2020年选煤厂工作规划(范文)
选煤厂上半年工作计划规划方案
选煤厂2020年上半年工作总结选煤厂2020年上半年工作总结2020年，选煤厂在生产过程中，严格落实企业各项安全生产有关规定及文件会议精神，以安全生产和产质量量为中心，以安全质量标准化建设为手段，抓好选煤厂各项工作，正常达成了企业的生产任务。
现对选煤厂2020年上半年工作总结以下：一、生产状况1、1-5月份，选煤厂累计入洗原煤57.84万吨，生产精煤9.10万吨，生产混煤15.37万吨，生产干煤泥10.86万吨。
2、1-5月份，选煤厂累计销售精煤9.04万吨，外销混煤15.36万吨，外销干煤泥10.86万吨。
外销产品煤质量合格，未出现产质量量事故。
二、安全管理工作1、选煤厂坚持隐患排查工作，按期组织有关人员对选煤厂范围内进行隐患排查，针对查出的隐患严格落实整顿责任人，并对未按要求进行整顿的进行查核。
上半年累计查出安全隐患152条，现已所有整顿达成。
2、严格落实选煤厂班子成员查岗和手指口述安全确认抽查制度。
1-5月份，选煤厂班子成员累计查岗50余次，抽查选煤厂员工手指口述125次。
并对存在的问题在早会上通告，并对存在的“三违”行为严苛办理，根绝违章指挥、违章操作。
3、增强选煤厂员工安全培训工作。
一是严格传达企业下发的安全生产有关的文件以及安全办公会、作业计划会各项会议精神，让全体员工认识企业安全工作的重要性，二是利用班前会时间有针对性的对各车间班组进行业务培训，提升各车间员工的安全技术，保障选煤厂安全生产。
上半年，选煤厂未发生安全事故。
4、进一步对选煤厂各设备、地区内的安全设备进行完美，保证员工作业环境的安全。
上半年选煤厂分别对压滤机车间9台压滤机油缸增添了安全防备网，446-448#3台煤泥刮板机机头机尾增设了安全防备罩，1#产品仓下安装了给煤机检修平台，704#矸石皮带走廊到净化站侧面增设隔绝防备网，以及在205#机尾、201#机尾等处进一步增设照明等，改良了选煤厂员工的作业环境安全。
三、环保工作1、按期对选煤厂运销采集池、厂区内排水渠进行清理，保证选煤厂内排水正常。
选煤厂下年度工作计划范文
选煤厂下年度工作计划范文一、选煤厂概述选煤厂是煤炭加工的重要环节，通过物理方法将原煤从煤矿中分离出来并提高煤炭的质量，使其适用于不同的应用领域。
为了实现选煤厂高效运营和优质产品的生产，编制下年度工作计划是至关重要的。
二、目标和指导原则1. 目标：在下年度实现选煤厂高效运营，生产高质量煤炭产品。
2. 指导原则：a. 强化安全生产，确保员工安全。
b. 提高选煤效率，降低能源消耗。
c. 优化产品质量，提高市场竞争力。
d. 加强环境保护，降低污染排放。
e. 强化团队建设，提高员工综合素质。
三、工作计划1. 安全生产管理a. 完善安全制度和规范，每月组织至少一次安全培训。
b. 定期检查设备和设施的安全性，及时修复和更换损坏部件。
c. 培养员工安全意识，强化事故预防和应急处理能力。
d. 每季度组织安全检查和演练，及时发现和纠正安全隐患。
e. 定期更新应急预案，确保在突发情况下的及时响应和处理能力。
2. 工艺流程优化a. 定期评估和改进选煤厂的工艺流程，提高选煤效率。
b. 引入先进的选煤技术和设备，提升产品的质量和降低能耗。
c. 加强原煤的品质管理，确保选煤效果和产品质量稳定。
d. 优化废弃物处理流程，降低对环境的影响。
e. 制定并执行能源管理计划，减少能源消耗。
3. 产品质量管理a. 建立完善的产品质量检测体系，确保产品达到国家和客户的标准。
b. 定期开展质量管理培训，提高员工的质量意识和操作技能。
c. 加强原料和成品的抽样检测，及时发现和解决质量问题。
d. 与客户保持紧密合作，了解他们的需求并满足其要求。
e. 定期客户满意度调查，改进产品和服务质量。
4. 环境保护措施a. 严格执行环境保护法规和标准，减少废弃物和污染物的排放。
b. 定期开展环境影响评估，寻找并改进可能导致的环境问题。
c. 提高废弃物的综合利用率，减少环境污染。
d. 推广低碳和清洁生产技术，减少二氧化碳排放。
e. 加强环保意识教育，让员工成为环保的推动力量。
选煤厂年度工作计划汇报
选煤厂年度工作计划汇报（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2020年选煤厂工作规划(范文)
2020年选煤厂工作规划(范文)2020年，选煤厂将以集团公司、矿年度工作会会议精神为指导，认清当前企业发展形势，理清工作思路，进一步解放思想、提升境界，激情担当，紧紧围绕“一个中心、两条主线、三个要素、四个平台”开展工作，以问题为资源，加强学习型洗煤团队创建，认真分解各项指标，并制定有力措施，确保各项工作任务的顺利完成。
选煤厂要着重推进5F协同管理法的落地生根，紧紧抓住5F内部市场化经济运行和五自管理这两条主线。
进一步建立完善各项管理制度并装订成册，下发学习，以制度管人，以数据看过程，以绩效看结果。
明确各级人员的岗位职责、工作标准，加大正负激励，全员树立精煤战略观念，进一步凝聚共识，强化了大局意识、时间观念，提高了全员围绕洗煤生产的工作积极主动性。
突出抓好洗煤生产、机电维修、成本管控这三个重点要素：(一)严管严控，强化洗煤生产1、严控洗煤过程，根据化验数据，测算主洗精煤、TBS末精煤、浮选精煤这三部分的精煤各自灰分区间及比例，提高精煤产率，为企业创造更多的经济效益。
2、加强技术改造，优化生产工艺。
选煤厂以高沐翔创新工作室为依托，以问题为导向，立足现场实际，不断进行技术改造，提高生产效率。
3、加强主洗车间党员责任区、浮选车间党员责任区、浮选机司机党员示范岗建设，加大TBS末精煤、浮选精煤回收力度，加强洗水管理，及时检测分级浓缩旋流器溢流水及底流浓度，调整旋流器开启数量，确保分级浓缩旋流器的分级浓缩效果，减少粗煤泥进入浮选车间，降低浮选车间成本，实现精煤效益最大化。
