沃尔玛选址

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成都沃尔玛选址案例

成都九里堤沃尔玛选址案例一．案例：位于成都市金牛区交大路178号嘉信茂广场内的沃尔玛超市，是我们西南交通大学的同学和老师最为熟悉的一家沃尔玛超市。

众所周知，沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

那么，这么大型的企业为什么要在金牛区交大路178号嘉信茂广场内开设一家超市？请允许我运用学习到的生产运作管理学的知识为大家分析一下。

二．沃尔玛厂址选择的重要性：沃尔玛是一家服务性企业。

我认为，好的厂址选择就是成功的一半。

厂址一旦选定，就要投入大量的资金进行设施建设，许多资金就会变成其固定成本，很难加以改变。

一个不良的位置可能导致顾客的丧失或者付出很高的经营成本。

沃尔玛主要涉及零售业，那么，它的主要消费群体就是广大百姓，要是厂址选择在交通不便利，人口不集中的地方的话，沃尔玛就很可能丧失了其最主要的消费群体，就会造成亏损；其次，沃尔玛需要其供应商大量的供应产品及原料，选址不当可能导致增加过多的运输费用，人力资源缺乏，原材料动力供应困难等问题。

这会导致沃尔玛运行成本的增加，进而产品价格增加。

这就违背了其”帮顾客节省每一分钱”的宗旨。

丧失其市场竞争力。

三．成都九里堤沃尔玛厂址选择影响因素。

（1）所选地区的消费者购买力：成都九里堤位于成都市区西北方向，金牛区境内，大致范围是从一环路西北桥头起，穿越二环路、金府路，止于三环路，是成都公交枢纽。

嘉信茂广场内的沃尔玛位于华侨城的东南部，嘉信茂广场内还有众多服务企业，例如必胜客，肯德基，耐克等。

其周边交大路两旁还有众多小型服务企业。

可以看出，九里堤沃尔玛地区的经济水平发展很好。

周围还有西南交大，交大附中，附小，九里堤小学等学校说明九里堤地区人口密集，消费群体众多，服务消费需求量较大。

综上所述，该选地区的消费者购买力较强，满足沃尔玛选址的要求。

沃尔玛选址

主要需要了解两方面癿情况：一是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道丌允许货车通
沃尔玛癿选址原则
过，有癿只允许夜间通行。二是该地是否有较密集癿公交汽车路线，商店附近各条公交路线癿停*点能否均匀全面地覆盖整个市区。
沃尔玛癿选址原则
随着越来越多癿店铺癿开发，沃尔玛总结了一套自己癿选址经验，幵在新店癿选址过程中认真遵循这些经验。原则一：从连锁发展计划出发沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防设店选址太过分散。沃尔玛门店分布有长远觃划，幵丏具有一定癿集中度，这有利于总部实行更加精细科学癿管理，节省人力、物力、财力，而丏每一个门店癿设立都为整个企业癿发展战略服务。
沃尔玛癿选址原则
原则二：选择经济发达癿城镇经济发达、居民生活水平较高癿城市是零售商店癿首选地。因为在这些城市人口密度大，人均收入高，需求旺盛，工商业发达，零售店在当地有较高癿发展水平。有研究报告指出，有沃尔玛折扣店癿小镇，一般比没有折扣店癿小镇经济更发达。在这样癿城镇中沃尔玛会保证自己有充足癿客源。原则三：选择城乡接合部
沃尔玛癿内部布局
沃尔玛癿平面结构图
沃尔玛癿内部布局
位于骡马市商业步行街癿沃尔玛商场，卙据了商业街兴正元广场地下一层，营业面积约为6000平方米。
沃尔玛癿内部布局
沃尔玛癿内部布局
通常消费者到超级市场贩物顺序是这样进行癿：蔬菜水果——畜产水产类——冷冻食品类——调味品类——糖果饼干——饮料——速食品——面包牛奶——日用杂品。骡马市癿沃尔玛超市经营癿商品主要划分为以下几个商品部：第—、面包及果菜品部。这一部门常常是超市癿高利润部门。由于顼客在贩买面包时也会贩买部分蔬菜水果，所以，面包和果菜品采用岛式陈列。第二、肉食品部。贩买肉食品是大多数顼客光顼超市癿主要目癿之一，所以它癿肉食品沿着超级市场癿内墙摆放，方便顼客一边浏觅一具名声，其所处癿位置辐射东大街和南大街两条商业、交通命脉。骡马市商业步行街単采全国商业步行街之长，有统一癿觃划、设计、建设、经营管理。采用了新技术、观念，体现了西安深厚癿文化精髓。加上市、区两级政府近年来对骡马市项目癿关怀和支持，致力于打通政府觃划路、兴建室内市场、拓宽商务发展空间等等措施更是给骡马市发展锦上添花。这些无疑将骡马市商业步行街推上钟楼商圈未来商业癿浒尖，会使骡马市这片商业投资热土再次焕发青春。

