旅游发展战略和规划PPT模板
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中国旅游发展战略策划方案分析(ppt 26页)
旅游发展战略设限定位包括设限和定位两部分：
设限：选择,在限定的条件和范围内选择。 定位：确定旅游发展的战略位置，找到一个最合适的 旅游发展“点”。
1、目标定位策划 把旅游发展战略策划目标的位置及与相关变量的关系 在坐标图上表示出来，清晰反映出旅游发展战略中的最优 点，如最大(小) 值点、双赢点和盈亏分界线(点)。
第四,协同性。综合集成协同旅游产业发展中各种管理要素、对象、 手段，形成旅游产业发展超乎寻常的和谐、协调的状态。
综合集成原则综合各种旅游策划原则与方法，优化成为一个整体 功能更强的新系统的原则和方法，调动一切可以调动的各种科学与社会 资源中的优势因素共同为旅游发展战略策划工作服务。
第二节 旅游发展战略定位策划
第四章 旅游发展战略策划
将要学习内容： 第一节 旅游发展战略策划原则 第二节 旅游发展战略定位策划 第三节 旅游发展战略目标策划
教材P57—82
第一节 旅游发展战略策划原则
策划原则就是策划规律的一种归纳总结。旅游发展 战略策划可以按照归纳总结形成的原则进行。
一、与时俱进原则 遵循与时俱进原则，避免旅游发展战略水平滞后。 “时”是旅游业发展面临的新“形势”、新“趋势”。 “进”就是创新、变化和前进。与时俱进就是在进行旅 游发展战略策划时，时刻关注旅游业发展的新形势、新 趋势，时刻保持旅游发展战略策划思路和内容，与旅游 发展趋势形成连动和同步发展；时刻关注旅游产业环境 的微妙变化,研究旅游产业管理实践的最新发展,运用管 理学新的研究成果,提高旅游发展战略策划水平，实现所 策划的旅游产业发展目标。
一、循序渐进法
旅游发展战略定位的循序渐进策划法：遵循从市场
调查与分析开始，到自身评估、竞争对手和相关市场要素 分析等循序渐进的旅游策划方法。
设限：选择,在限定的条件和范围内选择。 定位：确定旅游发展的战略位置，找到一个最合适的 旅游发展“点”。
1、目标定位策划 把旅游发展战略策划目标的位置及与相关变量的关系 在坐标图上表示出来，清晰反映出旅游发展战略中的最优 点，如最大(小) 值点、双赢点和盈亏分界线(点)。
第四,协同性。综合集成协同旅游产业发展中各种管理要素、对象、 手段，形成旅游产业发展超乎寻常的和谐、协调的状态。
综合集成原则综合各种旅游策划原则与方法，优化成为一个整体 功能更强的新系统的原则和方法，调动一切可以调动的各种科学与社会 资源中的优势因素共同为旅游发展战略策划工作服务。
第二节 旅游发展战略定位策划
第四章 旅游发展战略策划
将要学习内容： 第一节 旅游发展战略策划原则 第二节 旅游发展战略定位策划 第三节 旅游发展战略目标策划
教材P57—82
第一节 旅游发展战略策划原则
策划原则就是策划规律的一种归纳总结。旅游发展 战略策划可以按照归纳总结形成的原则进行。
一、与时俱进原则 遵循与时俱进原则，避免旅游发展战略水平滞后。 “时”是旅游业发展面临的新“形势”、新“趋势”。 “进”就是创新、变化和前进。与时俱进就是在进行旅 游发展战略策划时，时刻关注旅游业发展的新形势、新 趋势，时刻保持旅游发展战略策划思路和内容，与旅游 发展趋势形成连动和同步发展；时刻关注旅游产业环境 的微妙变化,研究旅游产业管理实践的最新发展,运用管 理学新的研究成果,提高旅游发展战略策划水平，实现所 策划的旅游产业发展目标。
一、循序渐进法
旅游发展战略定位的循序渐进策划法：遵循从市场
调查与分析开始，到自身评估、竞争对手和相关市场要素 分析等循序渐进的旅游策划方法。
《旅游发展规划》.ppt
◆县城旅游中心区主要规划项目
1. 县城综合服务区
2. 积石民俗村
★ 门景区 ★ 景区游步道体系构建 ★ 民居展示区 ★ 保安山庄 ★ 蒙古包餐饮服务区 ★ 民族广场
★ 青春展示区 ★ 遗址古文化展示馆 ★ 穆斯林美食街 ★ 禹王文化区 ★ 石海游览区 ★ 吊水峡瀑布探险游乐区
◆ 中部高山草甸森林生态旅游区主要规划项目
（二）旅游发展战略
以县城（积石民俗村）为中心，树立保安文化、禹王文化与 黄河风情两大品牌，重点发展建设积石民俗村、大河家禹王文化 与黄河探险娱乐区、高山草甸森林生态旅游区三个功能区，推出 保安族文化风情体验与欣赏、禹王文化弘扬与黄河探险娱乐、高 山草甸森林生态休闲度假、历史遗址古文化鉴赏与溯源四大旅游 产品，以回藏风情线上的境外游客及西宁、兰州、合作三角区域 内城市的居民为目标客源市场，加大宣传促销力度，以节庆活动 促进旅游活动的开展，以旅游业的发展带动产业结构的调整与优 化，达到促进地方经济发展之目的。
