建设工程监理概论第4章 建设工程风险管理

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建设工程监理概论风险管理课件

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投机风险则是指既可能造成损失也可能创造额外收益的风险。投机风险具有极 大的诱惑力,人们常常注意其有利可图的一面,而忽视其带来厄运的可能。 纯 风险与投机风险还有一个重要区别。在相同的条件下,纯风险重复出现的概率 较大,表现出某种规律性,因而人们可能较成功地预测其发生的概率,从而相 对容易采取防范措施。而投机风险则不然,其重复出现的概率较小,所谓“机 不可失,时不再来”,因而预测的准确性相对较差,也就较难防范。
第二,参与工程建设的各方均有风险,但各方的风险不尽相同。
(二)风险管理过程
风险管理就是一个识别、确定和度量风险,并制定、选择和实施风险处理方案 的过程。风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、 检查五方面内容。
1.风险识别
是指通过一定的方式,系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事 件并加以适当归类的过程,必要时,还需对风险事件的后果作出定性估计。
(二)与风险相关的概念
与风险相关的概念有:风险素、风险事件、损失、损失机会。
1.风险因素 风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因 素,是风险事件发生的潜在原因,是造成损失的内在或间接原因,通常,风险 因素可分为以下三种: (1)自然风险因素。. (2)道德风险因素。 (3)心理风险因素。
第四章 建设工程风险管理
考试内容: 了解:风险的分类;风险量函数;风险概率的衡量。 熟悉:风险识别的特点和原则;风险识别的过程;
风险评价的作用;风险回避;风险自留;风险对策 决策过程。 掌握:建设工程风险与风险管理的要点;建设工程 风险的分解;风险识别的方法;风险损失的衡量; 风险评价;损失控制;风险转移。
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风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来。就建设工程而言, 在风险事件发生前,风险管理的首要目标是使潜在损失最小,这一目标要通过 最佳的风险对策组合来实现。其次,是减少忧虑及相应的忧虑价值。忧虑价值 是比较难以定量化的,但由于对风险的忧虑,分散和耗用建设工程决策者的精 力和时 间,却是不争的事实。再次,是满足外部的附加义务.

工程建设监理概论(第3版)

工程建设监理概论(第3版)
理机构组织形 式及组件
第二节工程建 2
设监理委托方 式及实施程序
3 第三节工程建
设监理组织协 调
4
本章小结
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思考与练习
1
第一节监理大 纲
2
第二节监理规 划
3
第三节监理实 施细则
4Байду номын сангаас
本章小结
5
思考与练习
第一节工程建设目标 控制理论基础
第二节工程建设目标 控制系统
第三节工程建设项目 决策阶段的目标控制
工程建设监理概论(第3版)
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01 思维导图
03 目录分析 05 读书笔记
目录
02 内容摘要 04 作者介绍 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
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目标
第版
专业
系统
工程
程序
概论
监理
工程建设 工程建设
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监理
监理
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小结
阶段
项目
控制
内容摘要
本书按照高等院校人才培养目标以及专业教学改革的需要,根据最新的标准规范进行编写。全书共分为九章, 主要内容包括工程建设监理制度、工程监理企业与注册监理工程师、建设工程监理招标投标与合同管理、建设工 程监理组织、监理规划与监理实施细则、工程建设目标控制、工程建设风险管理、工程建设信息管理、工程建设 安全文明施工管理及职业健康管理等。本书可作为高等院校土木工程类相关专业的教材,也可作为函授和自考辅 导用书,还可供建筑工程施工现场相关技术和管理人员工作时参考。
读书笔记
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建设工程监理概论(完整版)

建设工程监理概论(完整版)

建设工程监理概论第一章建设工程监理相关概念1、咨询的含义(名词):咨询服务就是以信息为基础,依靠专家的知识和经验,独立地对客户委托的任务进行分析研究,提出建议,并在需要时协助客户实施的一种智力密集型服务。

2、工程咨询的含义(名词):是指咨询工程师在工程项目建设及使用的全过程或某阶段,就工程建设的组织、管理、技术、经济等方面的问题,运用相关的知识、经验和技能独立地为委托方提供的咨询服务。