4、推进党建项目化工作，提高精煤回收率。
精心组织生产，保持正常生产秩序，根据市场客户需要，及时调整各种洗煤指标，完成矿洗精煤任务，杜绝煤质事故的发生。
加强厂内部产品质量考核，做到产量服从于质量。
严格落实产品质量考核制度，每月对洗煤司机的不合格精煤指标进行统计考核。
同时做好月度工艺效果分析，对精煤、中煤、矸石进行月综合浮沉实验，书写工艺效果分析报告，并制定相关措施。
2020年选煤厂工作规划(范文)
2020年选煤厂工作规划(范文)各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！2020年选煤厂工作规划(范文)2020年，选煤厂将以集团公司、矿年度工作会会议精神为指导，认清当前企业发展形势，理清工作思路，进一步解放思想、提升境界，激情担当，紧紧围绕“一个中心、两条主线、三个要素、四个平台”开展工作，以问题为资源，加强学习型洗煤团队创建，认真分解各项指标，并制定有力措施，确保各项工作任务的顺利完成。
一、紧紧围绕安全生产这个中心以安全生产，实现洗煤效益最大化为中心，实施精煤战略，加强洗煤过程管控，构建精细化洗煤管理体系，围绕这个工作目标，将生产指标按月、按天、按班进行分解，并找出选煤厂生产中的短板、瓶颈等制约因素，从生产工艺、洗煤过程管控、机电维修、成本管控、全员素质提升等方面层层深入分析，突出问题导向，制定措施，层级落实。
推进安全双重预警机制建设，牢固树立“事故不能出，出了就砸锅”的安全理念。
强化职工安全教育，加强隐患排查，从班前会、班中、班后会全过程加强薄弱人物排查，班前会测血压。
灵活安全教育方式方法，确保了安全生产。
选煤厂专职安监员，加强现场巡查和指导，将不正规操作、违反劳动纪律行为在学习室黑板、厂微信平台通报考核，起到教育和警示作用。
二、牢牢把握内部市场化和五自管理两条主线选煤厂要着重推进5F协同管理法的落地生根，紧紧抓住5F内部市场化经济运行和五自管理这两条主线。
进一步建立完善各项管理制度并装订成册，下发学习，以制度管人，以数据看过程，以绩效看结果。
明确各级人员的岗位职责、工作标准，加大正负激励，全员树立精煤战略观念，进一步凝聚共识，强化了大局意识、时间观念，提高了全员围绕洗煤生产的工作积极主动性。
三、着力突出三个重点要素管控突出抓好洗煤生产、机电维修、成本管控这三个重点要素：(一)严管严控，强化洗煤生产1、严控洗煤过程，根据化验数据，测算主洗精煤、TBS 末精煤、浮选精煤这三部分的精煤各自灰分区间及比例，提高精煤产率，为企业创造更多的经济效益。
选煤厂工作计划范文模板
选煤厂工作计划范文模板一、工作目标1. 提高生产效率，确保选煤厂设备的正常运行和产品质量的稳定。
2. 确保员工的安全和健康，保证工作场所的安全和卫生。
3. 加强环境保护措施，降低资源浪费，减少对环境的污染。
二、工作内容1. 生产计划安排（1）根据市场需求和原料供应情况，编制生产计划，并将其分解到各个生产车间。
（2）对生产过程中的设备、人员和原料进行综合调度和协调，确保生产的顺利进行。
2. 设备维护与管理（1）建立设备维护档案，定期对设备进行检修、保养和维护。
（2）加强设备管理，加强对设备运行情况的监控和分析，及时解决设备故障。
3. 质量控制（1）建立完善的产品质量管理体系，对原料和成品进行严格的检测和控制。
（2）加强对生产过程中可能存在的质量问题的监控，及时调整工艺和工序。
4. 安全生产（1）加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
（2）加强对生产场所的安全和卫生管理，确保生产过程的安全。
5. 环境保护（1）加强对生产过程中废水、废气和固体废物的处理和排放管理。
（2）推广清洁生产技术，降低资源和能源的消耗。
三、工作要求1. 全面落实安全生产责任制，确保员工的安全和健康。
2. 加强企业文化建设，提高员工的责任心和使命感，形成团队协作和共同发展的良好氛围。
3. 积极推进设备自动化、信息化改造，提高生产效率和产品质量。
4. 加强对生产过程中的环境风险的评估和管理，减少对环境的影响。
四、工作安排1. 制定每日、每周、每月的生产计划，确保生产过程的顺利进行。
2. 每隔一段时间对设备进行检修和保养，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 每月组织对产品质量进行抽查和评估，及时调整生产过程。
4. 每季度组织一次安全生产专项检查，对生产过程中的安全隐患进行整改和改进。
5. 每年定期组织环保专项检查，及时对环境问题进行整改和改进。
五、工作效果评估1. 每月对生产计划的完成情况进行评估，及时对计划进行调整和改进。
2. 每季度对设备运行情况进行评估，提高设备的可靠性和稳定性。
选煤厂个人工作计划
选煤厂个人工作计划一、岗位分析选煤厂工作是一个需要高效完成的工作，需要具备较强的团队合作意识和工作责任心，还需要具备一定的沟通能力和抗压能力。
只有做好具体的岗位分析，把握好工作重心和工作内容，才能更好地完成所承担的任务。
二、工作目标1. 根据选煤工艺流程，科学合理地安排生产作业，确保选煤作业的连续性和高效性；2. 严格遵守安全操作规程，确保作业过程的安全稳定；3. 不断完善工艺流程，提高选煤厂的生产效率和资源利用率；4. 做好设备、环境的检修、维护工作，确保设备的正常运行。
三、工作内容1. 根据生产计划，安排选煤生产作业，进行流程控制；2. 合理安排作业人员，做好任务分配，确保生产顺利进行；3. 定期检查设备和仪表的运行情况，及时发现并解决问题；4. 保证产品质量，不断优化工艺流程，提高煤炭精选质量。
四、周工作计划周一：1. 负责生产计划的编制，保证产量和质量的稳定；2. 与相关部门沟通，了解设备运行情况，做好设备、仪表巡检；3. 根据实际情况，调整并完善工艺流程，提高生产效率。
