企业软实力战略方案与资源整合

合集下载

提升“软实力”的关键问题与思路建议

提升“软实力”的关键问题与思路建议赵磊[摘要]在世界格局深刻变动的历史节点，国家“软实力”竞争日趋激烈，并且日益成为影响国家综合国力的关键因素。

本文主要从“力量”不等于“实力”、“文化”不等于“价值”和“文化”不等于“制度”三个角度对“软实力”建设进行深入分析，建议以需求为导向耐心开展文化传播，进一步提炼当代中国价值观念，打造传播中国文化软实力的平台与载体，使企业成为提升中国“软实力”的主体。

[关键词]软实力；文化；价值[中图分类号]D616；G12[文献标识码]A[文章编号]0529-1445（2018）02-0032-04党的十九大报告中三次提到“软实力”，将这一概念提到了重要的地位，彰显了其对中华民族伟大复兴的重大意义。

经过多年努力，我国“软实力”正处于强劲上升势头，特别是世界对中国文化，特别是汉语、民俗、中医药的兴趣在增长，国际社会对中国模式以及治国理政经验的兴趣也在增长。

中国已成为政府间国际组织的中流砥柱，并不断地进行制度创新，如亚投行、丝路基金等，使得中国智慧和中国方案通过制度得以实现；中国提供了诸多具有鲜明中国特征的理念性公共产品，如“一带一路”倡议、人类命运共同体理念等成为联合国决议，逐渐成为国际共识。

“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴”①，中国“软实力”建设虽然取得了可喜的成就，但依然面临诸多挑战，需要更加细致、精准、扎实地开展工作。

