合适的人做合适的事
合适的人做合适的事作文
合适的人做合适的事作文
在都市的某个角落，有个小伙子正埋头苦干在电脑前。
他手速飞快，键盘都快被他敲出火星子来了！那些代码，简直就像是他心里的旋律，一个个音符在屏幕上跳舞。
他的眼神里全是对技术的热爱，就像看到宝藏一样。
他就喜欢这么敲键盘，这么写代码，感觉整个世界都在这小小的屏幕里。
而在城市的另一边，有位大厨正在厨房里忙得不亦乐乎。
她手起刀落，食材就像听话的小兵一样，被她切成漂亮的形状。
每次看到那些食材变成一盘盘色香味俱全的佳肴，她的心里就乐开了花。
她的厨房就是她的地盘，那锅铲就是她的指挥棒，在这里，她找到了自己的价值和意义。
再转到城市的那个大公园里，有位老师正和一群孩子玩得不亦乐乎。
她的笑容就像阳光一样，让孩子们都感到暖暖的。
她说话声音轻轻柔柔的，像给孩子们喂糖一样甜。
她对孩子们特别有耐心，总是鼓励他们，期待他们将来能大放异彩。
她就像个园丁，在孩子们心里播下知识的种子，希望它们能开出最绚烂的花。
这些人啊，虽然工作不一样，但他们都找到了最适合自己的位
置。
程序员在代码世界里畅游，厨师在厨房里创造美味，老师则在孩子们心里播下希望。
管理工作就是让合适的人去做合适的事
管理工作就是让合适的人去做合适的事管理工作就是让合适的人去做合适的事《孙子兵法》云:"故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
"其意是说，优秀的将帅善于捕捉时机，选择合适的人才，形成有利的形势。
这是值得管理者学习的地方。
事实上，让合适的人做合适的事，说起来简单，做起来并不是一件容易的事情。
有的领导在选择团队成员的时候，唯一的标准就是能力，认为只要能力高，就能给团队带来战斗力。
殊不知，如果能力不能和职位相匹配，即使是天才，也难以发挥他原有的战斗力。
马云曾经回忆说，阿里巴巴在发展过程中犯过许多错误，其中就有请来"能人"，却无法给他们安排合适职位的错误。
一些来自google 强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却因为"水土不服"，无法给阿里巴巴带来预期的效果。
马云为此感慨道:"就好比把飞机的引擎装在拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。
那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。
"团队工作是个协作的过程，不同的职位、会有不同的能力要求。
一味地追求高能力人才，结果却无法给他们提供发挥其最佳能力的职位，对于团队是资源的浪费，对于个人则是生命的浪费。
在美国乃至整个西方世界被称为"商界教皇"的汤姆·彼得斯指出:雇用合适的员工是任何公司所能做的最重要的决定。
管理工作就是你要让合适的人去做合适的事。
然而，如果你雇用了一些不合适的人，你就别指望他们能把该做的事做好了。
有一家大型化学公司花费重金雇用了一位著名的化学教授，从事某种重要产品的开发。
然而几年过去了，适销对路的产品仍然没有开发出来。
老板最后不得不痛苦地承认雇用这名教授是个天大的错误。
原来，这位化学教授己经习惯了在宁静的校园里搞科学研究。
以前在学校里，他不需要考虑市场压力。
如今到了公司里，所有的研究都要围绕着市场的需求来做，他感到了极大的压力，总是患得患失，反而连正常的科研水平都发挥不出来了。
合适的人做合适的事
合适的人做合适的事第一篇：合适的人做合适的事为什么应做到“让合适的人在合适的位置做合适的事”温建炜7102111017人才是企业的生命。
管理大师杜拉克曾经说过：“企业明天的竞争力取决与企业今天人才的竞争力。
”美国加州大学保罗.罗默创造了被西方主流经济学派认为是增长理论新基石的人力资本模型。
该模型认为，经济增长率与人才资本存量成正比。
我国古代时著名军事家孙子对人才也极为重视，在他的《孙子.谋攻篇》中曰：“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅陷则国必弱。
”将才对国家的富强及其人民的命运是非常重要的，更何况于对于一间公司呢？因此，将人才比喻成企业的生命对一间公司的重要性并不算过分。
人才是企业的第一资源。
资源是推动经济社会向前发展的基本要素。
企业中的资源分为物质资源和人才资源，物质资源属物的因素，人才资源属人的因素。
