松下公司简介
松下企业文化
松下的企业文化松下的商人精神松下幸之助9岁开始学徒，15岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918年（24岁）创立松下电气器具制作所，1935年，松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。
在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成了一种商人精神，并把它植入员工们身上。
松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的起点是什么？做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间心灵的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。
制造产品时要制造进自己心意，销售产品时要销售出去心意，这样才能与金钱一起得到顾客的心意。
做生意的意义是什么？第一位是将必要的东西提供给需要的人，赚钱是第二位的事情。
这样的工作是神圣的工作。
有社会需求，才有生意可做。
若不能明确地把握这种使命感，是无法做生意的。
商人的精神是什么？每个员工都应该自觉地恪守本份，以诚实谦虚的态度来从事工作。
要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。
有尊重顾客之心。
到了顾客那里，首先要鞠躬，必须尊重顾客，要把这一点作为最重要的事情，作为做生意的基本要领。
是顾客把我们培养起来的，越是难伺候的顾客越难得，斥责我们的人，是难得的人，应该善意地理解斥责，它警言并提醒我们戒骄戒躁，使我们进一步向上发展。
始终为顾客着想。
制造所有商品都要站在顾客的立场上，以顾客管家的心情，试一下性能、质量，反复进行斟酌思量。
即便顾客有少许不满，也要退还给工厂，重新进行研究。
常有一种牵挂的心情。
我们售出商品，就如同把自己的女儿嫁出去一样，要牵挂商品运转是不是正常顾客是不是中意我们就像嫁女儿一样，销售着我们的商品。
买我们商品的人家，便与我们成了亲人。
不可缺少服务精神。
做生意少不了服务。
没有服务的买卖，就谈不上是做生意。
服务工作决定是否能让顾客满意，松下电器的所有员工，都是对朋友的服务、对公司的服务、对顾客的服务、对社会的服务。
服务工作是“吃小亏占大便宜”。
松下企业文化
松下企业文化【篇一：松下公司的企业文化】松下公司的企业文化松下公司是世界５００强企业之一，于１９１８年３月开业，１９３２年５月５日确定每年５月５日这一天为公司创业纪念日，并定下了松下２５０年的长远规划，每２５年为一个周期。
日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。
日本员工之所以如此，和日本国度的整体理念是联系在一起的。
日本是个崇尚礼仪的国家，宗教信仰贯穿日本的各个角落。
在日本，每个家庭都有其信仰，有时是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神两修，互相尊重。
这就是大和民族的独到之处，而这一点，反映在企业中，就是员工的忠诚和责任感。
松下公司的创始人松下幸之助先生是宗教信徒，他把宗教思想贯穿于企业经营之中，使企业获得极大成功。
松下在一个很偶然的机会，由朋友带路去佛庙拜佛，他看到信徒们不计任何报酬，认认真真地在庙里打扫卫生，虔诚无比，向每一个来拜佛的人致谢。
内心产生极大的震撼，他思忖：何以为此？他分析，是大乘佛法，是使命感，是佛教拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。
佛教弟子们修行的是“戒、定、慧”，他领悟到了，消除贫困是人类的事业，而生产就是企业的使命，修企业的“戒、定、慧”，为人类共存共荣。
他决心，要以拜佛的诚心来领导、指引员工。
每逢日本新年，新年的钟声一敲响，松下公司的领导们就在佛堂里祈祷企业这一年的五谷丰登、祈祷佛祖保佑人类、企业、员工一切顺利。
这种修佛的思想被应用到企业日常管理的各个角落，而企业精神则是：当你受到伤害时，你要感激他，因为那是磨练你的心志；你要感激欺骗过你的人，那是增加了你的见识；你要感激遗弃你的人，那是教导你应自立；你要感激绊倒你的人，那是在强化你的能力；你要感激斥责你的人，那是增长了你的智慧。
佛渡的是有缘的人，在松下无责任感的人，被企业视为无缘的人，不能够与企业的发展共存共荣，由此理念，松下公司培养了一大批具有责任感的企业经营者。
在谈到如何管理、经营企业时，松下先生说：“当有员工１００人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至１０００人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到１万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至５－１０万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。