“软实力”建设的几个关键问题广义上来说，“软实力”包含外交与国际关系等方面的内容，但我们更多的是将“软实力”与文化挂钩，即文化软实力。

“软实力”建设需要厘清几个关键概念的边界。

（一）“力量”不等于“实力”。

力量通常指自身的物质和非物质属性，即“拥有什么”；“实力”则指一种能力，它关乎双方或多方之间的关系，即“影响力”。

一般而言，大家所重视的是如何增强力量和扩充资源，而忽视了如何将这些力量和资源转化为实力。

“软实力”是在国际事务中通过吸引力、而不是通过威胁或诱惑来实现自己所期望目标的能力。

上市国企整合方案

上市国企整合方案一、背景和目的当前，我国各行各业都面临着加快调整结构、优化产业、加强竞争等诸多挑战。

而国有资产重组也成为了加快推进国有经济优化和升级的重要手段之一。

在国有资产重组中，上市国企整合是其中一个重要方向。

上市国企整合旨在通过合并、兼并、收购等方式，把多个上市国有企业整合成一个更加强大、更有竞争力的企业。

通过整合，能够进一步提高企业的经济效益，优化资源配置，提高市场竞争力等。

本文将从上市国企整合方案的作用、整合原则和流程、成功案例等方面进行探讨。

二、上市国企整合的作用1. 合理利用资源，优化配置上市国企整合可以更加合理地利用资源，优化配置，提高资源利用率。

通过整合，能够达到资源共享的目的，实现多元化经营，同时降低生产成本，提高整合后企业的综合竞争力。

2. 提高市场竞争力在竞争激烈的市场环境下，上市国企整合不仅有利于企业规模扩大，同时也能够提高企业对市场变化的抵御能力。

整合后的企业，在资源、技术、市场、人才等方面都能够达到更高的水平，进一步提升企业的市场竞争力。

3. 提高企业效益上市国企整合能够进一步提高企业的效益，推动企业创新发展。

整合后的企业在技术、管理等方面的整合，能够更好地推动企业的转型升级，提高企业的经济效益和社会效益。

三、上市国企整合的原则和流程1. 原则上市国企整合需要遵循一些基本原则，以确保整合的顺利进行和企业的长远发展。

•立足产业发展：上市国企整合必须遵循产业链、产业集群等发展规律，围绕主业、优势产业展开整合。

•尊重市场规律：上市国企整合过程中，应该遵循市场经济规律，以提高企业市场竞争力为目标，不应该扰乱市场秩序。

•尊重企业文化：上市国企整合需要尊重企业文化，充分发挥企业人才、资源等优势，保持企业稳定。

2. 流程上市国企整合的流程一般包括以下几个环节：•宏观决策：国家、地方政府和企业管理层等在整合过程中需要进行宏观决策，明确整合的方向和目标，制定整合实施方案。

•实质整合：具体的整合工作包括企业战略重组、资源整合、人员合并等多个方面。

企业软实力的六大特性

否增值。其六，持久特性。业软实力的培育建设取决于企业长期积企
独创性，因为企业软实力具有这种 “ 路径依赖性”，意味着企业软实力是企业经过漫长的建设过程才得到的，而且这一过程并无捷径可寻，别的企业要想创造这种能力时，需要耗费相当的时间和花
变、文化制导、价值创新具有紧密的联系，是典型的企业未来生企业软实力的最高形态。企业软实力的目的是整合资源，但整合
存战略。以说，业软实力是成于过去，可企用于未来，续整合资持源，不断接受实践的检验。并道格拉斯・思是第一个使 “ 径依赖 ” 论声名远播的学诺路理者。道格拉斯・思由于用 “ 径依赖 ” 论成功地阐释了经济制诺路理度的演进，１９年获得诺贝尔经济学奖。思认为，“ 径依于９３诺路赖” 类似于物理学中的惯性，物一旦进入某一路径，可能对这事就种路径产生依赖。是因为，济生活与物理世界一样，这经存在着报
力。战略上看，业软实力具有以下特性：从企
刻、持续最长久的个性基因。企业软实力的培育，实际上是一种特殊的未来投资，正如企业价值的现值评估，未来的期望值是一种愿景，愿景要折现，变成现在的执行，这个折现率就是企业软实力。企业软实力作用，不管是由内向外的影响作用，还是由外向内
不是简单机械式地组合，而是注入能使资源增值的价值创意，使资源的效用和功能发生质变。只有充满创意的产品和服务，在市场上才有魅力，才能赢得消费者的青睐。世界没有 “ 永动机” 但企业，

我国石油企业软实力研究

团队，团队合作共同提高。此外，石油企业还要完善人才激励机制，充
分调动员工的积极性。（２）信息资源整合。石油企业应发挥团队的作用，通过共享先进技术提高信息收集处理能力和利用能力，将人和技术有效的配合，不断提高石油企业信息资源整合的能力。
５．加强石油企业内部控制
６．塑造石油企业良好形象
任何 —个企业，人才队伍都是其重要的资源，石油企业亦然。团结上进的人才队伍能给石油企业带来创新和活力，从而影响到企业软实力。三、石油企业提升软实力的对策
一
务于企业软实力的提升。
２．企业战略
石油企业的企业战略是企业在在竞争中取胜的关键。石油企业战略影响着石油企业的生存和发展，也对石油企业的软实力形成具有重要影响。
３．企业文化
石油企业的企业文化集中体现石油企业经营管理的核心主张和组织行为，这个企业文化能够激发员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感和成就感，是企业无形的凝聚力，是企业战略的保障，在某种意义上企业文化甚至可以等同理解为企业软实力。随着社会的发展，企业文化势必直接影响石油企业软实力的形成和发挥作用。
６．石油企业的人才队伍
内部控制管理是企业资源的安全性和完整性的保障，能确保经济信息的可靠性和正确性，石油企业应结合石油这个行业的特点，完善管理控制体制，在战略、财务和经营上加强管理控制，此外，还应该采用积极方式，进～步加强石油企业风险控制力，全方位多层次的做好内部控制管理，为企业的正常运作提供保证。

浅谈企业软实力与硬实力的关系

浅谈企业软实力与硬实力的关系企业的软实力和硬实力是企业生存发展的基础，二者的有机结合构成了企业的核心生存力。

它们之间的关系是相辅相成的。

我国著名的企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生说过：“企业的软实力强、硬实力弱，企业有希望兴；企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败；企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存；只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。

”由此可见，软实力和硬实力关系十分密切。

企业的软实力是指能够适时为企业提供战略支持、适应企业内外部环境不断变化需求的管理体系和管理思想。

企业的硬实力是指能够满足市场不断变化需求、具有持续生存实力并形成产业化的核心技术和具有较强市场生存能力的标志性产品；二者具有较强的互补性，在一定程度上可以相互转化，从软实力到硬实力，从硬实力到软实力，是相互促进相互作用的螺旋渐进过程。

英特尔公司的核心处理器技术在业界长期处于领先水平，这种持续顶尖的硬实力来自于英特尔在市场和业界长期积累下来的硬技术权威，因而它能占有较大的市场份额，做全球化公司；而英特尔公司能够持续保持技术领先，在于他长期坚持创新所积累的软实力已内化为企业的核心生存力，形成了特有的“创新永动机”，使其硬件技术几乎做到极致的水平，成为全球企业软实力与硬实力有机结合、相互渗透、相互促进、高度统一的典范。

由此可见，软实力要靠硬实力支撑，没有硬实力，软实力就犹如建在沙滩上的房子，没有生存根基；所谓“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”说的就是这个道理。

硬实力要靠软实力辅佐，没有软实力，硬实力的发展就会受限，犹如没有阳光雨露滋润的花朵。

换句话说，就是硬实力促进软实力，软实力提升硬实力；软实力是影响，硬实力是支配。

唯物辩证法认为：“物质是第一位的，精神是第二位的，物质与精神是对立统一的矛盾关系，双方相互依存、相互转化、互为存在的前提条件，其中任何一方都不能离开另一方单独存在。