一般的物质资源在时间和空间上创造的价值是直观可见、可以计量的。
而人才资源是生产要素中最活跃、最关键、最特殊的因素，是生产力的核心。
人才资源对企业中的物质资源具有聚合作用，人才资源聚集到哪里，物质资源就会流向哪里，只有通过人才资源的最优组合，才能发挥物质资源的做大效用。
所以在企业中，人才资源起着决定性的作用。
企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才，大力实施人才战略，盘活人力资源，愈来愈成为企业研究的重要课题。
“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”作为我矿的人才理念，笔者认为，要想把其内涵落实到实处，就要在最大限度地引进人才、开发人才和管理好人才上下功夫做文章。
电影中三位主角的性格特点鲜明：成东青是平和型——做人做事低调，能吃苦耐劳、愿意付出，没什么主见，缺乏热情——在学校当老师讲课同学们都睡觉，而他的心态一直很好。
另外成东青不是单一平和型，而是平和型+完美型的组合性格，所以他一直希望自己成长、不断学习；孟晓俊是力量型——做事雷厉风行，什么事情都应该听他的，当然他也不是单一性格，他是力量型+完美型的组合性格。
关于合适的人干合适的事作文
关于合适的人干合适的事作文
嘿，朋友们！今天我想跟你们唠唠“合适的人干合适的事”这个话题。
就说前段时间我们公司组织活动吧。
当时要策划一场大型的户外拓展活动，领导把这个任务交给了不同的人。
有个同事小李，他平时就特别善于组织和协调，这活儿交给他那简直是找对人了！他拿到任务后，那劲头儿可足了。
先是认真地研究了大家的兴趣和需求，然后开始联系场地。
他找场地的时候那叫一个仔细，一个一个打电话咨询，还亲自去实地考察。
记得有一次，我陪他去看一个场地。
那地方环境倒是不错，可就是交通不太方便。
小李就在那一边走一边琢磨，嘴里还念念有词：“这要是活动那天，大家过来不方便可不行。
”
然后他又开始操心活动的流程安排，每个环节都想得特别周到。
就连中午吃饭的菜单，他都跟人家餐厅商量了好久，就为了让大家吃得满意。
活动当天，一切都进行得井井有条。
大家玩得特别开心，都夸这次活动组织得好。
你看，小李就是那个合适的人，干了这件合适的事，让整个活动圆满成功。
其实在生活中也是这样，只有让合适的人去做合适的事，才能事半功倍。
就像这次活动，如果交给一个不擅长组织的人，说不定就会乱成一锅粥呢！
所以啊，咱得找准自己的位置，干自己擅长的事，这样才能把事情干漂亮，大家说是不是这个理儿？。
让合适的人做合适的事
的人 才安排到最 合适 的工作岗位 上。所谓 “ 才” 偏 ，就是指 某
人在某一方面所特 有的技 能。具有 “ 偏才” 的人 ，很容 易被人 忽视。其实 ，发挥这类人的特长 ，也是领导者 的用才之道。《 水 浒》 中的时迁 ，虽然偷 鸡摸狗成性 ，但有一 身飞檐走壁 的好功
彻 ，适合安置在 工作具有 条理性和持久性的科学研究 岗位 上。
开发才能成 为实 际优势 。同样 ，不 足也 只是潜在 的负债 ，如果 懂得扬长避短 ，负资产也会 变成 巨额利润。
大千世界 ，没有两 片相 同的树叶。不同 的人适合做 不同的
４ 种类型。
分析型 的 员工是 完美 主义者 ，他 们力 求正 确 ，精于 建 立 长期表现 卓越 的高 效流程 ，但 他们 的 完美倾 向会导 致 大量繁
总是搜 集尽可 能 多的信 息 ，权 衡各 种选 择 ，但最终 很难做 出
良好 的 决 策 。
２００ 企 科 与 展 ３ ０． ９３ 业 技 发 ９
工作。卓越 的领导者不 需要各方面都才干超群 ，但必须具 备超
群 的选 才与用才 的眼光 ，炼 就一副 “ 火眼金 睛” ，把握 员工的 差异化 ，量 才而 用 ，这样 才能大大提高组织 的效能 ，让 组织取 得更好的业绩 ，也使每位 员工都绽放 出绚丽 的光芒。固
（ 长春 ） 徐
文缛 节 ，让他 们做 事 喜欢 固 守陈 规 。这 类人 常常苦 于 决策 ，
抑郁质的人处事谨慎 ，工作 细致 ，感 情细腻、丰富 ，但孤 僻羞怯 ，优柔寡 断，脆 弱多疑 ，易受挫折。针对此类人可 以采 取以过程管理为主 的方式进行绩效 管理。给他 们略超过 自己能 力的任务 ，使他 们获得成功的体验 ，建立超越 自我的信心。
适合的人做适合的事作文
