银行渠道信息采集及渠道关系维护

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5、迅速达成目标,成为优秀客户经理,你有怎样的计划?
6 、你认为什么样的网点才是优质的网点?
渠道营销(MarketingChannels)是促使产品或服务顺利地被使 用或消费的一整套相互依存的组织。
渠道营销也称贸易渠道(TradeChannels)或分销渠道 (DistributionChannels).通俗的讲就是你自己的销售关系网。
--分行
个金主任 理财经理 大堂经理 柜员 银行网点(分理处) 网点主任 大堂经理 银行网点(储蓄所) 网点主任 大堂经理
关键人物
关键人物? 银行当中被授权对券商的进驻资格,券商营销台面摆放位置, 券商营销内容进行管理的相关银行人员 不同的银行,关键人物的职位不同 如:交行由理财经理负责,深发展由大堂经理负责等,具体情 况具体对待 职位的不同,对于你的帮助不同 大堂经理替你引导客户 理财经理给你介绍客户 柜员给你提供方便
银行业务
专业----熟悉银行各类业务
熟练的对各项银行业务进行指引和引导
积极参与银行工作,充当大堂经理,充当引 导员,充当银行客户经理,甚至充当扫地阿 姨,哪里有需要,哪里就有你 积极帮助银行客户经理完成银行产品的销售 (理财产品,信用卡等) 成为银行业务办理上不可或缺的一份子
银行业务介绍
重视
银行关系的好与坏决定你的业绩。
了解
要了解你的客户,因为他们决定着你的业绩。
交际
你的工作地点不仅在银行,它——无处不在
坚持
成功与失败往往只差一步。
一则故事
从前,有一位爱民如子的国王,在他的英明领导下,人民丰衣足食, 安居乐业。深谋远虑的国王却担心当他死后,人民是不是也能过着幸福 的日子,于是他招集了国内的有识之士。命令他们找了一个能确保人民 生活幸福的永世法则。 三个月后,这班学者把三本六寸厚的帛书呈上给国王说:“国王陛下, 天下的知识都汇集合这三本书内.只要人民读完它,就能确保他们的生 活无忧了。”国王不以为然,因为他认为人民都不会花那么多时间来看 书。所以他再命令这班学者继续钻研。二个月内,学者们把三本简化成 一本。国王还是不满意。再一个月后,学者们把一张纸呈上给国王。国 王看后非常满意地说:“很好,只要我的人民都真正日后有奉行这宝贵 的智慧,我相信他们一定能过上富裕幸福的生活。”说完后便重重地奖 赏了这班学者。 原来这张纸上只写了一句话:天下没有不劳而获的东西。
启示
大多数的人都想快速发达,但是却不明白做 一切事都必须老地老老实实地努力才能有所成就。 只要能具正放弃投机取巧的心态,实实在在地建 立顾客网及组织,成功必定离你不远了。只要还 存有一点取巧、碰运气的心态,你就很难全力以 赴。不要梦想中彩票,或把时间花在赌桌上。这 些一夜之间发达的梦想,都是人们努力的绊脚石。
资产业务:
放款业务+投资业务
负债业务:
负债业务是商业银行通过对外负债方式筹措日常工作所需 资金的活动 ,是商业银行资产业务和中间业务的基础。 现在,据官方统计资料,93%的利润来自于存贷差额。
中间业务:
基金、保险、三方存管。(国外60%的利润来源)
建立银行关系
敬业+专业+职业(博得认可的前提) 梳理关系,各个击破(银行人员) 从上到下,主次分明(银行人员)
攘外必先安内,从银行内部人员入手(客户)
不要小看保安和保洁,有时他们也能帮大忙
日常维护
小恩小惠,收买人心 嘘寒问暖,表示关心 嘴甜手勤,博得好感
察言观色,投其所好
银行关系维护注意事项
关系好时,不能忘乎所以 密切关注竞争对手券商的动向,银行关系除了建 立,还要懂得破坏 银行关系处理,不要急于求成,耐心和时间很关 键 敬业,专业,职业的人,永远会获得别人的尊敬 银行关系,如同婴儿的皮肤,吹弹即破,要时刻 保持警惕,时刻关注细节 券商、银行双方合作的基础在于利益。业绩,才 是维护银行关系的根本
银行关系维护的必要性
是否拥有良好的银行关系,能否恰当的处理好银 行中的人际关系,是客户经理在银行驻点是否能 够取得成功的关键因素
业绩产生源泉 持续驻点的前提 有效的缓解市场竞争 打击竞争对手的必要手段
银行关系好坏考察的标准?
合作银行
银行组织结构图
总行
分行
管辖支行 机构部 个人金融部 银行网点(支行) 支行行长(副行长) 管辖支行
记住:天下没有不劳而获的东西!
源自文库
补充
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其它建议
阅读
必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志,尤其必须每天阅读报纸,了 解国家、社会消息、新闻大事,这往往是最好的话题,且不致孤陋寡闻、见识浅 薄。
银行渠道信息采集 及渠道关系维护
营销七部 赵京伟
目录
◆ 合作银行介绍 ◆银行关系维护的必要性 ◆银行组织结构图 ◆银行业务介绍 ◆建立银行关系 ◆日常维护与注意事项
几个问题的讨论
1、选择做一名客户经理(经纪人)的初衷是什么?
2、你了解客户经理的工作方式吗?
3、你对银行业务熟悉吗?
4、一年后,你的收入待遇你想达到怎样的目标?
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