项目管理课程大纲
项目管理课程教学大纲
项目管理课程教学大纲一、引言1.1 课程背景与目的1.2 教学方法与学习要求二、项目管理概述2.1 项目管理的定义与重要性2.2 项目管理的基本原则与特点2.3 项目管理的生命周期三、项目管理知识体系3.1 项目范围管理3.1.1 项目需求分析与规划3.1.2 项目范围定义与变更控制3.2 时间管理3.2.1 项目进度计划与控制3.2.2 时间估算与调整3.3 成本管理3.3.1 成本估算与预算控制3.3.2 成本分析与优化3.4 质量管理3.4.1 质量规划与管理3.4.2 质量控制与改进3.5 人力资源管理3.5.1 项目组织与沟通3.5.2 项目人员招募与团队建设3.6 风险管理3.6.1 风险识别与评估3.6.2 风险应对与控制3.7 采购管理3.7.1 采购需求与合同管理3.7.2 供应商选择与评估3.8 沟通与沟通管理3.8.1 项目沟通策略与方案3.8.2 沟通效果评估与改进四、项目管理工具与技术4.1 项目管理软件的应用4.2 关键路径法与甘特图4.3 敏捷项目管理方法4.4 项目绩效评估指标与体系五、案例分析与实践5.1 项目管理案例分析5.2 项目管理实践与演练5.3 项目管理经验分享六、教学评估与考核6.1 课堂参与度与讨论质量6.2 作业与实践报告6.3 期末考试或项目管理案例分析七、参考文献八、附录本项目管理课程旨在为学生提供全面的项目管理知识体系以及丰富的案例分析与实践经验，培养学生在实际项目管理中的技能和能力。
课程将通过多种教学方法，如理论讲授、案例分析、小组讨论、实践演练等，帮助学生掌握项目管理的核心知识和工具，加强分析和解决实际问题的能力。
课程的第一部分将介绍项目管理的基本概念和重要性，以及项目管理的生命周期。
学生将了解到项目管理与传统管理的区别，掌握项目管理的基本原则和特点。
在第二部分中，课程将深入介绍项目管理的知识体系，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理以及沟通与沟通管理等内容。
项目管理课程大纲
项目管理课程大纲培训收获：此次为期2 天的培训课程，旨在帮助参加者：1、清楚地掌握项目管理的理念；2、加强项目团队意识；3、学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；4、全面掌握项目管理的方法和工具；5、保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。
课程内容：第一部分项目管理的基本概念（约2.5小时）1、关于项目（约1小时）* 什么是项目？* 理解项目的关键点* 项目的相关术语* 项目无处不在* 项目与日常运作不同* 项目干系人——小组练习( 20分钟)2、关于项目管理（约45分钟）* 影响项目成败的主要原因——头脑风暴（10分钟）* 为什么要有项目管理？* 什么是项目管理* 项目管理的要素* 项目管理的目标3．关于项目团队（约45分钟）* 有效项目团队的特点* 成功项目经理的技能* 国际上比较通用的几种项目管理职业资格证书* 成为成功的项目经理的几个成长阶段——案例分析（20分钟）第二部分项目生命周期和管理工作过程（约11小时）1、概述（约30分钟）* 项目生命周期的阶段* 项目管理工作过程* 项目生命周期和管理工作过程的关系* 项目运作过程分析2、项目启动（约2小时）* 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点——小组练习（30分钟）* 头脑风暴——项目构思的常用办法* 标杆法(Bench-marking)－方案选择的有效途径——练习（45分钟）* 项目申请书的基本方面——案例分析（20分钟）3、项目计划---决定项目成败的关键（约3.5小时）* 计划编制过程* 项目计划编制的内容* 编制计划的主要步骤（1）定义项目的目标并分解（2）重中之重：任务分解（WBS）——小组练习（45分钟）（3）进行任务排序(节点法)（4）完成各项任务所需时间的估算（专家推断，类推估算，模拟法）（5）关键路径和GANNT图——案例学习（50分钟）（6）进行项目各项活动的成本估算（7）编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划（8）完成资源计划（人、财、物等）（9）汇总以上结果制成计划文档——案例（40分钟）4、项目实施（约3.5小时）* 