项目部管理人员分工管理制度
项目部人员管理制度(三篇)
项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。
未值班和未填写者处罚____元/次罚款。
2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。
3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。
4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。
5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。
6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。
7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。
8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。
9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。
10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。
11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。
12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。
13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。
项目部管理制度范文（4篇）
项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。
项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。
本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。
二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。
1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。
2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。
2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。
3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。
3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。
4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。
4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。
4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。
项目部管理人员岗位责任制度（三篇）
项目部管理人员岗位责任制度一、总则项目部管理人员是项目组织中的核心力量，承担着对项目的组织、协调、控制和管理的职责。
为了保障项目顺利进行，规范项目部管理人员的行为，制定本岗位责任制度。
二、岗位职责1.负责项目计划的制定和实施，包括项目目标、工期、预算等的确定；2.组织项目团队的建立和管理，包括人员的招聘、培训和绩效评估；3.制定项目的组织结构和工作流程，明确各部门或岗位的职责和权限；4.负责项目的进度控制，及时调整项目计划，确保项目能够按时完成；5.负责项目的风险管理，及时识别和解决项目中的各种风险；6.监督项目的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合质量要求；7.与相关部门或单位建立和维护良好的沟通和合作关系，协调解决项目中的问题；8.制定项目的沟通和协调机制，保障项目各方的利益和需求能够得到满足；9.参与项目相关会议和活动，及时向上级汇报项目的进展情况和问题；10.完成上级交代的其他工作任务。
三、权限和义务1.拥有项目部管理的决策权、监督权和协调权，负责项目的整体运营；2.在项目执行过程中，有权要求相关部门或岗位按照项目计划和要求开展工作；3.有义务保守项目的商业机密和相关信息，不得泄露或滥用；4.有义务按时完成项目部的工作任务，确保项目能够按时交付；5.有权对项目团队的绩效进行评价，包括奖励和惩罚；6.有权向上级申报项目的资金预算和人员需求，确保项目运行的正常；7.有义务向上级汇报项目的进展情况、问题和需求；8.有权制定项目相关的制度、规章和流程，确保项目运行的规范和高效；9.有权请求相关部门或单位的支持和配合，推动项目的顺利进行；10.有义务向项目组织提出改进和优化项目管理的建议。
四、工作要求1.具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配和调配资源；2.具备较强的沟通和表达能力，能够与不同背景的人进行有效的沟通；3.具备一定的专业知识和技能，能够熟悉项目管理相关的理论和方法；4.有丰富的项目管理经验，能够灵活应对项目中的各种变化和挑战；5.具备较强的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力；6.具备较强的问题解决能力，能够迅速分析和解决项目中的各种问题；7.熟悉相关法律法规和项目管理规范，能够按照规定进行项目管理；8.具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自身的综合素质。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工1、项目经理职责、分工对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；认真执行安全制度，不违章指挥；对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；2、技术负责人职责、分工参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。
