班组长建设
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•东阿东韵阿胶制品有限公司 班组长建设
•员工奖惩细则
• 根据东阿东韵阿胶制品有限公司章程的有关规定，为增强员工的责任感，鼓励员工 积• 极向上，激发员工的创新精神，维护公司正常的生产经营秩序，提高劳动生产率 和工作效率，促进公司发展，特制定本规定。
• 公司实行奖惩制度，在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神鼓励 为主的原则；对违反纪律的员工，坚持以事实为依据，及时处理，准确惩处，既教 育本人、又警示他人。
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•东阿东韵阿胶制品有限公司 班组长建设
•员工奖惩细则
➢ 突出贡献奖项，节约成本方面有突出贡献者，做出成绩者检举损害公司较大利益者； 维• 护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者，予以奖励现 金500元；
• 3、员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发资金200元，奖金随当月工资发 放。
班组长建设
班组建设的指导思想
•以公司发展规划为指南，以标准化建设为主线， •以创建安全、和谐、文明班组为抓手，以实现班组发展为目标，坚持以人为 本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，打造一流员工 队伍展示企业良好形象。
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
班组长建设
•二、班组建设的定义
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
班组长建设
•三、班组建设的目标
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
班组长建设
•班组建设的目标
•公司内部各班组努力要成为制度齐全、管理科学、民主公开、奋发 •向上、团结和谐和具有特色的基层管理单元。 • １、定出“规矩” •制度治理是班组治理的方法之一，班组应根据公司内部各项规章制度， 结合实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和 行动。 •２、树立“楷模” •在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作 •为小“楷模”，以点带面，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治 •理和生产作业中起表率作用。
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
班组长建设
•班组建设的定义
• 班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工 作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经 济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。 • 班组建设是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企 业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元， 最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
查工作。
✓班组绩效职责：负责班组月度绩效考核及统计工作。
✓班组宣传职责：负责班组会议、培训学习、宣传工作
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•东阿东韵阿胶制品有限公司 班组长建设
•推进班组建设的措施
•建立班组五大台账：
•一、班长日志：当天班前、班后会内容（包括工作安排、安全事项、当日工 作完成情况总结。） •二、安全管理记录：根据安全生产教育管理规定要求，记录有关安全生产的 规定、安全生产检查情况。 •三、宣传教育记录：按月度计划组织员工开展教育与技术培训活动。 •四、质量管理记录：根据食品/保健品生产工艺规程要求，记录相关质量安 全工作的整改措施等。 •五、绩效考核记录：根据绩效考核要求记录班组月度绩效考核、考勤工作及 绩效考核体系实施情况。
班组长建设
•四、推进班组建设的措施
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
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•推进班组建设的措施
•明确一个目标，夯实两个基础，强化三个管理，完善四项制度。 ✓明确一个目标：实现班组管理规范化的目标。严格落实岗位责任制， 建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体 系，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考 核数据化、工作管理系统化。
• 对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果 • 和显著成绩； • 忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出； • 2、公司设有“管理创新及合理化建议奖”、“先进员工优秀奖”、“优秀管理者
奖”、“突出贡献奖”，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对 工作中表现优异的员工给予奖励。 ➢ 针对管理创新及合理化建议奖项，公司设有金额为100-500元不等的共四级奖励， 根据实际情况决定奖励级数； ➢ 先进员工优秀奖，每名奖金300元； ➢ 对“优秀管理者”奖项，公司设有金额为2000-4000元不等的两个档次，根据实际 情况决定奖励级数；
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
班组长建设
•推进班组建设的措施
✓ 夯实两个基础： • 1、基础管理体系建设 a) 班组应成立班委会，管理实行部门领导下的班组长负责制。负责本
班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育。 b) 制订每一年度班组创建计划，建立、健全并逐步完善本级班组建设
•推进班组建设的措施
•说明：
✓各班组条线按各自生产运作特点，建立横向到边、纵向到底
的班组体系。
•班组长职责：
✓负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思
想教育、班组民主管理、办事公开、合理化建议工作。
✓班组质量管理职责：负责食品质量、食品安全等质量协调工
作。
✓班组安全职责：班组安全生产宣传、预防检查，班组维稳检
管理体系。 c) 围绕安全、生产质量、服务、效益等建立班组月度考核体系和机制，
严格考核、奖罚兑现。 d) 进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班组管理工作标
准化、工作步骤程序化、工作考核表格化、数据化。
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•推进班组建设的措施