3、工程咨询的作用(选择):①为决策者提供科学合理的建议。

②保证工程的顺利实施。

③为客户提供信息和先进技术。

④发挥准仲裁人的作用;⑤促进国际间工程领域的交流和合作。

4、咨询工程师的含义(名词):是指从事工程咨询工作的专业工程师。

国际上一般把具有注册执业资格的专业工程师统称为“专业人士”。

5、咨询工程师的素质要求(多选):①道德素质、②业务素质、③身体素质、④文化素质。

6、工程项目的含义(简答):一个工程项目可能是一个独立的单体,也可能是一个群体工程。

具有以下条件的工程才能称作工程项目:①要有明确的项目目标,建设任务量是明确的。

②投资条件要明确,总投资是多少,每年投资多少。

③进度目标应明确。

④有明确的项目组织。

⑤项目实施的一次性。

7、项目管理的概念(名词):项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

8、工程项目管理的概念(名词):是项目管理的一个大分支,是项目管理在建设工程中的典型应用,其管理对象是工程项目。

(第二次没勾)9、工程项目管理的类型(选择):工程项目管理的主要类型包括业主方的项目管理(简称OPM)、设计方的项目管理(简称DPM)、承包方的项目管理(简称CPM)的供货方的项目管理(简称SPM),它们的服务对象分别是业主单位、设计单位、承包单位和供货单位。

10、工程建设程序的含义(名词):是指工程项目在整个建设过程中的工作顺序,它可以分为两大阶段:项目决策阶段和项目实施阶段。

11、(选择)批准的可行性研究报告是项目的最终决策文件,审查通过标志拟建项目正式立项。

建设工程监理概论(风险管理)

建设工程监理概论(风险管理)

风险对策都是为风险管理目标服务的,也就是为目标控制服务的。风险对策 的具体内容体现了主动控制与被动控制相结合的要求。
第二节 建设工程风险识别
一、风险识别的特点和原则(熟悉) (一)风险识别的特点
风险识别有以下几个特点:
(1)个别性。任何风险都有与其他风险不同之处,没有两个风险是完全一致的。 (2)主观性。风险识别都是由人来完成的,由于个人的专业知识水平(包括风险管
第二,参与工程建设的各方均有风险,但各方的风险不尽相同。
(二)风险管理过程 风险管理就是一个识别、确定和度量风险,并制定、选择和实施风险处理方 案的过程。风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决 策、检查五方面内容。
1.风险识别 是指通过一定的方式,系统而全面地识别出影响建设工程目标实现的风险事 件并加以适当归类的过程,必要时,还需对风险事件的后果作出定性估计。
2.风险事件 风险事件是指造成损失的偶发事件,是造成损失的外在原因或直接 原因,如失火、雷电、地震、偷盗、抢劫等事件。
3.损失 损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少,通常以货币 单位来衡量。
4.损失机会 损失机会是指损失出现的概率。概率分为客观概率和主观概率两种 。 客观概率是某事件在长时期内发生的频率。客观概率的确定主要有以下三 种方法: 一是演绎法。 二是归纳法。 三是统计法, 主观概率是个人对某事 件发生可能性的估计。主观概率的结果受到很多因素的影响,对损失机会这 个概念,要特别注意其与风险的区别。
(二)按风险产生的原因分
按风险产生的不同原因可将风险分为政治风险、社会风险、经济风险、自然 风险、技术风险等。
(三)按风险的影响范围分
按风险的影响范围大小可将风险分为基本风险和特殊风险。 基本风险是指作 用于整个经济或大多数人群的风险,具有普遍性,如战争、自然灾害、高通 胀率等。显然,基本风险的影响范围大,其后果严重。 特殊风险是指仅作用 于某一特定单体(如个人或企业)的风险,不具有普遍性,例如,偷车、抢银行 、房屋失火等。特殊风险的影响范围小,虽然就个体而言,其损失有时亦相 当大,但相 对于整个经济而言,其后果不严重。在某些情况下,特殊风险与 基本风险很难严格加以区分。基本风险与特殊风险的界定有时需要考虑具体 的出发点。

工程建设监理概论(第五章风险管理)

工程建设监理概论(第五章风险管理)

