管理会计之——财务分析与决策

合集下载

2022会计继续教育练习试题答案解析(管理会计之-经营分析)

2022会计继续教育练习试题答案解析（管理会计之-经营分析）完美WORD格式管理会计之-经营分析一、单选题1、基于外部使用者角度进行企业分析，不需要进行（）。

A、投资价值分析B、信用状况分析C、竞争能力分析D、采购业务分析【正确答案】D【答案解析】基于外部使用者角度进行企业分析，需要进行投资价值分析、信用状况分析、竞争能力分析、合规风险分析。

2、下列（）不是经营分析定律。

A、经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况B、经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施C、经营分析应该考虑内部环境的影响D、经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施【正确答案】C【答案解析】经营分析定律包括：经营分析第一定律：经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况。

经营分析第二定律：经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施。

经营分析第三定律：经营分析应该考虑外部环境（宏观环境、市场环境与行业背景等）的影响。

经营分析第四定律：经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施。

3、中国企业经营分析框架中经营环境分析不包括（）。

A、数据质量分析B、经营指标分析C、经营前景分析D、财务能力分析【正确答案】D 【答案解析】中国企业经营分析框架中经营环境分析包括数据质量分析，经营指标分析，经营前景分析。

4、波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力。

A、供应商的议价能力B、新加入企业的竞争威胁专业整理知识分享完美WORD格式C、现有企业间的竞争D、替代品的威胁【正确答案】A【答案解析】波特的五力分析框架中，实际与潜在的竞争程度包括现有企业间的竞争、新加入企业的竞争威胁、替代品的威胁；投入市场和产出市场的议价能力包括买方的议价能力、供应商的议价能力。

财务分析如何有效为企业经营决策提供参考

27大众商务财税管理随着市场竞争越发激烈，企业需要不断探索增加经济效益和防范风险的有效途径，以适应商业运营、多元合作等现代企业面临的巨大变化。

对于企业而言，有效的财务分析可以帮助企业消除潜在威胁，节省时间和成本。

通过财务分析，能够为使用者提供更加准确的信息，可以更有效地获取企业经营状况和提出存在问题，满足使用者需求，为优化企业财务管理提供依据，最终为企业未来方针战略的制定奠定基础。

一、财务分析的内容及方法（一）财务分析的主要内容财务分析内容的需求者主要包括企业所有者、企业债权人、企业经营决策者和外部组织等。

财务分析可以辅助企业管理层制定战略规划，有助于外部投资者了解企业的盈利状况，帮助债权人了解企业抗风险能力，不同主体出于自身利益等方面的考虑，对财务分析信息有着各自不同的需求。

尽管企业的经营状况、经营规模、所处行业、经营模式各不同，财务分析的主要内容均包括偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析、发展能力分析和综合能力分析等五个方面。

（二）财务分析主要方法1.比较分析法比较分析法是最常用的方法，一般用两组或两组以上的数据进行比较，通过对比不同期间相同的财务指标，可以反映企业指标增减变化，变动方向及幅度，从而直观揭示出企业财务状况或经营成果的趋势变化。

同时可以分析引起变化的主要因素、变动的性质，并预测企业未来一段时期的发展趋势。

通过比较不同时期的财务指标，从增减变动中发现问题，找出原因，可以达到改进的目的；比较连续数期的趋势变动，评判企业的管理成效，比较行业指标，能够判断企业在行业中所处的位置，找出差距。

