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则；4、坚持岗位、责任、贡献、利益相一致，激励与约束并存的原则。
五、薪酬形式：1、本方案规定的薪酬形式是实行宽带薪酬的形式进行设计。
2、薪酬分配统一由公司人事行政部管理，实行岗位绩效等级工资制、一岗多薪制、日薪月付制。
3、薪酬结构：均采用结构工资制，由固定工资、浮动工资两部分组成。
4、固定工资包括：基本工资、岗位工资、补贴。
固定工资是根据员工的职务、资历、学历等因素确定，是相对固定的报酬。
5、浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。
浮动工资是根据员工出勤表现、工作绩效确定的，是不固定的工资报酬，每月确定一次。
六、工资标准的确定：1、根据员工所属的工资系列、职务，确定员工薪级，再根据员工的薪级，确定对应的工资标准。
参照表一、表二。
表一、基本工资标准及相关补贴标准岗位级别基本工资固定加班工资交通补贴住房补贴其他补贴经理1600主管1400专员1300文员1300普工级13002、岗位绩效工资根据工作时间、岗位责任、劳动强度等因素确定，岗位绩效工资等级见表二。
表二职级薪等5级岗位工资提取比例6级岗位工资提取比例7级岗位工资提取比例8级岗位工资提取比例级差1级2级3级4级经理级高级A 中级B 初级C主管级高级A 中级B 初级C专员级高级A 1001010 约22% 1110 约24% 1210 约26% 1310 约27%中级B1140 约25% 1230 约26% 1320 约28% 1410 约30%90780 约17% 870 约19% 960 约20% 1050 约23%初级C970 约21% 1050 约23% 1130 约24% 1210 约26%80 650 约14% 730 约15% 810 约18% 890 约20%文员级高级A820 约18% 890 约19% 960 约20% 1030 约22%70540 约9% 610 约10% 680 约15% 750 约16%中级B660 约14% 720 约15% 780 约17% 840 约18%60420 —480 —540 约9% 600 约12%初级C 550 约9% 600 约10% 650 约14% 700 约15%50350 —400 —450 —500 —备注：1、根据职位评估结果确定其岗位的薪级：2、职务晋升工资的调整原则：薪级不变，只调蔬等，同一职级内每晋一等，则在原岗位绩效工资基础上增长约20%，同一职级内中职级晋升为高职级则约30%计算值取整，个位数为5或0)。
3、岗位工资提取比例，计算值取整，个位数为0，个位数大于5(不含)的，以10取整，个位数小于5(含)的，个位数取整为0。
3、根据员工所任职的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，转正后第一个月一律按同岗位C等1级执行，绩效工资晋级考核半年进行一次，根据考核结果调整薪酬等级；4、根据变岗变薪(级)原则，晋升增薪(等)，降级减薪(等)。
工资的变更从岗位变动的后1个月起调整。
5、试用期考核、月度绩效考核均采用“S、A、B、C、D”评分制，考核成绩与薪级调整幅度的对应关系确定方法分别见下表三：表三等级S级A级B级C级含义优秀良好合格不合格分数100分以上90~99分80~89分79分以下(含) 薪酬调整幅度上调2级上调1级上调0级下调1-2级6、员工绩效考核结果在部门内的分布比例。
(见表四)表四等级S级(100分以上)A级(90~99分)B级(80~89分)C级{79分以下(含)}人数1 2 若干0一27、新进员工试用期薪酬的确定招聘时有薪酬协议的按协议执行，招聘时没有薪酬协议的按月工资标准的80%发放。
低于法定最低工资标准的则按法定最低工资标准发放。
8、工龄工资a、工龄工资是根据在岗员工入司工龄计算，连续工作每满一年，从第二年的第一个月起计，每个月按规定标准给予工龄工资，工龄工资计满12个月发放一次，最高增至200元封顶，中途离职的人员不予享受，具体标准如下(见表五)表五工龄第二年第三年第四年工龄工资100元/月150元/月200元/月b、工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。
c、新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。
9、加班工资除公司规定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班工资。
确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。
10、全勤奖金a、当月出满勤、工作表现突出且无违纪、违规者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经公司认定的其他情况)，可获得全勤奖60元，按考勤制度规定执行。
b、全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内(一个月)的全勤者而设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间(一个月)全勤奖金额为60元。
