北京建筑工建房屋精装修项目管理流程讲义
精装修项目流程概况ppt课件
精装修质量通病的防治
墙砖空鼓 规范不允许墙砖出现空鼓，代价是必须逐块检查，发现即打掉重来。防治措施 如下： 基层强度要足够。尤其是混合砂浆抹灰的墙面，如果在土建施工时严重失水，
必定造成混合砂浆强度极低，贴砖后非常容易出现严重的空鼓。 基层含水率要适中。贴砖前一天淋水，正式贴砖前再次湿润墙面。如果是轻
精装修质量通病的防治
吊顶不平变形开裂 吊点及挂件节点出现虚假受力情况。 龙骨与板缝位置不正确，或者龙骨刚度、数量不足。 石膏板钉钉位置、间距不正确。 缝隙位置胶带、填充腻子施工工艺方法不正确。 木作油漆质量不佳 衣柜等尽量采用工厂化施工。 必须在现场施工的，最好能集中施工油漆，避免色差。 最好与室内其它木作油漆在色彩上保持一致。 工厂化制作的可能性 墙根返潮 与砌筑使用的材料直接相关，采用彩色涂料时更加明显
个性化变更接受 第一次业主开放日为集中接受业主个性化变更的申请。每一期的业主所需要 的个性化变更在第一次业主开放日接受申请，之前不接受个性化变更申请，其申 请范围及收费按文件规定，由客服收取统一交给财务，项目部负责按已签协议发 指令单给施工单位进行现场变更，以签证的形式结帐。此流程的优点在于通过项 目部对变更质量进行监督管理，避免施工单位与小业主直接对接引起的投诉隐患 。 第二次开放日时间：装修已基本完成（木地板没有铺设） 这个阶段的业主会着重看自己房子的装修质量问题，及装修标准，还有之前所提 的问题的整改情况和个性化变更的完成情况。可以有效引导业主对房屋质量进行 验收，提前暴露并解决问题，降低正式收楼时投诉点。 对于业主开放日提出的问题，先区分是否质量问题，要求对质量问题整改完成率 为100%，由项目部督促施工单位完成，对非质量问题的回复率为100%，由客服负 责完成。 附件为紫荆苑业主开放日问题汇总及分类
精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则精装修项目管理流程精装修项目实施细则(一) 精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位：在整个项目定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/产品和设备的使用档次、成本指标进行定位。
1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合2、工作程序：1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。
3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。
4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门)2、工作程序：1) 子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2) 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。
4、工作提示：1) 建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2) 装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。
2、工作程序：1) 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；2) 装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。
精装修施工工艺流程及管理要点 PPT
卫浴设备安装
• 地漏位置应在最低处，顶面低于地面1-2mm;排 风扇运转正常，无噪声、抖动。 • 淋浴器安装牢固，表面无划伤，开启灵活，出 水畅通。 • 洗手盆安装牢固，龙头出水顺畅、无泄漏；下 水安装正确、无渗漏。 • 马桶安装用牛油法兰与排污管连接，密封，禁 止用水泥砂浆固定，底座外边用玻璃胶封闭 • 卫浴五金安装位置正确，固定牢固。
装修施工流程
• 1、精装修方案确定——土建检查、偏差整改、 场地移交——装修标准及技术交底——材料进 场检查验收——装修样板——湿作业（墙、地 砖、石材铺贴等）、验收——腻子找平、腻子 批刮，验收——天花板吊顶、贴石膏线、验 收——木工施工（橱柜等），验收——涂刷面 漆——木地板铺装，验收——灶具、洁具、五 金件安装，验收——内门安装，验收——开关 插座安装、弱电面板安装、灯具安装——面漆 找补——开荒保洁——交付
