选煤厂2020年二季度达标提升规划(改)
煤矿2020第二季度合理化建议
煤矿2014年第三季度民主恳谈会建议（32条）一、安全生产方面（5条）1、掘进队长时间干杂活，不能发挥掘进队的效率。
解答：已与生产科结合措施工程提前安排，以便队里平行作业。
2、锚固剂应该加长至500mm，能加快煤巷快速掘进，提高工作效率。
解答：目前我矿使用的锚固剂药卷长度为2335型，每根锚杆使用2个，锚固长度为700mm，可以保证锚杆的锚固力达到设计要求，如果采用500mm的药圈，用1个锚固长度只有500mm，锚固力可能达不到要求，用2个浪费，施工速度也不快。
在对500mm的药圈锚固力进行测试后，能达到要求的情况下，逐步更换。
3、在煤巷掘进顶锚、帮锚要加强紧固力，建议用“风爆”工具，这样能快速有效节省时间。
解答：此事已纳入计划，正在考察其他单位的使用情况，如果有好的有利于锚杆安装的机具，将尽快引进。
4、外区队借用机厂人员从事井下气割、电焊作业，因不属于机厂独立工作，其人员的安全管理责任也不应属于机修厂，矿上应有明确规定。
解答：目前矿上的各种文件没有作出明确的规定，暂按目前的管理办法进行执行，很快就要制定明年的文件，对于这个问题，向领导反映后，在文件中作出明确的规定。
5、工作面车场处设置一个输浆硐室，作为放置注浆泵用，既保障安全，又解决了文明施工问题。
解答：在以后的工作面车场设计时，考虑在车场处设置一个输浆硐室。
现在工作面大多应用以前的旧车场，没有输浆硐室。
另外，探防队在现场管理方面要加强管理，各科室普遍反映，探防队文明生产情况差，以后在这一方面要注意，尽快改变形象。
二、管理方面（19条）1、安装二队安装拆除工作频繁，施工人员的工具损坏强度加大，工具的使用期限达不到矿上有关文件规定。
建议：矿有关部门酌情考虑发放期限。
解答：特殊情况应写报告由机电科和分管领导批准即可。
2、井下淋水，空气潮湿，钢尺易锈蚀；队干、班组长、验收员、生产骨干等都需要钢尺。
建议：扩大钢尺发放范围及缩短发放周期。
解答：队干、班组长、验收员、生产骨干等按照规定已发放。
2020工厂第二季度工作计划二篇
2020工厂第二季度工作计划二篇为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。
结合工厂实际，特制定第二季度的安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、第二季度目标实现二季度无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。
二、指导思想要以公司对2020年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。
”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确定出二季度的安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
煤矿季度标准化提升季实施方案完成情况
白庄煤矿二季度标准化提升季实施方案完成情况（一）采煤专业标准化提升季实施方案完成情况季度目标及重点工作标准要求具体措施时间节点现场完成情况责任人1.创建7808工作面为标准样板。
季度内采煤工作面75% 达到标杆工程标准。
2. 各工作面喷雾装置实现自动化，回风巷安设旋转喷雾，达到全断面除尘效果。
3.创建标准休息硐室。
1. 设备管理：建立采煤工作面所有设备检查维修记录本，物见本色，包机到人，挂牌管理。
2. 物料码放：支护材料、备品配件分类码放整齐，挂牌管理，要求上架、整齐、美观。
管线吊挂：干净、平直、美观，走直角。
3. 文明生产：巷道底板平整、干净、无淤泥、无积水、无杂物、无闲置车辆，巷道内杜绝直径大于30mm B勺矸石、煤块。
4. 技术管理：原始记录准确、清晰无涂改，“五图一表”及其他各类管理牌板规格统一。
5. 转载点喷雾实现自动化。
6.标准休息硐室①宽敞，整洁，布置合理，地面硬化。
②设休息凳、压风自救装置，专人负责、挂牌管理。
1. 成立采煤专业领导小组，相关人员分片包干，责任到人。
2. 每旬组织一次采煤专业工程质量验收并严格考核。
3. 相关人员实行缴纳抵押金制度。
4. 按创建标准倒排工期，确保季度目标完成。
1.4月份创建7808面为标杆工作面，5月份3702面达到标杆工作面标准，6月份3701面达到标杆工作面标准。
2.5月份各工作面喷雾装置实现自动化，回风巷安设旋转喷雾，达到全断面除尘效果。
3.5月份在7808 面创建标准休息硐室，并依此为样板，6月份推广至各工作面。
1、3905工作面及沿途巷道的管线已进行重新吊挂；上岀口卫生清洁，无大块煤矸；料场物料已重新码放整齐；工作面牌板已制作完一部分，现已安设，其余的近期制作完；设备记录正在建立；休息硐室正在施工；旋转喷雾已安装完毕。