周二：1. 召集生产人员进行生产培训，提高员工技能和质量意识；2. 根据生产情况，编制生产报表，反映生产情况；3. 检查设备运行情况，及时发现并解决设备故障。
周三：1. 安排人员进行设备巡检和仪表校准，保证设备正常运行；2. 与设备部门沟通，了解设备检修情况，为设备检修提供支持；3. 根据生产情况，及时调整生产计划，确保产量和质量。
周四：1. 召开生产例会，与生产人员交流工作情况，分析生产问题；2. 针对生产问题，提出解决方案，改进工艺流程，提高生产效率；3. 对生产报表进行分析，总结生产情况，提出改进建议。
周五：1. 检查作业现场的安全情况，排除安全隐患，确保作业安全；2. 召集作业人员进行安全生产培训，提高员工的安全意识；3. 对工艺流程进行再优化，提高产品的质量和产量。
五、月工作计划月初：1. 总结上月工作情况，统计生产数据，分析产量和质量情况；2. 提出下月生产计划，制定生产目标和措施；3. 安排设备检修计划，确保设备的正常运行。
煤矿选煤厂年度工作计划
煤矿选煤厂年度工作计划一、背景煤炭作为我国主要能源之一，对国民经济的发展有着重要的影响。
而煤矿选煤厂作为煤矿生产中的重要环节，对于保障选煤质量、提高煤炭利用率、推动煤炭产业转型升级具有至关重要的意义。
因此，为了确保选煤厂的正常运行和持续改进，制定一份年度工作计划，对于提高生产效率、降低成本、优化质量等方面具有重要意义。
二、工作目标1.提高选煤质量：通过引进优质设备和技术，提高煤炭的质量，减少煤炭中的杂质含量，确保符合国家质量标准，提高市场竞争力。
2.降低成本：通过技术创新和管理优化，降低选煤过程中的耗能和耗材，减少生产成本，提高盈利能力。
3.保护环境：采用清洁能源和绿色生产方式，降低污染物排放量，保护环境，推动绿色矿山建设。
4.加强安全管理：严格执行安全生产标准，保障职工的生命安全和身体健康。
三、具体工作计划1.引进先进设备和技术根据选煤厂的实际情况和需求，引进先进的选煤设备和技术。
通过技术创新，提高煤炭的分选效率和选煤质量。
并对设备进行定期检查和维护，确保其正常运行。
2.优化选煤工艺流程针对煤矿的不同特点和市场需求，对选煤工艺流程进行优化。
通过对原煤进行精细分选，减少杂质含量，提高煤炭的质量和利用率。
同时，对废弃物进行综合利用，降低资源浪费。
3.加强煤炭质量检测建立完善的煤炭质量检测机制，确保每批煤炭都符合国家质量标准。
并加强对选煤过程中产生的废渣和污水的检测，防止环境污染。
同时，加强对产品的追溯，提高产品的可追溯性和信誉度。
4.优化选煤厂管理完善选煤厂的管理制度，建立科学的绩效考核体系。
并注重管理人员的培训和技能提升，提高管理水平和工作效率。
加强与其他部门的沟通协作，形成良好的合作机制。
5.健全安全管理体系加强对选煤厂的安全管理，出台相关安全规定和操作规程，确保操作人员严格遵守。
建立事故应急预案和演练，提高应对突发事件的能力和效率。
定期进行安全培训和演练，加强员工的安全意识和技能。
6.加强环境保护工作推动绿色矿山建设，采用清洁能源和绿色生产方式。
选煤车间年度工作计划
选煤车间年度工作计划一、背景和目标随着我国经济的不断发展，煤炭资源得到充分利用的同时，煤质也面临越来越严重的挑战。
作为煤炭加工的重要环节，选煤车间在煤炭剥离、煤质提升等方面发挥着重要作用。
为了适应市场的需求和提高煤质的质量，选煤车间制定了年度工作计划，旨在提高选煤效率、降低煤炭损失、提高煤质和改善环境等方面取得显著成果。
二、工作内容1. 提高选煤效率（1）更新和改造选煤设备，提升设备的自动化程度，减少人工操作；（2）优化工作流程，减少处理时间和能耗；（3）加强设备维护和保养，提高设备稳定运行时间。
2. 降低煤炭损失（1）加强煤炭的进料质量控制，控制煤层中的杂质含量；（2）完善煤炭的分级管理，减少丢弃和混煤现象；（3）提高尾矸的回收利用率，减少煤炭损失。
3. 提高煤质（1）加强对煤质的检测和分析，制定科学合理的煤质提升方案；（2）探索煤炭深加工技术，提高煤炭附加值；（3）组织科研人员和技术工人开展技术攻关，提高选煤工艺的煤质提升效果。
4. 改善环境（1）更新粉尘防护设施，减少粉尘污染；（2）加强对废水废气的处理，减少对环境的污染；（3）加强员工的环境保护意识教育，提高环保意识。
三、工作计划1. 第一季度（1）进行选煤设备的检修和维护，确保设备在新年度中的稳定运行；（2）制定并实施煤质提升方案，提高煤炭的质量；（3）开展员工培训，提高员工的技术水平和工作效率。
2. 第二季度（1）加强煤炭进料质量的监测和控制；（2）检查和维护设备，及时发现并修复故障；（3）开展煤炭质量改进项目，提高煤质。
3. 第三季度（1）加强尾矸回收利用工作，减少煤炭的损失；（2）进行选煤设备的更新和改造；（3）组织技术人员和工人进行技术攻关和创新，提高选煤效率。
4. 第四季度（1）开展环境改善项目，加强粉尘和废气处理；（2）开展抽检工作，检测产品质量；（3）总结年度工作经验，制定下一年度工作计划。
四、费用和资金拨款为了实施以上工作计划，将需要一定的费用和资金拨款。
选煤厂下年度工作计划怎么写
选煤厂下年度工作计划怎么写一、引言随着国内煤炭需求的不断增长，选煤厂作为煤炭加工的重要环节，对于煤炭产业的发展具有重要意义。
为了提高选煤厂的生产效率和产品质量，制定一个有效的年度工作计划至关重要。
本文将从以下几个方面来撰写一份选煤厂下年度工作计划。
二、目标与总体策略1. 目标：- 提高生产效率，实现年度产能增长5%；- 提高产品质量，实现产品合格率提高至95%；2. 总体策略：- 强化设备维护与更新，提高设备运行效率；- 加强质量管理，提高产品质量；- 优化生产流程，降低成本；- 增加煤炭加工技术研发投入，提高技术水平。
三、技术改进与设备更新1. 对设备进行定期的维护和保养；2. 更新一批老旧设备，提高生产效率；3. 引进先进的煤炭加工设备；4. 增加自动化设备的应用，提高生产效率；5. 优化能耗结构，降低设备运行成本。
