大酒店工程部管理手册范本
酒店工程部管理手册(2016版)

工程部管理手册2016版工程部管理手册目 录部门概述 (9)一、工程部组织机构和岗位设置(一)组织机构图 (10)(二)岗位设置图 (11)二、工程部岗位职责(一)工程部经理 (12)(二)设备运行维修部经理 (12)(三)土建装修经理 (13)(四)电力运行维修部经理 (13)(五)调度兼保管 (14)(六)综合管理员 (14)(七)电力维修主管 (15)(八)机修组主管 (16)(九)空调、冷冻机房领班 (17)(十)锅炉房领班 (17)(十一)修缮组领班 (18)(十二)全能技工组领班 (18)(十三)空调、冷冻机房操作工 (18)(十四)锅炉工 (19)(十五)机修工 (19)(十六)维修工 (19)(十七)全能工 (20)(十八)强电维修工 (20)(十九)弱电维修工 (21)(二十)电梯维修工 (21)三、工程部工作人员素质要求(一)工程部经理 (22)(二)设备运行维修部经理 (22)(三)土建装修经理 (22)(四)电力运行维修部经理 (23)(五)调度兼保管 (23)(六)综合管理员 (23)(八)机修组主管 (24)(九)空调、冷冻机房领班 (24)(十)锅炉房领班 (24)(十一)修缮组领班 (24)(十二)全能技工组领班 (24)(十三)空调、冷冻机房操作工 (25)(十四)锅炉工 (25)(十五)机修工 (25)(十六)维修工 (25)(十七)全能工 (25)(十八)强电维修工 (26)(十九)弱电维修工 (26)(二十)电梯维修工 (26)四、工程部工作规范(一)锅炉操作规范1、投运前检查与启动运行操作流程 (27)2、正常停运与紧急停炉操作流程 (27)3、锅炉水质化验操作流程 (28)4、锅炉设备维修保养工作流程 (28)(二)冷冻机操作规范1、起运前检查与启动运行的操作流程 (29)2、停机操作流程 (30)3、冷冻机维修保养工作流程 (30)4、水处理工作流程 (31)5、长期停机的维修与起动前的检查工作流程 (31)(三)压力容器操作规范 (32)(四)电气操作规范 (33)(五)电梯操作与维修工作规范1、电梯操作规范 (34)2、电梯维修工作流程 (35)(六)机修操作规范 (37)(七)维修操作规范 (39)(八)全能技工操作规范 (41)(九)机械设备安全操作规范 (42)(十一)各类气瓶安全操作规范 (46)(十二)厨房设备安全操作规范 (47)(十三)设备设施报修、急修工作规范 (50)(十四)设备备品、配件管理与领用工作规范 (51)(十五)设备事故处理工作规范 (51)五、工程部工作质量标准(一)锅炉系统工作质量标准1、锅炉的质量 (52)2、锅炉房的配置 (52)3、冷冻机的运行管理 (53)(二)空调、冷冻机系统工作质量标准1、空调、冷冻机设备的质量 (53)2、空调、冷冻机房环境及配置 (53)3、冷冻机的运行管理 (53)(三)压力容器设备的质量标准 (54)(四)电气系统工作质量标准1、电气设备、设施的质量 (55)2、变配电室的配置 (55)3、电气设备的运行管理 (55)(五)电梯设备、设施的质量1、电梯设备、设施的质量 (56)2、电梯的安全运行管理 (56)(六)各维修工种工作质量标准1、泥工 (57)2、木工 (57)3、油漆工 (58)4、管道工 (58)5、钳工 (59)6、沙发工 (59)7、地毯工 (59)8、铜、白铁工 (59)9、电焊、气焊、气割工 (59)10、全能技工 (60)(七)修复设备质量标准 (60)(一)酒店设备、设施管理制度1、设备、设施管理的基本原则 (61)2、设备购置、开箱验收和安装验收 (61)3、设备报废 (62)4、设备运行中的工作交接 (63)5、设备事故管理 (64)6、设备台账和档案管理 (65)(二)锅炉房管理制度1、锅炉设备巡回检查 (69)2、锅炉房工作的交接 (69)3、锅炉房安全管理 (70)4、锅炉水质管理 (70)5、锅炉房清洁卫生 (71)6、锅炉房经济运行管理 (71)7、锅炉房运行记录管理 (72)8、锅炉房油库管理 (73)(三)压力容器管理制度 (73)(四)空调、冷冻系统管理制度1、冷冻机房交接管理 (74)2、冷冻机房定期巡回检查 (75)3、空调、冷冻机系统故障处理 (75)4、空调、冷冻机系统保养 (75)5、冷冻机房安全管理 (76)(五)电气管理制度1、变压器管理 (76)2、配电间安全管理 (77)3、电气事故分析 (78)4、电动机管理 (78)5、使用临时电线管理 (79)6、移动电具管理 (80)7、动力外线管理 (80)8、电气设备、设施维修管理 (80)(六)电梯制度1、电梯安装、安全运行管理 (81)4、电梯机房安全管理 (83)5、电梯定期巡视检查 (84)(七)电脑、电话、音像设备设施故障处理管理制度 (84)(八)设备、设施维修保养制度1、设备、设施维修保养管理基本要求 (84)2、设备、设施的例行保养 (85)3、设备一、二级保养 (86)4、设备大修 (86)5、全能技工管理 (87)6、工具领用与保管 (87)(九)安全生产管理制度1、安全生产的基本要求 (88)2、安全生产责任制 (88)3、安全生产例会 (89)4、安全生产检查 (89)5、事故隐患整改 (89)6、高处作业管理 (89)7、动用明火作业的审批管理 (92)8、承发包工程的安全管理 (92)9、化学危险品发放及使用管理 (93)10、安全生产奖励管理 (93)11、工伤事故管理 (94)12、员工工作时间考勤和休息休假管理 (94)(十)环保管理制度1、烟尘排放标准 (95)2、污水处理 (95)(十一)能源管理制度1、能源计划与用能管理 (95)2、能源计量管理与统计报表 (96)3、制定能源定额考核、成本核算和奖惩考核 (96)4、节能技术改造和基金贷还 (96)5、节能培训 (97)(十三)、工程项目管理制度3、设计方案的评审报批 (98)4、项目施工招标管理 (98)5、签订施工合同和安全合同管理 (99)6、工程项目开工报告 (99)7、工程项目施工管理 (100)8、工程项目竣工验收和决算管理 (101)9、工程项目图纸档案整理、归档管理 (102)10、项目交付使用和峻工报告管理 (102)11、项目审计管理 (102)(十四)预算管理与成本费用管理制度1、预算管理 (102)2、成本费用的管理 (103)(十五)人事管理制度1、劳动定员制度 (103)2、人员调配管理 (104)3、员工技术等级考核和专业职称评定管理 (104)4、员工档案管理 (104)七、工程部工作沟通与协作(一)部门内部沟通与协作 (106)(二)与酒店其他部室沟通与协作 (106)八、附录:业务报表1、设备卡 (109)2、设备登记卡 (110)3、机电设备汇总表 (111)4、电视机设备汇总表 (112)5、风机盘管设备汇总表 (113)6、企业年度设备更新项目计划表 (114)7、年度设备更新改造项目年底统计表 (115)8、酒店年度新、改、扩建和装修改造项目计划表 (116)9、酒店年度新、改、扩建和装修改造项目年底统计表 (117)10、设备、设施急修、报修单 (118)11、特种设备维修保养申请 (119)12、蒸汽锅炉运行日报表(燃油) (121)14、锅炉房班组经济核算总分析表 (123)15、锅炉故障处理记录 (124)16、水处理设备运行及水质化验记录表(一台用) (125)17、水处理设备运行及水质化验记录表(多台用) (126)18、空调系统、冷冻机房设备定期维修保养记录 (127)19、空调系统、冷冻机房设备仪器、仪表定期校验记录 (128)20、空调系统、冷冻机房设备故障处理记录 (129)21、变配电室运行日记 (130)22、变配电室电器设备缺陷及故障记录 (131)23、变配电设备维修保养记录 (132)24、停送电倒闸操作票 (133)25、变配电间检修工作票 (134)26、带电工作票 (135)27、移动电具使用登记表 (136)28、电梯巡查记录 (137)29、电梯安全附件定期校验记录 (138)30、电梯定期维修保养及改造记录 (139)31、电梯故障处理记录 (140)32、电话、音像系统设备、设施事故处理记录 (141)33、全能技工检修项目表(一) (142)34、全能技工检修项目表(二) (143)35、全能技工工作检查记录 (144)36、全能技工工作周报 (145)37、全能技工工作月报 (146)38、内部物料用品领用单 (147)39、酒店能源计量检测情况统计表 (148)40、能源消费情况月(季、年)报 (149)41、基建项目节能效益评估表 (151)42、技改项目节能效益评估表 (152)43、年度劳动保护技术措施计划 (153)44、工程项目立项审批表 (154)45、工程项目开工报告表 (155)46、工程项目整改验收通知单 (156)47、工程项目预(决)算审批表 (157)49、工程竣工项目验收表 (159)50、项目相关资料目录 (160)九、工程部各岗位考核表(一)工程部管理人员考核表(分部经理、主管、领班) (162)(二)工程部维修工考核表 (164)(三)工程部运行工考核表 (166)工程部概述在酒店经营管理中,工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个职能部门。
酒店工程部管理手册华人酒店管理

文件编号:工程部管理手册宝城大酒店1.工程部概述在酒店经营管理中,工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个职能部门。
酒店的设备、设施的完好程度和良好运行管理状况,已成为酒店经营管理水平、服务质量和星级标准的重要标志之一。
现代酒店设备设施种类繁多,主要有房屋及各种建筑物、家具、交通工具、设备等。
酒店设备可分为四类:一是动能设备,主要有锅炉、制冷空调设备、变配电设备,以及风机、水泵等;二是机电设备,主要有电梯、起重设备、洗衣设备、清洁设备、各种维修机械设备、厨房机械设备、食品加工及储藏设备等;三是电子设备,主要有通讯设备、影视设备、音响设备、闭路电视及接受系统等。
上述设备、设施除部分划归酒店相关部门在工程部指导下进行管理、使用、维护保养外,大多数设备、设施都规定由工程部负责实施监控、运转、维修、保养和使用。
工程部的主要职责是:坚持“以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命”的经营管理方针和“让客人完全满意”的服务宗旨,在总经理的指导下,切实执行总经理的工作指令和国家有关方针政策和规定,通过采用先进的技术和管理措施,为酒店提供优质而又经济的装备;对各种设备、设施进行科学管理,确保安全运行和经济运行;坚持日常性维修和预防性计划维修,定期作必要的装修、改造和更新;通过督促和指导各部门对设备、设施的正确使用和精心养护,以保证设备运作功能,延长使用寿命,节约维修费用;加强预算管理和成本核算,严格控制能源消耗,降低成本费用,使酒店各项经营活动建立在最佳的物质、技术基础上,并获得最好的经济效益和社会效益。
2.2人员编制3.工程部岗位职责3.1工程部经理[管理层级关系]直接上级:总经理直接下级:[岗位职责]“让客人完全满意”的服务宗旨,使员工确立“后台为前台服务”的思想,着重抓好各部门设备设施报修维修的工作,不断提高维修工作质量和效率,保障酒店经营管理正常开展。
3.2电力维修[管理层级关系]直接上级:工程部经理[岗位职责]3.3锅炉房领班[管理层级关系]直接上级:工程部经理[岗位职责]3.4锅炉工[管理层级关系]直接上级:锅炉房领班[岗位职责]3.5维修工[管理层级关系]直接上级:工程部经理[岗位职责]“为酒店服务,为前台服务”的思想,经常主动询问前台供冷情况,及时做好调整工作,保证冷气供应。
酒店工程部工作管理手册共20页word资料

第四篇工程部目录:1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素质要求---------------23、管理制度-------------------------114、工作程序及标准-------------------135、常用表格-------------------------24工程部概述及组织机构一、部门概述:珠海市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店,拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。
这些设施设备是酒店的重要组成部分,它们能否正常运作,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉与形象,更加直接影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况,保证酒店日常经营的正常进行。
二、部门组织机构:附后第一节岗位职责与素质要求一、办公室:工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。
工程总监:上级:酒店副总经理下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责:1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责;2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行;3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求;4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行;6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。
素质要求:基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。
自然条件:男性,40岁以上,身体健康。
文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。
外语水平:中级以上英语水平,能阅读工程技术资料。
黄金大酒店工程部管理手册

工程部管理手册目录工程部岗位职责[一] 工程部经理[直接上级]总经理[岗位职责]1、贯彻执行总经理指示,负责饭店设备的全权管理合调配,工程的组织合实施,人员选配合管理。
2、负责饭店各种设备的运行、调配合维修保养,建立资产管理制度并使之落实。
3、负责处理本部门业务范围内发生的问题,处理住客对本部门的工作的投诉意见。
4、组织制定岗位规范和操作规程,并经常深入督促检查使之落实,做到奖罚分明。
