人事行政发言稿

【篇一：人事行政部发言稿】

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了

适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每

一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了

很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事

请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作

打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政

与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项

工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的

职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，

为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考

勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织

召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在

员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违

规行为进行处罚。

二、管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有

新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也

不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具

有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利

益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的

微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力

的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行

动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门

的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义

不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫

生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工

都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是

建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工

进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工

的有效方法。为此，我们评出了2008年的最佳进步奖、最佳贡献奖

及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，

对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的

惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认

识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交

一分满意的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开

展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善

的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院

对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历

过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类

招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我

们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造

成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足

学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训

的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工

人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效

的结合

我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升

自身的综合素质，以达到学院的要求。

一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领

导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，

而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不

在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于

方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程

是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、

规范的工作流程。

三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还

很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提

高自身的执行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人

事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于

稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，

要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，

节省人力资源成本。

五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的

岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。

六、建立完善的培训机制

年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工

情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的

问题而定。

【篇二：关于企业文化建设及人事行政工作会议的讲话】关于企业文化建设及人事行政工作会议的讲话

公司企业文化建设及人力资源管理现状

1、企业文化建设停滞不前。

目前使用的还是十年前的蓝盾文化手册，并且在完善、宣传贯彻企

业文化方面一片空白。

2、人才队伍远远不能满足公司的发展需求。

公司作为一家投资型的企业，随着公司规模和项目的快速拓展，对

于忠诚、敬业及复合型人才的非常急迫。房地产、能源开发、燃气

技术、投资管理等专业人才的缺乏，已经成为制约公司的发展能力

和市场竞争力的瓶颈。

3、极少数人思想消极，拜金思想严重。

目前，社会上人心浮躁，拜金主义横行，很多人信仰丧失，没有梦

想和积极向上的追求。我们璟泰公司也有少部分人，包括中高管层

的个别人，思想消极。有利益的事情争着做，无利益的事情推开去，更不想主动承担责任，想的就是利益，动则谈条件。如果任由这些

思想在璟泰企业蔓延开来，后果将不堪设想，璟泰企业的垮台也将

为时不远。

下面就公司企业文化建设及企业的人行工作谈一些想法和思路，供

二级公司总经理及人行部门的负责人借鉴和讨论。

一、公司企业文化建设方面重点问题

（一）企业文化建设和企业发展战略要有机统一

1、企业文化在企业发展中具有很高的战略地位和重要的战略意义，

我们璟泰一定要从战略高度上认识“企业文化是企业可持续发展的内

驱力”。

2、公司上下一定要统一思想，统一认识，尽量避免形式上的东西，

走出以往“口号论”、“速成论”的误区，要根据企业发展历程和特点，把握原则，制订规划，分长、中、短期三个阶段实施。

3、在企业文化建设规划制定后，要坚持从上至下去落实、执行，营

造出一种尊重人、信任人、关心人和理解人的文化氛围和工作环境，培育员工的使命感、归属感和自豪感，最大限度地发挥员工的主观

能动性和创造力，加强员工凝聚力和向心力，使企业的技术创新、

行政管理、市场营销、人力资源、公共关系等等发挥聚合、增值效应，从而最终提高企业的执行力，提升市场竞争力，并由此形成企

业文化的软实力。

（二）企业文化建设要坚持以人为本的原则。

1、璟泰企业必须坚持以人为本的经营理念，把尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人、合理使用人作为人事管理的主要内容。要

以企业文化为统揽，构筑员工灵魂，提升员工素质，培养员工认真

工作、甘于奉献的敬业精神。

2、坚持“以人为本”的企业文化建设原则，让员工意识到他们是集体的重要组成部分。通过培育企业共同的价值观，把员工的个人追求

与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步

推动企业进步，实现企业与员工的双赢。

3、员工是企业最宝贵的资产，是生产力的第一要素，也是最活跃的因素。员工队伍是坚持和贯彻企业文化建设的主体，要充分调动公

司员工的积极性，将企业的经营理念、企业使命、企业精神、企业

形象、企业愿景等元素潜移默化地铭刻在每一位员工的心中，成为

其精神的一部分，把璟泰企业文化传播到企业的每个团体，再由每

个团体传播到每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果。

（三）企业文化建设要倡导领导垂范的原则

1、企业的中高层领导，应该是企业文化的建筑师，承担着企业文化建设最重要也最直接的重任，要为企业文化建设添砖加瓦。

2、作为中高层领导，必须充分发挥好模范导向作用，时时处处都要起好模范带头作用。要

求员工做到的首先自己要做到，要求员工不能做的首先自己不能做，要身体力行公司的文化理念，以自身的模范作用来激励和约束员工，长此以往，“润物细无声”，才能逐步潜移默化，真正建立起我们璟

泰积极向上的企业文化。

（四）、企业文化建设要促进企业激励机制的不断健全和完善。

建立激励机制是企业建设中人本文化的具体体现，只有科学合理的

激励机制才能带来活力和动力。公司将从三个方面入手来建立和完

善激励机制：

第一是股权激励。公司的能源项目是可持续发展的重头戏，还有房

地产开发项目，完全可以在股权设计上针对中高层参与进来加入实股。

第二是项目激励。要尽快形成明确的项目激励机制，明确项目奖的

金额、比例，使各级管理干部和员工明了项目的结果对各岗位切身

利益产生的作用。

第三是业务提成。明确各二级公司，包括投资公司各项目的业务提

成方案，让被动的宣传变为全公司人员人人关注业务拓展的局面。（五）、企业文化建设要不断促进规章制度的建立与完善。

1、要做到企业文化制度化。企业文化建设要反映到企业制度建设上来，要体现公司的经营战略，并对企业战略目标和规章制度建设起

到推动作用。企业文化融入管理最终要落实到企业的制度流程、行

为规范上，只有这样才能让员工在履行自身岗位职责时，更明确对

企业文化理念的践行。

2、充分结合人力资源和当前薪酬管理项目的启动，实行目标管理、

职位管理、干部聘任制，开展员工竞聘上岗，从而构建“能者上、平

者让、庸者下”和“效率优先”的企业管理体系。

二、公司人事管理方面重点问题：

（一）明确企业发展战略，重点关注经营班子

1、明确璟泰企业发展战略：

今后一段时期内，投资公司将专注于投资能源、地产以及上市（pe

投资）项目上来，以荷兰ing公司为标杆，只做专业投资项目，逐

步形成专业投资公司的人才、技术、资金优势，真正意义上成为只

管投资，不管经营的专业投资公司。

2、人行中心必须重点关注各二级经营班子以及投资项目的经营团队。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，因为管理者是团队的核心、

