公司业务结构介绍PPT
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阿里巴巴组织结构ppt课件
制
的经营单位，分别组成事业
部
精品ppt
8
阿里的组织结构变革
B、C事业群 三分淘宝
七事业群
25事业部
精品ppt
9
阿里的组织变革
原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群 和面向个人用户的C事业群
B、C 事业群
将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝 商城、一淘
三分 淘宝
（二）随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、 报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。
（三）在可以预见的未来阿里巴巴在组织结构方面的创新仍 将继续，这是一个主动型企业不断成长的必由之路。
精品ppt
16
马云 人是要有梦想的，万一实现了呢？
精品ppt
17
谢谢
Thank you
精品ppt
发挥各事业部积极性和创造性
全面培养管理人才
有比较、有竞争，促进企业全面发展
精品ppt
13
阿里的组织结构
劣势
由于部门独立性，易滋长本位主义
增加费用开支 总部管理要求较高
精品ppt
14
3、总结
精品ppt
15
总结
（一）组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型 层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性 不断增强。
阿 里 巴 巴
精品ppt
1
1、公司简介 2、组织结构 3、总结
精品ppt
2
公司创始人－－马云
中文名：马云 英文名：Jack Ma 别名：风清扬 国际：中国 民族：汉 出生地：浙江杭州 出生日期:1964.10.15 职业：企业家 毕业学校：杭州师范学院 主要成就：1999年创办阿里巴巴网站， 2008年日本第十届企业家大奖，2009年 中国经济十年商业领袖十人，2012年 CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈 善家
的经营单位，分别组成事业
部
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8
阿里的组织结构变革
B、C事业群 三分淘宝
七事业群
25事业部
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9
阿里的组织变革
原事业部提升为子公司并成立面向企业的B事业群 和面向个人用户的C事业群
B、C 事业群
将淘宝网拆分为三个独立的公司：淘宝网、淘宝 商城、一淘
三分 淘宝
（二）随着市场和技术变化节奏的加快,组织结构内的权力、 报酬、机制重心向组织下层移动的趋势日益明显。
（三）在可以预见的未来阿里巴巴在组织结构方面的创新仍 将继续，这是一个主动型企业不断成长的必由之路。
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马云 人是要有梦想的，万一实现了呢？
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全面培养管理人才
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由于部门独立性，易滋长本位主义
增加费用开支 总部管理要求较高
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（一）组织结构灵活善变的趋势从集权层级型组织到分权型 层级组织,再到扁平网络型组织,组织结构的灵活性和适应性 不断增强。
阿 里 巴 巴
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1
1、公司简介 2、组织结构 3、总结
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2
公司创始人－－马云
中文名：马云 英文名：Jack Ma 别名：风清扬 国际：中国 民族：汉 出生地：浙江杭州 出生日期:1964.10.15 职业：企业家 毕业学校：杭州师范学院 主要成就：1999年创办阿里巴巴网站， 2008年日本第十届企业家大奖，2009年 中国经济十年商业领袖十人，2012年 CCTV中国经济年度人物，中国最慷慨慈 善家
公司介绍完整框架ppt
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2018
2019
2017
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产业结构
添
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光线传媒(影业)组织结构ppt课件
光线传媒(影业)组织结构
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光线传媒组织结构图
董事会 总经理
娱乐工厂
媒体平台
营销推广
公共服务
电
视大
节型
目 制
活
作动
中 心
部
电 视 节 目 联 供 网
新 娱 乐 付 费 频 道
新
浪
e光
视
线 娱
网乐
频
道
光 线 影 业
艺 人 经 济 部
电
视电 网视
事剧 业部
部
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0
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1
光线传媒组织结构图董事会娱乐工厂媒体平台营销推广公共服务总经理光线传媒是中国最大的民营电影公司之一继2006年推出第一部作品伤城后光线将电影业务作为战略项目开始运作导火线铁三角蝴蝶飞深海寻人证人家有喜事2009亲密东邪西毒终极版完美新娘气喘吁吁斗牛神兵小将阿童木花田喜事2010千面大盗感情生活全城戒备精武风云最强喜事等商业片陆续上映成为国内排名前三位的民营电影公司
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光线影业组织机构
光线影业
光线传媒
总经理
总策划 发行总监 国际合作总监 Nhomakorabea策媒资市 发 划体源场 行 部部部部 部