三、风险自留 1、 风险保留的条件 对损失小、概率小的风险留给自己承担。 这种方法 通常在下列情况下采用: 1)处理风险的成本大于承担风险所付出的代价; 2)预计某一风险发生可能造成的最大损失项目是 可以安全承担; 3)当风险降低、风险控制、风险转移等风险控制 方法均不可行时; 4)没有识别出风险,错过了采取积极的处置措施 时机。 2、保留的性质
2、 风险保留的类型 1)主动保留 主动保留是指在对项目风险进行预测、识别、评 估和分析的基础上,明确风险的性质及其后果, 风险管理者认为主动承担某些风险比其它处置方 式更好,于是筹措资金将这些风险保留,如前三 种情况。 2)被动保留 被动保留指未能准确识别和评估风险及损失后果 的情况下,被迫采取自身承担后果的风险处置方 式,是一种被动的、无意识的处置方式,往往造 成严重的后果,使项目组遭受重大损失。 被动保留是管理者应该力求避免的。
(二) 风险管理过程 包括:风险识别、风险评价、风险决策、决策的实 施、实施情况的检查 1、风险识别:即通过一定的方式,系统而全面地 分辨出影响目标实现的风险事件,并进行归类处 理的过程 2、风险评价:将建设工程风险事件发生的可能性 和损失后果进行定量化的过程。 3、风险决策:是选择风险对策组合的过程(风险 回避、损失控制、风险自留和风险转移) 4、决策的实施:即制定计划并付诸实施的过程 5、检查:即跟踪了解风险决策的执行情况,并根 据变化的情况,及时调整对策
二、 风险识别过程
• 项目状态的分析 • 历史资料分析(与工程有关的经验数据分析) • 确认不确定性的客观存在(工程项目风险调查) • 风险分解 • 风险因素及后果分析(专家咨询、实验验证) • 进行风险分类 • 建立风险清单 三、 建设工程风险的分解 • 目标维(投资、进度、质量、安全、环境等目标) • 时间维(不同施工阶段) • 结构维(项目的组成分解,不同阶段对应不同风险) • 因素维(与工程有关的因素)

建设工程监理概论建设工程风险管理

建设工程监理概论建设工程风险管理
2. 计算公式: R f p, q
p——风险的发生概率 g——潜在损失 ➢ 在风险管理理论和方法中,在多数情况下是以离散形式 来定量表示风险的发生概率及其损失,因而风险量R相 应地表示为:
R piqi
第三节 建设工程风险评价
三.风险损失的衡量
1. 投资风险 ① 导致的损失可以直接用货币形式来表现,即法规 价格、汇率和利率等的变化或资金使用安排不当 等风险事件引起的实际投资超出计划投资的数额. ② 图例 风险发生概率
② 风险事件:指造成损失的偶发事件,是造成损失的
外在原因或直接原因,如失火、雷 电、地震、偷盗、
抢劫等事件。 ③ 损失 ④ 损失机会
损失出现 的概率
① 客观概率 ② 主观概率
第一节 风险管理概述
2. 风险因素、风险事件、损失与风险之间的关系
风 产生或增加

风 引起 险

与风
产生
差预 期=


结 果
第四章 建设工程风险管理
第一节 风险管理概述 第二节 建设工程风险识别 第三节 建设工程风险评价 第四节 建设工程风险对策
第一节 风险管理概述
一.风险的定义与相关概念
1. 风险的定义 ① 风险就是与出现损失有关的不确定性; ② 风险就是在给定情况下和特定时间内,可能发生的结 果之间的差异(或实际结果与预期结果之间的差异。
二.风险识别的过程
第二节 建设工程风险识别
风险是别开始
建设工程风险的分解 否
是否有新的风险 否
是 是否需要新的分解
建立建设工程风险清单
风险识别结束
识别建设工程 风险因素、风 险事件及后果
建立初始风险清单
第二节 建设工程风险识别

工程建设监理概论四 工程建设风险管理

工程建设监理概论四  工程建设风险管理

二、风险识别的过程


小提示
工程建设风险识别的过程如图4-1 所
示。
由图4-1可知,风险识别的结果是建 立工程建设风险清单。 在工程建设风险识别过程中,核心 工作是“工程建设风险分解”和“识别工程建 设风险因素、风险事件及后果”。

