企业知识产权贯标方针目标.pdf
《企业知识产权管理规范》贯标培训讲义(张艳)
权管理成功的前提。
《企业知识产权管理规范》贯标培训
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0.3 原则（3） 全员参与 知识产权涉及到全体员工、各业
务领域和各业务环节，需要全员
参与，发挥企业的整体力量。
知识产权部门、研发部门、 人事部门、销售部门、市场 部门、财务部门、战略部识产权管理的需求和预期
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0.2 过程方法（3）
• 通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞 争力，防范知识产权风险，体现在： a) 促进技术创新，保护创新成果；
b）提高产品价值，强化服务质量；
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关于PDCA（2）
• P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）——规划，主要包括方针和目标的确定以及活动 计划的制定，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指企业知 识产权方针、目标的制定； ② D（DO）——实施或执行，指具体运作，实现计划内容，对 应到企业知识产权管理体系建设中，主要指在企业的业务环节（ 产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中实现对知 识产权的获取、维护、运用和保护； ③ C（Check）——检查，指分析核查计划实施的情况，对应到 知识产权管理体系建设，主要指对知识产权管理效果进行监控和 评审； ④A（Action）——效果，指对检查的结果进行处理，认可或修 正，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指根据评审结果对 知识产权管理体系进行持续改进。
GB/T 19000质量管理体系 基础和术语
• 理解要点
公司知识产权管理工作总结范文（2篇）
公司知识产权管理工作总结范文____年____月____日起，公司全面贯标《企业知识产权管理规范》GB/T29490-____。
企业在知识产权管理方面做了以下几点工作：一、确定知识产权管理方针、目标企业知识产权方针是知识产权工作的宗旨和方向。
企业知识产权的重要任务就是要着力提高自主创新和运用知识产权的能力，将知识产权的创造与管理真正融入到企业的生产经营各个环节，以此提高企业的市场竞争地位和核心竞争力，促进企业持续发展。
以此为基，我们确定的知识产权方针是：坚持自主创新，保护知识产权，提高市场竞争力，实现持续发展。
制订了知识产权管理的中长期(3~____年)目标和年度目标，作为知识产权绩效可量化考核的指标，在各个职能部门确定了分解目标，每年进行一次考核总结。
通过目标的达成和不断提升，实现公司核心竞争力的提升。
二、知识产权组织管理1、设立了知识产权管理领导小组，由总经理为组长，结合公司各职能部门负责人为知识产权管理联络人。
企业的组织机构，在原七个部门的基础上，增设了知识产权管理部，由副总卢敏龙兼任知管部部长，牵头协调企业内外知识产权管理全过程，各职能部门负责本部门并配合知管部做好知识产权相关管理工作。
2、编制并颁布了《知识产权管理手册》、知识产权管理工作《程序文件》、《管理制度》和知识产权管理工作实施记录表单。
知识产权管理手册作为公司知识产权的纲领性文件，严格按GB/T29490-____《企业知识产权管理规范》编制，涉及标准的全部条款内容，没有删减和变更。
按照10处标准条款要形成程序的要求，我们共编制了____篇程序文件和____篇管理制度，并设置了____个记录表单。
3、资金上给予保障。
我公司____年知识产权经费投入为____万元；____年知识产权经费投入为____万元；____年知识产权经费预计将达破____万元。
这些经费主要用于知识产权的申报、维护；知识产权管理体系建立与维护；人员培训；专利奖励；风险备用金等。
知识产权贯标
资源管理-6.1人力资源
6.1.4入职 对新入职员工进行适当的知识产权背景调查，以避免侵犯他人知识产权；对于研究开发等与知识 产权关系密切的岗位，应要求新入职员工签署知识产权声明文件。 提前了解入职员工自身知识产权状况，规避商业间谍等风险。