正是在相互依存的关系中，物质与精神获得了各自不同的规定性。

打造企业文化软实力,促进企业可持续发展

提高企业战略执行力
优秀的企业文化能够提高员工的认同感和执行力，推动企业战略的顺利实施，为实现可持续发展提供有力保障。
提升企业市场竞争力
提高产品和服务质量
企业文化能够通过提高产品和服务质量来提升企造独特的品牌文化
通过打造独特的品牌文化，形成品牌差异化和个性化，进而提高企业的市场竞争力。
05
打造企业文化软实力的注意事项
注意企业文化的传承与创新
传承优秀文化
在打造企业文化软实力的过程中，应注重传承和发扬优秀的传统文化和企业特色文化，保持文化的连续性和稳定性。
创新发展
在传承的基础上，积极推动文化创新，结合时代发展需求和企业实际，不断丰富企业文化的内涵，提升企业文化的竞争力和影响力。
注意企业文化的本土化与全球化
本土化策略
在企业文化构建过程中，应充分考虑所在国家和地区的文化特点、价值观和风俗习惯等因素，制定本土化的企业文化策略。
全球化视野
在本土化的基础上，应具备全球化的视野，积极吸收世界各地的优秀文化元素，形成包容性的企业文化，以便更好地适应全球化的发展环境。
注意企业文化与思想政治工作的关系
华为公司的奋斗者文化
1 2
奋斗精神
华为公司倡导奋斗精神，鼓励员工勇于拼搏、不断超越自我，为实现公司发展目标而努力。
集体主义
华为公司强调集体主义精神，注重团队合作和共享成果，通过共同奋斗实现公司整体目标。
3
自我批判
华为公司提倡自我批判和反思精神，鼓励员工不断审视自己的不足并改进，提高个人和团队整体水平。
建立开放包容的企业文化
开放包容的企业文化是打造企业文化软实力的必要条件，它能够促进企业与外部环境的交流与合作，使企业更具竞争力和活力。

企业管理中的软实力与硬实力之争

企业管理中的软实力与硬实力之争近年来，随着市场竞争的激烈化，企业管理中的软实力与硬实力之争成为了一个备受关注的话题。

在企业发展过程中，软实力和硬实力两者的相互支撑和平衡，对于企业的长期发展至关重要。

本文将从不同角度探讨企业管理中软实力与硬实力的作用，并深入分析它们之间的关系。

一、什么是软实力与硬实力软实力和硬实力是企业管理中的核心要素，它们分别代表了企业的软性特征和硬性资源。

硬实力主要指的是企业具备的实物资源，例如资金、设备、技术等。

硬实力是企业在市场竞争中的基础，它能够提供强大的支撑和保障。

然而，单纯依靠硬实力往往不能确保企业的长久发展，因为硬实力只是企业发展的基本条件。

软实力则是企业管理中较为抽象的概念，它主要表现为企业的文化、价值观、人员素质和组织管理等软性因素。

软实力可以说是企业管理的灵魂，它体现了企业的核心竞争力和独特之处。

软实力能够激发员工的潜力，增强创新能力，提升企业的竞争力，对企业的可持续发展具有重要影响。

二、软实力与硬实力的关系软实力和硬实力虽然在概念上有所区分，但在实践中两者是密不可分的。

软实力和硬实力相辅相成，互为补充。

一个企业如果只注重硬实力而忽视软实力，则难以在市场竞争中立于不败之地。

同样，一个企业如果只拥有软实力却缺乏硬实力的支撑，也无法实现可持续发展。

首先，软实力对于硬实力的提升有着重要的促进作用。

在企业管理中，软实力的培养和传承能够激励员工的创新思维，提高生产效率，从而间接提升企业的硬实力。

例如，以人才为核心的管理理念能够吸引优秀人才加入企业，进而形成高素质的团队，为企业的技术进步和创新提供支撑。

其次，软实力与硬实力的相互作用能够提高企业的竞争力。

软实力在企业管理中发挥着独特的作用，它能够凝聚员工的力量，形成高效的团队协作。

软实力的提升能够带动硬实力的进一步发展，使企业在市场竞争中处于有利地位。

相反，只依赖硬实力而忽视软实力的企业往往会面临管理层脱节、员工士气低下等问题，长远来看将制约企业的发展。

企业软实力战略与资源整合

邓正红企业未来生存管理思想的提出，源于化解环境变化的高度不确定性和高风险，就是企业在充分把握市场潮流和变化大趋势的前提下，如何用未来的眼光指导现在的经营管理和持续发展。

生存是企业永恒的命题，企业未来生存管理思想以核心生存力为主导，以核心理念和核心生存为主轴，将企业生存分解成三个命题，即企业如何活（本文来自博锐邓正红专栏）得下、活得好、活得久。

对企业未来生存来说，这三个命题是连贯的，并依次从低向高发展。

企业活得下主要是适应环境变化，称为环境生存；企业活得好主要是依靠资源保障，称为基本生存；企业活得久主要是服从文化制导，称为核心生存。

企业未来生存管理就是着眼于企业未来，将核心生存理念融于企业现在所处的环境生存和基本生存阶段，使企业明白现在的所思所想所作所为都是为未来生存作准备，这个准备过程就是企业软实力积累形成的过程，也是企业软实力作用于企业硬实力形成企业核心生存力的过程。