2、3702工作面已完成旋转喷雾的安装，调试合格；休息硐室正在施工；工作面及沿途巷道的管线已整改；牌板正在制作；设备记录已建立。
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、背景和目标随着我国煤矿安全生产形势的逐渐好转，为进一步推进煤矿管理水平的提升，确保煤矿安全生产的持续稳定，制定了2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案。
本方案旨在进一步改善煤矿安全生产环境，提高管理水平和技术能力，促进煤矿管理现代化。
二、工作内容和方法1. 加强安全生产标准化建设（1）推广煤矿安全生产标准化管理办法，全面落实企业责任和部门职责。
（2）组织开展安全生产标准化评审，定期对煤矿进行安全检查和隐患排查，及时整改不符合标准的问题。
（3）加强安全培训和教育，提高员工安全意识和技能水平。
2. 增强应急管理能力（1）建立健全煤矿应急管理制度，明确各级应急责任和工作流程。
（2）加强应急演练，提升应急处置能力，定期组织应急演练，全面检验煤矿应急反应和协调机制的有效性。
（3）加强应急设备和物资的储备和更新，确保在突发事故中能够及时有效地进行救援和应急处理。
3. 推进信息化建设（1）加快信息化技术在煤矿管理中的应用，推动煤矿信息化建设。
（2）建设煤矿安全生产信息平台，实现信息的集中管理和共享，提高信息收集、传输和分析的效率。
（3）推广使用安全智能设备，提高煤矿安全监测和预警能力。
4. 加大科技创新力度（1）加大科技研发投入，推动煤矿管理技术的创新和应用。
（2）建立技术创新基地和联合研发中心，吸引优秀的科研人才参与煤矿管理技术的研发工作。
（3）加强与高等院校、科研机构的合作，推动煤矿管理技术的转化和推广。
三、工作措施和保障1. 制定工作计划和时间表，明确责任分工和工作节点，确保工作按计划和时间进展。
2. 加强组织领导，建立工作领导小组，明确专项提升工作的组织机构和职责。
3. 加强宣传教育，提高员工对专项提升工作的认识和重视程度。
4. 加强监督检查，建立专项工作的考核评估体系，对工作进展和成效进行定期考核和评估。
5. 加大政策和资金支持力度，为专项提升工作提供必要的经费和政策支持。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、方案背景：煤矿管理提升活动的第二阶段专项提升工作旨在进一步提高煤矿的安全生产水平和管理能力，确保矿工的生命安全和财产安全。
二、工作目标：1. 提升煤矿的安全生产水平，降低事故发生率。
2. 提高煤矿管理人员的专业素养和管理能力。
3. 加强煤矿的安全生产监管和监察力度。
三、工作内容：1. 完善煤矿的安全管理体系，建立科学、规范、有效的安全管理制度和流程。
2. 加强煤矿的安全生产培训，提高矿工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期开展煤矿的安全生产检查，强化事故隐患排查和整改工作。
4. 加强煤矿的安全技术装备和设施建设，提高事故应急处置能力。
5. 加强对煤矿的安全生产监管和监察，严厉打击违法违规行为。
四、工作措施：1. 建立健全煤矿安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产管理办法等。
2. 定期开展煤矿安全培训，包括安全意识教育、安全操作培训等。
3. 每季度开展煤矿安全生产检查，及时发现和整改存在的安全隐患。
4. 配备必要的安全技术装备和设施，包括防爆设备、安全监测装置等。
5. 加强对煤矿的日常巡查和随机抽查，严格监督煤矿的安全生产情况。
五、工作成果：通过此次专项提升工作，预计能够显著提高煤矿的安全生产水平和管理能力，减少事故发生率，保护矿工的生命安全和财产安全。
六、工作时间和预算：根据具体煤矿的情况，制定详细的工作时间表和预算，确保专项提升工作的顺利开展。
七、风险控制：在实施专项提升工作过程中，需要加强风险控制和事故应急处置能力，确保工作的安全性和有效性。
以上就是煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案。
希望能够通过此次工作，进一步提高煤矿的安全生产水平和管理能力，确保矿工的生命安全和财产安全。
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、工作背景随着国家对煤矿安全生产的重视以及矿山事故的频发，对煤矿管理提出了更高的要求。
为了进一步提升煤矿管理水平，确保煤矿生产安全和经济效益，必须开展专项提升工作。
二、工作目标本次专项提升工作的目标是全面提升煤矿管理水平，实现安全生产和经济效益的双提升。
三、工作内容1. 加强安全生产管理（1）全面检查和排查安全隐患，对已经发现的问题及时整改，对可能存在的问题开展风险评估，对新投入的设备和工艺进行严格审查，确保安全生产管理的全面落实。
