清洁文明工厂实施方案
动力能源厂加强清洁文明工厂建设、持续推进现场’6S’管理活动实施方案
动力能源厂加强清洁文明工厂建设、持续推进现场’6S’管理活动实施方案动力能源厂“绿色工厂”活动实施方案动力能源厂“加强清洁文明工厂建设、持续推进现场’6S’管理”活动实施方案根据“清洁文明”工厂相关要求及“6S”管理要求，动力能源厂结合自身各站点现场实际情况，加强清洁文明工程建设、持续推进动力能源厂现场‘6S’管理，有效的提升动力厂综合管理水平和各站点形象。
为顺利完成动力能源厂清洁文明工厂建设、特制定本方案。
一、指导思想以“6S”管理要求为具体实施指导，严格定义：“清洁文明”工厂要求：道路无堆积物、地面无垃圾、卫生无死角。
生产场所做到沟见底，轴见光，设备见本色。
办公地点及场所做到窗明、几净、地面光，摆设整齐，用具清洁。
根据“6S”管理要求：整理：彻底将要与不要分开，并将不要的东西加以处理，是改善生产现场的第一步。
目的：改造和增加作业面积。
现场无杂物、行道通畅，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故，有利于减少库存，节约资金。
整顿：把经过整理出来的需要人、事、物加以定量、定位。
整顿就是人和物放置方法的标准化。
整顿的关键是做到定位、定品、定量。
清扫：就是彻底将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫应遵循的原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，不要依赖别人，不增加专门的清扫工。
（2）对设备的清扫，就是对设备的维护保养，点检及保养结合起来。
（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进。
清洁：是指对整理、整顿、清扫之后工作成果的维护、是现场保持完美的最佳状态。
素养：要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是核心，没有人员素质的提高，就无法开展其他活动。
安全：就是要维护人身与财产不受侵犯，创造一个零事故，无意外事故发生的工作场所。
二、组织机构根据工作要求，成立工作小组：组长：李刚副组长：王荣辉侯勇施金贵吴连祥组员：孙建立陈保元张行石勇李传佳徐利荣邱继超王卫薛梁组长负责组织推荐“清洁文明”工厂工作实施。
学雷锋公司打扫厂区卫生活动方案
学雷锋公司打扫厂区卫生活动方案
一、活动目的
1. 弘扬雷锋精神,树立爱岗敬业的良好风尚。
2. 加强员工的环保意识,共同营造整洁、绿色、环保的工作环境。
3. 增强公司凝聚力,促进企业文化建设。
二、活动时间
20XX年3月5日(星期六)上午8:00-11:00
三、活动对象
公司全体员工
四、活动内容
1. 清理厂区内外卫生死角,清扫落叶、纸屑、塑料袋等杂物。
2. 擦拭办公区域玻璃、桌椅等设施。
3. 清理厂区绿化带,修剪杂草,浇水施肥。
4. 检查厂区排水系统,疏通下水道。
五、活动准备
1. 成立活动领导小组,负责统筹协调。
2. 准备足够的清扫工具,如扫把、铲子、垃圾袋等。
3. 准备必需的劳保用品,如手套、口罩等。
4. 合理分工,制定具体实施方案。
六、活动要求
1. 全体员工须按时参加,服从统一指挥和安排。
2. 注意现场安全,文明有序开展活动。
3. 做到不留死角,彻底清扫干净。
4. 垃圾分类投放,减少环境污染。
七、总结表彰
活动结束后,公司将对活动开展情况进行总结,对工作出色的集体和个人予以表彰和奖励。
通过此次活动,我们将进一步加强员工的团队意识和责任心,营造良好的企业文化氛围,为公司持续发展贡献力量。
电气车间清洁文明生产管理制度
电气车间清洁文明生产管理制度一、总则为加强电气车间的生产环境管理，营造整洁、文明的生产氛围，提高生产效益，确保员工身体健康，特制定本管理制度。
本制度适用于电气车间全体员工，并应严格执行。
二、责任及目标1.责任单位：电气车间主要负责制定和执行本制度，并严格监督检查落实情况。
2.责任人员：电气车间主任为制度的责任人，全体员工应积极参与制度的执行和监督，每班设监督员1人负责监督清洁工作的执行情况。
3.目标：保持电气车间的生产环境整洁、卫生，确保设备运行正常，减少事故风险，提高员工的工作积极性和安全生产意识。
三、管理制度1.场地管理：(1)确保车间地面的干净整洁，定期进行清扫，及时清理积灰、积油等。
(2)各工作区域要按规定摆放工具、设备等物品，保持工作环境整齐规范。
(3)车间储物柜应分类整理，不得存放易燃、易爆物品，定期进行清理和检查。
(4)进出车间的雨伞、外套等服饰应统一放置在指定区域，不得乱放。
2.设备管理：(1)设备操作前，要进行清洁检查，确保设备表面无尘、无油污等。
(2)保持设备周围环境整洁，对机器设备的润滑油、润滑脂等进行分类存放，定期进行更新和清理。
(3)定期检查设备的安全保护装置，确保其正常工作。
(4)异常设备要及时报修，不得私自操作，确保设备的正常运行。
3.清洁卫生：(1)车间生产区域的垃圾要分类投放，在指定区域放置垃圾桶，不得随意丢弃。
(2)定期进行车间的地面、墙壁、台面等的清洁，保持生产区域的环境干净整洁。
(3)工作人员应保持个人卫生，穿戴整洁工装，不得携带食物进入生产区域。
(4)车间内的卫生间要保持干净，定期清扫消毒，及时更换卫生纸、洗手液等生活用品，保持整洁。
4.安全意识：(1)车间内严禁吸烟，不得使用明火，禁止乱丢烟蒂或燃烧物品。