5、合理使用人才、安排好劳动力、节约人力资源,提高维修工作效率。
6、审核运行报表、对照能耗规律,发现差异过大的情况,要分析原因并及时采取措施纠正,巡查重点设备的技术状况,重点检查工作质量和进度。
7、抓好饭店设备节能工作,开展节能技术革新和技术改造,努力降低能耗、物耗,降低费用。
8、负责本部防火、防盗、防事故的安全工作,积极配合饭店保安部门抓好安全保卫工作。
9、关心职工工作、生活和学习,深入了解下层管理人员和员工的思想状况,积极开展职业道德教育,培育职工奉献精神,积极倡导和培育班组之间和部门之间的团结协作精神。
[二] 副经理:[直接上级]经理[岗位职责]1、负责协助部门经理工作,按制度要求对本部主管、领班进行工作考核,根据部门经理的意见进行工作调配,传达部门经理的工作指令。
2、汇总有关工程和设备管理的各方信息,及时协调各专业间的关系,必要时可以协配各不同专业间的技术力量,并集中解决重要的工程或设备问题。
3、建立设备管理的信息档案,及时检查各种设备运行的报表数据,定期整理上报。
4、建立各岗位的考勤考绩记录档案,及时掌握各技术岗位的完成工作量情况和工作质量情况,按规定制度要求,提出对各岗位的奖罚方案并交部门经理审批。
5、建立住客投诉意见档案,代表部门经理处理一般性意见,重大问题应报部门经理处理。
6、根据部门工作会议决议负责做好工作检查落实和协调。
7、负责根据能耗、物耗和费用开支统计数据作出分析报告,提出节能节支建议,报告部门经理批准实施。
酒店工程部工作手册

酒店工程部工作手册第1章工程部概述 (4)1.1 部门职责 (4)1.2 岗位设置 (4)1.3 工作流程 (5)第2章基础设施与设备管理 (5)2.1 建筑设施检查与维护 (5)2.1.1 检查频率 (5)2.1.2 检查内容 (5)2.1.3 维护保养 (6)2.2 供配电系统管理 (6)2.2.1 配电室管理 (6)2.2.2 供电线路检查 (6)2.2.3 电力设备维护 (6)2.3 暖通空调系统管理 (6)2.3.1 系统运行监控 (6)2.3.2 设备维护保养 (6)2.3.3 能耗管理 (6)2.4 给排水系统管理 (6)2.4.1 给水系统管理 (6)2.4.2 排水系统管理 (6)2.4.3 消防系统管理 (7)第3章安全生产管理 (7)3.1 安全生产制度 (7)3.1.1 安全生产责任制 (7)3.1.2 安全生产操作规程 (7)3.1.3 安全保卫制度 (7)3.1.4 安全生产信息管理制度 (7)3.2 安全培训与教育 (7)3.2.1 安全培训内容 (7)3.2.2 安全培训形式 (7)3.2.3 安全培训计划 (8)3.2.4 安全培训实施要求 (8)3.3 安全隐患排查与整改 (8)3.3.1 安全隐患排查 (8)3.3.2 安全隐患整改 (8)3.3.3 整改效果评估 (8)3.4 应急预案与处理 (8)3.4.1 应急预案制定 (8)3.4.2 应急预案演练 (8)3.4.3 处理流程 (8)第4章工程项目管理 (8)4.1.1 项目立项程序 (9)4.1.2 项目可行性研究 (9)4.1.3 项目建议书编制 (9)4.1.4 项目审批 (9)4.2 项目招投标管理 (9)4.2.1 招标文件编制 (9)4.2.2 招标公告发布 (9)4.2.3 投标人资格预审 (9)4.2.4 投标文件评审 (9)4.2.5 中标通知及合同签订 (9)4.3 施工过程管理 (9)4.3.1 施工准备 (9)4.3.2 施工进度管理 (9)4.3.3 施工质量管理 (10)4.3.4 施工安全管理 (10)4.3.5 施工变更管理 (10)4.4 项目验收与移交 (10)4.4.1 验收准备 (10)4.4.2 验收程序 (10)4.4.3 验收问题处理 (10)4.4.4 移交手续办理 (10)第5章能源管理 (10)5.1 能源消耗监测 (10)5.1.1 监测方法 (10)5.1.2 监测内容 (10)5.1.3 数据分析 (10)5.2 节能措施与实施 (10)5.2.1 节能措施 (10)5.2.2 节能实施 (11)5.2.3 节能效果评估 (11)5.3 能源设备维护与优化 (11)5.3.1 设备维护 (11)5.3.2 设备优化 (11)5.3.3 技术更新 (11)5.4 能源成本控制 (11)5.4.1 成本预算 (11)5.4.2 成本分析 (11)5.4.3 成本控制策略 (11)第6章设备维护与维修 (11)6.1 维护保养计划 (11)6.1.1 制定原则 (11)6.1.2 计划内容 (12)6.1.3 执行与监督 (12)6.2 维修流程与标准 (12)6.2.1 报修 (12)6.2.2 维修派工 (12)6.2.3 维修实施 (12)6.2.4 验收与反馈 (12)6.3 故障排查与分析 (12)6.3.1 故障排查 (12)6.3.2 故障分析 (12)6.3.3 预防措施 (12)6.4 备品备件管理 (12)6.4.1 备品备件清单 (13)6.4.2 采购与验收 (13)6.4.3 存放与管理 (13)6.4.4 使用与报废 (13)第7章环境保护与绿色低碳 (13)7.1 环保法规与标准 (13)7.2 废弃物处理与资源化 (13)7.3 绿色低碳措施 (13)7.4 环保设施运维 (14)第8章工程质量控制 (14)8.1 质量管理体系 (14)8.1.1 质量管理原则 (14)8.1.2 质量管理体系构建 (14)8.1.3 质量管理文件 (14)8.2 施工过程质量控制 (14)8.2.1 施工前准备 (14)8.2.2 施工过程监控 (14)8.2.3 施工材料与设备管理 (14)8.3 验收标准与方法 (15)8.3.1 验收标准 (15)8.3.2 验收程序 (15)8.3.3 验收方法 (15)8.4 质量问题处理 (15)8.4.1 质量问题发觉 (15)8.4.2 质量问题整改 (15)8.4.3 质量问题预防 (15)8.4.4 质量处理 (15)第9章信息化管理 (15)9.1 信息管理系统 (15)9.1.1 系统功能 (15)9.1.2 系统操作流程 (16)9.2 工程资料管理 (16)9.2.1 资料分类与编码 (16)9.3 信息化设备维护 (16)9.3.1 设备维护制度 (16)9.3.2 设备管理软件 (16)9.4 数据安全与备份 (16)9.4.1 数据安全措施 (16)9.4.2 数据备份 (17)第10章团队建设与员工管理 (17)10.1 人员招聘与培训 (17)10.1.1 招聘流程 (17)10.1.2 培训与发展 (17)10.2 绩效考核与激励 (17)10.2.1 绩效考核原则 (17)10.2.2 绩效考核指标 (17)10.2.3 激励措施 (17)10.3 员工关系管理 (18)10.3.1 员工沟通 (18)10.3.2 员工关系协调 (18)10.4 团队协作与沟通 (18)10.4.1 团队协作 (18)10.4.2 沟通协调 (18)第1章工程部概述1.1 部门职责工程部作为酒店的核心部门之一,主要负责以下职责:(1)保障酒店基础设施的正常运行,保证酒店各项设施设备的安全、稳定和高效运转;(2)负责酒店新建、改建及扩建项目的规划、设计和施工管理;(3)制定和实施设备设施的维护保养计划,保证设备设施的使用寿命和功能;(4)负责酒店能源管理,降低能耗,提高能源利用效率;(5)制定和执行工程部的预算计划,合理控制成本;(6)配合其他部门,为酒店提供技术支持,保证酒店各项业务顺利进行。