松下营销案例
位员工能在团体的环境中追求和实现个人的价值，既满足了员工的“成就感”和 自我实现的需要，又强化了员工对企业的认同感、归属感，增强了他们对组织的 凝聚力、向心力。
松下公司充分运用了情感型激励理论。松下公司在企业活动中进行了长期的 感情投资，运用了情感传播的方式，使企业的管理具有浓厚的人情味。同时还十 分重视激励的方法，激励员工的创造性和进取性。它的合理化建议制度既充分地 调动了员工的创造性潜能，又有效地实现了管理者与员工的双向传播与沟通，融 洽了双方的关系，并且还提高了企业的劳动生产率。它现今推行的工资制度的改 革和“全员经营”的理念，打破了论资排辈的陈旧观念，有助于激发年轻人的积 极性，挖掘人才。同时又增强了员工的主人翁意识，促进了企业的壮大发展。可 见，管理公共关系是一门内求团结、外求发展的艺术。
松下电器公司获得成功的一个重要因素是“精神价值观”在起作用。松下幸
之助规定公司的活动原则是：“认清实业家的责任，鼓励进步，促进全社会的福 利，致力于世界文化的繁荣发展”。松下先生给全体员工规定的经营信条是：“进 步和发展只能通过公司每个人的共同努力和协力合作才能实现”。进而，松下幸 之助还提出了“产业报国、光明正大、友善一致、奋斗向上、礼节谦让、顺应同 化、感激报恩等七方面内容构成的“松下精神””。在日常管理活动中，公司非常 重视对广大员工进行“松下精神”的宣传教育。每天上午八时，松下公司遍布各 地的87000多名职工都在背诵企业的信条，放声高唱《松下之歌》。松下电器公司 是日本第一家有精神价值观和公司之歌的企业。在解释“松下精神”时，松下幸 之助有一句名言：如果你犯了一个诚实的错误，公司是会宽恕你的，把它作为一 笔学费；而你背离了公司的价值规范，就会受到严厉的批评，直至解雇。正是这 种精神价值观的作用，使得松下公司这样一个机构繁杂、人员众多的企业产生了 强劲的内聚力和向心力。见过松下电器的人都知道“NATIONAL”，它不仅是松下 公司电器产品的商标，而且成为日本产品形象和经济起飞的象征。
组织行为学案例分析
五、松下案例给我们的启示
① 饮水思源，永葆感恩之心。 每天学员对于父母的遥拜与祈福，可以看出松下对于自己学员的感恩教育， 并且以小见大，要求他们每人应有社会责任感，回馈社会。 对于任何事业，不仅仅有过硬的专业素质，更要有高尚可贵的人格修养。 商学院仅有下午有业务课，上午和其他时候都注重学院的道德修养以及为 人处事方法的教学与训练，说明他们对于专业知识以及道德修养并重。不 仅仅只是培养他们业务知识，更注重学员个人到得素质培养。 ② 注重细节和个人精神面貌的培养。 商学院对于学员衣服以及谈吐，接电话的基本生 活细节要求，可见他们对 细节关注，以及个人精神面貌的培养。希望自己学员给人以一 种干净，利 落，高效的精神面貌。 ③ 生活要有规律，注重健康。 在商学院中生活作息时间井井有条以及早上晨跑可以看出，商学院注重学 员生活节奏以及身体健康。唯有良好的生活习惯和运动才可以让人在这个 社会幸福快乐的生活下去。 ④ 勤于总结反思。 学院每天晚上的总结反思活动有利于学员对于每天所犯错误和学习成果进 行回顾，从而每天有所学有所思。 ⑤注重集体合作精神。 学员每天一起合作学习，就是为了锻炼他们集体意识和合作能力。
松下的团队精神
松下电器公司靠每一个人实力的提高而成长、 发展。即使公司的每一个职员都很有实力，如 果力量分散而不集中的话，整个公司也不会有 好的成长和发展。公司除了培养个人的实力之 外，更重要的是将所培养出来的实力，更好地 运用到团队上。企业需要团队精神，在营销和 制造生产线之间也需要有团队精神。必须团结 一致，心连心，通力合作，朝共同的使命和目 标奋斗。 就跟他们所说的“愿此功德，广播天下，吾与 众生，共成道业”
松下公司的企业文化怎么解析
松下公司的企业文化怎么解析松下电器即日本松下电器产业株式会社(Panasonic Co., Ltd.)，原名松下电器产业公司，是日本的大型电器制造企业，总部设于日本大阪府门真市。
但是大家了解松下公司的企业文化吗?下面一起看下松下公司的企业文化吧，欢迎阅读。
松下公司的企业文化韩锋在中国第一届市场营销本科毕业后，进入的第一个世界五百强公司就是松下电器公司。
松下电器公司的创始人是松下幸之助，被誉为“经营之神”的伟大企业家。
韩锋在松下工作了近八年时间，有幸在日本受到松下幸之助传人的亲自接待，松下幸之助的经营理念、经营智慧在他身上留下了深深的烙印。
当时还是年轻气盛的韩锋，最为震撼和印象深刻的就是，松下电器公司还是非常非常小的时候，松下幸之助就制定了公司的使命和250年的发展规划。
250年，在绝大多数人来说，简直就是痴人说梦!自来水经营哲学，250年发展规划，这就是松下公司能基业长青，历经百年的伟大基因!让我们穿过历史的时光隧道，回到1932年。
