会计师事务所员工绩效考核制度样本
会计事务所工资考核制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范本会计事务所（以下简称“事务所”）工资分配，调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保事务所的可持续发展，特制定本工资考核制度。
第二条本制度适用于事务所全体员工，包括正式员工、实习人员和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激励员工不断提高自身素质和工作能力。
第二章考核原则第四条考核内容应全面、客观、公正，包括工作业绩、工作态度、团队协作、客户满意度等方面。
第五条考核标准应科学合理，便于操作，便于员工理解。
第六条考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
第七条考核过程中应保证员工申诉的权利。
第三章考核体系第八条事务所工资考核体系分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第九条基本工资（一）基本工资根据员工岗位、资历、地区等因素确定，作为员工工资的最低保障。
（二）基本工资每年根据市场薪酬水平和事务所的经营状况进行调整。
第十条绩效工资（一）绩效工资根据员工的工作业绩、工作态度、团队协作、客户满意度等方面进行考核。
（二）绩效工资的计算公式为：绩效工资=基本工资×（1+绩效考核系数）。
第十一条奖金（一）奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等。
（二）年终奖根据员工的绩效工资、工作年限等因素确定。
（三）项目奖金根据项目完成情况和质量进行评定。
（四）优秀员工奖根据员工的工作表现、创新能力、团队贡献等因素评选。
第十二条福利（一）福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
（二）社会保险和住房公积金按照国家规定执行。
（三）带薪年假根据员工的工作年限和年假制度执行。
（四）节日福利包括春节、中秋节、端午节等节日的慰问品和奖金。
第四章考核方法第十三条事务所采用定量与定性相结合的考核方法。
第十四条定量考核（一）工作业绩：根据员工完成的工作任务、质量、进度等因素进行考核。
（二）工作态度：根据员工的工作积极性、责任心、纪律性等因素进行考核。
（三）团队协作：根据员工在团队中的沟通能力、协作精神、贡献度等因素进行考核。
会计师事务所员工绩效考核制度
会计师事务所员工绩效考核制度一、制度概述会计师事务所员工绩效考核制度是为了激励员工积极投入工作、提高工作质量和效率、确保事务所的长远发展而设立的。
本制度将员工的工作态度、工作能力、工作业绩、工作效率等方面进行综合评估，以确保员工的工作水平和绩效达到事务所的要求。
二、考核标准1.工作态度评估：包括员工对工作的积极性、主动性、责任心等方面的评估。
考核指标主要包括工作态度、纪律性、团队合作能力等。
2.工作能力评估：包括员工相关专业知识和技能的评估。
考核指标主要包括专业素质、学习能力、问题解决能力等。
3.工作业绩评估：包括员工在完成工作任务方面的实际表现。
考核指标主要包括工作质量、工作创新、工作效率等。
4.客户评价：通过客户对员工工作完成情况的评价来考核员工的客户服务能力。
考核指标主要包括客户满意度、客户反馈等。
5.自我评价：员工对自身在考核期内的工作情况进行自我评价。
自我评价不参与绩效考核打分，但作为参考意见与其他评估结果一同综合考虑。
三、考核流程1.制定绩效考核计划：事务所按年度制定绩效考核计划，明确考核的内容、标准和比重，并告知员工。
2.目标设定：员工与直接上级沟通，制定个人年度目标，并与事务所的目标相对应。
3.绩效考核录入：员工和直接上级在考核期结束后填写绩效考核表，包括员工自我评价和直接上级对员工的评价。
4.绩效考核评审：绩效考核由直接上级进行评审，并与员工进行一对一沟通，讨论评估结果。
5.绩效考核结果汇总：绩效考核结果由事务所的绩效考核委员会进行汇总，对员工的考核结果进行综合评估和确定。
6.绩效考核公示：绩效考核结果以公示的形式发布，供全体员工查阅。
7.绩效考核奖惩：根据绩效考核结果，事务所将给予优秀员工相应的奖励，如加薪、晋升等；对一些绩效不佳的员工进行批评和警告，并提出改进措施。
四、考核结果使用1.员工职级晋升：员工在连续多个考核周期内绩效优秀的，可以根据评估结果晋升职级。
2.员工薪酬调整：员工根据绩效考核结果，薪酬将与绩效挂钩。
会计师事务所员工绩效考核制度
员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4.考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始未进入公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为四种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
建立科学的会计师事务所员工绩效考核制度
建立科学的会计师事务所员工绩效考核制度一、引言会计师事务所作为承担审计、会计咨询等重要工作的机构，其员工的绩效考核制度是保障工作质量和员工发展的重要环节。
建立科学的员工绩效考核制度对于提升员工工作积极性、激励员工提高工作水平具有重要意义。
二、制度目的建立科学的绩效考核制度旨在促进会计师事务所员工发展，提高工作绩效，优化人才结构，增强员工的归属感和凝聚力。
三、制度内容1.绩效考核指标设定：–制定明确的绩效考核指标，包括工作业绩、专业能力、团队协作等方面。
–根据员工岗位不同，设定相应的绩效考核标准。
2.考核周期和频率：–绩效考核周期一般为一年，在每年年底进行年度绩效考核。
–可根据需要设定中期考核或季度考核。
3.绩效考核流程：–全员参与绩效考核。
–考核由直接主管进行评定，并经过部门负责人和人力资源部门审核确认。
4.激励措施：–设定奖惩机制，激励表现优秀的员工。
–建立晋升途径，提供晋升机会。
四、制度执行1.推行培训：–在制度实施前进行员工培训，使员工了解制度内容和标准。
–绩效考核指标涉及的专业知识和技能提升培训。
2.绩效考核实施：–严格按照制度要求进行绩效考核。
–制度实施过程中定期进行监督和评估。
3.改进优化：–根据实际情况，不断优化绩效考核制度，提高制度的科学性和操作性。
–定期收集员工反馈意见，及时调整制度。
五、结语建立科学的会计师事务所员工绩效考核制度是会计师事务所管理的基础和核心环节，对于推动员工个人发展和公司整体发展具有重要意义。
通过建立科学的绩效考核制度，可以有效激励员工提高工作水平，促进公司的可持续发展。
会计师事务所员工绩效考核制度
