仓库进出库流程
服装仓库操作流程
服装仓库操作流程1.出入库操作：-客户订单入库：当客户下单后，仓库管理员将收到的订单信息输入到仓库管理系统中，生成入库通知单。
然后，仓库管理员根据通知单确认入库数量，并进行入库操作。
-供应商发货入库：当供应商将服装发货至仓库时，仓库管理员收到货物后与供应商进行验收，确认货物数量和质量无误后进行入库操作。
-出库操作：当客户下单并付款后，仓库管理员根据订单信息进行出库操作，将货物准备好并交给物流公司进行配送。
2.盘点操作：-定期盘点：仓库管理员根据公司制定的盘点计划，利用仓库管理系统对仓库进行定期盘点。
盘点时，根据系统的库存信息与实际库存进行对比，确认库存准确性，并记录盘点结果。
-不定期盘点：在仓库出现异常情况（如库存数据与实际库存不符）或公司要求时，进行不定期盘点。
盘点时，需要对所有服装进行逐一清点，并与系统的库存信息进行对比，找出并解决问题。
3.分类整理操作：-分类：将不同种类、不同款式的服装进行分类，根据仓库内设定的物品分类标准将服装进行分类存放，如上衣、裤子、鞋子等。
-整理：仓库管理员定期检查和整理仓库，确保每个货架、货位的服装摆放整齐，有序。
破损、污损或不合格的服装应被及时清理或分类放置。
4.仓库安全管理：-出入口管理：仓库设置专门出入口，进出仓库的人员必须经过检查，确保没有未经授权人员进入。
-仓库货物防火、防潮和防尘措施：仓库应安装火灾报警和灭火设备，设置防潮、防尘措施，以保证货物的安全。
-系统监控和安全设施：仓库应设置有效的监控系统，监控仓库区域，并安装安全门禁系统。
5.废品处理：-破损处理：仓库管理员应在盘点或整理时，将破损或不合格的服装进行记录，并及时进行处理，可以选择报废或进行维修。
-废品回收：对于不再使用的旧衣物，可以选择回收或通过其他方式进行处理，以减少仓库占用面积。
6.物流配送管理：-配货：根据客户订单，仓库管理员将货物按照订单要求进行配货，包括选择合适的包装材料、包装方式等。
工厂生产仓库管理流程及制度（三篇）
工厂生产仓库管理流程及制度包括以下内容：1. 入库管理流程：- 接收货物：由仓库管理员接收到待入库的货物，并进行验收，确认是否符合要求。
- 登记记录：将验收合格的货物进行登记，包括货物名称、数量、入库日期等信息，并为每个货物分配一个唯一的货物编号。
- 标识存放位置：根据货物的属性和特点，将货物分门别类、进行分类标识，并确定存放位置。
- 入库操作：将货物按照规范进行存放，确保安全、便于管理和取用。
2. 出库管理流程：- 领料申请：生产线下的相关部门根据生产计划和物料需求，提交领料申请单。
- 审批审核：仓库管理员对领料申请单进行审核，确认是否符合需求，并进行批准或拒绝。
- 出库操作：仓库管理员根据批准的领料申请单，按照指定规范进行货物出库操作，并记录出库数量和日期等信息。
- 出库记录：将出库操作记录至系统或手工出库单上，包括货物名称、数量、出库日期等信息。
3. 盘点管理流程：- 盘点计划制定：制定定期盘点计划，并通知相关人员，确定盘点的物料、时间和范围等要素。
- 盘点操作：仓库管理员按照盘点计划，对仓库内的存货进行实际盘点，核对实际库存和系统库存是否一致。
- 盘点调整：如发现库存与系统不一致的情况，及时进行调整，更新系统库存信息，并记录盘点差异。
- 盘点报告：生成盘点报告，包括盘点结果、差异情况、原因分析和改进措施，并上报相关部门进行处理。
4. 其他管理制度：- 质量管理制度：确保仓库管理流程符合质量标准，货物存储环境符合要求，避免货物损坏或污染。
- 安全管理制度：制定安全操作规范，确保仓库工作场所安全，预防事故发生。
并进行安全教育培训，提高员工安全意识。
- 温湿度管理制度：为需要特殊环境条件的货物，制定相应的温湿度管理制度，确保货物质量不受影响。
- 库存管理制度：制定合理的库存管理政策和指标，包括最大库存量、最低库存量和安全库存量等，确保供需平衡。
以上是一个大致的工厂生产仓库管理流程及制度，具体的实施方式和制定标准需根据具体工厂的情况和管理需求来制定。
仓库作业流程
仓库作业流程仓库作业流程仓库作业是指对仓库内的物品进行进出库等相关操作的一系列工作。
在现代物流领域中，仓库作业是非常重要的一环，它直接关系到物流运作效率和货物保管质量。
下面将详细介绍仓库作业流程。
一、收货作业1. 接收货物：当供应商将货物运送至仓库时，仓库管理员首先需要对货物进行接收，包括核对货物数量、验收货物质量和检查货物包装等。
2. 货物入库：在接收货物后，仓库管理员需要将货物送往合适的存储区域，并在系统中进行登记和记录，确保货物能够准确无误地被存放。
3. 货物上架：在货物入库后，仓库管理员需要按照预定的规则和标准将货物放置在合适的货架上，并做好标识和分类，以方便后续的仓库管理和物品查找。