（2）开展安全培训和教育，提升员工的安全意识和技能。
组织煤矿安全知识的培训和考核，制定应急预案，并进行定期演练。
（3）建立健全煤矿安全生产责任制，明确各级领导和相关管理人员的安全生产责任，强化监督检查和问责机制，严肃处理安全生产违法行为。
2. 提高矿山资源利用效率（1）进行资源储量评估和规划，合理确定矿山开采方案，减少煤矿资源的浪费。
（2）优化煤矿生产工艺，提高煤矿生产的效率和质量。
采用先进的技术和设备，推广清洁生产技术，减少煤矿生产对环境的影响。
（3）推进煤矿节能减排工作，减少煤矿生产中的能源消耗和环境污染，提高资源利用效率。
3. 加强人员管理和培训（1）建立完善的岗位责任制和工作流程，明确各岗位的职责和权限，加强对人员的管理和监督。
（2）积极开展人员培训，提升员工的技能和素质。
组织各类培训，包括安全培训、技术培训、管理培训等，提高员工的综合素质。
（3）加强人员队伍建设，根据煤矿生产的需要，招聘和培养各类专业人才，提高人员的整体素质。
四、工作计划1. 制定详细的工作计划，明确工作内容和时间节点，确保工作的有序推进。
2. 建立专项工作小组，明确各成员的职责和任务，统筹协调相关工作。
3. 开展安全生产检查和培训，确保安全生产管理的全面落实。
4. 完善资源利用管理体系，制定具体的煤矿生产工艺和节能减排方案。
5. 加强人员管理和培训，建立人员管理的规章制度，组织各类培训和考核。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的角落，我坐在桌前，开始构思这个方案。
第二阶段，意味着我们已经走过一段路程，但前面的路还很长，需要我们继续努力。
一、总体目标这次专项提升工作的总体目标是：通过深化煤矿管理改革，提高煤矿安全生产水平，实现煤矿企业可持续发展。
简单来说，就是让煤矿更安全，让矿工更有尊严。
二、具体任务1.完善安全管理制度。
安全是煤矿的生命线，我们要对现有的安全管理制度进行梳理和完善，确保每一项制度都能落到实处。
2.提升员工安全意识。
让每一个矿工都明白，安全不仅关乎企业的发展，更关乎自己的生命。
我们要通过多种形式，提高员工的安全意识。
3.强化技术培训。
技术是煤矿生产的核心，我们要加大对员工的技能培训力度，提高他们的操作水平，降低事故发生的概率。
4.优化生产流程。
生产流程的优化，可以减少不必要的环节，提高生产效率，降低成本，同时也能提高安全系数。
三、实施步骤1.调查分析阶段（1）对现有安全管理制度进行分析，找出不足之处。
（2）对员工进行问卷调查，了解他们的安全意识和技术水平。
（3）对生产流程进行梳理，找出可以优化的环节。
2.制定方案阶段（1）完善安全管理制度，确保制度执行的到位。
（2）开展安全教育活动，提高员工的安全意识。
（3）制定技术培训计划，提高员工的操作水平。
（4）优化生产流程，提高生产效率。
3.实施阶段（1）召开动员大会，让全体员工了解提升活动的意义和目标。
（2）开展安全教育活动，让员工真正认识到安全的重要性。
（3）实施技术培训计划，提高员工的操作水平。
（4）对优化后的生产流程进行跟踪，确保实施效果。
（2）对员工安全意识和技术水平进行评估，分析提升效果。
（3）对生产流程优化效果进行评估，找出不足之处。
四、保障措施1.建立健全组织机构。
成立专项提升工作领导小组，明确各成员职责，确保提升工作的顺利进行。
3.落实责任追究制度。
对在提升活动中出现的问题，要严肃追究相关人员的责任，确保提升工作取得实效。
二季度质量标准化提升方案
XX公司二季度质量标准化大提升活动方案为进一步提高公司安全质量标准化水平，落实“大巷清洁、小巷整齐、形象完美、亮点突出”的质量标准化理念，使矿井质量标准化水平，与一季度相比有一个大幅度提升，促进矿井安全生产，结合公司实际，根据《平舒公司二零一二年安全质量标准化工作安排》，制定《平舒公司二季度质量标准化大提升活动方案》，具体内容如下：一、工作目标力争通过三个月的努力，在六月底前使矿井质量标准化水平有一个比较大的提升，缩小与区域公司兄弟单位的差距，矿井质量标准化水平达一级标准。
二、加强领导，明确责任各专业质量标准化提升由各业务部门负责制定方案并实施，安监部负责监督，对于标准化提升工作组织不力、效果不明显的由安监部负责考核。
公司各分管领导负责本专业范围的质量标准化提升工作的规划和组织；各部门行政正职是本单位本专业质量标准化提升工作的第一责任人，各部门业务分管负责人负责对本业务系统的质量标准化提升工作具体组织落实；安监处长负责组织对各专业部门质量标准化提升工作的监督检查。
为加强质量标准化大提升活动的实施指导，特成立“质量标准化大提升”活动领导组：组长：XXXX副组长：XXXX成员：XXXX领导组下设办公室在安监部，办公室主任由安监部部长担任，负责质量标准化大提升活动的检查验收考核工作。