因此，企业软实力的意义不在现在，而在未来，就是如何确保企业可持续发展乃至基业长（本文来自博锐邓正红专栏）青，所以称为前瞻性的企业战略课题。

企业软实力战略也是企业未来生存战略，企业软实力理论属于企业未来生存管理思想的范畴。

邓正红企业软实力理论认为，企业未来生存战略是否包含“未来”因子，关键看这个战略是否有软实力介入，就是文化制导，即企业软实力对企业战略的控制和引导。

真正的企业未来生存战略是企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果，其落脚点是企业运用软实（本文来自博锐邓正红专栏）力整合当下的资源，为未来生存作准备。

环境、资源、文化是企业未来生存三大战略要素，没有文化或者软实力介入的企业战略，不是企业未来生存战略，因为环境、资源是变化的，这样的战略只是维持企业暂时生存的硬实力战略。

企业要化解未来生存中的高风险和高度不确定性，必须拥有自己经久不变、经得起实践与时间考验、抵得住各种风险和冲击的核心内容，做到以不（本文来自博锐邓正红专栏）变应万变，这就是企业核心生存力，也是企业未来生存的主动权。

企业软实力

企业软实力来源：互联网简单来说，企业的软实力就是企业文化。

企业文化可以作为公司最核心的竞争力，因为这是别人绝对无法模仿的。

企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。

硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。

而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。

在企业中，与硬实力（物）相对的软实力要素有两个，分别为人和事（管理活动），人分为决策者与管理者，事则区分有形和无形，因此，企业软实力6力模型即以两大要素为坐标轴绘制而成，主要表现为源动力、规划力、感召力、执行力、共识力、管控力六大能力的协调联动。

源动力：与决策者有关的无形管理。

企业家的自我追求、自我超越以及企业家对核心团队的建设与机制设计，构成了企业能否基业长青的动力源与核心命脉。

规划力：与决策者有关的有形管理。

不谋全局不足谋一域，不谋万世不足谋一时，企业家对未来形势的预见能力，对长远目标的系统规划和各种资源的整合能力，是企业长治久安的基本保证。

感召力：与执行者有关的无形管理。

感召力是感染和号召企业人及相关利益群体为共同的事业信仰而前行的能力。

在企业内部，它通过凝聚人心，驾驭人性，塑造员工行为，并以其强烈的感染力和号召力，促使员工自动自发的为实现共同愿景而努力的力量；在企业外部，它是通过品牌外延和承担社会责任的表现形式吸引外部的关注度和认可度，从而提高公信度的力量。

执行力：与执行者有关的有形管理。

企业执行力水平直接反映了企业应对变化、融入竞争的综合能力，是企业软实力在竞争第一线的具体体现。

企业执行力提升的关键在于企业对于人员基本功的培育和整体执行系统的搭建，两者的和谐匹配，迸发出高效的企业执行力。

共识力：将决策者的梦想变为执行者的理想的无形管理。

企业通过组织行为，使团队成员对组织目标和决策消除分歧、达成共识，从而保障企业成员思想统一、行动同步，使大量的灰色“潜规则”转化成量化、透明的“显规则”。

如何提升企业软实力

如何提升企业软实力随着市场日趋竞争，企业需要更好地理解如何提升自身的软实力，以迎接这个挑战。

软实力是指在企业的文化、领导力、品牌、口碑、人才、社会责任等方面的信任与影响力的累积，这不仅可以提高企业的品牌价值，更可以增强它们与顾客和员工之间的关系，提高团队协作能力和整合资源的能力。

以下是一些建议来提高企业的软实力。

建立可靠的文化首先，企业需要建立一个可靠的文化，这将是企业软实力的基石。

一个好的企业文化可以让员工了解他们的工作为什么重要，激励员工参与到社会责任和企业义务中。

这个文化应该体现企业的核心价值并在日常工作中得以体现。

同时，管理层需要引领并参与到这一文化中去，让员工真正感受到这一价值并加以实践。

加强品牌建设公司品牌是企业软实力的核心组成部分，因此建立品牌需要投入大量的时间和资源。

要想形成良好的品牌形象，企业需要关注顾客和员工满意度，以及企业在社会上的声誉和口碑。

在这个基础上，企业可以建立口碑营销、社交媒体营销等各种形式的推广，以便让更多的人知道企业的优势和价值所在。

发挥领导力企业的领导者需要在企业内部发挥“引领者”的作用，培养员工的领导力和创新精神。

这可以通过让员工参与到决策和规划过程中来实现。

此外，企业领导者应该更多地关注当前的社会、企业、科技和文化等多种有利于企业发展的因素，并将这些因素转化为对员工有价值的实现性方案。

重视人才管理企业的人才资源是其竞争力的巨大优势。

因此，企业必须尽量珍惜自己的人才资源，为员工提供有竞争力的薪资、福利和培训机会。

同时，人才管理方案也应该考虑到员工整个职业发展的需要，并帮助员工实现个人价值，这样可以提高员工忠诚度和自我发展的动力。

实施社会责任计划企业的社会责任计划也是提高企业软实力的重要组成部分。

企业要合理分配资源，找到最有价值的社会贡献方式。

社会责任计划应该根据公司的核心价值和业务领域，寻找合适的社会贡献项目，并确保贡献结果的监测和报告。

总之，提高企业软实力并不是一个短期工程，需要企业长期的努力和实践。

提升企业“软实力”的路径

提升企业“软实力”的路径作者：程足杰来源：《现代企业文化》 2017年第11期“软实力”这个概念是美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫?奈于上世纪80年代首先提出的。