二、库内作业1. 货位管理：仓库管理人员需要根据货物的种类、特性和存储要求，进行货位规划和管理，确保货物存储合理、便捷和安全。
2. 库存管理：仓库管理人员需要随时监控库存情况，对库存进行盘点和调整，并及时更新系统中的库存数据，以保证库存准确性。
3. 拣货作业：当有订单需要发货时，仓库人员需要根据订单信息，按照拣货规则和仓库布局，从合适的货架上将货物取出，并进行包装和标识。
4. 分拣作业：当仓库内有大量货物需要分拣时，仓库人员需要将货物按照规定的分拣标准，进行分类、整理和打包，以便于后续的配送和交付。
5. 出库作业：在货物拣选和分拣完成后，仓库人员需要将货物送至出库区域，并进行出库操作，包括车辆装载、货物交接等环节。
三、发货作业1. 出库复核：出库作业完成后，仓库人员需要对货物进行复核，包括核对货物种类、数量和质量，以确保发货的准确性和完整性。
2. 发货装车：在进行出库复核后，仓库人员需要按照客户要求和计划，将货物装载到相应的运输工具上，并进行运输前的安全检查和固定。
3. 发货跟踪：在货物发出后，仓库管理人员需要及时更新系统中的出库记录，并跟踪货物的运输过程，以确保货物能够按时、完好地送达客户。
四、退货作业1. 退货接收：当客户需要退回货物时，仓库人员需要接收退货，并对退货的原因和情况进行记录。
仓库进出库管理流程
仓库进出库管理流程一、概述仓库进出库管理是指对仓库中物品的进出进行有效的管理和控制，确保物品的安全、准确、及时地进出仓库。
合理的仓库进出库管理流程能够提高仓库的运作效率，减少出错的概率，保障物资的正常流通。
二、流程步骤1. 接收物品仓库在接收物品时，首先需要验收物品的数量、质量和规格是否与采购订单或发货通知单相符。
同时，还需要对物品进行入库登记，并标明物品的基本信息、生产日期、有效期等。
验收合格后，物品即可进入仓库。
2. 入库操作入库操作是指将已验收合格的物品放置到相应的仓库存放位置的过程。
在入库操作中，仓库管理员需按照物品的类别、规格、批次等信息，将物品放置到相应的货架、仓位或货架上，并标明物品的存放位置和数量。
3. 出库申请当其他部门或客户需要从仓库中取出物品时，需要填写出库申请单，并注明物品的名称、规格、数量等信息。
出库申请单需经相关部门负责人签字确认后，方可提交给仓库管理人员进行出库操作。
4. 出库操作出库操作是指根据出库申请单，从仓库中取出物品，并交予申请人的过程。
在出库操作中，仓库管理员需核对出库申请单上的信息，确保物品的名称、规格、数量等与实际出库物品相符。
同时，仓库管理员还需记录出库信息，包括出库时间、出库人员等。
5. 盘点管理为了保证仓库物品的准确性和完整性，仓库管理人员需定期进行盘点。
盘点是指对仓库中的物品进行清点和核对，确保实际库存与账面库存一致。
盘点可按照全盘点和周期盘点两种方式进行，全盘点是对整个仓库进行清点，而周期盘点则是对仓库中的部分物品进行清点。
6. 库存管理仓库管理人员需根据物品的库存情况，及时调整库存数量，并进行记录和报表统计。
库存管理包括库存余量的计算、库存报警的设定、库存周转率的分析等。
通过库存管理，能够及时了解库存情况，避免库存过多或过少的问题。
7. 数据分析仓库进出库管理流程中的各项数据可以进行分析和统计，以便对仓库的运作效率进行评估和改进。
数据分析可以包括物品的库存周转率、物品的滞销率、仓库的出库准确率等指标的计算和比较。
货车出入仓库管理制度及流程
一、目的为确保货车出入仓库的有序、高效、安全，提高仓库管理水平，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于本公司所有货车出入仓库的作业活动。
三、职责1. 仓库管理员：负责货车的出入库登记、核对、指挥、协调等工作。
2. 货车司机：负责货车的安全驾驶，按照规定路线行驶，遵守仓库规章制度。
3. 货物管理员：负责货物的装卸、搬运、堆放等工作。
四、管理制度1. 货车进出库规定：（1）货车司机需提前向仓库管理员申请进出库，并填写《货车进出库申请单》。
（2）仓库管理员审核《货车进出库申请单》后，给予批准或拒绝。
（3）货车司机按照批准的时间、路线进入仓库。
2. 货车进出库流程：（1）货车司机进入仓库时，应将《货车进出库申请单》交给仓库管理员。
（2）仓库管理员核对《货车进出库申请单》信息，确认无误后，指挥货车停放至指定位置。
（3）货物管理员根据出入库单据，指挥货车司机进行货物的装卸、搬运、堆放等工作。
（4）货物装卸完毕后，仓库管理员与货车司机共同确认货物数量、质量无误。
（5）货车司机离开仓库时，仓库管理员收回《货车进出库申请单》。
3. 货车进出库注意事项：（1）货车司机进入仓库时，应将车辆停放在指定位置，不得随意停放。
（2）装卸货物时，注意安全，避免发生意外伤害。
（3）仓库内严禁吸烟、乱扔垃圾、乱涂乱画等行为。
（4）仓库管理员需定期检查货车司机和货物管理员的操作规范，确保仓库作业安全。
