合理化建议案评审表 价值计算
员工合理化建议提案激励制度
员工合理化建议提案激励制度1目的为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性有，效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本制度。
2适用范围提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励3术语及定义3.1提案指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。
4职责4.1人力资源部人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审，小组”长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释；——负责对各单位改善效果进行抽查；——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。
4.2各部门各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。
4.3常务副总/总经理/董事长负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认5工作内容5.1激励标准根据提案得分或获奖金额设置特等奖一、等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品；）——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：a、一次性节省成本或产生收益的按减去投入成本后节省成本或收益的计提奖金；b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收溢的一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；C、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小1以0元累加（奖金只舍不入；）注2：成本类改善得分依据获奖金额对应《非成本类改善评审标准》转换得分，分值就低不就高；注3：改善中所有购买或应用物资全部按投资计算，不得作为收益（如：用废料制作工装，工装成。
合理化建议评定评价表
1、合理化建议主要内容：公司用电负荷因近几年增容，无功外购较多，力率偏低，公司缴纳电费偏高，建议公司增加高压无功补偿装置，提高力率，降低电费2、报送单位意见：此方案实施后，可大大降低公司用电成本，降低或免交无功费用投资费用10万元3、公司审批意见4、实施结果（由承办单位如实填写执行结果）2013年11月份设备调试投运后，节约效果显著，投运前11月份缴纳力率费用为41086.12元，投运后12月份缴纳力率费用为4661.74元，1 月份为-250.56元，近两个月时间为公司节约电费71000元，节能效果显著，一个生产期可收回成本，年节约资金15万元5、评价结果（人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励）1、合理化建议主要内容：锅炉给水泵及引风机电机启动电流过大，启动电流达1600A，电机接线端过热烧毁，开关每3年左右需更换断路器，每台造价22000元，且电力公司电费收取为每月最高峰值收费，建议电机启动改为软启动2、报送单位意见：实施后可大大节约用电费用和延长开关使用寿命直接投资52000元3、公司审批意见：4、实施结果（由承办单位如实填写执行结果）2013年9月购买一拖三软启动设备安装并投入使用，运行情况良好，启动电流从1600A降低到580A，断路器使用年限延长，可节约资金8万元5、评价结果（人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励）1、合理化建议主要内容：公司暖气水为井水经蒸汽加热后供给公司各用暖单位，即消耗新鲜水又耗用蒸汽，加大了成本建议：把制糖二效罐水引入动力暖气主管线，即节约新鲜水又节省蒸汽，节省下的蒸汽可供制糖生产用2、报送单位意见：方案实施后可节约大量成本，使用二效罐水可不用加热直接供暖，且水质完全符合标准，直接投资680元3、公司审批意见：4、实施结果（由承办单位如实填写执行结果）改造前供暖期按100天计算，每小时耗 3.5吨汽，耗水4吨/天, （蒸汽）3.5吨/h疋4小时X49.61元/吨X100天=416724元（水）4吨/天X1.03元/吨X100天=412元合计：416724+412=417136 元改造后节能效果显著，基本不使用蒸汽加热5、评价结果（人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励）1、合理化建议主要内容：锅炉除灰泵主管道与除灰泵连接架设在沉渣池上部，挖灰时挖掘机容易碰管道，造成除灰泵不能正常工作建议：除灰泵与管道改成软连接2、报送单位意见：情况属实，直接投资380元3、公司审批意见4、实施结果（由承办单位如实填写执行结果）实施后，使用情况良好，再未发生因挖灰造成泵不能运行的情况1、合理化建议主要内容：制糖凝结水建议安装在线监测仪，可节省生产期季节工人员2、报送单位意见：生产期季节工人员3人，工资1800元/月X3月=5400元安装在线监测糖度仪，硬度仪，可缓解季节工招收压力，又便于管理。
