施工作业过程中的主要安全技术措施

施工作业过程中的主要安全技术措施

一、安全施工管理要求

1、安全管理工作中的“八个一”工程

（1）强化一个意识。各项目要强化安全法律意识，认识到安全是影响公司生存和发展的重要因素，要坚持“安全第一、预防为主”的思想。

（2）运行一套程序。进行程序化管理，全面推进职业安全健康和环境管理管理体系的实施。

（3）落实一系列岗位职责。从各级领导到员工的安全岗位责任必须落实，要由经验型、常规型向科学管理型方面转变。

（4）营造一种氛围。要形成独具特色的安全文化氛围，推广先进的安全管理理念。

（5）夯实一个基础。提高全员的安全技能，提高自我保护能力和安全意识，做到“三不伤害”，为此要加大安全培训力度，确保安全基础牢固扎实。

（6）构筑一道屏障。全面实施安全预控的技术措施，进行安全标准化管理，构筑起安全屏障。

（7）开展一项长周期活动。长周期开展“员工零违章，项目零事故”活动。

（8）实施一种专项治理办法。结合公司安全文明施工状况，由公司提出一时期专项治理的要求，逐步推进安全工作标准化管理。

2、全方位的安全管理

（1）施工过程中实施“安全风险、监督制约、教育激励”三项机制，制订违章罚款和事故惩处办法。实行分级管理，分级考核，以专业工地施工班组的工作为基础，做到一级保一级，一级对一级负责。专业队、施工班组的安全情况直

接与经济挂钩。

（2）“安全第一，预防为主”是组织、指挥施工（生产）必须贯彻执行的方针。项目部、专业工地的第一安全责任者带领班子成员坚持安全工作的“四个到位”（即：思想到位、组织到位、责任到位、措施到位），当进度与安全发生矛盾时，首先布置安全施工的具体内容，再提出进度要求。项目部生产职能部门的管理人员、工程技术人员分管范围的安全设施，施工脚手架，施工电源和人员的安全行为等落实到各岗位职责之中，实行全方位的运作管理。

（3）进行全面的安全检查，按“三定”原则（定人、定事、定措施）进行检查、整改、复查、销案，确保施工现场安全文明施工稳定、有序。

（4）新工人（临时工、合同工、实习人员等）人厂前必须进行时间不少于三天的三级安全教育，考试合格后才能上岗作业。因工作需要调换工种的，必须进行安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格后上岗工作。

3、“作业指导书”和“安全技术措施”的交底

（1）工程技术人员以公司颁发的《施工作业指导书编制规定》及《安全技术措施计划和安全施工措施编制制度》为导则，在施工前完成技术项目（包括机械设备拆装、运输）“作业指导书”和“安全施工措施”的编制和审批工作，并在施工前组织参加施工的人员交底和双签字。超过一个月的工程要组织重复交底和双签字。现场发生无措施或未交底就组织施工的现象，第一要追究施工负责人的违章指挥责任；第二要追究工程技术人员管理失控的责任，同时要追究项目部单位工程主管的管理责任。

（2）分部分项工程必须编写安全技术措施和作业指导书、并指出该工程的危险点、危险源，制定出防范措施。大件吊装运输及危险作业场所必须填写“安全施工作业票”，易燃易爆区域必须办理动火票。对重点部位、重点作业区域实行重点监控，防患于未然。

a）针对工程特点，在施工程序中可能给施工人员带来的危害，要从技术上采取措施，消除危险。

b）要针对施工所选用的机械、工器具可能给施工人员带来的不安全因素，从技术措施上加以控制。在机具施工地点设立操作规则，使操作人员明确操作方法及注意事项。

c）要针对所采用的有害人体健康或有爆炸、易燃危险的特殊材料的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护。

d）要针对施工现场及周围环境，对有可能给施工人员或他人以及对材料、设备、运输带来危险的，从技术措施上加以控制，消除危险。

（3）专业工地承担某一施工项目，需要其它专业工地配合时，承担该项目的专业工地负责统一编制和审批“安全施工措施”，并在施工前对施工人员进行专项交底，同时负责施工过程的安全管理和控制，由承担该项目施工的专业工地对现场安全设施的完善和安全文明施工负直接的管理责任。

4、危险作业许可制度

（1）严格执行对开工、用电、用水、用地、动火、吊装作业、高处作业、放射检测作业、有限空间、阻断道路、损毁植被及其他危险作业的作业许可制度。对规定的许可作业严格履行审批手续，取得作业许可，并认真落实预防措施，经过检查确认后，方能组织施工。

（2）对以下作业实行内部安全许可制度：

高空作业；有限空间作业；吊装作业；放射检测作业；动火作业；挖掘作业。

（3）在进行以上作业前，作业队应到项目HSE部申请作业许可，由HSE部确定有关安全措施，施工队落实后，办理作业许可票。

（4）项目HSE部在确认相应的安全措施落实后，签发作业许可票，施工队方可进行作业。

（5）上述作业需要业主或监理审批的，项目HSE部到业主有关部门或监理单

位办理审批手续。

二、施工作业过程中的主要安全技术措施

1、加强安全监察

项目经理直接领导项目安全管理部，认真履行安全监察职责，定期对专职安全员进行业务培训并实行竞争上岗，上岗的专职安全员实行定期考核，各级领导对专职安全员的监察职能要全力支持和理解。

（1）项目部的各部门、各岗位的职责中均按安全职责条款实施动态考核。按安全文明施工管理范围实行分级负责制。从管理效果上，实行自下而上，一级对一级负责，从过程控制上采取自上而下，一级对一级考核的管理。哪个岗位出现指挥失控，管理不到位的现象，由哪个岗位负主要责任。直管上一级岗位负指挥不到位的连带责任。

（2）从项目部安全经理到项目专业工地专职安全员，是项目经理直接领导的安全监察体系。对工程项目安全施工和文明施工实行全方位，全过程的安全监察。

（3）各专业工地的施工经理，直接领导专职安全员严格安全把关。布置他们专一地对分管的项目进行安全监察，做好安全管理工作，服从项目部安全管理部的统一管理。

（4）专职安全员对现场的安全施工进行全过程监察，现场有人就有安全监察人员监察。

（5）工程项目安全文明施工的考核应由项目部经理组织，对生产指挥体系和安全监察体系各岗位实际管理质量及安全监察情况，每周进行一次检查，评定。每月进行一次岗位考核。

2、强化安全设施的管理

劳动防护用品必须按照国家或说明书的要求定期检查和更换；有特殊要求的，需到专门的检验检测机构检定。禁止购买、使用不符合国家、行业标准和业主规定的原材料、设备、装置、防护用品、器材、安全检测仪器等。