第二章 旅游资源条件分析
一、旅游资源概况 二、旅游资源特征分析 三、旅游资源功能结构分
旅游资源功能评价图
辅助资源层
地方文化 地方建筑 地方产品
核心资源层
保安族民俗风情 禹王文化与黄河风情 高原森林与草原
基础资源层
山岳、河川风光 文物古迹
旅游资源开发层次
基础设施层 项目开发层
交通、通讯、电力、给排水、居住环境
1. 黄草坪民俗风情体验区
★ 民俗风情体验区 ★ 牧人生活体验区
2. 盖新坪森林休闲旅游区
★ 门景区 ★ 森林浴场 ★ 花儿表演园 ★ 花儿纪念林地
3. 大峡探险旅游区
★ 探险旅游服务区 ★ 探险旅游活动区 ★ 农家乐园
旅游发展规划培训课件.pptx
一、旅游发展规划的主要任务和特点 旅游发展规划的主要任务是： 确定地区旅游业在国民经济中的地位、作用， 提出旅游业发展目标，拟定旅游业发展规模、要素结
构与空间布局， 通过目标市场合理定位，旅游产品质量和结构优化， 地域间、部门间、生产力要素间的协调发展， 逐步增强地区旅游业的竞争实力和后续发展实力， 促进旅游业持续、健康、稳定发展。
第二章 旅游发展规划
本章提要
旅游发展规划是根据旅游业的历史、现状和市场要 素的变化所制定的目标体系，以及为实现目标体系 在特定的发展条件下对旅游发展的要素所做的安排， 具有纲要性、指导性、战略性、发展性、结构性等 特点。
其主要任务是明确地区旅游业在国民经济中的地位 和作用，通过SWOT分析，提出旅游业发展目标，优 化旅游业发展规模、要素结构与空间布局，促进旅 游业持续、健康、稳定发展。因此，要求旅游开发 应当坚持可持续发展和市场导向的原则，注重对资 源和环境的保护，因地制宜、突出特色、合理发展。
土地利用总体规划和城市总体规划等规 划相适应。发展旅游更重要的是创造环 境效益和社会效益。
第一节 旅游发展规划的基本原则
三、以人为本
对于旅游地区来说，主要任务就是为旅游者提 供丰富多彩的旅游产品和旅游信息，为满足旅 游者的不同愿望而进行规划和开发。所以，旅 游发展规划还应以旅游者为本。
在实际开发旅游过程中，旅游开发商和旅游管 理者往往希望旅游者按照他们的理想化安排， 循规蹈矩，循序渐进；旅游规划者总认为旅游 者会十分欣赏他们设计和规划的旅游产品。这 些都是旅游管理者以我为本，而不是为旅游者 着想的、以人为本的做法。
第二节 旅游发展规划的主要任务和内容
旅游发展规划与其他旅游规划相比，有以下特点： 1.纲要性。就地区内旅游发展的关键性环节和问题提
构与空间布局， 通过目标市场合理定位，旅游产品质量和结构优化， 地域间、部门间、生产力要素间的协调发展， 逐步增强地区旅游业的竞争实力和后续发展实力， 促进旅游业持续、健康、稳定发展。
第二章 旅游发展规划
本章提要
旅游发展规划是根据旅游业的历史、现状和市场要 素的变化所制定的目标体系，以及为实现目标体系 在特定的发展条件下对旅游发展的要素所做的安排， 具有纲要性、指导性、战略性、发展性、结构性等 特点。
其主要任务是明确地区旅游业在国民经济中的地位 和作用，通过SWOT分析，提出旅游业发展目标，优 化旅游业发展规模、要素结构与空间布局，促进旅 游业持续、健康、稳定发展。因此，要求旅游开发 应当坚持可持续发展和市场导向的原则，注重对资 源和环境的保护，因地制宜、突出特色、合理发展。
土地利用总体规划和城市总体规划等规 划相适应。发展旅游更重要的是创造环 境效益和社会效益。
第一节 旅游发展规划的基本原则
三、以人为本
对于旅游地区来说，主要任务就是为旅游者提 供丰富多彩的旅游产品和旅游信息，为满足旅 游者的不同愿望而进行规划和开发。所以，旅 游发展规划还应以旅游者为本。
在实际开发旅游过程中，旅游开发商和旅游管 理者往往希望旅游者按照他们的理想化安排， 循规蹈矩，循序渐进；旅游规划者总认为旅游 者会十分欣赏他们设计和规划的旅游产品。这 些都是旅游管理者以我为本，而不是为旅游者 着想的、以人为本的做法。
第二节 旅游发展规划的主要任务和内容
旅游发展规划与其他旅游规划相比，有以下特点： 1.纲要性。就地区内旅游发展的关键性环节和问题提
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旅游发展规划课程目录第一章旅游规划概述第二章旅游资源调查与评价第三章旅游市场分析与预测第六章旅游地形象策划与市场推广第四章旅游区划与旅游区空间布局第五章旅游项目设计与产品开发第七章旅游业支持与保障体系规划第八章总体投资分析旅游规划设计单位资质等级要求第一章旅游规划概述第一节旅游规划的基本概念1、旅游的含义包括人们为了休闲、商务和其他目的，到某些地方去以及在某些地方停留，但连续不超过一年的活动。
