安全管理五重点(标准版)
安全管理小组管理规定标准版
安全管理小组管理规定标准版第一章总则第一条为加强安全管理，确保公司安全生产，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条安全管理小组是公司安全生产管理的领导机构，负责公司安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
第三条安全管理小组的成员由公司领导、相关部门负责人和安全生产管理人员组成。
第四条安全管理小组的职责：（一）制定公司安全生产方针、目标和安全生产责任制；（二）组织制定公司安全生产规章制度和操作规程；（三）组织安全生产教育和培训；（四）组织开展安全生产检查和事故隐患排查；（五）组织制定事故应急救援预案；（六）组织事故调查和处理；（七）监督安全生产投入的落实；（八）协调解决安全生产中的重大问题。
第五条安全管理小组的工作原则：（一）以人为本，安全第一；（二）预防为主，综合治理；（三）依法管理，科学决策；（四）公开透明，民主监督。
第二章组织机构第六条安全管理小组的组长由公司法定代表人担任，副组长由公司分管安全生产的领导担任。
第七条安全管理小组下设办公室，负责日常工作。
办公室设在安全生产管理部门。
第八条安全管理小组成员应具备与其职责相适应的安全生产知识和能力。
第三章工作制度第九条安全管理小组会议制度：（一）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题；（二）定期组织安全生产教育和培训；（三）定期组织开展安全生产检查和事故隐患排查；（四）定期组织事故应急救援预案演练；（五）定期组织事故调查和处理。
第十条安全生产报告制度：（一）定期向公司领导报告安全生产情况；（二）定期向相关部门通报安全生产情况；（三）定期向员工公示安全生产情况。
第十一条安全生产责任制度：（一）明确各级领导和部门的安全生产职责；（二）明确员工的安全生产职责；（三）落实安全生产责任制考核和奖惩。
第十二条安全生产教育和培训制度：（一）定期组织安全生产教育和培训；（二）确保员工掌握安全生产知识和技能；（三）对新员工进行安全生产教育和培训；（四）对从事特种作业的员工进行专门的安全教育和培训。
安全管理五项重点工作
安全管理五项重点工作
安全管理是一项重要的工作，它涉及到人们的生命安全和财产安全。
为了确保安全管理工作的有效性和可持续性，我们需要重点关注以下五个方面。
第一，加强安全教育培训。
安全教育培训是提高员工安全意识和技能的关键。
通过开展各类培训活动，如安全知识讲座、模拟演练等，提高员工对各类安全风险的识别和应对能力，从而减少事故的发生。
第二，建立完善的安全管理制度和规章制度。
安全管理制度和规章制度是企业安全管理的基础。
要根据企业的实际情况，制定相应的制度和规章，明确安全责任、安全操作流程和安全管理要求，确保各项工作的有序进行。
第三，加强隐患排查和整改工作。
隐患排查和整改是安全管理的重要环节。
要定期组织安全检查，发现和排查各类安全隐患，并及时采取措施进行整改。
同时，要加强对整改措施的跟踪和检查，确保隐患得到彻底解决。
第四，加强事故应急管理工作。
事故是无法完全避免的，但可以通过事前预防和事后应急管理来减少事故对企业和员工的损害。
要建立健全的事故应急预案，明确各级责任人和应急措施，提高应急处理能力，最大限度地减少事故的影响。
第五，加强安全文化建设。
安全文化是企业安全管理的灵魂。
要通
过开展各类宣传活动和培训，加强员工的安全意识和安全行为规范，形成良好的安全文化氛围。
同时，要注重领导示范和员工参与，共同推动企业安全文化的建设。
通过以上五项重点工作的开展，可以有效提升安全管理工作的水平和效果，最大限度地保障人们的生命安全和财产安全。
让我们共同努力，营造安全稳定的工作环境和生活环境。
安全管理要点
安全管理要点1、安全生产管理的目标确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在0.3‰以内。
2、安全组织措施设立安全管理组织机构，在项目经理部下设安全管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置名安全员。
在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监、安全员为主要监督者。
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立《违章》专栏，对违章者予以曝光。
3、安全管理制度在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。
在工程项目建设上建立以项目经理为首，安全总监、专职安全员、施工负责人、生产工人组成的安全管理网络。
每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班施工负责人负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。
消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。
在工程施工中，组织进行“日常检、定期检、综合检、专业检”等四种形式的检查。
安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。
