企业全面发展论文
推动高质量发展的论文
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推动高质量发展的论文推动高质量发展的论文(精选篇1)4月29日,宝业湖北建工集团学习大讲堂开讲,高林总经理和十四位征文获奖员工代表分享交流学习庞宝根董事长《怎么做实现高质量发展》的心得体会。
大讲堂上,高总讲话指出,躬逢伟大的新时代,企业要积极承担历史赋予的使命,紧跟建筑业发展趋势,转变发展思路、明确发展目标,苦练内功,全面提升企业核心竞争力;要强化精细过程管控,加强团队协作,抢抓市场机遇,突破发展瓶颈,努力做到“做一个项目、树一座口碑、交一帮朋友”。
高总强调,集团全体员工要切实履职尽责、恪尽职守,公心在前、私心在后,以企业主人翁意识做好事、做成事,助力企业高质量发展。
针对近期社会上安全事故频发的问题,高总指出,抓好安全管理等于抓效益,安全是企业发展的生命线,要戮力同心抓好安全生产管理工作。
高总强调,宝业大讲堂为员工提供了一个相互学习、相互交流、相互促进的平台,希望通过举办主题多样、内容丰富的分享交流活动,提升企业管理团队的素质和企业管理整体水平。
大讲堂上,方菲、吕敏、丁涌等十四位获奖征文作者分享学习《怎么做实现高质量发展》心得体会,他们紧扣“正思想、振精神、走正道”主题,结合个人工作、学习和生活中的切身体会,从不同层面、不同角度阐述对高质量发展的理解与认识。
集团党委书记李汉明宣读集团表彰学习《怎么做实现高质量发展》心得体会优秀征文的通报。
据通报,本次征文得到广大员工积极响应、大力支持,共收到各单位员工报送的征文104篇,经评审,评出征文一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、纪念奖8名。
集团公司和直属单位中层以上管理人员、集团各直营项目部执行经理、学习《怎么做实现高质量发展》心得体会优秀征文作者等,共130余人参加大讲堂学习。
推动高质量发展的论文(精选篇2)行走在人生旅途,我们触摸的是多棱的生活,无需为艰难哀叹,为挫败悲语,因为那都不是事儿,这样豪爽豁达的工作态度让我又过了半年来到了年底。
我忠实的效力在护林工作中,因为热爱这份工作,愿意投身扎底的工作,这一扎不知不觉三十六个春秋已过,我还将继续为林业事业而奋斗。
民营快递论文民营快递企业发展论文:民营快递企业的发展对策研究
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民营快递论文民营快递企业发展论文:民营快递企业的发展对策研究摘要:本文在深入研究国内快递市场现状的背景下,分析了民营快递企业发展过程中基本特征,结合国内快递业全面开放的大环境,针对民营快递企业发展中存在的问题及其面对的形势, 提出了加强民营快递企业间的战略合作、实施差异化战略及创建强有力的品牌是民营快递企业提高竞争力、保持可持续发展的关键途径。
关键词:民营快递;快递业;竞争力;城际快递;加盟体制Study on the Solutions for the Development of Private Express CompaniesYANG Yong-fang, WANG Dao-ping(School of Economics and Management, University of Science and Technology Beijing, Beijing100083, China)Abstract:Based on the present situation of express companies in China, this paper analyzed the characteristics of the private express companies(PEC)during their development process. As the operation right was opened for the foreign express companies in China, many new problems and challenges occurred to the PEC to whose possible competitiveness and sustainable development, this paper proposed several keys, such as: strategic cooperation between those PECs, implementation of differential strategy andeffective brand building.Key words:private express company; express industry; competitiveness; inter-city express; franchise-chain-system1 引言快递服务,按照我国邮政行业标准定义为:快速收寄、运输、投递单独封装的、有名址的快件,在向寄件人承诺的时限内将快件或其他不需储存的物品送到指定地点递交给收件人、并获得签收的服务形式[1]。
企业全面质量管理论文范文(2)
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企业全面质量管理论文范文(2)企业质量管理论文篇三:论质量管理的发展趋势【摘要】随着质量管理工作的不断发展和完善,质量管理理论已经日臻完善。
以质量管理的发展为脉络,通过对质量管理发展历史的简单介绍,概括了质量管理经历的阶段,进而对质量管理的未来发展趋势作出了预测。
【关键词】质量管理;阶段;发展趋势一、质量载体及质量管理的发展应该说,人类自从有了商品生产,就有了质量的概念,并开始了以商品的成品检验为主的质量管理。