土建总包、精装总包交接程序
• 1、土建总包单位根据规范及建设单位要求 自检，自检合格后书面报监理及建设单位。 • 2、建设单位制作各子项检查表，组织监理、 土建总包、装修总包单位进行联合检查， 做到一层一验、一户一验，检查数据填入 表格。合格部位由各方签字移交装修总包； 不合格子项反馈土建总包，并限期整改， 整改后再次联合检查，直到合格为止，合 格后移交至装修总包。
内墙腻子施工质量控制
• 1、钉帽等金属物防锈处理、清除。 • 2、裂缝：用牛皮纸带和白乳胶贴住。 • 3、第一遍找平：阴阳角、不规正部位找方 正，找平后平整度≤0.5mm。 • 4、第二遍满批。 • 5、第三遍表面处理：平整，无起皮、空鼓
乳胶漆施工工艺
• 主要有滚涂、喷涂两种方式 • 腻子表面打磨处理:要求用较细砂纸，使墙 面更加平整和增加乳胶漆附着力。 • 打磨后滚涂两遍，注意前一遍干透再滚涂 下一遍。
精装修项目管理流程
精装修项目管理流程1.项目准备阶段：在项目准备阶段，首先需要进行项目调研，了解项目的需求和目标。
然后，进行项目可行性研究，评估项目的可行性和潜在风险。
接下来，制定项目计划，包括项目的时间、预算和资源安排。
最后，确立项目团队，包括建筑师、设计师、工程师等，并制定项目组织架构。
2.设计阶段：在设计阶段，首先进行方案设计，包括空间规划、平面布局、材料选择等。
然后进行施工图设计，详细规定施工的细节和要求。
接下来，进行装修方案的审批和修改，直到最终确定方案。
最后，制定设计文件，包括设计图纸、规范和报价清单。
3.施工阶段：在施工阶段，首先进行招标和投标工作，选择合适的承包商和供应商。
然后，进行施工准备，包括施工场地的搭建、材料的采购等。
接下来，进行施工过程的监督和管理，包括施工进度、质量、安全等方面的控制。
同时，进行现场问题的解决和变更管理。
最后，进行竣工验收和交付工作，确保工程符合质量要求和设计要求。
4.竣工阶段：在竣工阶段，首先进行工程的验收，包括质量验收和安全验收。
然后进行工程的交付和移交工作，包括文件和资料的整理和交付。
接下来，进行工程的保修和维护，确保工程的正常运行和使用。
最后，进行项目总结和评估，总结项目经验和教训，并进行项目的总结报告和归档工作。
以上就是一个典型的精装修项目管理流程。
当然，每个项目的具体情况可能有所不同，需要根据实际情况进行具体的调整和改进。
通过合理的项目管理流程，可以确保精装修项目的顺利进行，达到预期的效果和目标。
精装修施工工艺流程与管理要点()
精装修工艺流程及管理要点
知识回顾 Knowledge Review
精装修工艺流程及管理要点
十二、地砖铺贴 1.根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按定位线的位 置铺贴地砖。 2.根据定位线，一般按图纸在门口处为整砖，由边缘的整砖开 始另一边进行铺贴。 3.铺贴中应注意地面坡向，安装底楼部位标高应最低尽量保证 地漏与排水管自然密接，以防止地漏出的水从此处在地面下向 其他地方流动及铺设时水泥砂浆在接合部位掉入排水管。 4.进行泼水试验，检查地砖坡向是否正确。
精装修工艺流程及管理要点
五、墙面电线管敷设 按照电气施工图在墙面确定开光插座位置及线管走向，弹线 后沿线刨沟，刨沟深度应为相应线管敷设完成后管壁距离墙 面为15毫米。
六、给排水管敷设 室内给水管敷设顺序：先干管、后支管。 墙面、顶棚管线走向定位弹线，施工现场应做到避免与电线 交叉部分，如遇上此类情形以上电下水为原则，给水管敷设 应固定牢固
三、门套制做 检查墙预留门洞符合门套尺寸，按设计尺寸和实际厚度进配料，木 门套做好防水处理，门套侧面要在同一平面，同一室内门套高度统一 尺寸门套与墙面缝隙用发泡剂封堵，面层用水泥砂浆粉刷平整。
精装修工艺流程及管理要点
四、轻钢龙骨隔墙 1.根据装饰图纸，需要制作轻钢龙骨隔墙部位地面、墙面、 顶棚弹线确认位置。装饰工程制作轻钢龙骨墙一般使用75系 列轻钢龙骨。 2.按轴线矫正垂直度后安装天地龙骨，靠墙处竖向龙骨应固 定在墙面，其余竖向龙骨按空间高度切割后放置在预定位置 ，龙骨切割时注意在同一方向切割，避免切割安装后穿心龙 骨孔不再同一高度，按图纸在门洞位置预留规定尺寸的门洞 、并固定牢固注意应保证穿心龙骨水平，平直。
精装修图纸审定 按图放线 墙面粉刷 门套制作
精装修施工工艺流程和管理要点
涂刷面漆
待底漆干燥后，涂刷面漆，注 意涂刷的均匀度和颜色的一致 性。
检查验收
检查涂刷质量，确保无漏刷、 流坠、色差等问题，符合验收
标准。
PART 03