图4-1 工程建设风险识别过程
三、风险识别的方法
1.专家调查法四、工程建设险管理的过程① 风险识别。风险识别是风险管理中的 首要步骤,是指通过一定的方式,系统 而全面地识别出影响建设工程目标实现 的风险事件并加以适当归类的过程,必 要时,还需对风险事件的后果作出定性 的估计。
② 风险评价。风险评价是将建设工程风 险事件的发生可能性和损失后果进行定 量化的过程。这个过程在系统地识别建 设工程风险与合理地作出风险对策决策 之间起着重要的桥梁作用。风险评价的 结果主要在于确定各种风险事件发生的 概率及其对建设工程目标影响的严重程 度,如投资增加的数额、工期延误的天 数等。
学习情境四 工程建设风险管理
案例引入
我国某国际工程公司A,在国际公开 竞争性招标中,中标获得非洲S国的一项首都 垃圾电站土建工程的施工任务,其设备供应及 安装工程由澳大利亚某公司承包,该项工程合 同金额为5 000万美元,是世界银行贷款项目。 该工程地点处于热带,常年高温、少 雨,年平均温度达30℃,最高气温达48℃。
③ 风险响应,即制定风险应对措施。 ④ 风险控制,即采取各种措施和方法, 对风险进行控制。
学习单元二 工程建设风险的识别
基础知识
一、风险识别的特点和原则
1.风险识别的特点
① 个别性。 ② 主观性。 ③ 复杂性。 ④ 不确定性。
2.风险识别的原则
(1)由粗及细,由细及粗 (2)严格界定风险内涵并考虑风险因素 之间的相关性 (3)先怀疑,后排除 (4)排除与确认并重 (5)必要时可进行实验论证

工程监理概论第四章

工程监理概论第四章

▪ 4.2.1工程监理规划的作用
▪ 1.监理规划是工程项目监理机构全面开展监 理工作的指导性文件
▪ 2.监理规划是业主确认监理单位是否全面、 认真履行建设工程监理合同的主要依据
▪ 3.监理规划是建设工程行政主管部门对监理 单位实施监督管理的重要依据
▪ 4.监理规划的编制能促进工程项目管理过程 中承包商与监理方之间协调工作
▪ 5.监理规划是建设工程项目重要的存档资料
▪ 4.2.2监理规划的编制要求及依据
▪ 1.监理规划的编制要求 ▪ (1)监理规划的内容应当规范化、具体化。 ▪ (2)监理规划的表达方式应当格式化、标准化。 ▪ (3)监理规划编写的主持人和决策者应是项目
总监理工程师。
▪ (4)监理规划的编写应当强调动态性。 ▪ (5)监理规划应分阶段编写。 ▪ (6)监理规划要用系统设计的方法编制。 ▪ 监理规划应由项目总监理工程师主持,专业监理
▪ 4.2.4监理规划的调整与审批
▪ 在监理工作实施过程中,如实际情况或条件发 生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监 理工程师组织专业监理工程师研究修改,按原 报审程序经过批准后报送建设单位,并按重新 批准后的监理规划开展监理工作。
4.3 工程监理实施细则
▪ 4.3.1监理实施细则的概念与任务 ▪ 监理实施细则是监理工作实施细则的简称,是
▪ 工程监理大纲和监理实施细则是与监理规划相互关联的两 个重要监理文件,它们与监理规划一起共同构成监理规划 系列文件。三者之间既有区别又有联系。
▪ 1.区别 ▪ (1)意义和性质不同。 ▪ 1)监理大纲:监理大纲是社会监理单位为了获得监理任务,
在投标阶段编制的项目监理方案性文件,亦称监理方案。 ▪ 2)监理规划:监理规划是在监理委托合同签订后,在项目

建设工程监理概论课后习题答案

建设工程监理概论课后习题答案

建设⼯程监理概论课后习题答案第⼀章建设⼯程监理制度1.何为建设⼯程监理?它的概念要点是什么?答:(⼀).建设⼯程监理:是指具有相应资质的监理单位,接受建设单位的委托,承担其项⽬管理⼯作,并代表建设单位对承包单位的建设⾏为进⾏监督管理的专业化服务活动。

(⼆).建设⼯程监理概念要点有:建设⼯程监理的⾏为主体是具有相应资质的⼯程监理企业;建设⼯程监理实施的前提是建设单位的委托和授权;建设⼯程监理的依据包括⼯程建设⽂件,有关的法律、法规、规章和标准、规范,建设⼯程委托监理合同和有关的建设⼯程合同;建设⼯程监理范围可以分为监理的⼯程范围和监理的建设阶段范围。

下列建设⼯程必须实⾏监理:国家重点建设⼯程、⼤中型公⽤事业⼯程、成⽚开发建设的住宅⼩区⼯程、利⽤外国政府或者国际组织贷款、援助资⾦的⼯程、国家规定必须实⾏监理的其他⼯程。