只是这个时期,并不一定有质量和质量管理这些专有术语,而是用“好”和“检验”来代替说明。
随着社会生产力的发展,科学技术和社会文明的进步,质量管理也在不断进步和发展,质量管理的发展大致经历了质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段、质量管理体系标准化管理阶段和质量文化管理阶段。
(一)产品质量检验阶段产品质量检验阶段是指从20世纪初到30年代末,即从欧洲工业革命开始到第二次世界大战爆发这一阶段。
这个阶段的特点是仅仅把工厂生产的产品作为质量的载体,产品质量也仅指产品的使用价值,并把质量管理理解为对产品质量的事后把关或事后控制,即靠检验人员根据技术文件规定,使用一定的检测手段,对已经生产出来的产品进行检测和实验。
(二)过程质量的统计控制阶段过程质量的统计控制阶段是指从20世纪40年代到50年代末。
这个阶段的特点是,已经认识到产品的生产过程对产品质量的影响作用,认识到过程也是有质量的,过程也应作为质量的载体,并将数理统计与过程质量管理结合,不但预防不合格产品的产生,并且也检验产品质量。
这一阶段由事后检验改为预测、预防质量问题的发生,并使用统计方法进行过程控制。
(三)全面质量管理阶段全面质量管理大约是从20世纪50年代末、60年代初开始发展起来的。
费根堡姆于1961年在《全面质量管理》一书中最先提出了全面质量管理的概念。
这一时期,科学技术的加速发展使产品的复杂程度和科技含量不断提高,人们对产品质量及可靠性的要求,对品种和服务质量的要求越来越高,人们逐渐认识到,产品的形成不仅与生产过程有关,而且还与所涉及的其他许多过程、环节和因素有关,只有将影响质量的所有因素都纳入质量管理的轨道并保持其系统、协调的运作,才能确保产品的质量。
全面发展作文议论文
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全面发展作文议论文英文回答,。
As a student, I believe that a well-rounded development is crucial for success in both academic and personal life. It is important to not only excel in one specific area, but to also have a diverse set of skills and experiences. 。
First and foremost, a comprehensive development allows individuals to be adaptable and versatile in different situations. For example, if a person is only focused on academic achievements, they may struggle when faced with real-world challenges that require problem-solving and communication skills. On the other hand, someone who has developed a wide range of abilities through extracurricular activities, volunteer work, and social interactions will be better equipped to handle various situations.Moreover, a well-rounded development can also lead to a more fulfilling and enjoyable life. By exploring differentinterests and hobbies, individuals can discover their passions and talents. For instance, a person who participates in sports, music, and community service may find that they have a natural talent for leadership and teamwork, which can open up new opportunities for personal and professional growth.In addition, a balanced development can also contribute to mental and emotional well-being. Engaging in activities outside of academics, such as art, sports, or outdoor adventures, can provide stress relief and a sense of fulfillment. This can help prevent burnout and improve overall mental health.Overall, I believe that a comprehensive development is essential for personal growth and success. By embracing a variety of experiences and challenges, individuals can become more well-rounded and adaptable, leading to a more fulfilling and successful life.中文回答:作为一名学生,我认为全面发展对于在学业和个人生活中取得成功至关重要。