三、重点推进内容1、一水平东轨道81104进风口往里标化，主要内容包括：电缆及风水管路吊挂喷浆皮处理等。
2、二水平东西胶带巷标化，主要内容包括：电缆及风水管路吊挂、水沟、调道、照明、皮带等。
3、人行暗斜井猴车安装及标化工程，主要内容包括：地面硬化、电缆吊挂、照明、猴车巷装修。
4、避难硐室安装及装修工程，主要内容包括：避难硐室内部装修、设备设施安装、配套管路敷设。
5、主斜井底扩帮及井底车场标化工程。
6、采煤专业主要提升内容：两巷工业卫生、工作面“三平两直两畅通”、设备设施完好、超前支护横竖成线、材料码放、电缆及风水管路吊挂、配件库等。
选煤厂2020上半年工作总结及下半年工作计划
2020年上半年工作总结及下半年工作计划第一部分:2020年上半年工作总结一、生产经营指标完成情况：1、2020年1-6月份主洗车间持续待产态势，较好完成矿下达的临时性洗选任务。
入洗原煤156844吨，生产精煤106263吨，与2019年同期相比入选原煤上升79.2%。
压滤车间则保持安全稳定的生产态势，生产煤泥约11.3万吨，与2019年同期相比上升7.6%。
原煤入洗量和煤泥产量上升的原因是：五阳矿上半年原煤产量只有1137051万吨，与同期相比上升16.5%。
2、材料消耗2020年1-6月份，累计材料消耗总额1557486.57元，煤泥水累计消耗5602928.2，2019年同期材料消耗2070813.34元,同比减少513326.77元；计划吨煤消耗4.5元，实际吨煤消耗9.93元，19年同期吨煤消耗23.66元。
造成减少主要原因：① 1-6月份与2019年同期相比入选原煤上升79.2%。
②上半年大型检修项目较少，未备置大量检修材料。
3、安全目标1-6月份实现安全生产无事故。
二、重点工作推进情况（一）加强隐患排查，狠抓现场管理1、危化品隐患排查6月14日浙江发生气罐爆炸事故，也暴露出了危化品运输方面存在的问题，结合事故，选煤厂全员撰写了反思。
为了全面加强安全管理，选煤厂紧急召开对危化品、易燃易爆品隐患排查专题会议，主要针对氧气、乙炔瓶是否变形；氧气、乙炔瓶的瓶帽是否完好；是否有防震圈；警示标志是否完好；摆放是否规范；制定了危化品、乙炔日常巡查记录表，每日进行巡查登记，实现全范围管控。
2、机电设备安全隐患排查选煤厂结合工作实际制定排查方案，分成三个小组，选煤厂负责人带队负责原煤仓排查、机电负责人带队负责主厂房及压滤车间排查，电工班长带队负责配电室及皮带走廊。
并就本次安全隐患排查的重点内容进行会议部署，实现精细化管理，有效保障隐患排查工作的目标和方向。
2020上半年选煤厂共自查隐患600余条，并及时整改，整改率达到了100%，为实现安全生产提供了有了保障。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、背景和目的为进一步提升煤矿管理水平，全面落实煤矿安全生产责任制，打造煤炭行业良好形象，根据国务院《关于促进煤炭行业健康发展的意见》文件要求，结合我公司煤矿实际情况，制定本方案，通过专项提升工作，推进煤矿管理水平的提高，为实现公司煤炭生产目标提供有力保障。
二、工作目标1、提高煤矿：一类事故和消防管理的应对能力和防范能力，降低煤矿安全事故率。
2、完善煤矿能源消耗管理机制，降低煤矿能源消耗量。
3、通过IT技术，构建煤矿信息化管理平台，提升煤矿管理效能。
三、工作内容（一）提高煤矿事故应对和消防管理能力1、加强安全教育，提高员工安全意识。
开展现场模拟演习，加强员工应急意识培养，提高员工逃生自救能力。
2、加强设备检验与维护，严格按照规程操作。
制定设备检验和维护标准，明确责任人、时间、任务和目标，定期开展检验和维护工作。
3、加强设备保护和维护工作，强化设备保修与保养，及时维修煤矿设备，保证煤矿设备的正常运行。
4、加强消防演练。
定期开展消防演练，检测现有消防设施的实用性。
（二）完善煤矿能源消耗管理机制1、制定煤矿能源消耗计划。
通过煤矿能源消耗分析，制定科学合理的能源消耗计划。
2、制定能源消耗指标。
通过能源消耗数据分析，制定能源消耗指标，监督能源消耗，及时发现和纠正问题。
3、加强能源消耗监测。
建立科学的能源监测系统，推广先进的能源管理和优化方案，降低能源消耗。
4、培训员工。
增加员工关注煤矿能源消耗的意识，加强员工能源消耗管理知识的培训。
（三）构建信息化管理平台1、建设信息化管理平台。
采用现代化信息技术，建设集信息采集、存储、分析、处理于一体的信息化管理平台，提高煤矿数据处理效率。
2、推动设备智能化改造。
通过物联网技术、大数据分析技术，推动设备智能化改造，实现设备运行情况的实时监测和远程控制，提高设备的安全性和稳定性。
3、推广信息技术应用。
加大对信息化管理平台操作技能培训力度，加强信息化管理平台的推广和应用，提升煤矿信息化管理水平和效率。
