项目管理检查考核办法完整版
项目考核管理办法（推荐5篇）
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第一篇：项目绩效考核表附表1工程项目年度考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期类别序号考核评分项目公司评分（1）权重比例（2）实际得分（1）*（2）备注财务绩效评价指标1项目利润率40%20%2资金上缴指标10%3项目管理费10%管理绩效评价指标4施工管理目标60%10%5质量目标10%6安全、环保目标15%7项目内部管理15%8党群工作10%考核总分制表：考核评价组组长：总经理：年月日附表1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准1项目利润率1001、考核期实现利润与应实现利润比率大于或等于内部责任成本相对值得100分；2、考核期实现利润与应实现利润比率小于内部责任成本相对值部分，其实现利润与应实现利润比率做为当期考核分值。
至O分为止。
总计100考评部门：年月日附表1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1资金上缴完成情况1001、考核期实际上缴资金大于或等于与应上缴资金得100分；2、考核期实际上缴资金大于应上缴资金部分按公司内部借款有关规定执行；3、考核期实际上缴资金小于应上缴资金，其比率做为当期考核分值。
至O分为止。
总计考评部门：年月日附表1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表项目名称被考评单位考核期序号考评内容标准分评分标准得分1项目管理费1001、考核期实际发生管理费用占产值比率小于或等于应占产值比率得100分；2、考核期实际发生管理费用占产值比率大于应占产值比率，其与产值的比率与应占产值的比率的比值大于100%部分，做为基数100分的减值，减至O分为止。
总计100考评部门：年月日附表1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期序号考评内容标准分评分标准得分1《五公司施工管理考评办法》45按施工管理考评办法中的扣分标准执行。
项目管理考核办法 - 副本
项目管理考核办法第一章总则第一条为了进一步规范公司项目管理行为,提升项目管理水平,保证项目的质量、安全和服务水平,结合公司项目管理体系结构，特制定本考核办法。
第二条工程项目部对项目的考核结果将作为项目内部结算的重要参考指标之一。
工程项目部每月对在建项目管理过程进行考核,项目内部结算前进行总评。
第二章职责第三条工程项目部:负责从安全管控、工程服务质量、风险管控、工程进度、工程成本、工程施工组织、信息管理等方面对项目实施全过程进行考核。
第三章项目管理考核条例第四条工程项目部对项目的考核。
(一)工程项目部对项目的考核包括月度考核和项目总评考核。
项目月度考核主要是针对项目实施过程的考核，项目总评考核主要是针对项目实施过程、项目实施结果及特别事件的总评考核。
(二)项目考核采取扣分制,按《项目月度考核表》、《项目总评考核表》进行考核。
(三)对于在建项目,每月２８日前,工程项目部对项目做出相应考核，完成考核后应及时将考核结果反馈项目经理，并提交公司领导。
(四)在项目初验后内部结算之前，工程项目部按《项目总评考核表》要求对项目做最终的项目考核。
最终考核结果由工程项目部记录备案，项目经理负责收集归档。
第五条工程项目部对项目的总评考核成绩与项目结算人工成本挂钩,人工成本=原始人工成本×项目考核系数。
项目总评考核成绩与项目考核系数对应表如下:第四章考核细则第六条工程项目部对项目的考核细则,见《项目月度考核表》和《项目总评考核表》。
第五章附则第七条本办法自２013年3月3日起实施,公司在以前年度所制定的相关规范性文件同时废止。
第八条本办法由工程项目部负责解释。
附件:1.附录Ａ项目月度考核表2.附录Ｂ项目总评考核表表格说明部分（一）项目安全质量得分根据工程项目部提供《项目安全质量检查验收表》进行评分。
（二）过程进度控制中进度要求和里程碑事件以部门计划评审的时间为准,项目经理在评审前需与客户充分沟通，计划评审时间不能晚于客户要求时间。
建设集团项目管理检查考核办法
建设集团项目管理检查考核办法一、背景和目的建设集团作为一个综合性企业，拥有广泛的工程项目，为确保项目管理的高效和规范，需要制定一套项目管理检查考核办法。
该办法旨在通过制定明确的管理规范，提高项目管理水平，确保项目的质量和效益。
二、适用范围本文档适用于建设集团所有项目管理岗位人员，包括项目经理、工程师、监理等岗位。
三、考核指标为了全面评估项目管理人员的工作表现，以下是我们将考核的指标和评分标准：3.1 项目计划管理•实施绩效：根据项目计划完成情况进行评估，包括进度、预算、资源利用等方面的绩效。
•计划变更管理：评估项目计划的变更管理工作，包括变更的合理性、影响评估、变更控制等方面的能力。
•风险管理：评估项目计划中的风险管理能力，包括风险识别、分析、应对和控制等方面的工作。
3.2 项目执行管理•施工管理：评估项目施工管理能力，包括施工进度、质量、安全等方面的管理。
•资源协调：评估项目资源的协调能力，包括材料供应、人员调配等方面的工作。
