长安汽车1教材课程

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长安汽车2
长安汽车（集团）有限责任公司简介
长安汽车诞生于1862年，具有140多年历史 长安汽车从20世纪80年代初开始生产汽车 2004年产销汽车58万辆
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长安汽车3
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长安汽车4
长安汽车（集团）有限责任公司简介
❖长安汽车产品品种有：
轿车 载货汽车 客货两用车 客车
IT推动企业变革
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长安汽车（集团）有限责任公司 信息技术中心副主任 丁厚平 dinghp@changan.com.cn
长安汽车
长安汽车1
目录
长安公司企业简介
企业信息化建设情况 信息化促进企业管理变革 探索新的运营模式
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长安汽车在整车没有下线之前，所有零部件都是供应 商的，第三方物流代供应商进行管理，只有汽车下线， 长安公司才与供应商进行结算
实施了落地数结算才真正作到投入和产出的一一对应
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长安汽车14
信息化促进企业管理变革
物流方式的变革——引入三方物流
企业的存货和配送全部交给第三物流，企业不负责 存货的管理，充分利用专业物流公司仓储、配送和管 理方面的优势，有效的提升管理和降低物流成本
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长安汽车20
探索新的运营模式
共享服务中心确保集团财务五大集中
财务信息平台集中：集中财务核算数据源，将财务信息集中到一个平台上，消除集团和 分子公司的财务信息不对称，加强对分子公司的监督和审计。 财务管理模式集中：建立集团内的财务统一模式，以确保财务管理质量标准化和降低内 控风险，并可以低成本、低风险实现管理方式的输出和支持集团规模扩大。 财务执行机构集中：打破法人和核算单位的限制，集中执行财务统一模式的机构，为集 团内分子公司集中提供财务处理服务，合理定义这些机构和分子公司之间的权责，并确保 集中机构的独立性和服务性，实现规模效益。 资金管理运作集中：建立资金在收、支、投、融的集团统一平台，打破法人的界限，同 银行等金融机构以及客户供应商建立整合的资金流，并依托网络等信息共享平台的统一筹 划。 绩效监控评价集中：建立集团的绩效分析框架体系对分子公司和投资项目进行关键绩效 指标的集中监控和合理评价，并充分利用、汇总和展现核算体系中的数据供分析、预测和 战略决策使用，进行统一的投融资和税收筹化，实现投资的保值、增值。
探索新的运营模式
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长安汽车18
探索新的运营模式
通过共享服务中心 建立集团财务集中管控模式
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长安汽车19
探索新的运营模式
共享服务中心？
“共享服务中心(SSC)” 是集团机构中的单位,以专用的资源为 机构中其他业务单位提供流程处理和专业服务。具有以下特 点: ▪ 各业务单位为内部客户 ▪ 共享服务中心为各业务单位提供专业化水平的服务
面包车 皮卡车 越野车
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长安汽车5
目录
长安公司企业简介
企业信息化建设情况
信息化促进企业管理变革 探索新的运营模式
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长安汽车6
企业信息化建设情况
商务智能（BI）
供
SCM
系统 采购
应
平台
ERP系统
PDM系统
CRM
用
DMS 系统
系统
商
户
业务支持系统
支撑平台(数据、语音、视频）
企业信息化建设情况
意大利
•重庆、南京、河北三大基 地内部建成1000M的局域 网，三大基地之间用2M 的DDN专线互联
•重庆本部的三个生产点用 100M的城域网互联
•28个省公司用1M的帧中 继连接
•wenku.baidu.com外汽车研发中心(意大 利)用2M的DDN专线连接
•160多家直销公司用VPN 方式连接
重庆
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长安汽车16
信息化促进企业管理变革
产品开发方式的变革——异地同步设计 长安公司在重庆、上海、意大利三地建有研发中心， 三地的数据利用专线每天对接两次 三地实施异地同步设计，节约开发周期
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长安汽车17
目录
长安公司企业简介 企业信息化建设情况 信息化促进企业管理变革
财务人员的职能更多地由财务核算转向财务管理、分析。
财务管理对业务活动真正起到了事前预测、事中控制、事后 反馈的作用。
财务活动延伸到业务端，使财务可通过系统追溯到任一笔交 易，对进行业务活动的监控
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长安汽车12
信息化促进企业管理变革
核算方式的变革——以标准成本替代实际成本
由实际成本的存货计价方式，改成标准成本的存货计 价方式，以量管理现场作业, 以价评估整体作业绩效
供应商
销售终端
零部件（JIT配送）
第三方 物流
商品
整车产品
整车 生产 车间
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长安汽车15
信息化促进企业管理变革
决策方式的变革——决策数据化和科学化
现在每天我们的决策者一打开电脑，就能看到制造、 销售、财务等企业生产经营的主要技术指标，这些技 术指标还可以根据我们设定的目标值进行报警，同时 这些数据还可以层层向下查看，直到查看到原始数据 为止，这样使我们的决策者能够及时掌握企业经营状 况，从而作出科学决策。
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企业信息化总体架构
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长安汽车7
企业信息化建设情况
长安ERP实施的整体情况
2001年12月5日长安公司召开ERP实施的启动大会， 拉开了长安公司实施ERP的帷幕，到目前为止，长安众多 信息系统相继上线： ERP制造系统：五个制造工厂 ERP财务系统：180个独立法人公司 ERP销售系统：34个独立法人公司
制造、销售业务端管量，财务管价，有效地区分管理 责任，提升了管理
目前设定了采购价格差异、盘存差异、生产量差、实 际与暂估的差异、成本更新的差异等多种差异，我们 通过有效控制产生的差异，实现我们的目标管理
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长安汽车13
信息化促进企业管理变革
结算方式的变革——实施落地数结算
落地数结算：按汽车落地（下线）的数量通过BOM表 倒推零部件使用的数量，作为与配套厂家结算的数量
长安公司集中服务器的网络架构
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长安汽车10
目录
长安公司企业简介 企业信息化建设情况
信息化促进企业管理变革
探索新的运营模式
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长安汽车11
信息化促进企业管理变革
管理模式的变革——以财务管理为核心
以财务为核心的管理模式：就是支持公司的总体战略决策， 建立集中控制的矩阵式财务管理模式，服务和促进业务的发展， 形成多维的绩效考核体系，建立以诚信为前提的对业务系统进 行监控的手段
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长安汽车8
企业信息化建设情况
DMS(销售)系统：180个独立法人公司、1000家经销商 DMS(维修)系统：800家服务商 SCM系统 供应商协同平台：300多家供应商 企业门户（内外） 商务智能 全面预算管理 PDM系统：3个组织
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长安汽车9