媒介领导培训资料
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媒介领导&领导者
领导人所应具备的特质： 良好的教育、
永无止境的好奇心、无限的热情、 眼光独到、力争卓越、
品德高尚、有所准备、受到信任、 乐于迎接挑战、愿景思维etc。
一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊 带领的一群狮子。
媒介领导：采写编播的行家、媒介管理 的高手、SMART 、GRACE。85
领导的涵义：
非管理人员
实际完成作业的人
管理者与领导者的区别 ——硬权力和软权力
领导者
群体--追随者 自发形成 威信--个人素质 指导、协调、激励 带领--在员工前面
• 管理者 • 组织--下属 • 依法任命 • 职权--管理岗位 • 计划、组织、控制 • 鞭策--在员工后面
程益中：事在人为。
管理者的角色81
人际角色：代表人物、领导者、联络者 信息角色：监控者、传播者、发言人 决策角色：企业家、危机处理者、资源分配
者、谈判者
管理者的层级
高层管理者：战略管理者，负责全面的管理， 把握方向的人。
中层管理者：战术管理者，将战略管理者制 订的总目标和计划转化为更具体化的目标和 活动。
（1）领导是一个职位，是组织的负责人，也是组 织的创造者和维持者;
(2)领导是一项活动或职能，是率领、引导和影响人 们在一定条件下实现某种群体目标的过程。
领导的定义：领导是一种影响力，是引导人们行为， 从而使人们情愿地、热心地实现组织或群体目标的 艺术过程。
艺术：技能和手艺、想象力和洞察力、沟通。
德鲁克：领导者的惟一定义就是其后面有追随者。
本质上，领导不是赤裸裸地权力运用，它与追随者 的需要和目标密不可分。
领导不是用来爱护、维护、保护下属的，它是用来 尊重的。
程益中论领导者的角色
领导不是剧情的参与者，而是气氛的制造者；领导 不是演员，而是导演；领导不是大树森林，而是空 气、水分和阳光；领导不是结果，而是条件。领导 不是长跑冠军，而是长跑冠军脚下的跑道；领导不 会生蛋，甚至不是鸡，但他是养鸡场；领导不是千 里马，甚至根本就不是马，但他是相马师。领导未 必是最有才华的人，但他必须知道谁最有才华
《东方早报》的情况我不了解，没有发言权。我能 说的是，《新京报》是《新京报》，《东方早报》 是《东方早报》，没有什么关系，也没有可比性。 问：浙江报业现在竞争也非常激烈，而且诞生了
一些报业品牌和报业现象，无论是报纸的品质和版 式都具备一定的实力，但是和浙江企业在全国扩张 形成鲜明对比的是，浙江报业可以说基本按兵不动， 你觉得这是什么原因？
问：11月11日，四个一叠加在一起，含有原初的意 味，选择在这样的一个日子诞生，是否也蕴含着创
世纪的豪情？“历史开始了”，你在发刊词中的这 句表白，我们是不是可以进一步理解——北京报界 重新洗牌的时候开始了？
程益中：阅读应该是一件愉快的事情，我不想把
话说得索然寡味。11月11日，有那么一点寓意，一 元复始，四海归一，一点豪气。我之所以用大事记
的口气说话，是因为我们真的有一点理想，想干一 点有意义的事情，想创新；不创新，毋宁死。
问：这次《新京报》北上，虽然有《光明日报》合 作和政策背景，也同样受到了一些障碍，为何异地 办报或者说报业扩张会如此之难？ 程益中：北京也是中国的一部分，广州也是中国 的一部分。北京也好，广州也好，都是一个社会制 度下的行政辖区。如果先进的搞不过落后的，那是 一件可悲的事情。报业跨地区经营，建立全国统一 的报业市场，势在必行。跟其他行业比，报业已经 落后了。这当中最大的障碍是地方保护主义。地方 保护主义已经成为中国之公害，已经成为中国依法 治国的障碍。国家应该在这方面加大治理力度。
问：从前面几期看，《新京报》主攻的方向之一是 时评，在外地市场办报，“负责任”和“市民化” 哪个更受欢迎？ 程益中：新京报的言论要求“积极、稳健、有见