•现场安全管理：评估项目现场的安全管理工作，包括事故预防、应急处理等方面的能力。
3.3 质量管理•质量计划：评估项目质量计划的编制和执行情况。
•质量控制：评估质量控制措施的执行情况，包括监测、检测、纠正等方面的能力。
•整改和改进：评估质量问题整改和改进的能力，包括问题的分析、解决方案的提出和落实等方面的工作。
3.4 合同管理•合同履约：评估合同履约情况，包括合同条款执行、进度控制、付款等方面的能力。
•变更管理：评估合同变更管理的能力，包括变更的合理性、影响评估和变更控制等方面的工作。
四、考核流程4.1 考核周期将每年划分为四个季度，每个季度对项目管理人员进行一次考核。
4.2 考核方式•自评：考核对象需对自身进行一次全面的自我评估，填写自评表，评估各项指标，给出合理的评分。
•部门评审：各项目部门负责人对项目管理人员进行评审，填写评审表，评估各项指标，给出合理的评分。
•集团评审：集团项目管理部对各个项目部门的评审结果进行审核和汇总，最终得出考核结果。
项目管理检查与考核办法
项目管理检查与考核办法一、引言为了提高项目管理的质量，确保项目能够按照计划顺利完成，对于项目管理的检查与考核显得尤为重要。
本文将介绍关于项目管理检查与考核的办法，旨在提高项目管理的效率和质量，推动项目向成功的方向发展。
二、检查内容为了确保项目的顺利实施，项目管理团队应当定期进行项目管理的检查工作。
那么，具体应当检查哪些内容呢？以下是常规的项目管理检查内容：1.计划管理项目计划是项目管理的核心，因此应当从计划的角度入手，检查计划是否合理具体如下：•项目计划的编制是否规范，是否满足项目的实际需求？•是否存在计划调整，对计划的调整是否经过了充分的评估？•对计划的执行情况进行记录并及时修订。
2.风险管理对于项目的风险管理也非常重要，因为风险管理涉及项目成功与否。
在风险管理中，应当检查以下问题：•项目团队是否根据项目实际情况制定了风险管理计划？•是否确定了风险责任人，是否根据责任人进行了风险管理？•风险管理是否及时跟进，并及时采取相应的措施？3.沟通管理沟通是项目管理的重要组成部分，它关系到项目各方之间的信息流和合作效率。
因此，在项目管理检查时，应当检查以下问题：•沟通内容是否准确，是否满足各方的需求？•沟通的方式是否适当，是否能够达到预期效果？•对于沟通过程中的问题，是否及时纠正？4.数据管理数据对于项目管理具有极其重要的意义，因为数据可以为项目管理提供必要的参考，检查项目数据是否科学、可信、完整的过程应当包括以下几个方面：•数据采集的完整性，数据来源是否透明、可信？•数据处理的准确性，处理结果是否准确可靠？•数据分析，处理后能否合理反映项目的实际状况？5.进度管理进度管理是项目管理的重要组成部分，进度安排合理与否，将直接影响项目成功与否。
在检查中，应当检查以下问题：•是否能够及时进行进度计划的更新，是否及时跟进进度的执行情况？•制定的进度计划是否与实际情况相符？•进度管理是否存在严重的问题，是否需要调整？三、考核方法对于项目管理的考核，应当制定相应的考核方法，以便对项目管理团队的工作进行科学、合理的评价。
项目管理检查与考核办法
项目管理检查与考核办法一、背景随着企业发展的不断壮大，越来越多的企业开始采用项目管理的方式来推进公司的各项工作。
因此，如何对项目管理工作进行检查与考核能够起到非常重要的作用，不仅可以有效地发现问题，改进工作，同时也可以激发员工的积极性，提升整个团队的工作效率和成果。
二、检查与考核内容1.目标管理在项目管理中，目标是最为重要的一环。
因此，在检查和考核中，应该对项目的目标进行检查，了解其是否与公司的整体战略目标一致，同时也应考核其目标是否具有可行性，是否存在不合理之处。
2.进度管理进度管理是项目管理中需要重点关注的一点。
在检查和考核中，应对项目团队的进度进行检查，了解项目是否按照计划进行，同时也应对项目的进度进行考核，如项目团队的进度是否符合预期，是否存在滞后现象等。
3.成本管理成本管理是项目管理中非常重要的一项工作，因为成本控制涉及到企业的经济利益。
在检查和考核中，应对项目团队的成本进行检查，包括是否存在超支等问题。
同时也应考核其是否能够在保证项目质量的前提下，合理控制成本，提高企业的效益。
4.质量管理质量管理是保证项目成功的关键之一，在检查和考核中，应对项目的质量进行检查，包括项目的设计、实施、验收等环节。
同时也应考核其是否符合质量标准，是否存在不合理之处。
5.沟通管理在项目管理中，沟通是非常重要的一项工作。
在检查和考核中，应对项目团队的沟通进行检查，了解项目团队是否可以有效地沟通，是否存在信息不畅等问题。
同时也应考核项目团队的沟通效果，如能否及时做出应对措施等。
6.风险管理在项目管理中，风险不可避免。
因此，在检查和考核中，应对项目团队的风险管理进行检查，了解项目团队是否能够及时对风险进行识别、分析和应对。
同时也应考核风险管理的有效性，如能否及时发现和解决风险问题等。
7.人员管理项目管理的成功与否，离不开项目团队的良好配合。
在检查和考核中，应对项目团队的人员管理进行检查，了解项目团队之间的协作是否良好，是否存在人员方面的问题等。
(完整版)工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
工程项目管理检查与考核办法
工程项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。