（WTO）2、规划的含义规划是对未来状态所进行的一种构想或安排，是“比较全面的长远的发展计划”。
规划强调宏观性、战略性和长远性。
一、旅游规划(tourism planning)的含义旅游规划是对未来旅游发展状况的构想和安排，它是建立在一定的调查与评价基础上，通过一系列方法寻求最佳决策，以实现经济效益、社会效益和环境效益最大化。
旅游规划是一个动态的、连续的过程。
在规划执行过程中，要根据市场环境等各个方面的变化对规划进行进一步的修订和完善。
3、旅游规划的概念判断：旅游规划一旦通过评审，在规划期限内就需要按照所规划的内容严格执行，不得进行修订和调整。
二、旅游规划的类型根据《旅游规划通则》旅游规划按照空间范围可以分为旅游发展规划和旅游区规划。
三、旅游规划的主要任务合理配置旅游资源提升旅游产品的质量落实相关部门的协作保障旅游业的可持续发展四、旅游规划的特征系统性和综合性层次性和地域性基础性和前瞻性五、旅游规划的基本原则1、要符合国家相关的法律和规定《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国文物保护法》《中华人民共和国森林法》《中华人民共和国自然保护区管理条例》《风景名胜区条例》《林业部森林公园管理办法》《水利风景区管理办法》……《湖南省森林公园管理条例》《湖南省武陵源世界自然遗产保护条例》《岳麓山风景名胜区管理办法》……2、协调性原则3、科学性原则规划内容要与区域经济发展规划、城市规划、土地利用规划、上一行政区域旅游规划等相关规划相协调客观评价旅游资源的价值和旅游地的吸引力一是有资源优势；二是有市场优势规划项目要具有科学性、可操作性规划理论和方法的创新、产品和营销方式的创新4、创新性原则思考：哪些地区可以提出“把旅游业打造成当地的支柱产业”？5、市场导向原则旅游规划要做到以资源为基础，以市场为导向，以产品为核心。
区域旅游发展规划PPT模板
“绿镜头 发现中国”走进贵州启动报告会主题发言
坚守两条底线 探索贵州生态旅游发展之路
1
序言
下载提示：该PPT模板是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家 解决实际问题。PPT模板下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
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8
1 新型工业化 2 城镇化
3 农业现代化 4 旅游产业化
“ 四轮驱动 ”
黎平堂安侗寨
全省转型发展的5大新兴产业之一 加快建设100个旅游景区 发展战略、决策部署提供有力支撑 绿色开发、绿色运营、绿色产出
9
凤岗茶海之心
绿色、低碳、环保是构建现代旅游文明的价值取向
从旅游业特性及规律看，旅游业是对资源、环境依赖度较高的领域， 注定是环境友好型、生态亲善型行业，也是能够有效促进生态优势转化的产业。
23
月亮河夜郎布依生态园
秉持理念，依托平台，抓好建设，形成格局
• 按照“生态产业化、产业生态化”理念
• 依托“生态文明贵阳国际论坛”、“世界山地旅游大会”“贵州旅游产业发展大会”等平台，
• 重点抓好国家生态旅游示范区、生态旅游度假区建设
• 形成以5A级旅游区、世界自然遗产地、风景名胜区、自然保护区、森林公园、湿地公园和地质公园为
6
自然与历史文化生态博物馆
自然遗产富集之地
民族文化富贵之地
风物特产富庶之地
旅游资源富有之地
贵州的自然与人文资源、环境是生态的，生态的资源应该变成生态的成果，让更多人来分享。
坚守两条底线 探索贵州生态旅游发展之路
1
序言
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8
1 新型工业化 2 城镇化
3 农业现代化 4 旅游产业化
“ 四轮驱动 ”
黎平堂安侗寨
全省转型发展的5大新兴产业之一 加快建设100个旅游景区 发展战略、决策部署提供有力支撑 绿色开发、绿色运营、绿色产出
9
凤岗茶海之心
绿色、低碳、环保是构建现代旅游文明的价值取向
从旅游业特性及规律看，旅游业是对资源、环境依赖度较高的领域， 注定是环境友好型、生态亲善型行业，也是能够有效促进生态优势转化的产业。
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月亮河夜郎布依生态园
