执行力与修养课程
执行力的修炼课程
提高执行力的第一个方法：一竿子插到底
提高执行力的第二个方法：坚决跟踪结果
提高执行力的第三个方法：马上行动。快
找不到具体责任人不放过找不到问题的真正原因不放过找不到最佳解决方案不放过
有事就找人 没有不对的事 只有不对的人
紧急措施: 将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大 或恶化，紧急措施必须果断有效。过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取 措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题 不再发生。根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够 从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发 生问题的外部环境。
实例 四川一家纺织厂2000年因经营不善而破产，接手的是几个在荷花池做生意的老板，他们对管理什么都不会，对纺织生产的知识也什么都不会，但纺织厂在接手后马上就盈利了，原因是什么呢？
Hale Waihona Puke 目标任务计划
制度
流程
这些内容，很容易形成文件，也很容易学习，但如果没有执行，再好的内容，也只是空想和空谈！
明确目标——沟通
1、组织与沟通
部门协作 ——沟通模型
理解
传送者
接收者
反 馈
感知
编码
传递
思考
译码
2、沟通的基本原则
——准确性原则：表达的意思要准确无误 ——完整性原则：表达的内容要全面完整 ——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果， 这就必须考虑沟通的策略
1、愿景统一原则 ——自动自发，为结果负责
2、多走半步原则 ——主动承担，消除隔阂
3、简单到位原则 ——流程清晰，简单的要求执行到位
4、环环相扣原则 ——系统的执行动力和压力
5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功
关于 提升执行力的培训课程
关于提升执行力的培训课程在当今竞争激烈的社会中，拥有高效的执行力已经成为一个人成功的重要因素。
然而，很多人在工作和生活中都存在着执行力不足的问题，导致工作效率低下、任务拖延、计划无法顺利执行等等。
为了解决这个问题，提升执行力的培训课程应运而生。
一、了解执行力的重要性执行力是指一个人在面对任务和目标时，能够迅速行动并坚持不懈地完成任务的能力。
在现代社会，一个人的执行力不仅仅关乎个人的职业发展，还关系到团队的工作效率和组织的竞争力。
因此，提升执行力已经成为许多企业和组织的重要课题。
二、课程内容概述提升执行力的培训课程通常包括以下几个方面的内容：1. 目标设定与规划：培训课程会教授如何设定明确的目标，并制定可行的计划。
学员将学会如何将目标分解为可操作的小步骤，并合理安排时间和资源。
2. 时间管理与优先级排序：学员将学习如何高效地利用时间，避免拖延和浪费。
同时，他们会学到如何合理安排任务的优先级，以确保最重要的事情能够得到优先处理。
3. 自我激励与克服困难：在执行任务的过程中，人们常常会遇到各种困难和挑战。
培训课程将教授学员如何保持积极的心态，克服困难并坚持到底。
4. 建立良好的习惯：执行力的提升离不开良好的习惯的培养。
课程将帮助学员识别和改变不良习惯，并引导他们养成高效的工作和生活习惯。
5. 增强决策能力：在执行任务的过程中，人们常常需要做出各种决策。
培训课程将教授学员如何有效地进行决策，以及如何权衡利弊，做出正确的选择。
三、课程的培训方法为了提高学员的参与度和培养实际操作的能力，提升执行力的培训课程通常采用多种培训方法，如案例分析、小组讨论、角色扮演、游戏等。
通过这些方法，学员可以在模拟的情境中锻炼执行力，提高解决问题的能力。
四、课程效果评估与持续跟进为了确保培训课程的效果，通常会对学员进行课程结束后的效果评估。
评估结果将作为改进课程和持续跟进的依据，帮助学员巩固所学知识和技能，并将其应用于实际工作中。
执行力培训课程设计
执行力培训课程设计一、教学目标本课程的教学目标是培养学生执行力，通过教学使学生掌握执行力的重要性、培养执行力的方法以及如何提升个人和团队的执行力。
具体的教学目标如下：1.理解执行力的重要性及其在个人和中的应用。
2.掌握执行力培养的基本理论和方法。
3.了解个人和团队执行力提升的策略和技巧。
4.学会制定明确的执行计划和目标。
5.掌握时间管理和优先级设定的技巧。
6.学会有效沟通和协调，提高团队执行力。
情感态度价值观目标：1.培养学生积极主动、自律自强的态度，增强执行力的内在动力。