负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作；对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。
主持每周召开的质量、安全生产例会。
3、施工员职责、分工贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；做好安全资料的记录、收集、整理工作；不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；掌握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用；协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠正和防范措施，防止事故再发生。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
项目部人员管理制度
项目部人员管理制度第一章总则第一条为规范项目部人员管理，提高生产管理效率，保障项目的顺利进行，订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全部项目部，全部项目部人员必需遵守本制度。
第三条项目部人员包含项目经理、项目助理、技术人员、施工人员等各类岗位。
第二章人员配备与职责第四条项目经理1.项目经理是项目部的核心管理者，负责引导、协调和管理项目的全过程。
2.项目经理负责项目的策划、组织、实施和验收工作。
3.项目经理具有丰富的管理经验和技术知识，能够娴熟运用各类管理工具和方法。
第五条项目助理1.项目助理是项目经理的紧要帮助者，负责协调项目各项工作的推动和沟通。
2.项目助理需要具备较强的协调本领和良好的沟通本领。
3.项目助理帮助项目经理完成项目的各项任务。
第六条技术人员1.技术人员包含设计师、工程师等岗位，重要负责项目的技术设计和方案订立。
2.技术人员需要具备坚固结实的专业知识和较高的技术本领。
3.技术人员需定时提交设计方案，并与项目助理和施工人员进行有效的沟通和搭配。
第七条施工人员1.施工人员包含负责现场施工和安装的工人、工程司机等岗位。
2.施工人员需具备相关岗位的技能和证书，并按要求参加相关培训。
3.施工人员需依照项目计划，定时完成施工任务，并保证施工质量。
第三章职业道德与行为规范第八条诚信守法1.全部项目部人员都要遵守国家法律法规，坚决维护职业操守。
2.项目部人员不得参加任何违法犯罪活动，不得有意损害公司利益和声誉。
第九条保密意识1.项目部人员要严守公司的商业秘密，不得泄露项目的相关信息和技术。
2.项目部人员在离岗或离职时，应按规定交出项目资料和相关文件。
第十条团队合作1.项目部人员要乐观参加团队合作，相互支持、相互协作。
2.项目部人员应及时沟通和协调工作，共同完成项目目标。
第十一条安全生产1.项目部人员要严格遵守公司的安全生产制度和规定。
2.项目部人员要时刻关注施工安全，发现问题及时上报并采取措施解决。
项目部管理制度方案
项目部管理制度方案一、项目部组织架构1. 项目总监：负责项目的整体管理和决策，对项目的进度、质量和成本负最终责任。
2. 项目经理：负责项目的具体执行和实施，负责项目的日常管理和监督。
3. 技术负责人：负责项目的技术、工艺设计，并对项目的技术指导和支持。
4. 财务负责人：负责项目的财务预算、成本控制，及时监督和分析项目的财务状况。
5. 人力资源负责人：负责项目的人力资源管理、人员招聘和培训。
二、项目部管理制度1. 项目启动阶段(1) 项目前期调研：明确项目目标和需求，确定项目范围、预算和时间计划。
(2) 制定项目计划：编制项目整体计划、里程碑计划和资源计划。
(3) 组建项目团队：按照项目需求和组织结构，组建项目团队，明确各自责任和角色。
(4) 确定项目风险：识别项目可能面临的风险和问题，制定风险管理计划。
2. 项目执行阶段(1) 项目管理会议：定期召开项目管理会议，进行项目进度和风险分析，及时调整项目计划。
(2) 资源调配：根据项目实际情况，合理配置各类资源，确保项目进展顺利。
(3) 进度监控：监控项目各项工作的执行情况，及时发现和解决问题。
(4) 质量管控：建立质量管理体系，确保项目达到预期质量标准。
3. 项目收尾阶段(1) 成果验收：项目完成后，进行项目成果的验收，确认项目交付物符合要求。
(2) 阶段总结：对项目的整体绩效进行总结，总结项目成功因素和改进措施。
(3) 人员培训：对项目团队进行培训和技能提升，为未来项目积累经验。
三、项目部管理制度的执行1. 项目部管理制度应以制度文件的形式发布，并定期对制度进行修订和更新。
2. 项目部各职能部门应严格执行制度要求，确保各项工作按照规定进行。
3. 对于违反规定或工作不到位的人员，项目部应当给予相应的警告和处罚，并及时纠正错误。
4. 项目部应及时总结和反馈项目经验，形成项目管理经验和教训，为未来项目提供借鉴。
四、项目部管理制度的评估和改进1. 定期进行项目部管理制度的评估和检查，发现问题及时改进和完善。
项目部管理人员规章制度范本（2篇）
项目部管理人员规章制度范本一、岗位职责1. 项目经理- 负责项目的策划和管理，确保项目按时按量完成。
- 组织项目团队，明确每个成员的职责和任务，并做好工作分配和协调。
- 制定并执行项目计划，包括进度安排、资源调配等。
