环境安全目标指标管理方案控制程序(正式)
环境目标指标及管理方案控制程序
1.0目的: 明确环境管理目标指标、管理方案的制定方法与程序，并有效地执行环境管理方案，以确保实现既定的环境目标指标。
2.0范围: 适用于环境目标指标与环境管理方案制定、执行、评审及更新。
3.0定义:无4.0权责4.1管理者代表负责制定公司的环境管理目标指标，并组织相关人员制定环境管理方案，交由总经理批准。
4.2管理者代表组织各部门制定并批准其部门的分项环境管理目标指标、环境管理方案。
4.3 各部门主管负责组织公司各部门评审环境管理方案，并跟踪验证其执行进度与结果。
5.0作业程序5.1环境管理目标与指标的制定与批准5.1.1管理者代表负责组织制定公司环境管理目标与指标，填写[环境目标指标及管理方案一览表]，交由最高环境负责人总经理批准。
5.1.2 管理者代表负责组织各部门制定并批准各部门分项环境管理目标与指标，并填写[环境目标指标及管理方案一览表]。
制定人 批准人5.2环境管理目标指标制定的要求a.公司的环境方针b.重大环境因素c.法律法规要求d.技术可行性e.财力可行性f.运行与经营要求g.相关方的要求h.污染预防i.可测量、可量化j.高于现有水平k.时间限制5.3环境管理目标指标的发布[环境目标指标及管理方案一览表]经批准后按《质量环境文件与记录控制程序》发放至各部门。
5.4环境管理目标与指标的执行与监督5.4.1各相关部门按照公司环境管理目标与指标的要求按下述第6条款制定切实可行的环境管理方案并执行．5.4.2环境管目标与指标的达成状况的确认，通过相应的环境管理方案的实施情况和结果来进行；5.4.3 管理者代表负责组织各部门按《环境监测和测量控制程序》跟踪和监督环境管理目标与指标的执行实施。
当发现执行结果偏离对应的目标指标时，应按《纠正与预防措施控制程序》进行纠正；5.4.4环境管理目标指标的达成情况提交管理评审会议进行评价。
5.5环境管理目标与指标的更改与重新评定5.5.1出现下述情况发生变化时，环境管理目标指标需作更改：a.法律法规变更b.环境方针变更c.依据管理评审结果有必要修订时d.生产经营情况发生较大变更e.不能达成预定目标指标5.5.2环境管理目标与指标重新评定的周期为一年。
环境安全目标指标管理方案控制程序
环境安全目标指标管理方案控制程序环境安全目标指标管理方案控制程序制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面环境安全目标指标管理方案控制程序为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《环境安全目标指标管理方案控制程序》，望本单位职工严格执行!1 目的设立实施并有效管理环境/安全目标、指标及管理方案，以实现环境/安全管理体系的持续改进。
2 范围适用于本本单位环境/安全目标、指标及管理方案的制订、更改与实施。
3 参考文件【环境/安全监测与测量控制程序】4 定义4、1 环境/安全目标：安排依据其环境/安全方针规定自己所要实现的总体环境/安全目的，如可行应予以量化。
4、2 环境/安全指标：直接来自环境/安全目标，或为实现环境/安全目标所需规定并满足的具体的环境/安全行为要求，它们可适于安排或其局部，如可行应予以量化。
5 职责5、1 ISO组承担安排各部门讨论、评估及拟定环境/安全目标、指标及管理方案，并监管与督查与向管理者代表报告环境目标、指标及管理方案的实施情况。
5、2 各部门经理承担目标、指标及管理方案的审核。
5、3 管理者代表承担目标、指标及管理方案批准。
5、4 各部门承担落实本部门的环境/安全目标、指标及管理方案。
6 程序6、1 目标与指标的制订更改：6、1、1 ISO组根据环境/安全方针、重要环境/安全因素及其它外界因素变更情况，于每年草拟『环境/安全目标与指标、管理方案表』，由部门经理审核、管理者代表批准后生效。
目标与指标制订应考虑以下几个方面：A 环境/安全方针的内容；B 有关法律、法规及其它要求；C 考虑技术、经济及运作上的可行性；D 相关方的信息及要求；E 能源、资源的消耗与再利用；F 评价出的重要环境/安全因素；G 目标明确，并尽可能分解，指标应具体、可量化。
6、1、2 当重要环境/安全因素、法律法规及其它要求、管理方案的进度状况以及相关外界因素发生变化时，目标与指标应重新评审与修改与制定．目标与指标由ISO 组安排各部门承担人修改，管理者批准后生效。
环境安全目标指标管理方案控制程序
环境安全目标指标管理方案控制程序为保障环境安全，需要制定相应的环境安全目标指标管理方案和控制程序，下面将从以下几个方面进行阐述。
一、环境安全目标的确定和制定确定环境安全目标是环境安全保障工作的第一步。
环境安全目标应该具有可行性、可度量性、可操作性，同时必须符合国家相关法律法规和企业实际情况。