2.培养学生对团队合作和共同目标的责任感，提升团队凝聚力。
3.培养学生面对困难和挑战时的坚持和适应能力，增强执行力的一致性和稳定性。
二、教学内容根据课程目标，本课程的教学内容主要包括以下几个方面：1.执行力的重要性：介绍执行力在个人和中的作用，通过案例分析使学生认识到执行力不足的后果。
2.执行力培养的基本理论：讲解执行力培养的相关理论，如目标设定理论、自我控制理论等，使学生了解执行力培养的理论基础。
3.执行力培养的方法：介绍执行力培养的具体方法，如时间管理、优先级设定、有效沟通等，并通过案例分析和讨论使学生掌握这些方法。
4.个人和团队执行力提升策略：讲解个人和团队执行力提升的策略和技巧，如建立明确的目标、制定合理的计划、建立有效的反馈机制等，并通过小组讨论和角色扮演使学生了解和掌握这些策略和技巧。
三、教学方法为了激发学生的学习兴趣和主动性，本课程将采用多种教学方法，如讲授法、案例分析法、小组讨论法等。
1.讲授法：通过教师的讲解，使学生了解执行力的重要性、基本理论和方法。
2.案例分析法：通过分析具体案例，使学生了解执行力不足的后果，以及执行力培养的方法和技巧。
3.小组讨论法：通过小组讨论，使学生深入理解执行力培养的理论和方法，并学会与他人合作共同解决问题。
4.角色扮演法：通过角色扮演，使学生学会在实际工作中运用执行力培养的方法和技巧，提高个人和团队的执行力。
执行力的修炼课程.pptx
执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、战 略、运营计划结合起来的一种途径，将企业战略转 化为企业运营实践的系统方法，执行力是一整套行 为和技术体系。
——十大原则
1、愿景统一原则 ——自动自发，为结果负责 2、多走半步原则 ——主动承担，消除隔阂 3、简单到位原则 ——流程清晰，简单的要求执行到位 4、环环相扣原则 ——系统的执行动力和压力 5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功 6、过程控制原则 ——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，
有了目标，你就有了奋斗的动力，你 自会想尽办法去实现它； 没有目标的人，总觉得做什么事都不 知道是为了什么，自然就没有动力， 一旦遇到困难便会退缩。
目标不明确： 努力再多也是劳而无功 目标没有定好：
今天这个目标，努力半天，明天 目标又变了，以前的努力全白费。 所以，努力之前，先定好目标。
方向不对努力白费
明确目标——沟通
1、组织与沟通
部门协作 ——沟通模型
传送者
接收者
反馈
思
编
传
感
译
理
考
码
递
知
码
解
2、沟通的基本原则
——准确性原则：表达的意思要准确无误 ——完整性原则：表达的内容要全面完整 ——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 ——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，
这就必须考虑沟通的策略
3、处理同级关系的基本原则
——我们所遇到的问题
一、为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？
——执行力不足 二、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
——执行力不强 三、为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？
《执行力培训课程》
行动力和思维力的区别和联系
解释行动力和思维力的概念，探讨它们之间的联系和相互影响。
《执行力培训课程》
通过本课程，你将学习到培养和提升个人执行力所需的知识和技能。了解执 行力的重要性，掌握行动计划的制定和执行，以及如何在个人和团队中实现 卓越的执行力。
课程简介
介绍《执行力培训课程》，包括课程内容、学习方式和受益对象。
培训目的和意义
解释培训的目的和意义，为什么提升个人和团队的执行力对职业发展和工作效率至关重要。
培养自律和时间管理等自我管理技能。
学会做出准确和迅速的决策。
3 目标导向
设定明确的目标并专注于实现它们。
4 坚韧不拔
面对困难和挑战时保持毅力和决心。
如何提高个人执行力
1
制定行动计划
2
制定详细的行动计划，包括具体的
步骤和时间表。
3
设定小目标
通过设定小目标来逐步增加执行力。
培养良好习惯
通过培养良好的习惯来增强执行力。
什么是执行力
详细解释什么是执行力，包括在工作和生活中如何应用执行力来达成目标和 解决问题。
执行力的重要性