海尔集团论文总结范文
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摘要:本文以海尔集团为研究对象,对其发展历程、多元化经营战略、内部控制与成本控制等方面进行了全面分析。
通过对海尔集团的成功经验总结,旨在为我国其他企业提供借鉴和启示。
一、引言海尔集团,作为中国家电行业的领军企业,自1984年创立以来,历经三十多年的发展,已成为全球知名的家电品牌。
本文从发展历程、多元化经营战略、内部控制与成本控制等方面对海尔集团进行总结分析。
二、海尔集团发展历程1.初创阶段(1984-1991年):海尔集团从一家濒临倒闭的集体小厂起步,经过艰苦创业,成功转型为家电企业。
2.发展阶段(1992-2000年):海尔集团抓住中国改革开放的机遇,迅速发展壮大,成为国内家电市场的领军企业。
3.国际化阶段(2001年至今):海尔集团积极拓展海外市场,实现了全球化布局,成为全球知名的家电品牌。
三、海尔集团多元化经营战略1.根据企业能力控制多元化的节奏:海尔集团在多元化经营过程中,始终坚持根据自身能力控制多元化节奏,确保各业务板块协调发展。
2.根据行业相关程度进入新行业:海尔集团在进入新行业时,注重选择与现有业务相关度较高的行业,降低进入门槛。
3.针对不同情况采取不同的进入方式:海尔集团根据不同行业和市场需求,采取合资、收购、自建等多种进入方式,实现多元化经营。
四、海尔集团内部控制与成本控制1.内部控制:海尔集团建立了完善的内部控制体系,包括财务控制、采购控制、生产控制等,确保企业运营的规范性和高效性。
2.成本控制:海尔集团通过集中采购、联合采购、第三方采购、全球采购等手段,降低采购成本;同时,加强对生产环节材料消耗的控制,降低生产成本。
五、结论海尔集团的发展历程充分展示了其战略眼光和创新能力。
在未来的发展中,海尔集团应继续坚持多元化经营战略,加强内部控制与成本控制,进一步提升企业核心竞争力。
对我国其他企业而言,海尔集团的成功经验具有重要的借鉴意义。
企业成长研究论文
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企业成长研究论文企业成长是指企业在持续挖掘内外资源潜力基础上所展现出来的整体扩张态势。
下面是店铺为大家整理的企业成长研究论文,供大家参考。
企业成长研究论文篇一【摘要】中国改革开放三十余年以来,各种经济形势的中小企业如雨后春笋般蓬勃发展,成为了社会主义市场经济的重要组成部分。
本文以中国化工网为例,对中国中小企业的成长路径做一初步研究。
【关键词】中小企业;成长路径;战略一、问题提出随着中国改革开放的进一步深化,市场经济取得了飞速发展,整个市场经济日趋完善。
中小企业拥有了更为广阔的发展平台。
然而,由于历史原因,我国中小企业普遍存在战略管理不到位这一问题,战略管理决定企业的发展方向,决定企业的市场定位。
正是由于战略管理不到位,成长战略方向失误,才出现企业普遍寿命较短,百年老企业屈指可数,企业平均寿命不到10年这一现象。
许多企业在经过创业之初的拼搏、奋度之后,拥有了一定的社会资源,取得了一定的市场地位,但由于战略管理层失误,日常运行管理不到位,当企业进入上升、发展通道之时,企业发展受到严重制约。
本文结合中国化工网的具体案例,对中小企业的成长路径做一初步研究。
二、案例分析(一)网站简介中国化工网(CCN)是中国第一家专业化工网站,也是目前国内客户量最大、数据最丰富、访问量最高的化工网站。
集网络贸易、行业媒体、专家技术于一体,是行业电子商务门户和专业搜索的完美结合体。
倡导专业化发展方向,致力在专业服务上做深、做精,是专业化工信息服务与电子商务的领头羊。
中国化工网以强大的人才优势、技术优势和服务体系逐步确立了其行业权威的地位。
(二)网站主要发展历程1.1997年10月,毕业于沈阳工业大学计算机专业的孙德良从国内早期网络公司“讯业”辞职,开始创业,于1997年11月,开通国内第一个专业化的垂直化工网站China Chemical Network,此即为“中国化工网”最早的版本。
2.1999年10月,开通“中国医药网”。
提升全员安全素质 促进企业平安发展论文

提升全员安全素质促进企业平安发展摘要:河北凯跃集团健全制度,规范管理,提升全员安全素质,着力打造安全环保型企业,实现了各项事业的和谐稳定发展。
凯跃集团被誉为环渤海的明珠、新能源的先锋、人造板的新秀、循环经济的探索者。
关键词:企业提升安全素质促进发展1 安全文化宣传打造凯跃集团新亮点穿行在凯跃厂区大道上,企业文化宣传标语、安全管理标牌随处可见,这些文化宣传标牌是一道亮丽的风景,展示现代化企业风采,凸显凯跃集团安全至上管理原则。
在车间、宿舍楼、餐厅,各类安全警示标志、安全制度细则、安全宣传画张贴上墙,给人温馨提示,安全生产,警钟长鸣,在潜移默化中弘扬安全文化理念。
2 安全培训提升全员安全素质,着力打造企业发展软实力人才强企战略指导下,凯跃集团不断投入人力、物力,加大全员安全素质提升培训。
通过外聘专家进行特殊岗位专项培训及广大员工的安全知识普及培训;同时安排企业内部资深安全员开展常规性的消防安全知识培训与危化品企业各类事故应急演练。
培训老师采用课件授课、实战演练指导及事故分析讨论等形式展开丰富多彩的培训活动。
为促进安全标准化工作进程,2012年2月份邀请河北洁源安评环保咨询有限公司一级安评师崔景云进行安全标准化培训;3月份凯跃集团积极展开安全消防知识系列培训,特聘廊坊市安全生产监督管理局陈庆森授课,集团范围内600余人分批参加了培训,为公司的安全工作提供理论指导。
随着企业经营业绩的稳步提升,凯跃集团人才培养计划有序展开。