高级电影推广经理 宣传总监
光线影业顾问
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光线传媒组织结构图
董事会 总经理
娱乐工厂
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电
视大
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目 制
活
作动
中 心
部
电 视 节 目 联 供 网
新 娱 乐 付 费 频 道
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光 线 影 业
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事剧 业部
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光线传媒组织结构图董事会娱乐工厂媒体平台营销推广公共服务总经理光线传媒是中国最大的民营电影公司之一继2006年推出第一部作品伤城后光线将电影业务作为战略项目开始运作导火线铁三角蝴蝶飞深海寻人证人家有喜事2009亲密东邪西毒终极版完美新娘气喘吁吁斗牛神兵小将阿童木花田喜事2010千面大盗感情生活全城戒备精武风云最强喜事等商业片陆续上映成为国内排名前三位的民营电影公司
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光线影业组织机构
光线影业
光线传媒
总经理
总策划 发行总监 国际合作总监 Nhomakorabea策媒资市 发 划体源场 行 部部部部 部
高级电影推广经理 宣传总监
光线影业顾问
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企业组织结构ppt企业组织结构
最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P Jr Sloan于1924年提出的 它是一种高度 层集权下的分权管理体制 它适用于规模 庞大 品种繁多 技术复杂的大型企业;是 国外较大的联合公司所采用的一种组织 形式
事业部制是分级管理 分级核算 自负盈亏 的一种形式;
总裁
IT
飞
金
电
机
融
气
技
发
事
事
§42 组织结构设计中的基本问题
怎么设置部门;依据什么标准设置部门 组织管理幅度为多少比较合适 职权在组织中如何进行分配比较好
一 部门化
企业部门划分方法有多种;企业可以根据组织目 标和单位目标选择有利的部门化方法 一般来讲; 组织部门化依据的基础有下述几个方面
人数 职能 产品 顾客 地区 过程
组织的发展包含了组织结构发展的内容 组织结构的发展是探讨管理者如何通过 长期有计划有目的的努力来改进和更新 组织结构的过程
一 组织成长的演化和变革模型
美国组织学家 哈佛商学院教授Larry E Greiner提出了组织成长的五阶段模型
Greiner认为;要构建一个组织发展模型; 至少要考虑五个方面的因素;即组织的年 龄 组织的规模 组织演化的各个阶段 组 织变革的各个阶段以及产业的成长率
术
动
业
业
事
机
部
部
业
事
部
业
部
财
办
人
务
公
事
部
室
部
采
生
销
财
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购
产
售
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图4-4 事业部式组织结构举例
事业部制是分级管理 分级核算 自负盈亏 的一种形式;
总裁
IT
飞
金
电
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融
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发
事
事
§42 组织结构设计中的基本问题
怎么设置部门;依据什么标准设置部门 组织管理幅度为多少比较合适 职权在组织中如何进行分配比较好
一 部门化
企业部门划分方法有多种;企业可以根据组织目 标和单位目标选择有利的部门化方法 一般来讲; 组织部门化依据的基础有下述几个方面
人数 职能 产品 顾客 地区 过程
组织的发展包含了组织结构发展的内容 组织结构的发展是探讨管理者如何通过 长期有计划有目的的努力来改进和更新 组织结构的过程
一 组织成长的演化和变革模型
美国组织学家 哈佛商学院教授Larry E Greiner提出了组织成长的五阶段模型
Greiner认为;要构建一个组织发展模型; 至少要考虑五个方面的因素;即组织的年 龄 组织的规模 组织演化的各个阶段 组 织变革的各个阶段以及产业的成长率
术
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图4-4 事业部式组织结构举例
广告公司组织架构完稿PPT课件
的组织总目标的实现； ▪ 4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不
利于“多面手〞式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访 ；业务部〔揽取业务〕 创意部：：负责设计、创意、筹划、文案企 划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采 购、户外安装等。制作部：〔包括数码打印 、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览 展
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
股东大会
监事会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
董事会
总经理
市场部
创意部
产品部 行政部
财务部
制作部
公关部 业务部 设计 企划 采购 客服
会计 出纳 制作人员 业务人员
职能部门化的优点
▪ 优点： ▪ 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权
威性并使之能有效地管理组织的根本活动； ▪ 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地
第一局部 公司组织架构