•2、基础管理制度建设 •完善安全管理规定、仓储管理规定、生产管理规定、消防管理规定、6S 管理规定以及信息统计管理制度以及各岗位作业指导书，设备操作规程， 健全学习培训、思想教育、和谐团队、民主管理等制度。 •通过班组创建活动，主要制度统一上墙，班组展板统一制作，达到班组 •管理标准化、班组园地建设标准化、班组基本记录标准化、班组各种台 •帐标准化、设备管理和安全生产标准化。
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班组长建设
•推进班组建设的措施
✓完善四项制度： •1、坚持班组例会制度。通过例会的形式反馈、整改安全问题和隐患， 讨论、确定班组工作重点和班组工作计划，制定实施方案、稳步推进并 及时总结。 •2、完善记录、档案、台帐管理制度。完善各种会议、活动记录、统计 数据和各类基础资料。 •3、完善班组考核制度。全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核， 考核结果与个人收入挂钩，解决分配上的平均主义。 •4、坚持部门轮流检查制度。不定期检查各库作业现场，加大检查力度， 督促基础管理工作上台阶。
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•东阿东韵阿胶制品有限公司 班组长建设
•员工管理条例
•三、车间卫生管理制度 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和 涂指甲油。 2、进入车间必须穿戴工作服、工作帽、工作鞋（净化车间）；头发不得外露；工 作服和工作帽必须保持清洁。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品 和生产无关的杂物。
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
班组长建设
•班组建设的目标
•３、开辟“园地” •让文明精神深入班组，让班组决策变成员工的具体行动，通过公司的活 •动让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对文明班组建设的熟悉，凝聚智 •慧和力量。 •4、解决“问题” •前方一线的班组长要善于关注员工在工作中发生的小问题，如生产运作环境的改善、 员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，关心员工生活中的“小”事，只有 把这些小“问题”解决好了，员工才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会 有强大的凝聚力和战斗力。
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
班组长建设
•班组建设的目标
•5、征纳“点子” •要在班组内成立“智囊团”为生产、质量、安全、效益、管理献计献策、提合理化 建议，鼓励员工广开“开源节流”建议，并对生产运作经济效益以及改善作业环境 的“金点子”进行必要的奖励。
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
班组长建设
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2020/11/23
班组长建设
目录
•一、班组建设的指导思想 •二、班组建设的定义 •三、班组建设的目标 •四、推进班组建设的措施 •五、班组管理员职责 •六、班组建设的工作纲要
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
班组长建设
一、班组建设的指导思想
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
班组长建设
•推进班组建设的措施 • 班组管理员职责
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
班组长建设
•推进班组建设的措施
✓执行班级建设的相关管理制度、政策及各项工作要求。 ✓完善各项规章制度、工作流程和操作标准，健全学习培训、思想教育和谐团队、 民主管理等制度。 ✓建立本部门的班组月度考核机制，并严格落实岗位责任。 ✓做好所属班组的月度检查、考核、统计、督导工作。 ✓认真梳理各项工作，进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班组工作 标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化和数据化。 ✓负责本部门与运控部负责人的日常联络和沟通、协调工作。 ✓负责收集本部门文明班组创建工作遇到的新情况、新问题，及时向部门领导或运 控部提出改进意见、建议和对策。
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
班组长建设
பைடு நூலகம்
•推进班组建设的措施 • 班组建设的工作纲要
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
班组长建设
•推进班组建设的措施
•说明： ✓各班组条线按各自生产运作特点，建立横向到边、纵向到底 的班组体系。
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
班组长建设
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•东阿东韵阿胶制品有限公司
班组长建设
•推进班组建设的措施
✓强化三个管理： • 1、强化岗位标准化作业。从原材料入库、出库、核对、投料、融化、 浓缩、冷却、冷冻、切糕、封糕、枕包、包装、在库堆放、温湿度管理、 仓库管理等方面，严格按照岗位作业指导书进行作业。 •2、强化日常安全生产管理。全面推行安全生产工作标准化管理。一是 岗位操作和基础管理标准化；二是现场管理和专业技术管理标准化；三 是落实三级安全教育，全面提高职工应对突发事件的能力； •3、强化现场6S管理。现场6S管理以6S要求为标杆，从细节入手，完善 生产作业区、公共区域、库房、产品货堆标识，车辆停放定置定位、风 格统一、整齐醒目，库区与生产场地干净、整洁。员工按企业规定着装、 佩带规范。
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•东阿东韵阿胶制品有限公司 班组长建设
•员工管理条例
•为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以 下管理制度。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无 关的事项。 3．各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。 4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产 计划，时间应控制在15分钟。 5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 •二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经班组长与相关 领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后 必须交医生证明方可)否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
• 本规定适用范围：东阿东韵阿胶制品有限公司全体员工。 • 经济奖励细则： • 经济奖励分为奖金、奖品两方面。 • 1、员工有下列行为之一者，可获得奖励100元。 ➢ 品德端正，工作努和，有出色或超常表现； ➢ 检举违规或损害企业利益的行为；
