合理化建议案评审表 价值计算

合理化建议案评审表

4.5 管理流程

4.5.1 部门内员工提议且部门内可直接实施的合理化建议

对于员工所在部门可实施的合理化建议，原则上员工向所在部门主管提出，由部门办公会议评审是否可实施，要求在15天内回复提议人员。可实施的，部门主管组织相关人员实施，并同时将提议填入《合理化建议提议表》，交公司分管评奖委员会成员和综合管理部各一份备案。实施连续见效三个月后，公司分管评奖委员会成员会同所在部门组织验证，并填写《合理化建议奖励申报表》交综合管理部。

4.5.2 跨部门的合理化建议

4.5.2.1 申报、收集：公司员工对于非本部门的合理化建议或关于本部门的特殊合理化建议均有权提出，建议应填写《合理化建议提议表》。提议表主要内容为：提议原因或理由、建议方案或措施、预期效果。员工建议可送达公司合理化建议信箱或直接送交综合管理部。

4.5.2.2 评审：综合管理部组织或送交相关的专业人员评审建议的可操作性、经济性，作出此建议是否应予以采纳的初审结论，然后交公司相关领导审批。一般项目或内容不超过15天，重大项目或内容不超过30天，给予答复。

4.5.2.3 实施：由各分管评奖委员会成员总体牵头，各部门主管具体负责原始数据的收集，实施过程的跟踪，阶段性的反馈，应用与交流，公司各级部门在资金、材料、人力等多方面给予支持。

4.5.3 效益验证：合理化建议实施见效三个月后，由综合管理部牵头组织评奖委员会对其结果进行有重点的论证，主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响，决定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来。

4.5.4 奖励：经评奖委员会论证有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，进行物质奖励和精神奖励，物质奖励先按项目一次性给予100-2000元的奖励，另对建议在实施一年内因改善而降低成本或增加收入的，按年节约或新创价值的一定比例计提奖金，具体额度和比例由评奖委员会确定（单项奖励超过5000元的，报集团公司审批）。其中：个人完成项目，奖励本人，已调离岗位者，转发至本人。集体完成项目：按难度大小、实施难易、贡献大小进行分配。精神奖励包括公开表扬（如通报表扬，大会表彰，宣传窗、黑板报、报刊宣传等）以及操作法命名等方式。

4.5.5 价值计算参考标准

4.5.5.1 计算开始时间：按该项建议得到实施后，显现效益之日计算；

4.5.5.2 计算方法：采用前后比较法，实施过程中所产生的各项费用采取月度分摊法或月度预提法；

4.5.5.3 计算原理：创造净价值=创新价值(差额)—实施费用

4.5.5.4 节约价值计算：

A工时节约价值＝（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际需用工时－工艺改进费用

工艺改进费用是实施费用的组成部分，包括为改进工艺所支付的一切费用及工艺改进后需增加的费用支出。工艺改进费用中，属于添置固定资产，按其折旧年限平均分摊，其它一次或逐年分摊。下同。

B原辅料、燃料、设备动力、辅助工具等节约价值＝（原实际平均先进单位消耗定额－改进后实际单位消耗）×该物料单价×计算期的实际产量（班）－工艺改进费用。物料单价按计算期内实际的市场平均价格计算。

C减少废品节约价值＝成品或半成品单件价值×（改进前六个月的平均废品率－改进后六个月的平均废品率）×计算期实际产量（粒）－工艺改进费用

D基建工程节约价值＝（单项工程的审定预算－合理化建议和技术改进实施后的工程决算）—施工改进等施工费用。预算以相关约定条款为准。

4.5.5.5 新工艺创新价值计算：

创新价值＝（老工艺产品或半成品的平均先进单位成本－新工艺产品或半成品的单位成本）×计算期的实际产量

新工艺产品的成本指工厂成本(料工费之和)，半成品的成本指工厂内部核算成本，均包括工艺改革费用。

4.5.5.6 新产品创新价值计算：

创新价值＝（计算期为十二个月的平均销售单价－单位产品平均工厂成本－单位产品平均销售费用－单位产品税金）×计算期实际销售量

单位产品税金为销售单价×税率。

4.5.5.7 价值计算具体由综合管理部和财务部执行。