6.1.5离职 对离职的员工进行相应的知识产权事项提醒；涉及核心知识产权的员工离职时，应签署离职知识 产权协议或执行竞业限制协议。
资源管理-6.1人力资源
6.1.2教育与培训
培训要求： a) 规定知识产权工作人员的教育培训要求，制定计划并执行； b) 组织对全体员工按业务领域和岗位要求进行知识产权培训，并形成记录； c) 组织对中、高层管理人员进行知识产权培训，并形成记录。 d) 组织对研究开发等与知识产权关系密切的岗位人员进行知识产权培训，并形成记录。
内部审核
用于验证整个管理体系是否符合标准要求以及组织所确定的整个管理体系的要求，编制《知识产权内 部审核控制程序》。内审每年至少一次，并要求覆盖公司整个管理体系的所有要求。
具体操作 管理者代表 (1) 全面负责管理体系内部审核工作； (2) 选定审核组长及审核员，并审核与批准《年度内审计划》、《内部审核计划》和《内部审核报 告》； (3) 任命内审组组长；
XXX、XXX XXX
内审组
组长 组员
XXX XXX(A)、XXX(B)
企业知识产权贯标流程
3、编制体系文件（确定知识产权目标、方针，编制知识产权管理手册、 程序文件等）
方针：以科技创新促进企业升级发展 要求：符合相关法律和政策的要求，与企业的 经营发展相适应，在企业内部得到有效运行， 并在持续适宜性方面得到评审。
资源管理-6.3财务资源
职责：负责预算的执行，即知识产权经费的支出和管理。完成知识产权奖励的发放。
《企业知识产权管理规范》全文gbt29490——
《企业知识产权管理规范》全文GB/T 29490——2013发布：2014-04-18 作者：admin 浏览:38次内容出处：前言I本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。
本标准由国家知识产权局提出并归口。
本标准起草单位：国家知识产权局、中国标准化研究院。
本标准主要起草人：马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。
引言II0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2 过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。
通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c) 防范知识产权风险，保障投资安全；d) 提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a) 激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a) 战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b) 领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
知识产权贯标流程七大步骤
1。
贯标工作筹备咨询机构将做如下工作：1。
1 与企业首次接触沟通内容1。
2 贯标工作筹备具体实施内容a。
面谈并签订法律合同b。
成立贯标推进小组c。
指导企业召开贯标工作启动会d.协助企业开展标准培训1。
3 结合即将开始的贯标工作检查和改进1。
4 筹备工作总结、改进，准备下一步工作2.知识产权管理诊断通过对研究所各部门的座谈、问卷及资料分析,了解企业的生产经营管理情况、知识产权现状、知识产权管理的需求和主要存在的问题；通过归纳和分析，为企业知识产权管理体系的建立、知识产权制度的编写、流程控制点和管理表单的设计提供依据，并对存在的问题给出解决方案和建设性意见。
产出：知识产权诊断报告一份。
企业配合内容:召集座谈人员;提供相关文件与资料；具体操作模式：不是推倒再来,而是在其基础上改进，贯标的实际意义是帮助企业，不是伤害，不能推翻，而是因势利导，对不一样的企业，要有不一样的理解，要有不一样的方法。
2。
1 诊断目的：了解企业的发展目标;了解企业现有的管理体系；了解企业现有知识产权现状;分析企业知识产权管理存在的问题，将知识产权管理融入到企业现有管理中.2。
2 诊断内容:摸清知识产权发展与企业发展之间的差距;摸清知识产权规划与企业战略之间的差距；摸清企业目前的知识产权管理水平.排查目前有待解决的知识产权问题。
排查具体存在的个案问题。
使企业管理层及知识产权人员能够正确认识自身的知识产权。
使企业管理层及知识产权人员把握正确的知识产权管理方向。
全面掌握知识产权管理，改善与提高企业创新与品牌管理。