五、奖惩规定1. 对遵守本制度，认真履行职责的货车司机和仓库管理员给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成仓库作业混乱、安全事故的货车司机和仓库管理员给予警告、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由仓库管理员负责解释和修订。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
仓库进出库管理流程
仓库进出库管理流程一、引言仓库进出库管理是指对仓库中物品的进出进行有效管理和控制的一系列流程。
仓库作为企业运营的重要环节，其进出库管理的高效性直接影响着企业的运营效率和成本控制。
本文将从仓库进出库流程的规划、操作流程和管理控制等方面，详细介绍仓库进出库管理的流程。
二、仓库进出库管理流程规划1. 仓库布局规划仓库进出库管理流程的第一步是进行仓库布局规划。
在规划过程中，需要考虑仓库的容量、货物种类、货物流通路径、货物存放方式等因素。
合理的仓库布局能够提高货物的存储密度和仓库的工作效率。
2. 仓库进出口位置选择仓库进出库管理流程中的第二步是选择合适的进出口位置。
进出口位置的选择应根据货物的流向和仓库布局进行合理安排，以便提高货物的运输效率和仓库的工作效率。
3. 进出库流程设计进出库流程设计是仓库进出库管理流程的核心。
在设计过程中，需要确定货物进出库的流程步骤、操作规范和所需的人力资源等。
同时，还需要确保流程的合理性和高效性，以减少错误和提高工作效率。
三、仓库进出库管理流程操作流程1. 进库流程进库流程是指将货物从外部运输工具转移到仓库内部的过程。
具体步骤如下：（1）验收货物：对货物进行验收，包括检查货物的数量、质量和完整性等。
（2）登记入库：将验收合格的货物进行登记入库，包括记录货物的品名、规格、数量和批次等信息。
（3）上架存放：将登记入库的货物按照规定的存放位置进行上架存放，并进行标识。
2. 出库流程出库流程是指将仓库内部的货物转移到外部的过程。
具体步骤如下：（1）订单确认：根据客户订单进行确认，并核对订单信息。
（2）拣货配货：根据订单信息，从仓库中拣选货物，并进行配货。
（3）出库发货：将拣选好的货物按照订单要求进行包装，并进行出库发货。
四、仓库进出库管理流程管理控制1. 库存管理库存管理是仓库进出库管理流程中的重要环节。
通过合理的库存管理，可以实现仓库的高效运作和货物的及时供应。
具体管理控制措施如下：（1）库存监控：定期对仓库中的货物进行库存盘点，掌握实时库存情况。
货物进出库管理规定,库房入货出货操作流程(含表单)
货物进出库管理规定1 总则为了确保施工现场只有合格的货物才能投入使用，必须对采购货物在检验、入库、保管及出库等四个环节实施有效控制，为此特制定本标准。
在施工现场，由公司采购的货物、万华提供的货物、委托供方采购的货物以及国外引进的货物，其进出库均按本标准进行管理。
2 货物进出库控制程序图3 入库准备在收到供货方的发货通知后，采购经理应及时通知仓库保管员做好入库的准备工作。
仓库保管员应进行责任分工、明确职责范围、做到心中有数。
掌握所到货物的名称、规格、型号、件数、包装尺寸以及所属工区。
仓库保管员应根据货物类型做好库区划分工作，库房应符合以下要求：3.3.1 封闭式仓库要求其门窗严密，通风设施良好，必要时应设置恒温设施，一般适于存放精密的机械、电器、仪表等设备以及贵重的仪器、金属材料等。
3.3.2 半封闭仓库只设有防雨顶棚和简易围墙，要求选择地势较高且顶棚防雨性能要好，一般用于存放不太贵重和不宜露天放置的货物，如：塔内填料、设备内部构件、机泵、紧固件、特殊材质材料以及纸箱包装的普通货物。
3.3.3 露天仓库露天仓库要求选择地势较高、平坦、地面坚实，设有排水沟、运输方便、有照明设施，有装卸吊具、易于装卸的场地，一般用于存放化工设备、大型机械设备、普通金属材料及普通建筑材料等。
准备好下列用具3.4.1 开箱检验所需的开箱工具；3.4.2 起吊、搬运设备；3.4.3 防护用品，如：苫布、绳索、垫木等；3.4.4 标识用品，如：标识牌、标识用笔、油墨、颜料、胶水。
准备好所需的记录文件4进货检验（验证）进货检验按照《采购检验规定》WXCG3434-2003的相关规定执行，仓库保管员应会同其他检验人员参加进货检验的全过程。
受检货物按其检验情况分为待检、暂管及合格三种状态，仓库保管员负责各种状态的标识及记录工作，标识方法见《采购货物标识控制规定》WXCG3441-2003的相关规定。
只有受检合格的货物才能办理入库手续，待检和暂管状态的货物应处于受控状态下管理，由仓库保管员按责任分工签收保管。
仓库进出库的流程
仓库进出库的流程1.收货验收：仓库收到货物后，首先进行验收。