(2)使用化学品时，必须按照规定的操作程序进行，使用后要归置到指定区域。
(3)车间内必须佩戴安全防护用品，如手套、护目镜等，防止意外伤害。
(4)定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识，加强安全生产管理。
公司生态文明建设实施方案
公司生态文明建设实施方案随着社会的不断发展，人们对于环境保护和生态文明建设的重视程度也在不断提高。
作为一家现代化企业，我们应该积极响应国家的号召，加大对公司生态文明建设的投入和力度，为构建美丽中国贡献自己的一份力量。
因此，我们制定了以下公司生态文明建设实施方案。
一、加强环境保护意识，推进绿色生产。
公司将加强员工环保意识培训，提高员工对环境保护的认识和重视程度。
同时，鼓励员工节约用水、节约用电，减少能源浪费，推行绿色生产理念，提高资源利用效率。
二、建设绿色工厂，打造生态企业。
公司将进行工厂环境改造，增加绿化面积，引进环保设施，减少废气废水排放，打造绿色、环保的生产基地。
同时，加强对废弃物的分类处理和资源化利用，减少对环境的污染。
三、推动节能减排，降低碳排放。
公司将进行能源消耗评估，制定节能减排目标，推行节能技术，采用清洁能源，减少化石能源的使用。
并且加强对工业废气的治理，降低碳排放，为减缓气候变化贡献力量。
四、倡导绿色出行，建设低碳办公。
公司将推广绿色出行方式，鼓励员工步行、骑行、乘坐公共交通工具上下班，减少汽车使用。
同时，推行电子文件管理，减少纸张使用，倡导低碳办公，减少对环境的影响。
五、开展环保宣传，营造绿色氛围。
公司将利用各种宣传渠道，开展环保宣传活动，提高员工和社会公众对生态文明建设的认识和关注。
同时，积极参与环保公益活动，树立企业良好形象，营造绿色、环保的企业氛围。
六、加强监督管理，确保实施效果。
公司将建立健全的生态文明建设考核机制，加强对环保工作的监督和管理，确保实施效果。
同时，鼓励员工积极参与环保工作，建立员工环保奖励制度，激励员工投身到生态文明建设中来。
通过以上公司生态文明建设实施方案，我们将努力打造绿色、环保的企业形象，积极履行社会责任，为构建美丽中国贡献自己的一份力量。
希望全体员工能够积极配合，共同推动公司生态文明建设工作取得更大的成效。
让我们携起手来，共同创造一个更加美好的未来！。
绿色工厂建设中长期规划及实施方案
绿色工厂建设中长期规划及实施方案一、前言随着全球环境问题的日益严峻和可持续发展理念的深入人心，建设绿色工厂已成为企业实现转型升级、提升竞争力和履行社会责任的重要途径。
为了在未来的市场竞争中占据有利地位，我们制定了本绿色工厂建设中长期规划及实施方案，旨在通过一系列的措施和行动，实现工厂的绿色化、可持续发展。
二、绿色工厂建设的目标和原则（一）目标1、在未来 5 年内，将工厂的能源消耗降低 30%，水资源消耗降低25%，废弃物产生量减少 20%。
2、提高原材料的利用率，减少原材料的浪费，目标是在 3 年内达到 90%以上的利用率。
3、引入先进的环保技术和设备，使工厂的污染物排放达到国家和地方的最严格标准，并争取在未来 5 年内实现部分污染物的零排放。
4、打造绿色供应链，与供应商和客户共同推动绿色发展，提高整个产业链的环境绩效。
（二）原则1、系统性原则：绿色工厂建设是一个系统工程，需要从工厂的整体布局、工艺流程、设备选型、能源管理、环境保护等方面进行全面考虑和规划。
2、效益性原则：绿色工厂建设要注重经济效益和环境效益的平衡，通过采取有效的措施和技术，降低生产成本，提高生产效率，同时减少对环境的影响。
3、创新性原则：积极引进和研发先进的绿色技术和管理方法，不断创新绿色工厂建设的模式和途径。
4、全员参与原则：绿色工厂建设需要全体员工的共同参与和努力，通过培训和宣传，提高员工的环保意识和责任感。
三、绿色工厂建设的主要任务和措施（一）优化工厂布局和工艺流程1、对工厂的布局进行重新规划，合理安排生产车间、仓库、办公区域等，减少物料运输的距离和能源消耗。
2、对生产工艺流程进行优化，减少生产过程中的中间环节和不必要的操作，提高生产效率和产品质量。
3、引入先进的生产设备和自动化控制系统，提高生产过程的稳定性和可控性，降低能源消耗和污染物排放。
（二）加强能源管理1、建立完善的能源管理体系，制定能源管理制度和考核办法，加强对能源消耗的监测和分析。
工厂卫生管理制度6篇
工厂卫生管理制度6篇工厂卫生管理制度1卫生清理的标准是：门窗，地面无垃圾、污水、浮土；四周墙壁及其附属物无浮尘，摆放整齐；每日下班清理设备。
卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：一、公司男、女卫生间管理由办公室及车间人员负责。
二、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时报修。
三、全天保洁，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无烟头，一处不合格罚款10元。
四、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。
五、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50―100元。
工厂卫生管理制度21、目的为营造一个整洁、优美、舒适的工作和生活环境，树立工厂的良好形象，贯彻执行公司下达的5S管理目标，制定本制度。