秉持理念，依托平台，抓好建设，形成格局
• 按照“生态产业化、产业生态化”理念
• 依托“生态文明贵阳国际论坛”、“世界山地旅游大会”“贵州旅游产业发展大会”等平台，
• 重点抓好国家生态旅游示范区、生态旅游度假区建设
• 形成以5A级旅游区、世界自然遗产地、风景名胜区、自然保护区、森林公园、湿地公园和地质公园为
6
自然与历史文化生态博物馆
自然遗产富集之地
民族文化富贵之地
风物特产富庶之地
旅游资源富有之地
贵州的自然与人文资源、环境是生态的，生态的资源应该变成生态的成果，让更多人来分享。
旅游企业战略规划 ppt
03
Basic concepts of strategy
战略管理概述
Overview of Strategic Management
02
企业战略概述
Overview of Enterprise Strategy
04
战略管理过程
Strategic management process
LOGO
11年起，我们就开始沐浴在课改温暖的阳光下，深深享
战术
强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等
LOGO
PART 03
战略管理概述
Basic concepts of strategy
什么是战略管理
什么是战略管理
企业战略管理是企业高层 管理人员为了企业长期的生存 与发展，在充分分析企业内外 部环境的基础上，确定和选择 达到目标的有效战略，并将战 略付诸实施、控制和评价的一 个动态管理过程。
战略就是：指组织为了实 现长期的生存和发展，在 综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上做出的 一系列带有全局性和长远 性的谋划。通俗地理解： 战略就是做正确的事（战 术：正确地做事）
战略的特征
全局性
必须从组织全局的角度出 发，确定组织发展的远景
目标和行动纲领。
长远性
战略的着眼点是组织的未 来，是为了谋求组织的长
而快速强化目标专长或竞争能力。
融合法
将若干相关生产技术、各功能领域技术 （研发、生产、营销和服务等）、自有的 和借用或收购的技术等加以有效整合。
核心竞争力概述
核心竞争能力的保持
核心竞争能力丧失的原因
1. a.核心竞争能力携带者的流失。
2. b.与其他企业的合作。如日本一些企业通
公司企业旅游计划策划方案PPT模板
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年度旅游工作计划PPT
旅游市场需求多元化
随着经济发展和生活水平提高，人们对旅游服务的需求越来越 多元化，要求提供更多个性化、特色化的旅游产品和服务。
旅游服务水平参差不齐
旅游行业中，不同地区、不同企业的服务水平参差不齐，存在一 定程度的乱象和不良竞争，需要加强行业规范和自律。
旅游服务缺乏创新
在旅游服务方面，各地区和各企业存在跟风和同质化现象，缺乏 创新和特色，无法满足游客的个性化需求。
2023
年度旅游工作计划
目 录
• 工作目标和计划 • 旅游市场分析 • 旅游产品规划 • 旅游营销策略 • 旅游服务提升 • 旅游团队建设 • 旅游风险管理 • 旅游业务拓展
01
工作目标和计划
工作目标
1 2
提升旅游业务收入和市场份额
通过开发新的旅游产品和促销策略，提高旅游 业务收入，扩大市场份额。
06
旅游团队建设
旅游团队现状
旅游团队人员构成
旅游团队成员的背景、专业能力和性格特点等。
团队现状分析
对旅游团队的现状进行全面分析，包括团队的优势和不足等。
旅游团队培训计划
培训目标
明确培训的目标和预期 效果，如提高团队成员 的专业技能、沟通和协 作能力等。
培训内容
根据团队成员的需求和 旅游工作的特点，制定 相应的培训内容，包括 旅游知识、语言能力、 应急处理能力等。
旅游产品受欢迎程度
公司团队游和自由行产品受到市场的广泛欢迎，尤其在节假日和暑期，销售量持续增长。
旅游产品存在的问题
虽然公司旅游产品种类较多，但在服务质量、行程安排和用户体验方面仍存在一定的问题 ，需要进一步完善。
旅游产品创新规划
01
增加个性化产品
针对市场需求，公司可以开发更多个性化、小众化的旅游产品，如文
旅游规划 ppt 课件
详细描述
自驾游线路规划需要考虑道路状况、加油站、停车场、休息区等基础设施，以确 保游客在旅途中能够安全、舒适地享受风景。此外，还要提供详细的地图和导航 信息，以及推荐的自驾游景点和特色体验。
主题线路规划
总结词
主题线路是围绕特定主题或兴趣点设计的旅游线路。
详细描述