该方法是用来与其竞争对手进行对比分析最合适的方法。

2.比率分析法比率分析法是最常用也是最重要的财务分析方法，是财务分析最基本的工具之一。

该方法是以同一期财务报表上若干项目的相关数据相互比较，相除求出比率，分析两个项目之间的关联程度，用来评价企业经营活动以及企业目前和历史状况的一种方法。

该方法可以用来反映各项目之间的结构关系，通常体现财务报表各项目的纵向关系和横向关系。

会计学中的管理会计与决策分析

会计学中的管理会计与决策分析会计学是一门研究经济活动信息记录、处理和报告的学科，而在这个领域中，管理会计和决策分析是非常重要的概念。

管理会计是指在企业内部用于辅助管理者进行内部决策的一种会计体系。

而决策分析则是通过对会计信息的分析，为管理者提供支持和指导，帮助他们做出明智的决策。

下面我将介绍会计学中的管理会计与决策分析的基本概念和作用。

一、管理会计的基本概念与作用管理会计是指企业内部会计部门根据管理者的需要而建立的内部会计制度。

相对于财务会计，管理会计更加关注企业内部的经营情况和决策支持，它主要涉及成本计算、预算编制、绩效评估和内部控制等方面。

管理会计的主要目标是为企业内部的管理者提供有关经营状况和财务表现的信息，从而支持管理者的决策和规划工作。

管理会计的作用主要体现在以下几个方面：1. 决策支持：管理会计通过收集、整理和分析企业内部的会计信息，为管理者提供有效的决策支持。

通过对不同决策方案的成本效益分析，管理会计可以帮助管理者做出符合企业长远利益的决策。

2. 组织控制：管理会计可以为企业的内部控制提供支持。

通过建立一套有效的成本管理体系，管理会计可以帮助企业进行成本控制，并及时发现和解决存在的问题，保证企业的正常经营和良好发展。

3. 绩效评估：管理会计通过制定绩效评估指标和绩效考核体系，可以对企业的各项业务进行监控和评估，并给出绩效评价的结果和建议。

这可以帮助企业识别业务状况，及时调整经营策略，提高企业的绩效水平。

二、决策分析在管理会计中的应用决策分析是管理会计中的一个重要环节，它通过分析企业内部的会计信息，为管理者做出决策提供依据。

决策分析主要包括成本效益分析、预算编制和风险评估等方面。

1. 成本效益分析：在做出各种决策时，管理者需要对不同方案的成本效益进行分析。

成本效益分析是通过比较不同方案的成本和效益，为管理者提供决策建议的方法。

它可以帮助管理者选择最具经济效益的方案，并为企业的长远发展提供支持。

2015年会计继续教育-管理会计之——财务分析与决策试题

管理会计之——财务分析与决策一、单选题1、下列关于营运资金的说法中，不正确的是（）。

A、当流动资产大于流动负债时，营运资金为正，说明企业财务状况稳定，不能偿债的风险较小B、当流动资产小于流动负债时，营运资金为负，此时，企业部分非流动资产以流动负债作为资金来源，企业不能偿债的风险很大C、营运资金是绝对数，便于不同企业之间的比较D、营运资金＝流动资产－流动负债【正确答案】C【答案解析】当流动资产大于流动负债时，营运资金为正，说明企业财务状况稳定，不能偿债的风险较小。

反之，当流动资产小于流动负债时，营运资金为负，此时，企业部分非流动资产以流动负债作为资金来源，企业不能偿债的风险很大。

因此，企业必须保持正的营运资金，以避免流动负债的偿付风险。

营运资金是绝对数，不便于不同企业之间的比较。

营运资金＝流动资产－流动负债。

2、下列不属于影响偿债能力其他因素的是（）。

A、可动用的银行贷款指标或授信额度B、资产质量C、融资租赁D、或有事项和承诺事项【正确答案】C【答案解析】影响偿债能力的其他因素（1）可动用的银行贷款指标或授信额度；（2）资产质量；（3）或有事项和承诺事项;（4）经营租赁。

3、在ABC控制系统中，应以（）标准为基本分类标准。

A、品种数量B、产品竞争力C、金额D、主营业务【正确答案】C【答案解析】ABC分类的标准有：金额标准和品种数量标准，应以金额标准为基本分类标准。

4、在企业定价目标中，以应付和避免竞争为目标适用于（）企业。

A、大型B、中小C、民营D、国有【正确答案】B【答案解析】采用应付和避免竞争这种定价目标时，企业参照对市场有决定性影响的竞争对手的产品价格变动情况，随时调整本企业产品价格，但是企业不会主动调整价格。

主要适用于中小型企业。

5、在正常情况下，资源条件就是决策方案实施的客观制约因素。

因此，在决策中，为了使决策方案的实施具有客观基础，就必须以（）为原则。

A、信息原则B、择优原则C、合理配置并充分利用稀缺资源D、反馈原则【正确答案】C【答案解析】资源不是用之不尽的，而是稀缺的。

管理会计在企业决策中的作用与意义

管理会计在企业决策中的作用与意义管理会计是企业管理中不可或缺的一部分，它通过收集、处理和分析财务数据，为企业决策提供相应的信息支持。

管理会计在企业决策中扮演着重要的角色，具有以下几个方面的作用和意义。

管理会计为企业提供准确的成本信息，帮助企业管理者更好地进行成本控制和成本管理。

通过对不同的成本进行分类和分析，管理会计能够帮助企业识别出成本的组成和变化规律，进而找出成本的节约和降低途径。

这对企业的盈利能力和竞争力提升具有重要的意义。

管理会计可以为企业的经营决策提供明晰的数据支持。

企业在日常经营中需要做出许多决策，包括产品定价、市场拓展、生产安排等等。

管理会计通过对财务数据进行分析和汇总，为企业决策者提供有力的参考和决策支持。

比如，对不同产品的利润率进行分析，可以帮助企业决策者确定产品的定价和市场销售策略。

第三，管理会计可以帮助企业实施绩效评估和绩效管理。

通过设定合理的绩效指标和衡量方法，管理会计能够帮助企业评估员工和部门的绩效，从而实现绩效激励和激励机制的合理运作。

绩效评估的结果可以帮助企业发现问题和瓶颈，促进企业的持续改进和提高。

管理会计还可以为企业的战略规划和企业目标的制定提供可靠的信息支持。

通过对行业和市场的分析，管理会计能够帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，为企业制定战略计划提供重要参考。