2.3 诊断方法：知识产权指标分析：财务、客户、业务、学习成长、资源、效率；人员访谈法：高层管理者、中层管理者、基层管理者、知识产权管理人员；现场观察法：对知识产权意识、知识、文化的考察；文件查阅法:对流程、制度及其执行力（表单)的考察;问卷调查法：收集不能通过面对面方式收集到的数据与看法；统计分析法：数据与对比；图像描绘法：形象化展示调查分析结果与过程；员工知识产权能力调查:人是创新的主体，更是企业知识产权的主体.2.4 诊断输入企业知识产权从业人员数及构成情况;组织架构及职责范围;知产权规章制度情况；过去几年的知识产权数量及其法律状态；知识产权考核和能力评价的方法；知识产权流程的实施情况（固化）;相关记录风险的发现，要全面；知识产权培训情况及其效果;发明人、设计人提薪、晋级情况（激励）；部门，人员间情况交流情况；管理层知识产权素质情况（发展空间)；知识产权从业人员工作热情；历年知识产权投入产出比率变化情况.综合诊断—-——------—-诊断的依据：企业知识产权管理规范3。
《企业知识产权管理规范》解读和分析
知识产权管 理体系的建 立与运行 4. 精准医疗政策情况
知识产权管 理体系的改 进
知识产权管 理体系运行 检查与分析
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 贯标的作用 a. 规范企业知识产权管理活动。 b. 完善企业的知识产权价值管理能力。
4. 权利 获取
精准医疗政策情况 权利
维护
权利 运用
权利 保护
制定取得计划 明确取得方式 建立检索机制 建立研发记录
制定评估机制 明确运用方式 形成运用记录
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
1.3 检查 监控和评审知识产权管理效果。 1.4 改进 根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
举例2：规范知识产权管理，避免未来隐患--2010年1月22日，证监会审核通
过了东方财富和苏州恒久的IPO申请，3月9日，公司网上发行，据安排，苏
州恒久在3月19日登陆创业板，但在2月24日，国家知识产权局网站公布， 苏州恒久拥有的有机光导管体(1)-(4)四项外观技术专利权因未及时续费而被
标准由国家知识产权局提出并归口。
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二、标准解读
1. 标准概要
4. 精准医疗政策情况
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 标准内容
理解要点：标准的内容、目的，适用范围。 4. 精准医疗政策情况
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4. 精准医疗政策情况
(完整版)年度知识产权目标分解表样例
201 年度知识产权目标分解序号目标指标时间进度责任人责任部门1 (1)完成知识产权体系文件资料控制，收集归档借阅等工作；文件控制覆盖率100%法务(2)完成公司合同管理，对合同中有关知识产权条款进行审查。
合同审核率100% (3)协同知识产权科处理有关知识产权方面的法律问题。
积极配合协助(4)公司保密工作的规划、开展和监督；——(4-1)涉密人员的管理，监督各部门工作的执行；每月监督检查1次(4-2)涉密设备的管理，监督各部门工作的执行；每月监督检查1次(4-3)涉密信息的管理，监督各部门工作的执行；每月监督检查1次(4-4)涉密区域的管理，监督各部门工作的执行；每月监督检查1次(5)制定知识产权相关的奖罚制度，并确保执行及保存相关奖罚记录。
12月前完成2 (1)每年按计划的间隔时间主持管理评审。
完成1次总经办(2)确保制定公司的知识产权目标及目标分解到各部门，并批准实施；完成(3)建立和健全各级知识产权管理责任，落实职能，及予以授权；完成(4)确保知识产权管理所需各项资源的配备；完成3 (1)建立、实施和保持管理体系；达成率100% 管理者代表(2)主持管理体系内部审核，向总裁报告管理体系运行业绩和改进的需求；内审、绩效汇报各完成1次(3)确保全体员工对知识产权方针和目标的认知和理解；贯宣1次(4)知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；达成率100%(5)确保与管理体系有关事宜的内外部沟通联络的有效性。