他将军事、经济、科技等力量称为硬实力，而将政治制度的吸引力、价值观念的感召力、文化的感染力、外交的说服力、领导人的亲和力、国民的凝聚力等，称为软实力。

企业软实力是企业的宗旨、价值观、创新机制、企业文化、行为规范、社会责任意识以及由此凝聚而成的社会声誉、市场信用和品牌影响力等无形资本的能力，是企业走向国际市场的“通行证”。

那么，新形势下如何大力提升企业“软实力”，推动企业又好又快发展呢？在谋划落实上给力。

企业管理者要站在促进企业长远发展的战略高度，进一步提高对加强企业文化建设、提升企业“软实力”重要性和必要性的认识，切实把提升企业“软实力”放在首位，自觉履行第一责任人的职责，对提升企业“软实力”进行系统思考，出思想、谋思路、定对策，把使命、愿景、价值观渗透于生产经营、改革发展各个环节之中，做到不脱节、不空位、不摆设，使提升企业“软实力”具体工作有人管、有人抓、有人做、有布置、有安排、有落实、有检查、有考核、有奖罚兑现，从而把加强企业文化建设、提升企业“软实力”落到实处，形成统一的企业意志和行动模式，为全面提升企业核心竞争力提供文化支撑。

在价值观念上给力。

一是采取学习灌输、讲座论坛等多种宣传方式，持续不断地对员工提升企业“软实力”进行教育熏陶，潜移默化地将企业的经营理念、宗旨、方针、共同价值观外化为自觉行动，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，养成良好的自律意识和行为习惯。

在继承发扬优秀传统文化和挖掘本企业文化资源的同时，善于取长补短，以开放的态度博采众长，不断优化企业文化基因，努力形成特色价值体系，激发员工服务企业发展的内在动力，把企业软实力转化为企业核心竞争力；二是着力提炼总结核心价值观，形成自己的文化价值体系，融入生产经营过程中，使员工的价值取向与企业的目标追求紧紧联系在一起，增强归属感、成就感、责任感，激发工作热情，达到“人企合一”的境界。

企业如何才能发展得更好

企业如何才能发展得更好企业软实力金字塔层级体系模型，阐述了企业软实力整合资源的层次递进机理。

高层次的资源整合路径是从未来到现在，即“价值创新-文化制导-资源整合”；低层次的资源整合路径是从过去到现在，即“趋势预见-环境应变-资源整合”;综合来讲，完整的企业软实力关于资源整合的路径，同时将过去与未来融于资源整合中，遵从企业软实力的作用从趋势预见开始。

企对硬资源的作用，首先要过好第一关——趋势预见，就是企业的资源整合必须符合环境变化的大趋势和事物运动规律，预见代表未来，因为企业软实力的意义不在现在，而在未来，是企业未来生存战略。

企业一旦把握了变化发展的大趋势，就意味着将未来生存不确定性转化为确定性了，也为企业发展描绘出清晰的战略箭头。

古人云：“凡事预则立，不预则废”。

任何一项成功的事业，都必须建立在科学预见的基础上，没有预见，就会使人们的行动处于盲目状态；错误的预见，就会把人们的行动引入歧途。

环境的不确定性、不可知性在于企业所面临的竞争环境具有信息不完善、不确定的特征。

特别是进入21世纪以来，企业经营环境变化有如下4个显著的趋势：一是环境变化的新奇性增大，主要是指从未发生过的变化增多，使得企业过去成功的经验无法应对环境的变化；二是环境变化的强度增大，企业为了应对各种环境变量而花费的精力、资源增多了，使得企业在处理问题的过程中运作成本增加；三是环境变化的迅速性增强，主要指科学技术的突飞猛进所引起的产品生命周期的缩短，新产品迅速成为过时货；四是环境变化的复杂性增大，环境变量增多，以前与经营管理关系不大的因素也在施加影响力，如Internet的迅猛发展，催生了新经济的出现，使得我们的社会生活方式、价值观发生根本的改变。

企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，能根据形势预测环境变化趋势，是企业的核心生存之道，这个“道”就是事物规律，有了这个“道”，企业软实力才有扎根的基础。