同时，管理会计还能够为企业制定目标提供指导，通过设定明确的目标和指标，帮助企业实现战略规划和长期发展。

管理会计对企业决策的意义还在于提高了企业的内部控制和风险管理。

通过建立健全的管理会计体系和内部控制机制，企业能够及时发现和纠正问题，避免财务风险和经营风险的发生。

这对企业的可持续发展和稳定经营起到了关键的作用。

总之，管理会计在企业决策中扮演着不可或缺的角色，具有成本控制、经营决策支持、绩效管理、战略规划和风险管理等多方面的作用和意义。

企业管理者需要重视和充分利用管理会计的信息，以更好地实现企业的目标和可持续发展。

会计继续教育试题-管理会计之——财务计划与财务预测(1)

管理会计之——财务计划与财务预测一、单选题1、在充分挖掘生产潜力的基础上，根据产品设计结构、生产技术条件和工艺方法，对影响人力、物力消耗的各项因素进行技术测试和分析计算，从而确定产品成本。

这是哪一种成本预测方法。

（）。

A、产值成本法B、目标成本法C、技术测定法D、直接预测法【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】技术测定法是指在充分挖掘生产潜力的基础上，根据产品设计结构、生产技术条件和工艺方法，对影响人力、物力消耗的各项因素进行技术测试和分析计算，从而确定产品成本的一种方法。

2、在季节预测分析法下，一般来说，如果所取观察值的季节波动与趋势值成比例关系，则应采用哪种模式（）。

A、乘法模式B、加法模式C、加法模式或乘法模式D、回归分析【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】在季节预测分析法下，一般来说，如果所取观察值的季节波动与趋势值成比例关系，则应采用Yt＝TtSt这种模式（乘法模式）；如果所取观察值的季节波动与趋势值不成比例关系，则应采用Yt＝Tt＋St这种模式（加法模式）。

3、下面属于固定制造费用的是（）。

A、折旧费用B、运输费C、消耗性材料D、计件工资【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】在企业的制造费用中，有一部分费用属于固定费用，如管理人员工资、办公费、差旅费、折旧费用等。

4、根据销售增长与资产增长之间的关系，预测未来资金需要量的方法是指（）。

A、销售百分比法B、因素分析法C、资金增长趋势预测法D、回归分析法【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】暂无5、财务计划中的各项指标要与企业的全部生产经营活动相适应，要与其他各项计划协调一致，体现的是财务计划的（）原则。

A、合法性B、可实行性C、适应性D、分期【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】暂无6、下列选项中，不属于资金需要总量中不变资金的是（）。

A、必要的成品储备B、原材料的保险储备C、厂房、机器设备等固定资产占用的资金D、外购件等占用的资金【正确答案】D【您的答案】D[正确]【答案解析】暂无7、下列公式中，正确的是（）。