技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则
技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则一、总则（一）鼓励员工向企业献计献策、实施技术革新是发掘员工的智力潜能，提高生产力水平的重要举措，也是推动企业发展的有效途径。
（二）在公司的生产、经营活动中，通过技术革新和合理化建议活动，可以不断提高产品质量、提高生产效率、保证安全生产、降低生产成本和各项费用，从而提升企业的经济效益和管理水平。
（三）公司对技术革新和合理化建议的基本原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
（四）技术革新和合理化建议是一个长期、规范性的活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，各级管理人员应高度重视、积极引导、严格把关。
二、适用范围本细则适用于公司所有员工。
三、组织机构（一）为保证技术革新、合理化建议活动规范、有序开展，公司成立技术革新、合理化建议项目评审领导小组，由技术副总、生产副总任组长，公司工会、行政部、质量保证部、质量控制部、生产制造部、设备安全科、计量能源科、技术部等相关部门负责人组成评审领导小组。
（二）评审领导小组是公司技术革新、合理化建议活动的组织领导及评审机构。
其职责是：组织发动员工进行技术革新和提出合理化建议，审批项目方案并综合评定；确定奖励等级以及实施奖励等。
（三）技术革新、合理化建议的日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由各职能管理部门负责。
各部门应及时对员工申报的项目进行整理、分类、传达，相应职能管理部门对各单位所申报项目进行初审，并协助实施。
四、技术革新、合理化建议范围（一）合理化建议是指有关改进和完善企业的生产技术、节约生产成本和改善企业经营管理方面的办法和措施；技术革新是指对设备、设施、生产工艺流程、质量控制等方面所作的改进和革新。
技术革新、合理化建议可分为以下几方面：1、生产技术、工艺流程、生产设备、设施的改进；2、节约各类原辅包材料、能源、维修费用等的措施和办法；3、提高产品质量的措施和办法；4、安全技术、劳动保护技术的改进；5、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；6、企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议。
合理化建议评分基准表
合理化建议评分基准表合理化建议质量方面:一、加强技术指导作用。
施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案，严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复，重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论，确保质量和安全。
实施前，由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。
二、落实质量责任制度和奖罚制度。
在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题，立即进行原因分析，对责任人予以相应的罚款；相反,达到优良标准，对班组予以同等奖励.三、落实三检制,加强过程检测。
要求班组分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。
原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。
安全生产方面：一、健全安全管理体系,完善安全管理制度。
项目经理牵头组织，工程部和材料设备部等部门参加，每周组织安全检查和安全专题会议，加强大家安全管理意识。
二、加大安全生产投入，树立安全也是效益的观念.根据施工工期,工作面的特点，做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆，并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。
三、加强专项安全整治。
对临时用电，高空作业，大型构件吊装等安全隐患教大的操作，由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。
必要时可以进行罚款，达到教育职工的目的。
四、严格执行安全奖罚制度。
为杜绝各种违章违纪行为，制订了安全生产奖罚制度，采取违章违纪第一次批评教育，第二次罚款的办法，坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励.五、加强现场消防管理。
安排专人担任消防检查员,配备消防器材，组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作。