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、背景分析近年来，我国煤矿安全形势持续向好，但仍然存在一些安全隐患和管理薄弱环节，为进一步提升煤矿管理水平，确保煤矿安全生产，需要开展煤矿管理提升活动第二阶段的专项提升工作。
二、目标和任务1. 目标：通过专项提升工作，进一步加强煤矿管理，提高煤矿安全生产水平，实现煤矿零事故目标。
2. 任务：(1) 完善煤矿安全管理制度，强化责任落实；(2) 加强煤矿安全设施建设和维护；(3) 加强煤矿安全培训，提高员工安全意识和技能；(4) 加强煤矿安全监督和执法力度；(5) 加强煤矿应急救援能力建设；(6) 推广先进的煤矿安全管理经验。
三、工作措施1. 完善煤矿安全管理制度：(1) 审查和修订现有安全管理制度，确保制度与实际相符；(2) 加强对制度落实情况的检查和督促，形成闭环管理机制；(3) 加强对煤矿领导层和各级管理人员的培训，提高其安全管理水平。
2. 加强煤矿安全设施建设和维护：(1) 检查和评估现有安全设施的有效性和完整性，及时修复和更新不符合要求的设施；(2) 加强煤矿通风系统管理，确保通风系统畅通有序；(3) 定期检查和维护矿井巷道、坍塌地等隐患，确保煤矿安全运营；(4) 提高煤矿安全监测和报警系统的精准性和灵敏度。
3. 加强煤矿安全培训：(1) 制定详细的培训计划，包括安全知识教育、技能培训和应急演练等；(2) 加强对员工个人防护装备的培训和使用指导；(3) 组织开展安全知识竞赛和技能竞赛，调动员工的学习积极性和主动性。
4. 加强煤矿安全监督和执法力度：(1) 加大对煤矿安全生产的检查和监督力度，发现问题及时整改；(2) 加强对煤矿安全责任人的考核和监督，确保责任落实；(3) 加强煤矿执法力量建设，提高执法效能。
5. 加强煤矿应急救援能力建设：(1) 定期组织煤矿应急救援演练，提高应急响应能力；(2) 加强煤矿应急救援队伍建设，提高应急处理能力；(3) 完善煤矿事故应急预案，确保应急措施科学有效。
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案第一节: 活动概述2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案是为了进一步提高煤矿管理水平，实现煤矿安全、高效、可持续发展而制定的。
本工作方案旨在通过加强管理制度建设、加强人员培训和技术创新，提升煤矿管理水平，从而提高生产效率和安全生产水平，推动煤矿行业向可持续发展方向迈进。
第二节: 工作目标1. 提升煤矿安全管理水平，确保矿工生命安全。
2. 提高煤矿生产效率，降低成本，实现煤矿的可持续发展。
3. 加强煤矿人员培训，提高员工素质，提升矿工职业技能。
4. 推动煤矿技术创新，提升煤矿装备水平。
第三节: 工作内容1. 加强管理制度建设1.1 完善煤矿安全管理制度，制定科学规范的安全操作流程和应急预案。
1.2 建立健全煤矿生产管理制度，规范生产管理流程，提高生产效率和管控能力。
1.3 加强煤矿环境保护管理，研究制定煤矿环境保护方案，确保煤矿生产与环境协调发展。
2. 加强人员培训2.1 制定煤矿员工培训计划，根据不同层次和岗位需求，进行定期的培训和技能考核。
2.2 加强安全教育培训，提高员工安全意识和事故应急处置能力。
2.3 开展职业道德和职业技能培训，提高员工素质和专业技能。
3. 推动技术创新3.1 加强技术研发，引进先进的生产技术和管理方法，推动煤矿技术创新。
3.2 支持煤矿技术改造和装备更新，提高煤矿装备的智能化和自动化水平。
3.3 加强信息化建设，建立煤矿信息管理系统，提高数据采集和分析能力。
4. 强化安全监管和考核4.1 建立健全煤矿安全监管机制，加强煤矿安全隐患排查和整改工作。
4.2 加强煤矿安全生产考核，建立科学合理的考核指标体系，实施责任追究。
4.3 加强安全事故案例和经验交流，总结和推广安全生产的成功经验和做法。
第四节: 工作措施1. 组织开展煤矿管理提升培训班，邀请行业专家进行授课，提高管理人员的业务水平和管理能力。
2. 组织开展煤矿安全生产大检查，发现存在的安全隐患并及时整改。
2020年选煤厂工作规划(范文)
2020年选煤厂工作规划(范文)2020年选煤厂工作规划2020年，选煤厂将以集团公司、矿年度工作会会议精神为指导，认清当前企业发展形势，理清工作思路，进一步解放思想、提升境界，激情担当，紧紧围绕“一个中心、两条主线、三个要素、四个平台”开展工作，以问题为资源，加强学习型洗煤团队创建，认真分解各项指标，并制定有力措施，确保各项工作任务的顺利完成。
一、紧紧围绕安全生产这个中心以安全生产，实现洗煤效益最大化为中心，实施精煤战略，加强洗煤过程管控，构建精细化洗煤管理体系，围绕这个工作目标，将生产指标按月、按天、按班进行分解，并找出选煤厂生产中的短板、瓶颈等制约因素，从生产工艺、洗煤过程管控、机电维修、成本管控、全员素质提升等方面层层深入分析，突出问题导向，制定措施，层级落实。