第二条本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。
第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。
第二章管理职责第四条原则上，每年度组织一次项目管理综合检查，每季度对项目组织一次项目管理综合检查，各单位每半年组织一次项目管理综合检查，项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合检查。
第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。
检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部门）的人员组成。
第六条县有关职能部门应加强对所在乡（镇、街道）项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为所在乡（镇、街道）年终考核的主要依据。
第三章检查分类及评分第七条单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。
第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评（一）听：检查考核小组听取所在乡（镇、街道）主管领导综合情况及项目法施工情况；（二）查：检查考核小组根据汇报情况，查阅所在乡（镇、街道）工程项目管理依据、文件、资料等；（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检所在乡（镇、街道）受检项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的所在乡（镇、街道）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的所在乡（镇、街道）（或在建工程项目）给予惩处。
工程项目综合检查考核管理办法
工程项目综合检查考核管理办法【工程项目综合检查考核管理办法】一、背景介绍工程项目综合检查考核管理办法是为了规范工程项目的检查考核工作，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行而制定的管理办法。
二、管理目标1. 确保工程项目的合规性：通过检查考核，确保工程项目的设计、施工、验收等环节符合相关法律法规和技术标准要求，避免违规行为的发生。
2. 提高工程项目的质量：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的质量问题，确保工程项目的质量达到预期目标。
3. 提高工程项目的进度：通过检查考核，及时发现和解决工程项目中的进度问题，确保工程项目按时完成。
4. 优化工程项目的成本：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的成本问题，提高工程项目的经济效益。
三、检查考核内容1. 设计阶段检查考核：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等方面的检查考核。
2. 施工阶段检查考核：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等方面的检查考核。
3. 验收阶段检查考核：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等方面的检查考核。
四、检查考核方法1. 现场检查：由专业人员对工程项目进行现场检查，包括实地查看、检测和测试等。
2. 文件审核：对工程项目的设计文件、施工方案、验收文件等进行审核，确保其合规性和准确性。
3. 数据分析：对工程项目的各项数据进行分析，发现潜在问题和改进空间。
五、考核指标1. 设计阶段考核指标：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等指标。
2. 施工阶段考核指标：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等指标。
3. 验收阶段考核指标：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等指标。
六、考核结果处理1. 优秀：达到或者超过考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节均符合相关要求。
2. 合格：基本达到考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节基本符合相关要求。
重点项目管理考核办法【最新范本模板】
重点项目管理考核办法中共某县县委办公室某县人民政府办公室关于印发某县重点项目考核管理办法的通知各镇党委、政府,县委和县级国家机关各部门，各人民团体:《某县重点项目考核管理办法》已经县委、县政府研究同意,现印发给你们，请遵照执行。
二〇一二年五月二十一日— 1 -某县重点项目考核管理办法为了进一步引导和扩大投入，充分调动各方面的积极性，切实抓好重点项目建设，促进县域经济实现超常规、跨越式发展,根据有关法律法规，结合我县实际,特制定本办法。