验收的目的是检查货物的数量、质量和完整性是否符合订单要求。
物料管理员按照收货单核对货物，并将货物与采购订单或供应商的发货单进行比对。
如果有差异，必须及时通知供应商并做好记录。
2.入库操作：验收合格的货物会被分配到特定的储存位置。
入库操作包括将货物放置到合适的货架、区域或仓位，并使用仓库管理系统进行条码标识。
同时，将货物信息记录在库存系统中，包括货物批次、数量、生产日期等。
这一步是确保货物能够被准确存储、定位和查询的重要环节。
3.库存管理：一旦货物入库，仓库管理人员将负责整理和管理库存。
他们会对货物进行分类、分组和编码，以确保库存能够快速、准确地找到和使用。
同时，进行周期性的库存盘点和调整，以确保库存数量和系统记录一致。
4.出库操作：当客户下订单时，仓库人员根据订单要求进行领料和捡货。
他们会使用仓库管理系统查询库存，找到所需的货物并准备好进行出库。
出库操作包括检查货物的数量和质量，进行包装和标记，同时生成出库单，并通过物流渠道将货物发送给客户。
5.出库记录和更新：在完成出库操作后，仓库管理人员会记录出库信息，包括货物批次、数量和出库日期。
同时，他们会通过仓库管理系统及时更新库存信息，以反映实际库存的变化。
6.回报和报废：当一些货物因为各种原因无法销售或使用时，仓库人员需要进行回报或报废处理。
他们会将这些货物分类，并进行适当的处理，比如退还给供应商、捐赠或报废。
同时，需要记录这些货物的信息，并更新库存系统。
7.数据分析和监控：。
仓库出入库管理制度（5篇）
仓库出入库管理制度一、总则(一)目的为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对腊肉系列成品、印刷、包装物等消耗品存放及出入库安全，提高物品的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司各种物品及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。
(二)适用范围本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。
适用于巴马原种香猪南宁分公司成品、物资出入库管理制度。
二、物品入库有关制度:(一)仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
(二)物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按相关部门申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
(三)物品验收合格后，应及时入库。
(四)物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。
(五)物品数量准确、价格不串。
做到帐、卡、物、金相符合。
(六)易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。
(七)精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。
(九)保持库室内整洁。
三、物品出库有关规定:(一)物品出库，保管人员要做好记录;贵重物品如腊肉系列以及数量大的印刷品等需要领用人签字。
常用物品如(生鲜托盘、青菜包装袋等)可不必详细记录，但是保管员要做到心中有数，及时补充。
(二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。
(三)本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。
(四)对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。
(五)保管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库报告，以供参考。
(六)仓库为公司重地，仓库禁止吸烟，严禁携带易燃易爆品。
仓库出入库管理流程
仓库出入库及盘点管理流程总则为了规范仓库物料管理，合理控制库存,减少库存资金占用以便物料收发有序的流转，制定以下操作流程。
第一节、物料采购入库管理流程第一条。
由采购部对供应商下发物料采购计划单,并注明采购物料的品名、规格、数量及到货时间.第二条. 库管员根据采购计划单，核对到货物料数量及时间，预期未到货应及时向采购部门主管反应，由采购部门催促供应商。
到货物料仓库应先清点数量,并取样抽查，如发现短缺少货现象，应向采购部门主管反应，由采购部与供应商联系。