检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
消防安全管理制度(标准版)
消防安全管理制度(一)消防安全教育培训1、定期创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等，提高全体员工的消防安全意识。
2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。
3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。
4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。
5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后才可上岗。
6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。
7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。
(二)防火巡查检查1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。
2、消防工作归口管理职能部门，每日对公司进行防火巡查。
每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。
3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。
4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。
5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。
(三)安全疏散设施管理1、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。
3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。
4、严禁工作期间将安全出口上锁。
5、严禁将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。
(四)消防设施、器材维护管理1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施完整。
2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况。
查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。
企业安全教育管理“五法”(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业安全教育管理“五法”(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process企业安全教育管理“五法”(标准版)众所周知，煤矿、非煤矿山、冶金、建筑等高危行业由于生产条件复杂恶劣，不可预料的安全事故时有发生，这要求从事这些行业的职工有较强的安全意识和较高的安全操作技能。
但据了解，目前我国中小型矿山企业、建筑企业职工大多数只上过初级中学，很大一部分连初中都未毕业。
甚至还有相当一部分职工只读过小学或根本就目不识丁。
为此，笔者结合自己多年从事企业安全生产管理经验，归纳出在实践中取得明显效果的5种安全教育方法，供企业管理者参考借鉴。
基础培训法首先要狠抓新工人3级安全培训，即公司、作业区队和班组3级的培训。
新工人到来后。
公司应专门组织职工进行安全意识和安全技能培训。
培训不但要注重理论，更要注重实践操作。
要组织新工人到现场进行观摩，感受生产环境和劳动强度。
最后经过安全知识考核合格后方可分配到生产区队。
岗前培训会给新工人带来感性认识，让他们意识到只有掌握了安全操作技能。
才能更好地保证安全生产。
新工人分配到作业区队后，区队应重点讲解本区队的安全生产情况和应注意的事项。
使工人树立基本的安全意识和掌握基本的操作技能。
然后，区队要结合新工人的文化水平、安全知识掌握情况将其分配到合适的班组。
新工人进入生产班组后，班组要为其指定师傅，签订师徒合同。
工作一段时间以后，班组对新工人进行考核。
在规定时间学好了现场安全技术知识和操作知识的新工人，区队要对该名新工人及其师傅进行适当奖励。
小学学校重点部位安全管理制度(标准版本)
学校重点部位安全管理制度
为创建平安校园,强化学校安全工作管理,进一步完善各项安全管理制度和操作规程,落实各项安全防范措施，特制定本制度。
１、学校重点部门是指多媒体教室、图书室、实验室、会计室、事务处、学生宿舍、食堂、库房、体育器材室等关系学校财产安全和师生人身安全的重点部门。
２、重点部位实行专人管理责任制，所有设备未经许可不得借给他人使用。
3、各室负责人负责本室物品的安全管理。
要时刻不忘安全工作，做到出入随手锁门，钥匙不得转借他人，谨防事故发生。
确保室内物品的防腐、防盗、防火，做好排查工作。
4、加强要害部位的安全防范,配备防火设备。
实验室、多媒体室、图书室等重点部位要做好消防设备的定期检查及维修工作。
任何人不得随意使用消防器材,不得擅自挪用、拆除消防设备。
5、学校重点要害部位严禁烟火和使用明火,进出重点要害部位,严禁携带易燃、易爆和危险品入内。
