计件工资制度
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景介绍在车间生产中，计件工资制度是一种常见的工资支付方式。
它通过根据员工完成的工作量来确定工资的多少，激励员工提高生产效率，促进车间生产的高效运行。
本文将针对车间计件工资制度进行详细的介绍和方案设计。
二、计件工资制度的定义计件工资制度是一种按照员工完成的工作量计算工资的制度，即根据员工完成的产品数量或者工作任务的标准时间来确定工资的多少。
这种制度可以激励员工提高工作效率，提高生产产量，从而提高整体生产效益。
三、计件工资制度的优势1. 激励员工：计件工资制度可以激励员工提高工作效率，因为工资和工作量成正比，员工工作越多，收入越高。
2. 提高生产效率：通过计件工资制度，员工会更加努力地完成任务，提高生产产量，从而提高整体生产效率。
3. 公平公正：计件工资制度可以根据员工完成的工作量来确定工资，避免了按照固定工资支付的方式可能带来的不公平现象。
四、计件工资制度的设计要素1. 工作任务的量化：需要将工作任务进行量化，例如产品数量、标准时间等，作为计算工资的依据。
2. 工资计算公式：根据工作任务的量化指标和工资水平确定工资计算公式，例如工资=完成产品数量*单价。
3. 工资水平确定：需要根据企业经济状况、行业水平等因素确定工资水平，保证工资既能激励员工，又能符合企业的可承受能力。
4. 考核与监督机制：需要建立相应的考核与监督机制，确保计件工资制度的公平性和有效性。
五、计件工资制度的实施步骤1. 制定计件工资制度方案：根据车间的实际情况和需求，制定计件工资制度方案，明确工作任务的量化指标、工资计算公式等要素。
2. 员工培训与沟通：对车间员工进行计件工资制度的培训，让员工了解制度的具体内容和运作方式，并与员工进行沟通，采集他们的意见和建议。
3. 实施计件工资制度：根据制定的方案，正式实施计件工资制度，开始按照计件方式支付工资。
4. 监督与评估：建立相应的考核与监督机制，对计件工资制度进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
计件工资管理制度
计件工资管理制度计件工资管理制度1. 引言本文档描述了公司的计件工资管理制度，旨在明确计件工资的计算方法，确保员工的计件工资能够公平、合理地进行计算和发放。
2. 计件工资的定义计件工资是基于员工完成一定工作量或达成一定工作目标而支付的工资。
计件工资的计算方式是将工作量和工资进行绑定，根据工作量的完成情况确定工资的数额。
3. 计件工资的计算方法公司采用以下计件工资的计算方法：- 基本工资: 每个员工都有一份基本工资作为底薪，与计件工资相加作为员工的总工资。
- 计件单位: 对于不同岗位的员工，计件单位不同。
计件单位是完成一定工作量所需的标准单位，例如每个产品、每个小时等。
- 计件报酬: 按照完成的工作量乘以计件单位来计算每个员工的计件报酬。
计件报酬可以根据岗位的不同进行差异化设定，以保证员工工作的公平性。
计件工资的计算公式如下：计件工资 = 基本工资 + 完成工作量计件单位4. 计件工资的审核与发放为确保计件工资的准确性和公正性，公司采取以下措施：- 审核制度: 公司设立计件工资审核制度，由专门的财务人员对员工的计件工资进行审核，确保工资的计算准确无误。
- 发放周期: 计件工资按照固定的发放周期进行发放，具体发放周期由公司根据实际情况制定，通常为每月一次。
- 工资条通知: 在每次发放计件工资之前，公司会向员工发送工资条通知，详细列出工资组成和计算公式，让员工了解自己的工资构成和发放情况。
- 异议处理: 如果员工对计件工资有异议，可以向公司提出申诉。
公司将成立专门的申诉处理小组，对员工的异议进行调查和处理，确保公正和透明。
5. 计件工资管理的优势计件工资管理制度的实施有以下优势：- 激励员工: 计件工资可以激励员工主动提高工作效率和工作质量，因为完成更多工作量可以获得更高的工资报酬。
- 公平公正: 计件工资是根据工作量来计算的，相对于按小时工资或固定工资，更能反映员工的工作表现，保证公平性和公正性。
- 管理简单: 计件工资管理制度能够量化员工的工作，使管理工作变得简单明了，可以更方便地进行绩效评估和工资调整。
计件工资管理制度模版
计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。
三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。
2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。
四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。
3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。
2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。
3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。