广告公司有以下部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部 〔揽取业务〕；产品部〔负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、 后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯 箱牌匾等〕；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；
财务部〔负责公司财务和员工奖金发放〕。
发挥员工的才能，调发动工学习的积极性； ▪ 3、并且简化了培训，强化了控制，防止了重叠，
最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
▪ 缺点： ▪ 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组
织分工； ▪ 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协
调配合； ▪ 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响
利于“多面手〞式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访 ；业务部〔揽取业务〕 创意部：：负责设计、创意、筹划、文案企 划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采 购、户外安装等。制作部：〔包括数码打印 、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览 展
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
股东大会
监事会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
董事会
总经理
市场部
创意部
产品部 行政部
财务部
制作部
公关部 业务部 设计 企划 采购 客服
会计 出纳 制作人员 业务人员
职能部门化的优点
▪ 优点： ▪ 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权
威性并使之能有效地管理组织的根本活动； ▪ 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地
第一局部 公司组织架构
广告公司有以下部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部 〔揽取业务〕；产品部〔负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、 后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯 箱牌匾等〕；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；
财务部〔负责公司财务和员工奖金发放〕。
发挥员工的才能，调发动工学习的积极性； ▪ 3、并且简化了培训，强化了控制，防止了重叠，
最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
▪ 缺点： ▪ 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组
织分工； ▪ 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协
调配合； ▪ 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响
经典的公司简介PPT
公司加大对环保设施和技术的投入，提高污染治理能力， 确保达标排放。
公益事业成果
公司通过参与公益事业，取得了良好的社会效益，提升了 品牌形象和声誉。
可持续发展成果
公司通过实施可持续发展战略，实现了经济效益、社会效 益和环境效益的有机统一，为社会的可持续发展做出了积 极贡献。
06
公司文化与价值观
公司文化特点与传承
组织结构
公司的组织结构和管理层 级，包括各部门的主要职 责和负责人。
02 公司业务与产品
主要业务领域
互联网服务
提供网站建设、网络推广、电子商务 等服务。
移动应用开发
云计算服务
提供云服务器、云存储等云计算服务 ，满足企业不断增长的数据存储和处 理需求。
为企业开发各类移动应用程序，包括 iOS、Android等平台的应用。
可持续发展战略规划
长期发展目标
公司将可持续发展纳入 长期发展战略，确保经 济、社会和环境目标的 协调统一。
绿色生产
公司推广绿色生产方式 ，采用环保材料和工艺 ，降低产品对环境的影 响。
循环经济
公司倡导循环经济理念 ，实现资源的高效利用 和废弃物的减量化、资 源化。
环保、公益事业投入与成果
环保投入
市场上树立了良好的口碑。
03
公司管理与治理结构
管理团队介绍
高级管理层 包括首席执行官、首席财务官、首席运营官等，负责公司的战略 规划、财务和运营管理。
中层管理人员
各部门经理，负责各自部门的日常管理和业务运作。
基层管理人员
团队负责人，负责团队成员的指导、培训和绩效评估。
治理结构特点
董事会
01
公司的最高决策机构，负责制定公司战略、监督公司运营和财
公益事业成果
公司通过参与公益事业，取得了良好的社会效益，提升了 品牌形象和声誉。
可持续发展成果
公司通过实施可持续发展战略，实现了经济效益、社会效 益和环境效益的有机统一，为社会的可持续发展做出了积 极贡献。
06
公司文化与价值观
公司文化特点与传承
组织结构
公司的组织结构和管理层 级，包括各部门的主要职 责和负责人。
02 公司业务与产品
主要业务领域
互联网服务
提供网站建设、网络推广、电子商务 等服务。
移动应用开发
云计算服务
提供云服务器、云存储等云计算服务 ，满足企业不断增长的数据存储和处 理需求。
为企业开发各类移动应用程序，包括 iOS、Android等平台的应用。
可持续发展战略规划
长期发展目标
公司将可持续发展纳入 长期发展战略，确保经 济、社会和环境目标的 协调统一。
绿色生产
公司推广绿色生产方式 ，采用环保材料和工艺 ，降低产品对环境的影 响。
循环经济
公司倡导循环经济理念 ，实现资源的高效利用 和废弃物的减量化、资 源化。
环保、公益事业投入与成果
环保投入
市场上树立了良好的口碑。
03
公司管理与治理结构
管理团队介绍