探讨执行力在个人和团队成功中的重要性，以及行力的好处
介绍提升个人执行力的好处，包括事业发展、自我成长和提高工作效率。
必备的执行力素质
1 自我管理
2 决策能力
职业化修养与高效执行力培训课程
3、定位---用
价值≠ 能力≠ 知识≠ 努力≠
的眼光看自已
4、影响执行的五个职业化心态
阳光心态 结果心态 责任心态 效劳心态 学习心态
第三讲
组织执行力的提升一 从团伙到团队—领导是关键
1、领导的价值〔作用〕
思考：狮子领队的绵羊 是如何战胜绵羊领队的狮子？
2、什么是领导力
---是影响力的表达
影响执行里层沟通方式：重在情感，以求认同、 协作、鼓励心智为主，高情 商的沟通
---何为高情商的沟通
管理中最重的能力是什么 双70法那么 成功定律 四维境界
---中西文化沟通对执行影响的差异
---沟通作用机制---冰山模式
• 表象是信息传递
• 深层次是
• 最终反响的
• 出发点是
---高情商沟通的五个原那么
第六讲
组织执行力的提升三 从团伙到团队—文化是源泉
1、为何要进行企业文化建设
A. 以经营为导向
B. 特色、个性
C. 高度、内涵
D. 以管理为导向
E. 导向 F. 约束 G. 鼓励
H. 凝聚
“如水〞论
“哲学〞论
“宗教〞论
最为根本的目的在于：
2、企业文化建设根本原那么
排序
✓ 务虚与务实 ✓ 人的价值与物的价值 ✓ 共同价值与个体价值 ✓ 社会价值与利润价值， ✓ 用户价值与生产价值
更重要的是
制度原因：由于制度缺失导致的执行问题
更重要的是
文化原因：由于文化乏力导致的执行问题
更重要的是
第二讲
个人执行力的提升一 职业理念--有效执行之基石
1、用职业理念指导职场行为
企业应以树立员工
价值观
作为提升个人执行力的核心。
职业素养与执行力培训课程
课程证书颁发
成功完成本课程的学员将获得由我们颁发的职业素养与执行力培训课程证书。该证书将成为学员个人职业发展 的有力证明。
后续跟进学习计划
我们将为学员提供后续跟进学习计划，包括进一步学习资源和未来职业发展 的指导。我们希望学员能够持续学习和进步，不断提升自己的职业素养和执 行力。
职业素养的概念
职业素养是指个人在工作环境中展现出的道德价值观、职业形象和与人沟通 的技巧等综合素质。它是衡量个人职业能力和职业发展的重要指标。
职业素养的重要性
拥有良好的职业素养对于个人职业发展至关重要。它能提升个人的职业形象和口碑，增强与他人的沟通能力， 促进团队协作，提高工作效率，进而实现个人职业目标。
执行力的重要性
拥有良好的执行力能够帮助个人高效地完成工作任务和项目，提高工作效率 和工作质量，实现个人和组织的长期发展目标。
执行力的组成部分
1 目标设定与达成
设定明确的目标，并制定 可执行的计划，努力实现 目标。
4 问题解决能力
积极主动地解决问题，并 寻找创新的解决方案。
2 时间管理
合理安排时间，并学会有 效地利用时间。
课程讲师简介
我们的课程讲师是资深的职业培训专家，拥有多年的授课经验和丰富的行业 经验。他们将为学员提供专业的指导和支持，帮助学员在职业发展中取得成 功。
学员反馈与评价
我们重视学员的反馈和评价，以不断改进课程内容和教学方法，提供更好的培训体验和学习效果。学员的反馈 将被认真听取，并用于课程的优化。
3 任务安排与优先级制
定
合理安排任务，并根据重 要性和紧急程度确定优先 级。
5 团队协作与合作能力 6 工作效率的提升
有效地与团队成员合作， 协同工作，实现共同目标。
提升执行力培训课程(没有执行力就没有竞争力)
提升执行力培训课程（没有执行力就没有竞争力）分享职场干货，能力提升！
为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
高效执行力提升培训教材
目录
一、没有执行力就没有竞争力
二、剖析执行难的问题根源
三、执行力与员工新素质模型
四、组织执行力的五大法则
五、高层执行力与狼性原则
六、执行的“三讲四化”方法论
一、没有执行力就没有竞争力
1、什么是执行
A、执行是个人完成任务的行为？
B、执行是团队达成目标的过程？
C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成
（1）执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式
（2）执行是一门学问
管理是一个系统工程
改善心智模式
三、执行力与员工新素质模型
4、白领精英基本技能
素质修养的综合体现
（1）内在：学识、能力、品德、气质
（2）外在：A、纪律性与服从服务意识
B、商务礼仪应用：日常待人接物
表达表现
（1）思考判断
（2）口语能力
（3）文字功底
四、组织执行力的五大法则