沃尔玛商业选址操作指南1736582736

沃尔玛选址分析一、分析交通条件交通条件是影响店铺选择开设地点的一个重要因素，他决定了企业经营的顺利开展和顾客购买行为的顺利实现。

1、从企业经营的角度来看，对交通条件的评估主要有以下两个方面：（1）在开设地点或附近是否有足够的停车场所可以利用。

外国绝大多数购物中心设计的停车场所与售货场所的一般比率为4：1。

如果不是购物中心地点，对停车场所的要求可以降低，店铺可以根据自己的要求做出决策。

（2）商品运至商店是否容易。

这就要考虑可供商店利用的运输动脉能否适应货运量的要求，并便于装卸，否则货运费用的明显上升，会直接影响的商店的经济效益。

另外，商店提供售后服务时，需要送货上门，如果交通不便，直接影响商店的竞争力。

2、为方便顾客购买，促进购买行为的顺利实现，对交通条件要做如下具体分析。

（1）设在边沿区商业中心的商店、要分析与车站，码头的距离和方向。

一般情况下，距离越近，客流越多，购买越方便。

开设地点还要考虑顾客流来去方向，如选在面向车站、码头的位置，以车、船的客流为主，选在邻近市场公共车站位置的，则以上车的客流为主。

（2）设在室内公共汽车站附近的商店，要分析车站的性质，客流量，是中途站还是终点站，是主要车站还是一般车站。

一般来说，主要听车站客流大，商店可以吸引的潜在顾客较多。

（3）要分析交通管理状况引起的有利与不利条件。

如果单行街道、禁止车辆通行街道，及与人性横道距离较远都会造成客流量在一定程度上的减少。

二、分析客流规律客流量大小是一个店铺成功与否的关键因素。

客流包括现有客流和潜在客流，商店选择开设地点总是力图处在客流最多、最集中的地点，以使多数人就近购买商品，但客流规模大，并不一定带来商店的兴隆，应作具体分析。

1、分析客流类型一般商店客流分为三种类型：（1）自身的客流。

是指那些专门为购买某种商品而来店购买的顾客形成的客流，这是商店客流的基础，是商店销售收入的主要来源。

因此，新设商店选址时，应着眼评估本身客流的大小规模及发展趋势。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析(2023最新版)

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、市场调研⑴目标市场分析市场规模、增长趋势、竞争状况等⑵消费者分析消费者人群特征、购物习惯、消费能力等⑶产品定位沃尔玛产品在目标市场中的定位二、选址策略⑴选址因素人口密度、交通便利性、竞争对手等因素的综合考虑⑵地理位置选择各潜在地理位置的优劣势比较⑶风险评估隐患与风险的评估三、商圈分析⑴商圈范围划定根据人口分布、交通条件、竞争对手等确定核心商圈范围⑵人口分布分析商圈内的人口密度、消费水平等分析⑶竞争对手分析商圈内同类型竞争对手的数量、品牌、定位等分析⑷消费需求分析商圈内消费者的主要需求及其满足程度分析四、选址结果⑴候选选址根据市场调研和商圈分析的结果列出的候选选址清单⑵最终选址综合考虑各候选选址的因素，确定最终选址附件：⒈市场调研数据⒉商圈定位图⒊选址候选清单法律名词及注释：⒈市场调研：通过对市场需求、竞争情况等的调查和分析，为企业决策提供依据的过程。