第三条、采购物料到货，由采购员填制一式四联的采购验收入库单传递给库管员，采购员（供应商)协助配合库管员在待检区根据采购计划单,核对物料规格型号，清点数量，核对准确后由库管员通知进料检验员进行检验,检验员按进料检验标准对物料进行检验，库管员对检验合格的物料办理入库手续,不合格物料严禁入库。
第四条采购员、库管员、进料检验员、厂商在入库单上签字确认：第五条“送货联”由采购员,作为送货和挂帐报销凭证；“库房联”库管员留存，作为登记库存账簿凭证;“财务联"财务部留存作为成本核算凭证(由库管员暂为保管并及时交财务部门)；“存根联"由厂商留存。
第六条填制单据时物料代码、物料名称、规格型号、标识，必须填写完整，字迹复写清楚,对于新增物料代码应由库管员申请后补填。
第七条、对于消耗物料（劳保用品、工具等)采购，物料到货必须先送到仓库办理入库手续,然后采购员通知申购部门领用并办理出库手续，严禁办理一进一出的入库、出库手续。
第八条、办公用品采购入库后，由行政部到库房办理出库手续，行政部办公室指定专人管理。
第二节、物料出库管理流程第一条、生产车间内勤根据生产计划单打印生产领料单，经生产车间主任审核，审核后由领料员送仓库备料。
生产领料单应提前一天送交仓库，库管员应根据车间生产领料单提前将所需材料配好，生产领料单一式三联,由库管员、领料员、生产部门主管在领料单上签字，第二条、“生产联”领料员留存，作为生产车间统计依据，归档到生产内勤;“库房联”库管员留存，作为登记保管账簿的凭证；“财务联”财务部留存,作为成本核算凭证（由库管员代为保管，及时交财务部门)。
库管的工作流程及职责
库管的工作流程及职责库管是指负责仓库管理的人员，他们的工作职责包括物资入库、出库、盘点、整理和分类等。
下面是库管的工作流程及职责的详细介绍：一、物资入库：1.接收供应商送货，并核对货物的数量、型号和规格是否符合要求。
2.检查货物的质量是否满足要求，如有破损或质量问题需要及时反馈给供应商，并记录。
3.进行物资的验收和登记，包括填写物资入库单、记录入库数量、质量和状态等信息。
4.将物资按照分类、存储要求放置在指定的仓库区域。
二、物资出库：1.根据领料单或销售订单等相关文件进行物资出库操作。
2.按照出库单上的要求，检查库存物资的数量、质量和型号等信息，并进行核对。
3.登记并记录物资的出库信息，如出库数量、领用人等。
4.交付物资给领用人，并进行相应的出库登记和确认。
三、物资盘点：1.定期对仓库内的物资进行盘点，确保库存数据的真实准确。
2.盘点时，核对实际库存与系统记录的数据，并进行差异的分析和解决。
3.更新仓库存货清单和库存记录，及时反馈差异情况给上级进行调整或纠正。
四、物资整理和分类：1.根据物资属性和使用要求，对仓库内的物资进行分类存放，确保易于管理和取用。
2.对物资进行整理和清洁，保持仓库的整洁有序。
3.检查物资的使用寿命和保质期，及时处理过期和损坏物资，并安排合适的处置方式。
五、库存管理：1.根据销售预测和需求，合理安排物资的进出库计划，确保库存的适度和合理。
2.引导和控制物资的进出库，避免过多的库存积压和滞销。
3.分析库存数据，制定合理的库存量和采购策略，提高物资周转率和库存效益。
六、维护库存信息系统：1.对库存管理系统进行维护和更新，及时记录物资的进出库信息。
2.负责仓库数据的整理和归档，确保数据的完整性和准确性。
3.协助相关部门进行库存数据分析和报表的生成。
七、安全管理：1.负责仓库的安全管理，包括安全设备的维护、库区的巡视和巡检、危险化学品的储存与处理等。
2.负责库存物资的防盗和防火工作，确保库存的安全和完整。
仓储管理作业流程,物资进出库、委外加工、仓库盘点流程
东莞市XX制品有限公司仓储管理作业流程规范一、目的 (2)二、适用范围 (2)三、物资入库管理 (2)四、物资出库管理 (6)五、委外加工（带料加工）领、发料，入库作业流程 (10)六、成品出库管理 (12)七、成品退货管理标准 (14)八、仓库盘点管理作业规范 (16)九、仓库废料管理作业标准 (20)仓储管理作业流程规范一、目的为了规范仓储管理工作，充分发挥仓储功能，支持生产和销售，结合本公司具体实际情况，特制定本规范。
二、适用范围公司仓储部的物资验收、入库、存储、领退料、物资出库、报废品处理、盘点工作。
三、物资入库管理1、物资入库管理内容采购部质检仓库仓储部3．1、采购内容包括采购物资及委外加工件入库；3．2、采购物资当日送达当日办理入库手续，因特殊情况当日不能办理入库物资，应存放待检区次日办理（包括暂存物资）；3．3、由采购部开单员开具《材料检验单》由供应商或采购员协同到质检部报检进行现场质量检验；3．4、质检验收必须有采购员,或外协加工负责人、质检员、仓库员三方到场当日完成；3．5、质检员负责依标准进行质量检验，质检合格于否，应在质检单上确认处理意见；3．6、仓库员依检验结果,检查核对《采购订单》或送、发货凭证的真实性与准确性（收发货单位、品名、规格、型号、数量），其后清点查验物质数量、重量，重量验收的磅差率应在允许范围内。