1932年5月5日，松下幸之助将168名员工全部召集起来，激动地向大家宣布自己刚刚发现的公司使命。
“我们如果能像算来水管那样不停的生产，当然价格就会降低，产品就会变得便宜，人们会方便，生活会更美好，社会会更富裕，这是松下电器公司所有员工生存的意义，也是公司的社会使命。
”松下幸之助把宣布算来水经营哲学的日子定为公司的创业纪念日。
将1932年称为命知创业元年，他认为，过去经商的15年只是胚胎期，今后的250年才是达成使命的关键阶段。
放在第一位的目标，不是股东利益，而是回报社会和国家。
历经近20年的企业工作经验，从外企、国企、民企到自己创业，让韩锋深深懂得正是这些看似虚无缥缈的企业文化决定了公司的未来，决定了公司能否从下到大，决定了公司能否基业长青，能否做百年老店!公司的物质的东西，如机器、设备、物力等有形的东西，说到底，并不值钱，最值钱的是公司的文化!只有公司文化才能凝聚人!激励人!成就人!正如日本管理学大师大前研一总结说：日本企业的成功，远不只是公司歌曲和终身雇佣制度，而是在组织上重新发现了“人”。
松下公司的组织结构
松下公司的组织结构松下电器产业公司（以下简称松下电器）是世界最大的家用电器公司之一，在1998年权威杂志（幸福）排名的世界上最大的50家工业企业中，它以597．714亿美元的营业收入列第十三位。
松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。
松下电器采用分级管理、分级核算，实行事业部制。
公司经营管理分为两级，即总公司一级，事业部一级。
总公司的最高领导层是董事会，董事会设会长（即董事长）一人，在会长主持下，由社长（总经理）、副社长、专业董事参加的经营战略会议是公司的最高决策机构。
在董事会之下，由社长主持、副社长和常务董事参加的常务会议是公司的最高经营管理部。
在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括总务部、人事部。
资料部、经理部、技术本部、生产技术部、制品检查本部、法规管理本部、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营计划室、环境管理室、中国室等几十个部门，有研究人员、技术人员、管理人员2 000多人。
公司在组织体制上设置三个独立核算的营业本部，即家用电器设备营业部、住宅用电气设备营业部和电机设备营业部，并建立了全日本和国际性的销售网点，统一组织产品销售。
总公司下面按产品建立事业部，如电视机事业部、录像机事业部、电子零件事业部、电池事业部等。
事业部设部长一人，对事业部的经营管理负总责。
他定期召开事业部各职能部长和工场长参加的部务会议，研究决定事业部经营管理方面的重大问题。
事业部也设有一套职能机构，包括总务部、人事部、经理部、技术部、品质保证部、财务部、采购部、营业部等。
松下电器在1933年就建立了三个事业部，是日本最早采用事业部制的企业。
事业部门是一个自负盈亏、独立核算的经营单位，因此，事业部制可以更好的明确各部门的职责和权限，发挥他们的积极性和主动性，进一步进行专业化分工。
然而，各事业部门独立以后，比较容易脱离中央控制，各部门间的合作也日益困难。
同时高度专业化的部门不一定会有全局观念去应付所有产品的危机。
松下电器公司企业文化
松下电器公司企业文化XX电器股份有限公司企业文化目录•1松下之魂•2松下电器奉行的七精神•3经营思想•4松下经营理念松下之魂•贯彻产业人应尽之责•力图社会生活之改善与提高•为世界文化之进展作出奉献•此纲领作为松下电器的指导思想•今后亦将为松下电器的进展指明方向松下电器奉行的七精神•产业报国之精神光明正大之精神•团结一致之精神奋发向上之精神•礼貌谦让之精神改革进展之精神•服务奉献之精神经营思想1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出奉献。
2、努力做到能使顾客得到真正的满意、完全实现“顾客第一”。
3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。
4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“制造与挑战”精神的企业风格。
松下经营理念宗教与经营1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良某宗教本部。
在归途火车上回忆当天受到的莫大启发……我们的工作是从无到有、消除贫穷、制造财富的务实的工作。
为此，只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。
这就是我们的工作，我们的事业。
把全体人民的生产推向富裕与繁荣，进行这样的生产才是我们的神圣使命。
人民的生活既要有精神上的寄予，也需要物质上的丰富，这样，幸福才能得到维持与提高，两者不可缺一。