根据企业的实际情况和经营活动的特点，应选取其主要业务及环境污染物质，确定相应的环境安全目标，并制定计划和预算，具体措施包括但不限于以下几个方面：1. 确定环境质量目标。
根据国家和地方标准以及企业自身实际情况，确定有关环境质量指标，并制定相应的目标。
比如，对于有污水排放的企业，应制定出水排放标准和水质要求，并设置相应的环保设备及排放口，控制排放量和质量；对于有废气排放的企业，应制定废气排放标准和要求，同时采取对应的治理措施。
2. 确定环境保护投入目标。
环保措施需要投入一定的资金，企业应该根据实际情况确定每年的环保投入目标，具体包括：环保设备的更新更换，污染排放的治理与监测，环保培训和宣传活动等。
3. 确定环境保护效益目标。
环境保护效益应该在经济、社会和环境三个方面均体现，企业应当根据实际情况确定相应的环境保护效益目标，重要途径在于对企业环保措施的实际效果进行监测和能源利用的温室气体排放水平的计算。
二、环境安全目标指标的监测和评估环境安全目标指标的监测和评估是保障环境安全的关键环节。
注重环境目标的进展监测和分析，有助于企业发现问题，及时调整并采取必要的纠正措施。
具体措施包括但不限于以下几个方面：1. 通过污染物的监测和排放口的监测来获取相应的数据。
2. 通过标准检测、环境质量检查和内部审核，来对环境保护工作的进展情况进行监测和分析。
3. 通过关注和分析相关新法律、法规、标准对环境安全目标的影响。
企业应建立完善的环境安全目标指标监测系统，并随时对系统数据进行评估，及时跟进改善情况，不断优化环境保护措施。
三、环境安全目标指标的改进与控制1. 针对性解决环境问题企业应根据实际情况，重点解决存在的环境问题，采取相应的环境保护措施，同时在制定目标过程中，应充分考虑存在的问题，以问题为中心，提高针对性。
环境职安卫目标、指标管理方案管制程序
1.0 目的為規範本公司的环境/职安卫目标指標及管理方案的制定、實施及檢查，實現本公司的環境/职安卫方針，制訂本程序。
2.0 適用範圍本程序適用於本公司环境/职安卫目标和指標的制定與修改以及环境/职安卫管理方案的制定、實施和檢查。
3.0 權責3.1 管理代表負責批准本公司的环境/职安卫目标、指標和环境/职安卫管理方案。
3.2 副管理者代表負責審核本公司的环境/职安卫目标、指標和环境/职安卫管理方案。
3.3副管理者代表負責組織部門提出每年度本公司的环境/职安卫目标，並對环境/职安卫目标、指標的實現程度和环境管理方案的實施情況進行跟蹤檢查。
3.4 各責任部門提出適宜的環境/职安卫指標及負責制定管理方案並實施。
4.0 作業內容4.1 环境/职安卫目标、指標的制定4.1.1行政人事部在每個年度初提出本年度的环境/职安卫目标並確定每個環境目標的責任部門，同時以書面形式送發給各責任部門。
4.1.2各責任部門根據本公司的环境/职安卫目标，提出適宜的環境指標交行政人事部處。
4.1.3行政人事部將各責任部門提出的环境/职安卫目标指標匯總後形成本年度的《环境/职安卫目标及指標一覽表》，提交會議討論，報管理者代表審核﹑批准。
4.2 环境/职安卫目标、指標的制定依據环境/职安卫目标、指標的制定應依據本公司的環境/职安卫方針，考慮有關的環境/职安卫法規、公司自身的環境/危险因素特別是重要環境/危险因素、可選技術方案、財務、運行和經營要求，以及各相關方的合理要求，並包括對預防污染及危险的承諾。
4.3 环境/职安卫管理方案的制定4.3.1管理者代表批准後的环境/职安卫目标、指標由管理者代表負責向各責任部門送發。
4.3.2各責任部門在接到环境/职安卫目标、指標批准文件後兩周內，制定針對實現环境/职安卫目标、指標的環境/职安卫管理方案。
4.3.3环境/职安卫管理方案應包括具體的實施方案和時間表以及對相關部門的實現目標指標職責要求。
环境目标、指标、方案控制程序
6相关支持文件
6.1《不符合、纠正与预防控制程序》……………………E/ZH-PF-25
6.2《环境记录控制程序》……………………………………E/ZH-PF-26
6.3《环境记录表格运作细则》………………………………E/ZH-WI-01
7相关环境记录表格
7.1《环境方针、目标、指标一览表》…………………………E/ZH-QRT-07
5.6环境目标、指标适宜性评估。
5.6.1环境管理者代表依据《环境方案实施表》、其他相关信息，编制并形成《环境目
标、指标适宜性、有效性分析报告》（无固定格式）。
5.6.2《环境方案实施表》、《环境目标、指标适宜性、有效性分析报告》提交管理评审。
5.7环境记录的管理
环境记录的管理依据《环境记录控制程序》执行，环境记录的流转规则及保存期
c)环境方案实施绩效是否达到预期的目标。
5.4.2经验证无效或效果不理想,环境管理者代表应予重新立案,并依据本程序5.3执行.