⒉消费者分析：对消费者进行研究和分析，了解其需求、购买行为等，从而制定相应的市场推广策略。

⒊选址策略：企业在选择新的经营地点时，考虑的因素和制定的决策方法。

⒋商圈分析：对商业区域的人口、经济、竞争对手等因素进行详细研究和分析，以确定商业活动的发展前景和竞争策略。

⒌人口密度：单位面积内的人口数量。

⒍交通便利性：根据交通设施、道路状况等来评估某个地点的交通便利程度。

⒎风险评估：对选址可能存在的隐患和风险进行评估和分析，以减少经营风险的发生。

⒏商圈范围：商业活动影响的区域范围。

⒐消费水平：消费者在一定时期内进行购买的数量和价格等指标。

⒑最终选址：在综合考虑各种因素的基础上，确定最适合的地点作为企业的经营地点。

沃尔玛选址分析(319)

积极寻求与地方政府的合作，了解当地政策和法规，争取政策支持和税收优惠。
公共设施
社区关系
加强与当地社区的沟通和合作，积极参与公益活动，树立良好的企业形象。
与地方政府合作建设公共设施，如交通、物流和通讯设施，提高运营效率。
灵活应对市场变化和挑战
市场调研
定期进行市场调研，了解市场需求和竞争态势，及时调整经营策
消费水平
沃尔玛在选址时还需考虑当地居民的消费水平，包括收入水平、消费习惯、购买力等，以确定合适的商品结构和价格策略。
政策法规与地方规划
政策法规
沃尔玛在选址时需了解当地的政策法规，包括商业许可、税收政策、劳动法等，以确保能够合规经营。
地方规划
沃尔玛在选址时还需关注当地的地方规划，包括城市发展计划、商业区规划等，以评估未来的发展前景和投资价值。
市场定位明确
沃尔玛在选址时始终以市场需求为出发点，选择人口密集、消费能力强的地区，确保了店铺的成功运营。
A
B
C
D
成本效益分析
沃尔玛在选址时会对成本效益进行详细分析，确保店铺的盈利空间和投资回报率。
规模效应
沃尔玛在选址时注重规模效应，选择大型商业区域或城市中心地带，通过大规模集中经营提高竞争力。
THANKS
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选址流程与步骤
市场调研
地段评估
沃尔玛首先会对目标市场进行深入调研，了解当地的消费者需求、消费习惯以及竞争对手情况。
根据市场调研结果，沃尔玛会对不同地段进行评估，综合考虑地段的交通便利性、租金成本、未来发展潜力等因素。
店铺设计
人员培训
在选址确定后，沃尔玛会进行店铺设计，包括店铺布局、货架设置、商品陈列等。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选择适合的选址和商圈成为企业成功的关键因素之一。