六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。
2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。
3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。
七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。
2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。
3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。
八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。
2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
计件工资管理制度范文(3篇)
计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。
第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。
第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。
第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。
第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。
第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。
第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。
第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。
第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。
第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。
第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。
第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。
第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。
第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。
第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。
第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。
计件工资管理制度正规范本(通用版)
计件工资管理制度1. 引言计件工资管理制度是一种基于工作量计量的薪酬制度，旨在激励员工提高工作效率和工作质量。
本文档旨在规范公司内部计件工资管理的相关政策和流程，确保公平、公正、透明的薪酬分配。
2. 适用范围本计件工资管理制度适用于公司所有参与计件工资制度的员工，无论其所从事的岗位和部门。
3. 计件工资制度概述3.1 定义计件工资制度是一种根据员工的工作量进行薪酬计算的制度。
员工的工作量通常以产量、完成的任务数量或销售额等指标进行衡量。
3.2 目的计件工资制度的目的是激励员工提高工作效率和工作质量，进而提升整体生产力和竞争力。
3.3 基本原则•公平公正：计件工资应根据员工实际完成的工作量进行计算，确保薪酬的公平公正。
•透明公开：计件工资的计算方法、标准和规则应对所有员工透明公开，避免任意扣减或不公平待遇。
4. 计件工资管理流程4.1 工作任务分解公司应将工作任务合理分解为可计量的单位，明确不同任务的计量标准和量化指标。
4.2 工作量计量公司应建立相应的工作量计量系统，根据任务的计量标准和量化指标，准确记录员工的工作量。
4.3 计件工资计算计件工资的计算应根据工作量计量结果和制定的计酬标准进行，确保薪酬的准确性和公正性。
4.4 薪酬核算和发放每个工作周期结束后，公司应按照计件工资计算结果核算员工的薪酬，并按照公司的薪酬发放制度及时发放工资。
5. 计件工资管理的考核和控制5.1 考核指标公司应制定科学合理的计件工资考核指标，包括工作量完成率、工作质量、任务完成时间等。
5.2 考核周期公司可以根据实际情况确定计件工资的考核周期，例如每月、每季度或每年。
5.3 控制措施公司应建立有效的控制措施，监督员工的工作量和质量，防止可能存在的作弊或不当行为，确保计件工资制度的公正性和可操作性。
6. 相关责任和权利6.1 员工权利员工有权了解计件工资管理制度的相关规定、标准和政策，并根据工作量计算准确性提出疑问和质疑。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