- 监督和评估团队成员的工作表现，及时解决问题并提供支持。
2. 技术负责人- 负责项目的技术规划和技术支持，确保项目的技术实施达到预期目标。
- 协调项目团队中的技术人员，保证技术进展和项目进度的有效对接。
- 组织技术培训和知识分享活动，提升团队的技术能力和专业素养。
3. 质量负责人- 负责项目的质量管理，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
- 制定并执行项目的质量控制计划，包括质量检查、测试和评估等环节。
- 跟踪和解决项目中出现的质量问题，并从根本上防范和预防类似问题的再次出现。
4. 成本负责人- 负责项目的成本控制和管理，确保项目的经济效益。
- 编制项目的预算和成本计划，并监督项目团队按照计划控制开支。
- 分析和评估成本偏差，及时采取纠正措施，确保项目在经济预算内顺利完成。
5. 采购负责人- 负责项目的采购管理，确保项目所需的物资和设备的及时供应。
- 制定并执行项目的采购计划，确保采购活动按照法规和合同要求进行。
- 监督和评估供应商的绩效，确保采购和供应环节的顺利进行。
二、团队合作1. 项目部成员应相互尊重、信任，并共同努力实现项目的目标。
2. 项目部成员之间应积极沟通，及时分享信息和经验，共同解决问题。
3. 项目部成员应遵守工作规范和承诺，保持工作效率和质量的一致性。
4. 项目部成员应建立和谐的团队关系，共同营造良好的工作氛围。
三、工作纪律1. 项目部成员应按时上班，不迟到、早退或旷工。
2. 项目部成员应遵守公司的工作时间安排，不私自加班或外出。
3. 项目部成员应遵守公司的保密规定，保护项目和公司的商业机密。
4. 项目部成员应遵守公司的会议规则，按时参加会议并积极发言。
5. 项目部成员应按照交付要求和质量标准完成工作，不拖延或敷衍塞责。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
项目部工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强项目部工作人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、项目副经理、项目总工、技术员、安全员、资料员、施工员、质检员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对项目部工作人员进行全方位、全过程的监督和管理。
第二章组织架构第四条项目部设立项目经理为最高领导，负责全面管理项目部工作。
第五条项目副经理协助项目经理工作，负责项目管理、协调、监督等工作。
第六条项目总工负责技术指导、质量控制、进度控制等工作。
第七条技术员、安全员、资料员、施工员、质检员等岗位人员按照各自职责分工，履行相应工作。
第三章工作职责第八条项目经理职责：1. 负责项目整体规划、组织、协调、监督和管理工作；2. 负责制定项目管理制度，组织实施并监督执行；3. 负责项目团队建设，提高团队凝聚力；4. 负责项目成本控制，确保项目效益；5. 负责项目进度控制，确保项目按时完成；6. 负责项目质量控制，确保工程质量；7. 负责项目安全、环保、文明施工等工作；8. 负责与业主、监理、设计、施工等相关单位的沟通协调。
第九条项目副经理职责：1. 协助项目经理进行项目管理、协调、监督等工作；2. 负责项目内部管理制度的执行；3. 负责项目团队建设，提高团队执行力；4. 负责项目成本、进度、质量、安全等方面的监控；5. 负责与相关部门的沟通协调。
第十条项目总工职责：1. 负责项目技术指导、质量控制、进度控制等工作；2. 负责编制项目技术方案、施工组织设计；3. 负责组织项目技术交底、技术培训；4. 负责项目技术问题的解决；5. 负责项目技术档案的整理、归档。
第十一条技术员职责：1. 负责项目技术资料的整理、归档；2. 负责项目技术问题的解决；3. 负责项目技术交底、技术培训；4. 负责项目技术档案的整理、归档。
第十二条安全员职责：1. 负责项目安全管理工作；2. 负责项目安全教育培训；3. 负责项目安全隐患排查、整改；4. 负责项目安全事故的调查、处理。
工程项目岗位分工制度
工程项目岗位分工制度一、项目经理项目经理是工程项目的核心负责人，负责整体的项目规划、组织、实施和控制。
具体职责包括：- 制定项目计划，并监督执行；- 组织协调各参建单位和部门；- 管理项目预算，控制成本；- 处理项目变更和突发事件；- 确保项目按期完成，并达到预期的质量标准。
二、技术负责人技术负责人主要负责项目的技术管理和技术支持工作，确保项目按照技术规范和设计要求进行。
主要职责有：- 审核工程设计文件和技术资料；- 解决施工过程中出现的技术问题；- 指导和监督施工质量控制；- 组织技术交底和培训工作。
三、质量安全负责人质量安全负责人专注于项目的安全生产和质量管理。
其职责重点包括：- 制定并执行安全生产和质量控制计划；- 监督检查施工现场的安全措施执行情况；- 对发现的安全隐患和质量问题进行整改；- 定期组织安全生产和质量检查活动。
四、施工管理人员施工管理人员负责现场的日常施工管理工作，确保施工进度和现场秩序。
主要工作内容包括：- 编制施工进度计划，监控施工进度；- 协调现场人力和物资资源分配；- 维护现场施工秩序，保障施工安全；- 记录施工日志和相关报告。
五、材料设备管理员材料设备管理员的主要职责是管理项目所需材料和设备的采购、存储和使用。
具体任务涉及：- 制定材料设备采购计划；- 跟踪材料设备的到货情况；- 管理材料设备的仓储和保养；- 监控材料设备的使用效率。
六、财务管理人员财务管理人员负责项目财务的预算、核算和报表工作，保证项目资金的合理使用。
主要职责涵盖：- 编制和调整项目财务预算；- 审核各项费用支出，控制不合理花费；- 准备财务报表，分析财务状况；- 协助项目经理进行成本控制。
七、行政后勤支持人员行政后勤支持人员提供项目日常行政管理和后勤服务工作，确保项目团队的正常运转。