第一章总则第一条本办法所称重点项目是指列入年度计划的县级重点建设项目、列入市年度目标责任考核本办法适用于我县行政区域筛选、储备和确定第三条重点项目必须从符合国家产业政策和投资政策，对县域经济和社会发展能产生一定影响的项目中确定，当年投资额在500万元(人民币)以上,并在本年度内开工建设。
第四条各镇、县级各部门要按照《产业结构调整指导目录(2011年本）》和《陕西省人民政府关于支持经济结构调整加快经济发展方式转变若干财税政策措施的意见》（陕政发[2011]32号）等政策法规，不断筛选储备一批符合产业政策、市场前景好、发展潜力大、带动作用强的重点项目，县发展和改革局要认真做好项目的筛选和项目库建设等工作。
第五条年度重点项目的确定程序是：县发改局（县重点项目办)于每年10月底前下发重点项目征集通知，各镇、县级— 2 —有关部门按照国家产业政策,向县发改局(县重点项目办)申报提出拟列入下一年度的重点建设项目计划，县发改局（县重点项目办）会同有关部门综合筛选平衡后，提出年度县级重点项目和申报市级重点项目的初选意见,报县委、县政府审定后下发和上报。
第六条重点项目及重大储备项目的申报条件(一）国家和省市确定的重点建设项目；(二)固定资产投资额在500万元以上项目；(三)政府投资及国债项目；（四)投资少、见效快、效益好的“三高”（高技术含量、高附加值、高市场占有率）项目;(五)对社会和经济发展关系重大的产业化项目、基础设施项目和公益性项目。
项目管理检查考核办法
项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范局项目管理工作,促进各项管理制度的落实,推动施工项目管理水平的提高,特制订本办法;第二条本办法主要依据施工项目管理条例及其系列管理办法制订,适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核;第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法,并附检查与考核评分表;第二章管理职责第四条原则上,局每年度组织一次项目管理综合检查,局派出机构含局属区域性公司每季度对所在地区的局属单位或项目组织一次项目管理综合检查,局属各单位每半年组织一次项目管理综合检查,分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查;第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下,由项目管理办公室简称“项管办”负责具体实施;检查考核小组应由单位主管领导带队,成员一般由有关职能部门包括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门的人员组成,也可按专业组织单项检查;第六条局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导,要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来,要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来,综合检查考评结果应作为公司、分公司和项目年终考核的主要依据;第三章检查分类及评分第七条单位集体的检查考核：依据单位集体管理体系、工作职责及管理制度的情况,从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行;第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容,从以下十一个方面,采取百分制累计记分方式进行;第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议;一听：检查考核小组听取公司分公司主管领导或项目经理汇报公司分公司或在建工程项目综合情况及项目法施工情况；二查：检查考核小组根据汇报情况,按专业分工、部门对口分别查阅公司分公司或在建工程项目管理依据、文件、资料等；三看：检查考核小组到施工现场,检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况对在建工程项目；四评议：检查考核小组综合分析检查情况,与受检单位或受检项目交换意见,提出各项工作的改进措施,下发整改通知单,并对检查考核综合考评在95分以上的公司分公司或90分以上的在建工程项目给予奖励,对检查考核综合考评在70分以下的公司分公司或在建工程项目给予惩处;第十条检查考核的结果分类：一对公司分公司检查结果的分类：总考评分在90分含90分以上为项目管理先进单位；总考评分在90分不含90分－70分为项目管理合格单位；总考评分在70分不含70分以下为项目管理不合格单位;二对项目检查结果的分类总考评分在85分含85以上为优良总考评分在85不含85分－70分为合格总考评分在70分以下不含70分为不合格第四章奖励与惩罚第十一条奖励项目管理综合考核评分在95分含95分以上的公司分公司给予1000－3000元奖励,综合考核评分在90分含90分以上的项目给予500－2000元奖励;其中对于主要负责人给予10%的个人奖励;第十二条惩处项目管理综合考核评分在70分不含70分以下的公司分公司给予1000－3000元罚款,并对公司分公司主要负责人给予200—500元的罚款；综合考核评分在70分不含70分以下的项目给予500－2000元罚款,并对项目主要负责人给予200—500元的罚款;第五章附则第十三条本办法自2002后11月12日起施行第十四条本办法由局工程部负责解释;。