地面施工工艺流程及要点
REPORTING
XX DESIGN
地面处理
清理基层
清除地面的杂物、尘土，确保地 面干净。
找平处理
检查地面平整度，对不平整处进 行找平，确保铺设材料平整。
问题解决方案
如发现防水层存在缺陷或渗漏现象，应及时进行修补或重新涂刷防水层，直至满 足验收标准。同时，要查明原因并采取措施防止类似问题再次发生。
PART 06
管理要点与质量控制措施
REPORTING
XX DESIGN
材料管理
1 2
严格材料采购
选择优质供应商，确保材料符合国家标准和设计 要求。
材料验收制度
施工过程
木工工程
制作安装门窗套、橱柜、衣柜等 木制品。
油漆工程
对木制品进行油漆处理，增加美 观度和保护性能。
施工后验收
工程初验
在施工完成后进行初步验收，检查各项工程 是否符合设计要求和质量标准。
工程终验
在整改完成后进行最终验收，确认工程质量 合格后进行结算和交付使用。
工程整改
对初验中发现的问题进行整改，确保工程质 量符合要求。
刮腻子
配制腻子
按照一定比例将腻子粉和水搅拌 均匀，静置一段时间后再搅拌一
次。
刮腻子
用刮板将腻子均匀刮涂在墙面上， 注意刮涂的厚度和均匀度。
打磨腻子
待腻子干燥后，用砂纸打磨墙面， 使其更加平整光滑。
打磨涂刷
打磨墙面
用砂纸或打磨机对墙面进行打 磨，去除表面的毛刺和不平整
装饰装修工程项目管理流程
根据建设项目的目的及整体要求、建造物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。
按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。
具体工作内容包括：招标文件的编制、发布招标信息或者邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。
通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。
全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。
根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选甲供、甲指材料的指定。
与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。
根据设计图纸编制施工招标文件,发布招标信息或者邀请施工单位进行招投标工作。
具体内容包括：投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。
一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容:1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择4、主要技术组织措施 (安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划 (劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划)6、施工平面图 (应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他暂时设施位置等)7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场 3 日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。
精装修工程管理流程(工程)
精装修工程管理流程(工程)项目前期准备一、选址及规划选址和规划是精装修工程的前置工作。
应该尽可能地充分考虑业主的需求以及法律法规，进行详细规划和设计。
确保精装修工程的顺利进行。
二、投资及资金筹备在开始精装修工程前，必须确认项目投资和资金来源。
实际资金应该包括除装修费用之外的其他支出，如税费、人工费、材料费等。
定期进行项目投资预算的审查和调整，确保资金的充足性。
施工过程管理一、设计在精装修工程施工之前，需要对目标区域的设计进行合适的规划。
设计应是前期工作的延续，也应结合施工后的实际情况。
同时也要保证设计工作的顺利进行，以使得工程施工更好按照施工计划进行。
二、施工前的准备1.材料采购按照设计计划和需求清单确定所需材料类型和数量。
在施工前选购材料，既要保证材料的质量和效果，还要尽量控制材料费用。
在材料采购中需要注意，一定要保证所选材料的质量和有效期，避免在施工过程中出现材料质量不符合要求等不必要的麻烦。