员工的表率，其思想、行为直接影响团队氛围和工作绩效。所以人

行中心要对二级公司的班子成员的品行、操守、敬业态度、企业价

值观的认同度、业绩完成情况等进行检查、监督，必须要做到对班

子成员的有关情况清楚了解，必须督促二级公司总经理对班子成员

职责到位、权利到位、利益到位，同时也要保持与二级公司良好的

沟通及协调，支持、指导和帮助二级公司开展人事行政方面的工作，让二级公司班子成员的诉求得到较为圆满的解决，从而使他们在各

自岗位上充分尽职尽责。

3、二级公司总经理在此原则上，要关注公司的部门经理、关键岗位

人才，要确保做到：关注核心人才，关爱关键人才，关心全体员工。

4、对公司全体管理者提出关于工作作风转变方面的四个要求：

（1）不管对上级指令有何看法，请先坚决服从；

（2）不管内部沟通有何问题，请先服务于客户；

（3）不管工作结果有何种借口，请先勇于承担责任；

（4）不管对绩效考核结果有何异议，请先虚心接受。

（二）宏观考虑人才问题，做好全盘人力资源规划

总公司的人事行政管理中心要根据公司和项目发展需要，站在经营

者的高度去想问题和做事情。

1、要做出专业的人力资源发展规划。

要树立科学的人才观，把合适的人用在合适的岗位上并使其分到合

适的钱。要切实解决公司未来

发展“我们需要什么样的人才”和“怎样得到这些人才”、“怎样培养和

开发这些人才”的问题。要确保以“以优厚的待遇吸引人、以灵活的

机制激励人、以开放的平台培养人、以广阔的前景留住人”的人才战

略的实现。要引进高素质、高技术、高水平的管理人才和专业技术

人才，以强大的人才队伍确保“璟泰”事业兴旺发达。

2、做好人才梯队建设。

要做好公司长期发展的关键岗位人才梯队建设。一定要尽快通过做

好人员接续计划，对流动性较大的岗位及早做好补充计划；针对关

键岗位，进行业务分解；同时建立后备人员梯队，以避免人员流失

尤其是关键人员的流失给企业带来的不利影响。

3、建立人才数据库。

要定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，确定企业未来

需求的人才数量。通过建立职位分析系统，对现有人员进行盘点，

分析公司员工的素质与数量是否与业务量相匹配，分析人才供给的

内部开发及外部聘用比例是否合理等。对于进入人才数据库的员工，公司将加大投入，重点培养。

4、建立灵活机制，对于特别人才要特别对待。人行中心及二级公司总经理对于关键人才可以采取特聘的方式处理，通过各种方式引进

核心人才。

5、完善员工晋升渠道，做好人才开发与培养。

通过人力资源规划，建立企业培训开发系统。运用在职培训、岗位

调配、轮岗等手段，使人员能胜任现在及未来的工作；同时，完善

人员晋升的行政和技术两个渠道，使员工能看到“上面的天空”，看

到前进的方向。

（三）大力加强制度建设，规范相关工作流程

1、9月20日之前各中心、各二级公司业务类的制度纲要和计划要

出台，最迟在11月底要完成各项基本制度、核心制度的制定或修订。

2、所有制度凡涉及到其他部门会签的，要明确会签时间。各部门要

积极配合，如有不按期完成的，将按工作质量问责制度进行处罚。

3、大力倡导合理化建议，设立“合理化建议奖”和“金点子奖”。员工

的建议被采纳并在推行后能有效推动企业的发展，收到了良好的管

理效益的，公司根据效益的高低给予“合理化建议奖”或“金点子奖”。“金点子奖”奖金20万元。这样一来，有效促进全体员工高度关注企

业的发展，并为公司的发展献计献策。

（四）全面加强培训，努力提高员工素质

1、要尽快执行外部和内部培训师的管理规定，企业中高层要采取不

同的培训、学习形式提升管理水平和管理能力。

2、要加大财务、人事、行政、法务等方面的基本管理培训，加大考

核力度，将培训情况列入月度、季度和年度考核。

3、要加强培训结果考核。

凡外派培训学习的人员，回公司后必须写出书面培训记录和心得体

会交公司人行中心或人行部门，并且要对公司相关人员进行传播宣讲。

4、要加强专业知识培训，通过入职考试、转正考试、年度考试等形

式作为录用、转正、调薪、晋升以及淘汰的依据。

5、要强化工作报告制度，要做好检查执行工作。

上级主管要对下级员工进行指导，上下级同事要加强沟通。工作报

告制度的执行情况同样要列入绩效考核范畴。

（五）建立健全管理机制，努力提高执行能力

1、人事行政中心要尽快完善薪酬福利和绩效考评、岗位评价以及其

他人事管理制度。过失要及时处罚，奖励要及时表扬。

2、要强化工作质量问责制度。发现问题，要本着客观、公正及实事

求是的原则，及时调查，及时处理，不断提高工作质量。

3、要强化“四小时复命制”。要杜绝不了了之、欺上瞒下、互相推诿

的现象，各种文件、会议纪要、工作计划、目标责任书要切实得到

贯彻和执行。

4、要加强对管理人员及人行系统员工的监督。对带头散播消极言论

的中高层人员及人行系统的工作人员，从重、从严处罚。

（六）完善薪酬福利制度，健全绩效考核体系

1、要根据每个岗位的职责、目标，制订出更为详细的关键业绩指标，且和当事员工当面讨论说明，得到共识后才能成为个人考绩标准。

3、绩效考核要与被考核员工和其主管的奖惩升迁相关联，促进绩效

考核成绩的落实到位，真正达到绩效考核的目的。

三、公司行政管理方面重点问题

行政工作要坚持勤俭、保障和服务三个原则。公司行政方面还有以

下几个方面需要加强：

1、固定资产管理有待加强，特别是前期旧办公楼、原投资的酒吧资

产以及固定资产保管、报废、处置管理力度远远不够。

2、车辆管理问题机制有待完善。目前公司实行车辆补贴制度，所以

要切实杜绝不合规定的公车派出，要从严把关公车派出和借用手续，要完善车辆管理制度，鼓励私车公用，同时在交通年检、保险费返回、车辆档案管理、维修上要提供优质服务及监管到位。