主题线路规划可以涵盖各种不同的主题，如自然风光、户外探险、美食之旅、艺术文化等。这种规划方式能够满 足游客对特定领域的兴趣和需求，使他们更深入地了解和体验目的地。
促销活动策划与实施
优惠促销
制定各类优惠措施，如折扣、赠品等 ，吸引游客预订和购买旅游产品。
主题活动
根据旅游目的地的特色和市场需求， 策划各类主题活动，如亲子游、情侣
游等，满足不同群体的需求。
会员制度
建立会员制度，为游客提供积分兑换 、会员特权等服务，增加游客的忠诚
度和复购率。
01
旅游服务与管理
住宿服务与管理
目标市场细分
根据游客需求、消费水平 、年龄层次等因素，将目 标市场细分为若干个子市 场。
目标市场选择
根据产品特点和市场竞争 情况，选择最具潜力的子 市场作为主要推广对象。
游客需求分析
游客需求调研
通过问卷调查、访谈等方式，了 解游客对旅游产品的需求和期望
。
游客需求分析
对调研结果进行整理和分析，提炼 出游客最关心的问题和需求点。
特色旅游产品是指具有独特性 和差异性的旅游产品，能够吸 引游客并与其他旅游产品形成
竞争差异。
特色旅游产品可以基于当地的 文化、地理、历史、民俗等资 源进行开发，展现当地独特的
魅力。
特色旅游产品需要注重产品的 独特性和差异化，通过创新和 个性化服务来吸引游客。
自驾游线路规划需要考虑道路状况、加油站、停车场、休息区等基础设施，以确 保游客在旅途中能够安全、舒适地享受风景。此外，还要提供详细的地图和导航 信息，以及推荐的自驾游景点和特色体验。
主题线路规划
总结词
主题线路是围绕特定主题或兴趣点设计的旅游线路。
详细描述
主题线路规划可以涵盖各种不同的主题，如自然风光、户外探险、美食之旅、艺术文化等。这种规划方式能够满 足游客对特定领域的兴趣和需求，使他们更深入地了解和体验目的地。
促销活动策划与实施
优惠促销
制定各类优惠措施，如折扣、赠品等 ，吸引游客预订和购买旅游产品。
主题活动
根据旅游目的地的特色和市场需求， 策划各类主题活动，如亲子游、情侣
游等，满足不同群体的需求。
会员制度
建立会员制度，为游客提供积分兑换 、会员特权等服务，增加游客的忠诚
度和复购率。
01
旅游服务与管理
住宿服务与管理
目标市场细分
根据游客需求、消费水平 、年龄层次等因素，将目 标市场细分为若干个子市 场。
目标市场选择
根据产品特点和市场竞争 情况，选择最具潜力的子 市场作为主要推广对象。
游客需求分析
游客需求调研
通过问卷调查、访谈等方式，了 解游客对旅游产品的需求和期望
。
游客需求分析
对调研结果进行整理和分析，提炼 出游客最关心的问题和需求点。
特色旅游产品是指具有独特性 和差异性的旅游产品，能够吸 引游客并与其他旅游产品形成
竞争差异。
特色旅游产品可以基于当地的 文化、地理、历史、民俗等资 源进行开发，展现当地独特的
魅力。
特色旅游产品需要注重产品的 独特性和差异化，通过创新和 个性化服务来吸引游客。
旅游战略策划PPT课件
旅游战略策划具有预见性、理念性、定位性、差异性和竞合性的特点。旅游 战略策划需掌握把握大势、理念创新和突出差异的原则。旅游战略策划的核 心是定位，定位有三个中心：特色、取舍、延伸。
旅游战略策划是对旅游发展的战略思想、战略目标及战略重点等的谋划。其 内容主要包括基础条件分析、战略目标策划、战略思想策划和战略重点策划 等。旅游战略策划的基础条件分析包括地方性分析、旅游资源综合评价、市 场条件分析和安全性评估。根据旅游战略的实际应用领域，在旅游业发展实 践中往往需要在不同的层面进行战略策划，比如国家层面的旅游战略策划、 区域层面的旅游战略策划和企业层面的战略策划等。
3.3.1 国家层面旅游发展战略策划 3.3.2 区域旅游发展战略策划
一是省级旅游发展战略策划。 二是市级层面的旅游发展战略策划。 三是县级旅游发展战略策划。
3.3.3企业（景区）旅游发展战略策划
2020/2/27
24
本章小结
战略泛指统领性的、全局性的、长远性的、左右胜败的谋略、方案和对策， 构成要素主要有战略目的、战略方针、战略力量、战略措施等。战略策划是 一项系统工程，战略策划的关键不在于有多少点子和策略，而在于看问题的 角度、方法和思路。战略决定全局，战略决定成败。旅游战略有宏观、微观 两个层次，宏观上是为旅游业内各行业制定的在一个相当长的时期内发展的 总体设想、方向和规划，微观上是旅游企业制定未来发展计划、措施和程序 的总和。
供旅游服务的各种物质条件和人力资源。 旅游需求可分为国内旅游需求和国外旅游需求及各
种不同类型旅游产品的需求。
2020/2/27
12
3.1旅游战略策划概述
3.旅游开发导向