2、范围：各公共区域走廊、厕所、会议室、绿化带、生产作业车间、生产部办公室、仓库、门窗、垃圾桶（池）等办公场所、宿舍及其设施的卫生。
3、卫生标准：四周墙壁、天花板及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；生产设备、原材料、半成品、成品等摆放规则、排列整齐无堆乱放现象；工作台面、办公桌椅上无浮尘、生产垃圾等，物品、工具摆放整齐，座椅摆放端正，水具无茶锈、水垢；电脑、打印机、电话等设备保养良好，无灰尘、浮土；绿地内无杂草、杂物，修剪整齐，马路及厂区周围空旷区域打扫干净；仓库物品、货架摆放整齐规则、原料摆放一目了然、区域划分清晰条理；工作区域划分清楚、条理性强；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、样品橱内各类物品排列整齐，无灰尘，无乱堆乱放现象；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味、无水垢便垢、废纸筒一天一清；开水间水杯统一摆放在指定区域，并持续地面、水杯放置区域无积水、无异物；4、职责区卫生清理每日一次，每周进行集中大扫除一次，由生产部牵头每周进行一次卫生检查并作好记录，每月作一次评比，年底作总评，凡连续获得第一名最多的群众，可进行群众嘉奖一次，并作为部门考核和年底先进群众评选重要参考。
2024年清洁工程长效管理的方案
2024年清洁工程长效管理的方案
是关乎城市环境卫生和居民生活质量的重要举措。
首先，我们需要建立一个全面的清洁工程长效管理体系，确保各项措施能够有效执行。
具体来说，我们可以采取以下策略：
1. 定期开展清洁工程检查和评估，建立绩效评估机制，对各项工作进行全面评估，发现问题及时解决，确保清洁工程长效管理的有效实施。
2. 强化宣传教育工作，引导居民养成良好的环境卫生习惯，增强他们的环保意识，提高他们对环境保护工作的参与度。
3. 加大投入力度，增加清洁工程长效管理的资金支持，确保各项工作能够顺利进行，提高城市环境的整体卫生水平。
4. 健全监督机制，建立清洁工程长效管理的监督体系，加强对各项工作的监督和检查，确保各项措施的有效实施，防止出现漏洞和问题。
5. 推动社会力量参与，鼓励社会团体、企业和个人积极参与清洁工程长效管理工作，形成政府主导、社会共治的良好局面，共同打造干净整洁的城市环境。
通过以上措施的有效实施，相信2024年清洁工程长效管理的方案将取得良好效果，为城市环境卫生和居民生活质量的提升做出积极贡献。
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工厂生态文明建设实施方案
工厂生态文明建设实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的不断发展，工厂生产对环境的影响日益凸显，各种污染物排放、资源浪费等问题成为制约工厂可持续发展的重要因素。
为了推动工厂生态文明建设，提高生产效率，保护环境，制定并实施生态文明建设方案势在必行。
二、目标设定。
1. 实现工厂生产过程的清洁生产，减少污染物排放，提高资源利用率。
2. 建设绿色工厂，打造宜人的生产环境，提高员工的生产积极性和幸福感。
3. 推动工厂与周边环境的和谐共生，促进区域生态平衡发展。
三、实施方案。
1. 加强环保设施建设，对工厂内部的污水处理、废气处理等环保设施进行升级改造，确保排放达标。
2. 推动节能减排，引进先进的节能设备，优化生产流程，减少能源消耗和废弃物排放。
3. 建设绿色园区，在工厂周边建设绿化带、湿地公园等绿色景观，改善环境，提高区域生态质量。
4. 培养环保意识，开展环保知识培训，增强员工对环保工作的重视和参与度，形成全员参与的环保氛围。
5. 强化监管和考核，建立健全的环保监管体系，加大对环保工作的考核力度，推动工厂生态文明建设的落实。
四、预期效果。
1. 工厂生产过程更加清洁、高效，大幅减少污染物排放，提高资源利用效率。
2. 员工生产积极性和幸福感得到提升，工作环境更加宜人，员工健康状况明显改善。
3. 工厂周边环境得到改善，生态质量明显提升，为当地社会和经济发展注入新的活力。
五、实施保障。
1. 加大政策支持，政府应出台更加有力的环保政策，为工厂生态文明建设提供政策支持和保障。
2. 强化宣传引导，加强对工厂生态文明建设的宣传引导，提高社会对环保工作的关注度和认可度。
3. 加强监督检查，建立健全的监督检查机制，对工厂生态文明建设情况进行定期检查和评估，确保方案的有效实施。
六、结语。
工厂生态文明建设是一项长期的系统工程，需要各方共同努力，才能取得实质性的成效。
希望通过本实施方案的落实，能够为工厂生态文明建设提供一些思路和借鉴，推动工厂实现可持续发展，为社会和环境做出更大的贡献。
新版---企业清洁文明生产管理办法及考核细则
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------楚雄昆钢奕标新型建材有限公司清洁文明生产管理办法第一章总则第一条为进一步提高公司清洁文明生产管理的整体水平，构建清洁文明生产的长效机制，结合本公司实际特制定本管理办法。
第二条总体要求1、厂容厂貌整洁，管理有序。
达到“一平”（地面平整）、“二净”（门窗玻璃净、墙壁地面净）、“三见”（沟见底、轴见光、设备见本色）、“四无”（无垃圾、无杂草、无废料、无闲散设备）的要求。
