质量进度奖奖罚办法(试行)

广州市220kV犀牛站电缆隧道工程项目部

质量进度考核奖罚办法（试行）为加快工程进度、提高工程质量，有效解决班组之间交接班过程中存在的问题，特制定本考核办法。本考核办法的制定原则：（1）、在满足质量要求的前提下，才给予进度奖励；（2）、向生产一线人员倾斜，并按贡献大小进行奖励。

1、进度奖励标准

1.1、奖励条件：

每天两个班组累计完成6环以上时，对6环以上的环数开始计算进度奖。若因换刀、过站等客观或意外原因导致停机，则以停机时间所占比例折算日进度奖起奖环数，停机不满6小时者不予折算。

1.2、奖励标准：

每天两个班累计完成环数超出6环以上奖励一线工人（2个班共计36人）每环180元（平均每人5元），其余人员奖励基数为两班最后所得奖的平均值，乘以分配系数发放。

2、质量缺陷扣罚标准

若出现质量缺陷，则视缺陷情况对应得进度奖进行相应扣罚，扣罚标准见表1。

表 1 隧道质量缺陷扣罚标准

注：（1）、每个月因质量缺陷产生的扣罚的上限为当月进度奖总额，扣完为止，不产生负数、不从下月追加处罚。

（2）、漏装螺栓或螺栓未拧紧的，除按此标准进行处罚外，必须及时补装或拧紧，若在下一次考核中发现未补装或拧紧，将再次处罚。

（3）、管片脱出台车后，将再次对质量缺陷（主要是渗漏水缺陷）进行统计确认，并对进度奖计算结果进行修正。

（4）、若发生质量事故，除按此标准进行处罚外，不影响其它另行处罚决定的执行。

3、奖金的计算与发放

3.1、奖金的计算

（1）、进度奖以2个班（白班、夜班）共同完成的环数合在一起计算，即2个班所得的进度奖相同，以鼓励2个班之间相互为对方创造条件。

（2）、质量缺陷扣款则按各班的缺陷数量分别扣罚，各自承担自己班组的质量缺陷责任（质量好的班组扣款少），以鼓励班组搞好质量。

（3）、掘进和拼装各计0.5环，掘进一半和拼装3块管片各计0.25环。

（4）、计算示例（一线工人奖金）：

假设某月某天两个班组累计完成了8.5环，其中白班有1环渗漏水，1环错台，夜班无质量缺陷，则该2个班（36人）当天可得的质量进度奖计算如下：

①、质量缺陷扣款：白班1环渗漏水扣120元，1环错台扣50元，累计170元。

②、当天该2个班可得的进度奖金额为：（8.5-6）×180＝450元，扣

除质量扣款后，白班实发450÷2 -170=55元，平均每人55÷18=3元；夜班实发450÷2 -0=225元，平均每人225÷12=12.5元。

③、其余人员计算基数为两班最后得奖的平均值：即（450－170）÷36＝7.8元

3.2、进度奖的分配与发放

奖金基数：一线工人进度奖以各自班组的人平均资金为基数，其余人员进度奖以两班组工人人均奖金额为基数。

奖金分配：按照岗位制定不同的奖金分配系数，详见表2。

表 2 项目部人员质量进度奖奖金分配系数

表3 项目部一线工人质量进度奖奖金分配系数

奖金额的计算：

只计上班日的进度奖，不上班无进度奖。质量进度奖每月计发一次，原则上每月10号前发放上个月的奖金。月度应发奖金额取当月员工上班日进度奖之和。

4、制度执行及解释

每天的进度情况、质量缺陷情况由技术质量部进行统计，于次日公布于项目部公告栏，并对当日各班组、各岗位员工的质量进度奖金额进行计算。

本制度的解释权归技术质量部，试行过程如有问题，可向项目部技术质量部、项目总工或项目经理反映，必要时再行调整。

中煤第三建设（集团）有限责任公司

广州市220kV犀牛站电缆隧道工程项目经理部

二〇一二年二月二十九日