3、行政办公经费开支在勤俭节约方面作得不够。

公司存在长明灯的现象，另外不按规定温度开启空调的现象屡禁不止，这些与行政管理的执行力度是相关联的。同时各项办公用品的

领用、使用、保管要实行更加严格的成本控制手续，从企业成本考

虑要倡导节约一张纸、一度电、一滴水的低碳办公方式。

4、考勤管理问题。

目前各公司考勤方面代打卡、迟到、早退的现象，以各种借口不来

公司打卡而直接去办事的现象，在办公室内吃早餐的现象等较为普遍。要求人行中心牵头尽快强化执行考勤管理的相关规定。二级公

司总经理、人行部门也要站在企业素质管理的高度，从细节管理看

成败的高度来对待这一问题，对事不对人，坚决执行相关规定。

5、危机公关处理机制还未形成。

目前网络媒体的发达已达到“秒杀”企业的地步。随着公司拓展的项

目越来越多，经营风险越来越大，所以请人行中心要建立针对危机

问题的处理机制，要建立和明确如何针对媒体的协调步骤，要制定

如何展开正面导向宣传企业的措施。对于这些问题，要提交一个方案，尽快建成相应机制来保障企业的正常经营。

总之，公司的人事行政工作任重而道远。从人力资源管理，到企业

文化建设，到行政后勤保障服务，希望全体人行系统的工作人员能

够认真、扎实的做好自已的本职工作，为公司的发展努力营造好一

种良好的工作环境和文化氛围。也希望我们的人行部门一定要成为

公司的“标杆部门”，人行系统的每一个员工在工作纪律上能够起到

模范带头作用。同时也希望公司全体员工齐心协力，心往一处想，

劲往一处使，共同努力以实现璟泰公司“打造卓越品牌，经营百年企业”的宏伟目标。

【篇三：关于企业文化建设及人事行政工作会议的讲话】关于企业文化建设及行政工作会议的讲话公司企业文化建设及行政

管理现

1、人才队伍远远不能满足公司的发展需求。

公司作为德胜矿业板块中心的企业，随着公司规模和项目的快速拓展，对于忠诚、敬业及复合型人才的非常急迫。相关专业人才的缺

乏，已经成为制约公司的发展。目前公司状况在周边企业来说还算

领先，但要作为德胜矿业板块中心的企业，目前已走到瓶颈，必须

开放思想，不断创新。

2、极少数人思想消极，拜金思想严重。

由于金融危机的影响，多数小厂的倒闭。目前，社会上人心浮躁，

拜金主义横行，很多人信仰丧失，没有梦想和积极向上的追求。我

们公司也有少部分人，包括管理层的个别人，思想消极。有利益的

事情争着做，无利益的事情推开去，更不想主动承担责任，想的就

是利益，动则谈条件。（举例：排土场堵工堵路，午餐的供应。）

如果任由这些思想在公司蔓延开来，后果将不堪设想，公司管理的

更新也将为时不远。

下面就公司企业文化建设及公司的行政管理谈一些想法和思路，供

二级单位借鉴和讨论。

一、公司企业文化建设方面重点问题

（一）企业文化建设和企业发展战略要有机统一

1、企业文化在企业发展中具有很高的战略地位和重要

的战略意义，我们公司一定要从战略高度上认识“企业文化是企业可

持续发展的内驱力”。（举例：任何领导的调研及集团内部的调研，

首先就是检查企业文化。前期集团领导检查，深入二级办公区，既

然出现无人问津，别人提出形象窗口建设差的词语。）

2、公司上下一定要统一思想，统一认识，尽量避免形式上的东西，

走出以往“口号论”、“速成论”的误区，要根据企业发展历程和特点，把握原则，制订规划，分长、中、短期三个阶段实施。（举例：每

个事情落实到实处，）

3、在企业文化建设规划制定后，要坚持从上至下去落实、执行，营

造出一种尊重人、信任人、关心人和理解人的文化氛围和工作环境，

培育员工的使命感、归属感和自豪感，最大限度地发挥员工的主观能动性和创造力，加强员工凝聚力和向心力，使企业的技术创新、行政管理、公共关系等等发挥聚合、增值效应，从而最终提高企业的执行力，提升市场竞争力，并由此形成企业文化的软实力。（二）企业文化建设要坚持以人为本的原则。

1、公司坚持以人为本的经营理念，把尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人、合理使用人作为人事管理的主要内容。要以企业文化为统揽，构筑员工灵魂，提升员工素质，培养员工认真工作、甘于奉献的敬业精神。

2、坚持“以人为本”的企业文化建设原则，让员工意

识到他们是集体的重要组成部分。通过培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。

3、员工是企业最宝贵的资产，是生产力的第一要素，也是最活跃的因素。员工队伍是坚持和贯彻企业文化建设的主体，要充分调动公司员工的积极性，将企业的经营理念、企业使命、企业精神、企业形象、企业发展等元素潜移默化地铭刻在每一位员工的心中，成为其精神的一部分，把公司文化传播到每个团体，再由每个团体传播到每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果。

总之，公司的行政工作任重而道远。从行政管理到企业文化建设，到后勤保障服务，希望全体人员能够认真、扎实的做好自已的本职工作，为公司的发展努力营造好一种良好的工作环境和文化氛围。也希望我们行政部门的人员一定要成为公司的“先进”，每一个员工在工作纪律上能够起到模范带头作用。同时也希望全体员工齐心协力，心往一处想，劲往一处使，共同努力以实现公司“打造德胜矿业板块中心”的宏伟目标。

房地产销售爱岗敬业演讲稿

房地产销售爱岗敬业演讲稿各位领导，各位朋友，下午好! 我叫万娟，来自于xxxx高尔夫球会市销部。我爱xx，我与xx共成长有句语叫做：““万涓细流，终成大海”各位也许从我的名字中可以看出来。如果把xx比作一片大海，那我就是汇成这片大海的一条涓涓细流，xx高尔夫球会也许注定是我奋斗的地方。今天站在这里，我所要表达的是一条小溪对于大海的礼赞与崇敬之情。记得两个多月前，因缘凑巧，我从遥远的湖北来到了的珠海，来到了xx。忐忑，不安，浮躁，担忧各种负面情绪铺面而来，挥之不去。然而两个月过后我很快的适应了这里，我感受到同事们的友善与帮助，领导的关心与支持。我觉得自己深深的爱上了这里。我庆幸自己找到了一个值得与之共同进步~共谋发展的企业——珠海xx高尔夫球会我爱xx，在于xx有：“海纳百川，与时俱进”的博大胸怀与进取精神。xx球会是国内最早的高尔夫球场之一，xx 有着非常完善的培训体系，球会每一段时间都会派员工到各球场进行交流与沟通，这样不仅改善了我们与其他球会的友善关系，同时也能扬长避短，共同进步。目前我们球会在国内外有十几家联盟球会。对内常会组织专业培训及技能培训，使员工的专业知识和业务能力不断的提高，并很好的运用到

平时的工作实践中。由于从事销售的关系，我们需要经常与外国客户交流沟通，因此掌握一门熟练的外国语言非常重要。有这样一个笑话：某人刻苦学习英语，终有小成。一日上街不慎与一老外相撞，忙说：“I am sorry。” 老外应道：“I am sorry too。” 某人听后又道：“I am sorry three。” 老外不解，问：“What are you sorry for?” 某人无奈，道：“I am sorry five。”为了避免这样尴尬场景在球会发生，针对越来越多的外国客人来这打球，公司多次实施了英语实战培训，针对日常的简单交流，高尔夫专业用语进行实战培训。很多员工都积极的报名参加。就我本人来说，在这两个月里，我的英语口语有了很大的提高，使我与国外朋友交谈时更加的自如。(英语口语的提高带给了我另一成功的种感觉 )I found that my oral is better than before 。 And I will study hard ， because I feel a sense of success by learning English 我爱xx，在于xx有着良好的企业文化，处处洋溢着一个企业对于员工的人性关怀。在这里，你能充分感受到家庭的温暖，体会到组织的关心。我上司百忙之中，利用自己休息的时间带着我们一步一步的去了解并熟悉自己的业务，很有耐心的解答我们提出的各种问题，而我也在他的指导下在