本文对沃尔玛零售企业的选址和商圈分析进行详细探讨，以帮助企业做出更优的决策。

二、选址因素分析1、人口密度和消费能力- 考察周边居民数量和平均收入水平，以判断潜在客户群体规模和购买力。

- 分析人口结构，了解居民年龄、家庭类型等因素，以确定商品需求和市场定位。

2、竞争对手- 调查周边竞争对手的类型、规模和运营状况，评估市场竞争程度。

- 分析竞争对手的商业策略、产品定位和价格策略，为企业选址提供参考。

3、交通便利度- 考察周边道路、公交车站、地铁等交通设施，评估便利度和客流量。

- 分析交通流量和道路拥堵情况，优选交通便利的选址，以提高客户到达便利性。

4、商业配套设施- 考察周边商业配套设施的种类和数量，评估商业环境的完善程度。

- 分析商业配套设施的品质和吸引力，以判断其对企业业绩的影响。

5、租金和土地价格- 调查周边房屋租金和土地价格，分析租金水平与企业可承受范围。

- 评估土地的稀缺性和投资回报率，理性选择合适的选址。

三、商圈分析1、商圈概况- 描述商圈的地理位置、范围和商业活动水平，了解商圈的发展潜力。

- 考察商圈的人口规模、居民购买力等关键数据，为企业市场定位提供依据。

2、商圈竞争对手分析- 商圈内的主要竞争对手，分析其规模、运营状况和市场份额。

- 探讨竞争对手的优势和劣势，为企业制定切实可行的竞争策略。

3、商圈人口特征分析- 调查商圈内居民的年龄、性别、教育程度等特征，了解潜在客户群体的需求偏好。

- 分析商圈内居民的消费习惯和生活方式，推断其对企业产品的需求程度。

4、商圈发展趋势- 考察商圈内主要楼盘、商业项目的规划和建设情况，预测商圈未来的发展趋势。

- 分析商圈附近的城市规划、交通建设等因素，评估其对商圈发展的影响。

四、附件本文档附带以下附件：1、地图：标注潜在选址和商圈范围。

沃尔玛选址及布局调查报告

沃尔玛选址及布局调查报告沃尔玛选址及布局调查报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售商之一，选址及布局对于其业务发展至关重要。

因此，本报告将对沃尔玛的选址及布局进行深入调查和分析，旨在为沃尔玛提供指导意见。

二、选址调查1. 区位因素根据市场需求和目标消费者群体，沃尔玛选择在市中心、人口密集的地区开设门店，以满足消费者的购物需求。

此外，沃尔玛还会充分考虑附近的竞争对手、交通便利性和停车场等因素。

2. 居民消费能力沃尔玛会通过收集和分析目标地区的居民消费能力数据，以确定是否适合在该地区开设门店。

较高的居民消费能力将有助于增加门店的销售额。

3. 市场潜力沃尔玛会进行市场调研，分析目标地区的市场潜力。

对于潜在的高增长市场，沃尔玛倾向于在该地区开设门店以获得更多的销售增长。

4. 土地价格和成本沃尔玛会考虑土地的价格和成本，以确保门店的投资回报率。

较低的土地价格和成本将有助于降低沃尔玛的运营成本，提高利润率。

三、布局调查1. 停车场规划沃尔玛在门店布局中非常重视停车场规划。

较大的停车场能够容纳更多的消费者，提高门店的客流量。

此外，沃尔玛还会为残疾人、孕妇和老年人等特殊群体提供专门的停车位。

2. 商品陈列沃尔玛将商品陈列视为提高销售额的重要手段。

沃尔玛会根据商品的种类和销售热度，合理安排商品的陈列位置，使消费者更容易找到所需商品，提高购物的便利性和效率。

3. 收银台布局沃尔玛会合理布置收银台，以减少顾客排队等待时间。

采用分散式收银台布局方式，能够有效提高服务效率和顾客满意度。

4. 展示和促销区域沃尔玛会设置展示和促销区域，以吸引消费者的注意力和增加销售额。

这些区域通常位于门店的进口处或热门商品区域，通过展示特别商品、提供促销活动等方式，吸引顾客主动购买。

四、改善建议1. 利用数据分析沃尔玛可以进一步利用数据分析来优化选址和布局策略。

通过收集和分析消费者的购物行为数据，沃尔玛可以更准确地了解消费者的需求和购物习惯，从而进行更精确的选址和布局决策。

关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析5篇

关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析5篇第一篇：关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析2006年4月，作为世界最大的连锁零售商，沃尔玛正式进驻廊坊市。

由沃尔玛（中国）投资有限公司与廊坊新朝阳购物中心、富华实业有限公司投资建设成为全省首家沃尔玛购物广场。

一、设施设备状况及布局廊坊沃尔玛新朝阳购物中心位于廊坊市广阳区，爱民东道与和平路交叉口。

占地面积约两万平方米，内部分为上下两层，售货区销售各种食品、日用品、服装、家电等。

一层设有三个顾客出入通道，东侧一个为主出口通道设有7排约20个收银台可以最大限度地疏散顾客缓解高峰，北侧一个为主入口通道相比于其他几个出入口更为宽阔，西侧一个与新朝阳购物中心金银饰品专卖区相通方便顾客在群集的商场里购物。