在众多的经济情报面前，企业要使用头脑去加工整理，这些头脑不是一般头脑，而是有丰富知识的头脑、专家型号的头脑。

企业核心价值观的体现

企业核⼼价值观的体现企业核⼼价值观的体现变⾰的时代也是先进思想产⽣的时代，⼀切都处在孕育和躁动之中。

企业软实⼒的使命是整合资源，⽽资源整合是由⽂化制导承担的，⽂化制导告诉企业怎么去整合，整合的⽬标就是实现价值创新。

对于这⼀整合过程，有两个因素值得关注：⼀是价值理念，⼀是企业⽂化。

企业软实⼒=价值理念+商业模式，企业⽂化在⼀定程度上反映了企业的商业模式。

因此，在企业软实⼒中，价值理念是本，是核⼼不变的，企业⽂化是末，是时刻变化的，变与不变的统⼀就形成了对资源整合的制导⼒。

企业软实⼒对硬实⼒的作⽤，最关键的要素是价值理念和商业模式，其中价值理念代表企业的个性基因，也称核⼼理念，是永恒不变的，商业模式是企业根据市场需求创造的整合资源的程序和⽅法，是随需应变的，需要持续创新。

企业倡导并实施的价值理念，必须体现在企业的各项管理制度和技术⾰新之中；也应体现在企业员⼯的具体的⼯作⽅式和⼯作⾏为之中。

企业⽂化的创新，是理念和实践互动的过程，也是企业⽂化与管理制度、技术⾰新、员⼯⾏为互动的过程。

这就要求企业创新企业⽂化时，不只是经营者⾝体⼒⾏地实施其倡导的价值理念，还应该让员⼯参与企业管理制度的制定，给员⼯在企业经营的⽅⽅⾯⾯创造⼀个⾃主管理的氛围，充分发挥其⼯作积极性和创造性，使企业在连续经营发展中，形成与时俱进的企业⽂化。

同时，企业经营的实践⼜在不断创新的企业⽂化制导下，从胜利⾛向新的胜利。

企业软实⼒=价值理念+商业模式。

怎么看待这个企业软实⼒构成公式呢？价值理念就好⽐流动的⽔，商业模式就像⼀个中转的⽔站，企业软实⼒的运作机理，就是⼀边将价值理念输⼊到商业模式中，⼀边⼜将价值理念从商业模式中输出，形成的整体价值氛围和资源整合的持续效应，就是企业软实⼒追求的⽣命状态。

企业要化解未来⽣存中的⾼风险和⾼度不确定性，必须拥有⾃⼰经久不变、经得起实践与时间考验、抵得住各种风险和冲击的核⼼内容，做到以不变应万变，这就是企业核⼼⽣存⼒，也是企业未来⽣存的主动权。

提升软实力活动方案

提升软实力活动方案引言软实力是指一个国家或个人通过文化、道德、教育等方面的影响力来获得的力量。

在当今全球化的背景下，软实力在国际竞争中的地位越来越重要。

为了提升软实力，许多国家和组织都积极开展各种活动。

本文将介绍一些有效的软实力活动方案，以帮助提升软实力的能力。

1. 文化交流活动文化交流活动是提升软实力的重要手段之一。

通过与其他国家和地区的文化交流，可以增进相互了解、促进友谊，并展示本国的文化魅力。

以下是一些具体的文化交流活动方案：•文化展示活动：举办艺术展览、民俗展示、传统节日庆祝等，展示本国的文化艺术和传统习俗。

•文化交流访问团：组织文化交流访问团赴其他国家进行交流访问，与当地民众进行文化交流和合作。

•国际文化交流节：举办国际文化交流节，邀请其他国家的艺术家、学者、文化工作者等参与，展示各国的文化特色。

2. 教育合作项目教育合作项目是提升软实力的另一重要手段。

通过与其他国家和地区的教育机构开展合作项目，可以加强教育交流和人才培养。

以下是一些具体的教育合作项目方案：•学术交流项目：与其他国家或地区的大学、研究机构进行学术交流，开展合作研究、学术讲座、学术会议等。

•留学交流项目：提供奖学金或资助计划，吸引外国留学生来本国学习，增进相互了解和友谊。

•教育援助项目：提供教育援助给发展中国家，帮助其改善教育水平，增加教育资源。

3. 体育交流赛事体育交流赛事是提升软实力的另一个重要途径。

通过举办体育赛事和与其他国家的体育交流，可以提高国家的知名度和影响力。

以下是一些具体的体育交流赛事方案：•国际体育赛事举办：举办国际体育赛事，如奥运会、世界杯等，展示本国的体育实力和组织能力。

•体育交流访问团：派遣体育代表团到其他国家进行交流访问，展示本国的体育文化，并与当地体育界进行交流合作。

•体育交流项目：与其他国家和地区的体育机构开展体育交流项目，如友谊赛、训练营等，增进相互了解和友谊。

4. 互联网推广活动随着互联网的发展，互联网推广活动成为提升软实力的新途径。

如何利用企业软实力

如何利用企业软实力企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。

硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。

而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。

在企业中，与硬实力物相对的软实力要素有两个，分别为人和事管理活动，人分为决策者与管理者，事则区分有形和无形，因此，企业软实力6力模型即以两大要素为坐标轴绘制而成，主要表现为源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力六大能力的协调联动。