计件工资管理制度
计件工资管理制度计件工资管理制度1. 背景介绍计件工资制度是一种根据员工工作产出量来确定工资水平的管理方式，它广泛应用于生产型企业和制造业领域。
计件工资管理制度是实施计件工资制度的一套具体操作规定和管理流程，旨在确保员工的工作量和产出能够与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和产量。
2. 制度内容2.1 计件工资制度概述计件工资制度是建立在员工实际劳动生产量的基础上，按照一定的计件单价计算员工的工资报酬。
计件单价通常根据产品生产难度、市场需求和企业经济状况等因素确定，以确保员工能够获得相对公平的报酬。
2.2 计件工资核算在计件工资管理制度中，企业需要建立完善的计件工资核算机制，明确计件工资的计算方法和核算周期。
核算方式可以根据生产线的性质和要求来确定，通常包括直接计件和间接计件两种方式。
2.3 考核与奖惩机制为了激励员工积极工作和提高工作效率，计件工资管理制度中通常包含考核与奖惩机制。
企业可以设立绩效考核标准，对员工的工作质量和数量进行评估，并给予相应的奖励或处罚。
3. 实施步骤3.1 制定计件工资标准企业在实施计件工资管理制度前，首先需要确定计件工资标准。
企业可以根据生产成本、市场价格和员工需求等因素共同制定合理的计件单价，并明确计件工资的核算方式。
3.2 培训员工计件工资管理制度需要员工理解并遵守相关规定，因此企业需要通过培训和沟通活动，向员工介绍计件工资制度的内容和操作流程，确保员工能够正确理解并执行计件工资计算方法。
3.3 考核与评估定期对员工的工作量和质量进行考核与评估，确保员工在计件工资制度下能够按时获得相应报酬。
同时，根据考核结果，及时进行奖励或处罚，激励员工提高生产效率。
4. 优缺点分析4.1 优点激励员工提高工作效率和产量让员工更加关注工作质量和数量能够根据实际劳动产出量合理确定薪酬水平4.2 缺点可能导致员工追求数量而牺牲质量需要完善的考核与奖惩机制来平衡员工利益不适用于所有行业和岗位，需要根据实际情况进行合理调整5. 结论计件工资管理制度是一种能够促进企业生产效率和员工工作积极性的管理方式，但也需要企业根据自身情况进行合理的制定和改进。
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本计件工资管理制度一、制度目的为规范计件工资的支付管理，确保计件工资的公正、准确发放，促进员工的积极性和创造性。
二、适用范围本制度适用于所有在本公司从事计件工作的员工。
三、计件工资的确定1.计件工资的核算方式采用个人计件和整体计件相结合的方式进行核算。
2.计件工资的组成计件工资由基本计件工资、个人绩效计件工资、集体绩效计件工资和特别补贴构成。
基本计件工资：根据技术水平、工作年限等因素确定的固定计件费用。
个人绩效计件工资：根据个人工作质量、效率和数量等因素确定的个人绩效计件费用。
集体绩效计件工资：根据部门或团队工作表现和贡献等因素，确定的集体绩效计件费用。
特别补贴：由公司按照特殊情况或临时加班等原因，决定给予的补贴。
3.计件工资的核算标准计件工资的核算标准应符合国家相关法律法规和公司规定，严禁采用违法违规的核算标准。
计件工资应以单件或批量计算，单件计算时，应以单件计件费用乘以完成数量计算，批量计算时，应以批量计件费用乘以完成批量数量计算。
计件工资不包含全勤奖、加班费、节假日加班费等其他福利待遇。
4.计件工资的发放时间计件工资于每月底发放，特殊情况下可以调整。
四、计件工资的管理1.计件工资的管理机构公司设立计件工资管理委员会，由公司高层管理人员和计件工资管理人员组成，负责计件工资的管理和制定计件工资制度。
2.计件工资管理人员公司指定部门主管或工程师负责计件工资的核算和管理工作。
3.计件工资的审核和确认计件工资由计件工资管理人员审核后提交计件工资管理委员会确认，确认无误后发放。
4.计件工资的调整因工作数量、质量或难易度等原因引起计件工资的调整，应经计件工资管理人员申请公司领导批准后实施。
五、违规处罚对于违反计件工资制度的行为，公司将按照公司规定给予相应的处理措施和惩罚。
附件：1.计件工资计算表2.计件工资异常情况处理流程3.计件工资管理人员及职责分工法律名词及注释：计件工资：主要用于计量性劳动的计酬方式，是按照工人所完成的工作量，以一定的标准计算出工资总额后，按照所完成的工件数来分配工资的一种工资形式。
计件工资方案（5篇）
计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。
（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。
5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。
6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。
三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。