贯标例会各部门总结每季度1次4(1)制定企业知识产权发展规划，组织编制公司知识产权方针、目标、制度、工作计划；达成率100% 知识产权科(2)建立知识产权管理绩效评价体系；达成率100% (3)参与监督和考核其他相关管理机构；——(3-1)定期对各部门目标完成情况进行考核；完成1次(3-2)定期对各部门体系运行问题经验采集情况进行考核；完成1次(3-3)定期对各部门体系运行情况进行考核；完成1次(3-4)编制绩效考核奖惩表并报管理者代表和总裁核准。
知识产权贯标范本
知识产权贯标范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，知识产权已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
知识产权贯标，即贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准，对于企业提升知识产权管理水平、增强市场竞争力具有重要意义。
为了帮助企业更好地开展知识产权贯标工作，本文提供了一个知识产权贯标范本，以供参考。
二、企业知识产权管理方针和目标（一）管理方针企业应确立明确的知识产权管理方针，例如：“创新驱动，知识产权保护先行；规范管理，提升核心竞争力。
”这一方针应体现企业对知识产权的重视以及通过有效的管理实现创新和发展的决心。
（二）管理目标制定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的知识产权管理目标。
例如：在未来一年内，新增专利申请数量达到X件；提高知识产权转化率，实现X%的专利产品销售收入增长等。
三、知识产权管理体系的策划（一）组织架构建立完善的知识产权管理组织架构，明确各部门在知识产权管理中的职责和权限。
设立知识产权管理部门，负责统筹协调知识产权工作；研发部门负责技术创新和专利申请；市场部门关注市场动态，防止侵权行为等。
（二）人员配备配备具备知识产权专业知识和技能的人员，如知识产权专员、专利代理人等。
同时，对全体员工进行知识产权培训，提高知识产权意识。
（三）制度建设制定涵盖知识产权获取、维护、运用和保护等方面的管理制度，如专利管理制度、商标管理制度、商业秘密保护制度等。
四、知识产权获取管理（一）创新研发建立创新研发机制，鼓励员工提出新的创意和技术方案。
在研发过程中，进行专利检索和分析，避免重复研发和侵权。
（二）专利申请对具备新颖性、创造性和实用性的技术成果及时申请专利。
明确专利申请的流程和要求，确保申请文件的质量。
（三）商标注册对企业的品牌和产品名称进行商标注册，保护企业的商标权益。
五、知识产权维护管理（一）年费缴纳按时缴纳专利年费、商标续展费用等，确保知识产权的有效性。
（二）监控与评估定期对知识产权进行监控和评估，了解知识产权的状态和价值变化。
湖北省知识产权局关于组织试点企业开展知识产权管理规范贯标试点工作的通知-
湖北省知识产权局关于组织试点企业开展知识产权管理规范贯标试点工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湖北省知识产权局关于组织试点企业开展知识产权管理规范贯标试点工作的通知各市、州、直管市、神农架林区知识产权局，各有关单位：根据国家知识产权局《国家知识产权局关于开展国家级知识产权优势企业和示范企业培育工作的通知》（国知发管字[2013]36号）文件要求，我局将根据《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）的国家标准对我省国家知识产权优势、示范企业（原国家企事业知识产权试点、示范企业）及省级知识产权优势培育企业开展企业知识产权管理规范的贯标试点工作。
此次贯标工作由省知识产权局统一领导，省专利发展服务中心具体负责组织贯标服务机构对企业的贯标工作提供服务。
贯标工作将以全面提升我省企业知识产权创造、运用、保护和管理水平为目的，从企业发展和市场需求出发，通过政府引导，建立以企业为主体，贯标服务机构深度参与的工作体系，推动《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）国家标准在我省试点企业中的贯彻实施。
整个贯标过程将采取“整体布局、试点实施；贯标提能、全程指导；积累经验、全面推广”的步骤来予以推进。
为做好此次贯标试点工作，我局将严格按照《企业知识产权管理规范》（GB/T29490-2013）的要求，以企业自愿参与为原则，分批对试点企业开展贯标服务工作，试点企业知识产权管理规范的贯标工作也将作为国家知识产权优势、示范企业和我省优势培育企业的一项重要复核考核指标。