具体标准见《建设⼯程监理范围和规模标准规定》。

建设⼯程监理可以适⽤于⼯程建设投资决策阶段和实施阶段,但⽬前主要是建设⼯程施⼯阶段。

2.建设⼯程监理具有哪些性质?它的含义是什么?答:(⼀).建设⼯程监理具有:服务性、科学性、独⽴性、公正性。

(⼆).服务性:是运⽤规划、控制、协调⽅法,控制建设⼯程的投资、进度和质量,最终应当达到的基本⽬的是协助建设单位在计划的⽬标内将建设⼯程建成投⼊使⽤。

科学性:主要表现在⼯程监理企业应当由组织管理能⼒强、⼯程建设经验丰富的⼈员担任领导;应当有⾜够数量的、有丰富的管理经验和应变能⼒的监理⼯程师组成的⾻⼲队伍;要有⼀套健全的管理制度;要有现代化的管理⼿段;要掌握先进的管理理论、⽅法和⼿段;要有积累⾜够的技术、经济资料和数据;要有科学的⼯作态度和严谨的⼯作作风,要实事求是、创造性地开展⼯作。

独⽴性:⼯程监理单位应当根据建设单位的委托,客观、公正地执⾏监理。

《⼯程建设监理规定》和《建设⼯程监理规范》要求⼯程监理企业按照“公正、独⽴、⾃主”严则开展监理⼯作公正性:要求⼯程监理企业客观、公正地对待监理的委托单位和承建单位。

建设工程监理概论1-4章

建设工程监理概论1-4章

一 工程建设程序
(二)建设实施阶段的工作内容 1、勘察设计 (1)工程勘察 (2)工程设计 1)初步设计 2)技术设计 3)施工图设计 (3)施工图文件的审查 审查的主要内容包括: 1)是否符合工程建设强制性标准 2)地基基础和主体结构的安全性 3)勘察设计企业和注册执业人员及相关人员是否按规定在施工图上 加盖相应的图章和签字 4)其他法律、法规、规章制度规定必须审查的内容
二、建设工程监理相关制度
(二)工程招标投标制 1、 工程招标的具体范围和规模标准 (1)关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 (2)关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 (3)使用国有资金投资项目的范围 (4)国家融资项目的范围 (5)使用国际组织或者外国政府资金的项目范围 (6)上述五类项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关 的重要设备、材料的采购,达到下列标准的之一的,必须进行招 标
3)合同订立程序 6)缔约过失责任
(2)合同效力 1)合同生效 2)效力待定合同 3)无效合同 (3)合同履行 1)合同履行的一般规则 2)合同履行的特殊规则 3)抗辩权 4)债权人的代位权和撤销权 (4)合同变更和转让 1)合同变更 2)合同转让 (5)合同终止 1)合同终止的条件 2)合同解除 3)合同债务抵消 4)标的物提存
第一章 建设工程监理制度
第一节 建设工程监理概述
第二节工程建设程序及建设工程监理相关制度源自第一节 建设工程监理涵义及性质
一、建设工程监理涵义及性质 二、建设工程监理的法律地位和责任
一 建设工程监理涵义及性质
(一)建设工程监理涵义 建设工程监理的涵义需要从以下几个方面理解: 1、建设工程监理行为主体 建设工程监理应当由具有相应资质的工程监理单位实施 2、建设工程监理提前实施 3、建设工程监理实施依据 4、建设工程监理实施范围 5、建设工程监理基本职责 (二)建设工程监理的性质 1、服务性 2、科学性 3、独立性 4、公平性

建设工程监理概论 第4版 第4章 建设工程监理组织

建设工程监理概论 第4版 第4章 建设工程监理组织
2.平行承发包模式的优缺点
(1)有利于缩短工期目标 (2)有利于工程质量控制 (3)有利于业主选择承建商 (4)合同多、管理较为困难 (5)投资控制难度大
第二节 建设工程组织管理模式 与监理委托模式
3.相应的监理委托方式
1)委托一家监理企业监理 2)委托多家监理企业监理 3)总监理单位下的多家监理
第一节 概述
2.组织结构与职责和职权的关系
(1)组织结构和职权的关系 (2)组织结构与职责的关系
3.组织结构表示方法
组织结构图是组织结构简化了的抽象模型,是描述组 织结构较为直观有效的办法,它是通过绘制能表明组 织的正式职权和联系网络的图来表示组织结构的。
第一节 概述
三、组织设计 1.组织设计的概念
3.相应的监理委托方式
一般适宜委托独家监理企业
第二节 建设工程组织管理模式
与监理委托模式
四、项目总承包管理及其监理委托方式
1.项目总承包管理方式的概念
2.项目总承包管理方式的特点
(1)合同关系简单,组织协调比较有利, 进度和投资控制也较为有利。 (2)由于总承包管理单位与设计、施工单 位是总分包关系,后者才是项目实施的基本 力量,所以监理工程师对分包的确认工作必 须做到实处。 (3)项目总承包管理单位自身经济实力一 般比较弱,而承担的风险相对较大,因此工 程项目采用这种承发包模式前应持慎重态度 加以分析论证。
第三节 建设工程监理实施程序与原则
二、建设工程监理实施的原则
1.公正、独立、诚信、科学的原则 2.责任与权力相一致的原则 3.总监理工程师负责制原则
总监理工程师负责制的内涵包括: (1)总监理工程师是项目监理的责任主体 (2)总监理工程师是项目监理的权力主体 (3)总监理工程师是项目监理的利益主体