项目进度控制过程* 实际进度完成情况的影响* 将项目变更融入进度* 更新项目进度* 进度控制方法* 项目进程报告——小组练习（30分钟）* 项目实施中的沟通与协作* 项目成员的有效沟通和信息传递——游戏（20分钟）* 有效地解决冲突——案例分析（20分钟）5、项目收尾（约1.5小时）* 项目终止的原因* 项目总结报告——练习（30分钟）* 项目验收* 项目审计* 项目后评价报告——案例（40分钟）第三部分小测验和行动计划交流（约30分钟）。
项目管理课程教学大纲
项目管理课程教学大纲项目管理课程教学大纲一、课程概述项目管理是一门涉及众多领域的复杂学科，它涵盖了从理念、方法到技术的广泛知识。
本课程旨在帮助学生掌握项目管理的基本概念和方法，使他们能够在各种项目环境中有效地运用项目管理工具和技术。
二、课程目标1、理解项目管理的基本概念和原则。
2、掌握项目计划、执行和控制的流程和方法。
3、学习如何应对项目风险，处理项目变更。
4、学习跨文化、多团队的项目管理。
5、培养项目领导力和沟通技巧。
三、课程内容1、项目管理的基本概念和原则：项目定义，项目生命周期，项目管理的基本要素。
2、项目计划：项目目标，项目计划要素，时间表和预算编制，风险管理计划。
3、项目执行和控制：项目执行，项目控制，变更管理，项目报告。
4、跨文化、多团队的项目管理：多元文化在项目管理中的角色，团队动态，沟通技巧。
5、项目领导力和沟通技巧：领导力理论，有效沟通技巧，冲突解决。
四、教学方法1、理论教学：讲解项目管理的基本概念和原则，通过课堂讨论和案例分析加深理解。
2、实践教学：通过模拟项目、团队作业等实践教学方式，让学生亲身体验项目管理过程。
3、互动教学：鼓励学生提问，进行小组讨论，分享实践经验，提升团队协作能力。
五、评估方式1、作业：布置与课程内容相关的作业，检验学生对理论和实践的掌握情况。
2、小组讨论：参与课堂小组讨论，评价学生的沟通能力和思考深度。
3、期末考试：通过期末考试评估学生对课程理论和实践的总体掌握六、课程资源1、教科书和参考书：提供相关教科书和参考书，帮助学生深入理解项目管理知识。
2、教学视频：提供有关项目管理的在线教学视频，让学生可以根据自己的需求进行学习。
3、网络资源：提供与项目管理相关的网站和资源，让学生可以获取最新的项目管理信息。
4、软件工具：教授常用的项目管理软件工具，如Microsoft Project, Trello等，帮助学生有效地进行项目管理。
七、教学大纲变动说明本教学大纲可能会根据教学实际情况进行适当调整。
项目管理高级培训课程大纲
项目管理高级培训课程第一讲项目管理基础及整合管理1课时本讲介绍了项目整合管理的三个要素, 即成本、范围和进度, 为项目经理有效地整合信息提供了大量的工具, 如: 资源分解结构、网络图表、甘特图、预算表等。
同时, 还提供了许多概念上的方法来帮助项目经理掌握如何来整合对于项目成功来说最为重要的核心因素-人力资源。
1.1整合计算概论1.2 通过分享信息进行整合。
数据、信息和知识, 在一个项目、规划（大型项目）和一个公司中的整合, 整合的三条可能的路径1.3 资源分解结构。
整合资源、成本和日程计划上的最初焦点, 整合始于项目概念阶段, 沟通计划是一个关键的整合工具, 可交付的里程碑1.4 整合控制和监督。
1.5整合人员和其他有关的干系人。
项目团队, 鼓励多样的团队和健康的组织1.6 案例分析。
某公司工程建设项目的计划和控制分析。
第二讲项目质量管理3课时本讲对项目质量管理知识体系、理论、方法和应用作了全面论述,介绍了项目质量管理的概念和相关知识, 对项目质量管理所涉及的主要方面——项目质量规划、项目质量控制和项目质量保证等进行了详细的讨论。
包括:2.1项目质量管理基础。
主要讲述了项目质量管理概论、质量管理体系和影响质量的因素；2.2 项目质量规划。
主要讲述了质量功能配置(QFD)技术、项目质量设计方法和技术、项目质量规划的编制2.3 项目质量保证。
主要讲述了项目保证体系和措施、工程项目质量的政府监督、承包单位的资质和实施单位的选择、项目质量问题和事故处理；2.4 项目质量分析与控制。