酒店工程部管理手册

第四篇工程部目录:1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素质要求---------------23、管理制度-------------------------114、工作程序及标准-------------------135、常用表格-------------------------24工程部概述及组织机构一、部门概述:珠海市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店,拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。
这些设施设备是酒店的重要组成部分,它们能否正常运作,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉与形象,更加直接影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况,保证酒店日常经营的正常进行。
二、部门组织机构:附后第一节岗位职责与素质要求一、办公室:工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。
工程总监:上级:酒店副总经理下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责:1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责;2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行;3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求;4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行;6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。
素质要求:基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。
自然条件:男性,40岁以上,身体健康。
文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。
外语水平:中级以上英语水平,能阅读工程技术资料。
酒店工程部经营管理手册范本

第四篇工程部目录:1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素质要求---------------23、管理制度-------------------------114、工作程序及标准-------------------135、常用表格-------------------------24工程部概述及组织机构一、部门概述:市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店,拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。
这些设施设备是酒店的重要组成部分,它们能否正常运作,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉与形象,更加直接影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况,保证酒店日常经营的正常进行。
二、部门组织机构:附后第一节岗位职责与素质要求一、办公室:工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。
工程总监:上级:酒店副总经理下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责:1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责;2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行;3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求;4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行;6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。
素质要求:基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。
自然条件:男性,40岁以上,身体健康。
文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。
外语水平:中级以上英语水平,能阅读工程技术资料。
大酒店工程部管理手册

文件编号:工程部管理手册宝城大酒店1. 工程部概述在酒店经营管理中,工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个职能部门。
酒店的设备、设施的完好程度和良好运行管理状况,已成为酒店经营管理水平、服务质量和星级标准的重要标志之一。
现代酒店设备设施种类繁多,主要有房屋及各种建筑物、家具、交通工具、设备等。
酒店设备可分为四类:一是动能设备,主要有锅炉、制冷空调设备、变配电设备,以及风机、水泵等;二是机电设备,主要有电梯、起重设备、洗衣设备、清洁设备、各种维修机械设备、厨房机械设备、食品加工及储藏设备等;三是电子设备,主要有通讯设备、影视设备、音响设备、闭路电视及接受系统等。
上述设备、设施除部分划归酒店相关部门在工程部指导下进行管理、使用、维护保养外,大多数设备、设施都规定由工程部负责实施监控、运转、维修、保养和使用。
工程部的主要职责是:坚持“以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命”的经营管理方针和“让客人完全满意”的服务宗旨,在总经理的指导下,切实执行总经理的工作指令和国家有关方针政策和规定,通过采用先进的技术和管理措施,为酒店提供优质而又经济的装备;对各种设备、设施进行科学管理,确保安全运行和经济运行;坚持日常性维修和预防性计划维修,定期作必要的装修、改造和更新;通过督促和指导各部门对设备、设施的正确使用和精心养护,以保证设备运作功能,延长使用寿命,节约维修费用;加强预算管理和成本核算,严格控制能源消耗,降低成本费用,使酒店各项经营活动建立在最佳的物质、技术基础上,并获得最好的经济效益和社会效益。
2.2 人员编制3.工程部岗位职责3.1 工程部经理[ 管理层级关系] 直接上级:总经理直接下级:[ 岗位职责]3.1.1执行总经理下达的工作指令,向总经理负责并报告工作。
3.1.2按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定,制订管理工作的年度计划和目标,经审定后组织实施。
江南大酒店工程部管理手册