适合的人做适合的事作文在我们的生活中，总是能听到“适合”这个词。
衣服要穿适合的，鞋子要选适合的，工作也要找适合的。
那到底啥是适合呢？我最近可算是深刻体会到了，适合啊，就是让对的人去做对的事，这样才能顺顺溜溜，皆大欢喜。
就说前段时间我们小区组织的那场志愿者活动吧。
那是为了改善小区的环境，要进行一次大规模的清理和美化。
居委会一发出号召，好多热心的居民都报名参加了。
这里面有退休的大爷大妈，有年轻力壮的小伙子小姑娘，还有带着孩子一起想体验劳动的家长们。
大家一开始都热情高涨，想着为小区出份力。
活动开始了，第一项任务是清理小区花园里的杂草。
居委会的大姐把我们分成了几个小组，每个小组负责一块区域。
我被分到了和李大爷、张大妈还有几个年轻人一组。
李大爷虽说年纪大了，可身子骨还挺硬朗。
他一到花园，就拿起小锄头，熟练地开始刨土除草。
一边干还一边跟我们说：“这除草啊，得先把根刨松，不然过几天又长出来啦。
” 只见他动作不紧不慢，却特别有章法，每一锄头下去都能精准地挖到杂草的根部，不一会儿，他负责的那一片就清理得干干净净。
张大妈呢，她没有像李大爷那样用锄头，而是拿着小镰刀，细心地割着那些靠近花坛边缘的杂草。
她眼神特别好，那些藏在花丛里的小杂草都逃不过她的眼睛。
“孩子们，干活可不能马虎，边边角角都得弄干净咯。
” 张大妈一边叮嘱着我们，一边不停地忙碌着。
再看看我们这几个年轻人，一开始还挺有干劲，又是拔又是铲的，可没一会儿就累得气喘吁吁。
不是把土扬得到处都是，就是不小心把花苗给弄断了。
这时候李大爷和张大妈就笑着过来指导我们：“小伙子小姑娘，别着急，慢慢来，像这样……” 在他们的耐心教导下，我们也渐渐找到了窍门，干得越来越像样。
接下来是搬运清理出来的杂草和垃圾。
这可是个力气活，几个年轻小伙子自告奋勇地承担了起来。
他们有的推着小车，有的扛着大袋子，一趟又一趟地往返于花园和垃圾站之间。
汗水湿透了他们的衣服，可他们一点都不在乎，还互相比赛着看谁运得多运得快。
适合的人做适合的事作文
适合的人做适合的事作文
“哎呀，这可怎么办呀！”我愁眉苦脸地看着眼前的一堆玩具。
今天妈妈说要收拾一下房间，让我把自己的玩具整理好。
我看着那乱七八糟的玩具，感觉脑袋都大了。
我一边嘟囔着一边开始动手，可是拿起这个玩具觉得应该放那边，拿起那个玩具又觉得好像放这边也可以。
“哎呀呀，烦死了啦！”我忍不住抱怨起来。
这时候弟弟跑过来了，他看着我笑哈哈地说：“姐姐你真笨，这都弄不好呀。
”我瞪了他一眼：“哼，你行你来呀！”弟弟却摆摆手：“我才不呢，我又不喜欢弄这些。
”
就在我和弟弟斗嘴的时候，爸爸过来了，他看了看说：“你呀，做事要找对方法，不能瞎弄。
”我不服气地说：“那爸爸你说怎么弄嘛。
”爸爸笑了笑，拿起一些玩具车说：“你看，这些玩具车应该放在一起呀，这样多整齐。
”接着他又把一些玩偶放在另一边，“玩偶就放这边嘛。
”我看着爸爸的示范，好像有点明白了。
我按照爸爸说的方法开始整理，弟弟也在旁边帮忙递东西。
不一会儿，玩具就整理得差不多了。
我看着整齐的玩具，开心地笑了。
通过这件事，我明白了，每个人都有自己擅长和不擅长的事情呀。
就像我不太会整理东西，但是弟弟很会找东西呀，爸爸就很会分类整理。
只有让适合的人做适合的事，才能把事情做好呀。
这不就像我们在学校里一样嘛，有的同学擅长画画，有的同学擅长唱歌，大家都发挥自己的长处，才能让我们的班级变得更美好呀。
以后我也要找到自己擅长的事情，努力把它做好！。
合适的人做合适的事
合适的人做合适的事“虎落平原被犬欺,龙游浅滩遭虾戏”，不是因为它们无能，而是因为不合适。
■文／徐长春合适的人做合适的事就是根据每个人个性心理特征的不同，安排与之相适应的事情。
让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。
那么如何做到合适的人做合适的事呢？一、根据员工气质安排工作根据勒温的个性心理特征理论，人的气质可分为四种类型：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。
不同性格类型的人对工作岗位的适应性不同。
胆汁质的人具有高度兴奋性，因而在行为上表现出不均衡性，他们为人直率、热情、精力旺盛，但情绪易于冲动、心境变化剧烈，当工作上遇到困难，精力消耗殆尽时，就会失去信心，情绪沮丧而一事无成。