项目管理考核办法
项目管理考核办法1. 背景和目的本考核办法旨在规范和完善项目管理人员的绩效考核制度，以提高项目管理能力和效率，为公司的项目成功实施提供保障。
2. 考核内容项目管理考核包括以下方面：- 项目规划能力：对项目目标、范围、资源等进行合理规划的能力。
- 项目组织能力：有效组织项目团队和协调各方资源的能力。
- 项目执行能力：按照计划推进项目执行，并解决项目中出现的问题和风险的能力。
- 项目监控能力：对项目进展和成果进行监控和评估的能力。
- 项目沟通能力：与项目相关方进行有效沟通和协调的能力。
3. 考核方法考核方法采用定期评估和绩效考核相结合的方式进行。
定期评估定期评估由项目管理办公室（PMO）负责，包括以下环节：- 项目计划评估：对项目计划的合理性和可行性进行评估。
- 项目执行评估：对项目执行过程中的问题和风险进行评估。
- 项目监控评估：对项目的进展和成果进行评估。
- 项目沟通评估：对与项目相关方的沟通和协况进行评估。
绩效考核绩效考核由项目管理人员的直接上级负责，主要根据项目管理人员在项目中展现的能力和表现进行评估，包括：- 工作质量：项目管理人员在项目中的工作质量和成果。
- 问题解决能力：项目管理人员在解决项目中出现问题和风险时的能力。
- 团队合作能力：项目管理人员在团队合作中发挥的作用和贡献。
- 绩效改进：项目管理人员对项目管理过程的改进和创新。
4. 考核结果和奖惩机制考核结果将根据定期评估和绩效考核的综合评估进行确定。
考核结果将作为项目管理人员的绩效评估依据，影响其晋升和薪酬调整。
对考核结果优秀的项目管理人员将给予嘉奖，并提供晋升机会和额外奖励；对考核结果不达标的项目管理人员将进行培训和辅导，并根据情况采取相应的纠正措施和惩罚。
5. 考核结果的监督和申诉考核结果将由项目管理办公室进行监督，确保考核的公正和准确。
任何项目管理人员对考核结果有异议，可以向项目管理办公室提出申诉，项目管理办公室将进行调查和处理。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法工程质量管理考核办法第一章总则为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。
本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。
第二章组织机构项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。
小组成员包括组长、副组长和其他成员。
第三章考核内容考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。
第四章实施细则项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。
分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。
对内业资料管理的奖惩：1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。
2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任质检员处罚50元。
3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。
上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。
上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。
现场施工“三检”制度的奖罚规定如下：1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质检员和技术员则会被罚50元。
责任作业队长会被罚款500元，而责任工班长则会被罚50元。
2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。
3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任技术员会被罚20元。
4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。
项目考核管理办法
项目考核管理办法第一篇：项目考核管理办法项目考核管理办法第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化单位职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现单位对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果，以及工程的各节点安全、质量、进度、计量等方面的管理执行情况。
第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及单位相关规章、制度。
