质检岗位职责

技术品控课岗位职责

一）、通用岗位职责

1、认真贯彻执行公司制定的质量管理制度和质量控制制度。

2、严格履行公司交接班制度及其相关制度。

3、填写《生产过程质量记录表》等质量控制报表。

4、建立健全各种质量控制档案，对质量控制报表及需保存的各种资料、数据等应分类归档

存放。资料的存放期限至该批产品保质期期满，经领导同意后方可销毁处理。各种资料

及有关数据存放期间不得丢失。

5、负责处理和纠正生产过程中出现的各种质量事故及其相关问题。生产过程中出现质量事

故时，品控员需及时上报车间主任和技术品控课长以便协调相关部门及时解决。

6、负责验收直接投入生产使用的各种物品及原辅材料。对影响产品质量的各种原辅材料，

品控员有权阻止使用，并向生产课长和技术品控课长汇报。

7、监督生产人员是否如实准确地按规定的程序生产及填写各种生产报表。

8、负责车间产品的放行工作，严把产品质量关。

9、搞好产品质量的信息反馈工作，协助处理消费者的质量投诉工作。

10、按照《饮料车间卫生制度》的要求，认真检查生产区域内人员、设备、生产过程、环境

等的卫生情况，做好记录。对不符合卫生要求的工段，按有关制度进行处罚，并要求其

及时打扫，出现问题及时处理。

二）权利

1、质量一票否决权

2、参与以下项目的制定和修改；

●生产过程控制程序和工艺文件

●原辅料验收标准、验收方法、验收程序

●发货控制程序

●与质量有关的文件和标准

3、与质量有关的文件和场所强制执行权，不受任何外来干扰

4、质量处罚权

5、质量事故的调查和建议处理权

三）义务

1、依据本岗位相关文件保时保质保量完成与本岗位职责有关的工作

2、工作尽职尽责，管好本职位份内的工作和人员

3、对公司和部门下达的工作不折不扣的执行

4、与质量和工艺配方有关的内容的保密

四）奖励

在日常工作中有下列任一项突出表现的，经技术品控课长申报公司应给予适当的物质和精神奖励

●向公司或在生产等质量工作中钻研和提出的建议被采纳并给公司带来一定的收益

●发现问题及时制止，给公司挽回一定的损失，并拿出预防措施，杜绝类似的问题再次

发生

●年平均市场质量事故低于0.3％，原辅材料验收合格率达到100％

●公司认为应该给予的奖励

五）处罚

在日常工作中有下列任一项工作失误的应给予一定程度的处罚

●因工作失误引起的质量事故

●发现问题未给予及时的制止和上报，并给公司造成一定损失的。

●产品进入市场后发生的质量问题。

●年平均市场质量事故高于1.10％，原辅材料验收合格率达不到100％

●属于本岗位的工作但未及时完成，影响公司工作进度

●在本岗位工作松散，不认真负责的

●未按要求做好保密的

二）、各个具体岗位（在通用岗位上增加内容）

技术品控课长

一）岗位职责

1、对总经理负责

2、公司年度质量计划的编制和实施监督；与质量有关的文件和标准的编

制指导和督促。

3、新产品开发和现有产品维护的管理及计划的制定；产品标准的制定、

备案、修订、宣贯的管理和审核；原辅料分供方的最后确定和每年度的分供方评价。

4、新品实验、检验的指导管理

5、质量事故的处理上报和质量相关制度的制定和推动。

6、QS等于质量制度推动、完善、换证、年审等。

7、公司内部与质量有关的紧急事情的处理。

8、与公司其它各个部门之间的沟通、协调。

9、从原辅材料采购的供方选择到成品发货过程质量控制及其中的质量鉴

鉴定、处理。

10、协助生产部门、对生产过程中的质量问题提出解决方法和预防措施

11、样品送检、计量检定等外部与质量有关事宜的联络、沟通和处理。

12、与技术服务公司的技术方面问题的沟通。

13、整个部门内部的业务指导、人员的管理、监督考核。

14、关于质量方面的培训和讲座。

15、代加工业务的全程跟踪办理、服务。

16、完成公司领导交待的其他任务。

二）权利

1、质量的一票否决权

2、与质量有关文件的强制执行权

3、产品工艺配方制定和修改权

4、原辅材料分供方的选择和检验仪器的选型权

5、具有要求公司各个相关部门对技术品控课在日常工作中与质量有关的工作开展给

予积极配合的权利。

三）义务

1、保时保质保量完成公司交给的本部门职责有关的工作。

2、工作尽职尽责、高质高效。

3、对部门内部工作内容负责。

四）、奖励

1.在日常工作中有下列一项突出表现的应给予适应的物质和精神奖励

2.产品配方改进后使成本降低或销量较以前有一定量的提升。

3.寻找到质优价廉的新分供方的原辅料，且价格比原来低10%以上（含10%）。

4.工艺改进使产品质量有所提高或降低能耗或降低制造成本的。

5.年平均市场质量事故低于1%，原辅材料验收合格率达到100%。

6.公司认为应该给予奖励的。

五）、处罚

在日常工作中有下列任一项工作失误的应给予一定程度的处罚

1.因产品配方或工艺引起的质量事故

2.新引进的原辅料质量不好引起质量事故

3.发现问题未给予及时的制止，并给公司造成一定损失的

4.产品进入市场后发生的质量问题（原来的老包装和执法部门的抽查除外）

5.年平均市场质量事故高于2％，原辅材料验收合格率达不到100％

6.属于本部门的工作但未及时完成，影响公司工作进度

7.对本部门人员管理松懈，并影响工作的