质量改善及奖励

科、车间、班/个案/单一车型
1点
效益性
无形效益
1点
有形效益每500元为1点，不足1点取1点，最高可为10点
5.1奖金依点数发放，标准50元/点。奖金直接由品管部发放至个人
5.2追加奖励：单项效益5000元含以上时（由财务核算），给以效益×10%的金额奖励，持续效益以半年核算。
6.1提案归档，并累计个人点数。
5.1.3奖励通过努力完成公司下达质量攻关任务，并取得良好效果的个人或小组。
5.1.4奖励通过努力按要求完成************公司下达质量攻关任务，并取得良好效果的外协配套厂家。
5.1.5本公司技术、工艺人员、质量工程师、管理人员及主管领导在本岗位职责范围内的持续改善原则上不予奖励，但对于有显著效益（年创效益在10万以上）持续改善项目可上报相关公司领导审批，按规定奖励额度给予一次性奖励。
5.2.4由品管部提出的外协厂重大质量问题攻关，外协厂家按时完成并达到预期目标的，由外协配套厂项目负责人签写奖金申请表，按申请表规定的额度进行奖励。
5.2.5日常合理化建议根据合理化建议的重要性、复杂程度、难易程度可给予1000元以下奖励。
5.2.6一次性奖励金额在1000元/项以内的，品管部经评议后可直接执行。单项超过1000元以上的由公司领导批准后方可执行。
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质量改善及奖励管理规定
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5.3合理化建议提案流程，如次页。
5.4凡经评价确认效果的必须完善相关技术资料及作业规程或规定，并由主管部门考核落实改善后的执行。
6．相关附件
名称
文件号
使用/保存单位
保存期
合理化建议奖励表
QR-QC-040
各部门/品管部
1年
7．参考文件（无）
4.1提案评审小组成员由技术部、生产技术室、采购部、品管部等部门组成
4.2品管部依据提案实际状况，提请提案评审小组评审
4.3提案评审小组对提案的可行性进行评审，并决定是否实施，并叙述理由，同时依下表进行点数评核：
创新性
公司
首创
3点
部门
首创
2点
模仿
创意
1点
适用性
全公司/全车型
3点
全部科/
2个车型以上
2点
NO.
修改申请单号
修改内容
修改人
修改日期
修订单位
1
2
3
4
5
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流程
权责单位
相关说明
提案者
提案单位
提案
评审小组
品管部
品管部
品管部
1.提案者依“合理化建议奖励表”进行提案
2.提案提出后，由提案者所在单位主管初步审核
3.经初步审查后的提案由品管部负责人员进行提案登录
1.3发挥配套厂专业优势，鼓励配套厂提高科技创新能力，促进整车质量水平的提高。
2．适用范围：对于公司内提出持续改进建议的部门或员工个人。
3．定义（无）
4．管制流程（无）
5．执行方法
5.1持续改进的奖励原则
5.1.1奖励为提高工效，缩短工时，降低成本，提出合理化建议的个人或小组。
5.1.2奖励为公司带来良好效益的发明wk.baidu.com造的个人或小组。
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1．目的
1.1发挥员工积极主动的主人翁精神，鼓励员工立足本职进行发明创新、提高工效，降低成本、提高质量、改进管理而提出的合理化建议，鼓励员工承担攻关任务，促进****************客车整体质量水平的提高。
1.2积极吸收客户等使用经验及合理化建议，推动************整体质量提高。
5.2持续改善的奖励额度：
5.2.1对于个人或部门提出改善项目并实施完成后，由品管部组织人员进行评定，按年创效益5～20%一次性奖励个人或小组。
5.2.2员工的发明按年创效益的10～30%一次性奖励个人或小组。
5.2.3由品管部提出的厂内重大质量问题，攻关小组按时完成并达到预期目标的，由项目负责人签写奖金申请表，按申请表规定的额度进行奖励。
6.2个人提案年度累计点数≥60点者，依点数排名分别评出公司年度提案的金、银、铜牌奖，分别给予奖励。
6.3提案改善活动优秀单位奖励，制造以车间为单位，其它以部门为单位，以采纳的提案件数为评比指标，分别评出年度提案改善活动的优秀单位，分别进行奖励。
6.4个人提案对公司的贡献度，可列为绩效考评及明星员工评比的项目之一。