文明标化方面文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起，一直按X级文明工地标准要求组织各项工作，各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。
煤矿合理化建议
淮北矿业集团公司合理化建议、技术改进项目申报表项目名称轨道阶段车场防护栏安装限位装置项目建议人吴信敏程万强贺吉祥申报单位运输区申报时间2011年6月编号桃园煤矿合理化建议办公室制申报说明一、本申报表为集团公司统一格式。
本表申报项目，只限于个人或班组、科区（车间）集体提出的单项合理化建议、技术改进项目。
二、申报项目实行基层和集团公司二级评审制，基层评审项目必须符合下列规定：1、符合集团公司文件中规定视为合理化建议和技术改进项目。
2、评审项目要坚持“三性”统一的原则。
3、年创造经济价值计算，是指已实施该项目年节约或创造的净增价值，不得以推算到本单位或全集团公司今后实施该项目的计算效益，作为该项目创造的经济价值。
三、基层向集团公司申报评审项目，除符合第二条规定外，还必须符合以下规定：1、一个项目年创造纯经济价值在10万元以上。
2、本单位对申报项目要有具体的评审、处理或推荐意见。
四、申报项目类型指：创造发明、技术改进、新技术推广。
五、申报项目所属范围指：生产技术、机电运输、一通三防、地测防治水、安全管理、环境保护、煤质选煤、经营管理、精神文明。
六、项目来源：上级指令性计划项目和科研项目不列入本表范围。
七、项目建议人，是指完成项目起主要作用的人员，一般不得超过三人。
注：本表1-12项、14项由建议人填写淮北矿业集团公司合理化建议、技术改进项目申报表项目名称特殊物料专用装运车项目建议人牛峰吴信敏杨勇申报单位运输区申报时间2011.6编号桃园煤矿合理化建议办公室制申报说明一、本申报表为集团公司统一格式。
本表申报项目，只限于个人或班组、科区（车间）集体提出的单项合理化建议、技术改进项目。
二、申报项目实行基层和集团公司二级评审制，基层评审项目必须符合下列规定：1、符合集团公司文件中规定视为合理化建议和技术改进项目。
2、评审项目要坚持“三性”统一的原则。
3、年创造经济价值计算，是指已实施该项目年节约或创造的净增价值，不得以推算到本单位或全集团公司今后实施该项目的计算效益，作为该项目创造的经济价值。
合理化建议评分表
1千元以上 /年度 16分 A+B
1万元以上 /年度 24分
பைடு நூலகம்
5万元以上 /年度 33分 得分B
10万元以 上/年度 44分
相应得分 实际降本 总得分
注：以上评分办法只适用于被采用的提案和已做好的被认可的改善 等级 评分范围 □ A级 95分以上 □ B级 （85～94） 分 500元 □ C级 （75～84） 分 200元 □ D级 （60～74） 分 100元 □ E级 60分以下 20元
奖励金额 （最高不超出1 （1000+年增产节约价值*1%）元 万元） 奖励发放时间 应发奖金 年终
每季度最后一个月20日前完成的课题，奖励在该季度 发放。
审委会 评价意见 会签/日期： 总经理意见 签名/日期：
合理化建议评分表
合理化建议课题 分类 序号 1 2 3 一般特性 （56分） 4 5 6 7 评价项目 问题的普遍性 （0-2）分 □ 无 （3-4）分 □ 少数 □ 一般 受理编号 评价基准 （5-6）分 □ 部分 □ 严重 （7-8）分 □ 普遍 □ 很严重 □ 非常好 得分A
问题的危害程度 □ 轻微 方案的合理性 方案的逻辑性 □ 不合理
□ 部分合理 □ 合理
□ 叙述不清 □ 条理欠缺 □ 目的明确 □ 非常清晰 □ 一般 □ 良好 □ 一般 □ 班组长 □ 优秀 □ 容易 □ 员工
解决方案的创新性 □ 较少
方案的实施难度 □ 无法实施 □ 较困难 提案者职务 累计得分 降本得分标准 □ 部长级及 □ 课长 以上
效果 （44分）
1千元以下 /年度 8分
合理化建议提案改善申报表
合理化建议提案改善申报表摘要：1.引言：介绍合理化建议提案改善申报表的目的和重要性2.合理化建议提案的定义和分类3.申报表的内容和结构4.如何填写申报表5.合理化建议提案的评审和实施6.结论：强调合理化建议提案改善申报表的作用和意义正文：【引言】在现代企业管理中，合理化建议提案是一种重要的工具，能够帮助企业发现潜在的问题和改进空间，提高企业的效率和效益。
为了更好地收集、整理和评审这些建议，我们需要一个专门的申报表来进行管理。
合理化建议提案改善申报表就是这样一个工具，它的使用对于企业的持续改进具有重要的意义。
【合理化建议提案的定义和分类】合理化建议提案是员工针对企业生产、经营、管理等方面提出的具体改进意见或建议。
根据内容和性质的不同，合理化建议提案可以分为技术改进、管理改进、服务改进等不同的类别。
【申报表的内容和结构】合理化建议提案改善申报表通常包括以下几个部分：提案人基本信息、提案分类、提案标题、提案内容、预期效果、实施计划等。
这些部分的设计旨在充分了解提案的背景和具体内容，以便于后续的评审和实施。
【如何填写申报表】填写申报表时应注意以下几点：首先，提案人应详细填写个人信息，以便于后续的联系和沟通；其次，提案分类应准确，以便于评审人员进行分类评审；再次，提案标题应简洁明了，能够准确反映提案的内容；提案内容应详细、具体，以便于评审人员了解提案的详细情况；预期效果应明确，以便于评审人员评估提案的价值；实施计划应具体，包括实施的时间、人员、资源等。