尽管精神有了寄予，假如物质缺乏，那么，连生命的维持也会产生困难。
反之，尽管物质丰富了，假如精神上不能安心立命，那么，也就没有人的价值与人的幸福可言。
两者就像车的两轮一样互为依存。
我们的事业与某宗教的经营，同样都是神圣的事业，而且同样是不可缺少的经营。
想到这里，我的脑子里突然闪出了一个念头：自来水的哲学1927 年，松下公司新成立了电热部，为生产电熨斗做准备。
当时，日本市场上的电熨斗很贵，质量好的产品约4万日元-5万日元一台，只有少数富裕家庭才能买得起。
松下公司准备挤入这个不大的产品市场，是看到电熨斗是能够取代铁熨斗的方便家庭用品。
影响需求规模的要紧原因是价格，把价格降到通常人都能购买的水平，就会有更大的市场。
松下招聘实录 案例分析
这种方法的缺点在于它只能通过一些 关键特考察员工，而对员工的一些诸 如动机、要求等内在的东西无法考察。 因此，它适合作为初步筛选阶段的一 个工具，筛选大量的基本合格的应聘 者，对应聘者的考察不够深入。
素质是什么？
素质一词本是生理学概念，各 门学科对素质的解释不同，但都有 一点是共同的，即素质是以人的生 理和心理实际作基础，以其自然属 性为基本前提的。也就是说，个体 生理的、心理的成熟水平的不同决 定着个体素质的差异，因此，对人 的素质的理解要以人的身心组织结 构及其质量水平为前提。
4、应试者回答问题的技巧 (1) 把握重点，简捷明了，条理清 楚，有理有据。 (2) 讲清原委，避免抽象。 (3) 确认提问内容，切忌答非所问。 (4) 有个人见解，有个人特色。 (5) 知之为知之，不知为不知。
压力面试（stress interview）是指有意制造紧张，
以了解求职者将如何面对工作压力。 面试人通过提出生硬的、不礼貌的 问题故意使候选人感到不舒服，针 对某一事项或问题做一连串的发问， 打破沙锅问到底，直至无法回答。 其目的是确定求职者对压力的承受 能力、在压力前的应变能力和人际 关系能力。
情景模拟面试
优点：
（一）针对性 由于模拟测试的环境是拟招岗位或近似拟招岗位的环境，测试内 容又是拟招岗位的某项实际工作，因而具有较强的针对性。 （二）直接性 在结构化面试中，应试者容易陷入消极被动的境地，消极地接受 考官的提问，被动地思考和回答问题，在这种情况下，应试者实际上 是在机械地回答问题，而不是就问题发表自己的观点与想法。 （三）可信性 由于模拟测试接近实际，考查的重点是应试者分析和解决实际 工作问题的能力，加之这种方式又便于考官根据自己丰富的工作经验 进行观察、了解应试者是否具备拟任岗位职务的素质，因此普遍反映 模拟测试比笔试和其他面试形式更具有可信性。
松下组织与管理
松下组织与管理松下公司是一家全球知名的电子企业。
它以其卓越的组织与管理能力而倍受赞誉。
本文将从松下公司的组织结构、领导风格和员工发展等方面探讨松下公司的组织与管理实践。
一、组织结构作为一家大型跨国企业，松下公司采用了分布式的组织结构。
公司总部设在日本，下设多个分支机构和子公司，以实现全球范围内的生产和销售。
松下公司注重分工协作，根据业务特点和地域要求将公司划分为不同的事业部和区域分公司。
事业部是松下公司的核心组织单位，每个事业部负责特定的产品线或业务。
各事业部相对独立，拥有一定的决策权和自主管理能力，以便更好地响应市场需求和变化。
区域分公司则负责特定地区的销售和服务工作。
二、领导风格松下公司的领导风格以“服务型领导”为核心。
公司创始人松下幸之助强调，领导者的责任是为员工提供支持和资源，帮助他们充分发挥潜力。
松下公司倡导员工参与决策和持续改进，鼓励团队合作和知识共享。
公司领导层非常重视员工的培养和发展。
每个领导者都被要求成为员工的导师和教练，帮助他们提高技能和职业素养。
松下公司还鼓励员工参与培训和学习，为他们提供广阔的发展机会。
三、员工发展松下公司致力于构建一个积极向上的工作环境，为员工提供成长和发展的机会。
公司鼓励员工跳槽和轮岗，以扩展他们的技能和经验。
在松下公司，员工的个人发展与公司业务发展紧密相连。
员工通过参与不同项目和团队工作，培养全面的能力和领导才能。
公司还通过进行定期的绩效评估和培训计划，为员工提供个性化的职业发展规划和支持。
此外，松下公司注重员工福利和保障。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，推行弹性工作制度，以提高员工的工作满意度和生活质量。
总结：松下公司通过灵活的组织结构、服务型的领导风格和员工发展的机会来实施组织与管理。
这种管理模式使得公司能够有效地应对市场变化，提高员工的积极性和创造力，从而取得了长期的成功。
未来，松下公司将继续致力于创新和管理的改进，以应对全球市场的挑战。
广州松下空调器有限公司
通讯地址:广东省广州市番禺区钟村镇谢村
联系电话:84778123
电话区号:020
传真:84775578
邮政编码:511495
电子邮件地址:customer@
企业网址:hห้องสมุดไป่ตู้tp://
重点企业:通信
成立年代:19930607
