《转岗或离职员工的利与弊》

离职/转岗员工利与弊

案例引言：

员工离职/转岗在人才流动愈加频繁的今天更成为常态化的一种现象，自然给团队也会带来影响，这其中伴随的不只是弊，还有利的存在。

案例正文:

去年的6月，小组优秀的一员转岗到公司另一个部门，去年8月培养的另一名优秀同事转岗到部门另一个岗位，今年3月小组一名老员工因私人原因离职，今年4月培养的一名优秀成员转岗到部门另一岗位…………去年到今年离职、转岗4名优秀的成员，就像失去了得力的左膀右臂，进入培养→失去→培养一个公司常见人事流动循环中，其中感受五味杂陈，我注重团队稳定，也注重成员的个人发展，在这循环中就一定会存在高兴，失落，不舍，期待等种种情绪，出于个人私心，优秀的成员，悉心培养的成员必定想其留下来，继续跟我并肩战斗，出于对个人发展的尊重也想如果有新的挑战和机遇也得有敢于大胆放人的魄力，故也对离职/转岗进行了一定的思考。

案例启示：

1.自己培养的员工如果都不能跳槽或者说都不受公司其他人看好，不仅仅是员工不出色，更多是这个直属上级管理者不够出色，相反员工能够有其他公司看好或公司其他部门看好，也说明员工自身能力够强，且管理者的能知人善任，从此角度看，人才的流失也证明了员工及管理者的优秀。

2.做好离职面谈至关重要，员工的离职可能是多方原因造成的，如果是与公司相关就一定要做好问题解答，在失败的离职面谈中，没有让员工感受到公司的祝福与温暖，心里的疙瘩没有得到释怀，很可能在离职后会传出不利于公司的言论，而内部员工离职的言论比外传的谣言更具有不利性，所以离职面谈需要谈出核心感受，也是不可或缺的一环。

3.管理者也需调整思路，所在团队有优秀的员工离职或转岗，对管理者自身的团队必定是一种损失，在此深刻的理解到优秀员工是一个长期持续的培养过程

及体系，不断的培养才会有不断的收获，如果停滞不前，当优秀成员离开后就会对团队造成极大的冲击，或一蹶不振，故持续的培养才会使得团队具有持续的竞争力，也才是管理前瞻性的体现。