中小学人事工作座谈会的发言稿

中小学人事工作座谈会的发言稿（2012年11月3日）尊敬的各位领导、朋友们：大家下午好！今天在这里召开我们西部学区第一次学校人事干部会，得到了区教委、特别是区教委人事科领导的精心指导，得到了陈家桥镇中学向校长、谢书记的大力支持，在此我提议我们用热烈的掌声对各位领导的指导和支持表示衷心的感谢！今天，我想表达一个中心：那就是我们人事干部需要树立服务意识，提高服务质量，做好领导的参谋人，做好教师的贴心人和大家的放心人，一句话，人事干部工作很琐碎很繁杂很辛苦，但是我们必须做好。人事干部工作的对象是人，涉及到人的方方面面和切身利益，政策性强，所以工作就很繁琐，很复杂，应该说还很艰辛，经常还要受到老师的不理解，一肚子的委屈还得往肚子里吞。针对这种情况我们该怎么办？下面我根据二十年的人事工作经验，想和大家谈三点体会与各位同仁共勉，不当之处，敬请各位领批评指正。一、加强学习，不断提升人事干部的综合素质只有学习才能够不断的进步。特别是我们人事干部。其一是学习我们的文件。因为我们面临的是人的工作，所以对人的工作就有各方面的政策，这些政策在不同时间段有不同的操作和时效性，因此我们必须吃透文件政策。要对政策之间的衔接和政策的适用范围，前后政策之间的关系，怎样处置后续问题做出准确的理解和判断。比如常见的就是我们现在的职称计算机和职称英语的考试政策，变化很多，也很快，那么我们要及时的准确的去把握这些政策的适用性和时效性。二是向有经验的人事干部学习，学习更好的先进有经验。人事干部是丰富的资源，是我们新人事干部学习的宝贵财富。大家在学习之中得到相互提升。向人事干部学习可以很快了解到政策的延续性，学会处理错综复杂事情的灵活性。三要学习书本知识。我们一定要多读点书，读点文学的读点经典的读点教育文摘，读点人事文摘，不仅提升我们个人的综合素养，同时也提升了我们应对各种临时事情的处理能力。总之，我们人事干部要成长为人事政策、工作的专家！二、树立三个意识，不断提升自己的工作能力人事干部工作要树立三个意识：服务意识、质量意识和危机意识。我们的工作是将上级下达的政策拿来为我们教师服务的。只要把自己摆在是为教师服务的角度，我们工作的过程就会心情坦然，为人做嫁衣裳是我们工作的典型写照，心情坦然则嫁衣越做越好。质量意识就是我们的工作质量。为什么我们有些人事干部深得人心，而有些干部工作辛苦确得不到教师的理解呢？这中间很重要的一个就是我们的工作质量问题。有新文件来了需要及时传达的，

公司任职表态发言稿

公司任职表态发言稿前言：什么是任职。任职是指任免机关按照干部管理权限，依据有关法律法规的规定，任命某一同志担任某一职务的活动。以下是聘才小编整理的关于任职的相关演讲稿范文，希望大家能够喜欢! 文章一：尊敬的xx领导、各位同志：今天我被公司任职为xxx职务，这是各位领导和在座各位对我的信任和支持，在此，我对各位领导及同志们对我的信任与支持，表示最衷心的感谢! 面对新岗位，履行新职责，完成新使命，我深感责任和担子很重，压力也很大。但我会把今天作为一个新的起点，以新的姿态、积极的工作热情，承担起这个理应承担的责任和义务，切实履行好职责，尽快进入新的角色，全力以赴做好领导交办的各项工作，回报公司领导和同事们的重托与期望。在此，我作五'方面的表态：第一，强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，围绕公司安全生产经营管理决策，认真扎实的开展工作。第二，加强业务学习，尽快进入角色，更好地担负起工作的责任。第三，认真履职。锐意进取、永不懈怠，脚踏实地，扎扎实实地把焦化厂安全生产工作贯彻落实好。第四，精诚团结。认真听取同事们的意见，注重工作

方式方法，积极主动地深入职工当中谈心论事，做好个人服从组织，下级服从上级工作，维护焦化厂集体形象和班长权威。第五，严格自律。我要时刻用好组织和领导、同事们赋予我的权力，严格遵守廉洁从政各项规定，坚决抵制腐朽落后思想侵蚀，老老实实做人，干干净净做事，决不以权谋私，请各位领导和同志们监督。我一定始终牢记使命，珍惜岗位，在今后的日子里，我将会用实际行动交上一份让公司领导放心、职工同事们满意的答卷，决不辜负公司领导和各位同事对我的信任、希望和重托。谢谢大家! 文章二：尊敬的某某领导及分公司各级领导：刚才某某宣布我任分公司副经理，首先我对控股公司党委、控股公司做出的这一决定表示坚决服从，也非常激动和荣幸，公司个人就职表态发言稿。在此，首先感谢公司各级组织和领导对我多年的培养和信任，以及分公司广大职工一直以来对我的支持和帮助。对于这一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各级领导给予我的信任与责任，虽然我在工区、坑口的管理岗位上工作了近十年，取得了一点经

人事部发言稿-王悦

人力资源部发言稿各位领导各位同事、远道而来的各位销售经理们：大家上午好！很高兴有这样的一个机会，能够代表公司人力资源部来参加这样隆重的会议并在会议上发言，首先，我代表公司人力资源部全体员工向每怡集团辛勤劳动的所有同事，向一直关注和支持着我们人力资源部的所有领导和各位同事表示最诚挚的感谢！ 5年多的时间，人力资源部作为每怡大家庭中的一员，是伴随着每怡的建设一步一步成长起来的。目前人力资源部的管理体系已经初步建立，各项后续的建设也在一步一步的规划和充实完善当中。以下是人力资源部2012年的初步划，在此给大家做一个简短的介绍：首先是招聘现在在用的招聘渠道有：网络招聘、报纸招聘、地面招聘、内部推荐招聘等方式，我们公司允许亲属或者朋友推荐入职，只要提前报备公司人力资源部就可以了，目前的招聘渠道、方式和效率还需要进一步的改进和完善，为了保证2012年团队建设年的顺利实施，同时让每一位员工都能获得更多的发展机会和更大的发展空间，人力资源部新增招聘方式——内部竞聘（这要感谢来自江苏省王磊王经理的提议），公司全体员工均有权利通过内部竞聘来获得职位上的提升和区域上的变动，当然在整个实施过程当中还需要在座各位的配合和参与，在此人力资源部全体员工先预祝各位新的一年中都能够芝麻开花节节高！第二个内容是培训继2011年9月份开展第三届每怡集团销售经理培训会之后，人力资源部确实感觉到我们的人员需要培训，也渴望培训，想通过培训来了解公司、了解工作，同时提高自身的专业水平，为了能够满足大家求知的需求，更好的为大家提供服务，我们人力资源部会在今后的工作中注入更多的精力和热情，组织更多的营销人员和培训推广人员开展知识和技能方面的培训，我们争取把培训工作做的越来越好，请在座的各位给予监督和指导。第三个内容是薪酬福利管理 2012年我们迎来了新的、更完善的薪酬体系，此次薪酬体系的制定是收集来自各地营销人员的意见、分析市场情况和周边企业薪酬信息综合制定出来的，此次薪酬方案是更具有激励性并符合目前公司实际情况的，但是我们不能说我们的薪酬体系毫无破绽，我们的薪酬体系适合所有地方的所有情况，我们还在不断的完善当中，同时在整个实施过程当中还需要许多部门和人员的积极配合，人力资源部全体员工在此先行谢过各位。第四个内容是绩效管理方面的 2012年度绩效考核主要在人员的业务水平、陈列展示、综合管理、开发能力、执行力等方面来进行的，更系统、更全面的考察了人员的各项能力水平，保证了员工的各项突出成绩都能得到相应的重视，也给人员提供了可供遵循的努力方向和工作目标。第五个内容是人力资源规划 2012年公司预计在全国范围内开设十家分公司和办事处，各分公司和办事处的组建完成和人员设置将是今后人力资源规划的重点工作。第六个内容是：员工关系管理 2011年我们开展了一些小型的活动，包括3.8妇女节的时候有条件的同事参加了总部组织的体检，确实受益匪浅，今年公司人力资源部将继续组织各种活动以增进员工之间、员工

