风电场绩效考核表

风电场内部绩效考核制度

为加强生产管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作情况，持续提高员工的工作质量、工作效率及执行力，保证各项工作规范有序开展，激励员工不断成长进步，争创更好业绩，特制定风电场绩效考核制度。

1. 考核原则

1.1 职责明确，指标分解原则

依据员工岗位职责和年度目标、月度任务、文明细则等作为绩效指标。层层分解，人人有指标，事事有人管，明确目标，责任到人。

1.2 “三公”原则

公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。

公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。

公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。

1.3 “四严”原则严格考核标准：考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理，突出重点，正向激励。

严格考核方法：考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求，动态管理，以月度考评为主，月度考评与年度总评相结合。

严格考核制度：考核的规则和考核的程序要严格，使考核工作有章可循，规范化，制度化。

严肃考核态度：考核的思想要端正，态度要认真，对事不对人，发扬成绩，改进不足，共同进步。

1.4 逐级考核原则

采取自下而上的方法，员工首先进行自评分，再由值长进行审核修正，最终得分由场长审核后上会确定。

2. 考核范围

考核范围包括员工及值长，场长由总公司另行考核。最终考核结果归入员工个人当月、季度、年度绩效。

3. 考核内容考核内容分三部分组成：生产管理硬性指标考核，生产管理责任指标考核，

生产管理否决指标考核。

3.1 生产管理硬性指标考核生产管理硬性指标考核内容包括风电场月度上网电量，非计划停运时间率以及综合场用电率。生产管理硬性指标详细定义及考核方法见《金科新能源员工月度绩效考核评分细则》。

3.2 生产管理责任指标考核生产管理责任指标考核内容包括两部分：基本项考核和额外加

分项考核。

3.2.1 基本项考核

（1）工作态度、工作量、工作积极性、团队精神和其他管理。员工每天工作量是否饱满，工作态度是否端正，是否有较高的工作积极性，工作中是否发挥团队精神。

（2）各个岗位职责履行情况、当月日常工作任务完成情况及工作效率、工作质量及执行力。

岗位职责主要考核：各岗位职责履行情况、工作中是否起到相应的作用。当月指标完成情况及工作效率主要考核：当月任务指标或工作内容的完成情况及时间保证程度。临时任务的完成情况及时间保证程度。完成的工作是否能够保证工作效率。对值长或组织者，生产工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标。

工作质量及执行力主要考核：工作质量的保证情况。基础工作（工作准备及有关记录、凭证、报表等）质量。岗位专业知识要求、技能要求。分配到的任务是否能及时完成。

3.2.2 额外加分项考核员工在完成自己本职工作的基础上，如能完成额外分配任务，对其进行相应的加分奖励。额外加分项考核包括：

（1）针对风电场存在的问题提出合理化改建议，有效的促进风电场，集团公司生产管理水平的提高。每条建议被风电场采纳，加3 分，被集团公司采纳，加5 分。

（2）做出突出业绩或者有创新的员工或班组给予加分奖励。受到风电场表扬的加3 分，受到集团公司表扬的加5 分。

（3）承担报表任务的工作人员，如能及时准确的保证日、周、月报表，加 2 分。

（4）承担各种安全工器具及电能表校验任务的工作人员，如能按期完成校验任务，加2 分。

（5）承担库房卫生及管理任务的工作人员，如能保持库房卫生，整理库房物品并及时

上报库存量少的备品备件，加2 分。

3.3 生产管理否决指标

为促进风电场安全高效进行，避免出现恶劣事故，将考核否决指标纳入考核制度。

发生以下任意一起事件：人身死亡及以上事故，发生责任的重、特大火灾事故，发生负有责任的重、特大交通事故，发生责任的重、特大设备事故，发生电气恶性误操作事故，发生人员责任导致的重大电网事故，风场全体工作人员得分为0 ，并扣除风电场当月、季度及年度绩效奖金。违反相关法律的责任人，交由法律机关依法处理。

3.4 绩效考核表结构绩效考核中列有考核项目、分值、责任人、自评分、值长评分、场长评分、最终得分，最终得分由场长审核后上会确定。备注栏中列出考核依据及信息主要来源等情况，如：看记录、报表、日志、现场实查等。

4. 考核评分标准

每月职工的标准分为100 分。生产管理硬性指标考核和生产管理责任指标考核都在此分的基础上依据考核评分细则和日常表现进行加分、扣分。具体标准参考考核细则。5. 考核方法

5.1 风电场必须建立员工日常考核记录，平时将有加分、扣分人员的考核内容进行详细记载，作为员工考核的原始凭证。

5.2 双方见面，及时反馈，注重依据，以理服人，关键在绩效改进。

6. 考核程序

6.1 每月月底前职工将绩效考核表认真填写以后交给值长，再由各值长将本月的加分、扣分项目填入《月度绩效考核表》，交风电场领导。

6.2 风电场领导根据报表和日常记录进行核分。

6.3 风电场考核小组进一步调查复核并及时开会审定。

6.4 最终评分审定通过后，应在会上确定，再上报财务部门确定员工绩效奖金。

6.5 得分80 分以下的员工，风电场场长要找其人员谈话，分析原因，制定改进措施，促进绩效提高。

6.6 人力资源部对每月风场考核进行跟踪，考评。

7. 考核结果处理

7.1 考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一（简称五挂钩）。

7.2 个人绩效奖金数额由员工个人得分、员工得分总计和奖金总额计算得到，计算方法

参考考核细则。

7.3 每月考核分数的累计平均值记入年终考核。

7.4 对同样事项，如多次发生而未有效改进或对工作及风电场形象有较大影响，风电场场长要找有关人员谈话，并进行相应处分。

7.5 每月考核分数确定后值长得分乘以1.1 的系数，作为最终得分。

8. 考核要求

8.1 凡是对考核结果提出异议的人员，应予以复查。

8.2 考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理。

8.3 对考核工作进行认真检查，发现问题及时解决。动态管理，及时调整、修正不足。

8.4 每月的考核结果备案存档。

9. 有关问题处理

9.1 风电场按照制定的考核细则严格执行。

9.2 脱产学习或进修人员，由学习或进修所在单位进行考核，考核结果要定期返回；对半脱产学习人员，可根据占用工作时间的长短和结业成绩进行考核，酌情给分。

9.3 为了加强职工学习培训、合理化建议等基础管理工作，给学习培训和创新考核提供准确的依据，风电场将制定《职工学习培训记录卡》和《合理化建议记录》，详细记录职工学习次数、成绩和建议情况。

9.4 职工病、事假等，按照风电场有关规定执行。

9.5 风电场考核原则到班组，对涉及整体性工作考核负责人，对专项工作到人的

事项，按人次考核。

9.6 若风电场发生生产管理否决指标对应的重大事故，风电场所有员工得分为0，并扣除风电场当月、季度及年度奖金，情节严重者交由司法机关依法惩处。

10．月度考核小组由风电场领导、值长组成，年度考核由人力资源部组织，生产部配合完成。

11. 本办法从下发之日起执行。