2.材料仓库管理在施工前，需要建立一个材料仓库，并进行妥善的管理。
需要对仓库进行定期清理，确保所有材料的有效性和安全性。
同时应确保仓库管理人员对金属材料、钢材及其他高价值材料进行特殊管理，保持安全性。
三、施工环节1.建筑施工在建筑施工过程中，应该按照建筑施工图纸进行施工。
定期检查施工过程中出现的问题，并尽快解决。
应该采取保护措施，并定期检查和清洁施工现场，确保安全。
同时，必须制定施工安全、文明施工等相关制度，使其受到严格遵守。
2.电气施工电气施工对于精装修工程来说非常重要。
电线、电缆的敷设及安装应该按照电气施工图纸进行，保证电气设施和电线的安全高效。
电气安装施工中，严格实行“双重检查”、“三重监管”的制度以确保施工质量和效果。
3.玻璃幕墙布置在玻璃幕墙的布置工作中，应该严格按照定点安装，在安装完成后再进行检测，确保玻璃的安全性和美观性。
考虑到施工前的节能优化，尽量采用夹层骨架结构，以减少能源消耗和劳动力成本。
精装修施工管理流程
精装修管理流程一．协调事宜1。
项目公司指定专人负责土建与精装修的对接协调及项目对外事物的组织协调。
2. 根据考察现场情况，安排一个切实可行的交接工期表,土建施工单位派专人与监理公司、工程部、装饰部专人对接，以及要求各分包的施工单位对交付的楼层按照工期表如期完成施工.3. 根据现场状况，明确交接前各个施工单位需要完成的工作（比如铝合金门框安装，水电安装安装等）以及交接验收的项目，进行分户验收。
并作出分户验收记录二．土建、精装修交接流程1。
土建单位自查2. 土建单位通知监理公司验收3. 土建移交问题整改期4。
监理公司通知甲方工程部 5.土建单位与装修单位办理正式移交手续。
6.精装修单位施工.2。
每步骤具体工作：1.土建单位自查阶段：土建施工单位对土建和安装进行自查，不符合要求进行整改，检查依据为施工图和国家相关验收规范。
2.土建单位通知监理公司阶段：土建单位以书面形式通知监理公司，监理公司组织人员对土建和安装进行验收，不符合标准开具整改通知单进行整改.3。
土建整改期阶段：土建单位在整改过程中,监理公司应及时做好跟踪工作，直至整改完毕，符合交付使用标准.4。
监理公司通知甲方工程部进行验收阶段：土建整改完毕,交予监理公司，以书面形式通知甲方工程部对土建和安装进行验收，以书面形式办理移交手续。
监理公司以书面形式通知甲方工程部进行验收，以施工图和国家相关规范为准,不符合标准的由土建单位通知整改，整改项目由监理公司和甲方工程部共同鉴定确认完成交付，书面上由监理公司，甲方工程部共同确认。
5．土建单位与装修单位办理正式移交手续。
全部整改完毕并符合移交标准后，由土建单位、监理单位、甲方工程部、装修单位四方共同办理移交手续.明确相关责任划分。
6。
精装修单位施工阶段：移交手续办理完毕后，装修单位按照施工进度要求进场施工。
三．土建工程项目移交内容清单1.建筑主体（结构、砌体、粉刷等）2。
建筑装饰内容(外墙砖，外墙装饰涂料等）3。
室内精装修详细流程及管理要点ppt课件
室内精装修工程技术指点书
1.管线穿管接线完成后进展通断绝缘测试 2. 绝缘电阻测试；绝缘电阻测试包括电气设备和动力；照明线路及其它必需摇测绝缘电阻的测 试，对线路的绝缘摇测应分两次进展，第一次在穿线和接焊包完成后，在管内穿线分项质量评定 时进展：第二次在灯具、设备安装前再进展一次线路绝缘摇测，照明线路绝缘阻值应大于0.5兆 欧姆、动力线路绝缘应大于1.0兆欧姆、并应填写相应表格 3.等电位结合；在需求等电位结合的高级装修金属部件或零件作等电位衔接：如浴缸及浴缸下水、 淋浴龙头、台盆下水及台盆龙头等。等电位结合线可采用BV-4㎜塑料绝缘铜芯导线穿塑料管暗敷， 等电位结合用螺栓、垫圈、螺母等应进展热镀锌处置。 等电位结合安装终了后应进展导通性测试，测试用电源可采用空载电压为4~24V直流或交流电源， 测试电流不小于0.2A，可以为等电位结合是有效的，如发现导
全装修工程管理流程解析
厨、卫、走廊等部位吊顶
分户门框安装
*
全装修阶段性管控要点
二
3、施工阶段——控制要点流程
浴缸安装
厨/卫地砖镶贴
安装地龙骨或地坪基层处理
电管穿线
橱柜、淋浴房测量尺寸
成品保护、阶段性停工一周
电梯门框安装
室内墙面/顶棚刮腻子、刷第一度涂料
交付样板——客厅、卧室地面强化地板
1、强化复合地板铺设前，基层龙骨或者找平层的平整度； 2、强化地板的铺设的预排板，长短边拼缝间隙；
重点控制部位：
1、开始铺设阶段，前三列地板的验收及停滞检查； 2、PE防潮膜隐蔽前搭接长度（150-200mm）、预留长度、质量检查；
重点检查验收点：
*
全装修工程管理流程简介