管理会计如何决策

管理会计如何决策管理会计作为一个关键的管理工具，在组织中起着决策支持的重要作用。

通过管理会计，管理者可以获取有关组织绩效和财务状况的重要信息，从而做出明智的经营决策。

本文将探讨管理会计在决策过程中的作用和影响。

1. 概述管理会计是指为管理者提供决策支持、规划和控制信息的会计体系。

与财务会计强调向外部用户报告的关注点不同，管理会计更专注于为内部管理者提供关键的业务数据和指标，帮助他们制定决策。

2. 决策制定管理会计在决策制定过程中发挥重要作用。

管理会计系统可以提供各种信息，例如成本、收入、利润、投资回报率等，帮助管理者全面了解业务状况，做出全面而合理的决策。

2.1 成本效益分析成本效益分析是管理会计中常见的技术之一。

通过成本效益分析，管理者可以比较不同决策方案的成本和效益，帮助他们选择最具经济效益的方案。

这种分析通常涉及到计算投资回报率、成本-效益比等指标。

2.2 预算编制预算编制是管理会计中重要的一环。

通过预算编制，管理者可以为组织未来的经营活动制定计划和目标，并进行资源分配。

预算不仅可以帮助管理者掌握财务状况，还可以激励员工，推动组织朝着战略目标前进。

3. 绩效评价管理会计还在决策过程中发挥重要作用。

通过不断跟踪和评估业务绩效，管理会计可以帮助管理者及时发现问题，做出调整，并改进决策。

3.1 绩效指标管理会计提供了各种绩效指标，如利润率、成本效益、市场份额等，帮助管理者定量地评估业务绩效。

这些指标可以对比不同时间段或不同部门的绩效，帮助管理者及时发现问题，采取措施。

3.2 绩效报告管理会计系统生成的绩效报告帮助管理者了解业务状况，并及时调整决策。

绩效报告不仅可以展示过去的表现，还可以为未来的决策提供数据支持。

4. 风险管理管理会计还在风险管理方面发挥着重要作用。

通过管理会计系统，管理者可以更好地识别和评估组织面临的各种风险，进而制定应对措施，降低风险对组织的影响。

4.1 风险评估管理会计可以通过风险评估技术，如敏感性分析、模拟分析等，帮助管理者评估不同风险事件对组织的影响程度，制定相应的风险管理策略。

浅谈财务分析如何为企业经营决策提供参考

48大众商务面对越来越复杂多变的市场发展形势，经营决策在企业生存发展中所占的比重越来越高，任何细小的失误都有可能造成严重的经济损失，因此需要综合多方面的数据资料进行全面分析。

财务分析是企业财务管理的一项基础工作，它可以帮助企业管理者对企业整体情况进行精准把握，能够为企业经营决策提供良好的支撑，而如何将财务分析的作用充分发挥出来是本文所要研究的主要内容。

一、财务分析及其在企业经营决策中的具体作用分析（一）财务分析概述财务分析是指以会计分析为依托，综合会计核算的相关报表资料以及其他相关资料，利用专门的技术方法对企业经济组织一段时期内的筹资、投资以及经营活动的偿债、盈利以及营运等方面的能力进行全面分析，据此对企业价值做出精准判断，为企业的相关利益方做出正确决策提供支撑。

由此可见，财务分析是一项涉及内容十分复杂的管理活动，其分析结果对于企业经营者、投资者、债权人均具有重要价值。

而从企业自身的角度来讲，通过财务分析可以把握一段时期内企业的经营业绩情况，并从其中找出企业经营存在的实际问题，针对性地做出改进。

从投资者角度来看，通过财务可对企业的盈利能力进行了解，进而决定是否进行投资。

企业财务分析的内容主要包括三个方面：第一，运营能力分析，运营能力即企业营运资产的效率以及获取收益的能力，能够反映企业这一能力的指标主要有三项，分别是应收账款周转率、存货周转率以及流动资产周转率，但要注意的是，能力分析不能单纯地参考指标做出判断，还需要对企业经营实际情况进行具体分析。

第二，偿债能力分析，偿债能力即企业偿还债务的能力，可细分为短期偿债能力和长期偿债能力两部分，企业偿债能力与风险防控存在紧密关联，主要看流动比率、速动比率以及资产负债率三项指标。

从长远经营的角度来讲，偿债能力强并不意味着企业经营效益好，因为偿债指标过高意味着流入企业的现金逐渐变少，这会对正常生产经营活动的开展造成负面影响。

第三，盈利能力分析，盈利能力及企业获取利润的能力，参考指标包括总资产收益率、营业净利率以及市盈率三项，其中营业净利率所反映出的是企业的获利能力，最能体现出企业的经营业绩情况。

管理会计提供决策

管理会计提供决策管理会计在企业管理中发挥着重要的作用，它不仅是财务管理的一部分，更是支持管理层做出决策的重要工具。

管理会计通过收集、处理和分析财务信息，帮助管理层理解企业的财务状况、运营状况，从而为决策提供可靠的依据。

1. 管理会计的定义管理会计是指应用会计知识和技术，为企业内部管理层制定和实施管理政策、计划、决策提供信息的会计系统。

与财务会计侧重于向外部用户提供财务信息不同，管理会计更注重向内部管理层提供决策支持的信息。

2. 管理会计在决策中的作用管理会计在企业管理中的作用是多方面的，其中最重要的作用之一就是为管理层提供决策所需的相关信息。

管理会计通过收集和处理企业内部的各种财务信息，提供有关成本、收入、利润等方面的数据，帮助管理层了解企业当前的经营状况，为未来的决策制定提供依据。

3. 管理会计提供的信息管理会计为决策提供的信息包括但不限于以下几个方面：•成本信息：管理会计可以帮助管理层了解企业的各项成本，包括生产成本、销售成本、管理成本等，帮助管理层控制成本、制定定价策略等。