经济全球化给企业带来最大的方便，就是能够将分散在全球的资源集中起来，创造非凡的市场业绩。

企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业整合全球资源有两层解读：第一层是直接的资源整合，就是企业用有形的产品或其它物质资源来和社会直接对接，如果这种有形对接获得成功，则表现为该企业具有强大的硬实力;第二层是间接的资源整合，就是企业用无形的理念和社会间接对接，如果这种无形对接获得成功，则决定了该企业具有强大的生命力，也就是企业软实力与硬实力捏合形成的核心生存力。

这是因为，产品是由技术决定的，技术是由制度决定的，而制度则是由理念决定的。

换句话说，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。

企业拥有什么样的理念，就具备什么样的竞争能力。

所有企业，说到底，最终拼的都是理念，是软实力。

以海尔为例，表面上看，它提供给社会的是高质量的产品，但这些高质量的产品实际上是海尔的先进思想的物化。

这就是思想变物质、软实力整合硬实力的结果。

由此可见，无形高于有形，无形统治有形，最后，无形化为有形。

1991年，美国国会和国防部委托里海Lehigh大学的艾科卡Iacocca研究所进行一项旨在建立较长期的制造技术规划基础结构的课题研究，该所的三位学者普瑞斯、戈德曼和内格尔提交了一份名为《二十一世纪制造企业战略研究：一个工业主导的观点》的报告。

关于企业财务软实力的分析

关于企业财务软实力的分析企业财务软实力具备软实力的扩散性、吸引性、无形性等特点外，还具备其自身的特点：适应性、协调性。

企业财务软实力适应性是指当企业面对瞬息万变的市场环境发生财务困境和财务危机时，其通过无形资产、品牌、吸引力等心灵道德方面的诉求，适时对企业环境的不利变化来做出反响，来化解困境和危机。

当企业的资金短缺向银行贷款，品牌优良，无形资产高的企业取得银行贷款就要相对容易些。

企业财务软实力具有协调性。

因为企业的本质是以盈利为目的，协调性主要通过制度、文化吸引力而非强制力来整合企业内部的各种要素和资源，使企业的各项生产经营活动在精神层面上到达高度统一，协调其他部门，来帮助企业实现企业财务目标和战略方案。

企业拥有很高的员工忠诚度，就会减少因为核心人员的离职而出现生产经营和财务困难的现象。

人力资本的财务软实力是创造企业价值的核心人员通过自己的知识、技能和凝聚力在保障财务平安、化解企业财务危机方面的能力，是企业财务软实力的根本。

笔者认为员工的平均学历层次，其创造创造为企业带来的价值增值，员工的离职率的上下都可以作为人力资本在企业财务软实力方面评价的标准。

创新与研发能力是企业市场竞争中的“常青树，新经济时代企业的创新研究能力是企业进入市场、获取超额利润的“利剑”，可以使企业提高支配市场的权利，增加在市场上的“话语权”。

通过创新和研发，企业可以成为行业的“领头羊”，可以增加抵抗外部风险的能力。

国内企业不能仅仅依靠不断扩大规模，而忽略创新和研发能力，贴牌生产，这样的企业会缺乏强大的生命力，永远都不能成为一流的企业，海尔的成功就是企业重视创新的真实写照，研究开发能力在高科技企业更为突出。

财务实力是企业财务资源可控量和财务资源整合力的集合，是企业经济实力的集中表现，由此也可以将企业财务实力划分为“硬实力”和“软实力”两个层面。

财务硬实力是企业可运用的财务资源总量，它是可表达的、可量化的、可测度的，包括企业资本结构、债务结构、资产质量、市场规模及自由现金流、本钱水平状态、财资要素匹配能力等等。

如何提升企业软实力

•战略传播所需的是有系统规划、上层指导、高度协调、资金充足，并能有效实现组织利益的战略传播能力，以及相应的执行程序和组织体系。现代信息技术为我们提供了传递能力，但是要做到信息的有效传播并不容易。
战略传播的本质特征
1、整合性——战略传播是一种整合传播战略传播注重“正确分析受众、效应、信息
及手段的复合影响”。 2、目的性——战略传播以目标为导向，具
• 按主体不同分类：国家层面、地区层面、组织层面、个人层面
1、企业软实力
企业主体通过对企业特定资源的占有、转化和传播，吸引企业利益相关者等客体，以获取他们的价值认同，使他们使他们产生企业所预期的行为，最终达到企业目的的一种能力。
2、企业“软实力”结构模型
二、战略公关概念 Strategic Public Relations
战略公关是一个组织为了实现其长远发展的目标，以对象为主体，以受众为导向，通过整合各种资源，与利益相关公众进行双向对称沟通，以达到企业无形价值的积累，是面向未来的、具备高度战略策划性的一项管理职能。
三、企业战略公关结构罗盘
战略公关实施框架解析
1、机制管理
——企业文化、组织结构、内部沟通、创新机制
（四）绩效管理
目标设置传播监控危机管理绩效评估
几点思考
1、战略公关分析框架的合理性
目标定位、途径设定、策略选择、绩效评估
2、战略公关的学理意义
软实力——战略公关——企业形象关联关系
3、定量分析、深度案例分析、文本交互解析 4、战略公关概念与实施框架，为企业“软实
力”的研究提供了新的理论依据与方法论。
•战略传播有助于影响塑造环境、建立关系网络，从而促进目标的达成。它可以用于动员公众支持重大政策举措，保证在某一冲突产生之前、之时、之后一如既往支持目标。有效的战略传播要求传播方了解不同的态度与文化，尊重不同思想观点，采用先进的信息技术及复杂微妙的传播战术战略。而其说服力，则与其信誉度密切相关。再好的战略传播对不得人心的政策也是无能为力的；同样，再巧妙的措辞，再动人的信息包装，对缺乏可信度及信息权威的信息传播者来说，也是于事无补的。