*
3.3、施工阶段——墙、天面涂料、墙纸
常见缺陷的规避
三
天面平整度特别是厨、卫间和有柜子顶天立地处要求一定要标准
阴阳角一定要做直
*
3.3、施工阶段——墙、天面涂料、墙纸
常见缺陷的规避
三
墙纸施工前一定要检查墙面的平整度、阴阳角，特别是在打射灯的位置
墙纸施工时注意细部接口的处理，包括门套、大理石、踢脚线等，尽量不要靠后期用胶来弥补
*
二
全装修阶段性管控要点
精装设计阶段
全装修阶段性管控要点
二
2、施工准备阶段
*
*
二
全装修阶段性管控要点
施工阶段
全装修阶段性管控要点
二
3、施工阶段——控制要点流程
全装修方案审定
外墙淋水试验
内外墙面粉刷
土建检查、偏差整改、场地移交
厨房、卫生间防水施工前盛水试验
精装修项目管理要点及流程纲要
精装修项目管理要点及流程第一部分：集中加工管理1.加工区和临时设施搭建2.施工图交底、深入3.施薪资料集中加工4.资料的配送和领用第二部分：项目质量管理1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板推行，明确工艺技术2.土建移交检查3.界面交接检查4.工序实测检查5.完成面实测、观感检查6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）7.竣工查收及小业主交付第三部分：项目进度管理1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日完成工作量计划）2.施工进度控制3.工期滞后解决方案（解决措施和落实收效）第四部分：项目资料管理1.项目直接采买的资料约谈2.资料使用成本控制3.资料订购、入库、仓储、出库管理4.零星资料花销报销和资料对账5.工具、劳防用品管理第五部分：项目安全文明管理1.安全文明设施部署、检查和调整2.安全三级教育3.安全文明现场督查和管理4.工程保险5.安全事故紧急办理第六部分：成品保护、现场清理管理1.成品保护、现场干净管理第七部分：项目资料管理1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽工程）2.项目备案3.签证、涉及改正办理4.竣工图绘制5.进度款、工程款申报6.零星资料报销、生活费支付第八部分：合同管理1.合同管理一、集中加工管理1.加工区和临施搭建目标：利用项目现有资源，完成加工区、办公区、生活区的搭建或租借工作；完成加工区、办公区、生活区以及施工地区的临时设施、安全文明设施的搭建以及标示口号的部署和张贴工作。
为项目施工供应合理的基础保障。
责任人：项目经理参加人员：资料员、仓管、安全员、采买部助理、设计员涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目临时设施搭建参照清单》、《精装修项目安全文明表示口号汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参照清单》。
2.施工图交底、深入目标：依照施工图设计妄图，完成水电、吊顶、墙地砖、大理石、地板等施工面的图纸，达到方便加工、施工、有效控制资料用量目的。
责任人：技术员、设计员参加人员：项目经理、楼长、质量员流程：（技术员、设计员、楼长）熟悉图纸、比对样板房和现场——（设计员、质量员）现场数据测量、收集——（技术员、设计员）数据分类、比对，确定图纸深入种类和户型——（设计员）深入图纸——（技术员、设计员、楼长）现场放样复核——（项目经理、设计员）深入图移交甲方审察，估计加薪资料配比和耗费率——（技术员、设计员）开具加工单。
精装修施工工艺流程及管理要点(ppt)
工艺问题
总结词
工艺问题主要涉及到施工技术的难度、工人技能水平等方面。
详细描述
精装修施工对工艺要求较高，如果施工技术难度过大或工人技能水平不足，可能导致施工质量不稳定 、施工进度延误等问题。因此，选择经验丰富、技术过硬的施工队伍是关键。同时，加强技术交底和 培训，提高工人的技能水平，也是解决工艺问题的有效途径。
进度监控
对施工进度进行实时监控，及时调整进度计划 ，确保工程按期交付。
资源调配
合理调配人力、物力等资源，确保工程顺利进行。
成本管理
成本预算
根据设计要求和工程量清单，编制合理的成本预算，控制施工成 本。
成本控制
在施工过程中，对成本进行实时监控，及时发现并纠正超支现象 。
成本核算
在工程竣工后，对实际成本进行核算，总结经验教训，提高成本 管理水平。
04
精装修施工常见问题及解决方案
材料问题
总结词
材料问题是精装修施工中常见的问题之一，涉及到材料的质量、规格、品牌等方面。
详细描述