主要讲述了项目质量分析技术和方法、项目质量控制技术和方法、项目质量控制系统建立和运行、项目勘察设计阶段的质量控制、项目施工质量控制、项目设备采购、制造与安装质量控制、项目施工质量验收。
2.5项目质量案例分析。
某软件项目质量管理案例分析第三讲项目风险分析管理3课时本讲介绍了现代项目风险管理的基本概念、原则、方法和风险决策技术, 针对项目风险管理的每一个环节所需要面对的问题以大量的案例给出了解决方案和需要注意的事宜。
项目管理 课程大纲
项目管理课程大纲
项目管理课程大纲通常包括以下几个部分:
1.项目与项目管理概述:介绍项目的定义、特征、项目管理的概念、项目管理的重要性以及项目管理的基本原则。
2.项目生命周期与项目管理过程:讲解项目生命周期的概念，各个阶段的项目管理过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
3.项目范围管理:介绍项目范围管理的概念项目范围管理的过程，包括确定项目范围、制定项目范围计划、实施项目范围控制等。
4.项目时间管理:介绍项目时间管理的概念项目时间管理的过程，包括制定项目进度计划、项目进度控制等。
5.项目成本管理:介绍项目成本管理的概念项目成本管理的过程，包括制定项目预算、成本控制等。
6.项目质量管理:介绍项目质量管理的概念项目质量管理的过程，包括制定项目质量计划、质量控制和质量保证等。
7.项目人力资源管理:介绍项目人力资源管理的概念项目人力资源管理的过程，包括组织规划、人员招聘和培训、团队建设等。
8.项目沟通管理:介绍项目沟通管理的概念、项目沟通管理的过程，包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告等。
9.项目风险管理:介绍项目风险管理的概念项目风险管理的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
10.项目采购管理:介绍项目采购管理的概念.项目采购管理的过程，包
括采购计划制定、供应商选择和管理、合同管理等。
以上是项目管理课程大纲的一般内容，具体课程安排可能因学校、培训机构或企业而有所不同。
《软件项目管理》课程教学大纲
《软件项目管理》课程教学大纲软件项目管理课程教学大纲课程概述本课程旨在介绍软件项目管理的基本概念、原则、方法和工具，帮助学生掌握软件项目管理的核心知识和技能。
课程目标通过研究本课程，学生将能够：- 理解软件项目管理的重要性和特点；- 掌握软件项目生命周期管理的基本原则；- 熟悉软件项目管理的常用方法和工具；- 学会运用项目管理技术解决实际问题。
课程内容1. 软件项目管理概述- 软件项目管理的定义和特点- 软件项目成功的关键因素2. 软件项目生命周期管理- 软件项目生命周期的阶段和活动- 软件项目需求分析和规划- 软件项目开发和测试- 软件项目交付和维护3. 软件项目计划与控制- 项目计划的编制和管理- 项目进度和资源管理- 项目风险管理4. 软件项目团队管理- 项目组织和角色分配- 项目沟通和协作- 项目冲突管理和团队建设5. 软件质量管理- 软件质量保证和测试- 软件配置管理- 软件度量和评估6. 软件项目管理工具- Gantt 图和网络图- 项目管理软件的使用- 代码版本控制工具教学方法本课程将采用多种教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论和实践项目等。
学生将有机会在实践中运用所学知识和技能。
评估方式学生的研究成绩将根据以下因素评估：- 课堂参与和表现：占总成绩的30%- 个人或小组项目作业：占总成绩的40%- 期末考试：占总成绩的30%参考书目- A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)- Software Project Management: A Unified Framework by Walker Royce- Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber以上为《软件项目管理》课程教学大纲的简要内容。
具体教学安排和评分细则将根据实际情况进行调整和通知。
工程项目管理_大纲