•收入信息：管理会计可以提供有关企业收入的信息，包括销售额、利润率、市场份额等，帮助管理层了解企业的营收情况。

•利润信息：管理会计可以分析企业的利润情况，帮助管理层了解企业盈利能力，制定盈利目标和分红政策。

•预算信息：管理会计可以帮助管理层制定预算，监控预算执行情况，提供预算差异分析，帮助管理层调整业务策略。

4. 管理会计方法管理会计在为决策提供信息时，可以采用多种方法，主要包括成本-效益分析、预算控制、差异分析、投资评估等。

•成本-效益分析：通过比较成本和效益的关系，帮助管理层决定是否进行某项投资或采取某项行动。

•预算控制：制定预算计划，定期检查实际表现与预算之间的差异，及时采取行动纠正偏差。

•差异分析：通过比较实际结果和预期结果之间的差异，帮助管理层找出问题所在，及时调整业务决策。

•投资评估：对各种投资项目进行财务分析和风险评估，选择最具价值的投资项目。

管理会计第六章短期经营决策分析

• （二）按决策条件的肯定程度划分
•
1、确定型决策。确定型决策是指决策所涉及的
各种备选方案的各项条件都是已知和确定的，且每
个方案只会有一个确
•
2、风险型决策。风险型决策是指决策所涉及的
各种备选方案的各项条件虽然也是已知的，但却是
不完全确定的，每个方案的执行都可能会出现两种
• （一）按决策的重要程度划分
• 1、战略决策。战略决策是指对关系到企业未来发展方向、全局性重大问题所进行的决策。如企业的营销战略、品牌战略、人才战略等的决策。这类决策取决于企业的长远发展规划及外部市场环境对企业的影响，其决策正确与否对企业成败具有决定性意义。
• 2、战术决策。战术决策是指企业具体部门在未来较短时期内，对局部性日常管理活动所进行的经营决策。如零部件外购与自制决策、半成品是否深加工决策等。这类决策主要考虑使现有的人力、物力、财力资源得到合理充分利用，并产生较大经济效益。
•
2、长期投资决策。长期投资决策是指对一
年（或长于一年的一个营业周期）以上的重大投
资活动进行的决策。该类决策涉及的方案影响期
较长，发生次数少，资金投入大，主要包括固定
资产等长期资产的决策。长期投资决策是企业保
持良好财务状况、资金周转及持续盈利能力的关
键，对改善企业综合生产能力，降低经营风险具
有重要作用。
• 相关成本（Relevant Cost ），是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。这里所说的相关成本是指与某个决策方案直接相关的成本，此方案采用，该成本就发生，否则该成本就不会发生。相关成本主要包括：增量成本、机会成本、专属成本、边际成本、付现成本、重置成本、可延缓成本、可避免成本等。

管理会计示范案例集

管理会计示范案例集1. 案例一：成本控制与效益提升描述：某制造企业通过引进先进设备和提高生产效率，成功降低生产成本，并通过市场调研和产品定价策略提升了销售效益。

2. 案例二：预算管理与资源优化描述：一家酒店通过科学编制预算，合理分配资源，实现了成本控制和效益最大化的目标，并提供了优质的客户服务。

3. 案例三：投资决策与风险管理描述：某公司面临扩大生产规模的决策，通过进行投资回报率分析和风险评估，确保了项目的可行性，并有效降低了投资风险。

4. 案例四：绩效评价与激励机制描述：一家零售企业通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，激发了员工的工作动力，提高了企业的绩效水平。

5. 案例五：成本核算与生产效率改进描述：某制造企业通过精细化的成本核算和生产过程改进，提高了生产效率，降低了生产成本，并实现了可持续发展。

6. 案例六：战略规划与业务增长描述：一家跨国企业通过制定明确的战略规划，调整业务结构，实现了业务增长和市场份额的提升。

7. 案例七：管理控制与风险防范描述：某金融机构通过建立健全的管理控制体系和风险防范机制，有效防范了业务风险，并保障了企业的稳定运营。

8. 案例八：财务分析与决策支持描述：一家上市公司通过财务分析和决策支持，及时发现并解决了企业经营中的问题，并实现了业务的持续发展。

9. 案例九：成本效益与环境保护描述：一家能源公司通过降低能耗和优化生产流程，实现了成本效益和环境保护的双赢，并树立了良好的企业形象。

10. 案例十：财务管理与企业改革描述：某国有企业通过改革财务管理体制和优化财务流程，提高了企业效益和竞争力，实现了企业的转型升级。

以上是关于管理会计示范案例集的10个例子，每个案例都从不同的角度展示了管理会计在企业中的应用和效果。

这些案例涵盖了成本控制、预算管理、投资决策、绩效评价、成本核算、战略规划、管理控制、财务分析、环境保护和财务管理等多个方面，旨在向读者展示管理会计的重要性和实际应用。

2016年会计从业继续教育管理会计之——管理会计概述试题及答案

一、单选题1、从狭义管理会计的定义看，管理会计只是为企业（）提供计划与控制所需信息的内部会计。

A、内部管理者B、外部投资者C、内部所有人D、外部债权人【正确答案】A【您的答案】A[正确]2、从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以（）为最终目的的会计信息处理系统。