3．7、数量检收方法3．8、质量不合格由采购员联系供应商退货处理,数量不足,采购负责要求供应补足或退货处理,退货工作在2个工作日内完成。
3．9、成品车入库由储运组主管依《入库检验单》填写《入库单》交成品仓库员当日完成接验，入成品库。
4、入库制单作业标准4．1、入库单必须正确填写供货单位、送检单号、入库日期、入库单号、所属仓库、物资编号、名称、规格、颜色、单位、实际数量等。
4．2、采购物资《入库单》一式3联，第一联存根仓库登实物账，第二联财务记账，第三联供应商结账；4．3、《入库单》必须由仓库主管，送货人，收货人，制单人共同签章；4．4、外购物资、耗材、办公用品、工装夹具、设备等（现金付款）入库单一式三联，第一联存根采购报销凭单、第二联仓库记账、第三联财务记账，并由采购员或经办人、仓库员、仓库主管共同签章；4．5、生产成品入库单一式三联，第一联生产车间存根、第二联仓库登账建卡、第三联财务核算。
仓储部业务操作流程
仓储部业务操作流程为提高仓储部管理水平,规范进出库程序,监督原材料质量,维护公司财产的安全、完整,结合公司的实际情况,特制定以下仓储部管理流程:一、成品进、出库流程管理程序:1、管理范围及职责:负责成品、通路板、地板、贴牌产品进出存物资数量的核对,收发的交接,和物资的保管,及时反馈库存信息,打包、叉车油耗费用的控制,帐实的相符,仓库的安全、卫生管理等工作。
2、具体责任人:成品保管,半成品保管,仓储部主管3、自制木芯板(胶合板)流程3.1、入库A、程序:工厂按品种、等级、件数、片数填写“内部调拨单”→仓储部成品保管员将成品与“内部调拨单”进行质量、外观、等级、数量、各种标识的核实确认→仓储部保管签字后入库(如有问题,拒收)。
B、管理重点:成品检验是否符合公司规定,打码、插扦、外观、各种标识、等级、数量是否符合公司标准、交接手续是否符合规定。
3.2、出库A、程序:营销中心开出有财务部盖章的“发货单”→成品保管员查看“发货单”并备货、装车→提货司机点收签字→成品保管员审核实物品种、等级、件数、片数规格与“发货单”是否相符并签字确认→出库。
B、监督重点:货物品种、等级、数量与结算单是否一致,发票章、相关负责人签字是否齐全、交接手续是否符合规定、销售单价是否符合公司规定,按先进先出的原则发货。
3.3、账目设置:进、销、存台帐(片数)A、入库:仓储部统计员按“内部调拨单”登录账簿,记录于“产成品入库表”中,“内部调拨单”工厂、仓储部、财务部各一联保存留底。
B、出库:统计员按“发货单”登录账簿,记录于“销售出库单”中。
“发货单”营销、仓储部、财务部、门卫、司机各一联保存留底。
14、通路板(贴牌木芯板、胶合板、装饰板)流程4.1、入库A、程序:营销中心填写检尺通知单→仓储部保管员、营销、品管签字确认数量→品管部进行检验并开据检验报告单→营销中心办理入库单→品管、仓储保管员签字确认数量→仓储部保管员将实物与调整后的入库单据进行核对并签字(如有问题,拒收)→入库。
仓库进出库管理流程
仓库进出库管理流程一、引言仓库进出库管理是指对仓库中物品的流动进行有效控制和管理的过程。
通过建立规范的进出库流程，可以确保物品的安全、准确、高效地出入仓库，提高仓库管理的效率和精度。
本文将介绍仓库进出库管理的流程及其重要性。
二、进出库管理流程1. 订单生成与审核进出库管理的第一步是订单的生成与审核。
当客户下单后，仓库管理员会根据订单信息生成出库单，同时将订单信息提交给相关部门进行审核。
审核通过后，出库单才能继续进行后续流程。
2. 出库准备出库准备是指根据出库单中的物品信息，仓库管理员会进行相应的准备工作。
首先，仓库管理员会根据出库单的要求，准备相应的包装材料和标签。
然后，根据物品的特性和数量，选择合适的运输工具和装载设备。
最后，仓库管理员会对出库区域进行清理和整理，确保物品的顺利出库。
3. 物品出库物品出库是指将准备好的物品按照出库单的要求进行出库操作。
在出库时，仓库管理员会核对物品的名称、数量和规格，确保与出库单一致。
同时，仓库管理员会对物品进行包装和标识，以保证物品的安全和追踪能力。
4. 入库准备入库准备是指将从供应商处进货的物品进行准备工作。
首先，仓库管理员会对进货物品进行验收，检查物品的完整性和质量。
然后，根据物品的特性和数量，选择合适的存储位置和存储设备。
最后，仓库管理员会对入库区域进行清理和整理，确保物品的顺利入库。
5. 物品入库物品入库是指将准备好的物品按照入库准备的要求进行入库操作。
在入库时，仓库管理员会核对物品的名称、数量和规格，确保与进货单一致。
同时，仓库管理员会对物品进行分类和分类，并将其放置在相应的存储位置上，以便于后续的管理和使用。
6. 库存管理库存管理是仓库进出库管理的重要环节。
仓库管理员需要定期对仓库中的物品进行盘点和调整，确保库存数据的准确性。