2024年监理工程师《建设工程监理概论》新旧教材对比

2024年监理工程师《建设工程监理概论》新旧教材对比

2024年监理工程师《建设工程监理概论》新旧教材对比篇/章(目录)页码变化内容2023202420232024第一章建设工程监理制度第一章建设工程监理制度无实质性变化第二章工程建设程序及组织实施模式第二章工程建设程序及组织实施模式无实质性变化第三章建设工程监理相关法律法规及标准第三章建设工程监理相关法律法规及标准无实质性变化第四章工程监理企业与监理工程师第四章工程监理企业与监理工程师无实质性变化第五章建设工程监理招标投标与合同管理第五章建设工程监理招标投标与合同管理无实质性变化第六章建设工程监理组织第六章建设工程监理组织无实质性变化第七章监理规划与监理实施细则第七章监理规划与监理实施细则无实质性变化第八章建设工程监第八章建设工程无实质性变化理工作内容和主要方式监理工作内容和主要方式第九章建设工程监理文件资料管理第九章建设工程监理文件资料管理无实质性变化第十章建设工程项目管理服务第十章建设工程项目管理服务175174第一节项目管理知识体系一、PMBOK总体框架新增:(一)价值交付面对复杂多变的项目环境,价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。

PMBOK(第7版)提出了以价值为导向的项目管理,认为度量项目成功的指标应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求(“铁三角”)从而成功地交付项目可交付成果,转变为实现收益并获取价值。

项目成功与否并不在于项目成果是否交付、是否得到相关方验收,而在于项目完成时相关方对可交付成果的价值感知与价值认同,以及项目投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值。

为此,应建立以交付价值为导向的项目管理理念,从项目需求提出开始到项目交付使用,以追求价值卓越为目标,最终完整实现项目价值。

1.价值交付系统PMBOK(第7版)提出,一个符合组织战略的价值交付系统可有多种组件,包括项目组合、项目群、项目、产品和运营,可以单独或共同使用多种组件来创造价值,这些组件共同组成一个符合组织战略的价值交付系统。

建设工程监理概论试题及答案

建设工程监理概论试题及答案

建设工程监理概论试题及答案建设工程监理概论试题及答案建设工程监理概论一、单项选择题(10题,每题2分,共计20分)1工程建设监理是针对(C)所实施的监督管理。

A工程B工程项目C工程项目建设D工程项目施工2.工程建设监理的(A)是监理单位。

A行为主体B行为客体C对象D责任主体3.工程建设监理的实施需要(B)。

A上级主管部门批准B项目法人委托和授权C建设单位委托和授权D建设主管部门批准4.监理单位是工程建设活动的“第三方”意味着工程建设监理具有(B)。

A服务性B独立性C公正性D科学性5.实施建设工程监理的基本目的是(D)。

A.对建设工程的实施进行规划、控制、协调B.控制建设工程的投资、进度和质量C.保证在计划的目标内将建设工程建成投入使用D.协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用6.实施建设工程监理(B)。

A.有利于避免发生承建单位的不当建设行为,但不能避免发生建设单位的不当建设行为.B.有利于制止发生建设单位的不当建设行为,但不能制止发生承建单位的不当建设行为。

C.既有利于制止发生承建单位的不当建设行为,又有利于制止发生建设单位的不当建设行为。

D.既不能制止发生承建单位的不当建设行为,又不能制止发生建设单位的不当建设行为。

7.在工程监理行业,能承担全过程、全方位监理任务的综合性监理企业与能承担某一专业监理任务的监理企业应当协调发展,这体现的是建设工程监理(A)的发展趋势。

A.适应市场需求,优化工程监理企业结构B.以市场需求为导向,向全方位、全过程监理转化C.与国际惯例接轨D.增强培训工作,不竭提高从业人员素质。

8.依据《建设工程监理范围和规模标准规定》,下列工程项目必须实行监理的是(C)。

A.总投资额为2亿元的电视机厂改建项目B.建筑面积4万平方米的住宅建设项目C.总投资额为300美元的XXX的援助项目D.总投资额为2000万元的科技项目9.工程监理企业应当拥有足够数量的、管理经验丰富和应变能力较强的监理工程师骨干队伍,这是建设工程监理(B)的表现。