资源导向：早期观念，只看重旅游资源而忽视旅游市场需求，旅 游产品必将被旅游者所冷落。
旅游战略策划是对旅游发展的战略思想、战略目标及战略重点等的谋划。其 内容主要包括基础条件分析、战略目标策划、战略思想策划和战略重点策划 等。旅游战略策划的基础条件分析包括地方性分析、旅游资源综合评价、市 场条件分析和安全性评估。根据旅游战略的实际应用领域，在旅游业发展实 践中往往需要在不同的层面进行战略策划，比如国家层面的旅游战略策划、 区域层面的旅游战略策划和企业层面的战略策划等。
3.3.1 国家层面旅游发展战略策划 3.3.2 区域旅游发展战略策划
一是省级旅游发展战略策划。 二是市级层面的旅游发展战略策划。 三是县级旅游发展战略策划。
3.3.3企业（景区）旅游发展战略策划
2020/2/27
24
本章小结
战略泛指统领性的、全局性的、长远性的、左右胜败的谋略、方案和对策， 构成要素主要有战略目的、战略方针、战略力量、战略措施等。战略策划是 一项系统工程，战略策划的关键不在于有多少点子和策略，而在于看问题的 角度、方法和思路。战略决定全局，战略决定成败。旅游战略有宏观、微观 两个层次，宏观上是为旅游业内各行业制定的在一个相当长的时期内发展的 总体设想、方向和规划，微观上是旅游企业制定未来发展计划、措施和程序 的总和。
供旅游服务的各种物质条件和人力资源。 旅游需求可分为国内旅游需求和国外旅游需求及各
种不同类型旅游产品的需求。
2020/2/27
12
3.1旅游战略策划概述
3.旅游开发导向
资源导向：早期观念，只看重旅游资源而忽视旅游市场需求，旅 游产品必将被旅游者所冷落。
区域旅游形象策划和发展战略106页PPT
谢谢！
区域旅游形象策划和发展战略
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
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以上构成了旅游线路设计的大背景，旅游线路设计和经营受 制于这些因素
二、旅游线路的类型
从旅游线路的空间尺度来区分： 大中尺度和小尺度
根据旅游者行为和意愿特征： 周游型和逗留型
无论周游或逗留型旅游者，其具体行为不外属 于成本（费用、时间、距离）最小化行为或 非成本最小化行为（即单纯的满足最大化行 为）。
一、旅游宾馆宏观选址
旅游宾馆的宏观选址主要考虑的是旅游者的空间行为规 律。用旅游者的空间行为规律来考虑宾馆宏观选址， 有下列几种模式： 在同一旅游区中，不宜在旅游资源级别较低的景 区，或不是旅游中心城市(或大居民点)选址。 在一日游范围内，旅游中心城市(或大居民点)与 风景区(旅游点)之间的小居民点不宜选址。 在节点状旅游区，只宜在旅游中心城市选址。 在一日游范围内，旅游中心城市与风景区之间若 出现新的可留住游客的中间机会，可以在此选址。
体的境地 确定战略目标的依据 战略重点：需要解决的重大问题关键问题
三、旅游规划的层次和内容
1.按性质划分：分为旅游发展规划和开发规划。 2.按范围划分：国际旅游规划、国家旅游规划、区域旅游规划
等。因斯克普(Inskeep,E.,1991)将旅游规划按范围划分为国际 旅游规划、国家旅游规划、区域旅游规划、亚区旅游规划 (subregional planning)、开发区土地利用规划(development area land use planning)、设施用地规划 (facility site planning)、设施设计 (facility design)和特别研究(special studies)。 其他规划：开发区土地规划、设施用地规划、旅游经济影响分 析、社会环境影响评估、市场分析促销计划和发展项目制定 等独立于综合规划之外进行。
一、区域旅游发展战略的意义和步骤
（一）区域旅游发展的理论基础 旅游业内部结构的框架关系
旅游管理结构
风景资源结构
旅游发展战略结构 接待服务设施结构
旅游行为层次结构
旅游市场结构
二、旅游发展战略包括的内容
战略方针：总体思想。例如我国提出的“适度超前” 战略目标：在战略方针指导下旅游业应达到的较具
展类型的其发展旅游业的战略。 4.旅游线路分为哪几种类型？ 5.阐述旅游线路设计的理论原则。 6.旅游宾馆选址有何意义？宏观选址和微观选址个考虑
国际.国内旅游客源市场群体
旅游吸引 物和活动
交通条 件
其他 基础设施
自然、文化 和
社会经济 环境
社会因素
住宿设施
其他旅游 设施和服务
居民对旅游吸引物设施的使用
图12.1 旅游规划的组成要素
第二节 旅游发展规划
一、区域旅游开发类型