这种人精力旺盛、性格刚强却粗心大意，不能深入细微的探求道理，在论述大道理时，显得广博高远，但在分辨细微道理时则失之于粗略疏忽；此种人适合安置在创新性的工作岗位上。
多血质的人对有兴趣的事情反应热忱而有显著的工作效能，他们活泼好动，善于交际，反应灵活，动作敏捷，但如果事业平凡或不投其所好，他的热情马上烟消云散。
这种人可以采取以目标管理为主的方式。
在目标、任务一定的情况下，尽量让他们自己选择措施和方法，控制自己的行为过程。
同时还可适当扩大其自主权，给他们回旋的余地和发展空间。
粘液质的人安静、均衡、坚定、顽强，一旦估计能完成任务就会一干到底，待人真挚，态度持重，交际适度，控制感情，但比较沉默，有惰性，反应迟缓。
这种人才安静、忍耐、性格坚定又有点韧劲，他们喜欢实事求是，因此能把细微的道理揭示得明白透彻，比较适于安置在需要条理性、冷静和持久性的科学研究工作岗位上。
抑郁质的人处事谨慎，工作细致，感情细腻、丰富，但孤僻羞怯，优柔寡断，脆弱多疑，易受挫折。
这种人才性情孤僻、细心敏感，可以采取以过程管理为主的方式。
给他们略超过自己能力的任务，使他们获得成功体验，建立起自己不比别人差的信心，同时注意肯定他们的长处，一点点启动起来。
二、根据员工行为风格安排工作人的行为风格可分为以下四类：分析型、温和型、表现型以及推动型。
关于合适的人干合适的事作文
关于合适的人干合适的事作文你有没有过这种感觉，干了一件事情却总觉得自己像个小丑？这种时候，你不禁会怀疑，是不是自己错了，还是这事本身就是个大坑。
记得那次我去参加了一个朋友的生日派对，结果被拉去帮忙当DJ。
说实话，我对音乐的理解就跟那张破旧的黑胶唱片差不多——卡壳得很。
一开始，我还满心期待地按着手机上的播放列表，结果放出来的音乐，客人们的表情就像被踢了一脚的狗。
我的朋友小张挤出一个勉强的笑容，试图掩饰尴尬。
就在那时，聚会的主角，大伙儿都叫她“小芳”的女孩，走过来，拍了拍我的肩膀，说：“嘿，你看起来有点累，要不我来帮你调整一下这些音乐？”我这才意识到，原来合适的人要干合适的事，真不是一句空话。
小芳接过手机，手指轻快地在屏幕上划动，音乐立刻变得动感十足。
大家的脸上都露出了放松的笑容，就连我那个曾经像被扫帚扫到的表情，也逐渐恢复了正常。
说到这里，你可能会想，音乐这种小事算什么？但我记得有次跟朋友阿辉聊天，他就告诉我一个他的“精彩”经历。
阿辉是个特别喜欢修车的家伙，某天他决定给自己那辆老爷车做一次大维修。
结果一开车，车子竟然发出“咯吱咯吱”的声音，跟张大妈的风铃差不多。
阿辉满脸困惑，弄了个几小时也没整明白怎么回事。
他的表情就像是刚被剥了层皮的土豆。
后来他找来专业的修车师傅，才发现问题原来只是因为一个小小的螺丝没拧紧。
这时他才恍若无物地领悟到，合适的人干合适的事才是解决问题的关键。
再说回生日派对的事，后来小芳提议说：“其实我们可以换个活动，让大家一起做点什么有趣的。
”于是，我们就玩起了各种各样的小游戏，大家的笑声回荡在房间里，比刚才的音乐还要动听。
所以说，合适的人干合适的事，真的不是空口说白话。
在生活中，我们每个人都有自己擅长的领域，像小芳，她在音乐方面很有天赋，而我，可能更擅长用各种不靠谱的方式去搞笑。
就像阿辉修车时的尴尬，证明了专业的力量。
最后，大家都乐得像个孩子，气氛也变得更加轻松愉快。
所以，下次遇到类似的情况时，不妨记住：如果你觉得自己在做某件事时像是在“过山车”，可能是时候把合适的任务交给合适的人啦！。
关于合适的人干合适的事作文
关于合适的人干合适的事作文《合适的人干合适的事》在这个五彩斑斓的世界里，每个人都像是一颗颗独特的星星，闪烁着属于自己的光芒。
但在这浩瀚的星空中，我们常常会遇到那些与自己不搭调的人和事。
就像两个性格迥异的人，硬要挤在同一辆公交车上，那车厢里的气氛估计得是“尴尬”到不行。
说到合适的人干合适的事，这话题儿可真是老生常谈了。
咱们得明白，每个人都有自己的长处和短板，就像是一块块不同形状的拼图，只有找到最匹配的那一片，才能拼出完整的图案。
比如，一个擅长交际的人，如果去搞科研工作，那可就有点儿“大材小用”了。
有时候，我们也会看到一些不太合适的事情发生在不合适的人身上。
就好比一个害羞的人去参加辩论比赛，结果只能是“脸红脖子粗”，场面一度尴尬至极。
这样的事例多了去了，让人不禁感叹：“不是人干的事，是人被逼干的。
”那么，如何才能找到那个“对的人”和“对的事”呢？这就需要我们用心去观察、去思考。