第二章考核范围第四条：我厂所属范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由质安部分管领导、质安部、工程部、经营部、物资设备部、财务部、综合办公室部等职能部门组成的检查考核机构完成。
第六条：检查考核机构应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章检查考核机构职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、计量支付、资料管理等。
第八条：施工组织情况由工程部、经营部、机械部负责检查考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程部和经营部负责检查考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程部和经营部负责检查考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
完整版)工程项目考核管理办法
完整版)工程项目考核管理办法工程项目考核管理办法第一章总则为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责工程项目施工管理考核主要内容包括施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。
项目质量评价及管理考核办法
项目质量评价及考核办法第一章项目前段（方案阶段）质量评价和考核第一条考核对象及分配比例：承接项目方案阶段（可签+可转）的事业部；分配比例参照方案阶段B1奖结算工日。
第二条方案阶段质量考核奖B2的计算方案阶段项目质量考核奖B2=方案阶段的结算工日×80×质量考核系数r1第三条方案阶段质量考核系数r1、考核方式及得分原则方案阶段质量考核内容：可转方案成果创意考核、可转方案成果其它方面考核、是否应用BIM技术的考核，总分为100分（未含加分项），所得分数之和的百分比即为考核系数r1。
评审技术小组进行可转方案成果创意考核和其它方面考核，考核每季度由科技质量部组织一次，时间为每季度的下一个月。
科技质量部根据项目生产完成及归档情况，收集各项目可转设计阶段的资料，并进行整理和汇总，由评审技术小组根据以下原则集中进行评审和打分，科技质量部备案。
评审技术小组由总建筑师、执行总建筑师、副总建筑师、项目总监及项目经理组成，人数一般为七人。
具体考核方式及原则如下：一、可转方案成果创意考核40％（40分,未含加分项）特别加分项，每项可加3～6分（设总应特别申报并提交书面申报理由）：1、设计新颖，创新独到，有理论支撑，在同类型建筑中有所突破和代表性。
2、住宅有创新型单体或户型。
3、新技术、新工艺（节能、环保、绿色）等有突破，得到业主认可并落实。
4、符合健康住宅示范小区要求。
二、可转方案成果其它方面考核35％（35分）可转方案成果应达到国家规定的设计深度；制图要规范、严谨，平面、立面、剖面要齐全，并相互对应和吻合；保证消防及其它指标的准确性，为后段的设计提供可靠的依据。
（符合要求时得35分）1、设计制图表达齐全。
（15分）2、设计制图清晰和准确，平立剖相互对应和吻合。
（15分）3、无重大消防问题。
（5分）三、可转方案成果是否应用BIM技术考核25％（25分）为扩大公司BIM应用范围，提高设计人员BIM技术应用水平，鼓励方案阶段应用BIM技术进行可视化设计，准确表达设计意图，减少设计错误，使设计的各个环节信息连贯一致、互通互用、提高效率。
项目管理检查与考核办法
项目管理检查与考核办法项目管理是指为实现特定目标而对资源进行规划、组织、管理和协调的过程。
为了确保项目顺利完成并达到预期目标，需要进行项目管理检查与考核。
下面是一个关于项目管理检查与考核的办法，共。
一、检查目的1、统一项目管理标准。
通过项目管理检查，了解项目管理标准得到执行情况，发现项目管理标准在实际执行中的具体问题，解决项目管理实施中的矛盾和问题，促进公司项目管理标准的进一步完善和推广。
2、检测项目进展与目标。
检查项目的进展和目标达成情况，以此来协调项目各相关分工部门之间的关系，在项目推进过程中及时了解项目进展情况，防范风险，避免出现意外情况。
3、提升工作质量。
通过对项目活动的监督与管理，提高团队成员的工作效率和质量，管理注意事项丰富经验，总结团队管理中的问题，充分调动团队成员的积极性与创造力。
二、检查内容1、项目进度管理。
通过检查项目进度管理，了解项目的计划排期与实际进度之间的差异、进展情况以及项目中的瓶颈所在，发现并及时解决存在的问题，确保项目可按期交付。
2、项目质量管理。
检查项目中的各项质量管理措施及实施情况，对项目质量进行全方位的把控，有效的保证项目的质量稳定可靠，达到满足用户需求。
3、项目成本控制。
检查项目成本的规划与实际执行情况，及时掌握成本变化情况，重视成本控制，提高成本控制效果，确保项目成本合理，管理经济效益实现。
4、项目沟通管理。
通过检查项目沟通管理，了解各项目分工部门之间的沟通过程和情况，及时解决沟通中可能存在的问题，保证项目运作的协调一致。
5、项目风险管理。
检查项目可能存在的风险及应对方案，重视风险控制，确保项目顺利完成。
6、团队管理。