A、增加管理人财富B、提高经济效益C、增加股东财富D、提高竞争力【正确答案】B【您的答案】A3、相关性是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征是指。

（）。

A、相关性B、准确性C、一贯性D、客观性【正确答案】A【您的答案】A[正确]4、学者认为管理会计的对象是企业及所属各级机构过去、现在和将来的资金总运动，这一观点属于（）。

A、资金总运动论B、以使用价值管理为基础的价值管理C、价值差量论D、现金流动论【正确答案】A【您的答案】A[正确]5、从总体上看，管理会计所用的基本方法属于（）。

A、统计性方法B、研究性方法C、分析性方法D、数据性方法【正确答案】C【您的答案】C[正确]6、管理会计所用的分析性方法尽管在不同的条件下具有多种不同的具体表现形式，但是“（）”是作为一种基本的方法贯穿始终的。

A、差量分析B、定性分析C、定量分析D、总量分析【正确答案】A【您的答案】B7、国家治理的基础和重要支柱是指（）。

A、税收B、银行C、国家债券D、财政【正确答案】D【您的答案】D[正确]8、为切实推进管理会计工作，财政部应该将管理会计纳入（）准会计师和会计领军人才的培养体系，加强管理会计体系人才的培养。

A、大中型企事业单位B、中小型企事业单位C、国有企业D、民营企业【正确答案】A【您的答案】D9、下列选项中，不属于全面推进管理会计体系建设的主要目标的是（）。

A、建立与我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系B、争取3－5年内，在全国培养出一批管理会计人才C、力争通过5－10年左右的努力，中国特色的管理会计理论体系基本形成D、争取1－3年内，在全国培养出一批管理会计人才【正确答案】D【您的答案】10、《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》科学创新了一个“（）”的管理会计有机发展模式。