员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据.更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1。
考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3。
考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4。
考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊.第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1。
考核期开始未进入公司的员工；2。
因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4。
虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种.（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核,由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月.考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告。
(二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考.（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准(一)人事考核的种类。
人事考核可以分为四种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2。
业绩考核,就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
会计师事务所员工绩效考核制度
会计师事务所员工绩效考核制度会计师事务所是一个专业性很强的行业，员工绩效的评价对于提高整个事务所的运营和效率至关重要。
一个科学合理的绩效考核制度可以帮助事务所管理层对员工的表现进行全面客观的评估，激励员工持续提高自身能力和业绩，为客户提供高质量的服务。
下面将在以下几个方面总结一个会计师事务所员工绩效考核制度。
第二，合理分配工作任务和资源。
一个良好的绩效考核制度需要保证员工能够有机会展现自己的能力和潜力。
因此，在分配工作任务的过程中，事务所管理层需要根据员工的能力和特长进行合理的安排。
不同的任务需要不同的技能和知识，合理的任务分配可以提高员工的工作积极性和满意度。
同时，事务所需要为员工提供必要的培训和资源支持，使其能够顺利完成任务。
第三，建立有效的绩效评估机制。
绩效评估是绩效考核制度的核心环节，也是最具挑战性的部分。
在评估员工绩效时，事务所管理层需要考虑以下几个方面。
首先，评估的依据应当是客观、可量化的数据，如完成的工作量、工作质量等。
其次，应当充分考虑员工的岗位职责、工作环境和客户需求等因素进行评估，避免片面追求个人成绩而忽略了团队合作和客户满意度等方面。
最后，评估结果应当及时反馈给员工，帮助他们了解自身优势和不足，指导其继续改进和发展。
第四，激励员工持续提高。
一个好的绩效考核制度应当能够激励员工不断提高自身能力和业绩。
事务所可以通过以下几种方式进行激励。
一是提供有竞争力的薪酬福利待遇，激发员工的积极性和动力。
二是提供晋升和发展机会，为高绩效员工提供更好的职业发展平台。
三是鼓励员工参与各种培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质。
四是通过表彰和奖励举办一些活动，鼓励员工在工作中的突出表现。
以上是一个会计师事务所员工绩效考核制度的简单总结。
这个绩效考核制度需要结合具体事务所的实际情况进行进一步规定和完善。
同时，绩效考核制度的落地需要员工的积极参与和管理层的有效引导，只有员工和管理层共同努力，才能实现事务所整体业绩的提升。
会计师事务所员工绩效考核制度规定
会计师事务所员工绩效考核制度规定
一、目的
本规定旨在规范会计师事务所员工的绩效考核制度，促进员工的自我提升与团
队发展。
二、适用范围
本规定适用于会计师事务所所有员工，包括但不限于会计师、审计师、财务分
析师等。
三、绩效考核标准
1.出勤率：员工应按时出勤，无旷工、迟到现象；
2.工作效率：按时完成工作任务，保质保量地完成工作；
3.专业知识：有良好的专业知识背景和技能；
4.团队合作：积极参与团队活动，保持良好的团队合作精神；
5.客户满意度：保持良好的客户关系，实现客户满意。
四、绩效考核流程
1.年度目标制定：上级根据公司目标和员工实际情况，确定员工的年度
绩效目标；
2.小结和反馈：定期对员工的工作情况进行小结和反馈，及时指出问题；
3.年度绩效评定：根据全年绩效考核标准，对员工的绩效进行评定；
4.绩效奖惩：对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工给予处罚
或改进建议。
五、绩效奖励
1.绩效工资：根据绩效考核结果，给予绩效优秀的员工相应的绩效工资；
2.晋升机会：绩效优秀的员工有机会获得晋升；
3.培训机会：绩效优秀的员工可以获得更多的培训机会。
六、绩效处罚
1.绩效不佳的员工将接受公司提供的改进计划；
2.绩效持续不佳的员工将面临降职或辞退。
七、其他规定
1.该制度由公司人力资源部门负责执行和监督；
2.员工须遵守公司的其他相关制度和规定；
3.本规定自颁布之日起生效。
以上为会计师事务所员工绩效考核制度规定，如有违反，照章处理。
会计师事务所员工绩效考核制度
员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4.考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始未进入公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为四种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
会计师事务所员工绩效考核制度
-----员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4.考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始未进入公司的员工；----------2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3 个月。
考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核----------次。