七、薪酬调整：1、薪酬在适当期内应予以调整。
薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。
调薪原则上每半年进行一次调整。
2、确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：3、自动调薪，即员工工龄调薪。
4、考核调薪：考核的原则是，对于薪酬中的岗位绩效工资，根据人事行政部评估的员工的工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予调薪。
5、新进员工，原则上均从所任职位的第一薪等起薪，符合下列情形之一者，可提高其薪级一至二级。
a、其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。
b、所具能力特别优异，且为行业竞争性人才。
6、职位变动时的薪酬调整(横向调整)：a、由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应将其薪级调到所任职位相对应的薪级，薪等不变。
b、由高薪级职位，调任低薪级职位工作，应将其薪级调到低薪级职位对应的薪级，薪等不变。
c、晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整）分为两种情况：d、同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整（即纵向调整）。
e、跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。
7、临时调薪a、当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经理确定。
b、公司经营效益发行重大变化；c、社会物价水平的提高或降低；d、政府政策及劳动力市场的供求变化与工资行情变化；e、其他总经理认可的情况。
八、薪酬发放程序、计算与扣除：1、员工月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序：a、每月由财务部或相关部门向行政人事部提供各部门月度（或年度）经济指标数据以及其他相关数据。
b、行政人事部负责组织相关部门对员工进行月度（年度）综合考核，确定每位员工的月度（年度）绩效考评系数。
c、相关管理部门应向行政人事部提交对员工的其他考核数据（扣罚理由与金额以及财务提供的经济指标数据）等。
d、行政人事部根据每个员工个人绩效考评结果、其他考核数据资料与员工岗位绩效工资（年终奖金）标准，计算出每个员工个人月度工资（年终奖金）总额并按部门制成支付清单（工资表一式二份）；每月十日前发放到各部门进行核对确认，经薪酬领取人（或代理人）在（工资核对表）上确认签名后退回行政人事部。
e、行政人事部将考核结果和月度工资表汇总报公司总经理审批后，其中一份由行政人事部存档，另一份交财务部作为发放工资的依据。
2、薪酬的计算方法：实发工资=应发工资+补贴-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+岗位（技能）工资+补贴浮动工资=考勤工资+绩效工资绩效工资=绩效工资标准×绩效考核系数3、中途任用、离职的薪酬的计算方法：4、在薪酬计算期间，中途任用、离职或辞退时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数，按日计算；其计算公式如下：(基本工资+岗位工资+工龄工资)÷当月应出勤日数×当月实际出勤日数5、特别休假的薪资计算：a、产、探、伤假，只支付基本工资。
b、哺乳假，只发放基本工资的70%。
c、年休、婚、丧假，只支付基本工资。
d、病假、事假免发所有工资，行政人事部另有规定的从其规定。
6、薪酬的代扣：a、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款）等、代扣社保费、代扣补充保险费等。
b、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，在员工本人当月工资中扣除。
c、其他代扣（个人水电、房租、餐费等）d、员工工资发放如有错漏，将在下月工资“其它补杂”项补发。
九、薪酬发放：1、薪酬发放时间：a、根据公司实际情况，本方案所规定范围内员工的工资均实行日工资月发制。
b、公司月薪发放日为每月20日，薪酬发放日若适逢节假日，则提早一日发放。
2、薪酬发放形式：a、目前公司薪酬一律以现金的形式发放到个人。
3、薪酬代领：a、薪酬的发放，原则上由员工本人亲自领取，不准代领，特殊情况不能亲自领取的，必须由委托人提供有效身份证原件、书面委托书，委托本公司员工、本人亲属或他人代领，受托人必须持本人有效身份证原件、委托人身份证原件、书面委托书等有效证件经财务审核无误后方可代为领取。
十、附则：1、从本制度实施之日起，原有薪酬体系中的所有津贴与以各种名义发放的各种费一律取消。
2、本制度解释权归公司行政人事部，经总经理批准，自下发之日起实行，原有的工资相关管理规定同时作废。