一、引言1.1 项目背景- 项目发起原因 - 项目目标及意义 - 项目实施环境1.2 项目概述- 项目范围- 项目周期- 项目团队组成二、项目目标与范围2.1 项目目标- 质量目标- 进度目标- 成本目标- 安全目标- 环境保护目标2.2 项目范围- 工程范围- 服务范围- 质量要求- 进度要求- 成本预算三、项目管理组织结构3.1 项目组织架构- 项目经理职责- 项目管理团队职责- 项目协调委员会职责 - 项目支持部门职责3.2 人员配备- 项目经理- 技术负责人- 质量负责人- 进度负责人- 成本负责人- 安全负责人四、项目管理计划4.1 范围管理计划- 工作分解结构（WBS） - 范围变更控制4.2 时间管理计划- 项目进度计划- 进度监控与调整- 进度报告4.3 资源管理计划- 人力资源计划- 物资资源计划- 设备资源计划4.4 成本管理计划- 成本预算编制 - 成本监控与控制 - 成本报告4.5 质量管理计划- 质量标准与规范 - 质量保证体系 - 质量监控与改进4.6 安全管理计划- 安全管理制度 - 安全防护措施 - 安全教育与培训4.7 环境管理计划- 环境保护措施 - 环境监测与报告 - 环境应急预案五、风险管理计划5.1 风险识别- 技术风险- 管理风险- 市场风险- 政策风险- 自然灾害风险5.2 风险评估- 风险概率分析 - 风险影响分析 - 风险等级划分5.3 风险应对策略 - 风险规避- 风险减轻- 风险转移- 风险自留5.4 风险监控与报告 - 风险监控机制 - 风险报告格式 - 风险信息共享六、沟通管理计划6.1 沟通需求分析 - 项目内部沟通 - 项目外部沟通 - 沟通渠道选择6.2 沟通计划- 沟通频率- 沟通方式- 沟通内容6.3 沟通记录与报告 - 沟通记录格式 - 沟通报告编制 - 沟通信息反馈七、采购管理计划7.1 采购需求分析- 采购范围- 采购标准- 采购流程7.2 供应商选择- 供应商评估标准 - 供应商选择流程 - 供应商合同管理7.3 采购合同管理- 合同条款- 合同执行- 合同变更7.4 采购绩效评估- 采购成本评估 - 采购质量评估 - 采购进度评估八、收尾管理计划8.1 项目验收- 验收标准- 验收流程- 验收报告8.2 项目总结- 项目成果总结- 项目经验教训总结- 项目团队表彰8.3 项目关闭- 项目文档归档- 项目团队解散- 项目后续服务九、附录9.1 项目相关法律法规9.2 项目管理制度9.3 项目团队成员简历9.4 项目相关资料十、结语通过以上大纲，明确了工程项目管理的各个方面，为项目的顺利实施提供了全面的指导。
pmp 课程大纲
pmp 课程大纲
PMP（项目管理专业人士）课程大纲主要包括以下几个方面：
1. 项目整合管理：包括制定项目章程、项目目的、可测量的项目目标和相关方的成功标准、高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果、整体项目风险、总体里程碑进度计划、预先批准的财务资源、关键相关方名单、项目审批要求、项目退出标准等。
2. 商业文件：商业论证、市场需求、组织需求、客户需求、技术进步、法律要求、生态影响、社会需要等。
3. 组织过程资产：包括协议、事业环境因素、组织过程资产等。
4. 工具与技术：包括专家判断、数据收集、头脑风暴、焦点小组、访谈等。
5. 人际管理与团队技能：包括冲突管理、引导、会议管理、会议等。
此外，PMP课程大纲还包括一些其他的内容，如项目质量管理、项目人力
资源管理、项目采购管理等。
这些内容都是项目管理中不可或缺的组成部分，对于项目管理专业人士来说也是需要掌握的重要知识点。
项目管理高级培训课程大纲
项目管理高级培训课程大纲课程简介本课程旨在向有一定项目管理背景和经验的管理者提供更高级、更深入的项目管理知识。
课程内容涵盖了项目管理生命周期的各个方面，包括计划、实施、监控和结束等环节，并会探讨最新的项目管理趋势和技术。
通过本课程的学习，管理者们将能够更好地驾驭复杂的项目和团队，达到更好的商业效益。
课程目标•探讨项目管理的最新趋势，了解项目管理的核心要素和最佳实践。
•熟悉项目管理的生命周期，领先学习和掌握计划、实施、监控和结束等环节。
•掌握项目管理的实用技巧，了解如何优化管理、提高效率，降低风险。
•推进团队领导技巧的发展，通过更好的队伍管理实现更好的商业效益。