凯跃集团举办职工技能大赛,技能培训中将安全培训列为重中之重,自2012年5月份至11月份培训工作密集展开。
广大职工利用业余时间积极投入到培训学习之中,集团上下掀起学习热潮。
培训内容包括:消防安全知识培训、职业健康危害防治培训、危险化学品从业单位安全生产标准化培训、个人防护用品培训、管理人员安全知识培训等。
在培训过程中,组织职工观看火灾自救视频、近年来特大火灾事故视频及灭火器的使用及各类应急求援演练视频资料。
全面发展议论文

全面发展议论文在当今这个快速发展的时代,促进全面发展已成为各国政府的共同目标。
什么是全面发展?全面发展是指在各个方面全面地发展,包括物质、文化、社会和人类的全面发展。
全面发展是人类社会的共同目标,它涉及到经济、政治、文化、社会等多个方面,是一个综合性的概念。
全面发展的重要性全面发展是实现可持续发展的关键。
没有全面发展,就难以达到可持续发展的最终目标。
全面发展可以使社会更加公平、更加繁荣。
实现全面发展需要从多个方面入手,从经济、政治、文化等各个方面加强措施和改进,以便为社会的全面发展创造良好的环境和条件。
主要内容1.改善教育环境。
教育是人类全面发展的核心,是推动社会进步的基础。
因此,必须加强对教育事业的支持,创造更好的教育环境,为广大学生创造更好的发展机会。
政府应积极投入资金,在建设学校、提高教师待遇、改进教育体制方面下功夫。
2.建立更完善的社会保障体系。
建立强有力的社会保障体系是保证全面发展的前提条件之一。
政府应建立更加完善的医疗、社会保险、退休金等社会保障制度,并加大对贫困家庭的扶持力度,使每个人都能够获得基本的保障,全面发展的目标才能真正得到实现。
3.积极推进科技创新。
科技创新是推进全面发展的重要途径和手段。
政府应加大科技投入,制定更加严格的知识产权保护政策,建立完整的科技创新体系,鼓励和引导企业加大科技研发力度,加强对创新人才的选拔和培养,推动科技创新成果实现产业化。
4.推进经济转型升级。
建设更加健康、平稳、可持续的经济体系是实现全面发展的重要前提。
政府应扶持和引导创新企业,发掘新兴产业、新动能,推进产业结构调整,将中国经济由过去的“大而粗”向“强而细”转型。
结论全面发展是实现可持续发展的关键,也是实现国家和人民幸福富强的重要途径。
政府应加大对教育、社会保障、科技创新、经济转型等方面的支持,实现全面发展,为社会进步和人民福祉做出积极贡献。
同时,我们个人也要积极参与社会活动,为实现全面发展做出自己的贡献。
论全面发展全面发展议论文800字
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论全面发展全面发展议论文800字在校期间,我虚心求学、刻苦认真、吃苦耐劳,工作兢兢业业,及时总结;注重理论联系实际,培养自己的自学能力以及分析、解决问题的能力。
在丰富多彩的大学生活中,为了扩大知识面和培养自己的业余爱好;积极参加校内外的实践活动,重视团队合作精神;作为系学生会干部的我,有较强的组织、宣传、管理和应变能力;有高度的责任心和良好的人际关系。
在出色地完成上级交予的任务外,还在校内组织和开展一些有意义的活动中,能有力地组织同学及调动同学们的积极性;从中也锻炼和提高了自己的组织和领导能力。
表现出较强的与人密切合作的能力和良好的环境适应能力;并且深受同学们和老师以及领导的认可。
在思想品德上,本人有良好道德修养,并有坚定的政治方向.我热爱祖国,热爱人民,坚决拥护共产党领导和社会主义制度,遵纪守法,爱护公共财产,团结同学,乐于助人.并以务实求真的精神热心参予学校的公益宣传和爱国主义活动.珍贵的四年大学生活接近尾声,特此总结一下大学四年的得失,从中继承做得好的方面改进不足的地方,使自己回顾走过的路,也更是为了看清将来要走的路。
我的学习成绩不是非常好,但我却在学习的过程中收获了很多。
首先是我端正了学习态度。
在我考进大学时,脑子里想的是好好放松从重压下解放出来的自己,然而很快我就明白了,大学仍需努力认真的学习。
看到周围的同学们拼命的学习,我也打消了初衷,开始大学的学习旅程。
其次是极大程度的提高了自己的自学能力。
由于大学的授课已不再像高中时填鸭式那样,而是一节课讲述很多知识,只靠课堂上听讲是完全不够的。
这就要求在课下练习巩固课堂上所学的知识,须自己钻研并时常去图书馆查一些相关资料。
日积月累,自学能力得到了提高。
再有就是懂得了运用学习方法同时注重独立思考。
要想学好只埋头苦学是不行的,要学会方法”;,做事情的方法。
古话说的好,授人以鱼不如授人以渔,我来这里的目的就是要学会渔”;,但说起来容易做起来难,我换了好多种方法,做什么都勤于思考,遇有不懂的地方能勤于请教。
政研论文-优化企业管理制度,全面提升单位实力

政研论文-优化企业管理制度,全面提升单位实力引言在现代社会,企业的竞争已经进入了一个新的阶段。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业需要不断提升自身的管理能力。
优化企业管理制度是提升单位实力的一项重要措施。
本文将探讨如何通过优化企业管理制度,全面提升单位实力。
1. 优化组织结构组织结构是企业管理制度的基础,也是企业各个部门的协调运作的基础。
优化组织结构可以帮助企业更好地发挥各个部门的协同效应,提高工作效率。
优化组织结构需要考虑以下几个方面: - 分工合理:根据企业的规模和业务特点,合理划分各个部门的职责,避免职责交叉和职能冲突。
- 横向协作:建立跨部门的协作机制,加强沟通和合作,提高资源利用效率。
- 纵向管理:建立科学的管理层级,明确各级管理人员的职责和权限,促进决策的快速落实。
2. 完善岗位职责岗位职责是企业管理制度的重要组成部分。
完善岗位职责可以明确每个职位的责任和要求,提高员工的工作效率和满意度。
完善岗位职责需要注意以下几点: -清晰明确:对每个岗位的职责进行详细描述,避免模糊不清的情况出现。