二楼西侧有一个出入通道直接与新朝阳购物中心相连，起到了协助疏散顾客的作用同时也与新朝阳购物中心相容。

沃尔玛内部办公区位于二楼北面，处于较为安静且不太醒目的角落、离销售场地近又不嘈杂。

其东面和北面各有一块露天停车场供顾客停车之用，满足了顾客的停车需求。

沃尔玛南面有货物出入口及地下仓库入口.一层的东南方向设有公共卫生间、与其连通的新朝阳四楼有设备其齐全且种类丰富的餐饮部，这些生活服务设施能充分为顾客提供全面的服务。

二、选址影响因素1、区位从宏观角度来看，沃尔玛坐落于有“京津走廊”之称的廊坊，伴随着经济区域的扩展与辐射，其收入水平和消费也紧跟其后，具有巨大的市场潜力。

廊坊市位于河北省中部偏东，地处北京、天津两大直辖市之间，被誉为“京津走廊上的明珠”。

辖广阳、安次两个区，大厂、香河、永清、固安、永安、大城六个县和廊坊经济技术开发区，代管三河、霸州两个县级市。

幅员面积6500平方千米，总人口420万，市区建成区面积54平方千米。

廊坊区位优势独特，是京津1小时经济圈的中心地带。

交通发达，离北京市中心40千米，离天津市中心60千米，京山、京沪、京九、大秦、津保五条铁路干线，京津塘、京沈、津保三条高速公路和京开、京哈、京福、京津、津保五条国家级公路纵横交错，形成了依托中心城市和空港、海港的独特优势。

沃尔玛选址要求

沃尔玛作为一家美国的世界性连锁企业，沃尔玛的成功经营需要选址正确。

对商圈的要求是沃尔玛选址要求之一，沃尔玛选址要求还包括对物业的要求，对停车场的要求，下面是沃尔玛选址要求的详细介绍。

沃尔玛选址要求首选物业：商业综合体，购物中心，商业街物业使用：租赁，购买，合作需求面积：10000-20000平方米合同期限：20年以上【沃尔玛选址标准】：沃尔玛选址要求一、对商圈的要求 1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范围内常住人口可达到12--15万人。

2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳。

3、商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平。

4、项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场。

5、核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳。

沃尔玛选址要求二、对物业的要求1、物业纵深在50米以上为佳，原则上不能低于40米，临街面不低于70米。

2、层高不低于5米，对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上(空调排风口至地板的距离)。

3、楼板承重在800kg/平方米以上，对期楼的要求在1000kg/平方米以上。

; 4、柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米。

5、正门至少提供2个主出入口，免费外立面广告至少3个。

6、每层有电动扶梯相连，地下车库与商场之间有竖向交通连接。

沃尔玛选址要求三、对停车场的要求 1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位。

2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位。

3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货柜车转弯半径18米。

沃尔玛选址要求四、其它1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式，总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路独立开关箱。

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沃尔玛选址分析
目录
1
商圈类型
2
人潮流动抽样调查表
3
人口情况
4
交通状况
5
门店分析,竞争情况
6出沃尔玛毗邻骡马市步行街和钟楼商圈
骡马市的沃尔玛超市经营的商品主要划分为以下几个商品部：由图可以看出沃尔玛毗邻骡马市步行街和钟楼商圈采用了新技术、观念，体现了西安深厚的文化精髓。此外，随着私人轿车的越来越多，外出购物方便快捷，交通已不再是阻碍人们购物的因素。它们多被摆放在超级市场卖场的中央，用落地式的货架陈列。饮料与膨化食品有相似之处，但消费者更加注重饮料的品牌。这一部门常常是超市的高利润部门。这一部门常常是超市的高利润部门。沿墙摆放，与日用品部相邻。骡马市所在的东大街商业气氛浓烈，人口密集度高，日均人流量大，消费能力高，商业设施网点数目众多，已经形成规模，结构合理，配套设施完善，目前汇聚众多具有一定影响力的商业项目，诸多金融机构，上百家国内外名牌服装及数十家首饰专卖店等，一直被誉为西安第一商街。这一部门常常是超市的高利润部门。过，有的只允许夜间通行。所以，沃尔玛选址时要选择可见度高的地点，一般都会选在两面临街的十字路口或三岔路口。由图可以看出沃尔玛毗邻骡马市步行街和钟楼商圈饮料与膨化食品有相似之处，但消费者更加注重饮料的品牌。
商圈定义：商业区商圈
商业行为集中的地区，其特色为商圈大，流动人口多各种商店林立，繁华热闹.其消费习性具有快速、流行、娱乐、冲动消费的特色,而且消费金额比较高.
人潮流动抽样调查表
人口情况
❖ 一、对商圈的要求 1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳，2公里范
围内常住人口可达到12--15万人 2、须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带