主要工作内容包含：- 管理项目办公室的日常事务；- 提供人力资源支持，如招聘、培训等；- 负责项目团队的后勤保障，如食宿安排；- 维护项目文档资料的安全与保密。
项目管理班子的人员岗位职责、分工
项目管理班子的人员岗位职责、分工一、项目管理班子人员管理本工程拟采用项目法施工管理，施工现场成立项目部，项目部设项目经理、技术负责人一人、施工主管一人，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。
二、具体安排1、项目管理班子的人员岗位职责1.1项目经理岗位职责（1）负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。
组织协调本项目内外业务关系。
（2）负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。
健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。
（3）组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。
（4）负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。
（5）负责质量计划的实施和落实质量责任制。
把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
（6）负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。
（7）负责工程质量评定，组织工程竣工交验。
（8）负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。
1.2技术负责人岗位职责（1）执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
（2）组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。
编制施工组织设计及质量计划。
（3）负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
（4）负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。
（5）组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
（6）参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。
（7）负责组织测量放线的复核验收工作。
（8）负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故调查分析和处理。
（9）负责检测设备、材料检验、试验的管理工作。
（10）负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。
项目部人员管理制度范本
项目部人员管理制度范本1. 导言项目部人员管理制度是为了规范项目部人员的行为，提高工作效率，确保项目顺利进行而制定的。
本制度适用于本公司所有项目部人员，包括项目经理、项目助理、技术人员等。
2. 职责与权限2.1 项目经理2.1.1 负责项目的整体规划与管理，包括项目目标的确定、完成时间的安排等。
2.1.2 组织项目相关人员，制定工作计划，并监督其执行情况。
2.1.3 与客户进行有效沟通，及时解决问题并报告给上级领导。
2.1.4 制定项目风险管理计划，并进行风险评估与控制。
2.1.5 协调各个部门的合作，确保项目按时完成。
2.2 项目助理2.2.1 协助项目经理进行项目计划和进度的制定。
2.2.2 协调项目部各成员的工作，保证项目的正常运行。
2.2.3 协助项目经理与客户进行有效沟通，并及时解决问题。
2.2.4 协助项目经理做好项目的文档管理和资料整理。
2.3 技术人员2.3.1 负责项目的技术开发和实施工作。
2.3.2 遵守项目的技术规范和标准。
2.3.3 参与项目技术方案的讨论和制定。
2.3.4 提供必要的技术支持和解决方案。
3. 绩效考核3.1 项目经理根据项目的进展情况，对项目部人员进行绩效考核。
3.2 绩效考核主要考察项目部人员的工作质量、工作效率和团队合作能力。
3.3 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
4. 信息共享4.1 项目部人员应及时将工作进展、问题和建议等相关信息与团队成员共享。
4.2 项目部人员应密切关注项目工作群和电子邮件等沟通平台，及时回复和处理相关事项。
4.3 项目部人员应确保信息的准确性和保密性，不得泄露项目机密和客户隐私。
5. 会议管理5.1 项目部将定期组织会议，讨论项目进展情况、存在的问题和解决方案等内容。
5.2 会议应提前通知，确保项目部人员能够安排时间参加，并及时准备相关资料。
5.3 会议记录应详细记录与会人员、主要内容、决策结果等，并及时分发给与会人员。
项目部各管理人员职责分工
项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、增强对材料、机器、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工他应该制定并实施项目计划、预算和进度，监督和管理项目的质量、安全和环保工作，协调各部门之间的工作，以确保项目的顺利进行。
2项目书记岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，起草和执行各类文件和决策，协调各部门之间的工作，保证项目按照计划顺利进行。
3项目技术负责人岗位职责负责项目的设计、施工、验收和质量管理工作，协调各部门之间的工作，制定技术方案和施工方案，确保项目的质量和安全。