同时，仓库管理员还需要根据物品的特性和需求，合理规划和调配库存，以确保库存的充足和流动。
7. 数据记录与报表生成数据记录与报表生成是仓库进出库管理的最后一步。
仓库出入管理制度范文（4篇）
仓库出入管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范仓库出入管理工作，保障仓库物资的安全和有效进行管理，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国物权法实施条例》等法律法规制定。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有仓库的出入管理工作。
第三条定义1. 仓库：指本单位用于存储、保管物资的场所。
2. 物资：指包括物品、货物、资料等各种实物。
3. 管理人员：指被授权进行仓库出入管理工作的人员。
第二章仓库出入管理流程第四条出入登记任何物资进入或离开仓库都需要进行出入登记。
1. 出入登记应包括以下内容：日期、物资名称、数量、负责人、出入仓库。
2. 出入登记表应由管理人员进行填写，并经仓库负责人签字确认。
3. 出入登记表须保存三年。
第五条出入核实在物资进出仓库时，管理人员应进行核实，确保物资的名称、数量和规格与出入登记表一致。
第六条仓库查验仓库负责人有权随时查验仓库内的物资，并对仓库出入管理工作进行检查。
第七条监控措施为了保障物资安全，仓库应安装监控设备，并定期对监控录像进行存档和备份。
第三章管理人员的职责第八条仓库管理员的职责仓库管理员是仓库出入管理的主要负责人，他/她的职责包括但不限于以下几点：1. 组织制定出入管理制度，并对仓库管理人员进行培训。
2. 负责对仓库物资的收发、发放、存储和保管工作进行监督和检查。
3. 负责仓库物资的统计、清点和盘点工作。
4. 负责定期对仓库进行安全检查，确保仓库设施和储物区域的完好。
5. 负责处理仓库出入管理方面的纠纷和意见反馈。
第九条管理人员的职责除仓库管理员外，其他管理人员也需要承担一定的职责，其中包括但不限于以下几点：1. 遵守出入管理制度，做到严格按照规定进行物资的出入登记。
2. 负责核实出入的物资的名称、数量和规格，确保与出入登记表一致。
3. 定期检查仓库内的物资，并及时上报仓库负责人。
4. 做好仓库安全工作，及时发现和解决存在的问题。
第四章处罚和奖励第十条违规处罚对于违反本制度的人员，将按照具体情况给予相应的处罚，包括但不限于：口头警告、书面警告、通报批评、责令停工停业、暂停或解除聘用关系，并依法予以追究刑事责任。
仓库库存管理流程实用10篇
仓库库存管理流程实用10篇仓库库存管理流程 1一、入库阶段1、物料入库__仓管员要求亲自同送货人员办理交接手续、核对清点物料名称、数量是否一致、并签收。
2、货物送至待检区(未经检验合格不准进入库，更不允许投产使用)。
3、物料归仓、必须在指定区域进行堆码、苫垫作业，并作好登记__(物料存量管制卡)。
4、不合格的物料应隔离存放(不良品区域)。
二、保管阶段：1、物料的储存保管、应根据物料的特性、用途规划仓库区域，定置存放管理。
2、物料堆放应尽量做到过目点数、检点方便、整齐易取。
3、仓管员对库存、代管、暂收的物料、以及设备、容器、工具等均负有保管的直接责任、应作到人各有责、物各有主。
4、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏仓管员应如实上报，由部门审批后、方可处理、未经批准的一律不准擅自更改账目或处理物料。
5、仓内储存的所有物料考虑其特性、注意温度、湿度、通风状况、照明等条件，保证物料的仓储安全和保质。
6、物料的堆放应考虑“先进先出’’原则、以便方便出库。
7、未经权责主管批准，仓库的物料一律不准擅自借出、拆件零发私自挪用等。
8、禁止非仓储人员擅自入库、并遵守“公司安全规章__、仓库安全管理规定”。
三、物料出库阶段：1、应按先进先出、按单办理的原则发料。
2、确认名称、规格、代码、数量、并有责权人的签名。
3、超领物料应有“物料超领单”且手续齐全，代用的物料应有“物料代用申请单”调拨物料应有“物料调拨单”方可领料。
4、成品出货必须有“销售计划与出货通知单”并经权责人审核5、制作样品、领用料品、成品须有权责人主管核准的手续方可运做。
6、仓管员发料时应与领料人员办理手续，当面点清交接，防止出错。
7、所有的发料单、来料凭证，仓管员应妥善保管、不得丢失。
仓库库存管理流程 2一、仓库基本管理：1、产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面（包括散装产品），产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。