四、质量管理1. 建立全面的质量管理体系；2. 加强原材料的质量管理；3. 严格执行生产工艺规范，确保产品质量；4. 加强产品检验，提高产品合格率；5. 定期开展内部评审和不合格产品分析，改进生产工艺。
五、生产流程的优化1. 优化原煤分选工段流程；2. 优化煤炭破碎工段流程；3. 优化洗煤工段流程；4. 优化脱水工段流程；5. 优化干燥工段流程；6. 优化成品煤储运工段流程；7. 运用信息化技术，提高生产调度效率。
六、煤炭加工技术研发投入1. 加大煤炭加工技术研发投入；2. 建立煤炭加工技术研发团队；3. 进行新工艺、新设备的研发和试验；4. 加强与科研机构、高校的合作，引进先进的煤炭加工技术；5. 对新技术进行试验验证，推广应用。
七、环境保护1. 加大环境治理投入，建立完善的环保体系；2. 完善尾矿处理工艺，减少废水、废气、废渣的排放；3. 加强对煤尘治理的监管控制；4. 定期组织环境检查和评估，确保环境合规。
八、安全生产1. 制定详细的安全生产管理制度；2. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识；3. 定期组织安全演练和应急演练；4. 及时消除安全隐患，确保生产安全。
选煤厂2020上半年工作总结及下半年工作计划
2020年上半年工作总结及下半年工作计划第一部分:2020年上半年工作总结一、生产经营指标完成情况：1、2020年1-6月份主洗车间持续待产态势，较好完成矿下达的临时性洗选任务。
入洗原煤156844吨，生产精煤106263吨，与2019年同期相比入选原煤上升79.2%。
压滤车间则保持安全稳定的生产态势，生产煤泥约11.3万吨，与2019年同期相比上升7.6%。
原煤入洗量和煤泥产量上升的原因是：五阳矿上半年原煤产量只有1137051万吨，与同期相比上升16.5%。
2、材料消耗2020年1-6月份，累计材料消耗总额1557486.57元，煤泥水累计消耗5602928.2，2019年同期材料消耗2070813.34元,同比减少513326.77元；计划吨煤消耗4.5元，实际吨煤消耗9.93元，19年同期吨煤消耗23.66元。
造成减少主要原因：① 1-6月份与2019年同期相比入选原煤上升79.2%。
②上半年大型检修项目较少，未备置大量检修材料。
3、安全目标1-6月份实现安全生产无事故。
二、重点工作推进情况（一）加强隐患排查，狠抓现场管理1、危化品隐患排查6月14日浙江发生气罐爆炸事故，也暴露出了危化品运输方面存在的问题，结合事故，选煤厂全员撰写了反思。
为了全面加强安全管理，选煤厂紧急召开对危化品、易燃易爆品隐患排查专题会议，主要针对氧气、乙炔瓶是否变形；氧气、乙炔瓶的瓶帽是否完好；是否有防震圈；警示标志是否完好；摆放是否规范；制定了危化品、乙炔日常巡查记录表，每日进行巡查登记，实现全范围管控。
2、机电设备安全隐患排查选煤厂结合工作实际制定排查方案，分成三个小组，选煤厂负责人带队负责原煤仓排查、机电负责人带队负责主厂房及压滤车间排查，电工班长带队负责配电室及皮带走廊。
并就本次安全隐患排查的重点内容进行会议部署，实现精细化管理，有效保障隐患排查工作的目标和方向。
2020上半年选煤厂共自查隐患600余条，并及时整改，整改率达到了100%，为实现安全生产提供了有了保障。
选煤厂工作计划范文
选煤厂工作计划范文一、选煤厂工作概况选煤厂是煤矿生产中的重要环节，其主要职责是对从矿井出来的原煤进行洗选，将其分离成各种煤质指标要求的产品。
选煤厂的工作涉及到煤炭生产的各个方面，如破碎、筛分、浮选、脱泥、脱水等工艺过程。
为了提高选煤厂的工作效率和产品质量，需要制定一份详细的工作计划。
二、选煤厂工作计划目标制定选煤厂工作计划的首要目标是提高产能和产品质量，同时确保安全生产。
具体的目标如下：1. 提高生产效率：通过优化工艺流程、提高设备利用率等方式，提高选煤厂的生产效率，增加产能。
2. 提高产品质量：通过改进工艺措施和技术手段，提高产品的分选精度和品质，满足用户需求。
3. 降低成本：通过采取节能减排的措施，降低选煤厂的能耗和成本，提高经济效益。
4. 加强安全生产：制定严格的安全管理制度和操作规程，确保选煤厂的安全生产。
三、选煤厂工作计划内容1. 工艺改进措施选煤厂的工艺流程是影响生产效果的关键因素之一。
通过对工艺流程的优化和改进，可以提高煤炭的分选精度和产品品质。
具体工作内容包括：- 对工艺流程进行全面评估，发现存在的问题和短板。
- 针对问题和短板制定改进措施，例如增加洗选段的数量、调整设备的运行参数等。
- 对改进措施进行试验和验证，评估其效果，并进行相应的调整和改进。
2. 设备维护和管理选煤厂的设备是保证生产正常运行的基础，因此设备的维护和管理工作至关重要。
具体工作内容包括：- 制定设备维护计划，包括定期检查和保养设备、定期更换易损件等。
- 建立设备故障排查和处理机制，迅速解决设备故障，减少停产时间。
- 加强设备管理，建立设备档案和维修记录，及时更新设备信息。
- 引进先进的设备管理系统，实现设备的智能化管理。
3. 人员培训和技能提升选煤厂的人员是生产的主体，他们的工作能力和技能水平直接影响到生产效率和产品质量。
因此，人员培训和技能提升工作是选煤厂工作计划的重要内容。
具体工作内容包括：- 制定人员培训计划，包括岗前培训、定期培训和技能提升培训等。
选煤厂员工工作计划范文
选煤厂员工工作计划范文一、引言选煤厂作为煤炭生产的重要环节，其员工的工作计划对于整个生产过程的顺利进行至关重要。
本文将针对选煤厂员工的工作计划进行详细说明，以确保煤炭生产的高效运转和员工的工作效率。
二、员工工作计划1. 目标设定根据选煤厂的生产情况和需求，制定员工工作计划的首要任务就是明确工作目标。
工作目标应该包括生产任务的完成情况、工作效率的提高、员工培训等方面，以确保选煤厂的生产运营达到预期的效果。