6、学校要经常对重点部位的消防设施、电器线路铺设是否健全等进行定期检查。
7、学校保卫人员夜间不间断对学校重点部位进行巡查,发现隐患，应及时上报学校，妥善处理。
8、如因玩忽职守造成责任事故的，要追究负责人的责任。
班组安全管理应重拳“5+5”(标准版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________班组安全管理应重拳“5+5”(标准版)班组安全管理应重拳“5+5”(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组安全建设的牛鼻子，因此在确保班组安全管理工作能得到落实和操作，就应重拳五坚持五制度：一是坚持规范班前会制度。
上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。
下班后，召开班后会，小结当班的工作情况，结出现的隐患，发生的“三违”要认真填写当班工作日记，做好每月安全质量评定。
二是坚持班中安全巡回检查制度。
班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。
三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。
班组长要在每天工作完毕，详细的将本班的工程质量一一验收，及时整改，对存在问题手拉手，口对口给下一班交清。
四是坚持实行安全宣誓制度。
每日开工前由班长召集职工点名，并进行开工前的安全宣誓，对工作现场存在的问题一一向大家交清，检查特殊工种持证情况，根据能力大小进行分工。
班组安全管理的五字经范文（二篇）
班组安全管理的五字经范文1. 熟悉工艺、规程班组成员应该对工艺流程和安全规程有深入的了解与学习，掌握各种操作程序和演练方法。
只有通过充分的了解和学习，才能准确地应对各种突发情况，确保工作的安全和顺利进行。
2. 检查、记录、整改班组成员应定期开展安全检查，记录隐患问题并及时整改。
只有及时的安全检查和整改，才能保障工作环境的安全和稳定，有效地防范事故的发生。
3. 安全教育、培训班组成员应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急反应能力，了解工作中的安全风险和应对措施。
通过不断的教育和培训，能够使员工在工作中形成良好的安全习惯和行为准则。
4. 预防、化解危机班组成员应时刻保持高度警惕，预防和化解各类安全危机。
只有在风险意识和应急处理方面做好准备，才能有效地应对突发情况，减少安全事故的发生和损失。
5. 团结、合作、互助班组成员应保持团结、合作、互助的态度。
只有在团队合作和相互支持的基础上，才能有效地解决安全问题，更好地完成工作任务。
通过熟悉工艺、规程，检查、记录、整改，安全教育、培训，预防、化解危机，团结、合作、互助这五个方面的工作，班组成员能够全面提升安全管理水平，确保工作环境的安全与稳定。
这些五个字经是班组安全管理的基本准则，也是班组成员工作的指南，只有遵循这五个字经，才能有效地预防和控制各类安全风险，保障工作的顺利进行。
班组安全管理的五字经范文（二）一、强调安全安全第一，无论何时何地，都要牢记安全是班组工作的第一要务。
安全意识要贯穿每个环节，每个工作岗位，所有人员都要牢固树立起安全思想，始终将安全摆在首位，听从安全指挥，服从安全管理，确保全员安全。
二、规范操作严格遵守操作规程，明确操作要求，准确执行标准化程序。
在进行任何工作之前，必须全面了解工作内容，掌握操作方法，遵守各项规定，杜绝任何违章操作。
只有规范操作，才能有效避免人为失误和事故的发生。
三、防范风险时刻警觉隐患存在，积极主动发现风险，采取措施及时控制和消除，切实实施安全防范措施，保证工作环境的安全稳定。
煤矿“五落实”实施细则(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改煤矿“五落实”实施细则(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process煤矿“五落实”实施细则(标准版)根据国发〔2010〕23号文件《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的文件精神：企业要经常性开展安全隐患排查，并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。
建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位。
我矿在隐患排查、隐患治理等各个方面，积极响应该文件要求，坚决做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”。
具体落实如下：一、安全隐患排查“五落实”组织机构：总指挥：刘正民副总指挥：张林川张发全成员：张万仓刘广才胡延广薛海法蒋双全温中来张俊德宋万清对在日常安全隐患排查过程中出现的安全隐患坚决做到“当日检查、当日闭合”。
并以书面形式下发到各个相关部门，积极完成隐患闭合。
二、“五落实”落实情况：1、整改措施落实：1.1、矿长、副矿长每旬必须组织召开一次中层副职以上安全生产会议，对安全生产过程中产生的各类安全隐患进行通报。
1.2、煤矿安全检查后，要将全煤矿各系统存在隐患，落实责任人、整改期限并制定复查责任人及日期，并由调度室做好记录、存档。
1.3、上级下达安全文件要召开全矿安全会议，传达上级指示精神。