5.4.3经验证达到预期效果,则应提交下一次管理评审.
5.5纠正与预防.
若发生5.4.2所阐述情形,环境管理者代表应组织相关责任部门依据《不符合、纠正
与预防控制程序》采取相应纠正与预防措施。
5.3.5《环境方案实施表》拷贝件发放至相关责任人员，原件由环保科保存，以作验证
之用。
5.4环境目标、指标、方案实施绩效验证。
5.4.1管理评审召开前或环境方案实施完毕,环保科(必要时环境管理者代表协助)负责验
证环境方案实施绩效并填制相应《环境方案实施表》，验证内容包括：
a)环境方案是否有效展开；
b)环境方案实施结果数据；
d)所有环境目标、指标均有环境方案予以支持；
环境目标、指标、管理方案控制程序
1目的规范环境目标、指标、方案的制定、审核、批准和修改，从而确保环境目标、指标和方案的制定与环境方针保持一致和完整，以确保在预定的时间内实现目标。
2 适用范围适用于重庆徐港电子有限公司对环境目标、指标和方案的制定、审核、批准和修改。
3 定义4 职责4.1 各个部门负责与本部门相关的环境目标、指标和管理方案的制订、修改、执行。
4.2 体系办负责对《环境管理方案》执行情况的评估以及对相关记录的保存、分发。
4.3 管理者代表负责环境目标、指标和管理方案的审核，负责监控《环境管理方案》的执行情况。
4.4 总经理负责对环境目标、指标和管理方案的批准。
5程序5.1 环境目标、指标的制定5.1.1 环境目标、指标的制定职责及依据A、各个部门的环境委员负责制定公司的环境目标、指标。
B、制定环境目标、指标时应考虑：1）重要环境因素；2）环境方针的要求；3）法律法规要求；4）技术可行性；5）公司财务要求（成本及效益要求）；6）经营要求；7）顾客、政府部门和周围居民等相关方要求。
C、制定环境目标、指标时应注意：1）各个部门在制定环境目标、指标的过程中，应与相关部门协商确保其可行性；2）目标、指标应能明确对比（参照值）；3）指标应尽可能量化；目标的达成应有具体的时间限制。
5.1.2 环境目标指标的编号为便于对环境目标、指标的制定管理，对环境目标、指标编号。
编号方式为：指标顺序号T，即Target，意为指标目标顺序号O，即Objective，意为目标制定目标指标的年度5.1.3 环境目标、指标的分解为便于管理控制，对一些需要公司各个部门共同作用完成的目标、指标，应分解到每一个相关部门，并且应进一步分解出时间段和指标值。
5.1.4 环境目标、指标的审批A、各个部门将各自制定的环境目标、指标填写在《环境目标、指标登记表》上，交体系办，由体系办将各部门的目标、指标汇总成《环境目标、指标一览表》后，交管理者代表审核，报总经理批准。
环境安全目标指标管理方案控制程序
环境安全目标指标管理方案控制程序背景介绍随着经济的发展和环境污染的日益加重，各国政府和社会各界都越来越重视环境安全问题，国际上环境安全法规日益完备。
环境安全目标指标管理方案成为了现代企业重视环境安全的必要手段。
环境安全目标指标管理方案是指企业或组织为达成环境安全管理的计划和目标所制定的，具有可执行性的管理方案，其目的是促进企业对环境安全管理责任的认识，规范企业环境安全管理行为，提高企业和社会对环境保护责任的认识。
环境安全目标指标的管理体系环境安全目标指标是环境管理的关键指标。
环境安全目标指标的管理体系包括以下四个方面：1.制定环境安全策略和目标，确立环境管理目标和指标；2.组织实施环境管理计划，制定环境安全控制程序；3.建立环境监测网络，不断地监测环境状况；4.对环境安全进行持续改进。
在这个环境安全目标指标管理体系中，环境安全控制程序扮演着非常重要的角色，是环境安全目标指标的有效执行和控制的保证。
环境安全控制程序环境安全控制程序是实现环境安全管理目标、满足环境安全法规和标准要求，确保环境安全的关键环节。
对于环境安全管理者来说，制定有效的环境安全控制程序至关重要。
环境安全控制程序应包括以下几个方面：指标监测和报告企业应建立环境监测网络，定期检测环境状况，并编制环境监测报告。
环境监测数据应当真实、准确，企业应当披露环境监测数据并负起相关责任。
资源利用效率企业应制定资源合理利用计划，提高资源利用效率，减少资源的浪费和排放，实现可持续发展。
企业应制定废弃物和污染物的管理计划，减少废弃物和污染物的排放。
应急响应和事故处理企业应制定应急响应计划，建立应急预案和救援队伍，提高环境安全事故的应急响应能力。
同时，应建立事故记录和报告制度，及时处理和解决环境安全事故。
员工素质培养和环境安全教育企业应制定员工素质培养和环境安全教育计划，提高员工对环境安全的认识和责任感，落实企业的环境安全管理责任，防范环境安全事故。