注册资金:33520
固定资产:52532.8
职工人数:5700
营业额:497673
创汇额:231
企业性质:合资%合资-日本
机构类型:生产性单位
企业简介:该公司成立于1993年6月7日，由日本松下电器产业株式会社与中国广州万宝集团公司合资兴建，年生产能力260万台/年(2005年)，是Panasonic在中国的唯一生产基地，并成为Panasonic空调器集团在全球的三大生产基地之一。
1、
ID:250785
企业名称:广州松下空调器有限公司
铭牌:松下万宝 松下
简称:松下万宝空调器公司广州 松下空调器公司
曾用名:万宝集团空调器工业公司 松下.万宝(广州)空调器有限公司 广州空调器厂
负责人姓名:番野德之
企业负责人:番野德之 总经理
所在地区:广东
市:广州
县:番禺区
企业占地面积:252000
行业国标码GBM:3573
行业SIC:3585
商标:松下
产品信息:商用中央空调 家用中央空调 家用分体式空调
产品关键词:暖风机 空调
产品SIC:3585
产品国标码GBM:3952
企业排名:2003 2003年中国企业信息化500强 184 03015 综合百强 2003 2003年中国工业企业1000大 522 03010 大型企业 2004 2004年中国工业企业1000大 423 《英才》 06002 大型企业 2005 2005年中国大型工业企业 421 《2005中国大型工业企业》 06009 大型企业 2007 2007年中国大型工业企业 640 《中国大型工业企业年鉴2007》 08004 大型企业 2008 2008年中国大型工业企业 628 《中国大型工业企业年鉴2008》 09003 大型企业 2005 2005年中国机械工业企业500强 147 《2006年中国机械工业年鉴》 08002 行业百强
松下企业文化
总结：松下企业文化作为使设备、技术和制度运转起来的 活的因素，在松下公司的成长中形成，并不断得到培育强 化，它是一种内在的力量，是松下公司成功的重要因素， 它具有强大的向导力、凝聚力、感召力和影响力，是松下 的企业之魂。
七条精神
松下的企业文化是松下幸之助在自己长期的经营管理实 践中，不断探索、总结、提炼，并最终确立的。最终形成 了松下“七条精神”，其内容如下: 1、产业报国精神。 2、光明正大精神。 3、亲和一致精神。 4、奋斗向上精神。 5、礼节谦让精神。 6、顺应形势精神。 7、感恩报德精神。
（二）教育培训法。
自1937年确定松下精神七条内容以来，松下幸之助便相应 地确定了一套对员工进行松下精神教育培训的有效方式。
1、“入社”教育 凡进入本公司的人都需要经过严格的筛选，然后由人事部 门负责开始进行公司的“入社”教育。首先郑重地诵读、 背诵松下宗旨和松下精神，学习松下幸之助的“语录”。 学唱松下公司之歌，参观公司“创业史”展览。之后，将 新员工轮换分派到许多不同性质的岗位上去工作。
2、对管理人员的教育指导 公司提倡管理人员每日反省自己：“我是否老老 实实在工作”，认为只要这样坚持30年，自然就 能培育出松下精神和松下作风来。公司每月举行 一次干部学习会，相互交流、相互激励、勤勉律 己，放手让下属干工作、做决定。公司还要求各 级管理人员必须学会培养自己与员工之间的信任 感，相互沟通思想感情，用松下精神去影响员工 。
用人观
用的作用
1
2
3
导向作用
凝聚激励 作用
教育与约 束作用
三、松下企业文化的培育 (一）领导垂范法
企业领导者不仅应当是企业文化的积极倡导者，还 应当是模范实践者，成为企业文化的直接体现者。松下 幸之助说：“当员工100人时，我必须站在员工最前面 ，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必 须站在员工的中间恳求员工鼎力相助；当员工达到1万 人时，我只有站在员工后面，心存感激即可；如果员工 增到5万到10万时，除了心存感激还不够，必须双手合 十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。” 随着企业经营的扩大，必须靠一种精神力量来统 治、管理一个企业，这就是企业文化。
松下公司战略分析
Part02 松下公司的战略转型方向
01 松下业务转型主要内容
剥离亏损业务： 松下正在淡化家电形象 ,2013年，松下撤出了日 本智能手机市场，停止了等离子面板的生产， 2014年年初终止等离子电视生产。
从B-C向B-B转型： 斥巨资收购了三洋电机，大大增强了自己在锂离 子电池等能源领域的实力； 与丰田、本田、大众等汽车巨头合作，为特斯拉 提供车载电池； 收购土耳其及印度配件公司。
竞争实力增强
松下已经不是简单地单一的 产品供应商，将会越来越多 提供各种以人们的应用体验 场景为单位的、一整套的产
品和技术解决方案。
实现了扭亏为盈
2012年松下改革举措实施后，2013年 巨亏百亿美元的松下戏剧性地实现扭亏 为盈，这预示着津贺一宏的“新政”收 到初步成效。
业务得以扩张