- 精简职责:避免岗位职责过于繁杂,应根据实际工作需求进行合理划分,提高工作效率。
- 职责限定:明确每个岗位的权限和职责范围,避免职责重叠和责任模糊的情况。
3. 引入现代管理工具现代管理工具可以有效提升企业管理效率和管理水平。
引入现代管理工具需要注意以下几个方面: - 信息化管理:通过引入信息化管理系统,可以实现对企业各个环节的监控和控制,提高决策的科学性和准确性。
- 数据分析:利用数据分析工具对企业的各项数据进行分析,发现问题并及时纠正,提高企业管理的精确性。
-智能化办公:引入智能化办公设备和工具,提高办公效率和沟通效率,降低沟通成本。
4. 建立激励机制激励机制是优化企业管理制度的重要一环。
建立激励机制可以激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和工作质量。
建立激励机制需要注意以下几点:- 考核评估:建立科学的考核评估体系,定期对员工进行绩效评估,激励优秀员工,倒逼其他员工提高工作质量。
中国企业发展的战略思考研究论文
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中国企业发展的战略思考研究论文中国企业发展的战略思考论文篇1《中国企业的低成本战略》摘要:中国企业成长经历的三次战略转型转型思维是很重要的战略性思维,全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题,而只有理解了这个问题,对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。
我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面:一是短缺经济向过剩经济转型短缺经济向过剩经济的发展,给了中国大多数企业第一次创业的某某和机会,这也形成了很多企业的战略取向,这里面最著名的是联想的贸-工-科的发展战略。
在那种短缺经济时代,没有什么比做贸易赚钱更有说服力的事情了,比如说彩电,在那个时代和现在完全不可同日而语。
在1978到1995年这段时间,中国基本上是这种短缺经济时代,彩电是要凭票买的,企业之间比拼的是企业的性质和生产的能力。
在中国彩电业的竞争格局中,在这种转型中最大的成功者是长虹公司,这个以国家性质为主的企业,1973年起就开始研制黑白电视机,1979年从日本松下引进全国第一条彩电生产线,1982年其年产能就已经达到了10万台。
1985年又从松下引进了全中国最后一条生产线,1986年生产能力增至32万台,1992年增至100万台,1996年继续增加到660万台,1998年生产出930万台,总量位居全球第四。
这种生产能力和国字招牌的优势在中国这次大转型中显示了极其强大的竞争力。
相反,那些以民字为主的公司和刚从国字转型的公司则没有这么大的竞争实力。
在这次大的转型发展中,以2001年中国正式的加入WTO为准,前后5年,中国基本商品已经陷入了严重的过剩时代,这个特点就导致了中国企业的第二次转型。
二是中国市场的贸-工-科向国际板转型为什么这样讲,因为对中国企业的一些所谓的成功经验,现在看来还不是盖棺定论的时候。
由于中国市场巨大的包容性使得中国企业赚钱的门槛变得非常低,这就使我们在很多关键性的管理和技术问题上没有一种相对的远见。
构建与企业发展相适应全面预算管理体系有效促进企业战略目标实现论文
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构建与企业发展相适应的全面预算管理体系有效促进企业战略目标的实现中图分类号:f275文献标识:a文章编号:1009-4202(2012)01-128-02摘要科学有效的全面预算管理可以加强企业内部控制,改善企业管理水平,提升公司治理能力,从而有效促进企业战略目标的实现。
目前,很多企业经营者对预算管理的理解还存在一定误区,对其功能作用并不了解,预算管理仍流于形式。
因此,企业需要构建与其发展相适应的预算管理体系,使预算管理与企业战略能够有效匹配,从而促进企业战略目标的实现。
关键词预算管理有效促进战略目标实现全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标,对公司一定期间内的经营活动、投资活动、筹资活动和财务活动,通过指标量化的方式进行合理的规划、预测,并以预算指标为准绳,对预算的执行过程和结果进行控制、调整、分析、考评的管理活动。
全面预算本身不是目的,也不是简单的数据罗列,而是为了实现公司发展战略目标所采取的一种手段。
构建与企业发展相适应的预算管理体系将有助于促进企业战略目标的实现。
一、加强组织领导,高度重视预算管理工作全面预算管理是一项系统工程,要想成功实施,需要得到企业高层领导者的认同与支持,同时也需要全体员工的理解和重视。
目前,很多企业在思想上对预算管理的认识还存在一定误区,认为预算管理只是数据的罗列,仅仅是财务部门的事情。
事实证明,预算管理是企业的一项整体性工作,是关乎全公司各部门的大事,更是全员的事情。
因此,企业要转变观念,树立预算管理人人参与的理念,在公司领导的高度重视下,所有部门和员工都积极参与,共同推进全面预算管理工作。
二、完善组织架构,建立专门的预算管理机构全面预算管理要求企业各部门、全体员工共同参与,要想有效实施,需要以良好的组织架构、明确的职责分工、合理的权限划分以及完善的管理流程为基础,通过专门的预算管理机构作为组织保障来推动全面预算管理工作。
全面预算管理机构一般包括预算管理委员会、预算管理工作组和预算责任网络。
企业可持续发展论文9篇.docx
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第一篇中小工业企业可持续发展模式探讨一、可持续发展的概念在市场经济条件下,社会的可持续性发展也就是经济的可持续发展,一方面来说是经济发展,另外经济还要可持续发展。