1.资源价值高、区域条件优良、区域背景好 主要开发措施：全方位开发
2.资源价值高、区域条件较好、区域背景差 主要开发措施：国家扶持，适当超前开发
三、旅游线路设计设计的理论原则
经济性原则：对旅游者来说价格适当 特色性原则： 形式多样化原则：系列产品一条线路一定的旅游成本，
必须结合一定的体验水平
从目前看规范式向拼合式到跳跃式发展， 周游型向逗留型发展。我国目前主要是周游型 多。
四、中国旅游线路设计述评
中国国际旅游业目前面临着尽快向国际水平靠拢，从 初期的市场应变为主转向市场开发为主的客观要求。其 中，旅游线路设计的成功与否很大程度上决定了中国未 来国际旅游的发展将有多大。设计面向国际旅游者的旅 游线路方面，中国的旅游实业界必须正视如下几个问题。
线型的多样化
线型的转移
线路销售方式的多样化
第五节 旅游宾馆(酒店)选址
宾馆选址包括第一选址和第二选址两层含义。 第一选址即宾馆建在哪个城市或地区的选址，属
宏观选址。 第二选址即在第一选址确定后的具体位置的选择，
属微观选址。 从宏观上看，宾馆选址关系到旅游业的合理布局，
关系到是否能综合协调发展的问题。从微观上看， 选址影响到饭店建成后的经营成本利润和服务质
第三节 旅游地规划
一、旅游地规划内容
旅游地(区)规划是指对旅游地区)(包括旅游度假区、游览 区等各类形式)的开发建设所做的规划。
二、以丹霞风景名胜区旅游规划实例介绍来对 旅游地(区)规划进行说明（详见书P237）
第四节 旅游线路设计
一、旅游线路设计理论框架：
1.明确目标市场及变化趋势如何 2.接待国经济发展水平、国际旅游发展水平、体制和管理 水平等相联系的旅游供给能力 3.旅游者再接待国的自主程度如何
旅游发展战略和规划
第一节 旅游规划概述
国外旅游规划研究的发展 (本段主要依据 范业正等(1998)的研究成果
撰写。)
初始阶段 过渡阶段 快速发展阶段 深入发展阶段
国内旅游规划(研究)的发展
我国从内容到形式都不同的旅游规划：
资源导向的旅游规划 套用城市规划模式的旅游规划 综合性的旅游规划
3.资源价值高、区域条件不好、区域背景差 主要开发措施：保护性开发
4.资源价值低、区域条件良好、区域背景好 主要开发措施：恢复古迹或人造高级别旅游资源
二、旅游发展规划内容
1.规划总原则：以市场为导向，供给适度超 前发展。
2.规划总体框架（略）
3.规划报告
（1）序言；（2）旅游业发展条件与发展现 状评估； （3）市场需求分析及规划；（4） 市场供给分析与规划—旅游资源；（5）市 场供给分析与规划—服务设施；（6）旅游 发展目标；（7）对策与措施。附图1.2.3。
四、旅游规划的组成要素
旅游是一项涉及多个பைடு நூலகம்业的经济活动，旅 游规划需考虑自然、社会、经济等种种因素， 非常复杂。因斯克普(Inskeep,E.,1991)认为， 旅游规划的基本组成要素有下述6
旅游吸引物和活动 住宿设施 其他旅游设施和服务 交通设施和服务 其他基础设施 社会因素
二、旅游宾馆微观选址
旅游宾馆宏观选址确定后，具体位置的确定即微 观选址主要考虑的是与宾馆投资经营相关的
交通因素 旅游资源因素 土地费用因素 扩建因素 集聚因素 城市规划因素
探讨与思考
1.试述旅游规划的层次与内容。 2.旅游规划有哪些内容要素？ 3.区域旅游发展分为哪几种类型？举例阐述区域旅游发
二、旅游线路的类型
从旅游线路的空间尺度来区分： 大中尺度和小尺度
根据旅游者行为和意愿特征： 周游型和逗留型
无论周游或逗留型旅游者，其具体行为不外属 于成本（费用、时间、距离）最小化行为或 非成本最小化行为（即单纯的满足最大化行 为）。
一、旅游宾馆宏观选址
旅游宾馆的宏观选址主要考虑的是旅游者的空间行为规 律。用旅游者的空间行为规律来考虑宾馆宏观选址， 有下列几种模式： 在同一旅游区中，不宜在旅游资源级别较低的景 区，或不是旅游中心城市(或大居民点)选址。 在一日游范围内，旅游中心城市(或大居民点)与 风景区(旅游点)之间的小居民点不宜选址。 在节点状旅游区，只宜在旅游中心城市选址。 在一日游范围内，旅游中心城市与风景区之间若 出现新的可留住游客的中间机会，可以在此选址。
体的境地 确定战略目标的依据 战略重点：需要解决的重大问题关键问题
三、旅游规划的层次和内容
1.按性质划分：分为旅游发展规划和开发规划。 2.按范围划分：国际旅游规划、国家旅游规划、区域旅游规划