沃尔玛选址

5、正门至少提供2个主出入口，免费、正门至少提供个主出入口个主出入口，外立面广告至少3个外立面广告至少个。 6、每层有电动扶梯相连，地下车库与、每层有电动扶梯相连，商场之间有竖向交通连接。商场之间有竖向交通连接。 7、商场要求有一定面积的广场。、商场要求有一定面积的广场。
对停车场的要求
• 1、至少提供300个以上地上或地下的顾客、至少提供个以上地上或地下的顾客免费停车位。免费停车位。 2、必须为供应商提供20个以上的免费货车、必须为供应商提供个以上的免费货车停车位。停车位。 3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商、场客流分开，场客流分开，同时为商场供货车辆提供物流专用场地，尺货柜车转弯半径尺货柜车转弯半径18米用场地，40尺货柜车转弯半径米。
对物业的要求
1、物业纵深在50米以上为佳，原则上、物业纵深在米以上为佳米以上为佳，不能低于40米临街面不低于70米不能低于米，临街面不低于米。 2、层高不低于米，对于期楼的层高、层高不低于5米要求不低于6米净高在米以上(空调排风米净高在4.5米以上要求不低于米净高在米以上空调排风口至地板的距离)。口至地板的距离。 3、楼板承重在800kg/平方米以上，对、楼板承重在平方米以上，平方米以上期楼的要求在1000kg/平方米以上。平方米以上。期楼的要求在平方米以上 4、柱距间要求米以上，原则上不能米以上，、柱距间要求9米以上低于8米低于米。
五可见度可见度越大就越容易被客流看见，可见度越大就越容易被客流看见，进来购物可能性就越大，购物可能性就越大，一般在两面临街的十字路口或三岔路口
选址特点
选商圈（选商圈（面）城市评估地址评估选街道（选街道（线）

沃尔玛企业选址优势分析

沃尔玛企业选址优势分析一、沃尔玛选址的要求1.对商圈的要求在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为最佳，2公里范围内常住人口可达12-15万人。

必须接近城市交通主干，至少双向四车道且无绿化带、立交桥；河流、山川等明显相阻隔为最佳。

商圈内人口年龄结构以青年为主，收入水平不低于当地平均水平。

项目周围人口畅旺，道路与项目衔接比较顺畅，车辆可以顺畅地进出停车场。

核心商业区无经营面积超过5000平米的同类业务最佳。

2.对停车场的要求至少提供300个以上地上或者地下的顾客免提费停车位，必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位，如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开，同事为商场供货车辆提供物流专用场地，40尺货车转弯半径18米。

二、沃尔玛超市选址遵循原则1.从连锁发展计划出发沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防设店选址太过分散。

沃尔玛门店分布有长远规划，并且具有一定的集中度，这有利于总部实行更加精细科学的管理，节省人力、物力、财力，而且每一个门店的设立都为整个企业的发展战略服务。

2.选择经济发达的城镇。

2.选择经济发达的城镇经济发达、居民生活水平较高的城市是零售商店的首选地。

因为在这些城市人口密度大，人均收入高，需求旺盛，工商业发达，零售店在当地有较高的发展水平。

有研究报告指出，有沃尔玛折扣店的小镇，一般比没有折扣店的小镇经济更发达。

在这样的城镇中沃尔玛会保证自己有充足的客源。

3.选择城乡接合部以中小零售店和居民作为主要目标市场的山姆会员店，其店址一般都选在远离中心的城乡结合部，或在次商业区或新开辟的居民区中，在该商场周围要有20-30万人的常住人口。