如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。
,。
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
全面提高执行力能力知识修炼讲解课件(内容完整 可编辑使用)
行3：乐于工作，追求高标准 行2：养成良好的习惯
修3：种下良好的品格 见2：正确诠释公司执行力价值
见1：拥护公司执行力价值
修2：使用公司执行力价值
行1：愿意按规定办事，愿 意遵守规则，但经常 会出现一些与公司执 行要求相左的行为
修1：暂时放弃自己 的某些观念
9
RIPPLE EFFECT---干部必须具备责任意识
——任总管理要点讲解纪要
13
执行力就是核心竞争力，流程在机制和平 台层面保证
14
客户意识
上级是客户 客户是客户，市场压力无依赖的传递 流程上下游互为客户关系 HR部门的KPI(培训文档归档率---人均效益）
15
总结：执行力基础---四大意识形成四大驱动力
责任驱动 流程驱动 组织驱动 客户驱动
21
个人执行力的提高法则
• 对工作怀有满腔的热忱 • 养成尽职尽责的做事风格，做事有始有终 • 把每项工作都当成自己的事业，工作的最大回报 是工作 • 任正非说：我去养猪，也能做养猪状元 • 做工作精益求精 • 以自信对自己
22
个人执行力建设三部曲
第三部：赢的能力
23
赢的能力分解---七项能力管理确保执行到位 执行启动：执行目标和计划能力、行动能力 执行过程：变革、情境管理、高效率能力 执行结束：闭环管理和汇报能力 全过程：沟通能力
这是一辆四驱越野！
16
个人执行力建设三部曲
第二部：心态和意愿
17
实现执行的两样重要的东西
• 激情（选举最具激情的管理者） • 狼性（狼的智慧）（选出最具狼性的管理者）
犬獒效应 ： 当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的 封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。 据说十只犬才能产生一只獒。
执行力培训课程课件
XXX
THANK YOU
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
目标设定的方法：SMART原则、 OKR法等
计划制定的步骤：目标分解、 任务分配、时间安排、资源协 调
计划制定的注意事项：灵活性、 可调整性、优先级排序
时间管理与工作效率
时间管理：制定合理的计划和安排，提高工作效率 优先级排序：将任务按照重要性和紧急性进行分类，优先处理重要且紧急的任务 避免拖延：克服拖延症，及时完成任务 高效沟通：在工作中保持良好的沟通，避免信息不畅和重复工作
利用口碑营销，鼓励学员分享课 程体验，扩大影响力。
合作与资源整合
寻找合作伙伴：与相关企业、培训机构、行业协会等建立合作关系，共同推广和普及执行 力培训课程。
整合资源：整合各方资源，包括资金、人力、物力等，共同推动执行力培训课程的普及和 发展。
共享资源：与合作伙伴共享资源，实现互利共赢，共同推动执行力培训课程的发展。
提升团队执行力
提升团队成员的工作效率
增强团队凝聚力与合作精神
提高团队应对变化和解决问题 的能力
培养团队成员的自我管理能力 和责任心
增强组织执行力
提高员工工作效率
提升团队凝聚力
培养员工解决问题的能力
强化企业战略执行力
PART 4
执行力培训课程的内容
目标设定与计划制定
目标设定的原则：明确、可衡 量、可达成、相关、时限
个人执行力提升案例
案例名称：张三 的职场转变
案例简介：张三 通过参加执行力 培训课程，提升 了自己的工作效 率和团队协作能 力，最终在职场 上取得了成功。
执行力培训教材(PPT 56页)
（六）充分发挥领导的沟通和协调作用 （七）充分发挥领导的激励作用 （八）灵活授权及时决策 （九）加强销售员的培训
技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现
2/28/2021
陈毓慧老师
52
六、提高团队成员的归属感
（一）团队是一个“家” （二）没有完美的个人，只有完美的团队 （三）融入团队生活 （四）团队第一，个人第二 （五）尊重关爱团队每位成员
礼貌待客要热心，照顾乘客要细心， 帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。
2/28/2021
陈毓慧老师
13
三、执行力不佳的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容
（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程
（三）心态方面：