1.4、各区队每班要组织一次安全会议，对煤矿安全检查过程中产生的安全隐患进行落实，并完成安全隐患闭合。
2、安全隐患排查责任追究制度：2.1、凡是在所辖区域发生事故，则要对所辖区域的领导进行责任追究，按所负责任的大小进行处理。
公司安全管理准则(标准版)
公司安全管理准则(标准版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0295公司安全管理准则(标准版)说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。
可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。
□总则(一)本公司为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本准则。
(二)本准则所称安全管理，包括空袭、火灾、窃盗、风灾、地震、水灾及身体伤害的预防及抢救之一切措施。
(三)本公司安全管理，除依政府法令规定外，悉依本准则办理。
(四)安全管理之指挥监督除身体伤害由平时业务上的主管人员指挥监督外，应组织统一安全卫生委员会及消防队。
本公司人员均有防止灾变及抢救损害的职责。
(五)领班以上的干部均应熟悉有关安全管理的准则，并监督训练属下人员确实遵守。
(六)本公司现场工作人员应视其智力体力调配适当的工作，俾危险发生时，能从容应付。
(七)代理人员必须熟悉被代理人有关安全管理方面的职责。
(八)危险发生时，除采取必要行动外并应立即向上级人员报告。
□火灾防护(九)仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品，但在规定时间及地点吸烟不在此限。
(十)工场门户应向外开，工作时间不得下锁。
(十一)易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。
安全管理五重点
安全管理五重点安全生产管理是机械制造企业一切管理的重中之重，是我们常抓不懈的课题。
抛开安全管理谈成绩、抛开安全管理谈效益，都是不现实的。
近年来，兰花机械公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，打出安全生产“管”和“理”组合拳，认真组织“安全生产月”活动、“四查一改”活动，全方位落实安全生产责任，有力地保障了安全生产的稳定局面。
谈起安全生产管理，笔者认为，首先要明确管理的主体和客体。
主体是对人的管理，确保个人人身安全是管理的首要目标；客体是对物的管理，确保设备安全稳定运行、各类物品放置安全是管理的重要手段；主体和客体的结合是对制造过程中的流程管理。
为此“管”要管在点子上，“理”要理出头绪来，否则难以达到管理的目的。
——“管”如何管在点子上？一言以蔽之，就是从重点抓起。
一是管其要，即抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重点，抓关键，抓中心，而非“眉毛胡子一把抓”。
安全生产制度先行，安全要有铁的制度做保证，通过制定各项安全操作管理制度，强制性执行，任何人都不能凌驾于制度之上，体现规章制度的严肃性，对物的管理，要做到“物有所‘置’”，按规定的区域放置不同的物品，重要的、危险的要专门处理，妥善保管，切忌乱放，否则出现事故在所难免。
对操作流程的管理，这个过程是人与物的直接接触，人是主动的，一切操作流程的开展都必须围绕人进行。
人是主体，充分发挥人的主观能动性，降低人与物接触的危险系数，这就要求员工有高度的安全责任感和使命感。
要自觉学会同行业的先进安全管理方法，采用新的科学手段。
同时，对于行之有效的传统管理方法，也要力争嫁接新的科学方法。
——“理”如何理出头绪来？一是理出条理，二是理出道理。
出了问题不用怕，理出道理来就是，而我们往往在工作中出现了问题理不清，道不明，这是非常可怕的。
在具体的安全操作中主要体现在宣传、教育上，给员工们讲道理，用事理让他们明白“安全生产，重在落实”的重要性。
要想从根本上解决安全生产问题，加强思想教育是重要手段。
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安全管理五重点(标准版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0394
安全管理五重点(标准版)
安全生产管理是机械制造企业一切管理的重中之重，是我们常抓不懈的课题。
抛开安全管理谈成绩、抛开安全管理谈效益，都是不现实的。
近年来，兰花机械公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，打出安全生产“管”和“理”组合拳，认真组织“安全生产月”活动、“四查一改”活动，全方位落实安全生产责任，有力地保障了安全生产的稳定局面。
谈起安全生产管理，笔者认为，首先要明确管理的主体和客体。
主体是对人的管理，确保个人人身安全是管理的首要目标；客体是对物的管理，确保设备安全稳定运行、各类物品放置安全是管理的重要手段；主体和客体的结合是对制造过程中的流程管理。
为此“管”
要管在点子上，“理”要理出头绪来，否则难以达到管理的目的。
——“管”如何管在点子上？一言以蔽之，就是从重点抓起。
一是管其要，即抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重点，抓关键，抓中心，而非“眉毛胡子一把抓”。