五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。
2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。
3.当月工时低于100小时的不予奖励。
4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的制度。
它可以激励员工提高工作效率和产量，同时也能够提高企业的生产效益。
为了明确计件工资的实施细则，确保公平公正，提高员工的工作积极性，制定了以下细则。
二、计件工资的基本原则1. 公平公正原则：计件工资的设定应当公平公正，不偏袒任何一方。
2. 劳动价值原则：计件工资应当根据员工完成的工作数量和质量来确定，体现员工的劳动价值。
3. 鼓励激励原则：计件工资应当有一定的激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力。
三、计件工资制度的具体规定1. 计件工资的计算公式：计件工资=基本工资+完成工作的件数×单价。
2. 基本工资的确定：基本工资根据员工的岗位和工作经验来确定，应当与市场水平相符合。
3. 工作量的计算：工作量应当根据实际工作情况来确定，可以根据工作的难易程度和完成时间来进行评估。
4. 单价的确定：单价应当根据工作的价值和市场行情来确定，可以根据行业标准或者企业内部制定的标准来确定。
5. 质量要求：计件工资不仅仅根据工作的数量来计算，还应当考虑工作的质量。
质量要求可以根据工作的性质和要求来确定，可以通过抽查、检验等方式进行评估。
6. 绩效考核：为了更好地激励员工，可以对完成工作的质量和数量进行绩效考核，设置相应的奖惩措施。
7. 工作记录和核算：为了确保计件工资的准确性和公正性，应当建立完善的工作记录和核算制度，记录员工的工作数量和质量，及时核算计件工资。
8. 异议处理：如果员工对计件工资有异议，应当有相应的申诉渠道和处理机制，及时解决员工的问题。
四、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和产量。
b. 体现员工的劳动价值，公平公正地分配工资。
c. 提高企业的生产效益，降低单位产品成本。
2. 注意事项：a. 计件工资制度应当与员工岗位和工作内容相匹配，避免过度计件或者不足计件。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
为了确保计件工资的公平和规范管理，制定计件工资管理规范是必要的。
本文将详细介绍计件工资管理的相关要求和流程，以确保计件工资的准确计算和合理发放。
二、计件工资管理的基本原则1. 公平原则：计件工资应根据员工完成的工作量进行计算，公平合理地反映员工的工作贡献。
2. 透明原则：计件工资的计算方法和标准应对员工公开透明，员工应清晰了解计算规则。
3. 及时原则：计件工资应按时发放，确保员工的合法权益。
4. 激励原则：计件工资制度应激励员工提高工作效率和质量，促进员工的积极性和创造力。
三、计件工资管理的流程1. 工作量测算：根据不同岗位的工作特点和要求，制定相应的工作量测算方法，明确工作量的计算标准。
2. 计件工资标准制定：根据工作量测算结果和公司的薪酬策略，制定计件工资的计算标准，包括基础工资和计件奖励。
3. 工作量记录：建立健全的工作量记录系统，确保工作量的准确记录和统计。
4. 工作量审核：对员工的工作量进行审核，确保工作量记录的准确性和可信度。
5. 计件工资计算：根据工作量记录和计件工资标准，计算每位员工的计件工资。
6. 工资发放：按照公司的工资发放制度和时间表，将计件工资及时发放给员工。
7. 工资核对：员工收到计件工资后，应核对工资金额是否与实际工作量相符，如有异议应及时向人力资源部门反映。
四、计件工资管理的要求1. 岗位工作量测算应科学合理，准确反映岗位工作的实际情况。
2. 计件工资标准应公开透明，员工应清晰了解计算规则和标准。
3. 工作量记录应及时准确，确保工作量的真实性和可信度。
4. 工资计算应严格按照计件工资标准进行，确保计算结果的准确性。
5. 工资发放应按时进行，确保员工的合法权益。
6. 员工对计件工资有异议时，应有渠道进行申诉和解决。
7. 公司应建立健全的计件工资管理制度和流程，确保计件工资的规范管理和执行。
员工计件工资管理制度
员工计件工资管理制度一、制度概述为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司对员工实行计件工资制度，并制定了本管理制度作为规范和管理依据。
本制度适用于全体员工计件工资的管理。
二、计件工资计算规则1.按照实际生产的数量来计算计件工资。
2.计件工资的计算公式为：计件工资 = 基本工资 + 完成件数 x 单价。
3.完成件数的计算方式为：完成件数 = 生产出的合格产品数量。
4.单价是指每完成一件产品所计算的货币金额，由公司制定并告知员工。
三、计件工资统计和核算1.每个月底，部门负责人应在2个工作日内向人事部提供员工当月计件工资的数据，包括员工姓名、所属部门、基本工资、完成件数等信息。
2.人事部会核对各项数据并计算出每个员工当月应得的计件工资。