推进安全双重预警机制建设，牢固树立“事故不能出，出了就砸锅”的安全理念。
强化职工安全教育，加强隐患排查，从班前会、班中、班后会全过程加强薄弱人物排查，班前会测血压。
灵活安全教育方式方法，确保了安全生产。
选煤厂专职安监员，加强现场巡查和指导，将不正规操作、违反劳动纪律行为在学习室黑板、厂微信平台通报考核，起到教育和警示作用。
二、牢牢把握内部市场化和五自管理两条主线选煤厂要着重推进5F协同管理法的落地生根，紧紧抓住5F内部市场化经济运行和五自管理这两条主线。
进一步建立完善各项管理制度并装订成册，下发学习，以制度管人，以数据看过程，以绩效看结果。
明确各级人员的岗位职责、工作标准，加大正负激励，全员树立精煤战略观念，进一步凝聚共识，强化了大局意识、时间观念，提高了全员围绕洗煤生产的工作积极主动性。
三、着力突出三个重点要素管控突出抓好洗煤生产、机电维修、成本管控这三个重点要素：严管严控，强化洗煤生产1、严控洗煤过程，根据化验数据，测算主洗精煤、TBS末精煤、浮选精煤这三部分的精煤各自灰分区间及比例，提高精煤产率，为企业创造更多的经济效益。
2、加强技术改造，优化生产工艺。
2023年煤矿调度室二季度工作回顾与优化计划
2023年煤矿调度室二季度工作回顾与优化计划2023年煤矿调度室二季度工作回顾与优化计划引言：随着全球对能源需求的不断增长，煤矿行业作为能源供应的主要来源之一，发挥着重要的作用。
作为一个高度危险的行业，煤矿需要高度关注安全和高效的生产。
煤矿调度室作为煤矿生产中的核心环节之一，为煤矿工作的有序进行提供了重要保障。
通过对2023年煤矿调度室二季度工作回顾与优化计划的探讨，将有助于进一步提高煤矿生产的安全性和效率。
一、回顾过去工作：在2023年煤矿调度室二季度的工作中，我们的主要目标是确保煤矿的正常生产，并提高生产效率。
在过去的三个月里，调度室团队面临了许多挑战，并取得了一定的成绩。
1.安全生产方面：煤矿作为一个高风险行业，安全始终是我们工作的首要任务。
在过去的季度中，我们加强了队员的安全教育培训，加强了现场的安全检查和巡视，以确保所有的工作都在最安全的环境下进行。
同时，我们建立了一个及时的事故报告和处理机制，以便在发生事故时能够迅速响应和处置。
2.生产效率方面：煤矿的生产效率直接影响着能源供应的稳定。
在过去的季度中，我们努力提高生产效率，通过优化作业流程、增加设备投入等措施，有效减少了生产时间和资源的浪费。
我们注重团队合作和沟通，提高了工作的协同性。
此外，我们还引入了一些创新技术，如自动化设备和数据分析等，来提高生产效率和质量。
二、工作亮点：在回顾过去的工作中，我们找到了许多亮点，这些亮点为2023年煤矿调度室的未来提供了有力的支撑。
1.人员培训与技能提升：在过去的季度中，我们对调度室的成员进行了不断的培训和技能提升。
通过学习新的技术和工作方法，提高了团队成员的专业素质和工作效率。
这些培训包括应急处理、风险评估和资源优先分配等内容，为应对突发情况提供了有力的支持。
2.设备更新与维护：为了提高煤矿生产的效率和质量，我们加大了设备更新和维护的投入。
通过引进新的技术设备和设施，有效改善了煤矿的生产条件。
同时，我们对设备进行定期检查和维护，及时解决设备故障，保障了生产的连续性和稳定性。
第二季度质量标准化达标规划
第二季度质量标准化达标规划安全生产标准化达标安全标准化达标安全标准化二级达标安全质量标准化质量标准化标准化十二五规划标准化规划煤矿安全质量标准化煤矿质量标准化总结安全质量标准化总结
永龙金鑫（登封）煤业有限公司质量标准化第二季度达标规划
验收人：（签字） 序 号 矿井达 标地点 矿井及专业达标内容 主轨道、12轨道、 六平巷避难硐室 四月份 月度计划分解 五月份 主井车房达标内容： ①记录配备完善，记录规范填 写； 12071下顺槽皮带达标内容: ①电气设备上台上架，两只及以 上小型电器集中上板； ②行人跨越胶带输送机处增设合 格的皮带过桥； ③2071下顺槽皮带调整（第三 部），H架除锈刷漆，编号管 理； 六平巷避难硐室达标内容： ①六平巷避难硐室主排水管除锈 、刷漆。 12071工作面验收不低于80分 ①永久避难硐室壁后注浆30m； ②永久避难硐室密闭门安装4 道； ③12轨道下山扩修、落底25m。 六月份 年 月 日
1
机电
主井车房达标内容： ①线缆整理、设备喷漆； ②安全保护装置齐全完善； 12071下顺槽皮带达标内容： ①主井车房达到质量标准化 ①设备和五小电器台台完好，设 要求； 备、五小电器、电缆规范挂牌管 ②12071下顺槽达到质量标 理； 准化要求； ②12071下顺槽皮带调整（第二 ③主轨道刷白亮化； 部），H架除锈刷漆，编号管 ④六平巷避难硐室达到质量 理； 标准化要求。 ③12071下舒畅风水管路除锈、 刷漆； 主轨道达标内容： ①主轨道刷白亮化。 12071采煤工作面 ①六平巷避难硐室完成 100%，验收合格； ②12轨道下山扩修、落底 50m。 ①测风站喷浆、亮化、刷漆 两处； ②隔爆水袋规范吊挂两处； ④风门、挡风墙亮化3处； ⑤避难硐室监控线规范吊挂 。 12071工作面验收不低于80分 ①永久避难硐室标准化扩修扩修 施工20m； ②永久避难硐室下底梁，浇筑底 板20m。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升精品工作计划模板