地”，号召有责任感的公共知识分子建议时局，代 言民生，承担更多的社会责任。不瞎说，不乱说， 不妄说，要建设性地说，这跟“文人论证”是有区 别的。“文人论证”可能出现的问题是慷慨激昂却 不着边际、不得要领。“负责任”和“市民化”不 是对立的，而是统一的。“市民化”并不等于低级 趣味。
问：以《外滩画报》为代表的上海市场，以及以《新京报》 为标志的北京市场，南方报系的扩张现在已全国成为一种现 象。但是我们也看到上海的报业即使在注入外地力量，在经 过初期的一阵烽火后，依然有不温不火的旧样，你是否觉得 《新京报》也会如此？另外，你如何评价《东方早报》这几 个月的表现？ 程益中：我去国内一些大城市出差，住在与世界同步豪华 的宾馆里，早晨在明亮安静的餐厅里喝咖啡吃牛油面包，遗 憾的就是找不到一张可以看一眼的当地报纸，这时候就有一 种独立于世界之外、被世界抛弃的感觉。这不是一件小事情。 这样的城市还敢说自己是国际化大都市吗？报纸是城市的形 象、门面和口碑！报纸办得不好，城市的形象就受损，城市 的门面就难看，城市的口碑就不好，城市就显得畸形。
基层管理者：管理媒介中非管理性的员工， 实施中层管理者制订的具体计划。
管理者的层级
高层管理者 中层管理者 基层管理者 非管理者
高层管理者
经营决策层，最重要的目标是增进组织 利润，如董事长、总裁等
中层管理者
战术阶层，如生产经理、营销经理、财 务经理、分公司经理、地区经理
基层管理者
依法行事者，如科长、管理员、组长等， 无“经理”之名有“经理”之实
程益中为《南方都市报和《新京报》总编辑
《钱江晚报》记者
问：你写的《新京报》的发刊词让人感受最 深的是充满激情。因此有人说，南方都市报 最可怕的不是内容，不是管理，也不是营销 手段，真正厉害的地方在于激情，不但领导 有激情，而且能调பைடு நூலகம்员工的激情。你同意这 种说法吗？
程益中：激情只是一个方法问题，一个管理 策略问题。我们最有价值的其实不是激情， 而是思想。最动人的是思想，最有力量的也 是思想。《南方都市报》和《新京报》对新 闻事业的发展，做出了探索，产生了价值， 形成了思想。我作为这些报业思想的总结者 和发言人，感性地说出了一代报人的心声。 激情只是思想的外包装。
领导人所应具备的特质： 良好的教育、
永无止境的好奇心、无限的热情、 眼光独到、力争卓越、
品德高尚、有所准备、受到信任、 乐于迎接挑战、愿景思维etc。
一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊 带领的一群狮子。
媒介领导：采写编播的行家、媒介管理 的高手、SMART 、GRACE。85
领导的涵义：
非管理人员
实际完成作业的人
管理者与领导者的区别 ——硬权力和软权力
领导者
群体--追随者 自发形成 威信--个人素质 指导、协调、激励 带领--在员工前面
• 管理者 • 组织--下属 • 依法任命 • 职权--管理岗位 • 计划、组织、控制 • 鞭策--在员工后面
程益中：事在人为。
管理者的角色81
人际角色：代表人物、领导者、联络者 信息角色：监控者、传播者、发言人 决策角色：企业家、危机处理者、资源分配
者、谈判者
管理者的层级
高层管理者：战略管理者，负责全面的管理， 把握方向的人。
中层管理者：战术管理者，将战略管理者制 订的总目标和计划转化为更具体化的目标和 活动。
（1）领导是一个职位，是组织的负责人，也是组 织的创造者和维持者;
(2)领导是一项活动或职能，是率领、引导和影响人 们在一定条件下实现某种群体目标的过程。
领导的定义：领导是一种影响力，是引导人们行为， 从而使人们情愿地、热心地实现组织或群体目标的 艺术过程。
艺术：技能和手艺、想象力和洞察力、沟通。
德鲁克：领导者的惟一定义就是其后面有追随者。
本质上，领导不是赤裸裸地权力运用，它与追随者 的需要和目标密不可分。
领导不是用来爱护、维护、保护下属的，它是用来 尊重的。
程益中论领导者的角色
领导不是剧情的参与者，而是气氛的制造者；领导 不是演员，而是导演；领导不是大树森林，而是空 气、水分和阳光；领导不是结果，而是条件。领导 不是长跑冠军，而是长跑冠军脚下的跑道；领导不 会生蛋，甚至不是鸡，但他是养鸡场；领导不是千 里马，甚至根本就不是马，但他是相马师。领导未 必是最有才华的人，但他必须知道谁最有才华