行为规范和绩效评估企业应制定环境行为规范，规范员工的环境行为。
环境安卫生目标指标管理方案控制程序
环境安全卫生目标指标管理方案控制程序1 目的有计划、有步骤的确定和实现环境/安全卫生目标和指标，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于公司的环境/安全卫生目标和指标制定及管理方案的初步制定、修改、完善、贯彻实施。
3定义无。
4 职责4.1品管部负责组织环境/安全卫生目标/指标及管理方案的拟定、组织实施及监督。
4.2 最高管理者负责对环境/安全卫生目标/指标的批准。
4.3 各责任部门参与环境/安全卫生目标/指标及管理方案的拟订、并负责实施。
5 程序要求5.1 流程（无）。
5.2 环境/安全卫生目标/指标的制定5.2.1 管理者代表负责审定重要环境因素、重大危险源，详见《环境因素的识别和评价控制程序》、《危险源辨识、风险评价和控制策划程序》。
5.2.2 品管部根据重要环境因素、重大危险源组织相关部门，制定环境/安全卫生目标、指标。
制定时应从实际现状出发；以持续改进为原则；提出遵守法律、法规和污染预防的具体要求。
5.2.3 制定环境/安全卫生目标做到数字准确、时间具体、步骤科学。
5.2.4 环境/安全卫生目标的确定和运行方式的选择应由管理者代表根据相关法律、法规、本公司条件、现状来权衡制定。
5.2.5公司应考虑各相关方（居民、承包方、供应商、环保局、安监局）及员工们提出对环境/安全卫生影响的观点和意见，将其作为环境/安全卫生目标、指标制定的重要依据。
5.2.6品管部应每季度根据《目标指标达到情况表》，对环境/安全卫生目标指标的完成情况进行评审，具体见《环境/安全卫生测量和监视控制程序》。
5.3 环境/安全卫生管理方案制定5.3.l 各部门依据本公司的环境/安全卫生目标、指标制定确实可行的管理方案，将结果记录于《环境/安全卫生管理方案》中报管理者代表审查。
5.3.2 管理方案内容包括：1）既定环境/安全卫生目标（定性）；2）既定环境/安全卫生指标（定量）；3）针对具体环境/安全卫生问题的管理方案名称；4）实施内容5）进度安排；6）负责部门或负责人；7）资金预算8）评审结果。
环境安全目标指标管理方案控制程序
环境安全目标指标管理方案控制程序环境安全目标指标管理方案控制程序一、前言为了落实国家对环境保护工作的要求，在企业建设过程中，环境安全管理成为各个企业亟待解决的问题。
为保证环境安全管理工作的有序开展，制定一套科学合理的环境安全目标指标管理方案控制程序非常必要。
本文就此提出一套针对企业环境安全管理的控制程序，以期为企业的环境保护工作提供有力支持。
二、环境安全目标指标管理方案的重要性环境安全目标指标管理方案是一个系统工程，其目的是确保企业在环境保护工作中做到科学合理、有效可行。
制定环境安全目标指标管理方案的意义在于：1、保证环境安全管理工作有序开展环境安全管理涉及企业的方方面面，需要各个部门的全面协同配合。
而环境安全目标指标管理方案的落地，则有助于企业将这些分散的工作集中起来，保证各部门能够有序开展自己的工作。
2、提高环境保护工作的效率通过环境安全目标指标管理方案，各部门能够对企业的环境保护工作情况进行全面的分析，制定出对应的解决方案。
这有助于提高企业的环境保护工作效率，减少不必要的损失。
3、满足国家环境保护政策的要求国家对环境保护工作越来越重视，各个企业的环境保护工作需要符合国家政策的要求。
制定环境安全目标指标管理方案，则有助于企业更好地理解和落实国家政策，使环境保护工作更符合国家政策的要求。
三、环境安全目标指标管理方案控制程序1、建立环境安全目标指标管理小组建立环境安全目标指标管理小组，由企业内部多个相关部门的代表共同参与，确定环境保护目标和指标、分工明确，并且对环境保护工作进行全面协同和实施。
同时，专门指派一名负责人，对环境安全目标指标管理小组的工作进行统筹规划。
2、制定环境安全目标指标在进行环境安全目标指标的制定过程中，应先考虑企业的经济实际情况和资源利用状况，同时要以环境保护为出发点。
环境安全目标指标应当具有具体性、可行性、科学性等特点，方便工作的开展。
3、制定环境安全指标的实施措施制定环境安全指标的实施措施时，要以所制订的环境安全目标指标为依据，对相应的实施方法进行细化。
EP-10环境目标.指标与管理方案控制程序
4.2.1专门人员根据环境目标、指标的确定依据，制定本公司的环境目标与指标。
4.2.2专门人员组织有关部门对制定的目标、指标进行指标的分解
专门人员组织有关部门对建立的环境目标、指标分解、落实。
4.4环境管理方案的确定、实施与验收。
4.6.2评审和修订环境目标、指标与管理方案时，应考虑如下情况：