1 、员工于每年1 12 月底举行总考核、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及2人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
日止。
12 月31 日至第五条、考核年度为自1 月 1、考核标准第六条（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为四种：能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当 1. 职务的能力，进行评定。
会计师事务所员工绩效考核制度
员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1。
考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2。
考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3。
考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4.考绩自始至终应以公正为原则,决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始未进入公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4。
虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者.第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种.（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节，呈报经理核准.延长试用，不得超过3个月.考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告.（二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩.2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次.2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送复审.第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止.第六条、考核标准（一)人事考核的种类。
人事考核可以分为四种:1。
能力考核，就是参照职能标准,以员工在一定时间当职务的能力，进行评定.2。
业绩考核,就是参照职务标准,对员工在一定时间务工作完成的情况,进行评定.3、品德考核，是否能够良好的职业道德修养，敬业爱岗，忠于职守.4、出勤考核，能否达到月出勤率98％以上，年出勤率95%以上.（二)人事考核必须把握的能力。
会计师事务所员工绩效考核办法-模板
会计师事务所员工绩效考核办法-模板XXX员工绩效考核办法为进一步推动XXX（简称事务所）和谐发展、持续发展，引导和激励员工积极主动、优质高效地开展工作，增强员工的责任感、使命感，按照质量优先、效率优先、兼顾公平、透明分配的原则，制定事务所员工绩效考核办法。
一、考核期间考虑到事务所年报审计、工作底稿整理归档工作的实际情况，事务所员工年度考核期间定为上年7月1日至考核当年6月30日。
二、考核范围XXX从聘任之日起至考核期期末（即当年6月30日）不满六个月的（包括新入职人员等），将不作为被考核人；除上述人员以外其他业务人员和管理人员，均作为当年年度考核的被考核人。
三、考核原则XXX员工年度考核应坚持“客观、公正、公开、公平”的原则，主要依据被考核人在“职业品德”、“工作态度”、“专业能力或工作能力”和“工作业绩”等方面的表现情况进行客观综合评价。
4、考核内容XXX对员工的年度考核主要分为对业务人员的考核和对管理人员的考核两大类。
本所对业务人员的年度考核，按“项目助理”级、“初级项目经理”级、“高级项目经理”级以上三个层次分别进行；对管理人员的年度考核，按“一般管理人员”级、“主管以上管理人员”级两个层次分别进行。
㈠“项目助理”级员工考核“项目助理”是指担任十四级以下审计助理职务的员工。
“项目助理”级员工的考核内容分为“职业品德”、“工作态度”、“专业能力”和“工作业绩”四个方面，具体内容及权重如下：“职业品德”方面包括“诚信品德”、“团队合作”和“遵章守纪”三项内容，每项权重均为4%，共计12%。
“工作立场”方面包括“工作主动性”、“工作服从性”、“工作进取心”和“工作责任心”四项内容，每项权重均为4%，总计16%。
“专业能力”方面包括“专业知识水平”、“实际运用能力”、“沟通反1馈能力”和“研究创新能力”四项内容，每项权重分别为8%、14%、5%和5%，共计32%。
“工作功绩”方面包括“目标告竣度”、“工作量”、“工作质量”和“工作效力”四项内容，每项权重分别为10%、8%、14%和8%，总计40%。
会计师事务所员工绩效考核制度
员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4.考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始未进入公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为四种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
会计师事务所员工绩效考核制度
员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求. 第二条、绩效考核原则。
1。
考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;2。
考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3。
考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4。
考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊. 第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员.1.考核期开始未进入公司的员工;2。
因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3。