2、安全文明生产达到“三清”（设备清洁、操作间清洁、现场清洁）、“四无”（无油污、无杂草、无明火、无易燃物）、“五不漏”（不漏物料、不漏油、不漏电、不漏水、不漏气）。
3、全面推行定置管理，达到各类机物按图定置，摆放整齐、美观、牢固，人、机、物合理结合。
第二章职责划分第三条安全环保部负责监督、管理各生产班组的考核工作。
第四条各生产班组负责本生产装置区内生产现场卫生、定置的管理与考核工作。
第五条公司各部门、生产班组要根据本办法的内容制定、细化、分解本单位的管理办法和考核标准，并按照本办法和标准进行考核。
第六条综合办公室负责公司办公大楼、宿舍楼、食堂、厂区绿化带的管理和考核工作。
第三章清洁文明生产责任区域的划分第七条保卫武装部负责自行车、摩托车棚地面卫生打扫工作、厂区大门及厂区大门外停车场车辆管理第八条各事业部和单位负责本生产区、办公区和绿化区等卫生的清扫和管理。
第十条公司所有区域，包括主厂房、生产工作场所、设备管道、沟道、绿化场地、办公室、道路等，按管理职责划分到各单位。
第十一条责任区划分本着谁的界区谁负责、就近原则进行。
没有管辖界区的单位，根据实际情况，在适当区域划分。
第十二条划归到各单位的绿化地带，其中的杂草、废弃物、纸屑由责任单位负责清理，建筑垃圾由安排施工单位负责组织清理。
厂区打扫活动方案
厂区打扫活动方案
一、活动目的
本次活动旨在提高厂区环境卫生意识，营造一个干净整洁的工作环境，促进员工的团队合作意识。
二、活动时间及地点
•时间：2021年9月1日（周五）上午9:00-12:00
•地点：厂区内各部门工作区域
三、活动安排
1.准备工作：
–提前向全体员工宣传活动目的及重要性
–准备好清洁工具和相关物资
2.活动流程：
–9:00-9:30：集合签到并分组
–9:30-11:30：各小组分别到指定工作区域进行打扫
–11:30-12:00：集合汇报清扫情况并总结经验
3.分工安排：
–划分各个小组，每组4-5人，根据工作区域分配任务
4.注意事项：
–确保安全，穿戴合适的劳动防护用品
–保持团队合作，互相帮助，共同完成任务
四、活动要求
1.每个小组需做到：
–保持沟通，紧密合作，高效完成打扫任务
–重点清洁厕所、走廊、办公桌面等易脏易乱区域
2.活动评选：
–在活动结束后，评选最干净整洁的工作区域，并对获胜小组进行表彰奖励
五、活动效果评估
1.通过员工满意度调查等方式，收集员工对本次活动的反馈意见
2.结合实际工作情况，评估本次活动对厂区环境卫生的改善效果
六、活动总结
本次厂区打扫活动旨在构建一个整洁、舒适的工作环。
清洁文明生产实施方案
清洁文明生产实施方案随着社会的发展和人们环保意识的增强，清洁文明生产已成为当今社会的重要课题。
为了实现可持续发展和环境保护的目标，制定一套清洁文明生产实施方案是至关重要的。
本文将从减少污染、节约资源和提高效率三个方面，探讨清洁文明生产的实施方案。
一、减少污染减少污染是清洁文明生产的核心目标之一。
为了实现这一目标，我们可以采取以下措施：1. 强化环境监管：加强对企业和工厂的环境监管，确保其生产过程符合环保标准，减少污染物的排放。
2. 推广清洁能源：大力发展清洁能源，如太阳能、风能和水能等，减少对传统能源的依赖，降低污染物的排放。
3. 提倡循环经济：鼓励企业采用循环经济模式，通过废物回收再利用，减少资源的浪费和环境的污染。
二、节约资源节约资源是清洁文明生产的另一个重要目标。
为了实现资源的可持续利用，我们可以采取以下措施：1. 提高资源利用效率：通过技术创新和工艺改进，提高资源的利用效率，减少资源的浪费。
2. 推广绿色设计：在产品设计和制造过程中，注重绿色环保，选择可再生材料和节能技术，降低资源消耗。
3. 加强资源管理：建立健全的资源管理制度，加强对资源的监控和调控，确保资源的合理利用和分配。
三、提高效率提高生产效率是清洁文明生产的关键环节。
为了实现高效生产，我们可以采取以下措施：1. 优化生产流程：通过优化生产流程，减少生产环节和能源消耗，提高生产效率。
2. 推广先进技术：引进和推广先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3. 培训员工技能：加强员工培训，提高员工的技术水平和工作效率，推动企业的清洁文明生产。
清洁文明生产实施方案是实现可持续发展和环境保护的重要手段。
通过减少污染、节约资源和提高效率，我们可以实现清洁文明生产的目标。
政府、企业和社会各界应共同努力，积极推动清洁文明生产的实施，为建设美丽中国做出贡献。
只有通过全社会的共同努力，我们才能实现经济发展和环境保护的双赢局面。
让我们携手共建清洁文明的未来！。
苏州市绿色工厂建设实施方案
苏州市绿色工厂建设实施方案为加快推进工业绿色低碳转型发展，促进工业领域碳达峰碳中和，根据省工信厅等三部门联合印发的《江苏省工业领域及重点行业碳达峰实施方案》，制定本实施方案。
一、总体原则深入践行习近平生态文明思想，落实习近平总书记对江苏工作重要讲话指示精神，紧扣“强富美高”目标和“争当表率、争做示范、走在前列”要求，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，围绕用地集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化，以促进全产业链和产品全生命周期绿色发展为目标，以企业为建设主体，以绿色工厂建设为抓手，加快构建以高效、循环、低碳为特征的现代绿色工业体系，确保如期实现碳达峰，为实现碳中和愿景作出苏州贡献。
