桥梁_交工验收总结

施工单位

交工验收总结

编制人：项目经理

编制单位：施工单位

编制时间：完工日期

一、工程概况

工程名称：施工单位；

建设单位：建设单位；

设计单位：设计单位；

监理单位：监理单位；

施工单位：施工单位；

总工期：60日历天

质量要求：工程交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定合格。

2、合同段工程起止时间

合同计划工期为60日历天，本项目于2017年11月16日开工，2018年01月14日全部完工。工程质量达到合格标准。我公司合理安排、交叉作业现已完成合同范围内全部施工任务。

3、人员及设备投人情况：

施工人员投入情况：桥梁工程班组10人、机械操作班组6人、测量队2人。

机械设备投入情况（详见下表）：

序号设备名称型号/规格单数量备注

11 华测GPS 套 1

12 插入式振动棒根10

13 平板震动器台 2

14 砂浆搅拌机 6 台 1

15 钢筋弯曲机50kw 台 1

16 钢筋切断机台 1

17 钢筋调直机台 1

二、机构组成

主要人员情况施工单位设立项目经理部，实行项目经理负责制，全面履行本合同中规定的权利和义务，项目部按精干高效的原则，设立项目部办公室、质检部、安全部、工程部、造价部等职能部门，具体负责全标段工程施工组织和管理工作。

三、安全、质量执行情况

（一）施工安全执行情况

质量要保证，工期要力争，安全要保障。安全就是效益，在抓质量抓进度的同时，不能忘记安全生产，做好防火、防盗、防汛工作。为确保施工安全，经理部和施工队成立了安全领导小组，分别由项目经理和技术负责人任组长，经理部设专职安全员1人，各班组安全管理工作由班组组长担任，具体负责安全工作的实施。建立健全安全保证体系，确保了施工的安全，实现安全目标：无重大安全事故。制定安全保证措施：

1、制定一系列确保安全生产的制度，使施工人员在安全生产上有纪律有约束，有重视安全生产的概念。做到安全有办法、安全有章法。

2、不断加强安全生产的教育和宣传，使职工牢固树立安全生产的思想，懂得“安全就是效益”，让他们自觉遵守安全生产的有关规章制度。

3、项目经理部设立“安全领导小组”，由项目经理亲自担任组长，对安全生产进行监督检查，施工队设立安全领导小组，班组设安全员，安全生产要一级抓一级，人人抓安全，人人重视，关心安全，对违反规定者要严肃处理。

4、切实安排好本合同施工机械，施工车辆在施工中的安全，不抢道，不占道，既保证正常交通，又做到施工有序，避免发生以外事故。

5、注意保证地方交通正常进行，在重点部位提供警告标志，护栏、照明等安全防护措施，确保过往行人、车辆安全，混凝土拌和场设立防火标志，设置防火工具，并防止遭受损坏。

（二）文明施工执行情况

文明施工是企业管理水平的标志，为切实搞好标准化工地建设，文明施工，使场地布置整洁化、施工操作规范化、工艺流程程序化。本项目部采取了以下文明施工措施：

1、建立以项目经理为组长，各部门负责人参加的文明管理组织。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明管理工作。各部门、班组负责人分别负责本部门、班组的文明施工工作。

2、建立检查考核制度，考核结果与经济分配挂钩，奖优罚劣。

3、加强职工素质教育，职工的素质教育高低关系到文明施工能否顺利实施。加强宣传、加强职工施工技术和精神文明教育、组织认真学习国家的法律法规和丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶职工情操，都是文明施工的有效措施。

4、持证上岗制度。进入现场作业的机械司机，电工，焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。

5、认真按照合同的要求，对施工现场、机具、材料、仓库、办公室、生活区、食堂、厕所、消防设施等，根据施工总体布置，合理布局，井然有序。拌和场、材料堆场进行清理、整平、硬化。办公区、生活区进行适当绿化。

6、会议室设置施工平面布置图，施工管理组织体系，质量、安全保证体系和项目经理岗位职责。其他办公室设置本岗位职责和相关图表、制度。经理部各办公室门前设置铭牌。

7、施工现场主要出入口设置“工程施工告示牌”，上写明项目名称，工程概况，建设单位，承建单位名称，施工时间（工期），项目经理、技术负责人、试验负责人、质检负责人的姓名等字样。其他主要施工点，桥梁交叉口，设置必要的安全、宣传标志牌。

8、施工现场管理做到：安全生产标志，标牌齐全、美观、醒目。各工种操作岗位设置安全操作规程。

制作施工现场平面示意图，特别标明易燃、易爆物品储存点，消防器材布置位置，施工场地各通道。

9、食堂炊事人员必须持有健康证，并执行卫生条例，保障职工身体健康。做好办公室、宿舍、厕所清扫工作，有一个干净的工作生活环境。

10、认真处理与当地群众关系，本投标人充分认识到工作离不开当地群众的支持，积极加强当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对施工废弃物及废水粉尘的管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。夜间施工，尽量避免噪音污染，影响群众休息。

11、认真处理与指挥部、监理部、兄弟单位关系，多开对外联系渠道。认真执行指挥部的部署，积极配合指挥部的工作，服从指挥部的安排。虚心接受监理工程师的质量监督，认真执行监理工程师的指令，积极配合监理人员的工作。积极与兄弟单位沟通，交流施工经验。

（三）施工质量执行情况

施工过程中严格技术把关，做到：“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术人验收不接交；施工记录不全不接交。

为切实加强施工质量管理，本项目施工技术管理及关键工序技术负责人均为从事过多个公路、涵洞工程项目施工的专业技术人员。

本合同段在项目部设质检部、施工队设质检部组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部分的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目技术责任人报告。

施工过程必须严把“四关”

一是严把图纸关、首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按照图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。

二是严把测量关，由公司施测队对整个工程的设计控制数据进行复核，项目经理部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。

三是严把材料质量及试验关，由自检试验室提供混凝土的配合比，对每批进入施工现场的材料等按规范要求进行质量检验，并按我单位IS09002质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。

四是严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工中严格把好路基填方压实度和砂浆、混凝土计量，实行施工全过程的自控检查，做到工前有技术交底，工中有检查指导，工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序完工自检合格后报请监理工程师复检。上道工序不合格不准下道工序施工，施工现场要做到有人施工就有人管理，有人监督，使各项工程的施工质量始终处于受控状态。任何一项工程的施工要做到使监理工程师满意，业主满意。

加强检测工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试