人力资源演讲稿范文8篇

人力资源演讲稿范文8篇Model speech on human resources 编订：JinTai College

人力资源演讲稿范文8篇小泰温馨提示：演讲稿是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。演讲稿是进行演讲的依据，对演讲内容和形式的规范和提示，体现着演讲的目的和手段，用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；同时具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本文档根据演讲稿内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：人力资源演讲稿范文 2、篇章2：人力资源部副主任竞争上岗演讲稿 3、篇章3：人力资源部副主任竞争上岗演讲稿 4、篇章4：人力资源主管文档 5、篇章5：人力资源演讲稿 6、篇章6：银行人力资源部中心经理文档 7、篇章7：竞选人力资源部门经理的演讲稿

8、篇章8：医院人力资源部主任竞聘演讲稿篇章1:人力资源演讲稿范文尊敬的各位领导、各位评委：首先，感激组织上给我提供了这样一公平竞争的机会，我希望能把握住这个机会，实现自己的人生理想。我叫××，××岁，××年参加工作，（……简单介绍，工作经历）。今天，我要竞聘的职务是银行人力资源部经理的职务。随着银行外部和内部环境的变化，人力资源作为一个综合性管理和服务部门，对全行发展所起的作用将越来越重要，同时对人员综合素质的要求也在不断提高。我在银行工作已经有将近十年的时间，在这时间里，我认真的做好每一天的工作，没有出过任何的差错，同时也积累了很多经验，我认为我有足够的能力能够担任这个职务，因为我有以下几个方面的优势。首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。近十年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是

公司人力资源工作会议发言稿

公司人力资源工作会议发言稿公司人力资源工作会议发言稿标题：公司人力资源工作会议发言稿各位人事行政经理，大家早上好！很高兴参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。 “默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应该很清楚，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。一、内部信息传递信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的依据。而信息正是于我们所展开的沟通工作。公司内部信息简单来说，分为4个部分： 1、公司业务部门管理运营产生的信息

这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性； 2、对公司业务监控所产生的信息通过对公司业务管理的监督与控制，从我们自身、人事行政管理的角度去观察、发现问题，及时向上级领导进行汇报； 3、突发事件（失误）所产生的信息一次工作失误、一次工作事故，或者一个小小的错误，这些都是问题累积到一定程度而突然爆发的。正因如此，往往会对我们的正常工作造成极大困扰，更可能造成公司管理上的缺失。这是需要我们重点关注的信息，一旦发生必须及时上报，控制事态的进一步发展，弄清楚原因，并在事后做好总结，避免类似情况再次的发生。 4、重大事件（好的成绩或经验）所产生的信息这是公司企业文化的重要组成部分，是公司所倡导的价值观的最直观的反映，我们对此类信息应该深入挖掘加以共享，树立正确的标竿。这4个部分的信息在我们工作中大家都有所涉及，但从以往信息报送来看，各个公司上报信息的及时性、准确性和完整性不够好，有的公司报喜不报忧，误导公司最高决策层的现象仍然不可避免。作为公司管理的中枢机构，人事行政部应主动收集公司各项管理信息，进行筛选、分析，从而为领导提供确实有效的决策参考依据。当然，这就需要我们在公司与员工、公司与上级管理机构之间先建立起一个良好的沟通渠道，确立正确的内部沟通方式及方法，明确内部沟通的责任及渠道（由下而上－汇报、投诉；由上而下－任务、发布；

公司副总任职表态发言任职表态简短发言稿

公司副总任职表态发言任职表态简短发言稿公司副总的任职演讲，是对干部各方面能力的综合训练。下面是X给大家整理的公司副总任职表态发言，仅供参考。公司副总任职表态发言篇一尊敬的X书记、X部长、X总和各位领导、同事: 大家好,刚才宣布了集团党委对我工作的任命，在此，我衷心感谢组织对我的信任和关怀，感谢各位领导对我的器重和厚爱，感谢X书记和X部长亲自陪送我来XX公司任职，感谢同事们对我的信任和支持!这次任职，是对我的认同与接受，也是希望和重托, 更是的挑战和考验，让我有机会在更高的平台,为我们XX公司服务,为我们集团添彩。今天是一个新的起点,我将尽快进入新的岗位角色,勤勉尽职,扎实工作,有所作为。简单介绍我的简历：1992年7月从广西X校XX专业毕业，分配到XXXX工作，做过业务员、企业管理科长、办公室主任和木材加工厂长。20XX年12月调到广西XX集团，先后任过下属子公司的经营部经理、苗木生产基地经理和销售供应部经理。20XX年2月调到我们集团，任过XX公司的供销科长、办公室主任兼XXX支部书记、XX公司董事副总经理。

通过业余学习，我完成了经济管理专业大专课程、会计学本科课程和工商管理研究生班(MBA)课程学习，均取得学历证书。20XX年取得了经济师和园林工程师职称、20XX年7月取得资产评估师资格。这一路走来，我想之所以今天能在这作表态发言，靠的是组织和领导的关心培养，靠的是同事的信任支持，靠的是虚心学习、用心工作，靠的是踏实做事、诚以待人。在此，我就今后的工作表个态: 一是讲”政治”。做为国有企业管理人员，首先要讲政治，确保自己的言行符合党的政策法规要求、符合集团公司党委和董事会的决策布置，符合领导班子的具体安排。确保方向正确，行动合规，结果合法。二是讲“团结”。做为XX公司领导班子一员，要讲团结，顾大局，找准位置，当好主要领导的参谋和助手,与班子其他成员和公司同事坦诚相待、团结协作、遇过不推、补台不折台,悉心尽力做好分管工作。三是要“务实”。做为XX公司的分管领导，要胸怀集团谋发展，着眼桂江思全局,立足本职抓落实。坚持XX公司一贯以来的实事求是,真抓实干、雷厉风行的工作作风，多调研考察、出有用的点子、办实事，重绩效。四是要“勤学”。要深入学习林业调查规划设计和园林业务知识，学习有关政策法规，提高自身的理论水平、业务