检查团队各成员之间的配合和协作情况，及时解决存在的矛盾和问题，提高团队协作效率，确保项目正常推进。
三、考核方式1、自我评价。
每个成员自评的结果，经过小组讨论后可以得到共识，是考核结果的重要依据。
2、现场检查。
现场检查是考核结果的第一手材料，可以直观地看到整个项目的运作情况，及时发现各种问题并加以解决。
项目管理考核办法
公司项目管理考核办法第一章总则第一条为加强公司（以下简称“公司”）项目管理力度，提高项目管理规范化管理水平，提升风险防控能力，全面实现工程建设项目管理目标，确保工程投资收益，结合公司实际，特制定本办法。
第二条公司应本着客观公正、平等透明及实事求是的原则，负责落实本考核办法，指导工程建设项目管理工作合规有序地开展。
第三条本办法适用于公司所属在建项目的项目管理考核。
第二章项目考核第四条公司在授权范围内行使职责，监督指导项目建设管理工作，对项目管理工作进行考核。
第五条被考核单位为项目管理公司。
第六条考核项包括基本建设及PPP程序、质量管理、进度管理、安全文明施工管理、投资管理、合同管理等。
每个考核项的具体指标详见对应的考核表（详见附件）。
第七条考核实行百分制，考核项累计得分为该项的最终得分，所有考核项得分的加权平均值为单个项目的项目管理考核得分。
（一）若被考核单位仅拥有一个考核项目，该项目的考核得分即为该考核单位的项目管理考核得分。
（二）若被考核单位拥有多个考核项目，所有考核项目得分的平均值作为该考核单位的项目管理考核得分。
第三章考核方式第八条考核采取业内资料检查和现场检查相结合的方式，全面考核项目管理建设目标完成情况，对考核单位的建设项目管理工作进行综合考评。
第四章考核组织第九条公司每半年组织一次对项目管理考核工作。
第十条公司负责组织对在建项目的项目管理进行全面督查和考核，根据考核得分，确定考核结果，提出考核评价意见。
第五章考核结果第十一条项目管理考核结果作为被考核单位经营绩效考核的一项指标，以考核办法规定为准。
考核结果及考核系数等次分为：优秀得分率90%-100%（含90%）考核系数1.0良好得分率90%-80%（含80%）考核系数0.85合格得分率60%-80%（含60%）考核系数0.75不合格得分率60%以下考核系数0.5（一）年度项目管理考核为不合格等次的，公司领导对项目管理相关负责人进行约谈。
建设集团项目管理检查与考核办法
建设集团项目管理检查与考核办法1. 前言为了规范建设集团项目管理，提高项目管理水平，特制定本办法。
2. 考核目的本办法旨在通过对建设集团的项目管理工作进行检查和考核，发现和解决项目管理中存在的问题，进一步提高建设集团的项目管理水平，保证项目质量和进度。
3. 考核内容为了反映项目管理全面，考核内容应包括以下方面：1.项目计划编制2.项目实施方案编制3.各阶段变更管理4.质量监督管理5.安全环保管理6.成本管理7.进度控制8.工程验收9.项目资料管理10.项目信息报送与保密4. 考核方式为确保检查与考核的公正、客观，采用以下方式：1.抽查调查法。
通过随机抽查、查阅项目档案和实地调查等方式，查实项目管理情况，了解项目管理的实施和落实情况。
2.集中考核法。
采用逐一汇报方式，逐一上报项目的情况。
考核组负责积极引导各项目经理开展全面、详实、真实的汇报。
3.专题考核法。
针对项目管理特殊要求，采用专题考核法。
即按照不同专题，着重对项目管理中的特定问题进行考核。
5. 考核方式的操作细则1.抽查调查法。
项目经理在接到调查通知后，应根据通知的要求，做好调查资料的整理和备案工作。
考核组对相关资料进行检查和鉴定，对存在的问题，及时反馈给项目经理，并及时提出整改要求，要求项目经理采取有效措施加以改进。
2.集中考核法。
各项目经理应按照要求，逐一汇报项目情况。
考核组应认真听取、记录、核实和评估汇报情况，对汇报存在的问题提出宝贵意见和建议，并要求项目经理积极采纳。
3.专题考核法。
考核组应按照考核要求，针对某个专题，对相关项目进行考核。
考核组应通知项目经理在一定时间内着重查找专题要求的存在问题，并对发现的问题及时提出整改要求。
6. 考核结果考核后，考核组应将考核报告报送项目部或公司领导，并对考核结果进行通报和公示。
针对考核中存在的问题，项目经理应积极负责，制定清晰的整改计划，主动开展改进活动，有效改善问题和缺陷。
7. 考核总结考核组应针对本次考核的情况和存在的问题，提出相应的总结和建议，并及时反馈给企业领导层。
项目部管理制度及检查考核办法(修改)
项目部管理制度及检查考核办法为了顺应建筑市场潮流，转变思想观念；便于我公司管理模式；针对我公司项目部实际情况特制定以下条例望共同遵守：一、项目部的组建1、公司在承揽到新的项目时，在内部进行竞争上岗，组建新的项目部管理人员，实行能者上庸者下竞争制度。
2、项目部的组建应以安全、质量、工程进度、工程成本、文明施工作为依据，进行综合考核评比。
选择优秀人才担任项目经理，组建一支有能力、有责任心的项目班子，进行项目管理。
3、项目部管理人员必须持证上岗。
同时具备有良好职业道德和吃苦耐劳、兢兢业业的敬业精神。
二、技术管理制度1、项目部自成立之日起，认真组织、策划、落实各项工作，圆满完成合同约定及业主所需求的工作要求。
2、认真阅读图纸、地质报告，积极做好图纸会审前的准备工作，并形成文件纪要。
3、由项目经理负责组织安排，技术负责人编写施工组织设计，施工员依据施工组织设计文件要求编写基础、主体、临时用电、用水等施工方案，并报请有关部门办理、批准手续。