仓库配件进出库管理制度
第一章总则第一条为确保公司仓库配件管理规范、高效，保障生产需求，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库配件的进出库管理。
第二章配件入库管理第三条入库流程：1. 采购部门职责：采购部门在收到供应商送来的配件后，应立即进行验收，确保配件符合采购要求。
2. 验收部门职责：验收部门对配件进行严格的质量检查，检查内容包括配件的型号、规格、数量、外观等。
3. 仓库管理员职责：验收合格的配件由仓库管理员接收，并填写《配件入库单》，详细记录配件的名称、型号、规格、数量、单价、总价等信息。
第四条入库注意事项：1. 配件入库前，应检查包装是否完好，如有破损，应及时与供应商联系。
2. 入库时，应核对配件的型号、规格、数量等信息，确保准确无误。
3. 入库后，应将配件按照分类、规格、型号等要求进行存放，便于查找和管理。
第三章配件出库管理第五条出库流程：1. 生产部门或相关部门提出出库申请，详细说明所需配件的名称、型号、规格、数量等信息。
2. 仓库管理员核对出库申请，确认所需配件的库存情况。
3. 领用部门或人员到仓库领取配件，并由仓库管理员进行确认和签字。
第六条出库注意事项：1. 出库时，应检查领用部门或人员是否具备相应的权限。
2. 出库时，应核对所需配件的型号、规格、数量等信息，确保准确无误。
3. 出库后，应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
第四章库存管理第七条库存管理原则：1. 定期盘点：仓库管理员应定期对库存配件进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 库存控制：根据生产需求和市场情况，合理控制库存量，避免库存积压或短缺。
3. 账目管理：仓库管理员应建立完善的账目管理制度，确保账目清晰、准确。
第五章奖惩第八条对认真执行本制度，在配件管理工作中表现突出的个人或部门，给予表扬或奖励。
第九条对违反本制度，造成配件损失、浪费或影响生产的情况，将进行严肃处理，追究相关责任人的责任。
第六章附则第十条本制度由公司仓储管理部门负责解释。
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一、 目的 确保仓库账料一致，完善仓库作业流程，提 高工作效率。 二、 范围 济宁双亿汽车电子有限公司 三、 权限 1. 仓 库---负责到货外观检查和到货数量核 对及提报检验单和办理入库手续。 2. 质量部---负责到货的品质检验。 四、 作业方法： 1. 物料到货后先检查包装箱是否完好，检 查是否有到货清单，清单是否有涂改现象。 没有到货清单或清单有涂改现象应及时通知 业务部。 2. 填写到货检验单，通知质量部进行检验。 3. 仓库对到货数量进行逐一核对清点，如 发现到货实际种类、数量与到货清单不符， 应及时通知业务部。 3.1按键到货需要每包进行清点，实际到货数 量标注到标签上，原标签数量不要涂改。 3.2清点完的按键重新使用新包装袋包装，标 准包装数量为500个/包，并重新贴上自己的 入库标签。 4. 检验报告合格后，填写入库单。副总签字 后一联送交财务。检验不合格的及时通知业 务部进行处理，并办理退回手续。 5.到货要日清日结，当天的入库及时办理入 库相关手续。不能进行日清日结的及时反馈 上级领导。
成品发货流程
一、 目的 确保成品发货准确性和物流快递安全性，达到客 户的满意 二、 范围 济宁双亿汽车电子有限公司 三、 权责 1. 仓库-----成品的包装箱打包，出库单、快递单 填写。 2.质量部----出库前的最终检验和质检报告的制作。 四、 作业方法： 1. 准备包装材料及工具：包装箱、胶带、打包带、 打包扣、电子称、快递单、记号笔。 2. 根据发货周计划核对生产入库产品进行发货， 发现同周计划不符合产品，及时同业务部沟通。 验合格的产品进行入库。 3.2 检验不合格的产品退回生产。 4. 对合格的产品进行包装。 4.1 电线和端子产品发货时，外包箱要使用缠绕膜 进行全包围包装，预防箱体受潮影响产品质量。 4.2 体积大并且较重的产品需要用打包带进行“十 字型”打包，预防搬运途中箱体开裂。 4.3 每一箱需要打印发货标签，粘贴在箱体侧面的 右上角并覆盖上入库标签。 4.4 有百格的产品需要增加百格的标签。 5. 出货单填写 5.1 出库单填写清楚，字体要整洁，不允许涂改。 5.2 出库单一式三联，李总签字后发客户一联，财 务留存一联（加盖仓库专用章），仓库留存一联。 5.3 写错的单据不要撕掉，在单据右上角注明“报 废” 5.4 出库单客户联同检验报告一起放入第一箱内并 做好标识。 6. 快递单填写 6.1 快递单要注明发货箱数和总重量。 6.2 “发货人联”留下对账使用。