A．环境目标、指标与管理方案存在不合理性；
B．环境法律、法规及其它要求发生变化；
C．本公司内部条件发生变化，如工艺更新、设备改造、新项目投产、新材料替代、组织机构发生变化等；
D．相关方提出特殊要求；
E．发生与环境目标、指标和管理方案相关的意外事件。
4.5.2专门人员通过查看记录、报表、现场检查等方法，每半年监控环境目标、指标与管理方案的完成情况。
4.6环境目标、指标和管理方案的评审与修订
4.6.1环境目标、指标和管理方案不能按时完成或不能正常实施时，专门人员组织有关部门查明原因，并进行分析、评审，对需修订的内容提出修订的意见，报环境管理者代表审核经总经理批准后执行。
4.7环境目标、指标完成或管理评审结束后，根据本程序的规定、环境方针的要求及管理评审意见制定下一周期的环境目标、指标和管理方案，以期达到持续改进的目的。
5.支持性文件：
5.1《监测和测量控制程序》
6.记录：
6.1《环境目标、指标管理表》
6.2《环境因素、目标、指标管理方案》
6.3《环境管理方案项目验收报告》
1.目的：
确定本公司的环境目标、指标，制定实现目标、指标的环境管理方案，持续改进公司的环境行为，以满足环境方针的要求。
2.适用范围：
本程序适用于本公司环境目标、指标及管理方案的制定与实施活动。
环境目标、指标、管理方案控制程序
环境目标、指标、管理方案控制程序
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1、目的：
规定如何依据YDP的环境方针和重要环境因素制定环境目标、指标及环境管理方案，用来作为改善YDP环境绩效的基础。
2、适用范围：
本程序适用于YDP的环境目标、指标及管理方案的制定和管理。
3、定义：
3.1、环境目标：组织依据其环境方针规定的自己所要实现的总体环境目的。
5.1.3、在对目标、指标的评审中，若出现难以达成预期目的的情况，应分析原因，重新评审管理方案的可行性，必要时对目标、指标进行修订。
5.2、目标、指标、管理方案的实施
5.2.1、各相关部门严格按照《环境目标、指标、管理方案》的内容执行，保证实施的进度和效果。
5.2.2、财务部门应为目标、指标、管理方案的实施提供必要的资金保证。
6、相关文件：
《环境检测和测量控制程序》001
《纠正预防措施控制程序》010
7、附件：
·《环境目标、指标、管理方案》06
·《环境目标、指标、管理方案完成情况报告》07
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5.3、目标、指标、管理方案的检测：
5.3.1、各相关部门负责对目标、指标、管理方案的实施情况进行自我检测，每月在公司经营汇报会上报告。填写《目标、指标、管理方案完成状况报告书》自行保存并将复印件上报品保科。如发现因客观原因造成无法按时完成或实施时发现了不合理情况，应及时上报品保科。必要时修订管理方案。
5、程序：
5.1、目标、指标、管理方案的制定、审核、批准：
环境目标指标及管理方案控制程序
环境目标指标及管理方案控制程序
明确环境管理目标指标、管理方案的制定方法与程序,并有效地执行环境管理方案,以确保实现既定的环境目标适用于一竹化工(深圳有限公司环境目标指标与环境管理方案制定、执行、评审及更新。
环境目标指标及管理方案控制程序
环境目标指标及管理方案控制程序公司目标、指标
部门目标、指标
环境目标指标及管理方案控制程序
各责任部门针对相应的环境管理方案予以执行。
管理者代表组织各部门每月对各环境管理方案的执行情况进行跟踪验证和监督。
当发现执行结果偏离对应的实现目标、指标的措施(方法或未按实现目标、指标的措施(方法执行时,应按《纠正预防措施作业程序》进行纠正。
环境管理方案的重新评价。
环境安全目标指标管理方案控制程序详细版
文件编号：GD/FS-9160（管理制度范本系列）环境安全目标指标管理方案控制程序详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________环境安全目标指标管理方案控制程序详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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1 目的建立实施并有效管理环境/安全目标、指标及管理方案，以实现环境/安全管理体系的持续改进。
2 范围适用于本公司环境/安全目标、指标及管理方案的制订、更改与实施。
3 参考文件【环境/安全监测和测量控制程序】4 定义4.1 环境/安全目标：组织依据其环境/安全方针规定自己所要实现的总体环境/安全目的，如可行应予以量化。