从微观上说经济的可持续发展也就是企业的可持续发展。
而本文也着重从微观角度也即是从中小工业企业的可持续发展角度来探讨其发展模式。
二、可持续发展的特征可持续发展的特征,一是前提是发展。
只有发展才能解决人类面临的许多问题。
其主要目标是提高生活和医疗卫生水平,以及提高社会的平等性,确保政治权利和公民权利,求得人类自身全面发展。
经济发展,既要重视数量增加,又要重视质量提高,提高效益,节约能源,减少废物,改变传统的生产和消费模式,实施清洁生产和文明消费,强调把数量增加建立在质量提高的基础上。
二是核心是可持续。
发展离不开环境与资源,发展的可持续性等同于环境与资源的可持续性。
可持续发展强调要以保护自然为基础,要与资源和环境的承载能力相协调,强调在发展经济的同时必须保护环境,特别是在经济高速增长的情况下,必须强化环境与资源的保护。
三是目的是改善和提高生活质量。
可持续发展强调的是发展的综合性、协调性和整体性,寻求的是经济、社会、环境、资源、人口的全面发展。
人类社会的发展是前进而不是倒退的,但是,环境人类生存与发展必须依赖的物质基础,因此中小工业企业的可持续发展必须考虑环境保护。
保持资源和环境的可持续利用性,是中小工业企业可持续发展的根本。
三、甘肃省中小工业企业发展模式存在的问题甘肃省一直以来是国家工业基地。
计划经济时期,国家经济重点围绕着国有大中型企业开展,对中小工业企业的发展缺乏必要的重视。
十一届三中全会后,政策环境逐渐宽松,中小企业逐步发展起来。
在党的十五届三中全会和当年的中央经济工作会议及党的十五届五中全会上,中央强调要大力发展中小企业,要积极扶持中小企业。
因此,甘肃省中小企业经历了限制、自由、支持、扶持发展的过程。
随着社会主义市场经济的逐步发展,中小工业企业显示强大的生命力。
企业发展的英语作文
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企业发展的英语作文Title: The Development of Enterprises。
In today's dynamic business landscape, the development of enterprises plays a pivotal role in driving economic growth and societal progress. From small startups to multinational corporations, every enterprise strives to thrive and expand its influence. This essay delves into various aspects of enterprise development, encompassing strategies, challenges, and the importance of adaptation in the ever-evolving market.Firstly, successful enterprise development hinges on robust strategies tailored to the company's goals and market conditions. Crafting a clear vision and mission statement serves as a compass guiding the enterprise through uncertainties. Market analysis and research help identify opportunities and threats, enabling enterprises to formulate effective strategies. Whether it's market penetration, product diversification, or geographicalexpansion, strategic planning lays the groundwork for sustainable growth.Moreover, innovation stands as a cornerstone of enterprise development in the modern era. Embracing technological advancements and fostering a culture of innovation fosters competitiveness and drives progress. Enterprises that prioritize research and development continually introduce new products or services, catering to evolving consumer demands. Innovation not only enhances the quality of offerings but also opens new avenues for revenue generation and market expansion.However, enterprise development is not devoid of challenges. Economic fluctuations, regulatory changes, and disruptive technologies pose significant hurdles. Navigating