在施工过程中，由于材料质量不合格或规格不匹配，可能导致施工进度延误、施工质量问题等。因此，选择优质 的供应商和材料，进行材料检验和验收，是解决材料问题的关键。同时，加强材料管理，避免材料损坏或丢失， 也是施工过程中的重要环节。
管理问题
总结词
管理问题涉及到施工进度、质量、成本等方面的管理 。
Hale Waihona Puke 详细描述精装修施工的管理涉及到多个方面，包括施工进度管 理、质量管理、成本管理等。如果管理不善，可能导 致施工进度延误、施工质量问题、成本超支等问题。 因此，建立完善的项目管理机制，加强施工现场的协 调和管理，确保施工进度和质量符合要求，是解决管 理问题的关键。同时，加强与业主、设计等方面的沟 通协调，也是管理中不可或缺的环节。
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第22页
装修方案 —成本规划、部品选择
成本规划的定义？依据？
?有限的
，使客户满意度最大化！
成本规划
材料部品选择的准备工作？注意事项？
? 材料部品标准资源分级库 ? 材料部品的标准化
第23页
问题思考
这是哪个部门在哪 个环节出了问题?
第24页
研发关键阶段 —施工图设计 控制要点
充分交圈
第25页
施工图设计 ——提高标准
?装修施工图
?房屋交付标准
?
负责
?项目管理指导书
?监理负责编制
?监理合同
?项目管理部对成果
?项目装修房工程停点 审核并备案
验收一览表
?……
装修工程监理 管理办法
第11页
样板实施阶段（续）
?项目管理指导书 ?分包施工组织设计 ?分包施工计划
?
负责
?监理、施工方负责编制
?项目管理部对成果审核并 备案
装修施工组织设计
时介入
第27页
研发关键阶段 —样板装修阶段
样板间意义
A
锻炼队伍
B 确立交房标准
不断
C
改进
D
调整施工图
成本测算依据
第28页
材料样板
举例：实木地板色差
样板房
实际供货
样板先行制度
材料样板
第29页
工艺样板
举例：不同标段间施工不统一
样板先行制度
工艺样板
第30页
施工样板
举例：土建结构与装修偏差
为什么我家的冰箱放不下？ 为什么瓷砖排版不一样？ 为什么我家吊顶和别家不同？
样板先行制度
第31页
施工样板
研发关键阶段 —产品优化
研发阶段 ? 客户需求调研 ? 方案测试 ? 样板间测试
交付回访 ? 入住阶段满意度回访 ? 6个月居住体验回访 ? 1年居住体验回访
项目实现阶段 ? 示范单位访客反馈 ? 施工单位反馈 ? 成交客户反馈 ? 未成交客户反馈
第32页
产品优化的目标
第12页
样板实施阶段（续）
输入条件
主责部门
输出成果
?装修施工图
?供方资源库
?装修房工程管理标 准库
?供方配合要求（项 目部提供）
?售后服务标准及要 求
主责
项目装修房采 购方案
第13页
装修界面验收 ,大面积施工阶段
?毛坯房移交精 装的标准
?分户验收表
，监理组织并 跟踪问题及问题封闭
每户质量档案
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装修房项目 管理流程概述
【2012年12月】
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装修房项目管理流程Hale Waihona Puke 景关键成果流程阶段
工作方法
主责部门
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三大核心内容
主责 部门
关键 成果
工作 方法
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装修房项目流程管理说明
是根据装修房的具体操作制定的 标准化处理解决步骤和程序
有效提高 工作效率
以流程 标准化 管理工 作进程
明确岗 位职责 及时跟 进处理
竣工交付
营销 设计 采购 /成本 设计 设计 设计 /客服 采购 /项目 项目
项目 /客服
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研发关键阶段 —项目研究 要解决的核心问题？
? 我们的目标客户是谁 ? 目标客户需要什么样的产品
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项目研究的方法
旧模型
新模型
城市地图： 研究土地属性找到土地价值同客户价值之间的对应关系； 客户细分： 研究客户分类指标，找到影响客户房屋需求的关键因素，得出客户分类结果； 七对眼睛：
交付阶段
输入条件
主责部门
输出成果
入伙问题记录
?