2. 工作内容对于选煤厂的员工来说，其工作内容主要包括煤炭的分类、筛分、洗选等环节。
因此，工作计划应明确员工的具体工作内容，包括工作流程、操作规范、注意事项等。
3. 工作时间安排合理的工作时间安排对于员工的工作效率起着至关重要的作用。
在这里，工作计划应明确员工的上班时间、休息时间、加班安排等，以确保员工在舒适的工作环境下，高效地完成工作任务。
4. 岗位职责每个员工都应该清楚自己的岗位职责，以便能够准确地完成工作任务。
因此，工作计划应明确定义每个员工的岗位职责，并确保员工在工作中能够按照规定的程序进行操作。
5. 工作安全工作安全是选煤厂员工工作计划中极为重要的一个方面。
工作计划应包括员工的安全培训、安全意识的提高、应急措施等内容，以确保员工在工作中不发生意外事故。
6. 质量控制作为煤炭生产的一环，选煤厂员工应该牢固把握质量控制的重要性。
工作计划应包括对煤炭质量的监测与控制、工作流程的规范、设备的维护等内容，以确保选煤厂生产出的产品符合质量标准。
7. 培训计划员工培训是选煤厂生产的重要环节。
工作计划应包括对员工的培训计划，包括技术培训、安全培训、岗位培训等内容，以确保员工不断提升自身的综合素质和专业技能。
8. 管理制度工作计划应包括选煤厂的管理制度，包括工作流程、岗位责任等内容，以确保员工在工作中能够依法依规地进行操作。
三、工作计划的实施制定了详细的工作计划之后，下一步就是实施工作计划。
为了确保工作计划的顺利实施，应遵循以下几个原则：1. 严格执行工作计划应该严格执行，员工应该按照工作计划的内容进行操作，以确保生产任务按时完成。
选煤厂厂长工作计划
选煤厂厂长工作计划
一、总体目标
本年度我将着力推进机电设备改造升级,提高选煤效率;完善安全生产管理体系,实现“零事故”运营;创新煤品开发,增强企业竞争力。
二、重点工作
1. 加快选煤设备更新。
拟于6月前完成选煤设备更新工程,更新选煤设备,提高自动化水平。
2. 优化选煤流程。
根据选煤设备更新后的选择性能,科学规划选煤流程,合理分工,提高选煤精度。
3. 强化安全生产管理。
按月检查安全设施,严格执行操作规程,培训操作人员安全意识,提升安全生产水平。
4. 推进“品牌煤”开发。
研究用户需求,开发“绿色”“优质”煤种,扩大产品线,增加收入来源。
5. 加强队伍建设。
重用技能人员,培训后备人才,提高企业核心竞争力。
6. 抓实质量管理。
规范生产管理,加强质量监控,提升产品质量可靠性。
三、工作安排
上述工作将按季度分期实施,并与定期考核挂钩。
工作目标完成情况
将每月汇报企业管理层。
本人将牵头负责各项工作的实施,确保计划顺利完成。
选煤厂下年度工作计划
选煤厂下年度工作计划第一部分：选煤厂概况选煤厂是煤矿生产中的重要环节，主要负责对从矿井产出的粗煤进行洗选，提高煤炭的质量和附加值。
我厂成立于XX年，是本地区最大的选煤厂之一，年处理能力达X万吨，年出煤量X万吨。
厂区占地面积X万平方米，现有员工X人。
第二部分：目标与任务1. 煤炭质量优化：通过技术升级和创新，提高洗选率和品位，降低粉煤、煤泥等副产品的产量，减少煤炭资源浪费。
2. 生产效率提升：采取科学管理措施，提高设备利用率，缩短装卸时间，优化工艺流程，提高生产效率，降低能耗。
3. 安全生产：加强安全培训，推行安全管理制度，加强设备维护保养，提高设备可靠性和安全性，确保安全生产。
4. 环境保护：加强对洗选废水、废渣等污染物的处理和排放，实施清洁生产，降低环境污染。
第三部分：工作计划1. 技术升级与创新a. 引进国内外先进的洗选设备和技术，提高洗选效果，降低能耗。
b. 加强研究开发力度，提升选煤工艺流程，优化煤炭品位。
c. 创新产品开发，开拓煤炭的深加工利用领域。
2. 设备维护与管理a. 制定设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运转。
b. 强化设备故障排除能力，提高设备的可靠性和安全性。
c. 完善备品备件库存管理，确保设备故障时可以及时更换所需的备件。
3. 人员培训与提升a. 加强员工培训，提高操作技能和安全意识。
b. 组织技术交流会议，推动员工之间的经验分享和学习。
c. 定期开展安全知识培训，提高员工的安全防范意识。
4. 安全生产管理a. 建立健全安全管理制度，明确责任和权限，做好隐患排查和事故预防工作。
b. 定期组织安全演练，提高员工应急处理和救援能力。
c. 加强对特种设备的监管，确保设备安全运行。
5. 环境保护与治理a. 完善洗选废水处理设施，强化对废水的处理和排放管控。
b. 推行清洁生产，减少废弃物和污染物的产生。
c. 加大环境监测和治理力度，确保符合环保要求。
第四部分：实施方案1. 技术升级与创新：a. 建立技术研发团队，加强与科研院所和高校合作。
选煤厂生产计划方案
选煤厂生产计划方案一、前言。
咱们选煤厂的各位小伙伴们！为了让咱们的选煤工作干得又好又有效率，就像超级英雄组队拯救世界一样，咱们得有个超棒的生产计划。
这个计划就像是咱们的作战地图，能指引咱们一路向前，挖出“黑金”宝藏呢！二、生产目标。
1. 产量目标。
咱们选煤厂今年就像要攀登高峰一样，计划每月选出[X]吨优质煤。
这就好比是一场比赛，每个月都是一个赛段，咱们要一个赛段一个赛段地赢下来。
这产量目标可不是随便定的，那是根据市场需求和咱们厂的实力仔细算出来的。
就像厨师做菜，得知道客人能吃多少，咱就做多少，还得保证每一道菜都美味可口。
2. 质量目标。
三、生产流程及时间安排。
# （一）煤炭开采与运输（第1 5天）1. 开采。
煤矿那边要像勤劳的小蜜蜂一样，开采出原煤。
这时候的原煤就像是刚从地里挖出来的土豆，还带着泥土呢，需要我们精心挑选和处理。
开采工作得按照安全第一的原则，可不能莽撞行事，就像走钢丝一样，每一步都得稳稳当当的。
2. 运输。
开采出来的原煤，要通过火车或者汽车运输到咱们选煤厂。