4.2 环境/安全指标：直接来自环境/安全目标，或为实现环境/安全目标所需规定并满足的具体的环境/安全行为要求，它们可适于组织或其局部，如可行应予以量化。
5 职责5.1 ISO组负责组织各部门讨论、评估及制定环境/安全目标、指标及管理方案，并监督和向管理者代表报告环境目标、指标及管理方案的实施情况。
5.2 各部门经理负责目标、指标及管理方案的审核。
5.3 管理者代表负责目标、指标及管理方案批准。
5.4 各部门负责落实本部门的环境/安全目标、指标及管理方案。
6 程序6.1 目标与指标的制订更改：6.1.1 ISO组根据环境/安全方针、重要环境/安全因素及其它外界因素变更情况，于每年草拟『环境/安全目标与指标、管理方案表』，由部门经理审核、管理者代表批准后生效。
环境目标﹑指标及管理方案控制程序
环境目标﹑指标及管理方案控制程序修订记录﹕制定部门﹕制定﹕审核﹕核准﹕1 目的﹕为建立、实施与改进公司环境管理体系，实现环境方针、环境目标和指标（以下简称目标、指标）以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，不断改进公司的环境绩效，特制定本程序。
2 范围﹕适用于公司环境方针、目标和指标及管理方案的制定、更改与实施。
3 定義﹕無。
4 职责﹕4.1 总经理负责组织批准环境方针，负责批准公司目标、指标和管理方案；4.2 EHS委员会组织公司目标、指标的制定，负责目标、指标、管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标和管理方案的实施；4.3 各部门在公司方针及总体目标下，制定及分解本部门的环境目标、指标；EHS委员会负责汇总编制管理方案，并监督、验证实施进度；4.4各相关部门协助编制并负责方针、目标、指标与管理方案的具体实施。
5 作业流程﹕5.1 环境方针5.1.1 环境方针的确定总经理以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情況，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文档，传达给全体员工。
环境方针应确保：a) 适合于公司的生产性质和规模以及环境影响；b) 对持续改进和污染預防作出承诺；c) 对遵守有关环境法律、法规和其它要求作出承诺；d) 为建立和评审环境目标和指标提供框架和基礎；e) 与公司的其它方针一致。
环境方针为公司的环境职责和环境表現水准設定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。
5.1.2 方针的更改每次对公司环境体系的评审，均需对环境方针进行评审，确保其适宜性。
当方针需要更改时，应经总经理批准，形成文件后重新向全体员工传达。
5.1.3 方针的宣传贯彻5.1.3.1 通过环境管理手冊的分发，以及公司刊物、看板、会议等方式，对公司各级管理者、执行人员（包括专业技术人员）以及操作人员进行方针的宣传贯彻；5.1.3.2 人力资源部负责对全体员工进行环境方针的培訓，以确保其对公司环境方针正确、充分的理解。
环安目标、指标和管理方案控制程序
环安目标、指标和管理方案控制程序1.目的为使安全管理工作科学化、系统化、标准化，提高公司的安全管理水平和安全绩效，特制定本制度。
2.范围适用于本公司安全环保目标指标管理的预测、编制、分解、实施、检查及考核等过程。
3.参考无4.定义无5.职责5.1安全环保目标管理的总负责人是公司第一负责人；5.2职业健康安全管理者代表负责组织安全目标的制订、分解、实施、检查及考核；5.3安全主管部门协助职业健康安全管理者代表制订、分解、实施、检查及考核安全目标，督促各有关部门实施安全目标。
5.4各部门负责本部门的安全目标管理。
6.控制要求6.1 制定原则6.1.1 目标的重要性：要分清主次，突出重大事故、负伤频率和职业病发病率等指标；6.1.2 目标的先进性：原则上目标应高于上年指标，但接近于极限时可保持但不应降低；6.1.3 目标的可比性：可行时，目标应可测量；6.1.4 目标的综合性：做到既保证完成上级下达的指标，又要兼顾公司的各个环节和实际情况。
6.1.5 衡量目标的各项指标必须为可测量。
6.2 制订依据6.2.1 国家和地方的法规、政策和要求；6.2.2 公司的职业健康安全方针；6.2.3 公司评价的重大危险源；6.2.4 公司经营规划、技术措施规划中的安全目标；6.2.5 公司的安全现状以及资金等方面。