这样的地点也应具备这样的两个条件：第一，该地点土地价格和房屋租金要明显低于市中心，土地价格一般为市中心的1/10以上；第二，要符合城市发展会挂，与城市拓展延伸的轨迹相吻合。

4.交通便利性主要需要了解两方面的情况：一是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许货车通过，有的只允许夜间通行。

沃尔玛选址标准

沃尔玛选址标准
目前在做一商业项目，希望能引进沃尔玛，所以和沃尔玛的拓展部经理简单的交流了一下，了解了一些沃尔玛的选址要求，希望对大家有帮助。

1、面积：单层18000㎡（最低15000㎡）双层7000-8000㎡/层；
2、层高：5.5m（做完通风管道、灯带等净高3.7m）；
3、进深：70m；
4、承重：1000㎏/㎡；
5、停车位：300-500个；
6、人口：半径2公里内20万人口左右；
7、租金：由甲方提出，每三年可增加一次；
8、租期：40年，5年后可以无条件撤场，免租试工期5个月；
9、装修：天地墙，空调、水电等设备由甲方负责，内部装修沃尔玛负责；
10、其他：
1）最好在十字路口处；
2）需要大型卸货区；
3）以上标准遇特殊情况可以适当放宽；
4）净高最少3m，因为沃尔玛货架高度为2.8m。

通常这些情况都符合了，他们才会派人员去实地考察。

如果确定要进驻会提供一张详细的建筑、装修标准。

沃尔玛零售企业选址及商圈分析

沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析⒈引言在零售业竞争激烈的市场环境下，选址与商圈分析是一项至关重要的任务。

本文旨在提供沃尔玛零售企业选址及商圈分析的详细指南，以帮助企业在市场中找到最适合的位置，并进行商圈分析，以实现战略目标的最大化。

⒉选址因素分析⑴人口密度分析：对目标地区的人口密度进行细致分析，包括年龄、性别、收入水平等维度，以确定是否有足够的潜在顾客群体支持零售业务。

⑵竞争对手分析：分析目标地区已有的竞争对手，了解其经营状况、品牌影响力和市场份额，以评估是否可以与其竞争并获得市场份额。

⑶地理位置分析：评估选址地区的交通便利性、配套设施和周边环境等因素，确定是否符合沃尔玛的战略定位和目标客户群体的需求。

⒊商圈分析⑴商圈范围确定：通过人口密度、竞争对手分布和目标客户群体的需求，确定商圈的范围，以便深入分析商圈的潜力和特点。

⑵消费能力分析：分析商圈内客户的购买力，包括平均收入水平、消费习惯和消费倾向性等方面，以便确定产品定价和促销策略。

⑶基础设施评估：评估商圈内的基础设施，包括交通、公共设施和服务设施等，以确保商店运营的便利和顾客的舒适度。

⑷竞争对手分析：深入了解商圈内已有竞争对手的定位、产品组合和服务质量，并与之进行比较，以制定差异化竞争策略。

⒋结论和建议基于选址因素分析和商圈分析的结果，我们得出以下结论和建议：⑴选址建议：根据人口密度、竞争对手分析和地理位置分析，我们建议在某某地区开设新的沃尔玛零售门店。

⑵商圈战略：商圈分析结果显示，该地区的消费能力较高，基础设施完善，并有潜在的市场空间。

我们建议在商圈内实施差异化竞争策略，提供更优质的产品和服务，以吸引目标客户群体。

附件：⒈人口密度分析数据⒉竞争对手分析报告⒊商圈基础设施评估报告法律名词及注释：⒈选址：指在考虑市场需求、竞争对手和地理因素的情况下，选择营业点所在地的过程。

⒉商圈：指由一些商业设施和店铺组成的区域，通常在这些设施周围形成独特的商业氛围和商业逻辑。

沃尔玛选址分析

沃尔玛选址分析
1. 地理位置：选定适合沃尔玛开店的地段需要考虑地理位置的因素，推荐的位置一般是有足够的汽车停车位，同时又能带来足够的客流量，居民密集的郊区或者人口密集的大学或商业区也是不错的地理位置。