课程安排第一周：项目管理基础•项目管理的定义和范围•项目管理生命周期及其阶段•项目管理的核心要素和最佳实践第二周：项目计划环节•项目管理计划的核心要素•项目需求管理•项目范围管理•项目时间管理第三周：项目实施环节•项目执行的核心要素•项目资源管理•项目沟通管理•项目质量管理第四周：项目监控和控制环节•项目监控和控制的核心要素•项目成本管理•项目风险管理•项目变更管理第五周：项目结束和•项目结束的核心要素•项目收尾管理•项目评估和•项目管理的未来趋势和发展课程收益•了解项目管理的最新趋势和最佳实践。
•熟悉项目管理的生命周期、各个环节的核心要素。
•掌握更多的项目管理实用技巧和团队领导技巧。
•成功推进团队上新的高度，实现更好的商业效益。
课程在本课程结课之后，学员将能够站在一个更高更深的角度，更好地领导和管理自己的团队，实现更有益的商业效益。
让我们一起来探索项目管理的奥秘，领先学习行业的最前沿技术！。
项目管理课程大纲
一、帐前受命——项目启动阶段➢项目管理ABC✧项目管理方法——企业执行力的催化剂✧项目管理基本概念与项目特征✧根本出发点—企业使命中的项目✧“凡事皆项目”——无处不在的复杂任务✧什么是优秀的项目经理✧项目五大生命周期与九大知识域➢明确项目目标✧如何清晰把握各方诉求✧需求冲突了怎么办？✧需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探寻表）➢项目立项发布✧项目的目标基准TQCS发布✧项目里程碑划分技巧✧项目的制约、假设与风险✧项目动员会➢实战模拟实战演练：项目小组划分、小组项目选择（可选择如下）✧对外客服项目✧专项营销项目✧企业大型活动✧内部整改项目✧其他类型项目二、运筹帷幄——项目规划阶段➢群策群力，完成项目策划✧自顶向下，整体规划✧项目策划的方法✧如何制作工作分解结构WBS✧优秀wbs分解能让过程透明化/简洁化✧善用工具：WBS分解工具➢工作进程规划技巧✧如何安排进程才能又好又快？✧经典案例分析✧向关键路径要时间，向关键路径要资源工作量估算技巧：三点式估算法➢制定行动攻略✧行动攻略让执行者找到路标✧行动攻略工具：project工具软件●运用Project快速实现任务清单管理●运用Project快速实现工作顺序安排●运用Project快速实现成本预算管理➢实战模拟✧小组项目策划演练✧关键路径分析演练✧经典wbs-project范例分析✧软件运用指导：wbs与MS-Project软件✧使用演练三、按图索骥——项目实施阶段➢事在人为：成立团队✧建立跨组织的平行矩阵团队✧项目团队建设五步曲✧团队建设与团队激励的12条法则✧录像教学与小组讨论➢跨组织协同技巧（Resource Leveling）✧项目经理对外公关能力、对内协调能力✧跨部门协调的五个基本准则✧如何实现与资源部门的区别对待进度延误的处理方法：赶工、进度压缩➢项目过程控制与保证体系，把好项目质量、进度、范围关✧里程碑管理与阶段评审✧同行专家评审及其注意事项✧萝卜和大棒，单点责任制划分落实✧合同书与任务书管理✧信号灯管理方法✧项目周报、进度会议召开技巧➢实战模拟✧小组讨论：录像学习与小组讨论分享✧案例讨论：一视同仁还是区别对待✧项目周报工具展示四、防微杜渐——项目监控阶段➢风险监控✧风险管控三部曲：识别-分析-应对✧项目常见风险分类与风险清单✧风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）✧风险的四种应对策略✧风险登记册管理工具使用介绍➢变更控制✧避免“拍脑袋”，重视计划变更✧CCB变更控制委员会的工作流程图✧变更申请审批工具表➢常见文档表格模版✧状态报告✧进展报告✧预测报告✧事件报告✧项目可交付成果管理报告✧实现价值(Earned Value)报告✧问题登记册✧实战模拟✧《风险识别分析表》模板展示✧项目过程管理文档模板展示五、承前启后——项目收尾阶段➢关注结项，使项目价值最大化✧项目总结、成果汇报✧流程优化、流程固化✧成果推广、扩大战果➢行政收尾程序与注意事项➢组织过程资产累计。
项目管理教学大纲
项目管理教学大纲一、引言项目管理是一门独特的管理学科，它关注着如何有效地组织、计划和实施项目，以达到预期目标。
本教学大纲旨在为学生提供全面的项目管理知识和技能培训，帮助他们成为优秀的项目管理专业人才。