二、建设目标稳步推进以绿色工厂为核心支撑单元的绿色制造体系建设，突出重点行业、特色产业的绿色示范建设工作，逐步建立完善县、市、省、国家级绿色工厂梯度培育体系。
三、建设内容绿色工厂是制造业的生产单元，是绿色制造的实施主体，侧重于生产过程的绿色化。
通过采取绿色建筑技术建设改造厂房，预留可再生能源应用场所和设计负荷，合理布局厂区内能量流、物质流路径，推广绿色设计和绿色采购，开发生产绿色产品，采用先进适用的清洁生产工艺技术和高效末端治理装备，淘汰落后设备，建立资源回收循环利用机制，推动用能结构优化等途径和措施，加快建设具备用地集约化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等特点的绿色工厂，实现工厂的绿色发展。
四、评价标准苏州市绿色工厂划分为5个等级，以“A”的数量表示级别，从低到高依次为1A、2A、3A、4A、5A。
评价工作分类实施、分层管理，参照《苏州市绿色工厂评价体系》，评价分数60分（含）~70分，评为1A级绿色工厂；评价分数70分（含）~80分，评为2A级绿色工厂；评价分数80分（含）以上，评为3A 级绿色工厂；获评省级绿色工厂的企业，自动评为4A级绿色工厂；获评国家级绿色工厂的企业，自动评为5A级绿色工厂。
车间净化活动方案
车间净化活动方案一、背景介绍车间是工厂生产操作的核心区域，为了保证产品质量以及员工健康，车间环境的净化十分重要。
针对车间环境净化问题，制定一套有效的活动方案至关重要。
二、目标1.提高车间空气质量，减少空气中污染物的含量；2.减少车间灰尘、细菌和病毒的数量，保障员工健康；3.提高生产效率和产品质量。
三、活动内容1. 安装空气净化设备在车间内部安装空气净化设备，如空气净化器、空气清洁系统等，定期更换过滤网，提高空气质量。
2. 定期清洁车间每周定期清洁车间地面、墙壁、天花板等表面，清除灰尘和污垢，减少细菌和病毒的滋生。
3. 控制人员出入制定严格的出入管理制度，减少外部污染物进入车间，保持车间环境的相对干净。
4. 定期消毒定期对车间进行消毒处理，杀灭细菌和病毒，提高车间卫生水平。
5. 保持良好通风加强车间通风系统的管理，保证空气流通畅通，减少空气中的有害物质浓度。
四、实施步骤1.制定车间净化活动方案，明确活动内容和目标。
2.组建车间净化小组，负责具体的实施和监督任务。
3.安排专人负责设备采购和安装，确保设备正常运行。
4.制定定期清洁、消毒计划，确保活动按时落实。
5.根据实际效果，不断评估和调整方案，持续改善车间环境。
五、预期效果1.车间空气质量明显提高，员工健康状况得到改善。
2.车间整体卫生水平提高，生产环境更清洁、整洁。
3.生产效率提升，产品质量得到保障，客户满意度提高。
六、结语通过实施车间净化活动方案，可以有效净化车间环境，改善员工工作环境和生产条件，提高生产效率和产品质量。
希望全体员工认真执行该方案，共同为工厂的发展和员工的健康作出贡献。
创建绿色工厂管理制度
一、前言随着全球环境问题的日益严峻，我国政府高度重视生态文明建设，提出了绿色发展理念。
绿色工厂作为制造业的重要组成部分，是实现绿色发展的关键环节。
为了贯彻落实国家关于绿色发展的战略部署，提高工厂的环境管理水平，降低资源消耗和污染物排放，特制定本绿色工厂管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有绿色工厂，包括但不限于生产车间、仓库、办公区域等。
三、组织架构1. 绿色工厂领导小组：负责绿色工厂的总体规划、组织实施和监督考核，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。
2. 绿色工厂管理办公室：负责绿色工厂的日常管理工作，由环保部门负责人担任主任，各部门相关人员为成员。
3. 绿色工厂项目组：负责绿色工厂项目的具体实施，由相关部门负责人担任组长，相关部门人员为成员。
四、管理制度内容（一）绿色工厂规划与设计1. 绿色工厂规划：在工厂建设初期，应充分考虑环境友好型设计，遵循节约资源、保护环境、提高效率的原则。
2. 绿色建筑设计：采用节能环保的建筑材料，优化建筑布局，提高能源利用效率。
3. 绿色生产设备：选用低能耗、低污染的生产设备，提高资源利用率。
（二）绿色生产与运营1. 节能减排：加强能源管理，降低能源消耗；推广清洁生产技术，减少污染物排放。
2. 水资源管理：合理利用水资源，提高水资源利用率；加强污水处理，实现废水零排放。
3. 废弃物管理：分类收集、处理废弃物，实现资源化利用；严格控制危险废物产生，确保安全处置。
4. 生态保护：保护厂区内外的生态环境，加强绿化建设，提高生态环境质量。
（三）绿色管理措施1. 绿色生产培训：定期开展绿色生产培训，提高员工环保意识，普及绿色生产知识。
2. 环保法律法规：严格遵守国家环保法律法规，确保绿色工厂的合法合规运营。
3. 环保管理体系：建立健全环保管理体系，实施环境管理体系认证。
4. 环保监测与评估：定期开展环保监测，评估绿色工厂的环境绩效，持续改进。
（四）绿色激励与约束1. 绿色激励：设立绿色工厂奖励基金，对在绿色工厂建设中表现突出的单位和个人给予奖励。
绿色工厂建设中长期规划及实施方案
绿色工厂建设中长期规划及实施方案为了加快创建绿色工厂，切实贯彻落实《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《中国制造2025》战略部署，充分发挥绿色工厂建设的积极作用，让绿色环保的理念深植在生产的每一个环节，工厂的每个角落，根据《绿色工厂评价通则》文件通知精神及有关要求，结合我公司生产工作特色，经公司安委会研究，制定《******公司有限公司绿色工厂建设中长期规划（2019—2025年）》。