这运输就像是一场接力赛，从煤矿的手里接过“接力棒”，安全快速地送到咱们这儿。
运输过程中要保证原煤不丢失、不撒落，就像护送宝贝一样小心翼翼。
# （二）选煤环节（第6 20天）1. 初步筛选（第6 10天）原煤一到厂，就开始初步筛选。
这就像把一群小动物按照大小分类一样，我们用大筛子把大块的矸石和煤分开。
那些矸石就像是混入宝藏中的石头，我们要坚决把它们挑出来扔掉。
这个过程要快、准、狠，不能让矸石混在煤里蒙混过关。
2. 洗选（第11 18天）初步筛选后的煤就进入洗选环节啦。
这就像是给煤洗个超级大澡，把里面的杂质都洗干净。
我们会用各种高科技的洗选设备，像魔法棒一样，让煤变得更纯净。
在这个过程中，要时刻注意设备的运行情况，就像照顾生病的孩子一样，稍有不对劲儿就得赶紧调整。
3. 精选（第19 20天）洗选后的煤还要进行精选，这是最后的把关环节。
煤矿选煤厂年度工作计划
煤矿选煤厂年度工作计划一、综述煤矿选煤厂是煤矿生产的重要环节，其工作计划直接关系到煤炭生产的质量和效益。
为了更好地发挥煤矿选煤厂在煤炭生产中的作用，提高煤炭生产的质量和效益，制定了年度工作计划。
二、总体目标本煤矿选煤厂的总体目标是提高煤炭的品质，确保生产安全，降低成本，提高效益。
具体目标：1. 提高产品合格率至95%以上；2. 提高生产效率，降低单位生产成本；3. 提高煤炭的清洁利用率，减少环境污染。
三、生产计划1. 提高生产效率在原有的生产设备基础上，对设备进行维护检修，保证设备的正常运转。
加强生产技术改进，提高生产效率。
进行设备更新换代，引进更加先进的生产设备，提高生产效率。
同时加强对员工的技术培训，提高员工的操作技能，提高生产效率。
2. 提高产品合格率严格按照煤矿标准进行生产，确保选煤产品的质量。
加强对原煤的分选，确保选煤的品质。
加强对生产过程的监控，确保产品符合标准。
3. 降低单位生产成本通过技术改进降低生产成本，提高生产效率。
合理规划生产流程，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
四、安全生产1. 安全生产是企业的生命线，煤矿选煤厂必须高度重视安全生产工作。
加强对生产设备的安全检查，确保设备的安全运转。
加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，避免事故的发生。
2. 制定并执行应急救援预案，确保一旦发生事故，能够及时、有效地进行应急救援，最大限度地减少损失。
五、环境保护1. 煤矿选煤厂的生产会排放大量的废气、废水和固体废物，必须加强对环境的保护。
加强对废气、废水和固体废物的处理，达标排放。
2. 推行清洁生产，减少废物产生，减少对环境的影响。
六、经济效益1. 降低生产成本，提高产品质量，实现盈利最大化。
2. 加强成本控制，精打细算，提高企业的经济效益。
七、人力资源1. 加强对员工的培训，提高员工的技能水平。
2. 提高员工的薪酬待遇，提升员工的工作积极性，保持员工稳定。
3. 加强对员工的管理，建设和谐的员工关系。
选煤厂工作计划范文大全
选煤厂工作计划范文大全一、工作目标选煤厂是煤炭加工的重要环节，其工作的质量和效率直接影响着煤炭生产的质量和产量。
因此，制定一个合理、科学的选煤厂工作计划对于煤炭生产企业具有重要的意义。
选煤厂工作计划的目标应当是以提高煤炭的质量和提高煤炭的产量为中心，同时注重节约能源、降低成本和保护环境。
基于此，我制定了以下选煤厂工作计划。
二、工作内容1. 煤炭加工技术的改进当前，煤炭市场竞争激烈，煤炭的质量和产量成为企业竞争的重要因素。
因此，我计划在选煤厂加工技术方面进行改进，研究新的选煤工艺技术，提高煤炭的洗选效率和产量，提高选煤厂的经济效益。
此外，还需要加强设备的维护管理，确保设备的正常运转，避免因设备故障而影响生产。
2. 节约能源和成本在选煤厂的生产过程中，煤炭的干燥、洗选、运输等环节都需要消耗大量的能源。
因此，为了降低生产成本，我计划采取一系列措施，如使用节能型设备、优化生产工艺、合理利用余热等，以降低能源消耗，减少生产成本，提高生产效率。
3. 环境保护和安全生产作为煤炭生产企业，我们不仅要提高煤炭的质量和产量，同时也要注重环境保护和安全生产。
在选煤厂工作中，我将加强环保管理，减少废水和废气的排放，合理处理固体废弃物，确保选煤厂的生产过程符合环保要求。
同时，加强安全生产管理，做好事故预防工作，提高员工的安全防范意识，确保选煤厂的安全生产。
4. 人才队伍建设选煤厂的发展离不开人才的支持，为了提高选煤厂的工作效率和生产质量，我将加强人才队伍建设。
通过招聘优秀人才、培训员工、激励人才等方式，提高员工的专业技能和工作能力，发挥员工的主观能动性，为选煤厂的发展注入新的活力。
三、计划实施1. 制定详细的工作计划和时间表在工作计划中，我将制定每个工作环节的详细计划和时间表，以确定工作的具体内容和时间节点。
在进行计划实施时，将按照时间表逐步推进各项工作，确保工作的顺利进行。
2. 加强工作监督和评估在工作实施过程中，我将加强对各项工作的监督和评估，及时发现问题和解决问题，确保工作的质量和效率。
选煤车间年度工作计划
选煤车间年度工作计划一、年度工作目标作为选煤车间的领导者，我们要确保选煤车间在年度工作中能够圆满完成各项工作任务，提高选煤效率和产品质量，使得公司整体经济效益得到提升。
具体目标如下：1.提高选煤效率，力争完成更高的煤炭处理量；2.提高产品质量，确保选煤产品的可靠性和稳定性；3.严格把控成本，提升选煤车间的经济效益；4.加强安全生产管理，确保选煤车间的安全生产。
二、年度工作内容1. 优化选煤工艺流程通过深入分析选煤工艺流程，发现问题、总结经验，不断改进选煤工艺流程，提高选煤效率和煤炭品质。
2. 提升设备运行稳定性加强设备维护保养，定期进行设备检修，提升设备运行稳定性，减少设备故障和停机时间，提高选煤车间的生产效率。