从家电发展到整个家庭的电 器，再从家庭走向小区，松 下的家电DNA没有变化，但 用途得以扩张。
松下公司战略与企业成长分析
Panasonic ideas for life
P
A
N
A
S
O
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I
C
目录
01 松下公司简介 02 松下公司的战略转型方向 03 松下公司转型效果及未来挑战
01 松下公司简介
Part01 松下公司简介
• 松下公司于1918年成立，创始之初为电器具制作所，主要生产简 单的电器插座；
• 2003年，松下将全球品牌统一为“Panasonic”，公司口号统一使 用“Panasonic ideas for life”；
• 长期以来，松下电器始终以提高人们的生活质量和为世界文化作贡 献作为自身的社会使命，以生产、销售各种电器产品为中心开展业 务工作。产品的范围涉及家用电器、办公用电器、产业用电器以及 社会系统等广泛的领域。通过与世界各个国家开展业务合作，作为 “国际性综台电子技术企业”，赢得了世界各国的高度评价。
松下公司的企业文化
松下公司的企业文化松下公司是世界５００强企业之一，于１９１８年３月开业，１９３２年５月５日确定每年５月５日这一天为公司创业纪念日，并定下了松下２５０年的长远规划，每２５年为一个周期。
日本员工是最注重信仰、最重忠诚、最高度效忠的。
日本员工之所以如此，和日本国度的整体理念是联系在一起的。
日本是个崇尚礼仪的国家，宗教信仰贯穿日本的各个角落。
在日本，每个家庭都有其信仰，有时是父母信佛教、子女信神教，同居一室，佛、神两修，互相尊重。
这就是大和民族的独到之处，而这一点，反映在企业中，就是员工的忠诚和责任感。
松下公司的创始人松下幸之助先生是宗教信徒，他把宗教思想贯穿于企业经营之中，使企业获得极大成功。
松下在一个很偶然的机会，由朋友带路去佛庙拜佛，他看到信徒们不计任何报酬，认认真真地在庙里打扫卫生，虔诚无比，向每一个来拜佛的人致谢。
内心产生极大的震撼，他思忖：何以为此？他分析，是大乘佛法，是使命感，是佛教拯救人类心灵，让人类有救世的大慈大悲之心。
佛教弟子们修行的是“戒、定、慧”，他领悟到了，消除贫困是人类的事业，而生产就是企业的使命，修企业的“戒、定、慧”，为人类共存共荣。
他决心，要以拜佛的诚心来领导、指引员工。
每逢日本新年，新年的钟声一敲响，松下公司的领导们就在佛堂里祈祷企业这一年的五谷丰登、祈祷佛祖保佑人类、企业、员工一切顺利。
这种修佛的思想被应用到企业日常管理的各个角落，而企业精神则是：当你受到伤害时，你要感激他，因为那是磨练你的心志；你要感激欺骗过你的人，那是增加了你的见识；你要感激遗弃你的人，那是教导你应自立；你要感激绊倒你的人，那是在强化你的能力；你要感激斥责你的人，那是增长了你的智慧。
佛渡的是有缘的人，在松下无责任感的人，被企业视为无缘的人，不能够与企业的发展共存共荣，由此理念，松下公司培养了一大批具有责任感的企业经营者。
在谈到如何管理、经营企业时，松下先生说：“当有员工１００人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至１０００人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到１万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增至５－１０万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。
组织结构
——以松下集团为例 以松下集团为例
松下公司简介
松下电器产业株式会社自1918年松下 幸之助创业以来，作为企业人，通过提 供商品服务，始终以“为了使人们生活 变得更加丰富、更加舒适，并为了世界 文化的发展作出贡献”为经营理念从事 着企业经营活动。经历八十多年的奋斗， 现在已成为世界著名的综合型的大型电 子企业，并在世界各国开展着事业活动。
二、健全的职能机构 在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括 总务部、人事部、资料部、经理部、技术本部、 生产技术部、制品检查本部、法规管理本部、 海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经营 计划室、环境管理室、中国室。 公司在组织体制上设置三个独立核算的营业本 部，即家用电器设备营业部、住宅用电气设备 营业部和电机设备营业部，并建立了全日本和 国际性的销售网点，统一组织产品销售。