一、面临的形势公司成立以来，对于环保工作常抓不懈，环保工作整体取得了明显的进展，但由于公司成立时原计划，造成部分基层基础环保工作中仍有很多不足。
出现这样或那样问题的重要原因之一就是绿色工厂建设的欠缺，而绿色工厂的建设又是与企业发展息息相关的重要因素。
在绿色发展的国际大趋势下，公司需把握好当今时代科技革命和产业变革的大方向，推行绿色工厂、绿色产品创建，打造企业竞争新优势。
因此，公司决定大力开展绿色工厂创建工作，夯实公司环保根基。
二、总体要求（一）指导思想贯彻落实党的十九大报告精神，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
大力度推进生态文明建设，贯彻绿色发展理念的自觉性和主动性。
坚持人与自然和谐共生。
树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策。
推进绿色发展。
建立健全绿色低碳循环发展的经济体系。
构建市场导向的绿色技术创新体系。
推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。
推进资源全面节约和循环利用，实施国家节水行动，降低能耗、物耗，实现生产系统和生活系统循环链接。
（二）基本原则创新驱动，制度引领：促进绿色发展科技创新、管理创新，不断引进、使用核心关键绿色工艺技术及装备。
加快完善能效、水效、排放和资源综合利用等制度，实施绿色监管，绿色奖惩。
领导引导，部门推动：发挥公司领导在推进绿色发展中的引导作用，形成有效的激励约束机制。
强化各部门在推进绿色发展中的职责地位，积极履行本部门应有的责任。
厂房清理活动方案
厂房清理活动方案一、背景介绍随着工厂生产的不断进行，厂房内部常常会积累一些杂物和垃圾，不仅影响生产效率，还可能存在安全隐患。
因此，有必要定期组织厂房清理活动，保持厂房内环境整洁。
二、目的1.提升厂房内部环境质量，创造舒适的工作氛围。
2.减少杂物和垃圾对工作效率的影响。
3.预防可能存在的安全隐患，保障员工的安全。
三、活动时间和地点•活动时间：预计在每年的春季和秋季进行，每次活动持续2天。
•活动地点：工厂内所有厂房。
四、活动方案1. 组织形式•由厂务部门统一组织，负责协调各部门的参与。
•每个部门按照负责区域进行清理，由工作组长统一分配任务。
2. 分工•生产部门负责清理生产线及周边区域。
•仓储部门负责清理仓库和货物堆放区。
•设备部门负责清理生产设备和机器。
•环保部门负责垃圾分类处理。
3. 工具准备•扫把、簸箕、垃圾袋、清洁剂等清理工具和用品。
•个人防护用具如手套和口罩。
4. 安全注意事项•活动期间要注意安全，避免发生意外事故。
•操作人员需正确使用清理工具，注意防护措施。
•涉及高处清理时，要使用安全带和防护网。
五、成果评估•活动结束后，由厂务部门组织评估会议，对清理效果进行评估，并根据情况进行奖励或改进。
•设立清理活动奖项，鼓励表现出色的部门和个人。
六、总结通过定期组织厂房清理活动，不仅可以改善工作环境，提升生产效率，还能预防潜在的安全隐患，保障员工的安全。
希望全体员工能积极参与，共同营造一个整洁、安全的工作环境。
以上是厂房清理活动方案的具体内容，望各部门认真执行，共同努力实施，谢谢！如有任何问题或建议，请随时与厂务部门联系。
电气车间清洁文明生产管理制度范本
电气车间清洁文明生产管理制度范本一、总则为了加强电气车间的清洁文明生产管理，创造良好的工作环境，提高生产效率，保障员工的身体健康与安全，制定本管理制度。
二、环境卫生1. 在电气车间内，禁止乱扔垃圾。
设立指定的垃圾桶，并按规定分类投放。
2. 保持生产区域的整洁，禁止堆积杂物。
定期清理工作台、设备和地面，保持干净、无障碍的工作空间。
3. 使用和存放危险化学品时，必须按照标识要求，并设置专门的存放柜，保持清洁整齐。
4. 电气车间内禁止吸烟，设置指定的吸烟区域，提供合适的烟灰缸。
三、设备维护1. 加强电气设备的维护保养，定期进行检查，确保设备的正常运转，减少故障率。
2. 定期进行设备的清洁，清除灰尘和杂物，避免因堆积而引发故障。
3. 建立设备维修记录，及时处理修复中发现的问题，减少不必要的停工和生产延误。
四、员工管理1. 每位员工进入车间前，必须穿戴劳动防护用品，包括安全帽、防护鞋、耳塞或耳罩等。
2. 员工必须经过必要的培训，掌握相关标准和规定，了解安全操作流程，并主动遵守。
3. 员工在工作期间不得随意离开工位，离岗期间必须关闭设备并通知负责人。
4. 工作结束后，员工必须清理工作区域，保持工作区的清洁和整齐。
五、安全生产1. 严格按照操作规程和作业指导书执行工作，遵守安全操作要求，杜绝违章操作行为。
2. 禁止携带易燃、易爆物品进入车间，禁止尝试维修不熟悉的设备。
3. 发现安全隐患或异常情况，必须立即上报领导并进行处理。
4. 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
六、纪律要求1. 严禁私自带饭菜进入车间，遵守就餐规定。
2. 不得在车间内嬉戏打闹，保持安静的工作环境。
3. 不得在工作岗位上用手机、看视频等与工作无关的行为。
4. 禁止溜进车间，无关人员必须经过工作人员的批准方可进入。
七、奖惩措施1. 对在清洁工作中表现出色的员工进行奖励，可以是奖金、表彰或其他形式的表扬。