3. 增加质量检测和控制加强对产品质量的监控和检测，确定产品质量标准和监测方法，对生产过程进行持续监控，确保产品达到标准要求。
4. 控制成本，提高经济效益精细化管理各项成本，降低生产成本，提高经济效益，力争达到成本控制的最佳状态。
5. 安全生产管理加强对安全生产的管理，落实各项安全制度，提高员工的安全意识和防范能力，确保选煤车间安全生产。
6. 人才培训和队伍建设加强员工培训和技能提升，建立健全的员工技能培训体系，完善队伍建设机制，培养一支高素质的选煤生产队伍。
7. 信息化建设推进选煤车间信息化建设，提高管理水平和生产效率，通过信息化手段实现生产过程的数字化管理和监控。
三、工作计划1. 第一季度工作计划（1）加强选煤工艺流程分析和改进，确保工艺流程合理化和优化。
（2）加强设备运行稳定性的维护保养工作，降低设备故障率。
（3）加强产品质量监控和检测，不断完善产品质量管控体系。
（4）加强成本控制，提高选煤车间的经济效益。
2. 第二季度工作计划（1）加强安全生产管理，完善安全生产制度，确保选煤车间的安全生产。
（2）加强队伍建设和人才培训，提升员工的技能和素质。
（3）推进信息化建设，提高管理水平和生产效率。
选煤厂工作计划范文大全
选煤厂工作计划范文大全第一部分：选煤厂工作基本情况选煤厂是煤矿中对原煤进行洗选和分选的设备，其主要工作是通过物理方法将煤和非煤物质进行分离。
选煤厂广泛应用于煤炭、选矿、建材、化工、电力、交通、冶金等工业领域，是保证煤炭质量和提高煤炭利用率的重要设备之一。
选煤厂的工作主要包括原煤进料系统、煤炭分选系统、废矸处理系统、水处理系统等几个方面。
原煤进料系统主要完成对原煤的振动、输送、粉碎等工作；煤炭分选系统主要通过洗选、浮选、重选等工艺对原煤进行分离和提纯；废矸处理系统主要对选煤过程中产生的废矸进行收集、破碎和分选，以回收利用；水处理系统主要对选煤过程中产生的废水进行收集、处理、净化和再利用。
在实际工作中，为了保证选煤厂的持续稳定运行，需要科学合理地制定选煤厂工作计划，合理安排选煤厂各项工作。
第二部分：选煤厂工作计划1. 原煤进料系统维护与改进：原煤进料系统是选煤厂的首要工作环节，对于原煤颗粒的粉碎和振动输送起到至关重要的作用。
为了保证原煤进料系统的稳定运行，需要对原煤进料系统进行定期维护和改进。
在工作计划中，应立即对原煤进料系统进行全面检查，对磨损严重的部件进行更换，对润滑部件进行加油和更换。
同时，应对原煤进料系统进行改进，增加新型的振动设备和输送设备，提高其运行效率。
2. 煤炭分选系统优化：煤炭分选系统是选煤厂的核心工作环节，其工作质量直接影响选煤厂的产量和产品质量。
在工作计划中，应对煤炭分选系统进行定期检查和维护，确保设备无故障运行。
同时，应对煤炭分选系统进行优化，增加新型的浮选设备和重选设备，提高分选效率和产品质量。
3. 废矸处理系统改进：废矸处理系统是选煤厂的环保工作环节，其工作质量直接影响选煤厂的环境排放和资源利用。
在工作计划中，应对废矸处理系统进行定期改进，增加新型的废矸处理设备，提高废矸的回收利用率和资源利用率。
4. 水处理系统升级：水处理系统是选煤厂的节水环保工作环节，其工作质量直接影响选煤厂的水资源利用和环境保护。
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2020年选煤厂工作规划(范文)
2020年，选煤厂将以集团公司、矿年度工作会会议精神为指导，认清当前企业发展形势，理清工作思路，进一步解放思想、提升境界，激情担当，紧紧围绕“一个中心、两条主线、三个要素、四个平台”开展工作，以问题为资源，加强学习型洗煤团队创建，认真分解各项指标，并制定有力措施，确保各项工作任务的顺利完成。
一、紧紧围绕安全生产这个中心
以安全生产，实现洗煤效益最大化为中心，实施精煤战略，加强洗煤过程管控，构建精细化洗煤管理体系，围绕这个工作目标，将生产指标按月、按天、按班进行分解，并找出选煤厂生产中的短板、瓶颈等制约因素，从生产工艺、洗煤过程管控、机电维修、成本管控、全员素质提升等方面层层深入分析，突出问题导向，制定措施，层级落实。
推进安全双重预警机制建设，牢固树立“事故不能出，出了就砸锅”的安全理念。
强化职工安全教育，加强隐患排查，从班前会、班中、班后会全过程加强薄弱人物排查，班前会测血压。
灵活安全教育方式方法，确保了安全生产。
选煤厂专职安监员，
加强现场巡查和指导，将不正规操作、违反劳动纪律行为在学习室黑板、厂微信平台通报考核，起到教育和警示作用。
二、牢牢把握内部市场化和五自管理两条主线
选煤厂要着重推进5F协同管理法的落地生根，紧紧抓住5F内部市场化经济运行和五自管理这两条主线。
进一步建立完善各项管理制度并装订成册，下发学习，以制度管人，以数据看过程，以绩效看结果。
明确各级人员的岗位职责、工作标准，加大正负激励，全员树立精煤战略观念，进一步凝聚共识，强化了大局意识、时间观念，提高了全员围绕洗煤生产的工作积极主动性。
三、着力突出三个重点要素管控
突出抓好洗煤生产、机电维修、成本管控这三个重点要素：
(一)严管严控，强化洗煤生产
1、严控洗煤过程，根据化验数据，测算主洗精煤、TBS 末精煤、浮选精煤这三部分的精煤各自灰分区间及比例，提高精煤产率，为企业创造更多的经济效益。
2、加强技术改造，优化生产工艺。
选煤厂以高沐翔创新工作室为依托，以问题为导向，立足现场实际，不断进行
技术改造，提高生产效率。
3、加强主洗车间党员责任区、浮选车间党员责任区、浮选机司机党员示范岗建设，加大TBS末精煤、浮选精煤回收力度，加强洗水管理，及时检测分级浓缩旋流器溢流水及底流浓度，调整旋流器开启数量，确保分级浓缩旋流器的分级浓缩效果，减少粗煤泥进入浮选车间，降低浮选车间成本，实现精煤效益最大化。
4、推进党建项目化工作，提高精煤回收率。
精心组织生产，保持正常生产秩序，根据市场客户需要，及时调整各种洗煤指标，完成矿洗精煤任务，杜绝煤质事故的发生。