4项目副经理岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，负责项目的预算和成本控制工作，协调各部门之间的工作，确保项目按照计划顺利进行。
5安全总监岗位职责负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全管理方案，监督和管理施工现场的安全工作，确保项目的安全和环保。
6部门负责人岗位职责负责本部门的工作，制定本部门的工作计划和方案，协调本部门内部的工作，协调本部门与其他部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
作为项目部的全面负责人，负责两个文明建设，同时对施工生产、经营管理、行政安全和工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。
组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。
协调各部门的工作，与建设单位配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。
定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。
履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。
分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。
组织工程款的回收和工程预决算工作。
组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。
作为党支部书记，全面负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。
负责召集支部委员和会，抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，落实集团公司项目党建标准化建设要求。
加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。
项目部人员管理制度
项目部人员管理制度一、制度目的加强项目部人员管理，规范人员行为，营造和谐工作环境，强化对项目部管理的监督和控制，确保项目的正常开展，实现项目目标。
二、适用范围本制度适用于本公司所有项目部的人员管理。
三、职责分工1.项目经理（1）全面负责项目的实施、组织、管理、协调和控制工作。
（2）指导项目部工作，并对项目部人员进行全面管理。
2.项目主管（1）协调项目部各个岗位的人员工作，保证项目的正常开展。
（2）对项目部人员进行加强管理和督促检查。
3.项目部主要岗位人员（1）根据职责分工，全面地完成各项工作任务。
（2）维护公司的形象和利益，营造和谐的工作氛围。
4.项目部其他岗位人员（1）认真完成本岗位的工作任务。
（2）遵守公司的各项规章制度，保护公司的形象和利益。
四、管理要求1.招聘（1）招聘工作应当遵循公平、公正、透明的原则。
（2）招聘人员应当具备相应的专业知识和技能，有较强的工作责任心和团队合作精神。
2.培训（1）开展专业知识和技能方面的培训，提升人员的工作能力。
（2）进行管理方面的培训，提升人员的管理水平。
3.考核（1）制定考核方案，定期进行人员的考核工作。
（2）考核结果作为晋升、加薪、奖惩等方面的参考依据。
4.奖惩（1）按照公司相关制度进行奖惩。
（2）对于不遵守规章制度、对公司利益造成损失的人员进行严肃处理。
5.福利待遇（1）为人员提供各类福利待遇，体现公司对人才的重视。
（2）根据公司的经济实力，适当提高员工的薪资待遇。
五、制度保障1.定期组织人员对制度进行学习和宣传，确保所有人员的知晓和遵守。
2.对于违反公司制度的人员，进行纪律审查，并严格落实相应的奖惩制度。
3.对于因管理制度不健全或存在漏洞而导致的问题和纠纷，及时进行问题排查和解决。
4.根据实际情况，及时对本制度进行修改和完善。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度
主要包括以下几个方面：
1.总体负责：项目部管理人员对项目部的运营负有总体责任，包括对项目的执行、团队管理、资源协调等进行全面管理。
2.项目计划制定：项目部管理人员负责制定项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
3.团队管理：负责项目团队的组建、培训和管理，确保团队成员合理分工、配合紧密，提高团队的工作效率和整体素质。
4.沟通协调：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括与客户的沟通、与供应商的协调、与项目团队的沟通等，确保项目的顺利进行。
5.风险管理：负责项目的风险评估和管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
6.质量控制：负责项目的质量管理，确保项目交付的成果符合质量要求。
7.成本控制：对项目的成本进行控制和管理，确保项目的经济效益。
8.合同管理：负责项目合同的履行和管理，包括合同的签署、履行情况的监督等。
9.项目评估和总结：对项目进行评估和总结，分析项目的成功因素和问题，提出改进意见和措施。
10.安全管理：负责项目施工过程的安全管理，确保项目的安全生产。
以上是项目部管理人员岗位责任制度的主要内容，具体可根据项目特点和组织需求进行调整和补充。
项目部人员管理制度上墙
项目部人员管理制度上墙一、总则为了加强项目部人员管理，规范人员行为，提高项目部管理水平，保证项目的顺利进行，特制定《项目部人员管理制度》。
二、管理范围本制度适用于项目部全体人员，包括管理人员、技术人员、劳务人员等。
三、管理原则1.遵守公司规章制度，服从公司领导和上级指挥。
2.严格按照项目安排完成各项工作，不得擅自离岗。
3.积极主动完成领导交办的各项任务，保证任务的质量和进度。
4.严格遵守安全操作规程，确保施工过程中的安全。