请各申报贯标试点企业结合自身实际，积极参与实施企业知识产权管理规范工作，建立以企业最高管理者为第一责任人的工作机制，保障此项工作的实施和运行，并于2013年5月31日前将企业贯标申报回执以纸件形式报送省知识产权局，经我局确认后组织开展贯标实施工作。
《知识产权管理手册》
《知识产权管理手册》一、知识产权方针：“以知识产权促进企业发展，持续创新，为企业发展添翼”。
二、知识产权长期目标：1、专利技术的转化率超过60%，拥有自主知识产权的产品年销售收入占企业销售总额50%以上；2、建立知识产权管理预警与应急机制，增强知识产权管理能力。
三、知识产权3年目标：1、通过进行内外部知识产权专业培训，培养2名知识产权专业管理人员。
2、提高员工知识产权保护意识，形成全员参与知识产权保护的格局，每年组织至少三次知识产权培训，覆盖全体员工的80%。
3、知识产权质量明显提升，实现专利合理布局。
4、运用知识产权的效果明显增强，知识产权产品比重显著提高。
企业知识产权管理制度进一步健全，对知识产权的投入大幅度增加，运用知识产权参与市场竞争的能力明显提升。
5、知识产权依法保护状况明显改善。
提高企业员工知识产权保护意识，形成知识产权文化氛围，形成全员参与知识产权保护的格局。
四、管理承诺总经理是公司知识产权管理体系第一责任人，通过以下活动对知识产权管理体系的建立、实施和持续改进做出承诺并提供证据：1、制定知识产权方针、目标，并使之在全体员工中理解贯彻；2、明确各部门知识产权管理职责，落实职能，就知识产权管理的有关事宜予以授权，确保有效沟通；3、贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规；4、开展管理评审，确保公司知识产权管理体系持续的适宜性、有效性；5、建立、实施知识产权管理体系并持续改进，配备必要的资源，如人员、基础设施及财务资源等。
五、知识产权方针总经理制定并颁布公司知识产权方针，要求：1、方针与公司经营发展情况相适应；2、方针为知识产权目标的制定提供总体框架；3、方针由总经理批准发布形成文件，行政综合部通过培训、教育、宣传等方式，向全体员工宣贯知识产权方针，使其能正确理解并坚决执行；4、内外部环境的变化，组织对知识产权方针的适宜性进行评审，必要时进行修改；5、符合相关法律法规和政策的要求。
《企业知识产权管理规范》体系文件编制
四、程序制度文件与记录文件的编制
知识产权手册的结构与形式
1. 封面 2. 组织概况 3. 发布与任命 4. 手册目录 5. 手册说明 6. 管理方针与目标
三、知识产权手册的编制
知识产权手册的结构与形式
7. 组织机构、职责、权限（可列出组织机构图及职责分配表） 8. 知识产权管理体系过程顺序及相互作用及对过程的控制原则的描
述，应包括或引用知识产权体系程序文件，这是手册的主体部分 9. 附录（需要时设立本节，可包括管理体系程序文件清单、适用法律法规清单、
a） 符合相关法律和政策的要求； b）与企业的经营发展相适应； c）在企业内部得到有效运行； d）在持续适宜性方面得到评审； e）形成文件，付诸实施，并予以保持； f）得到全体员工的理解。
二、知识产权方针与目标的编制
知识产权方针：知识产权工作的宗旨和方向
◆ 企业知识产权方针如何确立？ 要点：
✓ 方针的制定可以从知识产权的获取、维护、运用、保护等方面考虑 ✓ 对体系有指示方向和定位作用 ✓ 应为体系目标制定提供框架
⚫ 企业知识产权管理制度进一步健全并持续改进，对知识产权的投入大幅度 增加，运用知识产权参与市场竞争的能力明显提升，加强商标、重点专利 产品的海关备案工作，加大知识产权的保护力度。
⚫ 知识产权保护状况明显改善。提高企业员工知识产权保护意识，形成知识 产权文化氛围，形成全员参与知识产权保护的格局。同时配置2-3名专职 知识产权工作人员。
知识产权方针和目标
知识产权方针和目标知识产权方针和目标一、知识产权方针知识产权是指由人类创造的智力成果所享有的权利。
知识产权对于推动创新、保护创造性劳动成果、促进经济发展具有重要的意义。
因此，一个国家或企业应该制定相应的知识产权方针来保护和推动知识产权的发展。
作为一个企业，我们制定的知识产权方针是：尊重知识产权、创新发展、合法运营和共享共赢。
首先，我们要尊重知识产权。
知识产权是创造者的劳动成果，应该受到尊重和保护。
我们要坚决打击侵犯知识产权的行为，不容忍抄袭、盗用他人的知识产权。
其次，我们要创新发展。
创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
我们要鼓励员工进行创新工作，并保护他们的创新成果。
通过持续的创新，我们将增强企业的竞争力和核心竞争优势。
再次，我们要合法运营。