管理会计与财务管理

管理会计与财务管理管理会计与财务管理是现代企业管理中的两个重要组成部分。

它们在企业中发挥着不可或缺的作用，帮助企业实现目标，提高绩效。

本文将探讨管理会计与财务管理的概念、区别以及它们在企业管理中的应用。

一、管理会计的概念与作用管理会计是指通过收集、处理、分析和报告会计信息，帮助企业内部管理者做出决策、规划和控制的一种会计方法。

其核心目标在于提供决策有关的信息，并为管理者提供决策的指导。

管理会计在企业中发挥着重要作用。

首先，它帮助企业管理者进行目标设定和规划。

通过对企业内外部环境进行分析，管理会计为管理者提供了决策所需的各种信息，包括市场需求、成本结构、竞争对手等，有助于管理者进行目标设定和未来规划。

其次，管理会计还能够帮助企业进行绩效评估和控制。

通过对企业内部各项业务的收入、成本、利润等进行分析，管理会计能够及时提供绩效评估的数据，帮助管理者及时发现并处理潜在问题，实现绩效控制和改进。

最后，管理会计对于企业决策的支持也非常重要。

管理会计通过为管理者提供成本效益分析、投资回报率等信息，帮助管理者做出具有决策意义的决策，提高决策的准确性和效率。

二、财务管理的概念与作用财务管理是企业管理中的一项重要活动，它以合理的资金筹集和使用为核心，通过对财务资源进行分析和决策，实现企业财富的最大化。

财务管理的作用主要体现在三个方面。

首先，财务管理帮助企业进行资金筹集和使用决策。

通过合理的资金筹集，企业能够保证正常运营，并支持企业的发展。

同时，财务管理还包括对资金的合理使用，包括项目投资决策、成本控制等，以确保企业利润的最大化。

其次，财务管理还对企业的投资决策进行支持。

通过对投资项目的风险、收益、资金回收期等进行综合分析，财务管理帮助企业管理者进行投资决策，并实现利润的最大化。

最后，财务管理还通过财务报告和分析，为企业管理者提供对企业财务状况的评估和预测，为企业的决策提供依据。

三、管理会计与财务管理的区别管理会计与财务管理虽然在企业管理中都起到重要作用，但它们在概念和应用上存在一定的差异。

管理会计的最优决策

管理会计的最优决策引言管理会计是现代企业管理中不可或缺的一部分，对于企业的决策制定起着至关重要的作用。

在日益复杂的商业环境中，企业需要依靠管理会计的支持来进行有效决策，以确保企业的长期发展和竞争力。

管理会计的概述管理会计是指在企业内部为管理层提供信息和支持的会计体系。

与财务会计不同，管理会计更加关注企业内部的各项业务活动和决策。

管理会计通过搜集、处理和分析各种会计信息，帮助管理层进行决策，提高企业的经营绩效。

最优决策的定义最优决策是指在给定的条件下，做出对企业最有利的选择。

最优决策不仅要考虑当前的情况，还需要长远考虑未来的发展和竞争环境。

管理会计在这个过程中扮演着至关重要的角色。

管理会计在最优决策中的作用数据支持管理会计通过搜集、分析和整理各项会计数据，为管理层提供决策所需的信息支持。

通过对成本、收入、利润等数据的分析，管理层可以更好地了解企业的经营状况，做出更合理的决策。

成本控制管理会计可以帮助管理层控制企业的成本，通过对成本的核算和分析，找出成本过高的环节，并采取有效措施进行调整。

在做出决策时，管理层可以更好地考虑成本因素，确保企业的盈利能力。

预算制定管理会计在企业内部的预算制定中扮演着关键的角色。

通过对各项预算的编制和执行情况进行监控，管理会计可以帮助管理层及时发现问题，并做出调整。

预算是企业决策的重要依据，管理会计的支持能够提高决策的准确性和及时性。

绩效评估管理会计可以通过对企业绩效的评估，为管理层提供决策支持。

通过制定合理的绩效指标和评估体系，管理会计可以帮助管理层评估各项业务活动的效果，发现问题并提出改进建议。

基于绩效评估的决策可以更加科学和有效。

管理会计决策的挑战管理会计在做出最优决策过程中面临着一些挑战。

首先，管理会计需要面对日益复杂的业务环境和市场竞争，需要不断提升自身的专业能力和分析技巧。

此外，管理会计还需要与其他部门密切协作，确保信息的流通和准确性，避免信息的断层和误解。

结论管理会计在企业决策中扮演着至关重要的角色，通过提供数据支持、成本控制、预算制定和绩效评估等服务，帮助管理层做出最优决策。

管理会计第四章讲义

第四章经营决策分析本章主要介绍了在以成本性态分析和变动成本法的基础上，利用对成本、销售量和利润之间的依存关系进一步分析企业的短期生产经营决策、特殊状态下的生产决策问题。

本章内容主要包括经营决策的主要分析方法以及其在经营决策分析中的具体运用。

本章主要考核内容：1. 了解决策的概念、特征和种类；2. 理解和运用经营决策分析中的相关成本；3. 运用经营决策分析方法对企业具体生产决策问题进行分析。

第一节决策分析概述1. 决策分析的含义决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。

2. 决策的特征决策的特征包括：1）决策总是面向未来；2）决策要有明确的目标；3）决策要考虑人的因素；3. 决策的分类A. 按决策对经营活动的影响期的长短分类一一短期决策和长期决策；B. 按决策者所掌握的信息特点分类——确定性决策、风险性决策和不确定性决策；C. 按决策方案之间的关系分类——独立方案决策、互斥方案决策和组合方案决策。

4. 决策分析的程序1）确定目标2）收集与决策目标相关的信息3）根据所收集到的信息针对可实现目标提出一系列的被选方案4）选择其中最满意的方案进行执行5）跟踪和反馈第二节经营决策分析中的相关成本与无关成本概念按照成本是否与决策分析有关，方案成本可以分为相关成本和无关成本。

（一）相关成本相关成本是指在经营决策分析过程中所使用的成本，是由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。

常见的相关成本包括：1. 增量成本狭义增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就不会发生；广义增量成本是指两个备选方案相关之间的差额，又称差量成本。

增量成本是一种边际成本，由于业务量增加而增加的变动成本，是变动成本总额的变化。

边际成本是指当业务量无限小变动时，成本的变动与业务量的变动之比。

管理会计与经营决策分析报告

管理会计与经营决策分析报告管理会计讲课提纲什么是管理会计？为什么要学习管理会计？工商管理专业培养工商企业管理人材，需要学生掌握管理理论、管理方法与管理技能。

管理会计是提供重要的管理方法的学科。

一、学习管理会计的目的和要求管理会计是现代会计学的主要分支学科之一，也是会计专业的核心课程之一。

随着社会主义市场经济体制的建立和企业管理体制改革的深入，企业自主性的不断增强，以及会计职能的扩大，管理会计在企业中的地位越来越重要，成为企业管理信息系统及会计信息系统的一个重要组成部分。

因此会计工作者和管理工作者，都必须掌握管理会计的基本理论和方法。

这也是我们在会计专业以及管理专业开设管理会计学课程的原因。

开设这门课程的目的是使同学们掌握管理会计的基本概念、基本理论和基本方法，能够适应未来企业会计工作或企业管理工作的需要。

对学习这门课程的基本要：了解管理会计的研究对象、特点、职能、任务以及在现代企业会计系统和管理信息系统中的地位和作用，掌握教材中所阐述的管理会计的基本概念、基本理论和基本方法，能够运用这些理论和方法来分析、研究和解决企业管理中的实际问题。

