软件开发中团队能力的培养

软件开发中团队能力的培养

团队开发已经成为现在软件开发的主要形式，随着软件产业的发展，团队开发也越来越重要。所以，对新手的团队开发能力的培养，就成为一个必要问题。在这篇博客里，只谈论一下我浅薄的人识。

加强新手对团队开发的认识，我想从团队开发的理论认识，工具约束，组团实验这几个方面来说一下。

1、理论认识

不管是传统的瀑布模式，螺旋模式，还是眼下流行的Agile开发模式，都是一种团队协作开发模式。首先，团队不是简单的组合，不只是把人集中在一起就算完事的，而是有机的去分工，协作，达到高效率的开发。拿Agile中的Scrum来说明吧。在Scrum理论中，应用三种角色：业务代表，Scrum Master，Scrum人员，三者的关系是业务代表负责全部的业务逻辑的说明，Scrum Master负责整个Scrum团队的管理，协作，运转，Scrum人员（不只有开发人员，也有架构，测试人员）负责具体的事务。他们三种角色，可能是5个人，可能是8个人（当然，Scrum理论上建议3至7个人），但他们是有很明显的分工的。像Scrum就是一种理论，来指导我们以一种什么样的形式去组织团队。还有一点，这种理论不一定是现成的，可能是自己的团队总结出来的，也可能是从几种理论中拼凑出来的，总则，团队得有一种理论来支持，才能更顺畅的协作。

2、工具约束

在开发中，版本管理是重要的，类似的工具有SVN，CVS，VSS等，还有微软来来出的更强大的VSTS ，这些都是通过工具的形式来增强团队的协作，减少协作的困难。工具是一种有效的，可行解决团队不统一的习惯的解决方案，因为团队中的成员都按章出牌，这个章就是工具的规则，操作流程所约束的。工具越强大，约束团队成员就越多，团队成员使用起来就越困难。

3、组团实验

理论也好，工具也罢，是指导团队成员或形而上学的约束团队成员的，真正这个理论合适与否，工具适用与否，都得靠团队在实践中去实验。实验的同时不断来调整理论，来选择工具（有的公司会自己制造版本的工具，来更大限度的适合自己），实践中要真正找出适合自己的，尽量排除外因来干扰实验，特别是人的因素，人的因素得考虑，但个性的东西应避免。总则不要更多的拿人的因素来选择理论与工具。

理论，工具，和实验，三者是相互选择适应的关系，团队成员应该依靠理论，利用工具，排除自我原因来适应，来实验，达到容合到团队中的目的。