就像我们挑选衣服一样，得看看合身不合体，不能光看外表光鲜亮丽，却穿着不舒服。
在人生的旅途中，我们也需要一双慧眼，去识别那些真正适合自己的人和事。
当然啦，有时候，“对的人”和“对的事”并不是那么容易就能分辨清楚的。
这就需要我们学会灵活应变，懂得变通。
就像古人云：“水至清则无鱼，人至察则无徒。
”过于苛求完美，反而会错过很多美好。
在这个纷繁复杂的社会中，我们要学会欣赏多样性，尊重每个人的选择。
就像那句老话说的：“金无足赤，人无完人。
”每个人都有自己的闪光点，也有需要改进的地方。
我们应该学会包容和理解，而不是一味地挑剔和指责。
我想说的是，找到那个“对的人”和“对的事”，不仅仅是一种幸运，更是一种智慧。
它需要我们用心去体会，用眼睛去观察，用头脑去思考。
只有这样，我们才能在这个瞬息万变的世界里，找到属于自己的那份宁静和满足。
所以，亲爱的朋友们，让我们一起努力吧！相信在不久的将来，我们都能成为那个“对的人”，做那个“对的事”。
让我们的生活更加精彩，让我们的世界更加美好！。
组织合适的人做适合的事
组织合适的人做适合的事为了突破，为了成长，众多的中小企业或者引进、或者学习应用各种流行的“先进的”管理理论极其方法，他们或者不断请“高人”把脉，或者不断高薪引进“人才”。
但是，结果呢？对大部分企业而言我们也可以很容易预料的到：收效甚微或者筋疲力尽。
究其原因，不是因为我们对理论了解不够深入，而是因为我们把管理想的过于复杂。
根本原因就是我们没有了解管理的实质，从而陷入为管理而管理的怪圈之中而不能自拔。
研究表明：表现卓越的公司具有坚持追求简单事物，抗拒复杂的特质。
对于企业日常管理而言，简单有效的原则胜过详尽的管理制度。
管理就是组织合适的人做适合的事。
一。
选择合适的人而不是一味追求尖端的人才人才，可能是我们关于管理提到的最多的词语之一。
怎样给人才下一个定义呢？传统上我们把饱读诗书、博学多才之人称为人才，而现代竞争社会对人才有了新的认识与界定，是否拥有职业素质成了人才的一个基本标志。
视人才为企业的生命，所以许多企业拼命不惜血本追求各种高端人才。
要重视人才，尊重人才本来是很正确的选择，但是如果一个企业过于依赖某些奇才或者某些人才也会导致企业不能够稳定发展的。
另外，即使对方是一个专业素质很高的人才，也得看他能否适应企业本身的环境与否。
《从优秀到卓越》一书的研究人员发现，那些卓越的企业一般不是特别注重追求人才，而是注重“人尽其才”、"适人适职”。
这意味着什么呢？意味着人才就是具有潜在能力者。
在这些企业看来，适合企业的每个人都有天赋，因而每个人都可能是人才。
所以让合适的人在合适的位置上发挥他们的才能更重要。
当然企业合适的人是需要经过双方选择的，结果是合适的人自然留下来，不合适的人自然被请出去。
二。
选择合适的事业而不是一味追求尖端的事业我们大部分的中小企业不可能都在一个新兴的行业里面，那么是不是意味着我们就不能脱颖而出呢？当然不是，俗话说行行出状元就是这个道理。
沃尔玛当初其实就是从一个普通的杂货店起步的，他们其实采用最简单的模式：坚决追求把价廉物美的产品销售给需要的普通百姓。
关于合适的人干合适的事作文
关于合适的人干合适的事作文嘿，咱得知道啊，这合适的人干合适的事，那可太重要啦！就像齿轮和齿轮之间，严丝合缝，这世界才能转得顺溜呢。
就说我们班上次搞的大扫除吧，那可真是个典型例子。
班主任一声令下，咱就热火朝天地干起来了。
我有个同学叫大力，这家伙人如其名，力气大得很。
他呀，就被安排去搬那些重家伙。
教室里有几个大柜子，老沉了，平时几个人都挪不动。
大力走过去，把袖子一挽，就像个大力士要挑战怪兽似的。
他蹲下身子，双手抱住柜子的一角，嘿哟一声，那柜子就被他抬起来了一点儿。
他脸憋得通红，脖子上的青筋都鼓起来了，嘴里还喊着：“都让开，看我来收拾这大家伙。
” 只见他一步一步地把柜子往墙边移，每走一步，地板都好像震一下，那模样可威风啦。
还有个女生叫细心妹，这名字可不是白叫的。
她负责擦玻璃，那认真劲儿，就像在给玻璃做美容呢。
她先拿了一块湿抹布，仔仔细细地把玻璃上的灰尘擦一遍，那玻璃上有一块干掉的鸟屎，特别顽固，她就对着那鸟屎哈了几口气，然后轻轻地擦，边擦还边念叨：“你这个小坏蛋，看我怎么把你弄掉。
” 好不容易把鸟屎擦掉了，她又换了一块干抹布，把玻璃上的水渍擦得干干净净。
擦完后，她还歪着头左看看右看看，像个小专家似的检查有没有遗漏的地方。