建设工程监理概论第四章-水院

建设工程监理概论第四章-水院

专 题 新 闻 : 美 国 对 阿 富 汗 恐 怖 主 义 分 子 开 战 全 程 短 信
第三节 建设工程风险评价
一、风险评价的作用
更准确地认识风险 保证目标规划的合理性和计划的可行性 合理选择风险对策,形成最佳风险对策
组合
二、风险量函数
风险量:各种风险的量化结果,其 数值大小取决于各种风险发生的概率及 潜在损失。
(四)工程项目管理与风险管理的关系
风险管理是项目管理理论体系的一个部分 项目管理的目标与风险管理的目标是一致

第二节 建设工程风险识别
一、风险识别的特点和原则
(一)特点:
1
个别性
2
主观性
3
复杂性
4
不确定性
(二)原则
由粗及细,由细及粗 严格界定风险内涵并考虑风险因素的
相关性
先怀疑,后排除,不要轻易排除或否 定风险
建设工程监理概论第四 章-水院
2020/8/1
第四章 建设工程风险管理
第一节 风险管理概述
一、风险的定义与相关概念
(一)风险的定义: 1. 风险就是与出现损失有关的不确定性; 2. 在给定的情况下和时间内,可能发生的
结果之间的差异。
具备两个条件:不确定性、产生损失后果
(二)相关概念
风险因素:自然风险因素 道德风险因素 心理风险因素
计划性风险自留的计划性主要表现在风 险自留水平和损失支付方式两方面。
所谓风险自留水平,是指选择哪些风险 事件作为风险自留的对象,一般选择风险最 小或较小的风险事件作为风险自留的对象。
(二)损失支付方式
计划性风险自留应预先制定损失 支付计划。
常见方式
从现金净收入中支出 建立非基金储备 自我保险 母公司保险
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4.3.5 风险评价
风险分析与评价主要内容:风险存在和发 生的时间分析、风险的影响和损失分析、 风险发生的可能性分析、风险级别分析、 风险起因和可控性分析
风险分析与评பைடு நூலகம்的主要方法 专家打分法 蒙特卡罗模拟技术 风险量函数
4.4.1 风险回避
风险回避:以一定的方式中断风险源,使 其不发生或不再发生或不再发展,从而避 免可能产生的潜在损失。
回避风险的途径有两种:一种是拒绝承担 风险,如了解到某种新设备性能不够稳定, 则决定不购置此种设备;另一种是放弃以 前所承担的风险,如发现由于市场环境的 变化,使得正在建设的某个项目建成后将 面临没有市场前景的风险,则决定中止项 目以避免后续的风险。
4.4.2 损失控制
预防计划:组织措施、管理措施、合同措施、 技术措施
4.3.2 风险量函数
风险量是指各种风险的量化结果,其数值大小取决于各种风险 的发生概率及其潜在损失。 以R代表风险量,以p表示风险的发生概率,以q表示潜在损失, 则R可以表示为p和q的函数,即: R=f(p,q) 在大多数情况下以离散形式来定量表示风险的发生概率和潜在 损失,此时,风险量函数可用下式表示:R=∑pi·qi ,式中i—— 1,2,…,n,表示风险事件的数量。
建设工程监理概论第4章 建设工程风险管理
第四章 建设工程风险管理
4.1 概述 4.2 建设工程风险识别 4.3 建设工程风险评价 4.3 建设工程风险对策
4.1.1 风险定义与相关概念
风险概念:风险就是与出现损失有关的不确定性;风险就 是在给定情况下和特定时间内,可能发生的结果之间的差 异(或实际结果与预期结果之间的差异)。同时具备不确 定性和产生损失,才能称为风险。
投资风险损失 进度风险损失 质量风险损失 安全风险损失
4.3.4 风险概率的衡量
相对比较法 几乎为零、很小的、中等的、一定的
概率分布法质量风险损失 常见形式是建立概率分布表。建立时应参考
相关的历史资料,依据理论上的概率分布, 并借鉴其他的经验对自己的判断进行调整 和补充。必须结合拟建工程的特点来建立 概率分布表。
4.2.4 风险识别的方法
专家调查法 财务报表法 流程图法 经验数据法 风险调查法
风险识别的方法有很多,但是在识别建设工程风险 时,不能仅仅依靠一种方法,必须将若干种方法综合 运用,才能取得较为满意的结果。而且不论采用何种 风险识别方法,风险调查法都是必不可少的风险识别 方法。
4.3.1 风险衡量
如果用横坐标表示潜在损失q,用纵坐标表示风险发生的概率 p,就可以根据风险量函数,在坐标上标出各种风险事件的风险 量的点,将风险量相同的点连接而成的曲线,称为等风险量曲 线。离原点越近,等风险量曲线上的风险量越小,反之越大。 由此就可以将各种风险根据风险量排出大小顺序,作为风险决 策的依据。
4.3.3 风险损失的衡量
风险的相关概念
风险因素:自然、道德、心理风险
风险事件、风险损失
风 险
产生或增加
风 险