人事发言稿

总结xxxx年的人事、人才工作，安排部署2005年的工作任务，很有必要、也很重要。刚才，春跃同志对我区2004年的人事工作进行了认真总结，对今年的工作做了安排部署，讲的很全面，也很具体，我完全同意，希望大家认真抓好贯彻落实。2004年，全区各级人事部门，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，坚持以科学发展观统揽全局，大力实施人才强区战略，坚持党管人才原则，加大人才资源开发，加强公务员队伍建设，加快事业单位人事制度改革步伐，做了大量卓有成效的工作，为全区经济和社会发展做出了重要贡献。在此，我代表区委、区政府，向与会的各位同志、及全区人事系统的广大干部职工，表示衷心地感谢和亲切的慰问!对评选产生的10名河东区第三届人民满意的公务员和河东区10名文明服务示范岗先进典型，表示诚挚的祝贺! 2005年，是扎实推进我区三步走目标、加快三个基地建设的关键一年。做好今年的人事、人才工作，努力为全区经济和社会发展提供必要的智力支持和人才保障，对于确保我区三步走第二步目标开好局、高起步、快发展，具有重要意义。下面，我就进一步做好今年的人事、人才工作，强调三点意见：一、认清形势，把握大局，进一步增强做好人事人才工作的责任感和紧迫感2005年，我们既面临着难得的机遇，也面临着来自各方面的挑战。做好今年的人事人才工作，难度更大，要求更高，任务更重。我们必须从全局和战略的高度，创新发展人事人才工作，切实增强责任感和紧迫感。一是，从创新发展人事人才工作提出的新任务看。立昌书记在市委八届七次全会上强调，要加快实施人才强市战略，大力培养人才;创造良好环境，加快引进人才;发挥一技之长，大胆使用人才，尽快改变尖子人才少、高级技工少的状况，把劳动力成本优势转化为劳动力素质优势。立昌书记的重要讲话，为人事人才工作指明了方向，全区各级人事部门，要认真贯彻立昌书记的讲话精神，以清醒的头脑审视自己，以前瞻性的思维谋划全局，以创新的举措推进人才强区战略的实施。二是，从创新发展人事人才工作提出的新目标看。人才资源是党执政的重要资源，人才队伍素质高低直接关系到党的执政能力的提升和发挥。加强党的执政能力建设，要求公务员队伍提高履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职能的本领;要求专业技术人才队伍提高创新能力和专业素质;要求企业管理人才队伍提高市场开拓与管理能力。人事部门要根据新的目标任务，找准新形势下为加强党的执政能力建设提供人才保证和智力支持的切入点、结合点和着力点，加快推进人事人才工作的体制机制创新，努力建设规模宏大、结构合理、创新创业能力较高的人才队伍。三是，从创新发展人事人才工作面临的新挑战看。随着知识创新、科技创新、产业创新不断加速，人才的市场化、国际化趋势日益加快，国内外人才竞争更加激烈。全国和全市人才工作会议后，我区加大了人才工作的力度，制定出台了一些鼓励、吸引优秀人才创业创新的政策规定和具体措施，我们必须切实增强争夺人才的危机感、紧迫感，创造育才、引才、聚才和用才的良好环境和政策优势，努力提升我区对人才的吸引力、凝聚力和竞争力。四是，从创新发展人事人才工作提出的新要求看。构建社会主义和谐社会，是党中央提出的一项重大战略任务。各级人事部门要把促进和谐发展、维护社会稳定作为人事人才工作改革发展的指导思想，坚持以人为本的理念，体现公平和谐的精神，在人才队伍建设中，既要坚持竞争择优，促进优秀人才脱颖而出，又要关心在竞争中处于弱势的群体，积极帮助他们提高素质，不断创造发展机会;在改革举措安排上，既要抓好重点突破，又要注意配套衔接，坚持把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度统一起来，推动人事制度改革和各项人事人才工作和谐发展。二、开拓创新，锐意进取，积极推进人事人才工作改革发展新的一年，全区各级人事部门一定要按照区委、区政府的部署和要求，与时俱进，大胆探索，创新举措，优化服务，突出抓好以下三个方面工作。一是，要突出抓好公务员队伍能力和作风建设，着力提高政府机关依法行政水平。去年以来，我们以贯彻落实《行政许可法》为契机，清理了行政许可事项，开展了行政许可法培训，增强了广大公务员依法行政的意识和能力。今年，我们要进一步加强公务员队伍建设。要以能力建设为核心，切实提高公务员队伍的整体素质，加大公务员培

人事部门干部爱岗敬业演讲稿

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一系列主题教育活动，我省广大干部群众励精图治、内外兼修，江西的政府忙了，江西的发展火了，江西的百姓笑了，诚信高效，公平公正，已经成为我省政府形象的代言和不懈的追求。我是XX年到省人事厅的，我能深切地感受到这几年来厅里的变化，譬如我们的一门式服务，我们的政务公开和服务承诺，我们的精简审批项目和下放审批权限，我们的国家级人才市场和“一村一品”工程等等，无不说明我们在努力、在进步。为服务全民创业，我们厅又陆续出台了100条政策措施，并且重点要搞好五个方面的服务：要拓展创业平台，建立留学人员创业园和博士后流动站；要提升创业能力，选拔培养高层次人才；要引进创业能人，开辟绿色通道；要服务创业人才，提供优质的人事代理；要优化创业环境，推行阳光人事。这五个方面，就是我们要创的事业，这就是我们奋斗的目标。作为一名人事干部，我认为我们应该树立正确的事业心、创业观和责任感，努力学习，踏实工作，用真诚的心、宽容的心来对待周围的人和事，用微笑的服务、优质的服务来换取他人的信任和肯定。尊敬的各位领导、各位同事，全民创业是个大舞台，在这个舞台上，我们每个人都可以把自己的创业冲动化为创业行动，把创业构想付诸于创业实践，从而找到施展才华的用武之地。让我们牢固树立“奋勇争先、奋力崛起”的责任感和使命感，在立足本职的同时，当好百姓创业的服务员，为全民创业营造良好的发展环境，使“百姓创家业、能人创企业、干部创事业”成为一种共识、一种精神、一种文化，成为当代江西发展的主旋律和最强音。

任职表态发言材料精选

任职表态发言材料精选篇一：公司个人就职表态发言稿尊敬的某某领导及分公司各级领导：刚才某某宣布我任分公司副经理，首先我对控股公司党委、控股公司做出的这一决定表示坚决服从，也非常激动和荣幸。在此，首先感谢公司各级组织和领导对我多年的培养和信任，以及分公司广大职工一直以来对我的支持和帮助。对于这一任命，我更多的是感受到了控股公司、分公司各级领导给予我的信任与责任，虽然我在工区、坑口的管理岗位上工作了近十年，取得了一点经验，但是要充分履行好副经理这一职务，还有很多不足之处。因此，我将在今后的工作中，要更加努力工作，绝不辜负各级组织和领导及同志们对我的期望！我将尽最大努力做好以下几项工作：一是加强学习，首先是要提高学习的自觉性，加强理论知识的学习，加强党的方针、政策的学习。进一步提高对控股公司各项方针、政策的执行力，使自己的言行和公司的发展保持高度一致，同时，不断加强自身业务知识的学习，尽快掌握现代矿山生产管理的相关知识，使自己能胜任目前公司现代企业快速发展的要求。二、摆正位置，履行好职责。首先是协调好分管部门的工作，及时掌握和分析分公司的生产信息，提出合理的措施和办法，为经理班子提供决策依据，让班子做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。其次，要统筹兼顾，顾全大局，充分履行好自己的职责，协助经理做好分管的各项工作。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。三、维护班子团结，我始终不能忘记多年来分公司领导给以我的培养和支持，今后我将更加尊重他们，以他们为师虚心向他们学习，自觉服从组织领导，大事讲原则，小事讲风格，遇事勤沟通，互相关心，互相支持。四、廉洁自律，认真执行控股公司党风廉政建设各项规定，严格要求自己，自觉接受