二、课程目标本课程的主要目标是培养学生掌握以下几个方面的能力：1. 理解项目管理的基础理论和原则；2. 掌握项目生命周期管理的方法和技巧；3. 熟悉项目范围、时间、成本和风险管理的基本流程；4. 学习项目团队组织和沟通技巧；5. 掌握项目质量和供应链管理的关键要素；6. 理解项目合同和法律风险管理的基本知识；7. 学习项目问题解决和决策分析的方法；8. 培养项目创新和领导能力。
三、课程内容1. 项目管理基础1.1 项目管理概述1.2 项目管理方法论1.3 项目管理职能和角色1.4 项目管理的挑战和趋势2. 项目生命周期管理2.1 项目启动和立项2.2 项目执行和监控2.3 项目收尾和验收3. 项目范围管理3.1 项目目标的确定和分解3.2 工作分解结构（WBS）的制定3.3 范围变更和控制4. 项目时间管理4.1 项目进度计划的制定4.2 网络计划图的绘制和分析4.3 进度控制和调整5. 项目成本管理5.1 项目预算的编制和控制5.2 成本估算和成本管理工具5.3 成本风险和变更管理6. 项目风险管理6.1 风险识别和评估6.2 风险应对策略的制定6.3 风险监控和控制7. 项目团队管理7.1 项目组织结构和角色分配 7.2 团队建设和激励7.3 沟通和冲突管理8. 项目质量管理8.1 质量计划和质量控制8.2 质量度量和改进8.3 供应商质量管理9. 项目合同和法律风险管理9.1 合同类型和基本条款9.2 合同管理和风险规避9.3 法律纠纷的解决10. 项目问题解决和决策分析10.1 问题识别和分析10.2 决策模型和方法10.3 决策风险和效果评估11. 项目创新和领导能力11.1 创新管理和创新团队11.2 领导力理论和实践11.3 项目经理的职业发展四、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括：1. 讲授项目管理理论和实践；2. 分析真实案例和项目模拟练习；3. 小组讨论和团队合作项目；4. 客座演讲和行业研讨会；5. 个人作业和课堂展示。
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I.目的及目标
本次培训的目的为：
通过本次项目管理基础理论及案例课程的培训，统一受训员工对项目管理的理解，在掌握理论的基础上，掌握项目管理技巧的综合应用。
目标学员：具备一定项目管理背景知识的公司员工，有过项目管理经验尤佳。
本次培训的具体目标为：
1.掌握项目管理的基本理论及思想
2.掌握项目管理的技巧的综合应用
3.掌握项目管理管控的综合技巧
4.掌握项目有效授权的综合技巧
5.掌握项目工作分解的核心
6.掌握项目计划编制的核心
7.掌握项目综合控制的核心技术
8.掌握项目风险管理的核心技术
9.掌握项目人员管理的核心技术
10.掌握项目经理必备的素质和技巧
11.掌握项目沟通和会议的核心技巧
12.掌握项目管理系统思考的核心
13.掌握项目评价及其考核管理
14.掌握项目的流程管理、项目管理、知识管理的核心
本次培训定位为应用层面培训
具体请参见“培训内容”部分
II.培训内容
1、项目管理课程专项定制培训(6 Hour,1 Day )
项目面临的挑战与应对方法
项目战略管理与SWOT
项目组织与个人项目管理方法的应用现状
项目管理产生的效益及学习方法
案例分析
项目与项目管理
项目的概念与定义
项目与作业的比较
项目干系人
项目成功的标准
项目管理的定义与精髓
项目管理的核心
案例分析
宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理
项目生命周期与管理过程
项目组织与项目团队
企业的项目化管理
项目管理成熟度模型介绍
项目管理流程
项目分类
项目的管理方法
项目管理9大知识体系
案例分析
以某个项目为案例进行综合分析
第一部分项目立项
第二部分项目启动
第三部分项目计划
第三部分项目执行
第四部分项目控制
第五部分项目收尾
第六部分项目风险管理解决方案
第七部分项目的知识管理
第八部分项目的执行力
第九部分项目成功的必要条件及其解决方案
第十部分项目经理的综合素质
第十一部分项目组员综合素质
第十二部分目标管理和时间管理在项目管理过程
中的综合应用
第十三部分项目的综合分析
第十四部分怎样应用项目管理工具（project）辅助
项目管理
第十五部分怎样项目管理信息平台实施多项目管
理
注：
培训特色：项目导向、案例实践、应用启发。