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作计划模板以下是小编为大家整理的关于煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作计划模板的文章，希望大家能够喜欢！按照集团公司的总体部署和要求，我公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，切实落实集团公司领导点评会议精神，我公司紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际情况，召开了分解细化3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作会议，成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计划和任务，各分管领导和职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项工作。
一、成立专项提升工作领导组组长：副组长：成员：专项工作领导组下设办公室，办公室设在经营部，具体负责专项提升活动的开展。
二、活动范围公司所有部门。
三、活动时间7月-9月。
四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤（一）关于3个发展瓶颈的专项提升计划1、提升基础管理分管领导：责任部门：财务部、经营管理部、综合办改进措施:（1）进一步完善管控体系。
理顺公司各部门事权划分，在职能管理上，强化战略管理、风险控制、运营协调及管理支持作用。
在战略管理上，执行集团公司发展战略，制定工作计划，确定绩效目标，实施业绩考核。
在风险控制上，注重财务、运营及政策风险控制。
在运营协调上，注重对资金协调、市场协调、关系协调，解决协同性的问题。
在管理支持上，发挥人力、财务、资金、信息、服务等作用，实现公司有效运转，提高办公效率。
在公司机构设置上，加强战略管理、生产管理和经营管理职能。
对部门职责进行重新梳理，在部门职能层面上减少多头指挥、职责不明的现象。
以利润、成本、质量、责任为控制核心。
（2）进一步强化精细化管理。
按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率”的原则，对公司部门业务进行优化配置，在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管理，建立统一的集中管理平台，降低运营管理成本，提高工作的协同性、整体性和有效性。
选煤厂二季度协管分会工作计划管
选煤厂二季度协管分会工作方案管
选煤厂二季度协管分会工作方案管
为了贯彻落实上级工会、女工部的下发的.文件精神和要求，充分发挥女工、家属平安协管员的特殊作用，牢固树立起平安帮教二道防线，为了坚决杜绝煤矿重大事故的发生，确保职工上岗尊章守纪，决不违章，女工、家属协管员力求天天奉劝，时时提醒，保一方平安，为了确保大家的家庭幸福，我们将下个季度的工作安排如下：1、对我厂协管员进行《工会女职工家属协管平安工作达标竞赛标准》、平安生产方针、政策及相关平安知识的的学习，提高协管员的工作能力和工作水平。
2、组织协管员深入班组，开展平安宣讲活动来提高职工的平安意识，稳固平安知识。
3、组织协管员为一线职工补缀衣服，送平安茶水。
4、积极参加矿女工协管会组织的活动
选煤厂
xx-3-27。
煤矿季度标准化提升季实施方案完成情况
5.1-5.6
已完成
悬挂牌板统一尺寸、材质。
5.7-5.13
已完成
实现在调度台自动开停。
5.1-5.15
已完成
3900变电所实现自动控制，创建标准样板。
开关离开关台前面5cm放置，开关之间间距80cm；弧度下垂，统一离开关台面50cm；电缆直角沿巷道壁使用电缆支架固定。
5.1-5.3
已完成
5.1-5.10
已完成
（四）运输专业标准化提升季实施方案完成情况
季度目标及重点工作
标准要求
完成情况
时间节点
责任人
7800轨道、3900轨道运输线路创建主要轨道线路标准样板。
1.巷道底板及信号硐室内无积水、无杂物、消灭（1×1）cm³以上大小的碎渣,对3900轨道人行道水泥抹面。
2.各类安全设施、道岔、信号装置、行车时震动式自动防尘喷雾水幕齐全、灵敏、可靠、先进，两条线路所有扳道器更换为气动道岔。