在开展经营活动过程中，我们要严守法律法规，遵守知识产权的相关规定。
我们要建立健全的知识产权管理制度，确保企业运营的合法性和可持续性。
最后，我们要实现共享共赢。
知识产权是公共财富，也是社会发展的重要资源。
我们要鼓励知识产权的共享和交流，促进技术的传播和应用，推动全球知识产权保护的国际合作。
二、知识产权目标为了实现知识产权方针，我们制定了以下目标：1. 创建知识产权管理体系。
建立一套完善的知识产权管理体系，明确知识产权的归属、使用、保护和维权的具体流程和规定。
2. 提高员工的知识产权意识。
通过内部培训和宣传活动，加强员工对知识产权的认识，增强对知识产权的尊重和保护意识。
3. 建立知识产权保护机制。
加强对知识产权的保护力度，完善侵权行为监测和打击机制，保护企业的创新成果免受侵害。
4. 加强知识产权的国际合作。
积极参与国际知识产权保护的合作，加强与其他国家和地区的交流与合作，共同推动全球知识产权的发展。
5. 鼓励创新和技术转移。
加大对内部创新的支持力度，鼓励员工进行创新工作，并提供相应的奖励机制。
同时，积极推动技术转移，促进创新成果的应用和推广。
总之，知识产权的保护和发展是一个长期而持续的工作。
最实用《企业知识产权管理规范》贯标体系全套模版
最实用《企业知识产权管理规范》贯标体系全套模版《企业知识产权管理规范》贯标文件模板国家知识产权局编制文件编号：版本号：受控状态：发放编号：知识产权管理工作手册编制：日期：审核：日期：批准：日期：××××年××月××日发布××××年××月××日实施××××××公司发布目录0.1 前言 (6)0.2 颁布令 (7)0.3 企业简介 (8)0.4 知识产权方针、目标 (9)0.5 任命书 (11)1 范围 (12)1.1 总则 (12)1.2 内容 (12)1.3 目的 (12)I1.5 应用 (13)2 规范性引用文件 (13)3 术语和定义 (13)4 知识产权管理体系 (13)4.1 总体要求 (13)4.2 文件要求 (13)总则 (13)外来文件与记录文件 (15)5 管理职责 (16)5.1 管理承诺 (16)5.2 知识产权方针 (17)5.3 策划 (18)知识产权管理体系策划 (18)知识产权目标 (19)法律法规和其他要求 (20)5.4 职责、权限和沟通 (21)管理者代表 (21)机构 (22)内部沟通 (22)II评审输入 (23)评审输出 (24)6 资源管理 (25)6.1 人力资源 (25)知识产权工作人员 (25)教育与培训 (26)人事合同 (27)入职 (27)离职 (28)激励 (29)6.2 基础设施 (30)6.3 财务资源 (30)6.4 信息资源 (30)7 基础管理 (32)7.1 获取 (32)7.2 维护 (33)7.3 运用 (34)实施、许可和转让 (34)投资融资 (34)III标准化 (35)联盟及相关组织 (36)7.4 保护 (36)风险管理 (36)争议处理 (37)7.4.3 涉外贸易 (37)7.5 合同管理 (38)7.6 保密 (40)8 实施和运行 (41)8.1 立项 (41)8.2 研究开发 (42)8.3 采购 (43)8.4 生产 (44)8.5 销售和售后 (45)9 审核和改进 (46)9.1 总则 (46)9.2 内部审核 (46)9.3 分析与改进 (47)附录1 知识产权管理体系管理制度文件目录 50 知识产权管理总则 (52)IV专利管理制度 (69)商标管理制度 (92)企业著作权管理制度 (103)商业秘密管理制度 (107)知识产权奖惩制度 (121)知识产权应急方案 (127)技术合同管理办法 (138)知识产权申请控制程序 (146)知识产权检索控制程序 (148)知识产权变更、放弃控制程序 (150)知识产权信息发布控制程序 (152)保密合同 (154)竞业禁止协议书 (159)附录2 知识产权管理体系记录表单 (166)V0.1 前言随着知识经济的兴起，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。
企业知识产权工作汇报(共6篇)
企业知识产权工作汇报（共6篇）企业知识产权工作汇报（共6篇）第1篇知识产权工作汇报鄄城XXXX有限公司知识产权工作汇报大家上午好首先请允许我代表公司向各位领导.企业界的朋友们对XXXX的关心.支持和帮助表示衷心的感谢下面我就我们公司知识产权工作的开展情况做如下汇报。
一.企业知识产权建设情况我公司专门设立知识产权办公室，由总工程师担任主要负责人，制定文件明确了专利的编制.运用.保护和管理等工作职责，统筹管理公司技术创新.专利申请.情报管理.发明奖励及培训.实施许可.评价.纠纷处理等各项工作，形成分工清晰.责任落实.程序完善.合作协调的知识产权工作体系。