敬业精神不佳；团队意识不强
心态决定状态，状态决定成败。
2/28/2021
陈毓慧老师
2/28/2021
陈毓慧老师
43
四、营造“有执行力”的企业文化
（八）构建适合自己特点的执行文化 （九）提高员工的竞争意识 （十）速度致胜 （十一）注重沟通 （十二）关注细节 （十三）责任感 （十四）坚持 （十五）团队精神
2/28/2021
陈毓慧老师
44
启示
1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式； 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严
2/28/2021
陈毓慧老师
53
提高团队成员归属感的方法
1、组织优秀员工的父母参观公司 。 2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。 3、给员工公平合理的待遇。 4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。 5、为员工举办生晚会。 6、多给员工一些学习机会… … …
执行力-如何提高执行力培训课程(PPT30页)
走访客户去济南
B
顺便采购汽车配件
C 把新招聘的两名大学生带去
D 和在济南的同学聚餐
公私兼顾 一次搞掂
三、时间管理与工作执行力
2、几种常见的工作模式
串行模式 ——举例
A
B
C
主要领 导不到 场会议 不能开
会议没 结束形 不成工 作决议
决议没 有下达 工作无 法开展
D
工作尚 未结束 无法进 行考核
要充分考虑工作的连续性
如何提高执行力
点击添加署名或公司信息
提高执行力
一、执行力内涵
二、高执行力所具备的几种品质
4/24/2019
三、高执行力需具备的几种能力 四、提高执行力的几种途径
提高执行力
一、执行力内涵
执行力是指贯彻战略意图，完成预定 目标的操作能力。通俗的讲就是按时、按 质、按量完成自己的工作任务。它包含完 成任务的意愿，完成任务的能力，完成任 务的效果。执行力：对个人而言执行力就 是办事能力；对团队而言执行力就是战斗 力。
4/24/2019
（二）责任、服从
什么是服从： 作为一名员工，对上司所做的每一步安排都必须服 从并认真履行。绝大多数时候领导考虑比我们层次更 高、更细致，可以提出建设性意见，但要学会服从， 相信领导承受的压力和责任比我们更重。服从是一种 智慧！
4/24/2019
责任 凡事负责任 服从无借口
优先度从 小到大
优先
时间性从 弱到强
时间性弱
次优先பைடு நூலகம்
注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱
三、时间管理与工作执行力
1、分清工作的轻重缓急
工作任务内容的综合分析 重要度
B
重要但不紧迫
某公司执行力的培训课程
某公司执行力的培训课程某公司执行力的培训课程随着经济的快速发展和竞争的日益激烈，企业对员工的要求也越来越高。
作为一家成功的公司，执行力是至关重要的一个可塑能力。
因此，某公司意识到培养和提升员工的执行力至关重要，并决定开展一门专门的培训课程。
一、课程目标该培训课程的目标是帮助公司员工提升执行力，使他们能够更好地处理工作中的挑战和压力，提高工作效率，达成目标。
通过培训，员工将提升自己的管理技能和解决问题的能力，增强自信心和决策能力。
二、课程内容1. 理解执行力的重要性：介绍执行力的定义和意义。
通过案例分析和讨论，让员工认识到执行力对于个人和企业的影响。
2. 目标设定和计划管理：引导员工学习如何设定明确的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
培训将涵盖目标设定的原则和技巧，以及日常工作中的计划管理方法。
3. 时间管理：教授员工如何科学合理地安排时间，避免拖延和浪费时间。
通过课堂演练和实际案例分析，让员工学会如何合理安排自己的时间表。
4. 增强决策能力：培训将教授员工决策的基本原则和方法。
通过模拟情境演练，让员工锻炼自己的决策能力，并学习如何在复杂的情况下做出明智的决策。
5. 压力管理：针对员工在工作中遇到的压力问题，课程将提供一系列应对方法和技巧。
员工将学习如何管理情绪，放松身心，以及寻找有效的应对策略。
6. 团队合作与协调：执行力不仅仅是个人能力，也离不开团队的支持和合作。
培训将重点讲解如何有效地与团队成员合作，解决团队中的问题，并达成共同目标。
7. 持续反馈与学习：为了保持执行力的持续提升，培训将强调持续反馈和学习的重要性。
员工将学习如何善于接受反馈，并根据反馈做出调整和改进。
三、培训方法该培训课程将采用多种培训方法，包括演讲、案例分析、课堂讨论、角色扮演和实践演练等。