3.计件工资应在次月工资中结算并支付给员工。
四、计件工资与考核1.员工的计件工资与工作质量直接相关。
完成的产品要符合公司质量要求，否则将无法获得计件工资。
2.对于某些需要特别重视的生产环节，公司会设置相关的质量考核标准，并将其纳入计件工资考核中。
3.如有发现员工在生产过程中有作弊、乱报工时等行为，公司将严肃处理，并取消相关计件工资。
五、计件工资调整1.员工计件工资的调整应遵循“公开、公正、公平”的原则。
2.公司应定期对计件工资进行评估和审核，并根据员工的工作表现进行相应的调整。
3.调整前应向员工作出明确的解释，并听取员工意见。
如员工对调整有异议，可向人事部提出申诉，人事部应及时进行调查处理。
六、制度遵守与违规处理1.全体员工须遵守计件工资管理制度，不得擅自改动、篡改和弄虚作假。
2.如发现有员工违反计件工资管理制度的规定，应及时进行调查处理，并对有关人员依据公司相关规定进行相应的违规处理。
3.若员工违反公司规定严重，公司将给予开除等处分。
七、其他本制度的解释权归公司所有。
总结：本文档详细阐述了公司员工计件工资管理制度，包括计算规则、统计核算、与考核、调整、制度遵守与违规处理等方面，旨在保证计件工资的公开、公正、公平、有序的管理，为公司的生产管理工作提供强有力的保障。
计件工资管理制度
计件工资管理制度计件工资管理制度一、目的计件工资管理制度旨在合理激励员工努力工作，提高工作效率，确保工资的公正分配。
二、适用范围本制度适用于所有计件工资制度下的员工。
三、计件工资制度的设立1. 根据岗位工作的性质和特点，制定相应的计件工资标准。
2. 在岗位工作中，员工完成计件标准的工作量，即可获得对应的计件工资。
3. 员工完成工作量低于计件标准的，按照实际完成工作量进行工资计算。
四、计件工资的计算方法1. 根据工作岗位和工作性质的不同，制定不同的计件工资计算方法。
2. 计件工资计算公式为：计件工资= 完成工作量×计件单价。
五、计件工资的发放1. 计件工资按月发放，发放时间为每月的20日。
2. 工资通过银行转账发放，员工需提供正确的银行账号和姓名。
3. 如遇节假日或其他特殊情况，工资发放时间可能有所调整，调整后的发放时间由公司通知决定。
六、计件工资的调整1. 公司将定期评估岗位工作的计件标准，根据实际情况进行必要的调整。
2. 如果调整计件标准会造成员工工资的下降，公司会进行补偿。
补偿金额由公司决定。
七、计件工资管理的监督与检查1. 监督部门会定期检查每位员工的工作完成情况，确保计件工资的准确计算。
2. 如发现有违规行为，监督部门有权采取相应的纠正措施，并通报给相关部门。
八、奖惩制度1. 对于优秀完成计件工作的员工，公司将给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。
2. 对于工作不达标的员工，公司将进行警告或者处罚，情节严重者可解除劳动合同。
九、计件工资管理制度的优缺点优点：1. 激励员工努力工作，提高工作效率。
2. 使工资分配更加公正，奖励优秀员工、惩罚工作不达标的员工。
3. 促进员工之间的竞争，激发工作积极性。
缺点：1. 可能产生不合理的竞争，导致员工之间不和谐。
2. 员工过度劳累的风险较高。
3. 容易产生工作量追求而牺牲质量的问题。
综上所述，计件工资管理制度是一种激励员工的有效措施，然而在实行过程中也需要平衡好奖惩机制与员工福利的关系，以保持员工的工作积极性和工作质量的稳定提升。
计件工资管理制度
计件工资管理制度1. 引言计件工资制度是一种根据劳动者完成的工作数量来确定工资报酬的管理制度。
它广泛应用于制造业、加工业等劳动密集型行业。
本文将介绍一个完善的计件工资管理制度，包括制定计件工资标准、计件工资核算和计件工资评估等方面的内容。
2. 计件工资标准制定在制定计件工资标准时，需要考虑以下几个因素：•职工工作岗位：不同工作岗位的计件工资标准有所不同。
根据岗位的工作内容和难度，对应的计件工资标准也要有所区别。
•生产效率：根据生产效率的不同，设定不同的计件工资标准。
高产出的员工可以享受更高的计件工资标准，这可以激励员工提高生产效率。
•市场行情：参考行业内同类工种的计件工资水平，制定合理的计件工资标准，以保证员工的薪酬水平在合理范围内。
3. 计件工资核算计件工资核算是计算员工应得工资的过程。
以下是计件工资核算的步骤：1.统计工作量：根据生产记录或相关数据，统计出每名员工的工作数量。
2.计算工资：根据计件工资标准，将每名员工的工作数量与计件工资标准进行相乘，得出每名员工的计件工资。
3.确认工资：核对计件工资计算结果，并与员工进行确认，确保工资的准确性。
4.发放工资：按照公司的工资发放规定，将计件工资纳入正常工资发放流程。
4. 计件工资评估计件工资评估是对员工完成的工作数量进行审核和评估的过程。
以下是计件工资评估的步骤：1.设定评估标准：根据工作岗位要求，设定相应的评估标准，包括工作数量、质量要求等方面。
2.进行评估：定期对员工完成的工作数量进行评估，检查是否符合设定的评估标准。
3.反馈评估结果：将评估结果及时反馈给员工，提供具体的评估数据和意见，帮助他们改进工作表现。
4.激励与奖励：对于表现出色的员工，可以给予一定的奖励或激励，以激发员工的积极性和工作动力。