江南大酒店工程部管理手册江南大酒店Jiang Nan Hotel工程部管理手册目录页码一、组织结构图GC—1-000 组织结构图 001二、职责(任务),服务理念及工作原则002 GC—2-000 职责(服务),服务理念及工作原则三、岗位职责004 GC—3—001 工程部总监岗位职责005 GC—3—002 仓保兼文秘岗位职责006 GC—3-003 强电维修工岗位职责009 GC—3—004 弱电维修工岗位职责011 GC—3—005 水暖维修工岗位职责012 GC—3-006 装修工岗位职责013 GC-3-007 司炉工岗位职责四、工作规程、流程014 GC-4-001 配电巡检流程015 GC-4—002 电梯维修操作规程GC—4—003 电梯日常巡检流程 017GC-4—004 电梯事故处理流程 018GC—4-005 给排水巡检规程 019020 GC-4-006 泵房设备和系统维护保养规程021 GC-4—007 排水系统维护规程022 GC—4-008 供暖系统维护规程023 GC—4—009 设备、设施报修流程024 GC—4-010 设备检修流程025 GC—4—011 设备故障/事故处理流程五、标准026 GC-5—001 配电巡检工作标准GC—5—002 电气事故处理标准 027 GC-5—003 电梯被困人员救援标准 028 030 GC-5—004 电梯事故处理标准031 GC—5—005 设备、设施报修管理标准033 GC—5-006 设备日常保养标准034 GC-5—007 设备检修标准035 GC-5—008 设备故障/事故处理标准036 GC—5-009 工程部安全管理标准038 GC—5—010 明火作业安全管理标准039 GC—5—011 高空作业安全管理标准六、管理制度040 GC—6-000 检修工具的管理制度七、相关表单041 GC—7—001 工程报修、施工单GC—7—002 工作报修、施工登记表 042GC-7—003 设备事故报告单 043江南大酒店管理文件部门:工程部一、组织结构图工程部组织结构工程总监(1人)工程部经理主管(1人)主管(1人)仓保及文秘(1人)弱维水司强炉电修暖电2 2 2 4 4 人人人人人共17个制定人: 批准人:阮麟书页码:001 工程部组织结构图江南大酒店管理文件部门:工程部文件编号:GC—2-000工程部的职责(任务),服务理念及工作原则1、职责(任务)工程部是保证酒店正常运转的动力保障部门,是负责酒店的能源供应,设设备的管理与维修保养,负责供水、排水、供电、取暖、通讯等等。
酒店工程部管理制度范本

酒店工程部管理制度范本第一章总则第一条为了规范酒店工程部的管理,提高工程部的工作效率和质量,制定本管理制度。
第二条工程部是酒店的重要组成部分,负责酒店的设备设施维修、维护、改造、新建以及其他工程项目的管理工作。
第三条工程部必须遵守国家相关法规和酒店公司的各项规章制度,坚决执行酒店公司领导的各项决策和指示。
第四条工程部的管理原则是:规范、高效、安全、节能、环保。
第五条工程部的职责包括但不限于:1. 合理制定工程部的年度计划,确保酒店设备设施的正常运行;2. 负责酒店各类设备设施的维修、保养、检查;3. 负责酒店的工程项目的实施和监督;4. 组织并参与酒店的节能环保工作;5. 提出设备更新、改造和升级的计划;6. 与其他部门的协作,及时解决各类问题。
第二章组织机构第六条酒店工程部的组织机构分为工程部主管、工程部副主管和工程人员。
第七条工程部主管负责工程部的日常管理工作,承担工程部的全面负责人的责任;工程部副主管协助工程部主管完成工程部的各项工作。
第八条工程部主管和副主管由酒店公司任命,具体任命程序和条件符合酒店公司相关规定。
第九条工程人员根据工程部的需要,由工程部主管任命和管理。
第十条工程部应按照酒店公司的规定,建立完善的工作制度和绩效考核制度,保障工程人员的工作积极性和创造性。
第三章工作职责第十一条工程部主管的工作职责包括但不限于:1. 负责制定工程部的工作计划和年度计划;2. 组织并指导工程部的日常工作,确保工程项目的顺利进行;3. 做好工程设备的维修、保养和检查工作,并及时解决各类问题;4. 负责工程人员的招聘、培训和管理;5. 负责与其他部门的沟通和协作,及时解决各类问题;6. 汇报工程部的工作进展和问题。
第十二条工程部副主管的工作职责包括但不限于:1. 协助工程部主管完成工程部的各项工作;2. 在工程部主管不在岗时,代行工程部主管的职责;3. 承担特定的工作任务。
第十三条工程人员的工作职责包括但不限于:1. 完成工程部主管或副主管安排的各项工作任务;2. 协助工程部主管完成设备维修、保养和检查工作;3. 参与工程项目的实施和监督;4. 及时上报问题和解决途径。
酒店工程部运行管理手册(180页)

工程部运行管理手册目录一.工程管理手册的使用 (5)二.商务酒店品牌特征 (5)四.酒店工程部质量目标: (5)第一章工程部的组织机构和工作内容 (6)一.工程部组织机构形式 (6)1.酒店工程部组织机构形式 (6)2.工程部管理人员配置及其原则 (8)3.建立组织机构后所需完成工作项目 (9)二.工程部的职权范围 (9)1.工程部的重要作用 (9)2.工程部的职权范围 (10)3.工程部的操作运行职能 (12)三.工程部的工作内容: (13)第二章工程部人员职责规范 (14)1、工程经理岗位职责及任职要求 (14)2、经理助理岗位职责及任职要求 (16)3、值班工程师岗位职责及任职要求 (17)4、综合主管岗位职责及任职要求 (18)5、空调领班岗位职责及任职要求 (19)6、强电领班岗位职责及任职要求 (21)7、装修岗位职责及任职要求 (22)8、电工领班岗位职责及任职要求 (23)9、文员岗位职责及任职要求 (24)10、资料兼库管员岗位职责及任职要求 (27)11、万能工岗位职责及任职要求 (28)12、技工岗位职责及任职要求 (29)13、水化验工岗位职责及任职要求 (30)第三章工程部的管理制度 (31)一、基本制度 (32)1、沟通管理制度 (32)2、员工培训制度 (32)3、工程部卫生制度 (33)4、劳动防护用品配备和管理制度 (33)5、工程报告制度 (33)6、工程部安全管理制度 (33)7、机房、防火安全管理制度 (34)9、要害部位门禁制度 (35)10、设备设施维修、保养管理制度 (35)11、交接班制度 (35)12、值班工程师管理制度 (36)13、专业班组值班制度 (36)14、设备更新报废管理制度 (37)15.事故处理报告制度 (37)二、电气专业管理制度 (38)1、电气安全工作管理制度 (38)2、配电室管理制度 (39)3、配电室安全制度 (40)4、发电机房管理制度 (40)5、临时用电管理制度 (41)6、电梯操作安全制度 (41)7、电话机房制度 (41)8、音像室管理制度 (42)三、暖通空调给排水专业管理制度 (42)1、锅炉房安全管理规定 (42)2、锅炉房巡回检查制度 (43)3、直燃机安全操作管理制度 (43)4、燃气站安全运行制度 (44)5、厨房燃气系统巡检制度 (44)6、化粪池、污水清理管理制度 (44)7、管网安全管理制度 (45)8、二次供水卫生管理制度 (45)四、综合维修专业管理制度 (45)五、库房管理制度 (45)1、工程部仓库管理制度 (46)2、工具管理制度 (46)六、工程技术档案管理制度 (47)1、归档时间 (47)2、归档范围 (47)3、保管期限 (48)4、归档要求 (48)5、档案借阅 (49)第四章工程部维修管理程序 (49)一、工程维修管理程序 (49)1、《维修工作单》操作程序: (50)2、应急报修电话接听程序 (52)二、维护保养管理程序 (57)1、维护保养程序: (57)2、程序说明 (58)3、注意事项: (59)三、月度工程报告管理程序 (62)第五章工程材料工具物品管理程序 (70)一、工具管理程序 (70)二、零配件管理程序 (77)第六章工程资料管理程序 (91)一、工程资料管理程序 (91)二、工程外包维保合同管理程序 (93)第七章工程设备运行管理操作规范 (95)一、强电设备 (95)1.