4、施工定位、放线完成后，必须进行逆向复核，并做好复核记录、在施工过程中各楼层间轴线、标高必须进行复核，避免不必要的错误和误差。
5、在施工作业前由技术负责人、施工员、安全员向各作业班组操作者进行具有针对性的技术交底及安全交底，并办理相关签字手续。
6、资料员及时整理招标文件及答疑、图纸会审纪要、图纸审查报告、工程变更等资料，协同技术负责人将此信息及时标注在施工图相应位置处，并及时上传下达，做到管理者清楚，操作者明白。
做好编制、收集、整理工程技术资料档案的全部原始资料，并与工程形象进度同步，杜绝资料拖后或期末补做资料影响交付验收的顺利进行。
7、在施工过程中，项目部必须认真贯彻执行国家行业的技术规范、规程。
按工艺标准及地方有关规定要求进行操作。
技术员、施工员认真学习新工艺，新办法应用到施工当中去。
三、质量管理制度1、对所有原材料进场后，项目部指定人员、保管员要对材料进行验收、化验员在监理的旁站下进行随即抽样送检，合格后方可使用，杜绝不合格的材料进场或未经检验进行使用，严把材料进场关。
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项目管理检查考核办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目管理检查与考核办法
第一章总则
第一条为了进一步规范局项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。
第二条本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。
第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。
第二章管理职责
第四条原则上，局每年度组织一次项目管理综合检查，局派出机构（含局属区域性公司）每季度对所在地区的局属单位或项目组织一次项目管理综合检查，局属各单位每半年组织一次项目管理综合检查，分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查。
第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。
检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门）的人员组成，也可按专业组织单项检查。
第六条局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为公司、分公司和项目年终考核的主要依据。
第三章检查分类及评分
第七条单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。
第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行。
第九条项目管理检查、考核的具体程序
项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。
（一）听：检查考核小组听取公司（分公司）主管领导（或项目经理）汇报公司（分公司）（或在建工程项目）综合情况及项目法施工情况；
（二）查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅公司（分公司）（或在建工程项目）管理依据、文件、资料等；
（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；
（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检单位（或受检项目）交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的公司（分公司）（或90分以上的在建工程项目）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的公司（分公司）（或在建工程项目）给予惩处。
第十条检查考核的结果分类：
（一）对公司（分公司）检查结果的分类：
总考评分在90分(含90分)以上为项目管理先进单位；
总考评分在90分（不含90分）－70分为项目管理合格单位；
总考评分在70分（不含70分）以下为项目管理不合格单位。
（二）对项目检查结果的分类
总考评分在85分(含85)以上为优良
总考评分在85（不含85分）－70分为合格
总考评分在70分以下(不含70分)为不合格
第四章奖励与惩罚
第十一条奖励
项目管理综合考核评分在95分（含95分）以上的公司（分公司）给予1000－3000元奖励，综合考核评分在90分（含90分）以上的项目给予500－2000元奖励。
其中对于主要负责人给予10%的个人奖励。
第十二条惩处
项目管理综合考核评分在70分（不含70分）以下的公司（分公司）给予1000－3000元罚款，并对公司（分公司）主要负责人给
予200—500元的罚款；综合考核评分在70分（不含70分）以下的项目给予500－2000元罚款，并对项目主要负责人给予200—500元的罚款。
第五章附则
第十三条本办法自2002后11月12日起施行
第十四条本办法由局工程部负责解释。