高级管理层 包括首席执行官、首席财务官、首席运营官等，负责公司的战略 规划、财务和运营管理。
中层管理人员
各部门经理，负责各自部门的日常管理和业务运作。
基层管理人员
团队负责人，负责团队成员的指导、培训和绩效评估。
治理结构特点
董事会
01
公司的最高决策机构，负责制定公司战略、监督公司运营和财
联想组织结构图课件
人力资源部门
总结词
负责人力资源管理与员工培训
详细描述
人力资源部门主要职责是招聘、培训、绩效管理和员工关系等。该部门负责制定人力资源政策，提供 员工培训和发展机会，以吸引和留住优秀人才。同时，人力资源部门还负责员工绩效评估和激励计划 ，以提升员工的工作积极性和满意度。
财务部门
总结词
负责财务管理与资金运营
组织文化理念
核心思想
联想公司的组织文化理念是“以人为本，追求卓越”，强调员工个人发展和团队 协作的平衡，鼓励员工不断学习和创新，追求卓越的业绩和成果。
组织文化活动
实践活动
联想公司通过一系列组织文化活动来践行其理念，如定期举办员工培训、团队建设活动、创新竞赛等，以提升员工的技能、 增强团队协作精神、激发创新活力。
组织变革
联想公司积极推进组织变革，打 破传统的管理模式和思维定式， 创新管理方式和方法，以适应快 速变化的市场环境。
03
联想公司部门设置
研发部门
总结词
负责产品研发与技术创新
详细描述
研发部门是联想公司的核心部门之一，负责新产品的研发、技术创新以及现有 产品的改进。该部门拥有专业的研发团队，致力于提升联想产品的竞争力。
联想公司各部门职责明确 ，分工细致，有利于提高 工作效率。
层级管理
联想公司采用层级管理方 式，各级管理人员逐级负 责，确保决策和执行的高 效性。
灵活性
联想公司能够根据市场变 化和业务需求快速调整组 织结构，以适应外部环境 的变化。
组织结构调整与变革
组织结构调整
联想公司根据市场变化、业务发 展需要以及管理变革等因素，适 时调整组织结构，优化资源配置 ，提高组织效率。
公司业务与产品
湖北烟草责任有限公司组织结构分析PPT课件
2020/3/18
7
小组成员 李平 刘灿 刘建
TH柳E俊 END 彭硕 钱少波 邱蓉
2020/3/18
8
2020/3/18
6
（1）总部的科技开发部门和中心部门的技术研究中心应 该合并 （2）中心部门的生产调度中心和物资采购服务中心应该 归物流办管 （3）在第三点的基础上，该公司可以把采购材料这一块 进行严格控制，以降低库存水平，减少成本。措施可以采 取以市场需求为导向和预测生产为导向相结合战略指导企 业，尽可能提高成本竞争优势和市场反应速度，使得整个 企业的竞争力得到加强，以便更好的发展。
湖北烟草工业有限责任公司
——组织结构分析
2020/3/18
1
湖北中烟工业有限责任公司前身为上世纪初的南洋烟草公司汉口 分公司，于2003年以原武烟集团、三峡烟厂等为主体组建，隶属 国家烟草专卖局（中国烟草总公司），负责统一管理湖北省卷烟 工业企业及多元化生产经营企业，经营范围涵盖烟草制品的生产、 销售，烟用物资、烟机进口和卷烟出口等业务，下设武汉、襄樊、 三峡、红安、广水、恩施烟厂。公司主要品牌为“黄鹤楼”、 “红金龙”，其中“黄鹤楼”被认定为“驰名商标”，“红金龙” 获“驰名商标”和“中国名牌”称号。2009年，实现销售收入 257亿，同比增长20%；实现税利175亿，同比增长18%。曾荣获 全国五一劳动奖状、全国思想政治工作先进单位等荣誉，多年跻 身全国企业500强行列。
足流集极操程团大作。领加层主导强和要、了管内财HR理容务主层包管管的括理、管客和业理 户 控务需 管制部要 理功门， 、能及为 市，个公 场提人司 活高的领 动了管导 管企理提 理业工供 、的作决 竞财平策 争务台所对运，需手筹有数管能力据理力配。、。合销行售业过
青山控股集团有限公司介绍ppt模板
创新力
执行力
01
业务分布图
业务分布图
15%
建议与标题相关并符 合整体语言风格
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30%
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01
成就分享
稳重 专业 目标 合作
远见
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创新
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02
价值观念
专注专业
精诚协作
开放成长
在此录入上述图片的综合 分析说明，在此录入上述 图片的综合分析说明，在 此录入上述图片的综合分 析说明。
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02
品牌价值
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品牌1
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格
品牌2
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格
品牌3
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格
品牌4
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品牌5
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并 符合整体语言风格
01
核心成员介绍
李无名
钱名氏
总经理 此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格
业务线业务体系职能架构课件
根据企业战略目标和业务需求，分析 各岗位的职责和技能要求。
制定实施计划
制定详细的实施计划，包括时间安排 、人员调配、资源投入等方面，确保 职能架构的顺利实施。
05
04
设计职能领域
根据分析结果，设计合理的职能领域 ，明确各职能领域的职责和权限。
04
业务线业务体系与职能架构的关系
业务线对业务体系的影响
业务线业务体系职能 架构课件
目录
• 业务线概述 • 业务体系构建 • 职能架构设计 • 业务线业务体系与职能架构的关系 • 案例分析
01
业务线概述
业务线的定义
业务线定义
业务线是指企业在某一特定领域内所提供的一系列相关产品或服务的集合，是 企业实现盈利的主要途径之一。
业务线与产品、服务的关系
业务线是由多个产品或服务组合而成的，这些产品或服务相互关联，共同满足 某一特定市场需求。