2. 对违反制度的员工，依据严重程度，进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职、降职等。
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（17）环保部门环境监测报告 （18）环保部门检查笔录 3.4技术档案（5分） （1）主要设备操作规程（生产科）、 （2）设备维护检修规程（机动科） （3）安全技术规程（安环科） （4）八大作业规程（安环科） （5）环境检测标准 （6）厂控指标一览表 （7）厂控工艺指标变更单 （8）设备技术档案 要求齐全实用，并打印成册，否则缺少一项扣2分，未打印成册扣1 分。 4、现场管理（50分） 4.1有执行清洁文明工厂的基本条件和控制办法：15分 （1）公司半年内未发生大型及以上事故，三个月内未发生污染事故 及中三以上事故，否则扣5分。 （2）三个月厂控设备完好率保持在90%以上，主机完好率保持在95% 以上，否则扣5分。 （3）三个月内静密封点保持在0.5‰以下，否则扣5分。 （4）三个月内动密封点保冷设施完好有效，2m2以下保温、防腐损坏 的每处扣1分。（机动科）
（4）现场实行定置管理，作业厂房、办公室均应设置定制图。（综 合科）
（5）各单位可绿化面积达90％以上，绿化带无无损坏，否则扣2 分。（综合科）
（6）办公地点及生活场所做到窗明、几净、地面光，摆设整齐，用 具清洁，环境美，发现一处不符合扣0.5分。（综合科）
（9）放射源管理制度（安环科） （10）各车间要健全本单位生产工艺、设备、安全环保、环境卫生 管理规定或管理细则。（各车间）
3.3台账（编号统一执行三标一体化认证编号）5分 （1）排污统计台帐；
（2）排污处罚台帐； （3）各类事故台帐（火灾、爆炸、质量、工艺、设备、人身伤 亡、污染等）； （4）环保设施运行维护台帐； （5）环保检查台帐；
③废渣排放方面：严禁随意堆放废渣，造成二次污染。健全废渣 排放记录，非生产使用废渣全部交由建丰公司处置。生化污泥定置存放 与燃料煤场，严禁外拉。否则扣3分。
（5）车间每个排污口（烟气、废水）设置定置牌；否则扣2分； （6）现场落地油污要设置回收点；否则扣2分； （7）水汽循环水制定合理的反洗时间表，有序排污；否则扣3分； （8）完善环保设施检修记录；否则扣2分； （9）污水处理站药剂定量使用、管理，记录齐全；否则扣3分； （10）环保设施配套的电、仪设备完好率95%以上；否则扣3分。 （11）尿素水解解吸废液作为循环水补水使用，循环水氨氮超过 40mg/L一次，扣3分。 4.5生产控制管理 （1）各化工车间厂控指标工艺指标合格率必须大于等于98%，否
2.4职业病发病率为零；无死亡、重伤、火灾、爆炸、中毒事故发 生；无工艺、设备、质量大型及以上事故发生。（安环科）
考核时段：申请验收前两个月，任何一项不符合，不予验收。 3、基础管理：30分 3.1清洁文明工厂标准：15分 （1）公司应有“无泄漏工厂”相关设备台账及基础档案。（机动 科） （2）公司应通过工业污染源全面达标验收，“三同时”批复文件齐 全，有合格的环保部门监察、监测记录。（安环科） （3）公司应有完善的节能降耗工作方案，具体分项包括节煤、节 电、节水、节省化工物料等工作方案。（生产科） （4）公司应完善成品质量控制方案。 3.2管理制度及标准：5分 （1）环境保护管理制度（安环科）； （2）工艺消耗管理制度（生产科）； （3）工艺指标管理制度（生产科）； （4）记录报表管理制度（生产科）； （5）事故管理规定（安环科）； （6）职业卫生管理制度（安环科）； （7）文明生产管理制度等（综合科） （8）厂控环保设施管理制度（安环科）
（7）车间周围、内部、房顶、平台卫生无死角、无垃圾、发现一处 卫生死角扣2分。（综合科）
（8）车间内外无严重积水现象，发现一处扣2分。（综合科） （9）设备检修做到工完料净场地清，现场所放的大型备品配件应 采取保护措施，并排放整齐；小型备件不准在车间内堆放，否则每发现 一处不符合规范扣2分。（机动科） 4.4污染达标排放管理（安环科） （1）厂区大气中的有害物质、粉尘浓度符合《工业企业设计卫生 标准》；车间和作业场所的噪声要符合《工业噪音卫生标准》；定期实 施现场检测，台帐齐全。否则一处扣5分。 （2）化工车间和作业场所空气中有害物质的浓度应有85％以上监 测点达到国家工业卫生标准，否则一处扣2分。 （3）所有环保设施能正常运转，设施运行率必须大于等于95%，
2、否决项管理 2.1主要污染物排放指标合格率≥95%。数据来源为质检科或环保部 门监测数据。（负责单位：安环科监管、质检科检测） （1）主要污染物指标执行国家标准，其中：废水污染物排放执行 GB13458-2001《合成氨工业水污染物排放标准》（总公司给定指标， 废水中氨氮指标小于30mg/L，COD指标小于100mg/L）；（水汽车间具 体控制） （2）废气污染物排放执行（GB13271-2001）《锅炉大气污染物排 放标准》表2中二级标准、（GB16297-96）《大气污染物综合排放标 准》表2中二级标准、（GB14554-93）《恶臭污染物排放标准》。 2.2达到“无泄漏工厂”要求。主要设备完好率在98％以上、动密封点 泄漏率在2‰以下、静密封点泄漏率在0.48‰以下，在现场看不到地面 有积水、物料等，没有恶臭等异常气味（机动科）。 2.3主要能耗 白煤耗＜1.185t/t·NH3（按寺河煤进行折算）。