负责
?装修房推进工作 组参与
缺陷反馈分析 报告
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项目管理流程关键阶段
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全流程关键阶段
流程关键阶段 阶段关键点
主要 责任人
核心问题 &影响点
工作方法
阶段 关键成果
项目研究
研发阶段
装修方案 施工图 样板间装修 产品优化
生产准备
操作阶段 大面积施工
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研发关键阶段 —装修方案
装修房方案设计的依据？
?基于营销部门提供的“
”。
如何更好的实现客户需求？
?专业源于专注—精简户型数量
?
先行且为主
规划和单体方案
标准 产品手册
创新 产品
地域化调整
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装修方案 —标准化产品选择 什么是成熟 /标准化产品？
1 集团范围成熟产品 U5\兰田一号 2 区域范围内标准化产品 TS
产品优化的最终目标？
? ?
分级名称 豪华 标准 先进 领先
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配置 制订中
研发阶段小结
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流程阶段总结 1-产品研发阶段
流程起点： 目标客户 共性需求 产品选择： 1标准化产品 2新产品
装修方案： A 装饰先行 B 成本规划 C 部品标准化
施工图设计： 建筑、室内充分交圈
样板体验及产品优化： A 全方位客户反馈 B 产品标准库 +分级体系
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问题思考
装修房项目管理流程和哪些部门有关?
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课堂练习 —项目管理流程 分组讨论并展示：
请每组分别讨论并在“装修房管理流程图”的空白 处填写所有组员共同同意的流程步骤，并分组阐述各自的 理由。
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立项阶段
输入条件
主责部门
输出成果
?市场定位 ?项目定位 ?客户定位 ?初步成本规划 ?标准产品库 ?装修标准分级体 系
?……
?
负责
?设计管理部等部门 配合
?管理层决策
房屋交付 标准
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采购阶段（续）
输入条件
主责部门
输出成果
?标准工序 ?停点验收一览表 ?施工工艺标准 ?成品保护标准 ?分户验收 ?其他规范、相关图 纸及合同文件
?
负责
?工程管理部技术 支持
装修管理 指导书
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样板实施阶段
输入条件
主责部门
输出成果
第二部分 操作阶段
A 生产准备 B 大面积装修 C 竣工交付
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操作关键阶段 —生产准备
思考
S1
S2
S3
大面积装修前该准备什么？
?
负责
?设计管理部等部门 支持
?管理层决策
装修标准
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设计阶段
?装修标准 ?设计任务书
?装修方案图 ?设计任务书
?
负责
?建筑设计院与室内装 饰设计院配合完成
?管理层决策
装修方案图 装修施工图
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采购阶段
输入条件
主责部门
输出成果
?装修施工图 ?项目装修材料部 品选择清单
?项目客户个性化 选配清单
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装修方案 —标准化产品选择（续）
面对标准化产品主动选择还是被动选择？
1借鉴成熟产品的理念，而不是形式： 2应用标准化产品样式，但不能僵化所有环节。
案例：U5的各地不同版本
序号
1 2 3
U5所在城市
上海、沈阳、青岛 北京 长春
客厅地面处理方式
地板 石材 地砖+石材收边
客户定位
都市白领 隐身权贵 私营业主、政府管员
? 新标准下装修房施工图纸需新增内容
1 瓷砖或石材的标准排版式图 2墙棚面五金、灯具等标准定位图 3 墙面定位部品配合家俱标准效果图……
? 柜体及室内门厂家等提前介入进行
设计
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研发阶段 —设计控制要点
一户一图
材料封样
定期到会
设计是建筑之源
24h内必须 答复
设计洽商及 时发放
装饰设计必须在建 筑设计和主体施工