组织高效运转。
职能架构的特点
职能架构具有明确性、系统性、 稳定性等特点，它能够清晰地界 定各职能领域的职责和权限，促 进企业内部协同合作，提高组织
效率和执行力。
职能架构的意义
职能架构对于企业的发展具有重 要意义，它能够优化组织结构， 提高管理效率，增强企业的核心 竞争力，促进企业的可持续发展
。
职能架构的设计原则
业务体系的构建流程
明确企业战略目标
在构建业务体系之前，需要明确企业的战 略目标，确保业务体系的构建与企业战略 相一致。
监控与评估
对实施中的业务体系进行持续监控和评估 ，及时发现问题并进行调整和改进，以确 保业务体系的持续高效运作。
分析现有业务体系
对现有业务体系进行全面分析，了解现有 业务流程、活动和功能的运作情况以及存 在的问题。
制定实施计划
制定详细的实施计划，包括时间安排 、人员调配、资源投入等方面，确保 职能架构的顺利实施。
05
04
设计职能领域
根据分析结果，设计合理的职能领域 ，明确各职能领域的职责和权限。
04
业务线业务体系与职能架构的关系
业务线对业务体系的影响
业务线业务体系职能 架构课件
目录
• 业务线概述 • 业务体系构建 • 职能架构设计 • 业务线业务体系与职能架构的关系 • 案例分析
01
业务线概述
业务线的定义
业务线定义
业务线是指企业在某一特定领域内所提供的一系列相关产品或服务的集合，是 企业实现盈利的主要途径之一。
业务线与产品、服务的关系
业务线是由多个产品或服务组合而成的，这些产品或服务相互关联，共同满足 某一特定市场需求。
组织高效运转。
职能架构的特点
职能架构具有明确性、系统性、 稳定性等特点，它能够清晰地界 定各职能领域的职责和权限，促 进企业内部协同合作，提高组织
效率和执行力。
职能架构的意义
职能架构对于企业的发展具有重 要意义，它能够优化组织结构， 提高管理效率，增强企业的核心 竞争力，促进企业的可持续发展
。
职能架构的设计原则
业务体系的构建流程
明确企业战略目标
在构建业务体系之前，需要明确企业的战 略目标，确保业务体系的构建与企业战略 相一致。
监控与评估
对实施中的业务体系进行持续监控和评估 ，及时发现问题并进行调整和改进，以确 保业务体系的持续高效运作。
分析现有业务体系
对现有业务体系进行全面分析，了解现有 业务流程、活动和功能的运作情况以及存 在的问题。
公司简介介绍ppt范本
02 经营理念
经营 理念
为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务； 重视员工回报， 确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长； 为股东实现最佳回报，积极回馈社会。
某某公司，业界领先，为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务；重视员工回报，确
保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长；为股东实现最佳回报，积极回馈社会。
产品和服务
PRODUCTS AND SERVICES
未来规划
FUTURE PLANNING
01 公司介绍 COMPANY INTRODUCTION
● 关于我们 ● 发展历程 ● 团队介绍 ● 分支机构
● 公司介绍 ● 管理核心 ● 组织架构 ● 产业结构
01 关于我们
ABOUT US
某某公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司 通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网 客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有 语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
公司已全面服务于全球主流
运营商及企业网客户，智能终端 发货量位居美国前四，并被誉为 “智慧城市的标杆企业”。
01 发展历程
2006
某某公司在 深圳市成立
2008
实现全年主营业 务收入110亿元
为支持国际市场拓展，公司 派遣优秀管理干部支援海外
2009
2010
出货量连续两年 位居全球第一
终端出货量突破2亿 部居中国厂商第一
02 员工风采
团队应该有一个既定的目标，为团 队成员导航，知道要向何处去，没 有目标这个团队就没有存在的价值。
团队应该有一个既定的目标，为团 队成员导航，知道要向何处去，没 有目标这个团队就没有存在的价值。
沃尔沃企业架构案例ppt课件
策略异常报告 问题解决 问题答复
基于可行解决方案的最佳实践 ，企业架构通过在周迭代中利用敏捷工作方法，增加了变更增量， 使现有结构得到调整，满足了需求。
沃尔沃集团IT治理
企业架构工具
项目 控制
企业架构需求 分解和控制
企业架构工具箱
企业架构框架
企业架构 在业务中的使用
目标架构
支持
支持
架构原则
架构策略与规则 架构审计
沃尔沃集团IT治理
IT项目
流程
EAT流程
CIO、项目 项目 CIO CIO、ITG、其他 CIO、项目 CIO 沃尔沃员工
利用架构支持项目 集成请求 BA/BU战略工作支持 企业架构审查 策略异常处理 工作组管理 常见问题
策略、 指令、指引
IT/PM战略
架构
结果
改进项目架构 集成设置 业务战略 审查报告
ProE
ENOVIA LCA
PCMLink
查看者
协同 平台
LW可视化 LW exch To Native
……
服务总线 DMU配置
PROSTEP
PROSTEP
ENOVIA适配器 PDMLink适配器
PROSTEP协同适配器
定位与DMU配置服务 CAD转换服务 配件编号服务
PLM服务总线
PDM 主档
KOLA/PLM服务适配器（新）
几乎不存在使用应用特定的、 不可重用解决方案的情况 应用族解决方案
考虑区域或品牌特定需求的扩展
旨在实现BA/BU特定需求的 扩展策略和服务
具备可重用集成服务的企业集成解决 方案，以敏捷方式支持各项业务计划
独立项目/应用 应用族 区域 BA/BU
集团
基于可行解决方案的最佳实践 ，企业架构通过在周迭代中利用敏捷工作方法，增加了变更增量， 使现有结构得到调整，满足了需求。
沃尔沃集团IT治理
企业架构工具
项目 控制
企业架构需求 分解和控制
企业架构工具箱
企业架构框架
企业架构 在业务中的使用
目标架构
支持
支持
架构原则
架构策略与规则 架构审计
沃尔沃集团IT治理
IT项目
流程
EAT流程