through uncertainties requires agility and resilience. Enterprises must remain adaptable, ready to pivot their strategies in response to changing circumstances. Additionally, global competition necessitates continuous improvement and efficiency enhancement to stay ahead in the market.Furthermore, the importance of sustainable development cannot be overstated in the context of enterprise growth. Adopting sustainable practices not only benefits the environment but also contributes to long-term profitability and reputation. Enterprises increasingly recognize the value of corporate social responsibility, integrating ethical, social, and environmental considerations intotheir operations. By aligning business objectives with sustainable development goals, enterprises foster goodwill among stakeholders and mitigate risks associated with environmental degradation and social unrest.In addition to external factors, internal dynamics shape the trajectory of enterprise development. Effective leadership, talent management, and organizational culture play pivotal roles in fostering innovation and driving performance. Strong leadership inspires employees, fosters collaboration, and steers the enterprise towards its objectives. Moreover, nurturing a diverse and inclusive workforce fosters creativity and enhances decision-making, reflecting the diverse needs of the market.In conclusion, enterprise development encompasses a multifaceted approach, encompassing strategic planning, innovation, adaptability, sustainability, and effective leadership. Success in today's competitive landscape hinges on the ability to navigate through challenges andcapitalize on opportunities. By embracing change, fostering innovation, and upholding ethical principles, enterprises can chart a course towards sustainable growth and societal impact.。
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企业全面发展论文
摘要:“一个机制、四个载体”就是以建设一个和谐的工作氛围为宗旨,以是否促进安全生产为依托,为企业安全生产和发展创造条件。
同时支部(科)务联席会要求党政工团领导都参与进来,在会上各级人员要将当月日常业务工作完成情况进行汇报总结,党员、干部要将学习工作情况进行总结,并且科部级正职要将本部门内副职、党员工作情况进行评价,分管领导也要对各级人员进行全面评价,指出不足之处,然后大家在讨论的基础上提出改进意见和办法,并将需要改进的内容纳入下月月度任务中。
实现党政工作的有效融合、和谐发展,是符合现代企业发展需求的。
新形势下加强党的基层组织建设,在党的十八大报告中做出了全面部署,并且被提高到战略和全局的高度,强调要“创新基层党建工作,夯实党执政的组织基础”。
作为党的基层组织,企业党组织贴近职员,是连接党与职工群众的桥梁与纽带,努力把党的组织优势转化为企业的核心竞争力,为推进企业科学发展提供坚强的政治保证和组织保证。
一、加强企业基层党组织建设,必须牢牢把握“学习能力”这一关键,使企业紧跟时代步伐
学习使人充实,学习促人进步。
只有不断学习党员干部才能紧跟时代的步伐。
作为新时期党的一分子,不仅要学习业务知识,而且要学习新理论、新观点、新方法,用与时俱进的理念武装头脑、指导实践,在工作岗位上创造新业绩。
作为基层党支部要做到:一认真学党
的理论方面。