引起

险 === 风



4.1.2 风险的分类
按风险的后果分类
风 险 分 按风险的影响范围分 类
按风险产生的原因分
纯粹风险 投机风险
基本风险 特殊风险
政治风险 经济风险 自然风险 技术风险 商务风险 信用风险 其他风险
4.1.3 建设工程风险与风险管理
风险管理:人们对潜在的意外损失进行辨识与评估,并 根据具体情况采取相应措施进行处理的过程。
建设工程风险管理:参与工程项目建设的各方,如承包 方、业主和勘察、设计、监理等单位在工程项目的筹划、 勘察设计、工程施工各阶段采取辨识、评估、处理工程 项目风险的管理过程。
4.4.2 风险自留
风险自留就是将风险留给自己承担。 有计划的风险自留,至少应当符合以下条件之一:
自留风险损失费用低于保险公司所收取的保险费用。 企业的期望损失低于保险人的估计。 企业的最大潜在或期望损失较小。 短期内企业有承受最大潜在或期望损失的经济能力。 投资机会很好。 内部服务或非保险人服务优良。 损失可以准确地被预测。
建设工程风险管理过程:通常包括风险识别、风险评价、 风险对策决策、实施决策、检查五个环节的内容。
建设工程风险管理目标:实际投资不超过计划投资、实 际工期不超过计划工期、实际质量满足预期的质量要求、 建设过程安全。
4.2.1 风险识别的特点和原则
风险识别特点
个别性、主观性、复杂性、不确定性
风险识别原则
灾难计划:安全撤离现场人员; 援救及处理 伤亡人员;控制事故的发展,最大限度地减 少资产和环境损害;保证受影响区域的安全, 尽快恢复正常。
应急计划:调整整个建设工程的进度计划, 并要求各承包商相应调整;调整材料、设备 的采购计划;准备保险索赔依据,起草保险 索赔报告;全面审查可使用资金的情况,必 要时调整筹资计划等。
由粗及细,由细及粗 严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性 先怀疑,后排除 排除与确认并重 必要时,可做实验论证。
4.2.2 风险识别的过程
4.2.3 建设工程风险分解
建设工程风险分解是指根据工程风险的相互关系将其分 解成若干个子系统。 通常根据建设工程的特点,可以采用以下途径进行建设 工程风险分解。 目标维:是指按照建设工程目标进行分解,也就是考虑 影响建设工程投资、进度、质量和安全目标实现的各种 风险。 时间维:是指按照建设工程实施的各个阶段进行分解, 也就是分别考虑建设工程不同阶段的不同风险。 结构维:是指按照建设工程组成内容进行分解,也就是 考虑不同单项工程、单位工程的不同风险。 因素维:是指按照建设工程风险因素的分类进行分解, 如政治、社会、经济、自然、技术等方面的风险。
系统全面地识别建设工程风险只是风险管理的 第一步,衡量出风险的大小,并对风险进行进 一步的分析,即风险评价,是风险管理的重要 一环。对风险有一个确切的风险评价,才有可 能作出正确的风险对策。
识别工程项目所面临的各种风险以后,就应当分别对 各种风险进行衡量,从而进行比较,以确定各种风险 的相对重要性。根据风险的基本概念可知,损失发生 的概率和这些损失的严重性是影响风险大小的两个基 本因素。因此,在定量评价建设工程风险时,首要工 作是将各种风险的发生概率及其潜在损失定量化,这 一工作就称为风险衡量。
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