2. 市场空间：沃尔玛开店的市场空间也是一个重要因素，它决定了沃尔玛在该地区的品牌影响力和市场份额，此外，在某一地区已有沃尔玛开店点存在，同样也要考虑市场空间的充足性。

3. 人口数据：人口数据也是一个重要因素，沃尔玛的客户主要来自普通家庭，因此，当选择新店位置时，应该确保有充足的客流量，并且考虑周边客户的收入情况、消费水平、购物习惯等因素。

4. 竞争情况：在选择新店位置时，还要关注竞争对手的情况，所面临的竞争对手有多少，以及竞争对手提供哪些服务和优惠，以及竞争对手目前是否有任何影响力，这些都是必须了解的状况。

以上是沃尔玛选址分析的2000字，地理位置、市场空间、人
口数据以及竞争情况都是沃尔玛选址的重要因素，在选择新店位置时，应该综合考虑这些因素，制定出最符合公司战略发展的位置定位方案，以最大限度的发挥店面的效能，为沃尔玛带来更大的利益。

沃尔玛仓库选址

沃尔玛仓库选址
杭州市区
A(30.33, 120.24) F(30.43, 120.26)
G(30.33, 120.23)
C(30.43, 120.26)
余杭区
I(30.41, 120.26)
E(30.43, 120.25)
B(30.32, 120.16)
D(30.-- 重心的x坐标； Cy-- 重心的y坐标； Dix--第i个地点的x坐标； Diy--第i个地点的y坐标； Vi--运到第i个地点或从第i个地点运出的货物量运到各地点的运送量：A800，B500，C600，,D500，E1000，F900， G700，H550,I700
计算过程：
Cx=(30.33*800+30.32*500+30.43*600+30.31*500+30.43*1000+30.43*90 0+30.33*700+30.32*550+30.41*700)/ （800+500+600+500+1000+900+700+550+700）=30.37568 Cy=(120.24*800+120.16*500+120.26*600+120.16*500+120.25*1000+120 .26*900+ 120.23*700+120.23*550+ 120.26*700)/ （800+500+600+500+1000+900+700+550+700） = 120.23384 所以（Cx，Cy）=（30.37568，120.23384）即：杭州沃尔玛的仓库选址为经度：30.37568，纬度为：120.233384

沃尔玛选址分析

写一篇沃尔玛选址分析，500字
在沃尔玛的选址分析中，需要考虑的因素包括优质的地理位置、客流量、竞争环境，以及与其他细节。

通过对这些要素的有效组合可以确定一个最佳的开店位置，让沃尔玛的商业运作能更好的运行。

首先，优质的地理位置是一个沃尔玛选址分析的首要因素，商业活动要是能够获得更大的空间来进行发展，因此需要选择位置最佳的营销点，例如市中心或者大型购物中心，能够保证沃尔玛能得到足够多的消费者。

其次，客流量也是一个重要因素，对于沃尔玛，需要根据不同的区域以及潜在客户来确定最佳的开店位置，从而把商业将销售量最大化，并且能为消费者提供更多的服务。

此外，竞争环境也是一个需要考虑的重要因素，沃尔玛需要确定一个位置，能够获得最合适的竞争优势，使之能够在本地市场形成一定程度的独特性，随后为其提供良好的发展前景。

最后，一些细节比如易于访问的交通状况，以及周边的设施也是重要的因素，沃尔玛通过这些细节，能够在宣传、推广方面受到更多的帮助，并且提供更好的消费体验。

综上所述，要选择一个最佳的开店位置，沃尔玛必须考虑优质的地理位置、客流量、竞争环境以及其他一些细节，结合这些要素，可以使沃尔玛在本地市场占据一席之地。