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有 230多家公司，员工总数超过290,493人。其中 在中国有54000多人。2001年全年的销售总额 为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。 自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和 提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会 使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活 及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基 础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全 方位的研究开发与经营活动。
在现代化大生产的今天，企业治理已不仅是一 种简单的方法问题，而是一种意识的培养和企 业文化的建设。只有形成了前后连贯一致的开 放式企业文化，才能培养出驾驭市场的高素质 治理人才和员工，企业的长远发展才能布满生 气和动力。松下在华的成功是一种交叉文化背 景下的成功，它植根于悠悠的中华文化沃土之 中，它的成功的经验对我国的企业来说也会有 一种很好的启迪。
松下公司简介(松下品牌)
松下公司标志
松下电器面向世界推出了“Panasonic ideas for life”的品牌标识语。
“ideas for life”的含义就是“通过遍布全球的员工们进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。
通过产品和服务，提供“站在顾客角度上的ideas(创意)、“有实际用处的ideas”、“带来惊喜和发现的ideas、“使人们感到快乐的ideas”、“崭新的ideas”、“有趣的ideas”等等，陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。
我们希望，通过这种富有革新性、尖端性、有价值的“ideas”，力求使全世界每一位顾客的生活变得更加丰富多彩，并为世界各国的社会发展做出贡献，为全世界的顾客及商务伙伴不断地提供“ideas for life”，成为永远可造福于人类的松下集团。
松下企业文化课
四、精神文化层
经营理念
经营理念
“贯彻产业人的本分，谋 求社会生活的改善和提高， 以期为世界文化的发展做 贡献。” —— 松下幸之助
1.理解生产者的创业使命
2.消除贫困，实现物质和精神的富足
3.企业是社会之公器
经营关系图
个人、团体
企业
社会
盈利
松下三大经营秘诀
水坝式经营法
自来水经营理念
玻璃式经营法
一、企业概况 二、精神文化层 三、制度文化层 四、物质文化层 五、行为文化层
创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、 为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业 纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发 展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到 新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活 动。
电话机
开关插座
卷发器
空调
斜式滚筒洗衣机
镜头
剃须刀
微波炉
浴霸
空气净化器
智能便座
相机 摄像机
美容机
音箱
目录
一、企业概况 • 简介 • 发展历史 二、物质文化层 • 品牌价值 • 企业产品（产品线简介、研发、制造、售后） • 同类产品对比 三、制度文化层 • 事业体制 • 人才管理体制 四、精神文化层 • 经营理念 五、行为文化层 • ECO&公益 • Panasonic在中国
二、物质文化层
• 品牌价值 • 企业产品（产品线 简 介 研发 制造 售后） • 同类产品对比
企业产品
二、物质文化层
• 品牌价值 • 企业产品（产品线 简介 研发 制造 售后） • 同类产品对比
产品对比
松下
TCL
松下电话机
TCL 电话机
松下新能源（苏州）有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告松下新能源（苏州）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:松下新能源（苏州）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分松下新能源（苏州）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务产、销售能量型动力电池；镍镉电池、镍氢电池1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
松下的企业文化是什么
松下的企业文化是什么松下的企业文化是什么松下是日本的一个跨国性公司，为世界制造业500强的第26名。