通过互动式教学，激发员工的学习兴趣和积极性，帮助他们更好地理解和应用所学内容。
四、培训计划该培训课程将分为三个阶段进行，每个阶段为期两天。
职业化修养与高效执行力杭州
为中国企业普及必修课程
问题3——惰性
• 人人都有惰性——缺乏责任心和创新意 识
• 敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真， 不到位，每天工作欠缺一点，天长日久 就成为落后的顽症。
• 明日复明日，拖沓；
为中国企业普及必修课程
问题4——无事生非
85%的员工在干什么？
85％的工人没有在做工作 （无事）
为中国企业普及必修课程
职业化修养与高效执行力
—赢在终点
主讲：梁慧
为中国企业普及必修课程
谁来回答成长型企业： 什么让你痛苦，什么让你强大？
资料
为中国企业普及必修课程
管理中的四大问题
动力问题
协调问题
效率问题
持续问题
做一天和尚撞一 天钟
你的员工能跟你 走多远？（为什 么、靠什么？）
上下级关系、 部门之间的矛 盾、新老员工 间的矛盾、空 降兵与老员工 间关系、公司 与供应商的关
5％的人看不出来是在工作。 25％的人正在等待着什么。 30％的人可能正在为增加库
存而工作。由于没有对公司 作出直接贡献，不能把这类 工作视为工作。 25％的人正在按照低效的标 准或方法工作。
为中国企业普及必修课程
问题5——工作不细，做不到位
• 说了≠做了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了
为中国企业普及必修课程
职业化修养与高效执行力
—赢在终点
主讲：梁慧
为中国企业普及必修课程
团队公约
1、以积极的心态来参与
2、自觉维护课堂公德
3、将手机暂时关闭，或调到振 动档
4、吸烟、喝水请到室外
5、请不要在课程进行中频繁进 出教室
6、课程进行期间请勿离开教学 区域太远
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/11/15
河南省特味村企业管理有限公司
14
全力以赴
全力以赴了吗？（搬石头的小孩） 小我。 大我。当与世界相连，我们的力量是巨大的。 社会的力量。
狼性团队·亮剑精神
团队执行力训练营·培训教材
2020/11/15
1
2020/11/15
重要原则：
良好的 结果为 导向
河南省特味村企业管理有限公司
2
课程大纲
一、什么是执行力 二、提升执行力的意义 三、执行的秘诀 （一）醒觉执行的重要与立信念 （二）执行四宝…… 四、执行人人有责 五、配合上司的八个行动 六、立刻行动
学会认清现实，了解差距，明确目标。
了解差距
现况
你有明确、正 确的目标吗？
国际一流的
餐饮企业
目标
行动
你想做什么？你分析过、行动过、
有力地行动过吗？ 2020/11/15
河南省特味村企业管理有限公司
8
三、卓越执行的秘诀
目标
方法
执行
心
状态
2020/11/15
河南省特味村企业管理请有限让公我司过
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(一)醒觉执行的重要与立信念
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快！ 认真！
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做好岗位工作
做一名优秀的员工
珍惜每一天，全力以赴
…… 每天早晨一起床和晚上睡觉前，对 着镜子大声地把“承诺”说出来。
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（三）让执行成为习惯
行动是我的习惯，奋斗是我的豪情。 让执行成为习惯。好比每天早上的洗脸 和有执行力的人在一起，没有则自己带
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坚守承诺
大声说：“保证完 成任务！”
坚持！决不放弃 （一百里者拌九十、邱吉尔 多少事的成功是在于坚持，
难于坚持、贵在坚持、成在 坚持）
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《决不能放弃》
值得我们读十遍，并铭记在心。
别放弃，千万别放弃。
醒觉 事在人为，决不做懒人， 不做“少壮不努力，老大徒伤悲”的人， 明白“难，为之亦易；易，不为亦难。” 明白“一百里者半九十”，能坚持到底； 明白行动难，不行动更难。
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树立执行的信念
执行心。