因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4。
虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者.第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种.(一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月.试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核.如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩.2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准（一)人事考核的种类。
人事考核可以分为四种：1.能力考核,就是参照职能标准,以员工在一定时间当职务的能力,进行评定。
2。
业绩考核，就是参照职务标准,对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
会计师事务所员工绩效考核制度
员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4.考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始未进入公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为四种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
会计师事务所员工绩效考核制度
员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4.考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员1.考核期开始未进入公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3 个月。
考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1 、员工于每年12 月底举行总考核1 次。
2 、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1 月1 日至12 月31 日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为四种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
会计师事务所员工绩效考核制度
员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4.考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始未进入公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为四种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
会计师事务所员工绩效考核制度
员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4.考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始未进入公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提交试用期间报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为四种：1.能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。
会计师事务所员工绩效考核制度
员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求.第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4。
考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊. 第三条、适用范围.本规则除下列人员外适用于公司全员。
1。
考核期开始未进入公司的员工；2。
因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3。
因工伤而连续缺勤七十五日以上者;4。
虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种.（一)考核依本公司人事规则规定任聘人员,均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表,注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用,不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告.（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止.第六条、考核标准（一)人事考核的种类。
人事考核可以分为四种：1。
能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
2。
业绩考核，就是参照职务标准,对员工在一定时间务工作完成的情况,进行评定。
会计师事务所员工绩效考核制度
员工绩效考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
考核期开始未进入公司的员工；因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；因工伤而连续缺勤七十五日以上者；虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过 个月。
考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告。
（二）平时考核、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核、员工于每年 月底举行总考核 次。
、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自 月 日至 月 日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为四种：能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