5.严禁参与违法违规活动，不得参与赌博、吸毒等行为。
四、人员岗位管理1.项目部领导项目部领导应具备较高的管理能力和丰富的实践经验，要求领导要以身作则，做到言行一致，严格遵守公司规章制度，对项目部各项工作进行全面的管理和指导。
2.技术人员技术人员要求具备丰富的技术经验和较高的技术水平，要求技术人员要严格按照项目设计图纸进行施工，保证施工的质量。
3.劳务人员劳务人员要求具备一定的专业技能和团队合作精神，要求劳务人员严格按照施工要求进行操作，不得擅自变更施工方案。
五、奖惩制度1.奖励对于表现出色的员工，公司将给予相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励等。
2.惩罚对于违反公司规章制度的人员，将严格按照公司规定给予相应的处罚，包括扣减工资、停职检查、甚至解雇等。
六、管理流程1.项目人员管理按照领导指挥、部门管理、班组协作的原则进行。
2.项目部领导应每月对项目部各项工作进行总结评估，做好工作的指导和协调。
3.部门负责人应每周对本部门工作进行总结，及时向领导汇报工作进展。
4.班组长应每天对本班组工作进行总结，及时向部门负责人反馈问题。
七、附则1.项目部人员管理制度由项目部领导制定并严格执行。
2.本制度由项目部负责人向全体人员进行宣传，并定期进行检查和总结。
以上为《项目部人员管理制度》，请各人员严格遵守，不得擅自修改。
如有违反，公司将根据情节严重程度给予相应的处罚。
项目部领导：日期：年月日。
项目部人员管理规定
项目部人员管理规定seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after绵阳天成农业项目部人员管理制度第一条、目的：加强项目部人员管理,明确项目员的职责和权利,明确项目人员的奖惩机制,推动本公司事业更好地发展,特制定本制度.第二条、适用范围：项目部所有人员第三条、项目人员职责：1．项目部人员须向项目部领导和公司领导负责.服从领导的安排,及时完成领导交办的任务,定期向直接领导汇报工作,并定期向公司提交工作总结.2．项目人员要及时关心国家的大政方针政策,了解国家及省市各级科技和农业主管部门对林、农事业的支持方向.3．项目人员要主动与生产部管理人员及基地技术主管联系,详细了解本公司各个基地的基本情况,对我公司所发展的项目要有详细的掌握,对我公司发展事业的思路要有清醒的认识.4．项目人员要经常浏览国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其他职能部门网站,了解国家及省市有关部门项目资金支持动态,并及时将信息反馈给上级领导和相关高校的专家教授,向他们寻求支持共同申报.5．项目人员要及时将我公司可以申报基金项目的基地以及实验情况提前做好准备,并提前联系相关高校做好项目准备工作.在条件允许的情况下做好项目申报书和可行性研究报告,以备项目申报指南出来后及时申报项目.6．研发人员要努力学习与我公司事业发展的有关知识.7．项目人员要积极与我公司合作高校及科研机构的联系,向他们了解最新的研发政策和流程,寻求他们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平.8．项目人员要认真参加公司及部门组织的各种培训,特别是要积极学习和培训以提高自己的写作水平,并积极练习写作,为后续项目申报书的书写打好基础.9．项目人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方向,积极利用公司现有的条件准备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的材料.在有条件的时候做好申请工作.推进公司中药事业的宣传和策划工作,积极对外联系,寻找更多的合作源.积极准备参加国家和省市的各种项目培训提高自己的业务和理论水平,为以后申报项目做好准备.10．积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和协调,在维护好现有关系的基础上发掘新的关系和合作点. 11．及时和生产部主管部门协调,将了解到的情况及时反馈给公司领导,并配合项目部利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目,争取政府扶持.第四条、项目研发部人员权限1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会,享受公司其他员工享有的一切权利.2.项目部人员享有与公司其他人员相同的假期和节假日,如涉及加班,则享有与公司其他员工同样的加班工资.项目部人员如因项目原因出差,则享有与公司其他人员相同的出差待遇.3.项目部员享受和公司其他员工同样的通讯补助、交通补助、伙食补助等福利.4.享有与公司其他员工同等的晋升机会,领导将根据项目研发人员的表现和年终考核结果决定该员工的辞退、调离、晋升等相关事宜.第五条、项目人员任务1.项目部人员每月向部门提交本月工作计划,并附具体的完成时间,以便公司领导督办,项目部人员月度计划的完成情况将作为项目人员月度考核的重要标准.2.项目部人员每周向部门提交周工作计划,部门领导将根据周工作计划督办,并作为项目部人员考核的重要指标.3.项目部人员在每月月末必须向部门提交月工作总结,部门将根据其本月表现并综合其月度总结对其进行考核.第四条、项目研发人员考核暂行办法一、项目研发人员月度考核1.本考核办法的基本原则是：多劳多得,突出能力,公平公正.2.工作人员必须统一着装、佩带工牌上岗,树立企业良好形象,如果不按要求者罚款10元.3.凡是需要提交文字材料而项目部人员不按时上交的,罚款20元.4.保证办公区域的卫生干净、整洁.考核具体标准：见附表1．考核结果作出后,任何人不得更改,人力资源部和财务部严格按照本部门考核结果核发工资.2．项目研发人员的考勤、周工作计划督办和完成情况记录、月工作计划督办和完成情况记录由中药事业部内勤会同项目研发部部长联合进行.3．