要是发现有一点点不干净，她就再擦一遍，直到那玻璃亮得像镜子一样，能照出人影来。
我呢，被安排扫地。
这扫地也有讲究啊，我可不能马虎。
我拿着扫帚，从教室的一角开始，像个小工兵排雷一样，把地上的纸屑、橡皮屑什么的都扫到一起。
有个小纸片特别调皮，卡在桌子腿下面，我就把桌子挪开，那小纸片又被风吹到另一边去了，我就追着它跑，嘴里说着：“哼，你别想跑，我今天非得把你扫走不可。
” 最后终于把它扫进了簸箕里。
这大扫除下来，我们可累坏了，但看着干净整洁的教室，又觉得特别有成就感。
为啥呢？因为我们每个人都干了自己合适的事儿啊。
要是让大力去擦玻璃，估计那玻璃得被他擦出几道印子来；要是让细心妹去搬柜子，那柜子估计纹丝不动，还可能把她压着；要是我去干他们的活儿，那也肯定是一团糟。
合适的人做合适的事-文档资料
合适的人做合适的事合适的人做合适的事就是根据每个人个性心理特征的不同，安排与之相适应的事情。
让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。
古人云：人之才行，自借罕全，苛有所长，必有所短。
若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。
金无足赤，人无完人。
任何人才，都不是全才，有其长则必有其短，用其长就是人才，就能成就事业；若舍长用短，则就是庸才，就难以担当重任。
大军事家孙膑在布阵用兵方面是天才，但若派他到阵前与敌人刀枪相接，则必定要送死；张飞在冲锋陷阵中勇冠三军，若让他代替诸葛亮运筹帷幄，非出大乱子不可；水中格斗最适合张顺，陆上厮杀则还要看李逵，如果张、李做个换位，那必然大败而归。
所以说，扬长避短，处处皆人才，人人皆可用。
象棋中的“车、马、炮”显然是攻击性的中坚力量，但只有分别掌握了“车、马、炮”的应用特点，知其长短，才能取长补短，发挥最大作用。
一、根据员工的气质安排工作根据勒温的个性心理特征理论，人的气质可分为四种类型：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。
不同性格类型的人对工作岗位的适应性不同。
胆汁质的人具有高度兴奋性，因而在行为上表现出不均衡性，他们为人直率、热情、精力旺盛，但情绪易于冲动、心境变化剧烈，当工作上遇到困难，精力消耗殆尽时，就会失去信心，情绪沮丧而一事无成。
这种人精力旺盛、性格刚强却粗心大意，不能深入细微的探求道理，在论述大道理时，显得广博高远，但在分辨细微道理时就会失之于粗略疏忽：此种人适合于安置在创新性的工作岗位上。
多血质的人对有兴趣的事情反应热忱而有显著的工作效能，他们活泼好动，善于交际，反应灵活，动作敏捷，但如果事业平凡或不投其所好，他的热情马上烟消云散。
这种人可以采取以目标管理为主的方式。
在目标、任务一定的情况下，尽量让他们自己选择措施和方法，自己控制自己的行为过程。
同时还可适当扩大他们的自主权，给他们回旋的余地和发展空间。
粘液质的人安静、均衡、坚定、顽强，一旦估计能完成任务就会―干到底，待人真挚，态度持重，交际适度，控制感情，但比较沉默，有惰性，反应迟缓。
用适合的人做恰当管理的事
（5）订单执行（order fulfillment）。
这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。
营销的终极使命：追求利润最大化
营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？
营销的主要过程
营销的主要过程有：
（1）机会的辨识（opportunity identification）；
（2）新产品开发（new product development）；
（3）对客户的吸引(custom保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)；
笔者在过往人力资源管理技能课程上一再强调，用适合的人做恰当的事才是硬道理。不但能够减少或降低重置成本的可能，更是企业招聘和选拔人员的明智做法。
营销（Marketing）
什么是营销
营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。
这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念：
