重要干部、高层领导的人事考核表格

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重要干部、高层领导的人事考核表格(14个doc)19

5
13
是否能以公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责任感
16
是否确实把握部属的优协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属听意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基础能力
6
为了达成目标，是否能站在最前线指挥
15
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟练程度
11
是否能以全公司的立场扫言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
24
绝不引起异性问题
5
自我启发
25
不与顾客勾结
10
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
重要干部、高层领导的人事考核表格(14个doc文件)19

重要干部的人事考绩记录表格(doc 1页)

满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分5分以下来自满分10分10分9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
重要干部的人事考绩记录表格(doc 1页)
重要干部的人事考绩表格（B）
姓
名
决定
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎判定基准
A·特别优秀
B·优秀
C·普通
D·需要努力
E·差
严守纪律
积极地完成工作是模范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育

高层管理人员绩效考核表-党委书记

创新能力培养
员工培训
9
对外合作与交流
2
院获奖情况
2
投标成功率
2
总分值
15
创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户与市场考核评分＋内部经营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
被考核者意见：
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
决策能力
2组织、协调、沟通能力2授权指导监督2
全局眼光
2
知识水平
1
敬业精神
1
总分值
10
个人基本素质考核评分＝
财务指标
公司年收入增长
3
成本控制
3
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：职位：党委书记
考核期间：二○○年度考核人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
员工收入增加
3
公司资产保值增值
2
资产收益率
2
股东报酬率
2
总分值
15
财务指标考核评分＝
客户与市场
产品或服务质量
2
产品或服务数量
2
顾客满意度
1

重要干部的人事考绩表格一

重要干部的人事考绩表格（一）
职称部课组
姓
名
工作态度1经营计划的立案、实施是否有万全的准备5 2是否以长期的展望探索公司的未来15 3是否能以负责人的眼光注意到全体5 4是否重视经营理念5 5是否有敏锐的利益感觉5
基础能力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥15 7是否能省钱、早日、确实地达成目标5 8是否重视长期目标的实施5 9是否能严守期限，达成目标5 10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5
业务熟练程序11是否能以全公司的立场发言、提议5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能以公司的观点收集成电路情报10 14是否能与其他部门交流情报5
15是否积极地与其他部门协调5
责任感16是否确实把握部属的优、缺点5 17是否从旁给与其他部门协调5 18是否适才适所10 19是否热心培育后继者5
协调性20仔细地聆听部属的意见5 21是否注意几何的健康5 22是否谨慎地使用金钱10 23是否热心于小组内部意见的沟通5 24绝不引起异必问题5
自我启发25不与顾客勾结10 26地社会及时代的变迁是否敏锐5 27是否热心于吸取新技术与知识10 28站在国际的视野上是否能自我革新5 29为了改善，是否可以抛弃前例10 30是否不怠于未来的预测5。

重要干部的人事考绩表格(A)

5
8
是否适才适所
10
9
是否能引发部自我的启发
5
10
仔细地聆听部属的意见
5
士气
11
是否注意身体的健康
512Βιβλιοθήκη 是否谨慎地使用金钱10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝不引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟定目标
5
17
是否尽量最大的努力达成目标
15
18
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
为了改善，是否可以势弃前例
5
评价分数合计
200
管理人员的人事考绩表格（A）
职称
部
课
组
姓名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
领导能力
1
领导部属时，是否自己率先示范
10
2
遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属
5
3
是否公平且冷静地对待部属
5
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
5
部属培育
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点
15
19
是否能严守能限，达成目标
5
责任感
20
能随机应变，达成目标
5
21
是否能以全公司的立场发言、提议

重要干部的人事考绩表格官方版

重要干部的人事考绩表格
职称
部
课
组
姓名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
经营计划的立案、实施是否有万全的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否能以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基础能力
6
为了达成目标，是否能站在最前线指挥
15
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
5
17
是否从旁给与其他部门协调
5
18是否适才适所10源自19是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属听意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
24
绝不引起异性问题
5
自我启发
25
不与顾客勾结
10
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟练程度
11

高层管理人员考核统计表

高层管理人员考核统计表高层管理人员考核统计表（年度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分绩效7 0 % 任务绩效35%1（%）2（%）3（%）4（%）5（%）加权合计A1= F1=A1管理绩效14 % （1.75%）2（1.75%）3（1.75%）4（1.75%）加权合计A2= B2= F2=A2+B2周边绩效21 %1（4.2 %）2（4.2 %）（4.2%）4（4.2%）5（4.2%）加权合计C3= F3= C3能力3 0 % 能力素质20%人际交往能力3%影响力3%领导能力5%沟通能力3%判断和决策能力3%计划和执行能力3%加权合计A4= F4=A4专业知识技能10% A5=F5=A5×10%总分=F1+F2+F3+F4+F5备注：1、同级评分数据来自于《中高层管理人员周边绩效评分统计表中》的平均分。