项目研发人员必须服从项目研发部领导的工作安排,有意见可以反映,但是必须完成领导安排的工作.如拒不服从上级领导安排者,经部门领导会商后可扣其本月基本工资的5%-40%,但扣罚工资须作情况说明并将扣罚书面决定传达至其本人.如三次以上不服从领导安排而自作主张者,部门有予以辞退的权利.如该人员不服从部门决定而擅自决定导致部门和公司损失者,经部门领导确认并报请集团公司同意后,可扣罚其月基本工资的50%-100%以示惩罚,处罚决定将书面传达至其本人.4．凡是需提交的文字材料,文中出现错别字、语病、表述问题、逻辑问题在3处以下者,直接在该项中扣除1分；上述错误在3-8处时,直接在该项中扣除5分；如上述错误在8处以上时,该项分数直接计为0分.如月度考核中提交的材料中上述错误超过20处,该员工月度考核分数直接按50分计.二、项目研发人员季度考核1．每季度中药事业部将对项目研发人员进行季度考核,季度考核时间为每季度末.2．项目研发人员的季度考核为前3月考核得分的平均分.季度考核分数在100—120分之间含100分的等级评为A.季度考核分数在85—100分之间含85分的等级评为B.季度考核分数在70—85分之间含70分的等级评为C.季度考核分数在70分以下的等级评为D. 3．季度考核等级为A的员工将得到公司300元的奖励,季度考核为B的员工将得到公司100元的奖励,季度考核为C和D的员工没有奖励工资.考核为D的员工直接辞退.奖励工资将随季度考核的次月工资进行发放.4．如在一季度内,有项目立项,则项目小组成员享有加分权利,如项目为市级项目,则项目小组成员每人加分2分,如为省级项目,每人加分5分,如项目为国家级项目,则每人加分10分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上.5．公司鼓励员工发表学术论文,如一员工在市级杂志上以第一作者含通讯作者发表论文,则加3分,以非第一作者发表加1分.在省级别杂志上以第一作者含通讯作者发表,加5分,以非第一作者发表加2分.在国家级杂志上以第一作者含通讯作者发表,加10分,以非第一作者发表加4分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上. 6．当某项目获奖时,员工也将获得加分奖励,当一项目获得市级奖励或成果鉴定时,项目组成员每人将得到3分的加分.当一项目获得省级奖励或成果鉴定时,项目组成员每人将得到5分的加分.当一目获得国家级奖励或成果鉴定,项目组成员将得到10分的加分.加分直接加于其前三月考核分数的平均分上.三、项目研发人员年度考核1．项目研发人员年度考核在每年春节前进行,会同集团公司年度考核一同进行,本考核办法如与集团公司员工年度考核办法有矛盾之处,以集团公司制度为准.2．项目研发人员每年度必须作出年度述职报告,拒不作出述职报告的员工,年度考核直接计为不合格.述职报告要求全面具体,综合反映本人在一年中的所有工作情况,述职报告要求在10000字以上.3．年度考核分4个档次：不合格、合格、良好、优秀.4．年度考核结果为中药部全体人员及相关部门人员民主考核后产生.年度考核总分为100分：其中每月表现各5分,为该员工每月考核分数÷24.其余40分为民主评议做出,其中,该员工直接主管考核占15分,其同事考核占15分,相关部门对其的考核占10分,各考核人员须综合该员工本年度综合表现和该员工年度述职报告综合作出.各相关人员在考核时直接将分数写在其述职报告上,由中药事业部内勤算出平均分后加上该员工每月表现的折算分数即为该员工年度考核分数.年度考核优秀的员工不得超出项目研发部总员工人数的15%.5．考核分数在60分以下者为不合格,60-75分为合格,75-90分为良好,90-100分为优秀.6．年度考核结果将通过集团公司网站予以通报.7．每年度在财务上有余款没有结清的项目研发人员,年终考核直接按合格计,并将对其进行警告,同时在集团公司网站上通报批评.同时,公司财务将暂缓发放其最后一月工资,直到其结清余款为止.如其拒不将余款报销,公司有权将余款从其工资中按月扣除.8．年度考核合格的员工公司将其月基本工资的20%作为奖励工资.考核结果为良好的公司将其月基本工资的50%作为奖励工资.考核结果为优秀的公司将其月基本工资的100%作为奖励工资.奖励工资将在在集团公司发放年终奖金时由集团公司领导分别发放.本奖励办法如有与集团公司年终奖金管理办法相抵触之处,以集团公司年终奖金管理办法为准.同时,集团公司将会为考核结果合格、良好、优秀的员工发放慰问品,慰问品情况视集团公司年终情况决定.同时,集团公司为年度考核为优秀的员工发放荣誉证书并为其提供免费旅游的机会,具体办法根据集团公司制度另行决定.第五条、补充说明1．项目研发人员每月所须提交的文档资料在规定时间内直接通过电子邮件发送至本部门邮箱.由部门内勤收集后发送给项目研发部部长汇总以便考核.2．项目研发人员次月5日前将上月需要报销的内容列一份详细支出清单并附所开票据无票据要提供收据或详细情况说明到财务部报销借款.3．项目研发人员遇到有问题咨询或者有问题需要向部门反映,可直接向项目研发部部长乃至更上级领导反映问题,既可电话反映也可书面反映.4．项目研发人员在实际工作中遇到的困难向上级领导提出后,上级会根据实际情况处理并做及时答复,必要时可修改本管理办法和考核办法.5．项目研发人员如要离开公司,必须将所持有的全部项目技术及其他资料交还公司,如其拒不交还,公司将不为其办理离职手续并将采取法律手段对其进行处理.6．本办法经集团公司董事会同意发布后,以前与本办法有抵触之规定一并废止,项目研发人员管理办法一律按此执行.中药事业部2008-10-30附表1项目研发人员月度考核表年月日附表2项目研发人员季度考核表年月日附表3 项目研发人员年度考核表年月日。
项目部人员管理制度范文(4篇)
项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部人员的日常管理，提高项目工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于项目部所有的项目人员。