6.3 目标内容6.3.1 目标制定要求6.3.1.1 安全目标管理包括目标体系和措施体系；6.3.1.2 目标体系是安全目标管理的核心部分，分为总目标、分目标；6.3.1.3 安全目标内容包括人身伤亡、火灾、爆炸、设备、职业病管理、尘毒点治理等方面。
6.3.1.4 措施体系是安全措施的具体化、系统化，是安全目标的关键部分。
6.3.2 公司EHS责任目标6.3.3 安全目标的制订与分解6.3.3.1 安全主管部门依据公司的安全生产现状、重大风险源，每年年底在编制本年度安全目标总结的时候，提出下年度安全目标值；6.3.3.2 安全目标的分解要做到横向到边、纵向到底，纵横联锁；6.3.3.3 年度安全目标经公司安委会、管理者代表组织相关部门审议后，安全主管部门将公司的安全目标分解到各部门；6.3.3.4 每年年初，由总经理与各部门负责人签订《安全生产目标管理责任书》，其中包括分解的安全目标。
目标、指标管理方案控制程序
目标、指标管理方案控制程序1目的为确保环境安全目标、指标和管理方案实施，制定本程序。
2适用范围适用于公司建立各环境安全目标、指标和管理方案的制定和控制。
3职责3.1总经理负责批准公司的各管理目标、指标和管理方案，为实现目标和指标配备必要的资源。
3.2管理者代表负责目标、指标和管理方案的审核。
3.3各部门负责目标、指标的展开和实施。
3.4行政部负责对环境安全目标、指标的完成情况的考核和检查。
4工作程序4.1目标制定4.1.1目标制定的依据：a.公司的环境安全管理体系方针。
b.适用的环境安全法律法规及其他要求。
c.重大的环境因素、危险源及风险。
d.可选技术方案、财务、运行和经营方面的要求。
e.相关方及其他的要求。
f.包括持续改进的承诺。
4.2目标的建立应可以测量，可分为长期和短期目标，制定目标和指标时应充分考虑公司实现目标、指标的能力以及体系运行实际的需要。
4.3目标和指标的制定应充分考虑相关方的要求，可行的技术保证和财务保证。
4.4目标的应尽可能的量化，充分考虑有关的职能部门，具有可测量性和可验证性。
4.5目标、指标的实施4.5.1行政部每年12月起草下一年度的各环境安全体系目标、指标，征求各部门意见报管理者代表审核。
4.5.2管理者代表分析确定目标指标优先项，并报总经理批准。
4.5.3各部门根据目标、指标进行分解落实，确定本部门目标、指标。
各部门定期检查，并将实施结果报送行政部。
4.6各管理体系目标的展开（即相关职能和层面的目标、指标的制订）与策划。
4.6.1目标展开要坚持以数据说话为原则，目标应量化为指标。
4.6.2由于目标展开是总体目标在相关层面的年度的具体实施目标、指标的体现，因此，目标展开以总体各管理体系目标为主线进行，展开的内容包括：a.年度目标项目及指标值。
b.实施方案或具体应做的事项、资源要求。
c.实施日程计划。
d.总负责人及责任部门。
e.考核时机。
4.6.3目标、指标的展开应结合部门的实施情况，认真制订《环境安全目标、指标管理方案》，确保各目标指标在年度内都能落实到部门和责任人，确保目标、指标的实现，《环境安全目标、指标管理方案》应在元月底前完成。
环境方针、目标及指标管理方案控制办法
环境方针、目标及指标管理方案控制办法环境方针、目标及指标管理方案控制办法一、环境方针我们的环境方针是以保护生态环境、促进可持续发展为宗旨，坚持资源节约和环境友好的发展道路，致力于建设美丽的家园。
具体环境方针如下：1. 遵守国家环境保护法律法规，严格执行环境保护标准和规范。
2. 降低资源消耗和排放的环境影响，提高资源利用效率。
3. 积极开展环境宣传教育，增强员工和社会公众的环境意识。
4. 预防和控制污染，注重环境安全管理，确保员工和公众的生命健康安全。
5. 不断推动技术创新，发展低碳、环保的产品和服务。
二、环境目标1. 能源目标：在未来五年内，实现能源消耗量减少20%，提高能源利用效率至少10%。
2. 水资源目标：在未来五年内，实现水资源消耗量减少15%，提高废水处理率至少10%。
3. 废物目标：在未来五年内，实现废物产生量减少20%，提高废物回收利用率至少10%。
4. 温室气体减排目标：在未来五年内，减少温室气体排放量30%。
5. 环境安全目标：在未来五年内，没有重大环境事故发生。
三、指标管理方案为了达到上述环境目标，我们制定了一系列的指标管理方案。
1. 能源管理需要建立完善的能源管理制度，对每个部门和岗位进行能源消耗的台账管理，及时发现和解决能源浪费问题。
制定节约用能标准，在组织各类培训和宣传活动的同时，设立奖励措施，鼓励员工积极参与能源节约活动。
2. 水资源管理建立水资源管理制度，包括水资源使用和废水处理的规范，加强对水资源消耗的监测和控制。