执行从心开始。 时常自我暗示，输入积极的执行理念。如： 执行我就喜欢，执行让我成功。 执行光荣，拖拉、懒惰可耻！ 我有执行的、大无畏的决心 从今天开始，我就有！
头做起。
播下一种行动，收获一种习惯；播下一种习惯， 收获一种性格；播下一种性格，收获一种命 运。 ——美国心理学家威廉·詹姆士
古往今来，成大事者，皆必有勇往直前 的执行决心。
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（二）执行四宝
认真 快 全力以赴 坚守承诺
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唯有付出 才能杰出
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快！
水中的石头 如何可漂起来？
快！每天早一点起床
（早起三朝当一工，一个月给你40天会？）
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一、什么是执行力
执行力，就个人而言，就是把想干的事干 成功的能力；对于企业，则是将长期战略 一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好 的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执 行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的 关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和 修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行都 善长的企业。
各家餐饮店策略大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在？
关键还是在于执行力!
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知道是没有力 量的，相信并 做到才有力量!
《难易论》 、《致加西亚 的信》
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假如没有执行，世界将会是怎么样？
快！谁快谁就赢。B
快！智慧的、健康
的表现。
快！高效率的表现。
快！让我们行动起来。
快！立即行动！STUP
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认真
1、哪怕每天只做一台（李健熙） 2、一咬牙就能做好
为什么不将咬牙的精神带到平时？一定可以！
3、认真！隐含着伟大 的力量，同时也是 一种做事的伟大品格。
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二、执行力的重要性
格言:成功是一把梯子，双手插在口袋里的 人是爬不上去的。 格言:知道加上卓越行动，成功才会有可能。
一个人即使有好的想法，但老是不去尝试，又怎么会成功呢？有了行 动虽然不一定成功，但放弃行动就失去了所有成功机会。
看世上很多人饱读诗书，但到头来穷困潦倒；有不少天才，却 终生一事无成；还有一些人，虽然才华横溢，但却也无所建树。他 们或拥有很好的天赋、或拥有良好的才华、或拥有可成功的时间与 环境。但为什么未能达成？很重要的其原因就是缺乏卓越的行动力。
当你做错事的时候， 当你在陡坡上 艰难爬行的时候，
Hale Waihona Puke 当你债台高筑的时候， 当你想笑又 笑不出来的时候，
当你的期望一再落空的时候，
假如需要，你可以休息一下，
——但是，你决不能放弃。
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人生充满变数和意外， 我们都曾经历过。 眼看就要胜利，却又摔倒。 别放弃，千万别放弃。 虽然走得慢一点， 但是你会走到目的地。 成功是失败的另一面，你有时不知道成功离你有多远。 成功可能已近在咫尺， 但是你却认为远在天边。 你必须坚持下去。 一分一秒地坚持下去。 假如需要，你可以休息一下，但是，决不能放弃。
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策略雷同，绩效为何大不同？
个人：很多人想成功，（据研究部调查30%有目标，3%的人 有明确目标）甚至明白成功的方法，但为什么不能成功？
是执行力！ 企业：执行力到底重不重要？我们看到满街的美发店，只
有那些店生意好？我们看到满街的快餐店，只有麦 当劳、肯德基遥遥领先;满街的咖啡店，只有星巴 克(Starbucks)、名典宾客满座。