【合理化建议提案的评审和实施】申报表提交后，企业应组织专门的评审委员会进行评审。
评审委员会应根据提案的性质、价值、可行性等因素进行综合评估，确定哪些提案可以实施。
对于确定实施的提案，企业应制定详细的实施计划，确保提案能够顺利实施。
【结论】合理化建议提案改善申报表是企业管理的重要工具，能够帮助企业发现潜在的问题和改进空间，提高企业的效率和效益。
合理化建议指导方案
河南中光学集团有限公司合理化建议指导方案一、指导思想以持续改善、提升质量效益为根本，以促进经营目标实现为目标，以“全员参与、创新思路、破解难题”为方针，最大限度地激发广大员工的责任感、使命感，创造更大价值，为生产经营注入更为强大的推动力。
二、合理化建议内容1、产品功能、结构性能方面的改建建议2、产品质量改进方面的建议3、减少能源、原材料浪费方面的建议4、生产工艺、试验、检验方法等方面的建议5、工装、设备维护及改进方面的建议6、标准化、情报、档案方面的建议7、理化、计量方法的创新与改进建议8、现场管理方面的建议9、物流改进方面的建议10、科技成果的推广应用，新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源的引进、消化与吸收、革新等方面的建议11、劳动保护、环境保护、安全技术等方面的改进12、其它合理化建议三、合理化建议课题化方向和征集与评比合理化建议的征集应本着“专业人员解决专业问题，本职岗位解决难点问题，普遍问题共同献计献策”的指导思想，在单位中不同范围内确立若干个课题，集中相关联员工针对课题，集中智慧，共同破解，使合理化建议活动在课题化中解决最棘手和障碍性问题。
做到建议有方向，问题更明确，措施更有具体，成效更显著。
各单位应对员工提出的合理化建议进行及时收集，每月15日之前将上月的员工建议进行分类和评比。
公司将对合理化建议工作实行闭环管理，各单位每季度要举行一次“回头看”活动，按照PDCA的方法认真审视、总结合理化建议工作开展的成绩与不足，以达到改善提高的目的，如图所示。
各单位应认真填写合理化建议实施动态跟踪表（见附件2），每月末在单位范围内进行公示，做到合理化建议件件有反馈。
二级单位，每季度次月15日以前要对各下辖单位上季度合理化建议的申报条数、实施条数、实施率、节创价值、反馈率、固化率等内容上报集团公司，集团公司每季度对各单位合理化建议开展情况进行通报。
四、实施及固化（一）实施原则单位内能实施的要及时实施并固化；需跨单位实施的，及时提交上一级组织协调解决；（二）实施流程对于拟采纳的建议，各单位要安排相应班组或专人进行实施，实施完成后应及时修改相应技术图纸或操作指导书，为建议下一步得到更大改善打下基础。
合理化建议及改善提案评审表
□本提案建议采用:
建议于________开始□试行 □实施
实施/试行部门:____________
□本提案建议不采用(不采用提案评分不超过四级)
因为________________________________ 评审确认
小组组长:
领导小组组长签字(二级及以上提案需组长签字):
项目
评分等级
评委评审
总分
E
D
C
B
A
得分
经济 效益
0～2
4
无形 效益
0～1
2
独创 性
0～2
6
8 12 16 20 24 28 32 36 40
4
6
8
10
12
18
24
30
努力 程度
0～2
4
8
12
16
20
等级 类别
评审委员会鉴定意见(三级以上提案):
□本提案已采用:
已于_________开始 □试行 □实施
评 分:
项目 E
改善提案评审表
评分等级
D
C
B
总分
A
得分
经济 效益
0～2
4
无形 效益
0～2
4
独创 性
0～2
6
6 8 10 12 14 18 22 26 30
8
12
16
20
12
18
24
30
努力 程度
0～2
4
8
12
16
20
等级 类别
部门推荐意见(三级以上提案):
部门/车间内评审
合理化建议中各项计算指标
合理化建议中各项计算指标合理化建议中各项计算指标一、节约价值计算：1、工时节约价值=（原定额工时-改进后定额工时）×计算期前1年平均工时费用×计算期实际产量-工艺改革费用；工艺改革费用是实际费用的组成部分，包括为改革工艺所支付的一切费用及改革后需增加的费用支出。
工艺改革费用中，属于添置固定资产者，按其所折旧年限平均分摊，其它一次或逐年分摊，下同。
2、原料、燃料、动力、工具等节约价值=（原实际平均单位消耗定额-改进后实际单位消耗）×该物资单价×计算期的实际产量-工艺改革费用；物资单价指计算期内的实际计算。
如属替代材料，其单价应为替代前、后材料的单价差。
3、减少废品节约价值=成品或半成品单价×（改进前6个月的平均废品率-改进后6个月的平均废品率）×计算期计划产量-工艺改进费用；4、工程设计节约价值=（单项工程的审定预算-合理化建议和技术改进实施后的单项工程预算）×相同设计的单项工程施工项数-施工工艺改革等实施费用。
二、新工艺创经济价值计算。
创经济价值=（老工艺产品或半成品等的平均单位成本-新工艺产品或半成品等单位成本）×计算期的实际产量；新工艺产品的成本指工厂成本，半成品的成本指工厂内部核算成本，均包括工艺改革费用。
三、新产品、新花色创经济价值计算。