通过节水设备改造和提高废水处理效率，减少水资源消耗和污染排放。
3. 废物管理制定废物管理制度，落实分类收集和妥善处理的责任。
建立废物处理台账，定期审核污染物排放情况，并制定减少废物产生及提高废物回收利用率的具体措施。
4. 温室气体管理建立全面的温室气体排放清单，并定期监测和报告。
采取有效措施减少温室气体排放，如提倡员工使用公共交通工具，推广低碳生活方式，鼓励节能减排技术的应用。
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环境安全目标指标管理方案控制程序(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-1141-20 环境安全目标指标管理方案控制程
序(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
1 目的
建立实施并有效管理环境/安全目标、指标及管理方案，以实现环境/安全管理体系的持续改进。
2 范围
适用于本公司环境/安全目标、指标及管理方案的制订、更改与实施。
3 参考文件
【环境/安全监测和测量控制程序】
4 定义
4.1 环境/安全目标：组织依据其环境/安全方针规定自己所要实现的总体环境/安全目的，如可行应予以量化。
4.2 环境/安全指标：直接来自环境/安全目标，
或为实现环境/安全目标所需规定并满足的具体的环境/安全行为要求，它们可适于组织或其局部，如可行应予以量化。
5 职责
5.1 ISO组负责组织各部门讨论、评估及制定环境/安全目标、指标及管理方案，并监督和向管理者代表报告环境目标、指标及管理方案的实施情况。
5.2 各部门经理负责目标、指标及管理方案的审核。
5.3 管理者代表负责目标、指标及管理方案批准。
5.4 各部门负责落实本部门的环境/安全目标、指标及管理方案。
6 程序
6.1 目标与指标的制订更改：
6.1.1 ISO组根据环境/安全方针、重要环境/安全因素及其它外界因素变更情况，于每年草拟『环境/安全目标与指标、管理方案表』，由部门经理审核、
管理者代表批准后生效。
目标与指标制订应考虑以下几个方面：
A 环境/安全方针的内容；
B 有关法律、法规及其它要求；
C 考虑技术、经济及运作上的可行性；
D 相关方的信息及要求；
E 能源、资源的消耗和再利用；
F 评价出的重要环境/安全因素；
G 目标明确，并尽可能分解，指标应具体、可量化。
6.1.2 当重要环境/安全因素、法律法规及其它要求、管理方案的进度状况以及相关外界因
素发生变化时，目标与指标应重新评审和修订．目标和指标由ISO组组织各部门负责人修改，管理者批准后生效。
6.2 管理方案的制订及更改：
6.2.1 管理方案根据目标与指标进行制定，由ISO组组织各部门负责人于每年年初草拟，由部门经
理审核、管理者代表批准后生效。
管理方案应考虑影响重大的环境/安全活动（如设计、生产、材料、使用及处置等）及资源的充分利用．管理方案主要包括以下内容：
A 方法措施、技术手段；
B 执行部门与负责人；
C 经费预算；
D 起动日期与完成期限。
6.2.2 当因目标指标变化、涉及到新产品开发、服务情况、具体措施有重大更改时，由ISO组组织相关部门负责人更改管理方案，经部门经理审核、管理者代表批准后，执行更改后的管理方案。
6.3 目标、指标和管理方案的传达和实施：
6.3.1 已审核批准的目标、指标、管理方案由文控中心进行受控分发。
6.3.2 各部门根据管理方案所规定的职责，组织实施与本部门有关的内容，并将实行过程中出现的问题及时向技术课报告．由技术课负责协调实施过程中的问题．
6.3.3 各部门在实施管理方案时，若需其它部门配合，可以直接与相关部门负责人协商处理，必要时，可向管理者代表报告。
6.4 目标、指标和管理方案的监控：
6.4.1 各部门对目标、指标及管理方案进行日常监控，且每月一次对实施情况、进度、符合性进行检查，并记录。
发现问题要及时向ISO组报告。
6.4.2 ISO组对各部门的目标、指标和管理方案的运行状况进行监控，并根据实际情况进行协调，以确保能达到目标和指标的要求。
6.4.3 ISO组需每半年对目标、指标、方案的完成情况进行一次全面检查，并记录在『环
境/安全目标、指标、管理方案表』上。
6.5 目标指标、管理方案的评审：
每年的管理评审要对目标、指标及管理方案的实施情况进行全面评审。
6.6 记录
『环境/安全目标、指标、管理方案表』由文控中
心保存1年。
7. 附录：
无
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