等。因斯克普(Inskeep,E.,1991)将旅游规划按范围划分为国际 旅游规划、国家旅游规划、区域旅游规划、亚区旅游规划 (subregional planning)、开发区土地利用规划(development area land use planning)、设施用地规划 (facility site planning)、设施设计 (facility design)和特别研究(special studies)。 其他规划：开发区土地规划、设施用地规划、旅游经济影响分 析、社会环境影响评估、市场分析促销计划和发展项目制定 等独立于综合规划之外进行。
一、区域旅游发展战略的意义和步骤
（一）区域旅游发展的理论基础 旅游业内部结构的框架关系
旅游管理结构
风景资源结构
旅游发展战略结构 接待服务设施结构
旅游行为层次结构
旅游市场结构
二、旅游发展战略包括的内容
战略方针：总体思想。例如我国提出的“适度超前” 战略目标：在战略方针指导下旅游业应达到的较具
展类型的其发展旅游业的战略。 4.旅游线路分为哪几种类型？ 5.阐述旅游线路设计的理论原则。 6.旅游宾馆选址有何意义？宏观选址和微观选址个考虑
国际.国内旅游客源市场群体
旅游吸引 物和活动
交通条 件
其他 基础设施
自然、文化 和
社会经济 环境
社会因素
住宿设施
其他旅游 设施和服务
居民对旅游吸引物设施的使用
图12.1 旅游规划的组成要素
第二节 旅游发展规划
一、区域旅游开发类型
1.资源价值高、区域条件优良、区域背景好 主要开发措施：全方位开发
2.资源价值高、区域条件较好、区域背景差 主要开发措施：国家扶持，适当超前开发
三、旅游线路设计设计的理论原则
经济性原则：对旅游者来说价格适当 特色性原则： 形式多样化原则：系列产品一条线路一定的旅游成本，
必须结合一定的体验水平
从目前看规范式向拼合式到跳跃式发展， 周游型向逗留型发展。我国目前主要是周游型 多。
四、中国旅游线路设计述评
中国国际旅游业目前面临着尽快向国际水平靠拢，从 初期的市场应变为主转向市场开发为主的客观要求。其 中，旅游线路设计的成功与否很大程度上决定了中国未 来国际旅游的发展将有多大。设计面向国际旅游者的旅 游线路方面，中国的旅游实业界必须正视如下几个问题。
线型的多样化
线型的转移
线路销售方式的多样化
第五节 旅游宾馆(酒店)选址
宾馆选址包括第一选址和第二选址两层含义。 第一选址即宾馆建在哪个城市或地区的选址，属
宏观选址。 第二选址即在第一选址确定后的具体位置的选择，
属微观选址。 从宏观上看，宾馆选址关系到旅游业的合理布局，
关系到是否能综合协调发展的问题。从微观上看， 选址影响到饭店建成后的经营成本利润和服务质
第三节 旅游地规划
一、旅游地规划内容
旅游地(区)规划是指对旅游地区)(包括旅游度假区、游览 区等各类形式)的开发建设所做的规划。
二、以丹霞风景名胜区旅游规划实例介绍来对 旅游地(区)规划进行说明（详见书P237）
第四节 旅游线路设计
一、旅游线路设计理论框架：
1.明确目标市场及变化趋势如何 2.接待国经济发展水平、国际旅游发展水平、体制和管理 水平等相联系的旅游供给能力 3.旅游者再接待国的自主程度如何
旅游发展战略和规划
第一节 旅游规划概述
国外旅游规划研究的发展 (本段主要依据 范业正等(1998)的研究成果
撰写。)
初始阶段 过渡阶段 快速发展阶段 深入发展阶段
国内旅游规划(研究)的发展
我国从内容到形式都不同的旅游规划：
资源导向的旅游规划 套用城市规划模式的旅游规划 综合性的旅游规划
3.资源价值高、区域条件不好、区域背景差 主要开发措施：保护性开发
4.资源价值低、区域条件良好、区域背景好 主要开发措施：恢复古迹或人造高级别旅游资源
二、旅游发展规划内容
1.规划总原则：以市场为导向，供给适度超 前发展。
2.规划总体框架（略）
3.规划报告
（1）序言；（2）旅游业发展条件与发展现 状评估； （3）市场需求分析及规划；（4） 市场供给分析与规划—旅游资源；（5）市 场供给分析与规划—服务设施；（6）旅游 发展目标；（7）对策与措施。附图1.2.3。
四、旅游规划的组成要素
旅游是一项涉及多个பைடு நூலகம்业的经济活动，旅 游规划需考虑自然、社会、经济等种种因素， 非常复杂。因斯克普(Inskeep,E.,1991)认为， 旅游规划的基本组成要素有下述6
旅游吸引物和活动 住宿设施 其他旅游设施和服务 交通设施和服务 其他基础设施 社会因素
二、旅游宾馆微观选址
旅游宾馆宏观选址确定后，具体位置的确定即微 观选址主要考虑的是与宾馆投资经营相关的
交通因素 旅游资源因素 土地费用因素 扩建因素 集聚因素 城市规划因素
探讨与思考
1.试述旅游规划的层次与内容。 2.旅游规划有哪些内容要素？ 3.区域旅游发展分为哪几种类型？举例阐述区域旅游发