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•东阿东韵阿胶制品有限公司 班组长建设
•员工奖惩细则
➢ 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务； ➢ 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模； ➢ 全年满勤，无迟到、无早退、病假、事假； • 惩罚类型 • 包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。 • 1、员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理 ➢ 迟到或早退，每次罚款20元，当月累计达三次及以上，罚款100元并警告一次； ➢ 旷工一天，扣发当日基本薪资的三倍罚款； ➢ 请假，未经部门主管批准连续三天以上的，按旷工处罚，并按公司奖罚制度实施处
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•员工奖惩细则
• 根据东阿东韵阿胶制品有限公司章程的有关规定，为增强员工的责任感，鼓励员工 积• 极向上，激发员工的创新精神，维护公司正常的生产经营秩序，提高劳动生产率 和工作效率，促进公司发展，特制定本规定。
• 公司实行奖惩制度，在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神鼓励 为主的原则；对违反纪律的员工，坚持以事实为依据，及时处理，准确惩处，既教 育本人、又警示他人。
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•员工奖惩细则
➢ 突出贡献奖项，节约成本方面有突出贡献者，做出成绩者检举损害公司较大利益者； 维• 护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者，予以奖励现 金500元；
• 3、员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发资金200元，奖金随当月工资发 放。
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班组建设的指导思想
•以公司发展规划为指南，以标准化建设为主线， •以创建安全、和谐、文明班组为抓手，以实现班组发展为目标，坚持以人为 本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，打造一流员工 队伍展示企业良好形象。
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•二、班组建设的定义
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•三、班组建设的目标
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•班组建设的目标
•公司内部各班组努力要成为制度齐全、管理科学、民主公开、奋发 •向上、团结和谐和具有特色的基层管理单元。 • １、定出“规矩” •制度治理是班组治理的方法之一，班组应根据公司内部各项规章制度， 结合实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和 行动。 •２、树立“楷模” •在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作 •为小“楷模”，以点带面，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治 •理和生产作业中起表率作用。
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•班组建设的定义
• 班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工 作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经 济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。 • 班组建设是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企 业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元， 最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
查工作。
✓班组绩效职责：负责班组月度绩效考核及统计工作。
✓班组宣传职责：负责班组会议、培训学习、宣传工作
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•推进班组建设的措施
•建立班组五大台账：
•一、班长日志：当天班前、班后会内容（包括工作安排、安全事项、当日工 作完成情况总结。） •二、安全管理记录：根据安全生产教育管理规定要求，记录有关安全生产的 规定、安全生产检查情况。 •三、宣传教育记录：按月度计划组织员工开展教育与技术培训活动。 •四、质量管理记录：根据食品/保健品生产工艺规程要求，记录相关质量安 全工作的整改措施等。 •五、绩效考核记录：根据绩效考核要求记录班组月度绩效考核、考勤工作及 绩效考核体系实施情况。
班组长建设
•四、推进班组建设的措施
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•推进班组建设的措施
•明确一个目标，夯实两个基础，强化三个管理，完善四项制度。 ✓明确一个目标：实现班组管理规范化的目标。严格落实岗位责任制， 建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体 系，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考 核数据化、工作管理系统化。
• 对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果 • 和显著成绩； • 忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出； • 2、公司设有“管理创新及合理化建议奖”、“先进员工优秀奖”、“优秀管理者
奖”、“突出贡献奖”，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对 工作中表现优异的员工给予奖励。 ➢ 针对管理创新及合理化建议奖项，公司设有金额为100-500元不等的共四级奖励， 根据实际情况决定奖励级数； ➢ 先进员工优秀奖，每名奖金300元； ➢ 对“优秀管理者”奖项，公司设有金额为2000-4000元不等的两个档次，根据实际 情况决定奖励级数；
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•推进班组建设的措施
✓ 夯实两个基础： • 1、基础管理体系建设 a) 班组应成立班委会，管理实行部门领导下的班组长负责制。负责本
班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育。 b) 制订每一年度班组创建计划，建立、健全并逐步完善本级班组建设
•推进班组建设的措施
•说明：
✓各班组条线按各自生产运作特点，建立横向到边、纵向到底