阐述一段话：说明公司管理体系建设和融合的情况

阐述一段话：说明公司管理体系建设和融合的情况随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，公司管理体系的建设与融合已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键。

一个健全、高效的管理体系不仅能够确保公司日常运营的顺畅，还能在战略规划、风险防控、资源配置等方面发挥至关重要的作用。

本文将从多个维度出发，对公司管理体系的建设与融合情况进行深入阐述。

一、管理体系建设的战略意义管理体系建设是公司战略实施的重要支撑。

在现代企业管理理念中，管理体系不再仅仅是规章制度的简单堆砌，而是公司战略目标与日常运营之间的桥梁。

一个完善的管理体系能够将公司的长期发展目标细化为可执行的具体措施，并通过组织架构、流程设计、绩效考核等手段，确保这些措施得到有效实施。

二、管理体系的构成要素公司管理体系通常由多个相互关联、相互作用的要素构成，包括但不限于以下几个方面：1.组织架构：明确的公司层级结构，各部门及岗位的职责划分，以及相应的权责关系。

一个合理的组织架构能够确保决策的高效执行和信息的畅通无阻。

2.流程制度：包括业务流程、管理流程、支持流程等。

这些流程是公司日常运营的基石，它们的设计合理与否直接影响到公司的运作效率。

3.人力资源：涵盖员工的招聘、培训、激励、考核等各个环节。

人力资源是管理体系中最活跃的因素，其管理和开发水平直接决定了公司的竞争力。

4.信息系统：现代化的管理体系离不开信息技术的支持。

一个高效的信息系统能够实现数据的快速处理、信息的实时共享，从而提升管理决策的准确性和时效性。

5.企业文化：作为管理体系的软实力，企业文化在塑造员工行为、凝聚企业向心力、提升品牌形象等方面发挥着不可替代的作用。

三、管理体系建设的步骤管理体系的建设是一个系统工程，需要遵循一定的步骤和方法：1.现状分析：对公司现有的管理体系进行全面梳理，识别存在的问题和短板。

2.目标设定：根据公司的战略规划和市场环境，设定管理体系建设的目标和预期成果。

3.方案设计：在现状分析和目标设定的基础上，设计具体的管理体系优化方案。

提升企业软实力增强核心竞争力

国内外企业提升 “软实力”的主要做法与启示
应的组织与活动等，这种文化所形成的力量是推动企业发展
近些年来，随着企业的快速发展和市场竞争的日趋激烈，
的深层力量，具有非实体性特征。企业文化具有鲜明的企业国内外成功的大企业、大集团开始高度重视“软实力”建设，以
特征，企业文化力也相应具有鲜明的企业特征。
“软实力”的提升增强公司的核心竞争力。归纳其做法，主要
4、把加强变革创新作为提升企业“软实力”的重点所在
创新是企业的活力源泉，一个企业的“软实力”，关键是企业创新的“软实力”。一方面，企业要加大在创新方面的投资，以期占领技术高地，走科技兴企的道路，同时不断对人的思想观念、时代意识、科学素质进行改造更新和升华，营造出崇尚科技、崇尚创新的良好企业风气。另一方面，企业在进入目标市场国家时要不断适应市场环境，把追求环境上的适应也作为一种创新，通过不断的适应性创新达到占有市场的目的。第三个方面是企业面临的市场环境日益复杂，企业组织与管理方式必须适应环境变化而变化。第四是企业整体管理能力提升是企业“软实力”提升的根本保证。企业管理能力是企业核心竞争力的重要内容，是企业发展的加力器。可以说企业成功一年靠促销、十年靠产品、百年靠管理。企业必须注重建立一整套管理体系与流程，不断提高管理能力。
品牌商誉是企业宝贵的无形资产，对于具体的一个企业
视履行社会责任，中国石油集团于2006年在国内率先公布了社而言，品牌商誉即意味着竞争力，是企业“软实力”的载体。
会责任报告，将企业履行社会责任的行动向社会通报，展示了品牌商誉竞争已经是企业间竞争的高级阶段。一个企业的品
良好的企业形象，获得了更多的社会认同。
五个方面的内容。
理念紧密联系，是企业所独有的，很难为其他企业所模仿的