2021年人事部门干部爱岗敬业演讲稿范文

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曾几何时， ___部门门难进、脸难看、事难办，让多少百姓望门兴叹，行政审批项目多、程序繁、处理慢，让多少投资创业者望而却步。可喜的是，XX年至今，经过以解放思想为主线的一系列 ___活动，我省广大干部群众励精图治、内外兼修，江西的 ___忙了，江西的发展火了，江西的百姓笑了，诚信高效，公平公正，已经成为我省 ___形象的 ___和不懈的追求。我是XX年到省人事厅的，我能深切地 ___到这几年来厅里的变化，譬如我们的一门式服务，我们的政务公开和服务承诺，我们的精简审批项目和下放审批权限，我们的国家级人才市场和一村一品工程等等，无不说明我们在努力、在进步。为服务全民创业，我们厅又陆续 ___了100条政策措施，并且重点要搞好五个方面的服务：要拓展创业平台，建立留学人员创业园和 ___后流动站；要提升创业能力，选拔培养高层次人才；要引进创业能人，开辟绿色通道；要服务创业人才，提供 ___的人事代理；要优化创业环境，推行阳光人事。这五个方面，就是我们要创的事业，这就是我们奋斗的目标。作为一名人事干部，我认为我们应该树立正确的事业心、创业观和责任感，努力学习，踏实工作，用真诚的心、宽容的心来对待周围的人和事，用微笑的服务、___的服务来换取他人的信任和肯定。尊敬的各位 ___、各位同事，全民创业是个大舞台，在这个舞台上，我们每个人都可以把自己的创业冲动化为创业行动，把创业构

公司副总经理就职表态发言(多篇)

公司副总经理就职表态发言目录第一篇：租赁公司经理就职表态发言第二篇：财务副总经理表态发言第三篇：副总经理任职表态发言第四篇：公司副总经理就职演讲第五篇：XX年公司副总经理就职演讲稿正文第一篇：租赁公司经理就职表态发言各位领导好; 接到我将接手管理租赁公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了很多事情，想到本人对于此项工作的工作经验不足，这样重的担子没有承担过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信心不足，有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好，想做出些成绩，用以回报各位领导的信任和栽培，体现自我的价值，后来我渐渐的有了信心，因为只要有领导的信任和支持，有我辛勤的努力，多向领导学习处理问题的方式方法和经管的手段，多跑市场，多了解情况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力．对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正： 1、对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底，看一看现场材料与帐面是否相符。

2、有以往租赁过程中，我们的施工单位反映，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板进行必要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时完善我们的服务。 3、在满足我们施工单位使用的条件下，以及对于租赁市场基本熟悉之下，对于剩余的租赁材料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有保证的施工单位，用以保证租赁材料的回收和租金的回笼。以上就是我初步的一些打算，不是很全面，请各位领导指出。在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下．为外埠总公司的发展贡献自己的一份力量，为企业的发展添砖加瓦！我的报告完了，谢谢各位！第二篇：财务副总经理表态发言竭尽全力扎实工作科学管理规范理财为公司发展当好坚强后盾在聘任仪式上的表态发言xxx 同志们：大家好！今天，我被公司聘任为副总经理，分管财务工作和物资采购工作。我觉得非常荣幸，也很高兴。这是公司对我的信任和重托，也是同志们对我工作的支持。我一定会尽心尽责，竭尽全力，扎实工作，不辱使命，用良好的业绩回报公司和同志们对我的信任和期望。在此我表示衷心的感谢！坚决拥护公司的任命决定，心情愉快的接受工作。为做好本职工作，我郑重承诺：

人力资源部演讲稿范文5篇

人力资源部演讲稿范文5篇人力资源部演讲稿范文5篇演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。随着社会不断地进步，演讲稿应用范围愈来愈广泛，那要怎么写好演讲稿呢？以下是帮大家的人力资源部演讲稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我叫，年参加工作，中共党员，大学本科学历，获文学学士学位，经济师职称。年首批通过考试进入农行，现任办公室秘书、一级业务主管。我今天竞聘的岗位是人力资源部中心经理职务，之所以竞聘这一职位，我具有以下优势。首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是进入农行以来，面对全新的

业务和繁杂的工作， ___退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。其次，我具备担任人力资源管理部中心经理的素质和能力。我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对农行的整体情况比较熟悉。多年的工作实践，使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟练，而且能够提出创新工作、促进发展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。先后独立或参与制定公文处理办法等办公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上发表15篇论文及通讯。经自身努力，20xx年通过了经济师考试，并获得全行业务考试第11名，持证上岗考试第1名的好成绩。多年的秘书工作经验使我具备了较强的综合管理能力。我xx年参加工作，有5年的教师工作经历，从96年起至今，又一直从事办公室工作，既有一定的文字能力，又有一定的人事管理经验。我还具有求实认真的工作态度。工作责任心强、适应能力强、肯钻研是我的一大特点，在做任何事情时，我都力求完美，碰到难题会想方设法解决。多年的办公室工作经验、秘书工

组织人事座谈会讲话稿范文

组织人事座谈会讲话稿范文很高兴参加这次座谈会。会前,组织人事部给我看了会议材料。会议的12份交流材料,涉及县科协组织建设、基层科协组织建设、干部队伍建设、事业单位改革、表彰举荐人才、中国科协会员日活动等各个方面,总结得很好,为我们解决工作中的一些问题提供了参考。关于科协的组织人事工作,我想谈三点意见: 一、当前面临的形势形势可以谈很多,国际的、国内的,经济的、社会的、科技的,这些今天我都不讲了,只介绍三个规划,并且主要谈三个规划的指导方针,这是我们做科协工作的同志应该了解的。第一个规划是《国家中长期科学和技术发展规划纲要(XX—2020年)》,这个规划纲要已经执行了五年,规划纲要提出了很好的指导方针,即“自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来”。这个十六字方针实际上是对科技现在、未来发展的一种导向,重点是自主创新。我国经济发展到了这一步,如果没有创新,充其量只是一个生产大国。中央十分重视自主创新,将自主创新放在了与改革开放并列的地位。科技创新和科技普及是科技发展的一体两翼,创新就是在普及基础上的提高。如果没有全民科学素质的支撑,自主创新很难。自主创新需要科技工作者的努力,还要有良好的社会和政策环