CIO、项目 项目 CIO CIO、ITG、其他 CIO、项目 CIO 沃尔沃员工
利用架构支持项目 集成请求 BA/BU战略工作支持 企业架构审查 策略异常处理 工作组管理 常见问题
策略、 指令、指引
IT/PM战略
架构
结果
改进项目架构 集成设置 业务战略 审查报告
ProE
ENOVIA LCA
PCMLink
查看者
协同 平台
LW可视化 LW exch To Native
……
服务总线 DMU配置
PROSTEP
PROSTEP
ENOVIA适配器 PDMLink适配器
PROSTEP协同适配器
定位与DMU配置服务 CAD转换服务 配件编号服务
PLM服务总线
PDM 主档
KOLA/PLM服务适配器（新）
几乎不存在使用应用特定的、 不可重用解决方案的情况 应用族解决方案
考虑区域或品牌特定需求的扩展
旨在实现BA/BU特定需求的 扩展策略和服务
具备可重用集成服务的企业集成解决 方案，以敏捷方式支持各项业务计划
独立项目/应用 应用族 区域 BA/BU
集团
运营商组织架构和业务介绍(PPT 42页)
BTRe-tail 固话零售 BT Openworld 互联网接入和 内容服务 BT Ignite 运营IP网络 Concert AT&T合资公司，全球化服务
BT Wholesale
人 员
负责运营英国电信的网络,为其
他通信公司提供网络服务,
运营21世纪网络
BTRe-tail
合 宽带娱乐和教育部,公司零售 并 为住宅客户、中小商业客户、
总体思路
运营商 业务介绍
组织 产品 流程
典型系统的 运营支撑
服务保障 服务开通
运营支撑的典型 架构设计与案例
场景模拟 案例解析
系统设计 专题案例
智能管道 服务质量
1/42
提纲
运营商组织架构
运营商业务流程 运营商产品介绍
典型业务场景
2/42
课堂调研： 1. 哪些同学玩微信？ 2. 高铁出行,你通过什么手段订票？
职能简述
市场相关部门：
✓ 市场部：负责各类市场策划； ✓ 政企客户部：针对政府、企业、商业场所等进行大客户营销和拓展； ✓ 公众客户部：针对公众客户进行市场营销，拓展家庭和个人客户市场；
客服服务
✓ 客服中心：主要负责各类客户的售后服务、以及部分售前咨询、售中业务变 更等；
网络建设部门；
✓ 网络发展部/计划建设部：负责网络建设、规划、设备采购等；
南北拆分
•5月，中国电信集团和中国网通集团成立。竞 争格局初步形成（6家运营商） • 6月，中国移动收购内地8省
并于10月发债券 • 10月，中国联通国内A股上市 • 11月，中国电信上市
7/42
三国演义
问题：各运营商的品牌有哪些？
客户群
中国移动
中国电信
BT Wholesale
人 员
负责运营英国电信的网络,为其
他通信公司提供网络服务,
运营21世纪网络
BTRe-tail
合 宽带娱乐和教育部,公司零售 并 为住宅客户、中小商业客户、
总体思路
运营商 业务介绍
组织 产品 流程
典型系统的 运营支撑
服务保障 服务开通
运营支撑的典型 架构设计与案例
场景模拟 案例解析
系统设计 专题案例
智能管道 服务质量
1/42
提纲
运营商组织架构
运营商业务流程 运营商产品介绍
典型业务场景
2/42
课堂调研： 1. 哪些同学玩微信？ 2. 高铁出行,你通过什么手段订票？
职能简述
市场相关部门：
✓ 市场部：负责各类市场策划； ✓ 政企客户部：针对政府、企业、商业场所等进行大客户营销和拓展； ✓ 公众客户部：针对公众客户进行市场营销，拓展家庭和个人客户市场；
客服服务
✓ 客服中心：主要负责各类客户的售后服务、以及部分售前咨询、售中业务变 更等；
网络建设部门；
✓ 网络发展部/计划建设部：负责网络建设、规划、设备采购等；
南北拆分
•5月，中国电信集团和中国网通集团成立。竞 争格局初步形成（6家运营商） • 6月，中国移动收购内地8省
并于10月发债券 • 10月，中国联通国内A股上市 • 11月，中国电信上市
7/42
三国演义
问题：各运营商的品牌有哪些？
客户群
中国移动
中国电信
各类组织架构图全ppt课件
石马山项目部组织架构图
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
•谢谢观看
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
•谢谢观看
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
公司组织架构及工作职责PPT培训课件
产品知识与技能培训
深入了解公司产品特点和优势，能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况，及时反馈市场信息，为公司制定销售 策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要，制定招聘计划，开 展招聘活动，选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划，提升员工技能和 素质，促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度，保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估，控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势，开展新技术研 究与开发工作，为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务，解 决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法，对员工工作绩效 进行评估和管理，激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准，负责员工薪酬福 利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理，编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作，确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散，以团 队和项目为核心，灵活应 对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管 理、薪酬福利等人力资源 管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、 营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计 核算、资金运作等财务管 理工作。