5. 管理制度的监督与改进为了保证计件工资管理制度的有效运行，需要进行监督与改进。
以下是一些有效的监督与改进措施：•定期检查：定期对计件工资管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时处理。
计件工资制度
计件工资制度
是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度。
根据不同行业和岗位的特点，制定了相应的计件工资标准，一般以每件或每小时完成的工作量为基准。
具体的计件工资制度包括以下方面：
1. 计件工资标准：根据不同岗位的工作性质和要求，设定相应的计件工资单价或每件工资标准。
2. 工作量计算：根据工人完成的工作量，计算其应得的工资。
工作量可以根据具体工序、产品数量或生产指标等进行计算。
3. 工作评价：对工人的工作质量进行评价，根据评价结果对其计件工资进行调整。
工人的工作量和质量直接关系到其工资的高低。
4. 薪酬结算：根据工人的工作量和计件工资标准，计算出工人的应得工资，并进行结算。
优点：
1. 激励员工努力工作：计件工资制度能够激励员工努力工作，因为工资和个人工作业绩直接相关。
2. 公平公正：计件工资制度能够基于工作量和质量对员工进行公平的薪酬分配。
3. 提高生产效率：员工根据自己的工作速度可以调整工资水平，能够促进生产效率的提高。
缺点：
1. 可能导致员工盲目追求数量而忽视质量：为了增加自己的工资，员工可能会盲目追求工作量而忽视工作质量。
2. 对于某些工作岗位可能不适用：计件工资制度可能对于某些需要注重合作、团队协作的工作岗位不适用。
3. 可能引发员工之间的竞争：计件工资制度可能会引发员工之间的竞争，导致团队合作氛围的下降。
综上所述，计件工资制度在适用的行业和岗位中可以有效激励员工，并提高生产效率，但也需要注意制定合理的计件工资标准，避免员工盲目追求数量而牺牲质量。
车间生产计件工资管理制度
一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。
三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。
2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。
3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。
四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。
2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。
五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。
2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。
3.计件工资调整后的计算方法同第四条。
六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。
2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。
七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。
2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。
3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。
八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。
计件工资公司管理制度
计件工资公司管理制度一、总则1. 为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司内所有实行计件工资的员工。
二、计件工资的原则1. 公平性原则：确保每位员工的工资与其完成的工作量成正比，体现多劳多得。
2. 竞争性原则：通过合理的计件标准，激发员工之间的健康竞争。
3. 激励性原则：计件工资应能够有效激励员工提高生产效率和工作质量。
4. 透明性原则：工资计算方法和结果应对所有员工公开，保证制度的透明度。
三、计件工资的计算方法1. 基础工资：员工应获得的基础工资部分，保障基本生活需求。
2. 计件工资：根据员工完成的工作量，按照既定的单价进行计算。
3. 绩效奖励：对于超额完成任务的员工，给予额外的绩效奖励。
4. 特殊贡献奖：对于在技术创新、节约成本等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
四、计件标准的制定与调整1. 计件标准应由生产管理部根据实际情况制定，并报公司管理层审批。
2. 计件标准应定期或根据生产实际情况进行调整，确保其科学性和合理性。
3. 员工对计件标准有异议时，可向生产管理部提出，由相关部门协商解决。
五、工资发放1. 工资按月结算，次月的第五个工作日发放至员工指定账户。