的班组体系。
•班组长职责：
✓负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思
想教育、班组民主管理、办事公开、合理化建议工作。
✓班组质量管理职责：负责食品质量、食品安全等质量协调工
作。
✓班组安全职责：班组安全生产宣传、预防检查，班组维稳检
管理体系。 c) 围绕安全、生产质量、服务、效益等建立班组月度考核体系和机制，
严格考核、奖罚兑现。 d) 进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班组管理工作标
准化、工作步骤程序化、工作考核表格化、数据化。
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•2、基础管理制度建设 •完善安全管理规定、仓储管理规定、生产管理规定、消防管理规定、6S 管理规定以及信息统计管理制度以及各岗位作业指导书，设备操作规程， 健全学习培训、思想教育、和谐团队、民主管理等制度。 •通过班组创建活动，主要制度统一上墙，班组展板统一制作，达到班组 •管理标准化、班组园地建设标准化、班组基本记录标准化、班组各种台 •帐标准化、设备管理和安全生产标准化。
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•推进班组建设的措施
✓完善四项制度： •1、坚持班组例会制度。通过例会的形式反馈、整改安全问题和隐患， 讨论、确定班组工作重点和班组工作计划，制定实施方案、稳步推进并 及时总结。 •2、完善记录、档案、台帐管理制度。完善各种会议、活动记录、统计 数据和各类基础资料。 •3、完善班组考核制度。全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核， 考核结果与个人收入挂钩，解决分配上的平均主义。 •4、坚持部门轮流检查制度。不定期检查各库作业现场，加大检查力度， 督促基础管理工作上台阶。
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•员工管理条例
•三、车间卫生管理制度 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和 涂指甲油。 2、进入车间必须穿戴工作服、工作帽、工作鞋（净化车间）；头发不得外露；工 作服和工作帽必须保持清洁。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品 和生产无关的杂物。
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•班组建设的目标
•5、征纳“点子” •要在班组内成立“智囊团”为生产、质量、安全、效益、管理献计献策、提合理化 建议，鼓励员工广开“开源节流”建议，并对生产运作经济效益以及改善作业环境 的“金点子”进行必要的奖励。
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•一、班组建设的指导思想 •二、班组建设的定义 •三、班组建设的目标 •四、推进班组建设的措施 •五、班组管理员职责 •六、班组建设的工作纲要
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✓执行班级建设的相关管理制度、政策及各项工作要求。 ✓完善各项规章制度、工作流程和操作标准，健全学习培训、思想教育和谐团队、 民主管理等制度。 ✓建立本部门的班组月度考核机制，并严格落实岗位责任。 ✓做好所属班组的月度检查、考核、统计、督导工作。 ✓认真梳理各项工作，进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班组工作 标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化和数据化。 ✓负责本部门与运控部负责人的日常联络和沟通、协调工作。 ✓负责收集本部门文明班组创建工作遇到的新情况、新问题，及时向部门领导或运 控部提出改进意见、建议和对策。
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•说明： ✓各班组条线按各自生产运作特点，建立横向到边、纵向到底 的班组体系。
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✓强化三个管理： • 1、强化岗位标准化作业。从原材料入库、出库、核对、投料、融化、 浓缩、冷却、冷冻、切糕、封糕、枕包、包装、在库堆放、温湿度管理、 仓库管理等方面，严格按照岗位作业指导书进行作业。 •2、强化日常安全生产管理。全面推行安全生产工作标准化管理。一是 岗位操作和基础管理标准化；二是现场管理和专业技术管理标准化；三 是落实三级安全教育，全面提高职工应对突发事件的能力； •3、强化现场6S管理。现场6S管理以6S要求为标杆，从细节入手，完善 生产作业区、公共区域、库房、产品货堆标识，车辆停放定置定位、风 格统一、整齐醒目，库区与生产场地干净、整洁。员工按企业规定着装、 佩带规范。
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•员工管理条例
•为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以 下管理制度。 一、早会制度 1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2．员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无 关的事项。 3．各条线的班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。 4．各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产 计划，时间应控制在15分钟。 5．班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。 •二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经班组长与相关 领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后 必须交医生证明方可)否则按旷工处理。 2．杜绝非上班时间私下请假或批假。
• 本规定适用范围：东阿东韵阿胶制品有限公司全体员工。 • 经济奖励细则： • 经济奖励分为奖金、奖品两方面。 • 1、员工有下列行为之一者，可获得奖励100元。 ➢ 品德端正，工作努和，有出色或超常表现； ➢ 检举违规或损害企业利益的行为；
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•员工奖惩细则
➢ 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务； ➢ 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模； ➢ 全年满勤，无迟到、无早退、病假、事假； • 惩罚类型 • 包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。 • 1、员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理 ➢ 迟到或早退，每次罚款20元，当月累计达三次及以上，罚款100元并警告一次； ➢ 旷工一天，扣发当日基本薪资的三倍罚款； ➢ 请假，未经部门主管批准连续三天以上的，按旷工处罚，并按公司奖罚制度实施处