深入了解公司产品特点和优势，能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况，及时反馈市场信息，为公司制定销售 策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要，制定招聘计划，开 展招聘活动，选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划，提升员工技能和 素质，促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度，保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估，控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势，开展新技术研 究与开发工作，为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务，解 决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法，对员工工作绩效 进行评估和管理，激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准，负责员工薪酬福 利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理，编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作，确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散，以团 队和项目为核心，灵活应 对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管 理、薪酬福利等人力资源 管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、 营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计 核算、资金运作等财务管 理工作。
《华为组织结构图》课件
业务部门结构旨在聚焦特定业务领域， 提高公司在各个领域的专业能力和市场
竞争力。
决策机构与治理结构
华为的决策机构主要包括董事会和执 行委员会。
华为的治理结构包括股东大会、董事 会、监事会等，旨在确保公司决策的 科学性和民主性，保护股东和利益相 关方的权益。
董事会是公司的最高决策机构，负责 制定公司战略、监督公司运营和管理 层等；执行委员会则负责公司的日常 运营和管理。
公司主要提供固定网络、移动网络、传输设备、云计算和智能终端等领域的解决方案，产品 和服务覆盖全球170多个国家和地区。
华为在研发领域的持续投入使其在多个领域取得了领先地位，包括5G、人工智能、云计算 等。
成立背景
华为的成立背景与中国的改革开放政策密切相关。随着中国 经济的发展和对外开放程度的提高，华为创始人任正非看到 了信息技术的巨大市场潜力，决定专注于电信领域的发展。
创新生态建设
华为将与全球合作伙伴共 同构建开放、协同的创新 生态，加速技术研发进程 。
人才培养与引进
华为重视人才培养和引进 ，通过多种途径吸引和培 养顶尖技术人才。
市场拓展与全球化战略
深化区域市场合作
华为将进一步深化与全球各区域 市场的合作，提升品牌知名度和
市场份额。
拓展新业务领域
华为将积极拓展云计算、人工智能 等新业务领域，寻求新的增长点。
能手机制造商之一。
华为在云计算、物联网等领域 也具有重要地位，其产品和解 决方案被广泛应用于全球各行
各业。
华为作为中国科技企业的代表 ，其成功经验对中国科技行业 的发展起到了重要的推动作用
。
PART 05
华为未来展望
REPORTING
技术创新与研发
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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2020
公司介绍PPT
适用于 创业计划/策划方案/商业规划/工作汇报/商业路演
目录
CONTENTS
1 公司简介 2 产品介绍 3 市场分析 4 发展前景
01
公司简介
公司简介
企业简介
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需 求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
点击加入你的标题
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请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，注意板面美观度。请在此处 添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意板面美观度。
02
产品介绍
研发背景
单击添加标题
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产品功能
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产品
产品市场
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点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容…… 点击 输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容……
请在此输入您需要的文字内容 请在此输入您需要的文字内容
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企业业务
50%
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3
产品展示
标题文字添加
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产品展示
标题文字添加