配电室运行管理规范 (95)2.配电室设备操作规范 (98)3.配电室设备维保规范 (99)4.干式变压器检查保养项目 (100)5.低压电气设备维保规范 (101)6.防雷、避雷系统管理操作规范 (101)7.应急发电机操作管理及维护规范 (102)二.机电设备 (103)1.电梯设备管理规范 (103)3.直燃机设备运行管理操作规范 (106)4.直燃机故障应急管理操作规范 (108)5.直燃机巡检管理制度 (109)6.风机设备运行管理规范 (110)7.锅炉设备管理规范 (112)三.水泵设备运行管理操作检修规范 (116)1.水泵检修规范 (117)2.电动机的维修 (120)3.中水站运行管理规范 (124)四.弱电设备运行管理操作规范 (125)1.BA楼宇自动控制操作规范及监控项目管理内容 (126)2.消防自控系统设备检修保养规范 (129)3.楼宇自控系统检修保养规范 (131)4.综合维修运行管理规范 (132)第八章工程设备运行维修维护工作流程 (133)一.电气专业运行维护维修工作流程 (133)1.配电室倒闸安全操作流程 (133)2.变配电室电气运行操作流程 (134)3.低压配电柜保养操作流程 (135)4.电工维修安全操作规程 (136)5.高压柜保养操作流程 (137)6.干式变压器保养操作流程 (138)8.紧急情况电梯安全操作流程 (141)9.电机日常运行和维护工作流程 (145)10.故障停电的处理流程 (146)11.弱电设备运行保养流程 (147)12.弱电专业设备紧急故障处理流程 (148)13.综合布线系统维修流程 (150)14.卫星电视系统维修流程 (152)15.消防报警操作流程 (153)二.空调专业运行维护维修工作流程 (155)1.制冷机保养流程 (155)2.空调、新风机组保养流程 (156)三.暖通空调给排水专业运行维护维修工作流程 (158)1.水泵保养流程 (158)四.综合维修专业运行维护维修工作流程 (159)1.综合维修专业巡检工作流程 (159)2.综合维修专业维修工作流程 (160)第九章能源管理与控制 (162)一.能源管理实施原则及管理规范 (162)1.实施原则 (162)2.实施办法 (163)3.实施步骤 (163)4.工作规范 (164)5.考核 (165)6.能源管理专员 (165)二.能源管理制度及节能措施 (166)1.设备节能降耗管理制度 (166)2.水、电、燃气计量管理制度 (166)3.节能措施 (166)第十章工程部应急预案管理程序 (173)一.停电预案管理程序 (173)二.外网电源停电发电机紧急启动预案程序: (174)三.电梯关人放人应急预案管理程序 (176)四.酒店跑水、水浸事件应急管理程序 (177)五.火灾预案应急管理程序 (178)概述一.目的陈述《酒店工程部运行管理手册》是为使用酒店而建立的工程管理模式。
酒店工程部管理工作手册精品文档20页

第四篇工程部目录:1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素质要求---------------23、管理制度-------------------------114、工作程序及标准-------------------135、常用表格-------------------------24工程部概述及组织机构一、部门概述:珠海市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店,拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。
这些设施设备是酒店的重要组成部分,它们能否正常运作,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉与形象,更加直接影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况,保证酒店日常经营的正常进行。
二、部门组织机构:附后第一节岗位职责与素质要求一、办公室:工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。
工程总监:上级:酒店副总经理下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责:1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责;2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行;3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求;4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行;6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。
素质要求:基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。
自然条件:男性,40岁以上,身体健康。
文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。
外语水平:中级以上英语水平,能阅读工程技术资料。
酒店工程部管理手册()

第四篇工程部目录:1、概述及组织结构图-----------------12、岗位职责及素质要求---------------23、管理制度-------------------------114、工作程序及标准-------------------135、常用表格-------------------------24工程部概述及组织机构一、部门概述:珠海市国际会议中心大酒店是一个现代化的五星级酒店,拥有大量的先进、复杂、贵重的设施设备。
这些设施设备是酒店的重要组成部分,它们能否正常运作,直接影响酒店的服务质量,影响酒店的声誉与形象,更加直接影响酒店的经济效益。
工程部的职责就是确保酒店所有的设备、设施时刻处于良好的运行状况,保证酒店日常经营的正常进行。
二、部门组织机构:附后第一节岗位职责与素质要求一、办公室:工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成,负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行,确保完成工程部的职责。
