班组建设
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班组建设
班组建设
一..班组建设和管理应是部门、车间责无旁贷的、经常性的工作。
1.建立部门的班组建设有关规定,发动班组成员参与管理;
2. 建立班组建设标准和工作目标;
3. 建立班组活动阵地并采用多种活动形式;
4.建立班组管理制度和考核、评比、奖励办法,开展劳动竞赛(比质量、比节约、比设备维护、比安全、比整洁、比纪律、比技术、比工作),对单项优秀者和先进个人予以表彰鼓励;
5.把公司的各项管理(质量、成本、设备、安全、环境、纪律、培训、工作—不仅仅是产量、进度)要求落实在班组;
6. 对班组长日常工作进行指导、督促、检查并定期讲评,促其进步、成长、成熟。
二.发挥工、青、妇等群众性组织在基层班组建设中的积极作用:
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