营销的范畴是什么？
这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。
适合的人做适合的事作文
《适合的人做适合的事》我们生活在一个充满多样性和选择的世界里，每个人都有自己独特的技能、兴趣和性格特点。
而我最近经历的一件小事，让我更加深刻地体会到了“适合的人做适合的事”这个道理。
那是一个阳光明媚的周末，我和家人一起去公园游玩。
公园里热闹非凡，有放风筝的小孩，有跳广场舞的大妈，还有悠闲散步的老人。
走着走着，我们来到了一个湖边，看到湖边围了一群人，好奇心驱使我们凑过去看看。
原来是在举行一场钓鱼比赛，参赛的人还真不少。
我看到一个年轻的小伙子，穿着一身时尚的运动装，手里拿着一根崭新的鱼竿，看上去信心满满。
比赛开始了，他迅速地把鱼饵挂好，用力地把鱼竿甩了出去。
可是，接下来的时间里，他显得有些急躁，不停地换鱼饵，调整鱼竿的位置，但鱼就是不上钩。
而在他旁边，有一位头发花白的老爷爷，穿着朴素，动作不紧不慢。
他先仔细地观察了一下湖面，然后轻轻地把鱼饵挂在鱼钩上，慢慢地把鱼竿甩出去，接着就静静地坐在那里等待。
不一会儿，鱼漂动了一下，老爷爷眼神一紧，但并没有立刻提竿。
又过了一会儿，鱼漂猛地往下沉，老爷爷迅速地提起鱼竿，一条大鱼在空中划出一道美丽的弧线，被稳稳地钓了上来。
周围的人都忍不住鼓掌叫好。
看着老爷爷熟练的动作和淡定的神情，我不禁想起了一句话：“姜还是老的辣。
”这钓鱼啊，还真不是光有热情和装备就行，得有经验和耐心。
那位年轻小伙子虽然充满活力和激情，但在钓鱼这件事上，明显不如老爷爷适合。
再想想我们的生活，不也是这样吗？比如在学校里，有些同学擅长数学，一看到难题就能迅速找到解题思路；而有些同学则对语文情有独钟，写起作文来文采飞扬。
在工作中，有的人适合做销售，能和客户打成一片；有的人适合做研发，能专注地攻克技术难题。
如果让擅长数学的同学去写作文，让适合做研发的人去做销售，可能就会事倍功半，无法发挥出他们的真正优势。
回到家后，我一直在思考公园里的那一幕。
我明白了，每个人都有自己适合做的事情，只有找到自己的定位，才能在人生的舞台上绽放出最耀眼的光芒。
合适的人做合适的事作文
合适的人做合适的事作文
嘿，你知道吗？每个人都有他们的长处和短处，就像一把钥匙
配一把锁，合适的人做合适的事，这事儿简直太重要了。
就比如说吧，咱们班级里的小明，他数学特别好，每次考试都
接近满分。
你让他去写篇作文，他可能就抓耳挠腮了，半天憋不出
一句话来。
但是呢，让他解决个复杂的数学题，他就像变了个人似的，三下五除二就给搞定了。
所以啊，让他去做数学竞赛，那简直
就是如鱼得水。
再说说小红吧，她是个天生的艺术家，画画、唱歌、跳舞，样
样都行。
你要是让她去搬个重物，她可能还没搬起来就累趴下了。
但你要是让她在舞台上表演，她就能把所有人都给迷倒。
她的天赋
就是艺术，让她去做自己喜欢的事情，那才能发挥出她的最大价值。
关于合适的人干合适的事作文
关于合适的人干合适的事作文哎呀，说到合适这事儿，我就想起那个老掉牙的成语——“物尽其用”。
这可不是咱们今天要聊的，咱们今天要说的是“人尽其才，事得其人”，这才是正经事儿。
记得有一次，我去参加一个聚会。
那儿的人可多啦，有说相声的、有弹吉他的、还有跳广场舞的。
大家围坐在一起，谈笑风生，气氛可热闹了。
这时候，一个小伙子站了起来，他说他会魔术。
我心想，这小伙子挺有才的，但咱们这不是开魔术店，还是算了吧。
不过，我还是想看看他的魔术表演。
他表演了一段，还真有点意思，不过，我还是觉得这个场合不太适合他展示这个技能。
后来，又来了个小姐姐，她唱歌唱得可好了。
我心想，这小姑娘真是有才啊，不过，咱们这里不是KTV，还是算了吧。
不过，我还是觉得这个场合不太适合她唱这个歌。
再后来，有个哥们儿上台了。
他长得五大三粗的，一身肌肉，一看就知道是个健身达人。
他表演了一段健美操，动作还挺标准的。
我心想，这哥们儿真是有型啊，不过，咱们这儿不是健身房，还是算了吧。
不过，我还是觉得这个场合不太适合他展示这个技能。
来了一个小姑娘。
她长得清秀可爱，穿着一身连衣裙，像个小仙女一样。
她表演了一个舞蹈，舞姿优雅，动作轻盈。
我心想，这小姑娘真是有才啊，不过，咱们这儿不是舞台剧现场，还是算了吧。
不过，我还是觉得这个场合不太适合她展示这个技能。