境,包括知识产权的保护。昨天,中国科协和最高人民法院签署了知识产权司法保护合作备忘录,我们向最高人民法院推荐了11位院士作为最高人民法院的第一批特邀专家,为司法提供知识产权保护方面的政策咨询和技术咨询,协助化解知识产权纠纷。第二个规划是今年4月1日中共中央、国务院发布的《国家中长期人才发展规划纲要(XX—2020年)》,这个纲要的指导方针是“服务发展,人才优先,以用为本,创新机制,高端引领,整体开发”。关键词,我认为是“以用为本”。我来科协工作整整5年了。5年前,刚到科协协助邓楠同志主管组织人事部工作时,就对组织人事部的同志讲,组织人事工作最主要的任务就是把合适的人放到合适的岗位,这不是一件容易的事情。人才要以用为主、以用为本,科协干部如此,科技工作者也是如此。中组部已经对这个规划有了明确的分工,中国科协承担了5项具体任务。第三个规划是即将出台的《国家中长期教育改革和发展规划纲要(XX—2020年)》。这个纲要提出了二十字指导方针:“优先发展,育人为本,改革创新,促进公平,提高质量”。《纲要》从学前教育一直到在职教育,都是在讲“人”。育人为本是教育规划纲要非常重要的一个思想,是对政府、对社会的要求,也是对学校、对学生的要求。为什么讲这三个《规划纲要》呢?因为它们的重点都落

经理任职表态发言稿(多篇)

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经理任职表态发言稿任职表态排除万难，勇于挑战，确保公司市场开拓 ————任记餐饮娱乐有限责任公司市场部经理任职表态尊敬的董事长、尊敬的总经理、亲爱的同事们：现在，我作为新上任的市场部经理做表态发言。首先，请允许我真诚的感谢。感谢公司领导对我长期以来的关心和关注，培养和信任。感谢董事会对我长期以来的关注和培养，塑造和锻炼。感谢在座的各位同事、朋友长期以来对我工作的支持、帮助、关心、理解。第一步，我想谈一下自己对市场部经理这个职位的认识和理解。作为市场部经理，要确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求开发新的产品或服务。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补。市场经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位，商业、金融、经济、外语等的课程也是对这一职位的很好的准备。需要较高的人际沟通能力，很多还需要有外贸方面的知识和经验。而我，基本具备作为市场部经理的要求和素质，因为我是市场营销专业本科，主修过市场营销学、市场营销策划、市场调研预测，广告学、统计学、消费者心理学、经济法等科目也有所涉及，即理论知识充沛，能力有待大家鉴别。接下来，作为任记餐饮娱乐有限责任公司的市场部经理，我会清楚地认识到自己的职责所在。管理销售的产品，这是头等要务，必须与销售部密切配合，力求妥善完成。合理开拓自己所负责区域的市场，第2 页共11 页

人事部年会发言稿

人事部年会发言稿人事部2014年度工作总结尊敬的各位领导、各位同事，大家好。时光荏苒，2014年已经过去，我非常地荣幸回到**湾工作，成为**湾的一份子，今天，我幸运地赶上了这样的一个盛会。借此机会，我谨向所有的同事们请愿，愿2014年的日子里，我们合作默契，互励互勉，共同为**湾的事业发展贡献力量。 2014年，人事部在公司领导的正确领导下，在全休员工的不懈努力下，顺利地完了了公司下达的各项任务。为2014年的工作打下了坚实的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，提升自我。现将人事部2014年工作总结如下：一、公司2014年人员情况 1、2014年度总入职人数为237人，其中寒假工41人，正式员工196人，2014年度总离职人数为245人，其中寒假工41人，正式员工为200人。由此之大的人员流动，证明了赖德媚小姐，是(本站向你推荐https://www.360docs.net/doc/5814673886.html,)顶着多大的压力在岗位上一直默默地、任劳任怨地工作着，用尽各种办法，通过网络、奔波于内部职员寻求介绍乡邻近里的亲戚朋友，通过电视台、甚至到各地摆摊设点招聘新员工，为各部堵住这个岗位的缺口，为度假村注入了多少新生力量，也付出了多少的汗水和泪水，然而这一切都是无形的，都是默默无闻的，至今，度假村的总员工为208名正式员工，为度假村的正常运营筑建了一个坚实的后盾，在此，请大家把掌声献给赖德媚小姐。谢谢。二、2014年的计划新的一年，我们要以员工的业余生活及精神文明的建设作为工作中的重点，为员工提供一个提升自我、发现自我的培训平台，全面提升公司职工的整体素质及个人价值，提高公司整体形象，加强**湾度假村企业文化的建立。我们将举行更多的有意义的、有建设性的、有利于团结的各种体育及娱乐活动，为在职的员工提供一个丰富多彩的业余生活。新的一年，我希望通过我们大家的共同努力，我们将在**湾建立一个和谐的、团结的、美丽的大家庭。家和万事兴，只要我们这个大家庭团结了、和睦了，我相信，没有任何事情可以阻挡我们的发展，没有困难可以难倒我们。通过我们的智慧、通过我们的双手，实现自我目标，体现自我价值，享受生活、享受工作。与公司共同成长，让我们共同开拓一条互赢的发展大道。值此之际，我恳请在座的各位领导及的有同事们，举起您的右手，握紧您的拳头，与我一起宣誓：团结互助、共同进步、齐心协力、共建家园！第三篇：人事部发言稿-王悦

人力资源演讲稿范文4篇

三一文库（https://www.360docs.net/doc/5814673886.html,）/演讲稿/演讲稿范文人力资源演讲稿范文4篇 *目录 .人力资源演讲稿范文 .人力资源部副主任竞争上岗演讲稿 .人力资源部副主任竞争上岗演讲稿 .人力资源主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：首先，感激组织上给我提供了这样一公平竞争的机会，我希望能把握住这个机会，实现自己的人生理想。我叫××，××岁，××年参加工作，（……简单介绍，工作经历）。今天，我要竞聘的职务是银行人力资源部经理的职务。随着银行外部和内部环境的变化，人力资源作为一个综合性管理和服务部门，对全行发展所起的作用将越来越重要，同时对人员综合素质的要求也在不断提高。我在银行工作已经有将近十年的时间，在这时间里，我认真的做好每一天的工作，没有出过

任何的差错，同时也积累了很多经验，我认为我有足够的能力能够担任这个职务，因为我有以下几个方面的优势。首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。近十年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是进入××银行以来，面对全新的业务和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了工作的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。其次，我具备担任人力资源管理部经理的素质和能力。我是大学本科中文专业毕业，具有金融经济师职称和中教二级职称，具备了××中心经理所需的硬件条件；从开业至今，我一直在办公室从事文秘工作，大到工作报告的起草，小到电话通知开会，公文的起草和核稿，简报信息的撰写与编发，行报的编辑和供稿，对外宣传材料的撰写，无论大事小事我均认真对待，圆满完成，对××银行的整体情况比较熟悉。多年的工作实践，使我对金融工作由陌生到熟悉、由熟悉到熟练，而且能够提出创新工作、促进发展的建议和主张，特别是在办公室综合工作岗位上作出了应有成绩。（……取得过的优秀成绩）。多年的办公室工作经验、秘书工作和曾担任团委书记的工作经历还培养了我一定的组织、管理、综合、协调能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。