安全生产制度先行，安全要有铁的制度做保证，通过制定各项安全操作管理制度，强制性执行，任何人都不能凌驾于制度之上，体现规章制度的严肃性，对物的管理，要做到“物有所‘置’”，按规定的区域放置不同的物品，重要的、危险的要专门处理，妥善保管，切忌乱放，否则出现事故在所难免。
对操作流程的管理，这个过程是人与物的直接接触，人是主动的，一切操作流程的开展都必须围绕人进行。
人是主体，充分发挥人的主观能动性，降低人与物接触的危险系数，这就要求员工有高度的安全责任感和使命感。
要自觉学会同行业的先进安全管理方法，采用新的科学手段。
同时，对于行之有效的传统管理方法，也要力争嫁接新的科学方法。
——“理”如何理出头绪来？一是理出条理，二是理出道理。
出了问题不用怕，理出道理来就是，而我们往往在工作中出现了问
题理不清，道不明，这是非常可怕的。
在具体的安全操作中主要体现在宣传、教育上，给员工们讲道理，用事理让他们明白“安全生产，重在落实”的重要性。
要想从根本上解决安全生产问题，加强思想教育是重要手段。
通过学习、教导使员工从思想上端正态度，进而规范职工的行动，达到思想和行动的统一、主观和客观的协调，把安全生产工作的重要性给员工讲明、说透，让其了解违章作业的危害，强化员工的安全意识，使其明白没有安全就没有效益，安全是一切工作的重中之重，抓好生产必须从安全开始。
为有效提升安全生产“管”与“理”水平，机械公司具体以“5方面为要点”推动安全生产管理上水平。
一、以加强生产、设备和安全风险管理为要点，努力提高生产管理水平。
机械认真分析安全生产的现状，抓住重点和薄弱环节，加大设备管理力度，深入组织开展安全性评价工作，确保生产安全。
——在运行管理上。
严格执行各项现场规程制度，检查各项保证安全的组织措施、技术措施的落实；加强安全教育和技能培训，组织开展反事故演练，努力提高运行人员的安全意识和安全技能；
——在设备管理上。
强化设备技术改造、检修质量管理和过程控制，不断提高设备、设施健康水平。
严格执行《设备管理制度》，及时消除设备缺陷，不断提高设备完好率；加强设备大小修及日常维护工作，严格执行检修制度和检修工艺标准，抓好安全、组织、技术措施的落实和过程控制，确保设备连续安全稳定运行。
——扎实推进安全风险管理，深入开展安全性评价工作。
为有效预防事故和提高本质安全化水平，通过对设备系统、劳动与作业环境、安全管理三大安全基础的评价与分析，制定整改和预防措施，实现人、机、环境、管理四者安全的优化匹配，从而实现对事故的超前控制。
二、以安全检查为“重点”，不断提高现场安全管理水平。
——规范安全监督检查活动，保证活动效果。
加强春检、“百日安全”“安全生产月”活动等相关专项安全检查的组织领导，切实把各项检查活动落到实处；落实安全责任人职责，强化现场安全监督和组织协调，及时消除不安全苗头，确保安全生产；加大全厂性反违章力度，发挥基层安全员的监督作用，为此，安环部制定了“一
日一查一通报”的反违章制度，建立生产车间违章曝光照片库，对典型违章行为进行曝光，真正起到警示他人的作用。
——切实建立隐患排查治理的长效机制。
公司安环部、企管部、生产部、综合办每周一次全面排查安全生产基本条件、设施设备、作业环境，以及管理制度、劳动纪律、现场管理等方面存在的问题，对于需职能部门协调解决的重大隐患，要根据隐患性质做好上报工作，积极协调有关部门制定整改计划，抓紧落实整改。
安环部适时发布全厂隐患排查治理情况通报，切实把安全生产隐患排查治理工作抓实，有效防范各类生产事故的发生。
三、以强化应急管理，开展预案演练工作为重点，提高应急管理水平。
公司成立以董事长为组长的应急指挥小组，进一步加强安全生产的应急管理，建立完善应急预案和应急机制。
一是安环部制定全厂年度预案演练计划，组织好厂级预案演练工作，保证演练效果。
二是所有部门根据演练计划，做好本部门应急处理方案的演练工作，公司应急指挥小组要对各部门演练情况进行现场监督。
三是进一步完善应急预案，根据演练过程中暴露出的问题，进一步完善
相关预案，使其正确性和可操作性更强。
四是组织员工开展应急宣传教育和培训，深入学习并熟练掌握预案内容和要求，不断提高员工应急处理常识和应急能力。
四、以职业卫生、消防管理工作为重点，筑牢外围防御体系。
——加强职业卫生工作。
公司认真贯彻落实职业卫生相关法律法规，完善职工职业健康档案。
做实全体员工的健康查体工作，确保人员查体率达到100%。
——加强消防管理工作。
一是落实消防安全责任制，健全完善规章制度，严格落实考核。
二是加强消防设施日常维护管理，定期检查消防器材，确保灵活好用。
三是加强宣传、培训，组织开展消防演练，提高企业消防管理水平和应急处置能力。
五、以加强特种设备和化学危险品管理为重点，有效推进设备管理上水平。
公司严格贯彻执行《特种设备安全管理制度》，对特种设备的购置、安装、维修、使用、报废、注册登记，特种设备的使用部门和物资管理部认真执行《特种设备管理控制程序》，履行自身职责。
同
时，公司还对特种设备定期进行检验，规定任何部门和个人不得使用超检验期的设备。
公司严格执行国务院《危险化学品安全管理条例》，加强危险化学品储存、运输、使用和处置的监管力度，规定危险化学品使用部门要建立规范的使用管理台账，规范危险化学品仓库管理，并设置必要的防护设施。
进一步规范作业场所和作业过程的职业病危害警示标识，配备齐全的防护劳保用品，保证应急救援物资充足有效
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。