二、学习方法1.认真阅读、钻研教材我们使用的教材比较简明扼要，需要反复阅读，加深理解。

2.阅读适当的教学参考书为了对管理会计有比较全面的认识，帮助我们掌握教材的容，建议大家阅读一些教学参考书（书目附后）。

3.多做练习结合阅读教材，认真做好书上的复习思考题和练习题，它可以帮助我们加深对所学容的理解也可以检查自己的学习情况和学习效果。

有能力的同学还应当作一些教学参考书上的习题。

4.理论联系实际要注意将所学的容与自己的工作实践（或学习）相联系，把书本知识与会计活动、管理活动的实践结合起来。

第一章管理会计概述一、教学目的和要求：通过本章学习能够对管理会计有一概要的了解。

具体应当明白管理会计的概念、管理会计的研究容和体系、管理会计的职能和任务；弄清管理会计与财务会计的区别和联系；了解管理会计的形成、发展及其趋势，了解西方企业财会机构的组成和管理会计在企业管理机构中的地位；明白学习管理会计的意义。

管理会计的预测决策

管理会计的预测决策摘要管理会计是企业管理中至关重要的一部分，它通过对财务数据的分析和解释，帮助管理者做出决策。

其中，预测决策是管理会计的一个重要方面，它涉及到对未来可能发生的情况进行评估和预测，为企业的决策提供依据。

本文将就管理会计的预测决策进行探讨，包括预测的重要性、方法和挑战等方面。

1. 预测决策的重要性预测决策在管理会计中具有重要的作用，它能够帮助企业管理者对未来的经济环境和市场情况有一个清晰的了解，并据此做出相应的决策。

准确的预测可以帮助企业避免风险，优化资源配置，提高经营效率，从而实现长期的可持续发展。

2. 预测方法在管理会计中，有多种方法可以用来进行预测决策，常见的方法包括时间序列分析、回归分析、决策树等。

其中，时间序列分析是一种基于历史数据进行预测的方法，通过分析历史数据的趋势和周期性，来预测未来的发展趋势。

回归分析则是一种通过建立数学模型来预测变量之间的关系的方法，可以用来预测销售额、成本等重要指标。

决策树是一种基于树形结构进行决策的方法，可以帮助管理者理清不同决策方案之间的关系，做出最合适的决策。

3. 预测决策的挑战尽管预测决策在管理会计中具有重要的作用，但也面临着一些挑战。

其中，数据的质量和可靠性是一个重要的挑战，如果历史数据不准确或不完整，就会导致预测结果的不准确。

另外，外部环境的不确定性也是一个挑战，市场情况和竞争环境的变化可能会对预测结果产生影响，需要管理者及时调整决策。

结论管理会计的预测决策对企业管理具有重要的意义，通过准确的预测可以帮助企业管理者做出更加明智的决策，实现经营目标。

在今后的管理实践中，企业应该重视预测决策的重要性，结合不同的预测方法，克服挑战，提升管理会计的水平，为企业的发展提供坚实的基础。

管理会计案例

管理会计案例案例一：制药厂财务分析案例2003年3月某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司上年度经济效益分析报告送交经理室。

经理阅读后，将财务科长召去，他对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一是专门生产大输液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。

甲制药厂2001年产品销售不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急；2002 年该厂积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法扩大销售，减少库存，取得了显著效果。

但报表上反映去年的利润却比前年大幅下降。

乙制药厂的情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年有所下降；而年度报告反映，除资金外其他各项经济指标都比前年好。

被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析报告做进一步的研究。

（一）甲制药厂的有关资料：其中的工资和制造费用，每年分别为288,000元和720,000元。

销售成本采用“先进先出法”。

该厂在分析其利润下降的原因时，认为是因为生产能力没有得到充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。

（二）乙制药厂的有关资料如下：1、利润表（单位：元）其中的工资和制造费用，每年均分别为180,000元。

销售成本采用“后进先出法”。

该厂在分析其利润上升的原因时，认为是他们在市场不景气的情况下，为多交利润，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增收节支的结果。

你认为甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？如果你是财务科长，你将得出什么结论？应如何向你的经理解释？案例二：地毯厂财务分析与生产决策案例某地毯厂原有手工生产“长城”牌地毯，因质地优良，价格合理而驰名中外，为适应愈来愈大的市场需求，该厂新建了一条机织地毯生产线，去年正式投产，使该厂的固定成本由50万元增加到200万元，该生产线的设计生产能力是年产50,000件左右，但因工人技术尚不熟练，去年只生产了10,000件，该厂手织地毯的生产能力是年产10,000件左右，去年实际产量也是10,000件。