旅游企业发展战略课件

旅游企业发展战略——以宋城集团为例
集团获外界的评价
★宋城集团的快速发展及骄人业绩引起 业内人士及经济学家、新闻媒体的广泛 关注，《中国旅游报》把宋城集团称为 旅游业内的一匹黑马，认为宋城在走出 一系列成功实践的同时，为浙江省的民 营经济和旅游行业的民营化作出了宝贵 的探索 。 ★ 在由中国旅游协会、杭州市人民政府， 中国旅游报社联合主办的“2000年中国 旅游与民营企业高峰论坛”上，宋城集 团被与会专家称为中国最大的民营旅游 开发集团。
旅游企业发展战略——以宋城集团为例
集团的主营业务
三大主营业务:
旅游演艺、休闲房产、酒店与文化 创意产业群
集团核心： 宋城旅游发展 股份有限公司
☆《宋城千古情》为核心的中国最成功 的宋文化主题公园——宋城景区
☆华东地区最受欢迎的游乐主题公园—
—杭州乐园
☆构建了 “西湖观光、宋城怀古、杭
州乐园度假游”的杭州主流旅游线路
9、 2002.7.18，奥丽安娜正式开业； 10、2002.8.16，杭州乐园成为4Ａ级景区； 11、2004.6.3 ， “杭州休闲之夜”启动仪式在宋城景区举行； 12、2006.3.13，龙泉山绿野山庄正式评为三星级旅游饭店； 13、2007.3.3 ， 全新整改后的杭州乐园隆重开园，开始试营业； 14、2007.7.7， 杭州乐园水公园项目开放； 15、2008.3 ， 宋城股份旗下新杭州乐园设立，并正式经营； 16、2009.1， 宋城景区完成五佛堂、仙山十八罗汉、财神殿的建设和修缮，并于春 节期间正式对外开放； 17、2009.3.14，宋城景区全新推出中国首个古代体验式鬼屋——“聊斋惊魂”以及“道家水晶球” 等互动游乐项目，标志着为期两个半月的“宋城聊斋惊魂月”活动全面启动； 18、2009.12.9，宋城股份与宁波城市职业技术学院合作办学签约仪式在第一世界大酒店举行， “宋城休闲班”正式成立；
旅游企业发展战略
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旅游企业发展战略——以宋城集团为例
一、集团简介 二、旅游企业的发展战略 三、宋城集团采用的发展策略 四、宋城集团成功之处 五、对其它民营旅游企业的借鉴意义 六、宋城集团发展的历史课题
旅游企业发展战略——以宋城集团为例
旅游企业发展战略——以宋城集团为例
集团发展理念 企业的战略目标：中国旅游休闲第一品牌
企业核心价值观：以客为本，内诚于心，外信于人
企业精神： 诚实而非滑黠；负责而非敷衍； 开拓进取而非因循守旧；坚忍不拔而非遇挫即退
集团创始人——黄灵巧
企业开发项目的宗旨：建筑为形、文化为魂
企业服务经营准则：以游客为重、以品牌为重
杭州 世界 第一 大酒 店有 限公 司
公
司
浙江 省文 化创 意产 业实 验区
旅游企业发展战略——以宋城集团为例
宋城集团发展历程
1、1994.4，杭州世界城·宋城置业有限公司正式成立，黄巧灵任董事长兼总经理 ； 2、1996.5，投资1.6亿的杭州宋城景区开业，其年均门票6000元，三年收回全部投资； 3、1996.4, 杭州乐园开园，投资3.7亿元，两年后，收回70%投资； 4、1999.9，山里人家、美国城开园； 5、2000.4，横跨浙南三县两市的龙泉山国家原始森林公园和云和湖旅游度假区正式启动； 6、2000.9，收购豪华游轮“奥丽安娜号”； 7、2001.9，可容纳3000名住校生的宋城华美学校落成并开学； 8、2001.9，我国最大的综合性海洋文化旅游公园“中国渔村”奠基；
旅游企业发展战略——以宋城集团为例
集团主要产品
旅游产品：
以宋城景区、杭州乐园、山里人家为代表的大型 主题旅游产品；
以龙泉山国家森林公园、云和湖旅游度假区、美 女峰国家森林公园为代表的生态旅游项目；
以英国“奥丽安娜”皇家游轮、宁波“中国渔村” 为代表的综合性海洋文化旅游项目；
以杭州世界休闲博览园（杭州申办2006年世界休 闲博览会的主体工程）、南京旅游新城和杭州21世 纪庆典城为代表的区域性休闲度假项目。
旅游企业发展战略——以宋城集团为例
与此同时，宋城未来在旅游产业的发展前景仍待考究……
※未有形成专门的产业链，成为宋城的直接短板，若要建成完善的游园体系，仍要很长 一段时间。 ※虽然宋城在演艺节目的题材、开发、设计上，相对的与众不同，但这能否成为其旅游 产业的核心竞争力，还需要时间去验证。 ※与此同时，各类旅游项目的不断落成与开业，为宋城未来的扩张也造成一定的障碍 ※有人士指出，已开业的上海华侨城欢乐谷，以及即将落成的上海迪士尼，将是宋城直 接的威胁。 ※宋城未来的发展，包括融资投资的方向仍以对现有产业的改建、扩建为主，新的增长 点并不抢眼。
主体 宋城集团控股有限公司
总部 杭 州
总
杭州世界城宋城置业有限公司（1994）—浙江
体
前身 省第一家专业从事旅游开发的民营企业
概
况
投资领域
旅游休闲（重点）；房地产开发；文化传播； 高等教育；电子商务等
现况
30余家控股、参股公司；总资产超过60 亿元
身份
黑马（旅游业内）；中国最大的民营旅游开发投资集团； 国际游乐与主题公园协会（IAAPA）首席会员；世界休闲 组织（WLO）成员；世界最长的杭州湾跨海大桥项目的主 要股东；2006年杭州世界休闲博览园的承建单位
休闲房产： 生态园区、水城区、湖畔区、地中海别墅区、苏黎 士区和奥兰朵区
旅游企业发展战略——以宋城集团为例
酒店和文化创意产业： 第一世界大酒店、威尼斯水城酒店式公寓和苏黎士酒店式公寓
威
尼
斯
水
苏黎士酒店式公寓
城
酒
店
式
公
寓
旅游企业发展战略——以宋城集团为例
集团架构
杭州宋城集团控股有限公司
总裁办
集团总部
财务部 综合部
宋城股份
房产集团
酒店与文化创意产业群
宋 杭 杭宋
杭州
源自文库
城 旅 游 管 理 分 公
州 州城 宋 乐产 城 园业 艺 有营 术 限销 团 公有 有 司限
杭州 宋城 景观 房产 有限 公司
杭州 宋城 集团 物业 服务 有司
世界 休闲 博览 园有 限公 司
司限
公
公
司
司
龙 泉 山 度 假 区 有 限
旅游企业发展战略——以宋城集团为例
宋城集团的创新
旅游与教育 的结合
1、宋城集团斥3亿巨资筹建宋城华美学 校 2、旅游具有娱乐和教育功能。
旅游与地产的结合, 提出“景观房产”
中国首个提出景观房产理念并进行实践的 公司，并在“东方休闲之都”首倡休闲房 产
什么是RBD??
运用“RBD” 开发设计理念
2006杭州世界休闲博览会的主会场休博园， 融合了目前世界先进的大型商务休憩社区 （RBD）的开发设计理念