《东方早报》的情况我不了解，没有发言权。我能 说的是，《新京报》是《新京报》，《东方早报》 是《东方早报》，没有什么关系，也没有可比性。 问：浙江报业现在竞争也非常激烈，而且诞生了
一些报业品牌和报业现象，无论是报纸的品质和版 式都具备一定的实力，但是和浙江企业在全国扩张 形成鲜明对比的是，浙江报业可以说基本按兵不动， 你觉得这是什么原因？
问：11月11日，四个一叠加在一起，含有原初的意 味，选择在这样的一个日子诞生，是否也蕴含着创
世纪的豪情？“历史开始了”，你在发刊词中的这 句表白，我们是不是可以进一步理解——北京报界 重新洗牌的时候开始了？
程益中：阅读应该是一件愉快的事情，我不想把
话说得索然寡味。11月11日，有那么一点寓意，一 元复始，四海归一，一点豪气。我之所以用大事记
的口气说话，是因为我们真的有一点理想，想干一 点有意义的事情，想创新；不创新，毋宁死。
问：这次《新京报》北上，虽然有《光明日报》合 作和政策背景，也同样受到了一些障碍，为何异地 办报或者说报业扩张会如此之难？ 程益中：北京也是中国的一部分，广州也是中国 的一部分。北京也好，广州也好，都是一个社会制 度下的行政辖区。如果先进的搞不过落后的，那是 一件可悲的事情。报业跨地区经营，建立全国统一 的报业市场，势在必行。跟其他行业比，报业已经 落后了。这当中最大的障碍是地方保护主义。地方 保护主义已经成为中国之公害，已经成为中国依法 治国的障碍。国家应该在这方面加大治理力度。
问：从前面几期看，《新京报》主攻的方向之一是 时评，在外地市场办报，“负责任”和“市民化” 哪个更受欢迎？ 程益中：新京报的言论要求“积极、稳健、有见
地”，号召有责任感的公共知识分子建议时局，代 言民生，承担更多的社会责任。不瞎说，不乱说， 不妄说，要建设性地说，这跟“文人论证”是有区 别的。“文人论证”可能出现的问题是慷慨激昂却 不着边际、不得要领。“负责任”和“市民化”不 是对立的，而是统一的。“市民化”并不等于低级 趣味。
问：以《外滩画报》为代表的上海市场，以及以《新京报》 为标志的北京市场，南方报系的扩张现在已全国成为一种现 象。但是我们也看到上海的报业即使在注入外地力量，在经 过初期的一阵烽火后，依然有不温不火的旧样，你是否觉得 《新京报》也会如此？另外，你如何评价《东方早报》这几 个月的表现？ 程益中：我去国内一些大城市出差，住在与世界同步豪华 的宾馆里，早晨在明亮安静的餐厅里喝咖啡吃牛油面包，遗 憾的就是找不到一张可以看一眼的当地报纸，这时候就有一 种独立于世界之外、被世界抛弃的感觉。这不是一件小事情。 这样的城市还敢说自己是国际化大都市吗？报纸是城市的形 象、门面和口碑！报纸办得不好，城市的形象就受损，城市 的门面就难看，城市的口碑就不好，城市就显得畸形。
基层管理者：管理媒介中非管理性的员工， 实施中层管理者制订的具体计划。
管理者的层级
高层管理者 中层管理者 基层管理者 非管理者
高层管理者
经营决策层，最重要的目标是增进组织 利润，如董事长、总裁等
中层管理者
战术阶层，如生产经理、营销经理、财 务经理、分公司经理、地区经理
基层管理者
依法行事者，如科长、管理员、组长等， 无“经理”之名有“经理”之实
程益中为《南方都市报和《新京报》总编辑
《钱江晚报》记者
问：你写的《新京报》的发刊词让人感受最 深的是充满激情。因此有人说，南方都市报 最可怕的不是内容，不是管理，也不是营销 手段，真正厉害的地方在于激情，不但领导 有激情，而且能调பைடு நூலகம்员工的激情。你同意这 种说法吗？
程益中：激情只是一个方法问题，一个管理 策略问题。我们最有价值的其实不是激情， 而是思想。最动人的是思想，最有力量的也 是思想。《南方都市报》和《新京报》对新 闻事业的发展，做出了探索，产生了价值， 形成了思想。我作为这些报业思想的总结者 和发言人，感性地说出了一代报人的心声。 激情只是思想的外包装。