第三条项目部人员应遵守国家法律法规、公司制度和项目部的规章制度。
第二章人员录用与离职第四条项目部的人员录用应符合以下条件：1. 具备相关专业知识和工作经验；2. 有良好的沟通能力和团队合作能力；3. 无不良记录；4. 具备良好的工作态度。
第五条项目部人员离职应提前向项目经理提出书面申请，经过审核后方可离职。
第六条项目部人员离职应完成相关离职手续，交接相关工作。
第三章工作时间与考勤第七条项目部人员应按照公司的工作时间安排进行工作，如需加班应经过项目经理批准。
第八条项目部人员应按时完成工作任务，不得迟到早退。
第九条项目部人员应按规定打卡考勤，如有迟到早退及旷工情况，应扣除相应的工资。
第四章岗位职责与权责第十条项目部人员应按照岗位职责进行工作，完成项目部给予的任务。
第十一条项目部人员应认真履行自己的职责，保证工作质量和工作进度。
第十二条项目部人员有权要求项目经理提供必要的工作条件和工作材料。
第五章绩效考核与奖惩第十三条项目部人员的绩效考核将根据工作内容、工作质量和工作进度进行评估。
第十四条项目部人员的绩效考核结果将影响到奖金和晋升。
第十五条对于绩效优秀的人员，将给予相应的奖励。
第十六条对于绩效不达标的人员，将给予相应的处罚，包括降薪或解雇。
第六章违规处理第十七条项目部人员有以下违规行为之一的，将给予相应的纪律处分：1. 违反公司的规章制度；2. 涉及违法行为；3. 严重失职，导致项目工作受到严重影响。
第十八条对于违规行为，项目经理应根据情节轻重，给予相应的处罚处理，并记录在案。
第十九条对于严重违规行为的人员，项目经理有权解除其劳动合同。
第七章附则第二十条本管理制度由项目经理负责解释。
第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。
如有违反，按照公司的相关规定进行处理。
以上是项目部人员管理制度的范文，具体制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。
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项目部管理人员分工管理制度
1项目经理负责项目部的全面工作，负责安全生产，文明施工，技术质量验收，进度计划的推进和实施。
其中包括资料、材料、财务的管理。
要熟悉了解工地项目的全面情况，要掌握项目部管理人员的思想动态，要做好思想工作，要领会上级领导的意图，要认真执行上级领导的计划和要求，带领项目部管理人员积极努力的完成公司交给的各项任务。
对项目管理人员要严格要求，遵守各项规章制度，要把责任落实到人，要做到人人有事做，事事有人管。
项目经理负责经营和财务管理，在资金方面要全面掌控，要控制成本、提高效益，项目部的所有资金流向必须根据公司的资金情况，掌控签字、发放。
2技术负责人负责项目部所有的技术工作，熟悉施工图纸对项目部的技术人员和各班组的技术人员要进行技术交底，在施工中要做好各项施工方案，安规范进行施工对甲方的图纸变更和工作联系单要正确的对待和处理，项目施工要根据工期的要求，做出正确的施工总进度计划表和月进度表。
要做好所有在施工中发生的工程联系单、变更单和签证单，要做好所有的验收资料备案存档在施工中要发现问题处理问题、解决问题。
要抓质量、抓进度、有计划、有步骤的全面推进。
在施工中发生大的技术问题和质量问题，要及时的上报公司技术部门，由公司技术部门做出方案来解决问题。
3施工工长负责项目部工地现场施工，带领现场施工员熟悉施工图纸，对施工各班组施工技术人员进行技术交底，要掌握施工现场的全面情况，对施工现场的工作面准确的调接，能让各班组做到流水作业
穿插施工，要根据项目部的进度计划做出每周的周进度计划表，各班组的施工进度必须根据项目部总进度计划实施推进，施工长必须了解各班组施工人员的动向和施工人员的数量，根据施工的工作面和工作量的要求施工班组增加施工人员，施工长要做到抓安全、抓质量、抓工期进度，要做到发现问题解决问题，在施工中如发生重大的技术问题和质量问题，要及时地报项目部技术负责人，由项目部拿出方案，处理解决。
4安全员负责项目部工地现场的安全工作，安全员要对工地的所有施工人员做好安全教育，要经常巡视工地，对工地所有的事故隐患要做好记录，特别是对易发生事故的的部位：电源、脚手架和塔吊，要做到天天查，时时防，发现隐患要及时整改，对所有的施工班组安全要严格要求，违反安全规范要求的要进行罚款处理，安全员要做到所有的安全资料、教育资料和安全考核资料存档，随时应对上级领导检查。
5技术员负责现场施工，要熟悉图纸，对各班组施工技术人员要进行技术交底，要对每个工种的施工质量进行检查，要准确合理的安排施工程序，让班组进行流水作业，穿插施工。
施工员要做到在现场发现问题、解决问题，如在施工中出现大的质量问题，要及时上报项目部技术管理部门，有项目部技术负责人出方案解决处理。
6资料员负责项目部施工的所有资料、工程联系单、变更联系单、答证单、工程验收报告、质量验收报告，要把所有的联系单和验收报告原件保管妥当，资料员要参加项目例会，要认真做好会议记录，随后打出会议记要，资料员要配合项目经理和技术负责人整理文档材料和
技术资料，包括检测报告，收集存档，随时应对上级部门检查。
7材料员负责项目材料供应，材料供应必须根据项目部开出的材料进货单进行购买，材料进货单据必须有项目部主要负责人签字才能购买，材料要进行巡价，常用材料要货比三家，但要保证质量，材料供应要及时，不能影响工地施工，购买材料的发票或收据必须有项目负责人签字，购买的材料要入库，仓库管理员要做好记录，大型材料的价格必须由项目部或公司审批后进行购买。
8财务管理负责项目部所有的进出账单结算，要做明细的账册分项记录材料，人工工资、班组进度款、项目部的费用等项目部所有的进出资金必须有项目经理签字才能发放，项目的费用发票和收据，必须有项目经理签字才能报销，财务要配合项目经理随时汇报项目资金情况，每月要做出项目用款财务报表，上报项目部，然后项目部根据资金情况，进行资金调配和合理安排。
财务账册记录要熟悉，要整理成册装订好，随时应对上级税务部门检查。