加强厂内部产品质量考核，做到产量服从于质量。
严格落实产品质量考核制度，每月对洗煤司机的不合格精煤指标进行统计考核。
同时做好月度工艺效果分析，对精煤、中煤、矸石进行月综合浮沉实验，书写工艺效果分析报告，并制定相关措施。
5、优化TBS粗煤泥回收系统管路，提高末精煤回收率。
6、安装煤泥浓缩旋流器，加大粗颗粒煤泥回收力度，最大化提高洗选效益。
(二)创新机电管理，有效降低机电影响
1、健全完善机电管理制度、标准，使各项工作有据可查、有据可依，确保机电车间工作正常有序开展。
2、坚决推行设备包机制度。
把选煤厂每台设备包机到组、包机到人，对设备实行全生命周期管理。
3、优化值班人员配置，降低事故抢修时间。
将值班人员设置为1电修2机修，机修1车间1外围，有主有辅，相互配合，有效降低了处理问题的时间。
4、加强维修人员技术培训。
通过板报列规程、现场讲原理、季度大比武优秀有奖励等活动，提高职工的学习积极性和主动性，浓厚机电车间学习氛围，打造机电车间成为学习型车间。
5、统筹谋划，做好材料配件计划的提报。
6、抓好节支降耗、修旧利废管理。
对材料配件以材料领用有记录，材料去向有追踪，剩余材料有回收的原则来管理。
鼓励职工修旧利废工作的开展，并按照工作室规定进行奖励。
7、将故障率高的不同类型驱动装置更换为同规格同配件的驱动装置。
减少设备备品备件的重复性，降低事故率，减少资金的投入。
(三)深挖内潜，强化成本管控
1、降低介耗方面
(1)严控介质粉供货质量。
当接到供应站介质粉到货通知，安排材料员过磅，采制化人员采样化验介质粉的磁性物含量、真密度、粒度、水分等指标，等待化验指标出来后达到技术要求才通知供货商卸车。
(2)将指标层层分解，压力逐级传递，将矿下达的介耗指标层层细化分解到生产班组，一班一统计，实行目标考核，联责值班人员，加强层级责任落实，增强全厂抓介耗的压力感，紧迫感。
(3)加大介质添加过程控制。
由技术员针对矿井提升不同煤种，重介入洗原煤煤质变化，制定密控系统合介压力、磁性物含量、密度、煤泥含量对应原煤煤质的不同区间。
(4)停车检修期间，生产人员必须清理(若中班有限电时间、夜班有空仓时间都要清理)集料箱、稳流箱、弧形筛，磁选机并及时恢复缺失喷嘴，其他班次停车期间必须清理磁选机入料槽及滚筒下方溜槽，保证脱介环节的脱介效果。
(5)加强机电设备管理，加强弧形筛、脱介筛和磁选机的管理及维护，不能仅仅满足于设备的正常运转，要保证设
备的脱介效果和介质回收效果。
加强系统维护，杜绝跑冒滴漏造成的介质损失。
(6)强化全员技术培训，重点培训对象为车间主任及班组长、洗煤司机、采制化人员。
通过培训务必使职工掌握现场设备，环节跑介的基本辨识方法，一旦发现现场跑介，及时汇报处理，避免盲目加介，造成更多的介质流失。
(7)加强循环水系统管理，运行中班长要定期检查浓缩池中煤泥含量，保证清水洗煤，保证喷水质量，杜绝产品带介。
2、降低材料消耗方面
(1)指标层层分解，压力逐级传递，根据月初矿下达的材料费用预算，层层分解到生产、机电班组，引导全员认清形势，增强危机意识、紧迫意识和责任意识。
(2)减少材料消耗，降低材料费用。
提出“省下一分钱，就增一分利”、“降低一分成本，就增一分工资”的成本理念，实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放。
仓库保管员对材料、配件定期检查，防止因管理不善，造成材料、配件受潮等因素造成的报废。
(3)加大修旧利废奖惩力度，降低维修的费用，实现节约生产。
(4)加强技术管理，定期检测煤泥水浓度，合理制定加药浓度，在保证洗水浓度的条件下，尽量减少絮凝剂、助滤剂使用量。
(5)浮选车间运行中的浮选药剂添加比例，要根据矿井提升不同煤种，逐步摸索积累数据库，浮精泡沫量、尾矿调节量、入料泵频率调整，降低起泡剂、捕收剂消耗量。
(6)强化员工现场正规操作，执行双卡双述，严格按技术要求运行设备。
3、降低电耗方面
(1)强化用电管理，杜绝无效电耗。
严格用电责任链追究，加大现场监督检查，优化起停车流程，减少无效开车时间;加大对现场执行的检查考核力度，利用班前班后会对全员进行用电知识宣贯，加强节电措施落实，对于当班发现的浪费电现象考核通报，当班所超电费部分在5F预算中直接从总收入中扣除，确保制度的落实。
严格执行避峰填谷制度，快开压滤车间严格执行好避峰填谷措施，在用电尖峰、高峰期根据浓缩池煤泥及洗水情况停车。
(2)根据月初矿下达用电预算，层层分解到班组，签订军令状，强化用电管理，利用班前班后会对全员进行用电知识宣贯，加强节电措施落实，对于当班发现的浪费电现象考核通报，并层级考核，当班所超电费部分在5F预算中直接从总收入中扣除。
(3)利用早班检修时间对集料箱、稳流箱、各介质桶篦子、磁选机、离心机等进行清理，运行中及时清理各部溜槽，避免影响造成的无效空开车，保证正常生产秩序。
(4)严格按顺煤流启车，大功率设备如合格介质泵、溢流泵、煤泥泵隔开一定时间开启，减少启动电流过大对电网的冲击。
(5)加强机电运输管理，严格落实机电设备包机制，充分利用避峰填谷及两系统备用的黄金时间检修，把设备维修维护好，确保供电系统安全，杜绝机电影响，为生产提供良好前提。
(6)各岗点控制用水，皮带机巷杜绝用水冲刷。
如需补水，厂房清水泵必须在平段、低谷时段开启，由集控室远控清水泵。
(7)杜绝长明灯、长流水现象发生。
(8)在末精煤回收工艺上，对高频筛、离心机的运行根据煤质情况及时调整，既保证产品质量又有效节电。
(9)对照明灯的启停定时间，规范办公电脑、空调、电风扇的使用，杜绝长明灯，办公电脑及时关机，不定期检查，严格考核。
2020年，新征程、新跨越，面对新的工作任务，在集团公司、矿各级党委的航向引领下，选煤厂广大干部职工怀着必胜的信念，定会俯下身子、撸起袖子，不松劲、不停步、不忘初心再出发，顺利完成集团公司、矿制定的各项工作任务!。