2. 工资条应详细列明基础工资、计件工资、绩效奖励等各项内容。
3. 对于存在质量问题的产品，相应计件工资将予以扣除或不予发放。
六、考核与监督1. 生产管理部负责对员工的工作量进行考核，确保数据的准确性。
2. 质量管理部门负责对产品质量进行监督，防止以牺牲质量为代价追求数量的行为。
3. 人力资源部负责监督计件工资制度的执行情况，处理员工投诉和建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
计件工资制度
计件工资制度什么是计件工资制度计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的制度。
在这种制度下，员工的工资是根据他们完成的具体工作项目、任务或产品的数量而确定的，而不是根据工作的时间。
计件工资制度的优势1.激励员工提高工作效率：由于计件工资制度是根据工作数量计算工资的，这就激励员工提高工作效率，争取完成更多的工作量以获得更高的工资。
这种制度可以有效地激励员工积极主动地完成工作，提高生产和工作效率。
2.公平公正：计件工资制度的薪酬是根据完成的工作量来确定的，相当于以实际贡献为基础进行薪酬分配，避免了部分员工因为工作时间较长而得到较高薪酬的情况发生，更加公平公正。
3.管理简单明了：计件工资制度的管理相对简单明了，员工的工作量和薪酬之间的关系直观清晰，便于管理者进行薪酬设计和绩效评估。
4.可信度高：由于计件工资制度的衡量指标是以实际工作完成的数量为基准，可信度通常较高。
员工的薪酬与其工作业绩直接相关，这也增加了员工对薪酬制度的认可度和满意度。
计件工资制度的实施步骤1.制定工作标准：首先，需要制定相应的工作标准。
这些标准应该明确规定完成每个工作项目、任务或产品所需要的数量或质量要求，以便进行后续的计算和评估。
2.设定计件工资比例：根据实际情况和公司要求，设定合适的计件工资比例。
计件工资比例应该公平合理，既能够激励员工努力工作，又符合公司的经济实际情况。
3.监控工作量和质量：为了确保计件工资制度的有效实施，需要建立监控机制，对员工的工作量和质量进行实时监控和评估。
监控可以通过工作记录、任务完成情况报告等方式进行。
4.薪酬计算与支付：根据员工完成的具体工作量，按照计件工资比例进行薪酬计算。
完成工作后，根据计件工资制度，将相应的薪酬支付给员工。
计件工资制度的注意事项1.工作标准的制定要合理：工作标准的制定要具体明确，能够量化和衡量工作量或质量，避免出现过于模糊或主观判断的情况。
2.避免低质量工作：计件工资制度会带来激励员工提高工作效率的积极性，但也可能使部分员工为了追求数量而牺牲质量。
计件工资管理制度（5篇）
计件工资管理制度1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据；4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，____元/盘；木材宽度尺寸为57-72时，____元/盘；6，拆盘时，无论尺寸规格，均为____元/盘；7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算；9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；计件工资管理制度（2）计件工资是一种常见的工资支付制度，广泛应用于各行各业。
计件工资制度的特点是根据员工完成的任务数量或完成的工作量来确定工资的支付金额，因此需要建立一套完善的计件工资管理制度来确保公平、合理、有效地实施计件工资制度。
本文将从计件工资制度的特点、计件工资管理的目的、计件工资管理的原则和方法以及计件工资管理的问题和解决方法等方面来进行阐述。
一、计件工资制度的特点1. 绩效导向：计件工资制度以员工的工作绩效为核心，通过激励员工提高生产效率和工作质量，提升企业的生产力和竞争力。
2. 工资奖励：计件工资制度是一种按照工作完成情况来确定工资支付金额的制度，员工通过完成更多的工作或工作更快、更好地完成来获得更高的工资奖励。
3. 高效灵活：计件工资制度可以根据不同工作性质和工作岗位的特点进行灵活设置，可以根据生产任务的需求进行调整，更加适应企业的生产经营情况。
二、计件工资管理的目的1. 激励员工：计件工资制度通过激励员工提高工作效率和工作质量，提高员工的生产积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于酒店部分部门采用计件薪酬制度的修订方案
一、修订目的：
本制度旨在加强对员工绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范对员工的绩效管理规程，保证和促进绩效管理工作的顺利进行。
建立以技能考评为主的绩效管理体系，针对工种特点设计的绩效考评指标能够充分反映员工本职工作所需要的技术能力和业绩表现，并可以根据考评结果为员工设计相应的晋升、培训、职业发展方案，调动员工工作积极性和增强责任心；贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则；提高运作效率；进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和民主化，逐步促使酒店业绩水平的提高。