创经济价值=（计算期为12个月的平均销售单价-单位产品平均工厂成本-单位产品平均销售费用-单位产品税金）×计算期实际销售量；单位产品税金为销售单价×税率。
享受减免税待遇的新产品，在计算时仍按原规定计算税金。
四、技术服务等其它方面创经济价值，由各行业根据具体情况自定计算方法。
关于解决问题的重要性中的几点补充注解“重大”指对集团公司的产业结构或对改革性的管理上能起决策性指导作用，实施效果好；“重要”指对集团属下企业，单位的产品生产、营销或管理上起促进推动作用的，实施效果显著；“较重要”与“一般”相对而言，指对企业、单位的生产和管理上对关键问题能起改进作用，实施效果较显著；“一般”指对某行业上的设备或生产工艺进行较小规模的改革，对生产有利，或对单位管理上有改进举措，实施效果较前有所完善的提高。
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合理化建议案评审表
4.5 管理流程
4.5.1 部门内员工提议且部门内可直接实施的合理化建议
对于员工所在部门可实施的合理化建议，原则上员工向所在部门主管提出，由部门办公会议评审是否可实施，要求在15天内回复提议人员。
可实施的，部门主管组织相关人员实施，并同时将提议填入《合理化建议提议表》，交公司分管评奖委员会成员和综合管理部各一份备案。
实施连续见效三个月后，公司分管评奖委员会成员会同所在部门组织验证，并填写《合理化建议奖励申报表》交综合管理部。
4.5.2 跨部门的合理化建议
4.5.2.1 申报、收集：公司员工对于非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出，建议应填写《合理化建议提议表》。
提议表主要内容为：提议原因或理由、建议方案或措施、预期效果。
员工建议可送达公司合理化建议信箱或直接送交综合管理部。
4.5.2.2 评审：综合管理部组织或送交相关的专业人员评审建议的可操作性、经济性，作出此建议是否应予以采纳的初审结论，然后交公司相关领导审批。
一般项目或内容不超过15天，重大项目或内容不超过30天，给予答复。
4.5.2.3 实施：由各分管评奖委员会成员总体牵头，各部门主管具体负责原始数据的收集，实施过程的跟踪，阶段性的反馈，应用与交流，公司各级部门在资金、材料、人力等多方面给予支持。
4.5.3 效益验证：合理化建议实施见效三个月后，由综合管理部牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证，主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响，决定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来。
4.5.4 奖励：经评奖委员会论证有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，进行物质奖励和精神奖励，物质奖励先按项目一次性给予100-2000元的奖励，另对建议在实施一年内因改善而降低成本或增加收入的，按年节约或新创价值的一定比例计提奖金，具体额度和比例由评奖委员会确定（单项奖励超过5000元的，报集团公司审批）。
其中：个人完成项目，奖励本人，已调离岗位者，转发至本人。
集体完成项目：按难度大小、实施难易、贡献大小进行分配。
精神奖励包括公开表扬（如通报表扬，大会表彰，宣传窗、黑板报、报刊宣传等）以及操作法命名等方式。
4.5.5 价值计算参考标准
4.5.5.1 计算开始时间：按该项建议得到实施后，显现效益之日计算；
4.5.5.2 计算方法：采用前后比较法，实施过程中所产生的各项费用采取月度分摊法或月度预提法；
4.5.5.3 计算原理：创造净价值=创新价值(差额)—实施费用
4.5.5.4 节约价值计算：
A工时节约价值＝（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际需用工时－工艺改进费用
工艺改进费用是实施费用的组成部分，包括为改进工艺所支付的一切费用及工艺改进后需增加的费用支出。
工艺改进费用中，属于添置固定资产，按其折旧年限平均分摊，其它一次或逐年分摊。
下同。
B原辅料、燃料、设备动力、辅助工具等节约价值＝（原实际平均先进单位消耗定额－改进后实际单位消耗）×该物料单价×计算期的实际产量（班）－工艺改进费用。
物料单价按计算期内实际的市场平均价格计算。
C减少废品节约价值＝成品或半成品单件价值×（改进前六个月的平均废品率－改进后六个月的平均废品率）×计算期实际产量（粒）－工艺改进费用
D基建工程节约价值＝（单项工程的审定预算－合理化建议和技术改进实施后的工程决算）—施工改进等施工费用。
预算以相关约定条款为准。
4.5.5.5 新工艺创新价值计算：
创新价值＝（老工艺产品或半成品的平均先进单位成本－新工艺产品或半成品的单位成本）×计算期的实际产量
新工艺产品的成本指工厂成本(料工费之和)，半成品的成本指工厂内部核算成本，均包括工艺改革费用。
4.5.5.6 新产品创新价值计算：
创新价值＝（计算期为十二个月的平均销售单价－单位产品平均工厂成本－单位产品平均销售费用－单位产品税金）×计算期实际销售量
单位产品税金为销售单价×税率。
4.5.5.7 价值计算具体由综合管理部和财务部执行。