一、组织机构 为明确组织机构及工作职责、保质保量完成工作任务，高平公司成 立了专项组织机构，以高平公司经理为工作组组长。组织机构如下： 1、领导组： 组 长：谢永刚 副组长：黄武星 申彦涛 李向阳 王培林 成 员：各科室负责人 各车间负责人 “清洁文明工厂”工作由组长组织开展实施，或委托副组长组织实 施，统筹安排各方人力、物力、财力、技术等。各职能科室负责人组织 日常生产工艺、安全环保、机动、检测、综合考核等工作，各车间要严 格落实、实施“清洁文明工厂”的各项任务。 2、组织机构下设5个小组：
高平公司创建“清洁 文明工厂”实施方案
2011年，是“十二五”开局之年，也是总公司的“转型发展年”。为了 贯彻“转作风、强素质、调结构、精管理、增效益”的工作方针，提高企 业综合管理水平，提升企业形象及市场竞争力，我们高平公司在本年度 将大力创建“清洁文明工厂”，并着力完成“清洁文明工厂”验收。
为顺利完成“清洁文明工厂”创建、验收工作，特制订实施方案如 下，望各单位贯彻执行：
帐齐全、原始记录整理入档，否则扣3分。(安环科、机动科) 1.3清洁文明工厂组织机构设置与人员配备：4分
（1）公司有清洁文明工厂机构，能适应创建工作要求，有利于实际 工作开展，否则扣1分。（安环科）
（2）组织机构与清洁文明工厂细则对应的专业管理人员（或兼职管 理人员），应有明确的责任制，并对各责任制有检查，有考核，否则每 缺一项扣0.5分。（安环科）
4.3环境卫生管理 （1）设备管道必须保持整洁，轴见光，设备见本色。（机动科） 地沟盖板，设备安全防护设施不全每处扣2分。（安环科） 厂房、墙壁、窗户无积尘。生产现场见不到脏乱差现象。（综合 科）。 发现一处不符合扣0.5分。 （2）设备、管道防腐有效，符合色标要求，液体有流向标向，否则 扣2分。（机动科、生产科）
3、申请总公司“清洁文明工厂”验收阶段： 2011年6月20--- 7月20日，完成 “清洁文明工厂”验收。 四、“清洁文明工厂”验收标准中各项条款与具体分工 1、经理管理责任目标：20分 1.1经理管理达标责任目标：2分 （1）公司应有创建清洁文明工厂的责任目标，且责任目标中要有创 建清洁文明工厂达标的内容，否则扣2分。（综合科） （2）公司经理工作责任制中有抓清洁文明工厂管理的具体内容，有 完成标准的期限和落实措施，否则扣1分。（综合科） （3）公司副经理工作责任制中应有清洁文明工厂管理主要指标、保 证措施，有具体工作措施，否则扣1分。（安环科） （4）公司每月清洁文明工厂管理工作应有小结，季度、年度应有工 作总结，否则每查出一处扣0.5分。（安环科） 1.2公司经理或副经理组织学习、贯彻、落实清洁文明工厂细则及 清洁文明工厂的达标实施细则：4分。 （1）结合公司实际情况，制定出贯彻落实清洁文明工厂细则及清洁 文明工厂达标的实施细则，否则扣2分。（机动） （2）根据清洁文明工厂细则及清洁文明工厂达标实施细则，建立清 洁文明工厂要求，补充和完善清洁文明工厂工作，并打印成册，否则扣 2分。（安环科） （3）严格按照清洁文明工厂细则认真执行，各种考核标准，考核台
（5）现场无明显泄漏点，否则扣5分。（机动科） （6）各固定资产应有明显标识，否则每处扣1分。（机动科） 4.2清洁文明检查、评比活动常态化、制度化、规范化；20分
（1） 所有化工车间必须是“清洁文明车间”，否则扣5分。 （2） 每月，安环科牵头组织要对所有“清洁文明车间”专项检
查，并将结果报总公司生产技术部。 （3）化工上班工人能着装符合要求、持证上岗，并严格执行交接班 制度、巡回检查制度，否则有一处不符合规范扣2分。（生产科、综合 科） （4）能按规程、制度进行设备维护保养，严格执行“五定三过滤”， 否则现场发现一处不符合要求扣5分。（机动科）(车间科) （5）设备检修有检修方案，检修前，必须合理工艺交出后，且必须 办理合格的检修票证、安全票证，方可进行检修。
系统开停车过程中，环保设施先开后停，否则扣5分。 （4）达标排放方面 ①废气排放方面：锅炉烟气、造气吹风气回收锅炉尾气、大颗粒
尾气、尿素工艺尾气均应实现达标排放。否则扣5分。 ②废水排放方面：各车间排污须满足厂控排污指标，达标率95%以
上；总排与污水处理站出水必须保证氨氮低于30mg/L，COD低于 100mg/L，达标率95%以上；定期废油回收，定量管理，严禁洒油或废 油进入污水处理站。否则扣4分。
组长：周峰 成员：综合科其他成员 职责：负责“清洁文明工厂”创建工作中各项工作考核工作，同时负 责外协、宣传通报以及监管厂区环境卫生等工作。 2.6各职能科室牵头组织检查，对监管范围内各车间“清洁文明工 厂”创建任务进行逐一核查，并督促完善。 2.7各车间在各自职责范围内必须做好“清洁文明工厂”的创建与验收 工作。 二、具体工作目的与评价内容 通过对厂区清洁文明生产现状进行等级和绩效评价，判明能耗、物 耗高及污染物产生的部位及原因，建立起持续、有效的工作机制，以达 到不断提供技术水平和清洁文明生产程度的目的 评价内容：资源与能源消耗指标、产品特征指标、污染物指标、资 源综合利用指标、环境管理与劳动安全指标。 三、工作计划 1、 “清洁文明车间”创建工作阶段：2011年3月1日--5月20日； 3月1日-4月1日，内部宣传、车间自查阶段； 4月1日-5月10日，车间内部考核、整改情况。 2、“清洁文明车间”自评、整改、复查阶段：5月11日---6月20日， 各车间全部完成“清洁文明车间”创建工作，科室资料详实有效，公 司总体完成“清洁文明工厂”创建。