基层党支部书计必须要适应形势发展需要,必须要不断提高自己的学习能力,加强对邓小平理论、“一个代农”重要思想和科学发展观、和谐礼会理论的学,用先进的理论武装自己的头脑,提高自身的素质。
不断加强学习,跟上时代的步伐和企业快速发展形势的需要,二思想认识要深刻。
必须提升境界,摆止心态,找准位置。
作为基层党支部书记,要认真发挥党组织的战斗堡垒作用,激发职工的工作积极性;要紧紧地围绕重点工作,并主动切入工作和改革的过程,在不同阶段发挥不同的作用;要深入基层线,了解情况,掌握“下情”,发挥好桥梁作用。
同时抓好“舆论”宣传工作,及时发现典型事例,树立爱岗敬业创新的形象,营造良好舆论环境,把基层思想政治工作做稳固实,起到引导与推动的双重作用。
二、落实完善党建制度,严格党员管理,强化约束,发挥先锋作用
1.是重点落实好基层党组织的各项制度。
作为基层党组织,要适应市场经济的新形势,进一步健全完善并严格坚持党内生活制度,加强对党员的管理,切实抓好“三会一课”、“党员目标管理”等各项制度的落实。
特别是要结合党员不同职业、岗位,有针对性地开展各项活动,对党员提出不同的要求。
要注重实际效果,加强对党员的日常管理,按照支部考核标准定期检查他们对工作和发挥作用的完成情况,表扬先进,督促后进;对履行党员义务不到位,工作不积极的,要给予批评帮助,使其快步赶上。
2.是组织开展党员评议制度,严格坚持民主评议党员工作。
季度
和年度评议工作要坚持制度性、严肃性,通过评议,找准问题,解决问题,积极开展批评与自我批评,营造良好的民主评议气氛。
民主评议中,要征求部分党外群众对党员的意见,对大多数党员、群众不满意的党员,要给予警示,限期改正缺点、错误,促其快速转化。
3.是开展特色活动。
结合企业实际,有针对性地开展生动活泼、喜闻乐见的文化体育活动,丰富生活,活跃气氛,陶冶情操,密切关系,加强团结,增进了解,增进友议要及时采纳,大力宣扬党员先锋岗、党员技术能手、安全标兵和岗位典型,为党员创造一个发挥作用的宽松环境。
建立健全激励机制,构筑提高党员队伍的“绿色桥梁”,把党员队伍打造成为能够适应市场竞争的先进人力资源,把创造力、凝聚力和战斗力体现到确保中心任务完成上来。
4.是细化党员标准。
突出先进典型,发挥党员的先锋谊,构建和谐党支部:同时,对党员在提出的意见或好建模范作用,细化党员包保措施,明确界定党支部和党员岗位及责任区的职责,明确党员的包保重点和责任,把责任细化、量化落实到每名党员头上,增强党员岗位的自控、互控和安全生产过程控制的能力,发挥党员先锋模范作用,增强企业发展的责任感和使命感,带头执行标准化作业,带头遵章守纪,带头提升质量,确保党员自身无“两违”、身边无事故,真正使企业党支部和党员成为企业生产经营的先锋骨干,形成党建工作融入生产经营的新格局。
5.是激活党员潜能。
紧密围绕企业改革发展、生产经营、安全管理、质量管理、效益效率等重点工作,及时组织党员开展形式多样的
党内活动,发动党员在企业特殊经营的环境里,攻坚克难,锐意进取,在“急难险重”的时期,挺身而出,发挥党员先锋模范作用,团结带领职工群众完成生产经营任务,创造新业绩,谱写新篇章。
三、加强企业基层党组织建设,必须在创新实践中与时俱进
1.适应企业行政管理模式,创新党组织设置形式。
只有与管理体制相适应,企业党组织建设才能正常运行。
随着时代的发展,在企业改革的推动下,行政管理体制决定企业基层党组织的效率与质量。
党组织创新建设形式的设立,及时解决企业在党组织建设中遇到的困难,适应新情况,实现企业到哪里党组织基层党建设就到哪里的局面,本着科学合理的组织结构,实现企业的不断扩大。
要从实际情况出发,及时跟进,充分发挥企业基层党组织建设的作用。
2.适应生产经营发展需求,创新党组织工作方式。
推进企业的进步就必须适应企业生产经营的需要,解决各种生产面临的重大问题,不断创新工作思路,是实现企业可持续发展与不断壮大的必经之路。
企业党组织需要掌控企业发展命脉,着眼于企业发展方向。
企业党组织应该以安全生产与科学管理为基本原则,积极创新,做好企业基层党组织建设的基础工作。
企业党组织需要针对企业重大问题与矛盾,开展党员活动,把日常性工作集中化,最终完生产经营与基层党组织建设工作协调发展。
四、加强企业基层党组织建设,必须牢牢把握“党政结合”这一本质,使工作更和谐
理清了企业发展与党建工作的关系,认识到加强基层党建的重要
性,那么,如何才能做到党政结合,我认为必须更新理念、转变观念、创新工作,找到与新时期企业发展相融合的有效机制是必然的渠道。
企业党委可以推行“一个机制、四个载体”,就是以年度计划书、月度任务书为切入点,以每月召开的支部(科)务联席会为平台,以创先争优活动为契机,将基层党组织工作与行政工作有机统一,实现了二者的高度融合。
一个机制,即党委绩效评价管理体系。
四个载体,即全国一流文明矿区建设、企业文化、主题活动、社区建设。
“一个机制、四个载体”就是以建设一个和谐的工作氛围为宗旨,以是否促进安全生产为依托,为企业安全生产和发展创造条件。
同时支部(科)务联席会要求党政工团领导都参与进来,在会上各级人员要将当月日常业务工作完成情况进行汇报总结,党员、干部要将学习工作情况进行总结,并且科部级正职要将本部门内副职、党员工作情况进行评价,分管领导也要对各级人员进行全面评价,指出不足之处,然后大家在讨论的基础上提出改进意见和办法,并将需要改进的内容纳入下月月度任务中。
实现党政工作的有效融合、和谐发展,是符合现代企业发展需求的。
参考文献:
[1]傅性敏.加强企业基层党组织建设,做好基层党务工作之我见.江西建材.2011 年.
[2]管镇铭.国有企业基层党组织建设的思考.科技与企业.2013 年.
[3]李军.浅谈加强企业基层党组织建设的着力点.新西部(下旬.
理论版).2011 年.
[4]党革.浅谈加强企业基层党组织建设与企业发展的辩证关系.中国石油和化工标准与质量.2011 年 .。