工程总监:上级:酒店副总经理下级:工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责:1)贯彻执行酒店副总经理的指令,对酒店副总经理负责;2)制定工程部年度工作计划,报副总经理审批后执行;3)参加新增和重大项目的方案制定和谈判,评审、验收各项工程,确保质量,造价达到预定的指标要求;4)督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划,直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务;5)负责审查部门的各种规章制度,审定操作规程、安全规程,并督导员工执行;6)培训下属员工,定期对下属员工进行业绩评估,审查奖惩方案。
素质要求:基本素质:具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,有较强的组织管理能力。
自然条件:男性,40岁以上,身体健康。
文化程度:工程技术专业本科以上或同等学历,受过酒店管理的专业培训,具有高级工程师职称。
外语水平:中级以上英语水平,能阅读工程技术资料。
某酒店工程部管理手册华人酒店管理

文件编号:工程部管理手册宝城大酒店1.工程部概述在酒店经营管理中,工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个职能部门。
酒店的设备、设施的完好程度和良好运行管理状况,已成为酒店经营管理水平、服务质量和星级标准的重要标志之一。
现代酒店设备设施种类繁多,主要有房屋及各种建筑物、家具、交通工具、设备等。
酒店设备可分为四类:一是动能设备,主要有锅炉、制冷空调设备、变配电设备,以及风机、水泵等;二是机电设备,主要有电梯、起重设备、洗衣设备、清洁设备、各种维修机械设备、厨房机械设备、食品加工及储藏设备等;三是电子设备,主要有通讯设备、影视设备、音响设备、闭路电视及接受系统等。
上述设备、设施除部分划归酒店相关部门在工程部指导下进行管理、使用、维护保养外,大多数设备、设施都规定由工程部负责实施监控、运转、维修、保养和使用。
工程部的主要职责是:坚持“以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命”的经营管理方针和“让客人完全满意”的服务宗旨,在总经理的指导下,切实执行总经理的工作指令和国家有关方针政策和规定,通过采用先进的技术和管理措施,为酒店提供优质而又经济的装备;对各种设备、设施进行科学管理,确保安全运行和经济运行;坚持日常性维修和预防性计划维修,定期作必要的装修、改造和更新;通过督促和指导各部门对设备、设施的正确使用和精心养护,以保证设备运作功能,延长使用寿命,节约维修费用;加强预算管理和成本核算,严格控制能源消耗,降低成本费用,使酒店各项经营活动建立在最佳的物质、技术基础上,并获得最好的经济效益和社会效益。
2.2人员编制3.工程部岗位职责3.1工程部经理[管理层级关系]直接上级:总经理直接下级:[岗位职责]“让客人完全满意”的服务宗旨,使员工确立“后台为前台服务”的思想,着重抓好各部门设备设施报修维修的工作,不断提高维修工作质量和效率,保障酒店经营管理正常开展。
3.2电力维修[管理层级关系]直接上级:工程部经理[岗位职责]3.3锅炉房领班[管理层级关系]直接上级:工程部经理[岗位职责]3.4锅炉工[管理层级关系]直接上级:锅炉房领班[岗位职责]3.5维修工[管理层级关系]直接上级:工程部经理[岗位职责]“为酒店服务,为前台服务”的思想,经常主动询问前台供冷情况,及时做好调整工作,保证冷气供应。
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文件编号:工程部管理手册宝城大酒店1.工程部概述在酒店经营管理中,工程部是全酒店设备、设施、能源等综合管理的一个职能部门。
酒店的设备、设施的完好程度和良好运行管理状况,已成为酒店经营管理水平、服务质量和星级标准的重要标志之一。
现代酒店设备设施种类繁多,主要有房屋及各种建筑物、家具、交通工具、设备等。
酒店设备可分为四类:一是动能设备,主要有锅炉、制冷空调设备、变配电设备,以及风机、水泵等;二是机电设备,主要有电梯、起重设备、洗衣设备、清洁设备、各种维修机械设备、厨房机械设备、食品加工及储藏设备等;三是电子设备,主要有通讯设备、影视设备、音响设备、闭路电视及接受系统等。
上述设备、设施除部分划归酒店相关部门在工程部指导下进行管理、使用、维护保养外,大多数设备、设施都规定由工程部负责实施监控、运转、维修、保养和使用。
工程部的主要职责是:坚持“以市场为导向,以成本为中心,以质量为生命”的经营管理方针和“让客人完全满意”的服务宗旨,在总经理的指导下,切实执行总经理的工作指令和国家有关方针政策和规定,通过采用先进的技术和管理措施,为酒店提供优质而又经济的装备;对各种设备、设施进行科学管理,确保安全运行和经济运行;坚持日常性维修和预防性计划维修,定期作必要的装修、改造和更新;通过督促和指导各部门对设备、设施的正确使用和精心养护,以保证设备运作功能,延长使用寿命,节约维修费用;加强预算管理和成本核算,严格控制能源消耗,降低成本费用,使酒店各项经营活动建立在最佳的物质、技术基础上,并获得最好的经济效益和社会效益。
2.2人员编制3.工程部岗位职责3.1工程部经理[管理层级关系]直接上级:总经理直接下级:[岗位职责]3.1.1执行总经理下达的工作指令,向总经理负责并报告工作。
3.1.2按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定,制订管理工作的年度计划和目标,经审定后组织实施。
3.1.3做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。
保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。
3.1.4负责酒店用能供应和维修费用的预算管理,制订全店能源消耗计划、节能措施,用能制度和技改规划,并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度,做好能耗控制和统计分析工作,抓好能源节约的考核与奖惩工作。
3.1.5组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。
3.1.6审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告,并加强本部门的财产物资管理。
3.1.7定期召开设备管理,成本核算和费用控制工作会议,研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法,并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。
3.1.8定期组织设备检查、评比工作,提高设备完好率。
3.1.9按照设备事故处理规定,负责处理主要设备和重大设备事故。
3.1.10掌握设备管理人员的技术业务状况,关心设备管理人员的技术业务提高和更新,逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方向发展。
3.1.11认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨,使员工确立“后台为前台服务”的思想,着重抓好各部门设备设施报修维修的工作,不断提高维修工作质量和效率,保障酒店经营管理正常开展。