另外，我们还在技术研发中心.供销公司.质检部.生产部等部门下设知识产权兼职管理人员，主要负责本部门内各项创新点的收集，知识产权工作的资料整理.报送等工作。
我公司每年按照研发投入的一定比例设立企业知识产权专项资金，专门用于企业内部知识产权创造.运用.保护和管理等各个环节的开支费用。
在知识产权人才队伍建设方面，加大人才引进.培养.使用的力度，努力培养一批能够进行知识产权分析且熟练运用有关国际规则的复合型人才。
二.企业知识产权方针及战略目标1.制定本公司知识产权方针根据公司情况，公司把“公司公司以自主创新及知识产权保护作为第一竞争力”作为公司知识产权方针。
2.知识产权长期目标到2021年，把我司建设成为知识产权创造.运用.保护和管理水平行业领先企业。
知识产权环境进一步完善，创造.运用.保护和管理知识产权的能力显著增强，知识产权意识深入人心，自主知识产权的水平和拥有量能够有效支撑创新型企业建设，知识产权制度对企业发展促进作用充分显现。
三.企业知识产权工作取得成效到目前为止，我公司共申请国家专利10余项，其中被授予专利权的2项，发明专利2项。
专利产品的比重逐年提升，目前已占公司销售总额的52 ，利润总额的55左右。
注册申请并通过国家商标一项。
另外我公司科研课题“三氯异氰尿酸新工艺开发与应用”“三氯异氰尿酸缓释片开发与应用”被山东省科技厅认定为科学技术成果。
【已汇编】GBT29490-2013知识产权贯标全套程序文件与表格模板共240页
企业知识产权管理规范贯标全套程序文件与记录表格模板（文件144页+记录表格94页+文件记录清单2页=240页）文件清单序号文件名称文件编号1 知识产权管理手册IPM-012 文件控制程序IPCX-0013 外来文件和记录控制程序IPCX-0024 法律法规和其他要求控制程序IPCX-0035 管理评审控制程序IPCX-0046 人力资源管理控制程序IPCX-0057 知识产权信息资源控制程序IPCX-0068 知识产权获取控制程序IPCX-0079 知识产权维护控制程序IPCX-00810 知识产权实施、许可和转让控制程序IPCX-00911 知识产权风险管理控制程序IPCX-01012 知识产权法律纠纷处理控制程序IPCX-01113 涉外贸易知识产权保护控制程序IPCX-01214 合同管理控制程序IPCX-01315 保密管理程序IPCX-01416 立项知识产权控制程序IPCX-01517 研究开发知识产权控制程序IPCX-01618 采购知识产权控制程序IPCX-01719 生产过程知识产权控制程序IPCX-01820 销售和售后知识产权控制程序IPCX-01921 内部审核控制程序IPCX-02022 知识产权检索控制程序IPCX-02123 知识产权管理总则IPGL-0124 专利管理制度IPGL-0225 商标管理制度IPGL-0326 企业著作权管理制度IPGL-0427 商业秘密管理制度IPGL-0528 知识产权奖罚制度IPGL-0629 知识产权应急方案IPGL-0730 知识产权管理绩效考核办法IPGL-0831 标准要求与体系文件对照说明IPGL-09注：序号1对应的文件为体系手册，一级文件；序号2~22为程序文件，二级文件；序号23~31为制度、指导类文件，三级文件。
企业知识产权管理规范贯标全套程序文件与记录表格模板记录表格清单（文件关联的表单共79份，已全部整理到本文档中）注：因页面限制，以上未列举完的表单在手册附件2中有详细的记录管理清单，包含保存部门、保管方式、保存期限等要求。
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北京XXXXX有限公司文件知识产权管理方针、工作目标
一.管理方针
技术创新带动发展，知识产权保驾护航。
二.工作目标
1.长期目标
发明、新型、外观设计专利累计达到XX件；
拥有XX件以上商标。
2.中期目标
(1)五年内发明、新型、外观设计专利累计达到XX件，其中核心发明专利达到XX件;
(2)每个主营产品类别均有注册商标；每个主营产品类别均有专
利组合保护。
3.年度目标
①发明、新型、外观设计累计专利申请XX件，其中一季度至四季度分别产出XX件、XX件、XX件、XX件，其中发明专利申请不低于XX件；
②每个核心主营产品类别均有注册商标；
③行政人事部门举办不低于XX次知识产权培训，培养企业知识产权管理人才，完善知识产权知识体系。
北京XXXXX有限公司
二〇XX年XX月XX日。