下面是店铺为你整理的松下的企业文化，希望对你有帮助。
松下的企业文化松下电器是世界著名的成功企业，松下电器的成功与创始人松下幸之助的成功是一脉相承的。
家境贫寒的松下幸之助，既没有资历，又没有学历，只有勤劳、质朴、好学、执著、创新的气质和精神。
他自学成才，博古通今，广纳东方文化的智慧和欧美企业的经营理念，悟出了做人、做企业的成功之道，并以毕生精力为社会和企业培养人才。
他是一个“平凡的人做出了不平凡的事业”!在70年的经营实践中，松下幸之助培育了松下企业文化。
松下先生辞世后，松下“接班人”一直在传承松下企业文化。
时代在变化，松下企业文化也在变化。
松下企业文化是一个体系，博大精深。
在研究松下经营智慧中，我们感到见识尚浅，但所见所闻，足以说明，企业文化是松下电器走向成功的根。
是企业文化松下幸之助说：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。
在长期的生产经营实践中，松下电器形成了具有自身特色的文化，包括价值观念、企业精神、经营理念、道德准则、行为模式、管理制度、组织机构、企业凝聚力等。
这对松下电器的成长形成了强有力的支撑。
松下企业文化的主要内容如下。
商人精神松下幸之助9岁开始学徒， 15岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918年(24岁)创立松下电气器具制作所，1935年，松下电器制作所改组为股份制的松下电器株式会社。
在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成了一种商人精神，并把它植入员工们身上。
松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的起点是什么?做生意不仅是物质与金钱的交换，而是人和人之间的沟通，这是做生意的真正喜悦和意味，这种双方“皆大欢喜”的状态，才是我们做生意的起点。
制造产品时要制造进心意，销售产品时要销售出去心意，这样才能与金钱一起得到顾客的心意。
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松下公司简介
随着电子整机产业不断地趋向小型化、高性能化、省能化，电池产品在相当程度上肩负着该领域不断革新的重任。
沈阳松下蓄电池有限公司（简称PSBS）是松下集团唯一的中小型阀控式铅酸蓄电池生产基地。
PSBS采用日本松下公司的生产技术及设备，并配以先进的检测系统，生产具有国际先进水平的阀控式铅酸蓄电池。
产品销往世界５０多个国家和地区，赢得了广泛的信誉。
公司按照松下的经营理念进行经营，最大满足客户的愿望，并致力于为区域的发展和社会的繁荣做出不懈的努力。
公司所有的重要生产设备全部从日本松下导入的机电一体化产品，生产设备质量可靠、性能稳定，並且由日本建設队进行調試安裝，有效保证了产品质量的均一、稳定。
公司拥有世界先进水平的铅带生产线和目前中国唯一的正负极板拉网生产设备。
公司十分重視产品的质量，积极通过各种有效手段保证产品质量在1998年3月取得ISO9002国际质量管理体系的认证。
所有工艺标准完全採用日本松下标准通过全面质量管理活动（QC）等提高員工的质量意识和改进产品质量积极推进质量相关的培训，对部門的管理者和重要崗位進行培訓，考核合格后進入作业。
公司拥有世界水平的蓄电池检测设备，有效保证产品质量，防止不良产品的流出生产的重要工序都具有100%检测的设备拥有世界先进的電池实验室，全部计算机联网检测，原材料和在制品分析採用ICP高档的分析仪器
公司秉承松下集团的“人才养成先于造物”的经营理念，十分重視技术力量的储备和人才的培养。
公司制造和质量部门由日本聘请蓄电池制造的专家进行指导生产，並且由中国蓄电池研究所高級工程師担任制造部副部长。
公司由各类高級、中級、初級职称的人員合計60多名。
公司學派各种层次人才进行赴日本研修約50人次。
公司通过OJT、全面质量管理活动、提案、挑战研修等多种形式进行人才的养成，有效的提高了个人能力，促进公司的良好发展。
松下电池简介
1、安全性能好：正常使用下无电解液漏出，无电池膨胀及破裂。
2、放电性能好：放电电压平稳，放电平台平缓。
3、耐震动性好：完全充电状态的电池完全固定，以4mm的振幅，16.7HZ的频率震动1小时，无漏液，无电池膨胀及破裂，开路电压正常。
4、耐冲击性好：完全充电状态的电池从20CM高处自然落至1CM厚的硬木板上3次无漏液，无电池膨胀及破裂，开路电压正常。
5、耐过放电性好：25摄氏度，完全充电状态的电池进行定电阻放电3星期（电阻只相当于该电池1CA放电要求的电阻），恢复容量在75%以上.
6、耐充电性好：25摄氏度，完全充电状态的电池0.1CA充电48小时，无漏液，无电池膨胀及破裂，开路电压正常，容量维持率在上95%以.
7、耐大电流性好：完全充电状态的电池2CA放电5分钟或10CA放电5秒钟。
无导电部分熔断，无外观变
形。
......UP系列..........。