3.2电力维修[管理层级关系]直接上级:工程部经理[岗位职责]3.2.1执行上级经理的工作指令,并报告工作。
3.2.2严格按照高压、低压用电管理制度和安全操作规,做好日常工作。
3.2.3做好电气装置的维修管理和技术革新工作,协同有关部门做好新装电气设备的竣工验收工作。
3.2.4参加电气故障和事故的分析会议,提出整改意见和防措施。
3.2.5配合有关部门做好操作人员的业务技术和安全操作培训工作,提高操作人员的技术水平。
3.2.6负责变压器间、高、低压配电间的供电配套工作,做好计划用电、安全用电、节约用点的管理工作。
掌握和分析每日能耗情况,做好能耗记录。
3.2.7做好高、低压配电房的值班巡查维护工作,定期做好清洁工作。
3.2.8负责制定设施设备电气保养计划。
3.2.9严格按照工作规和要求,做好电脑、、音像和保安监控系统设备的维修保养工作,确保安全、正常运行。
3.3锅炉房领班[管理层级关系]直接上级:工程部经理[岗位职责]3.3.1执行上级经理的工作指令,并报告工作。
3.3.2带领班组员工严格按照检修操作规和有关管理制度,做好锅炉及其附属设备的维护保养和定期检修工作以及水质化验的各种动作记录,确保锅炉安全,经济运行。
3.3.3在上级经理的指导下,负责实施锅炉技术改造、技术革新方案,积极推广新技术。
3.3.4负责抓好锅炉备品备件和能源物料的使用、管理工作,掌握和分析锅炉房每天能耗情况,做好节能工作和能耗记录。
3.3.5认真做好锅炉事故分析和技术资料分类归档工作。
3.3.6负责员工的班次安排和考勤、考核,抓好文明班组建设。
3.3.7做好交接班工作,交接清楚并有记录。
3.4锅炉工[管理层级关系]直接上级:锅炉房领班[岗位职责]3.4.1听从领班的工作安排。
3.4.2严格按照锅炉操作规和管理制度,做好锅炉司炉、水质化验和维修保养工作,保证锅炉安全经济运行。
3.4.3经常巡视和检查锅炉运行情况,正确调节运行参数,认真填写锅炉运行日报、检修记录和交接班记录。
3.4.4定时进行水质化验,及时进行排污,并做好水质化验和处理记录。
3.4.5参加锅炉的年检和大、中修工作,并做好锅炉的例行保养和一、二级保养。
3.4.6保持锅炉房和水处理化验间环境卫生,并做好锅炉本体,辅机和水处理设备的清洁工作。
3.5维修工[管理层级关系]直接上级:工程部经理[岗位职责]3.5.1听从经理的工作安排。
3.5.2负责做好泥、木、漆工、白铁工、管道工和沙发、地毯的修缮工作。
严格执行操作规,保证维修质量,并做好工作场地的防火安全和清洁工作。
3.5.3做好各类工具和工作器械的保管和保养工作,做好爱惜使用。
3.5.4合理使用各种物料和零配件,及时做好耗用报帐工作。
3.5.5负责检查电梯门的开关是否平稳及有无异常声音,以及安全门档是否运行正常。
3.5.6负责检查电梯的起、停及运行有否异常现象,各种电器设备有否损坏。
3.5.7负责检查电梯轿厢客人使用之紧急装置(对话机、紧急灯、警钟等)有否损坏,各按钮动作是否正常及确实有效。
3.5.8负责电梯到楼层面时轿厢与候机厅的地面是否有很大差距(高低不平)现象。
3.5.9要认真执行电梯安全运行管理规定,加强巡视,并做好记录,督促检查维修保养质量。
3.5.10严格按照冷冻机操作和维修保养规进行操作。
3.5.11树立“为酒店服务,为前台服务”的思想,经常主动询问前台供冷情况,及时做好调整工作,保证冷气供应。
3.5.12定时巡视和检查机房设备运行情况,做好电表、水表记录和运转、维修记录,并保存完整。
3.5.13搞好机房清洁卫生,爱护和保养机房的设备。
4.工程部工作人员素质要求工程部工作人员必须具备高度的工作责任心和敬业奉献精神,坚持让客人完全满意和后台为一线服务的原则,严格执行《管理实务》中规定的操作规和质量要求,行为准则和职业道德,符合《员工手册》的要求,要求所有工作人员身体健康,从事特殊工种人员的体质应符合国家规定的岗位知识要求,能力要求和经历要求如表:5.工程部工作规5.1冷冻机操作规5.3电气操作规5.4电梯操作与维修工作规2、电梯维修工作流程5.5维修操作规5.6全能技工操作规5.7弱电系统维修操作规5.8各类气瓶安全操作规5.9厨房设备安全操作规5.10设备物品、配件管理与领用工作规程5.11设备事故处理工作规6.工程部工作质量标准6.1锅炉系统工作质量标准6.1.1锅炉的质量6.1.1.1使用的锅炉应是政府劳动部门认可的生产厂产品,并有完整的设备技术图样、资料和合格证。
6.1.1.2每台锅炉应有劳动部门颁布的《蒸气锅炉使用登记证》、锅炉管理所颁发的《锅炉设置执照》和环保部门颁布的《消烟除尘合格证》和《排污许可证》。
6.1.1.3锅炉的维护保养工作条例规,每年进行年检,并取得劳动部门颁发的《蒸气锅炉检验证》。
6.1.2锅炉房的运行管理6.1.2.1锅炉房的运行和管理有专人负责,并持有劳动部门的培训合格证书,严格执行锅炉房管理制度和操作规,锅炉运行和交接班记录完整清晰。
6.1.2.2燃料耗用登帐,并分班、分炉计量,台帐清楚,数据准确。
6.1.2.3锅炉及水处理设备运行记录齐全完整,每月汇总进行统计和分析、评价。
在锅炉改造后或运行条件发生较大变化时,及时做好热平衡测定分析。
6.1.2.4锅炉技术档案资料完整,技术改造图纸、测试报告,以及日常运行记录和汇总统计、分析等资料齐全。
6.2空调、冷冻机系统工作质量标准6.2.1空调、冷冻机设备的质量6.2.1.1空调、冷冻机的设备应选用国家认可的生产厂生产、并由技术监督部门鉴定的合格产品,设备系统图及安装使用和维修保养手册等资料完整齐全。
6.2.2冷冻机的运行管理质量6.2.2.1冷冻机的运行与管理应有专人负责,并持有劳动部门颁发的制冷工等级证书。
6.2.2.2严格执行规定的各项管理制度和操作规,做到运行稳定正常,设备运行,校验和水处理等各项记录齐全,保存完好。
6.2.2.3严格按照冷冻机维修保养工作流程做好维修保养工作,做到冷冻系统所有设备和阀门,仪表处于完好状态,水、油、气、管道畅通,无泄漏现象,各项维修保养工作记录完好。
6.2.2.4冷冻水的水质应符合JB3355-83标准规定,制冷运作时的供水温度应为7℃。
6.2.2.5定期分析冷冻机运行情况和能耗指标,保持良好的经济运行状态。
6.2.2.6如冷凝器、蒸发器、储液筒属于压力容器畴的,要按有关规定进行定期检验。
6.3电气系统工作质量标准6.3.1电气设备、设施的质量6.3.1.1电气设备设施与设计要求相符,必须具有生产许可证单位生产的合格产品,并有质保书、进口设备产地证明书等有关资料,有明文规定的部分设备还应有供电部门的认可证明。
6.3.1.2电气设备、器材附件齐全,外观完好,外壳、漆层和导线皮无损伤、变形和浸水迹象。
6.3.1.3设备安装牢固、平整,基础和构架达到应有的强度,并符合设计要求。
6.3.1.4通电操作时动作灵活,电磁系统和电动部分无异常响声。
按线端头温升不超过产品规定,对无线电及电视系统不产生影响的频率干扰。
6.3.2变配电室的配置6.3.2.1变配电室的建筑和门窗应符合防火等级和安全规定,符合“四防一通”要求;高配、低配设备和变压器的设置相互间应有安全净距,并符合规;电缆沟应有防水措施。
6.3.2.2接地、接零和防雷装置符合要求,连接牢固可靠,接触良好;各接地电阻符合规,每组接地线和存放位置均有编号,一致;接零线上不装设开关和熔断器;避雷装置中的接闪器、均压环、引下线和接地装置连接可靠。