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产品展示
标题文字添加
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03
市场分析
市场趋势分析
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Keyword
营销环境分析总结
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Keyword
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营销环境分析总结
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营销环境分析总结
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市场策略分析
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市场竞争分析
周边 市场
本地 市场
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2014B轮融资
2015招商代理
2020准备上市
企业文化
求实、创新、团结
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科学管理 诚信经营
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企业 文化
质量第一 诚信为本
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用户至上 用心服务
输入内容
45%
输入内容
22%
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输入内容
14%
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输入内容
19%
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市场销售分析
3000
2000 1000 500
发展历程
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您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，
2008年创立
2009公司注册
2013天使融资
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相关标题文字
30%
60%
请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。
相关标题文字
70%
相关标题文字
请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。
相关标题文字
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重点项目
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1500
标
标
标
标
标
题
题
题
题
题
请添加您的标题
可通过右键选择只保留文本来粘 贴您的内容。可通过右键选择只 保留文本来粘贴您的内容。
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市场营销分析
营销环境分析总结
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单击添加标题
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项目 产生背景
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产品概述
产品
由在此输入详细介绍，以表达项 目工作的详细资料和文字信息由 在此输入详细介绍，以表达项目
由在此输入详细介绍，以表达项 目工作的详细资料和文字信息由 在此输入详细介绍，以表达项目
产品
12 34
产品
由在此输入详细介绍，以表达项 目工作的详细资料和文字信息由 在此输入详细介绍，以表达项目
由在此输入详细介绍，以表达项 目工作的详细资料和文字信息由 在此输入详细介绍，以表达项目
2020
公司介绍PPT
适用于 创业计划/策划方案/商业规划/工作汇报/商业路演
目录
CONTENTS
1 公司简介 2 产品介绍 3 市场分析 4 发展前景
01
公司简介
公司简介
企业简介
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需 求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
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02
产品介绍
研发背景
单击添加标题
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产品功能
添加文本
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产品
产品市场
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2014B轮融资
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2020准备上市
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求实、创新、团结
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科学管理 诚信经营
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企业 文化
质量第一 诚信为本
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2008年创立
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