1.-250井底大门进出车侧铺水泥花砖已完工。
2.-250井底车场墙裙子刷漆已完工。
3.-250架空线正在逐段清扫。
4.电机车标准化整治正在进行当中
5.井底至避难硐室和3702门口大巷段人行道侧更换水沟盖板、铺设水泥花砖已完成。
4月份完成对新副井进、出车线绕道地面整修、防滑铁板更换、分色标识。
5月份对-250水平井底马头门的墙面重新刷新整理。
李云峰
蓝伟
李建
李连合
设备分色标识。
5.4-5.7
已完成
干变使用不锈钢护栏进行防护。制作警示标语牌。
5.8-5.12
已完成
安设远程监控、自动化控制系统。
5.10-5.31
系统正在调
2020安全生产标准化提升方案
**煤矿安全生产标准化提升方案为认真落实《焦煤集团关于2020年煤矿安全生产标准化工作安排的意见》文件精神，扎实开展安全生产标准化活动，切实提高我矿标准化管理水平和动态达标水平，决定开展标准化提升活动。
根据集团公司兄弟矿井标准化建设情况，结合我矿安全生产标准化各专业建设的实际情况，特制定本方案，具体工作安排如下：一、提升目标（一）矿井安全生产标准化达一级标准，各专业、各队组安全生产标准化动态保持一级。
（二）稳步提升矿井在集团公司标准化季度、年度检查中的排名。
二、组织领导（一）安全生产标准化提升领导组组长：矿长副组长：生产副矿长安全副矿长机电副矿长总工程师工会主席成员：各专业副总工程师、生产调度部、机电管理部、通风管理部、安全管理部、地质测量部、人力资源部及各区队的单位正职职责：负责安全生产标准化工作提升活动的总体把关，对安全生产标准化工作提升活动中出现的问题予以协调和指导。
（二）领导组办公室矿安全生产标准化工作提升活动办公室设在生产调度部，办公室主任由生产调度部部长兼任。
职责：办公室负责制定安全生产标准化工作提升活动方案，组织、协调各业务部门开展本专业标准化提升工作，跟踪各单位的进展情况，并对标准化工作提升结果进行考核。
（三）专业组安全生产标准化提升领导组下设6个工作小组：1、生产专业组组长：生产调度部部长生产副总成员：生产调度部相关人员职责：负责采煤、掘进、辅助运输、调度、矿压支护、综合管理专业的提升工作2、机电专业组组长：机电管理部部长、机电副总成员：机电管理部相关人员职责：负责机电专业的提升工作3、通风专业组组长：通风管理部部长通风副总成员：通风管理部相关人员职责：负责通风专业的提升工作4、地质灾害防治与测量专业组组长：地质测量部部长地测副总成员：地质测量部相关人员职责：负责地质灾害防治与测量专业的提升工作5、安全管理专业组组长：安全管理部部长成员：安全管理部相关人员职责：负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理、应急救援、职业卫生专业的提升工作6、人力资源专业组组长：人力资源部部长成员：人力资源部相关人员职责：负责安全培训专业的提升工作7、地面设施专业组组长：后勤服务部部长成员：后勤服务部相关人员各专业小组负责本专业提升工作的开展，并与集团公司相关业务处室对接，落实各专业具体要求。
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选煤专业二季度达标提升规划
为全面做好选煤厂二季度安全质量系统考评达标验收迎检工作，现根据本单位实际情况，特规划如下：
一、规划目标
选煤煤质专业二季度安全质量系统考评达标验收迎检工作，保四争三。
二、组织领导
为保障各项工作的顺利开展，选煤厂厂成立二季度安全质量系统考评达标领导小组：
组长：刘念静、李敬军
副组长：孙兵、刘晓明、孟凡君、王辉
成员：选煤厂车间、组室、煤质中心管理人员
三、提升重点
（一）进入二季度以来，各种矛盾交织，又适逢全国“两会”召开，安全形势严峻，压力大，选煤厂秉持“严”的主基调，抓教育，抓素质，抓防范，抓管控，不断优化安全管控体系，严管严控，夯基固本，坚决打赢“疫情阻击战”和“煤矿安全生存保卫战”，推进各项工作扎实开展。
（二）分析一季度安全质量系统考评达标结果，主要原因为精煤煤质及洗煤主要经济技术指标控制仍需加强。
在2020年2季度，充分利用多个煤仓，加强监测力度，合理组织分煤、洗煤、配
煤销售工作，力争完成集团公司目标任务。
（三）营造二季度安全质量系统考评达标迎检氛围，充分利用班前会、安全会、检查会等各类活动，广泛宣传发动，使人人认识到二季度安全质量系统考评达标检查的重要性。
（四）各车间及化验中心责任人按照各自分工包保职责范围，迅速行动，落到实处。
（五）各车间及化验中心责任人负责职工“五描述一操作”落实情况，确保人人过关。
四、奖罚措施
制定考核标准及包保责任清单，每扣0.2分，罚款相应责任人罚100元，监管人罚50元。
特殊扣分（如精煤销售量等）情况需由相关责任人上报未完成原因说明，由二季度安全质量系统考评达标组长审批。
附：选煤专业二季度质量标准化建设目标任务清单
选煤厂
2020年6月9日
选煤专业二季度质量标准化建设标准及责任包保。