2、如果有多个下级评分，取所有下级评分的平均值。

、能力素质的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。

重要干部的人事考绩表格(A)

5
8
是否适才适所
10
9
是否能引发部自我的启发
5
10
仔细地聆听部属的意见
5
士气
11
是否注意身体的健康
5
12
是否谨慎地使用金钱
10
13
是否热心于小组内部意见的沟通
5
14
绝不引起异性问题
5
15
不与顾客勾结
10
目标达成
16
是否能以公司的方针拟定目标
5
17
是否尽量最大的努力达成目标
15
18
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
为了改善，是否可以势弃前例
5
评价分数合计
200
15
19
是否能严守能限，达成目标
5
责任感
20
能随机应变，达成目标
5
21
是否能以全公司的立场发言、提议
5
22
是否能以长期的观点制定企划
5
23
是否能以公司的观点制定企划
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
自我启发
25
是否积极地与其他部门协调
5
26
是否热中于人派的扩展
5
27
是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见
管理人员的人事考绩表格（A）
职称
部
课
组
姓名
分类
评价容
满分
1次
2次
调整
决定
领导能力
1
领导部属时，是否自己率先示范

重要干部的人事考绩表格

重要干部的人事考绩表格
名称
部
科
组
姓名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工
作
态
度
1
经营计划的立案、实施是否有万全的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
10
3
是否能以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基
础
能Hale Waihona Puke 力6为了达成目标，是否能站在最前线指挥
15
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限、达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标
5
业务熟练程度
11
是否能以全公司的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能以公司的观点收集情报
10
14
是否能与其他人交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责
任
感
16
是否确实把握部属的优、缺点
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
5
17
是否从旁给与其他部门协调
15
18
是否适才适听
10
19
是否热心培育后继者

《中高层管理人员绩效考核表_(上级考核).》

高层管理人员绩效考核表（上级考核）被考核人：部门：职位：实施期：年月日考核期：年月日至年月日考核者：考核项目考核内容考核等级分数备注出色满意称职勉强目标达成度与绩效目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。

8~7 6~5 4~3 2~1工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

8~7 6~5 4~3 2~1工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

8~7 6~5 4~3 2~1费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。

8~7 6~5 4~3 2~1管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。

8~7 6~5 4~3 2~1计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

4 3 2 1协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

4 3 2 1应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

4 3 2 1改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

4 3 2 1判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

4 3 2 1人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

4 3 2 1 周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

4 3 2 1 全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。

4 3 2 1 以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

4 3 2 1工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。

4 3 2 1执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。

4 3 2 1品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德，是否严格执行仪容仪表的要求。

(绩效管理套表)高层管理人员年度考核表

3
成本控制
3
财员工收入增加
3
务指
X 公司资产保值增值
2
标资产收益率
2
股东报酬率
2
总分值
15 财务指标考核评分＝
客产品或服务质量
户产品或服务数量
和市
顾客满意度
场总分值
2
2
1
5
客户和市场考核评分＝
人力资源管理
10
员工满意度
10
内部
党务工作
10
运营
企业文化建设
10
管管理制度的完善和执行
10
理后勤和服务
5
总分值
55 内部运营管理考核评分＝
创员工培训
9
新对外合作和交流

养能力
院获奖情况
2
培投标成功率
2
总分值
15 创新能力培养考核评分＝
考评总分＝个人基本素质考核评分＋财务指标考核评分＋客户和市场考核评分＋内部运营管理考核评分＋创新能力培养考核评分
考核者评语：
需改进的地方：
（绩效管理套表）高层管理人员年度考核表
高层管理人员年度考核表
被考核人姓名：
职位：党委书记
考核期间：二○○ 年度考核人：
评分等级标准： S－卓越，非常优秀，被视为榜样 E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求 C－壹般，略有不足，最好努把力 U－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到 0.1）
被考核者意见：
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）

重要干部的人事考绩表格官方

重要干部的人事考绩表格
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重要干部的人事考绩表

重要干部的人事考绩表格（A）
职
称
部
课
组
姓
名
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
经营计划的立案、实施是否有万全的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否能以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基础能力
6
为了达成目标，是否能站在最前线指挥
15
7
是否能省钱、早日、确实地达成目标
10
28
站在国际的视野上是否能自我革新
5
29
为了改善，是否可以抛弃前例
10
30
是否不怠于未来的预测
5
评价分数合计
200
需要更多的管理表格，请到
5
17
是否从旁给与其他部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
仔细地聆听部属听意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
5
24
绝不引起异性问题
5
自我启发
25
不与顾客勾结
10
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸Biblioteka 新技术与知识58是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限，达成目标
5
10
能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标