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员工绩效考核制度
第一条、工作绩效考核, 简称考核, 目的在于经过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核, 把握每一位员工的实际工作状况, 为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是, 经过这些评价可促使员工有计划地改进工作, 以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1.考绩不是为了制造员工间的差距, 而是实事求是地发现员工工作的长处、短处, 以扬长避短, 有所改进、提高;
2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
4.考绩自始至终应以公正为原则, 决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始未进入公司的员工;
2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;
3.因工伤而连续缺勤七十五日以上者;
4.虽然在考核期任职, 但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
( 一) 考核依本公司人事规则规定任聘人员, 均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核, 由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派她部门试用亦或解雇, 应附试用考核表, 注明具体事实情节, 呈报经理核准。
延长试用, 不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提交试用期间心得报告。
( 二) 平时考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核, 其有特殊功过者, 应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内, 以提供考核的参考。
( 三) 年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时, 担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录, 填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准
( 一) 人事考核的种类。
人事考核能够分为四种:
1.能力考核, 就是参照职能标准, 以员工在一定时间当职务的
能力, 进行评定。
2.业绩考核, 就是参照职务标准, 对员工在一定时间务工作完成的情况, 进行评定。
3、品德考核, 是否能够良好的职业道德修养, 敬业爱岗, 忠于职守。
4、出勤考核, 能否达到月出勤率98%以上, 年出勤率95%以上。
( 二) 人事考核必须把握的能力。
人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力, 包括潜在能
力和显在能力。
潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力; 显在能力是指职工工作中发挥出来的, 并表现在业绩上的努力。
潜在能
力, 可根据知识技能、体力以及经验能力来把握; 显在能力, 则可能经过工作业绩( 质和量) , 以及对工作的态度来把握。
具体包括: 知识、潜在能力、体力、能力、经验能力、显在能力、工作业绩和质量、态度
第七条、考评者的职责。
1.第一次考评者, 必须站在直接监督的立场上, 而且, 对于想
要特别强调的评分和评语, 以及对评定有显著影响的事项, 必须予以注明。
2.第二次考评者, 必须在职务、级别上高于第一次考评者。
有关需要特别强调的评分和评语, 或与第一次评定有明显差别的地方, 必须予以注明。
特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下, 需要倾听一下第一次考评者的意见, 有必要的话, 相互商讨, 对评定作出调整。
在不能做出调整的情况下。
至少应该把第二次评定的结果, 告诉给第一次考评者。
3.裁定、拍板者, 参考评定经过报告, 作出最终评语。
4.在职务级别层次很少的部门, 二次考核能够省掉。
5.为了使人事考核公平合理的进行, 考核者必须遵守以下原则:
( 1) 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
( 2) 必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见, 排除对上、对下的各种顾虑, 在自己的信念基础上作出评价。
( 3) 考核者应根据自己作出的评价结论, 对被考核者进行扬长补短的指导教育。
( 4) 在考核过程中, 要注意加强上下级之间的沟通与能力开发, 经过被考核者填写自考表, 了解被考核者的自我评价及对上级的
意见和建议, 以便上下级之间相互理解。
第八条、考核结果的运用。
为了把考核的结果, 应用于开发利用员工的能力, 应用于人事管理的待遇方面的工作中去, 做法如下:
1.教育培训。
管理者以及教育工作负责人, 在考虑教育培训工作时, 应把人事考核的结果作为参考资料。
借此掌握教育培训, 进而是开发、利用员工能力工作的关键。
2.调动调配。
管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑事争考核结果, 把握员工的适应工作和适应环境的能力。
3.晋升。
在根据职能资格制度进行晋升工作时, 应该把能力以及业绩考核的评语, 作为参考资料加以运用。
考核评语是按职能资格制度要求规范化的。
4.奖励。
为了能使奖励的分配对应于所做的贡献, 应该参照业绩考核的评语进行。
第九条、考核结果的反馈
部门经理经过面谈形式, 把考核的结果, 以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人, 并指明今后努力方向, 自我培养和发展的要点, 以及相应的期待、目标和条件等等。
第十条、考核表的保管与查阅
( 一) 考核表的保管。
1.保管者。
考核表由规定的保管者加以保管。
2.保管期限
考核自制成之日起, 保存十年。
可是, 与退休、退职人员有关的考核表, 自退休、退职之日起, 保存一年。
( 二) 表内容的查阅。