业主项目部管理经验交流汇报

1.3 外墙抹灰
15 2014.02.26 2014.03.13
外墙排版及外墙抹灰、窗台 处理
2 进度管理 (1)合法合规、高效开展工程前期工作 ➢ 建立政企联动机制，确保前期工作合法合规、高效开展。
建立政企联动机制，细化工程支持性文件报批工作节点，由市经信局每月下达节点任 务至各职能部门及属地镇街，并根据任务完成情况进行排名与考核提高前期工作效率。
2 进度管理 (1)合法合规、高效开展工程前期工作 ➢ 建立政企联动机制，确保前期工作合法合规、高效开展。
2 进度管理 (2)实时可视化进度汇报
“微信群”、“在线视频监控”助推项目管理：对现场施工进度、存在问题进行实时性、 可视化汇报交流，提高效率！
2 进度管理 (3) 日常汇报机制
每天编制《施工日报》、每周编制《重点工程周报》、《基建周报》等向省公司、局领 导及相关部门汇报最新工作进度及存在问题。
1 综合管理 （3）召开500千伏纵江变电站工程争获“鲁班奖”誓师大会
组织33个供电分局及80家承包商参加会议 各参建单位主要负责人现场签订创优责任书
1 综合管理
（4）召开500千伏纵江变电站工程设备厂家争获“鲁班奖”动员会议
将创优延伸至设备生产阶段，组织29家设备供应商召开动员会议，对设备预留安装孔、屏 柜尺寸，箱体外部颜色等提出主要创优原则及要求，统一明确质量验收规范。
办公场所 面积 ≥20
业主项目部办公配置情况
设施配备与否
工程车辆 笔记本电脑 数码相机 打印机
有
有
有
有
扫描仪 有
1 综合管理
管理策划：针对500千伏纵江变电站工程质量要求高、工期短、实施天气恶劣等特点，制定 项目总体策划并有效执行。
500千伏纵江变电站工程
业主项目部
从变电、输电等生产单位抽调骨干人才组成“强矩阵”式业主项目 部，提高项目管理效率
消防设施验收文件
工程投产后
移交生产签证
。。
威恒公司 消防施工单位 东莞局、威恒公司
陈兆春 丁奕 丁 奕、陈兆春
计划实施及完成时间
2013年1-2月 。。
2015年4月
共计五次 。。
2014年6月
2014年4月 。。
1 综合管理 （2）组织参建单位到获“鲁班奖”优秀单位调研
2013年3月27至31日组织参建单位赴河北500千伏广元（顺德）站（2012年度鲁班奖）、江 西500千伏石钟山站（2011年度鲁班奖）进行参观学习，并与获奖施工单位河北送变电公 司及江西水电工程局进行对标交流。
环境保护目标 创建省部级绿色施工示范工程，项目通过环评及水保验收
1 综合管理
创优策划：在500千伏纵江变电站工程开建之初，已确立“按国优标准建设，争获鲁班奖” 的质量目标。为实现目标，业主项目部做了大量的策划工作。
（1）编制《500千伏纵江变电站工程创鲁班奖策划表》
500千伏纵江变电站工程创鲁班奖策划表
业主项目部管理经验交流汇报
东莞主网第一业主项目部 2015年3月
目录
以500千 伏纵江变 电站工程
为例
七个管理 经验介绍
综合管理 进度管理 采购管理 风险管理 质量管理 造价管理 技术管理
1 综合管理
东莞供电局共组建四个主网业主项目部，业主项目部七大员配备齐全，项目管理人员均 持证上岗，项目部办公配置齐全。
业主项目 部编制WBS 任务分解
施工单位 编制三级 进度计划 及物资到 货计划
周例会、 月度会督 促计划落 实
以项目里程碑，一、二、三级进度计划，物资到货计划，以及WBS任务分解控制的“6个层 级”实施进度管控。通过建立政企联动机制、周例会机制并组建“微信群”、“在线视屏 监控”等平台，对工程存在问题及时采取应对措施，形成PDCA闭环管理，实现精品工程的 核心管理。
旨在打造精品设备，提升工程质量
逐一与设备厂家签订《补充技术协议》
目录
以500 千伏纵 江变电 站工程 为例
七个管理 经验介绍
综合管理 进度管理 采购管理 风险管理 质量管理 造价管理 技术管理
2 进度管理 进度管控路径
网、省 公司下 达里程 碑计划
基建部 编制一 级进度 计划
业主项目 部编制二 级进度计 划及物资 到货计划
序号
否决项
工作指引或实施内容
负责单位
一
主体工程开工前
1
√
与中国电力建设企业协会签署全过程质量示范工程咨询合 同（完成）
威恒公司
。。
。。
。。
负责人 陈兆春
15
√
环评申报批复文件（完成）
东莞局
郑志生、 丁 奕、杨 明
二 1 。。 27 三 1 。。
。。 √
√ 。。
主体工程施工期间
邀请中电建协的专家咨询指导(已咨询三次) 。。
项 项目分级/类别 B级/省内500千伏电网项目
目
成果目标
建设令参建利益各方满意、零缺陷按期竣工投产的工程
管
造价目标
本期工程总费用控制在49400万元
理
策
进度目标
2014年5月30日
划
质量目标
创建南网优质工程、中国电力优质工程，争获中国建设工程鲁班奖
职业健康安全目标 创建广东电网建设“安全、优质、文明”样板工程
1.2 二层墙体砌筑
9 2014.02.15 2014.02.23
二层地面槽钢安装
13 2014.02.16 2014.02.28 电焊工6人
二层内墙墙面抹灰
10 2014.03.01 2014.03.10
二层地面找平 二层墙体刮白
4 2014.02.25 2014.02.28 泥工30人
10 2014.03.15 2014.03.25
修编《电网工程建设项目征地、青苗、拆迁补偿规定》并推动市政府审批出台，确保电网工 程征地、青苗、拆迁补偿工作合法合规。与属地镇政府签订委托补偿协议，采取边谈判边施 工的“步步紧逼法”，提高前期工作效率。
2 进度管理 (1) 合法合规、高效开展工程前期工作 ➢ 属地化管理
印发《东莞供电局电网建设前期与属地化管理指引（试行）》，将征地、青苗、拆迁补 偿任务每月下达至属地供电分局，并根据任务完成情况进行排名与考核。
2 进度管理 (4) 进度管控专题分析
500kV纵江变电站（土建专业）剩余工作计划安排表
序号
部位
源自文库
1 主控通信楼
工期 开工日期 完工日期 2014.02.15 2014.05.10
人数
1.1 一层内墙抹灰
7 2014.02.16 2014.02.22
一层内墙墙体刮白
15 2014.02.28 2014.03.14 泥工30人