哎，你看，这就是我们生活中的一些场景。
我们觉得自己很擅长某件事，或者觉得自己很有才华，但是到了合适的场合，可能就不那么合适了。
所以，我们要根据自己的特长和兴趣，选择合适的事情去做。
只有这样，才能发挥出自己的最大价值，也才能让事情变得更有意义。
我们要相信自己，也要相信生活。
只要我们用心去做，就一定能找到适合自己的位置。
就像那个小伙子，虽然一开始觉得自己会魔术，但是后来发现这里不适合展示这个技能；就像那个小姐姐，虽然一开始觉得自己唱歌好听，但是后来发现这里不适合唱这个歌；就像那个哥们儿，虽然一开始觉得自己身材好，但是后来发现这里不适合展示这个技能；就像那个小姑娘，虽然一开始觉得自己舞蹈好看，但是后来发现这里不适合跳舞。
合适的人做合适的事作文素材
合适的人做合适的事作文素材下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!《合适的人做合适的事》。
在一个美丽的森林里，住着好多好多的动物。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
为什么应做到“让合适的人在合适的位置
做合适的事”
温建炜
7102111017
人才是企业的生命。
管理大师杜拉克曾经说过：“企业明天的竞争力取决与企业今天人才的竞争力。
”美国加州大学保罗.罗默创造了被西方主流经济学派认为是增长理论新基石的人力资本模型。
该模型认为，经济增长率与人才资本存量成正比。
我国古代时著名军事家孙子对人才也极为重视，在他的《孙子.谋攻篇》中曰：“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅陷则国必弱。
”将才对国家的富强及其人民的命运是非常重要的，更何况于对于一间公司呢？因此，将人才比喻成企业的生命对一间公司的重要性并不算过分。
人才是企业的第一资源。
资源是推动经济社会向前发展的基本要素。
企业中的资源分为物质资源和人才资源，物质资源属物的因素，人才资源属人的因素。
一般的物质资源在时间和空间上创造的价值是直观可见、可以计量的。
而人才资源是生产要素中最活跃、最关键、最特殊的因素，是生产力的核心。
人才资源对企业中的物质资源具有聚合作用，人才资源聚集到哪里，物质资源就会流向哪里，只有通过人才资源的最优组合，才能发挥物质资源的做大效用。
所以在企业中，人才资源起着决定性的作用。
企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才，大力实施人才战略，盘活人力资源，愈来愈成为企业研究的重要课题。
“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”作为我矿的人才理念，笔者认为，要想把其内涵落实到实处，就要在最大限度地引进人才、开发人才和管理好人才上下功夫做文章。
电影中三位主角的性格特点鲜明：成东青是平和型——做人做事低调，能吃苦耐劳、愿意付出，没什么主见，缺乏热情——在学校当老师讲课同学们都睡觉，而他的心态一直很好。
另外成东青不是单一平和型，而是平和型+完美型的组合性格，所以他一直希望自己成长、不断学习；孟晓俊是力量型——做事雷厉风行，什么事情都应该听他的，当然他也不是单一性格，他是力量型+完美型的组合性格。
所以他在电影里面是新梦想的真正推动者，他不仅做事目标明确，而且有计划、思路很清晰；王阳是单一活跃型——在80年代上大学就开始泡妞而且泡的是洋妞，而且头发烫的很有型，做事感性，讲课深情。
他们三种不同的性格组合在一起是一种优势互补的领导团队（成东青与孟晓俊是互补性格。
王阳的活跃型与平和型、力量型是相邻性格，所以他可以在成东青和孟晓俊发生矛盾的时候起到调和的作用。
）。
这也是新梦想能够快速发展的内因（外因是因为改革开放留学市场、英语培训市场从萌芽、到兴起、到快速发展，新梦想刚好顺应了时代的发展趋势）。
虽然有一段情节，成东青和孟晓俊之间有矛盾、要散伙。
这是因为成东青的心理变化表现出其性格的对立面，即力量感，所以他和孟晓俊的力量相碰撞产生了激烈的火花。
但是成东青的本性是平和型的，他和孟晓俊的力量型刚好是互补的。
成东青可以不需要王阳，但他不能没有孟晓俊（成东青是平和型+完美型；孟晓俊是力量型+完美型，主性格完全互补，辅助性格是相同的，所以这样的两个人组合在一起既有相同点，又可以互补优势）。