二、适用范围：
餐饮部厨房、动力工程部
三、具体内容：
（一）、计件工资的定义：
计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。
按照工人所完成的产品数量或作业量支付的工资，是资本主义工资的基本形式之一。
计件工资是由计时工资转化而来的，是变相的计时工资。
例如：在实行计时工
资时，工人的日工资额为3元，每日的产量为10件；而在实行计件工资时，计件单价是按照日工资额除以日产量来确定的，即3元÷10=0.3元。
（二）、计件工资的构成：
•员工从事某项工作的单位时间工资标准。
•员工从事该项工作时的单位时间的劳动定额或工作量要求。
•计件单位。
（有个人计件、集体计件）
•计件单价。
即员工每完成一件合格产品或每一单位工作量时，应得到的计件工资额。
•计件工资额的具体计算和支付规定。
（三）、计件工资的形式：
1）无限计件工资。
员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。
2）有限计件工资。
即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。
比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。
3）全额计件工资。
亦称全计件工资，是计件工资的一种形式，指实行计件制的工人，按其全额工资计算计件单价，并估算职工的全部工资收入。
4）超额计件工资。
又称计时计件混合工资。
是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。
5）差额单价计件工资。
①两段单价计件。
②累进计件。
③累退计件。
6）间接计件工资。
是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。
7）经济责任承包计件工资。
又称百分考核计件工资。
即以企业或车间、班组为单位的集体计件方式，同企业全面承包经营责任制紧密结合，以计件工资制促进企业经济责任制的落实。
8）联质计件工资。
即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。
9）包工工资。
这是一种集体计件工资方式。
即用工单位将较系统的生产任务，或工程建设，发包给工人班组或工程队，事先通过签订合同规定任务完成期限、包工工资总额及其他要求。
10）提成工资。
即职工集体或个人的工资收入按照一定比例从其营业收入、销售收入或纯收入中提取。
此种计件工资形式适用于劳动成果准以用事先制定劳动定额的方法计量、不易确定计件单价的工作。
如服务仕工作、文艺演出等。
在实践中多用于集体计件工资总额的提取。
11）产值单价计件工资。
即按照社会平均活劳动消耗量并借助价值指标确定计件单价，然后再按合格产品量计发计件工资。
12）最终产品计件工资。
这是一种集体计件工资形式。
即按集体所完成的有效最终产品的数量引预先确定的最终产品计件单价计发工资；同时还要考核主要经济技术指标完成情况，酌情增减计件工资总额。
（四）、计件工资的特点和优点
1）计件工资的显著特点是将劳动报酬与劳动成果最直接、最紧密地联系在一起，能够直接、准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，使不同劳动者之间以及同一劳动者在不同时间上的劳动差别在劳动报酬上得到合理反映。
因此，计件工资能够更好地体现按劳分配原则。
2）计件工资的实行，有助于促进企业经营管理水平的提高。
3）计件工资的计算与分配事先都有详细、明确的规定，在企业内部工资分配上有很高的透明度，使得工人对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬心中有数，因此，具有很强的物质激励作用。
4）计件工资收入直接取决于劳动者在单位时间内生产合格产品数量的多少，因此可以刺激劳动者从物质利益上关心自己的劳动成果，努力学习科学文化，不断提高技术水平与劳动熟练程度，提高工时利用率，加强劳动纪律，这对于企业员工素质和劳动生产率的提高都是十分有利的。
（五）、实施要点
1）要将推行计件工资形式与企业全面落实完成各项经济承包责任制联系起来，将计件工资作为落实经济承包责任制的有效手段。
2）加强对计件工资的宣传解释，使广大员工对计件工资的目的、意义、可行性以及与切身利益的关系有深入的理解，取得所有员工的支持。
3）加强企业的科学管理，建立和健全各项管理制度。
4）必须同时制定严格的任务要求。
5）要加强企业科学的劳动组织管理，实行计件工资的班组在合理劳动组合过程中，应特别注意工人技术等级的合理配置、使班组技术等级结构能满足所干工作在技术复杂、熟练、精确以及繁重等不同方面的要求。
6）在企业工资总额与经济效益挂钩浮动的情况下，企业在计件工资的分配上应留有一定的余地。
7）就正确选择计件工资的具体方式。
8）加强思想政治工作。
附件一：表
二：表。