2017年厨房电器企业三年发展战略规划
2019年集成灶企业三年发展战略规划
2019年集成灶企业三年发展战略规划
2019年6月
目录
一、公司发展战略及目标 (3)
二、公司未来三年的业务发展计划 (3)
1、技术创新和产品研发计划 (3)
2、产能扩充计划 (4)
3、市场开拓计划 (4)
4、人才发展计划 (4)
5、企业管理计划 (5)
三、公司拟定计划所依据的假设条件 (5)
四、实施计划将面临的主要困难 (6)
五、公司确保实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (6)
六、业务发展计划与现有业务的关系 (7)
一、公司发展战略及目标
未来三至五年，公司仍将致力于集成灶产品的研发、生产和销售，并通过集成水槽、水槽洗碗机、不锈钢橱柜等品类的拓展逐步向集成化、智能化、定制化整体厨房方向发展，对集成灶业务形成强有力的支撑，将公司打造为集成厨电行业顶级服务商和领导品牌。
公司将以“以人为本、创新创造”的核心理念，专注专研技术创新不断提升产品性能，从厂区建设、设备投入、人才引进等各个方面提升企业整体实力，同时通过营销网络的不断建设和完善，加大市场占有率，提升品牌价值，逐步巩固行业领导地位。
二、公司未来三年的业务发展计划
公司结合自身情况和外部市场环境，制定了如下发展计划：1、技术创新和产品研发计划
未来三年，公司将不断提高研发能力和创新能力。
公司将建立和完善研发、测试和实验中心，并通过与浙江工业大学等高等院校和其他专业机构的合作，不断进行技术创新，向消费者推出智能化、集成化、模块化、人性化的集成灶产品。
同时，公司产品逐步拓展至集成水槽、水槽洗碗机和不锈钢橱柜等品类，并通过AI等智能化系统进行模块集成，不断向智能化整体定制厨房方向发展。
2019年厨房小家电企业三年发展战略规划
2019年厨房小家电企业三年发展战略规划2019年3月目录一、公司发展战略与目标 (3)二、公司未来三年的具体规划 (3)1、品牌发展规划 (3)2、技术创新规划 (4)3、产能扩充规划 (4)4、技术改造规划 (5)5、市场拓展规划 (5)（1）国内市场规划 (5)（2）国际市场规划 (6)三、公司实施发展计划的假设条件及面临的主要困难 (6)1、主要假设条件 (6)2、实施过程中可能面临的主要困难 (7)四、确保实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (7)1、财务方面 (7)2、内部运营 (8)3、人力资源 (8)4、市场开拓方面 (8)5、技术研发方面 (8)6、信息化方面 (9)一、公司发展战略与目标公司继续聚焦自主品牌业务，发挥技术创新、产品品质、商业模式、渠道资源以及在国内高端市场的品牌影响力等优势，通过产品创新和组合，传递新的生活理念和消费体验，全面提升个人和家庭的生活品质，致力于成为高端厨房生活方式领导品牌。
公司将针对国内消费升级和健康养生趋势，精准理解和把握消费者多样化、个性化需求，不断开发智能、时尚、功能优越的小家电产品、健康养生食材及烘焙相关产品，通过线下终端、线上云社区导入新流量，形成渠道完整闭环。
在扩大产能的同时，深度应用信息技术和智能制造装备，优化工艺流程，使生产效率和产品质量得到显著提升。
二、公司未来三年的具体规划1、品牌发展规划公司将继续以“B D”为核心品牌，强化在厨房生活方式领域的品牌影响力和市场地位。
一方面，聚焦“厨房小家电＋食材/配方/器具＋服务”全套健康美食解决方案，加大研发投入扩充新品类，借助天猫商城、京东商城、官方商城、微信等平台提供方便快捷的购物体验，同时分享美食、养生知识和经验，壮大社区活跃群体聚集人气。
另一方面，通过线下门店和体验店、核心店展示丰富齐全的小家电品类，举办养生、美食烹饪活动等，传递健康、养生、时尚的新生活方式。
厨房电器产业发展规划
厨房电器产业发展规划——20xx年—20xx年厨房电器涉及的产品包括燃气灶、吸油烟机、微波炉、电烤箱、消毒柜、洗碗机、电饭煲、料理机等，是居民生活所需的重要消费品领域。
随着我国城镇化进程持续推进、居民收入水平日益提高，我国厨房电器渗透率不断提升，市场规模不断扩大。
2017年，我国厨房电器市场规模达到697亿元，同比增长11.2%。
在整体家电行业中，相较于白电与黑电，厨房电器市场增速更快，景气度更高。
2018年，受房地产调控政策以及市场竞争日益激烈的影响，我国厨房电器市场增长乏力。
2018年，我国厨房电器市场规模为678亿元，同比下降2.7%。
我国厨房电器市场规模增速放缓。
以转型升级、提质增效为主线，以技术创新和管理创新为支撑点，加快推进供给侧结构性改革，扩大新型产品生产和应用，积极开展产能合作，有效提高区域产业的质量和效益。
为加快区域产业结构调整和优化升级，依据国家和xx省产业发展规划，结合区域产业xx年发展情况，制定该规划，请结合实际情况认真贯彻执行。
第一部分规划路线坚定不移贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，坚持“全面推进、重点突出、分类实施、因地制宜、政府引导、市场推动”基本原则，采取强制与激励相结合方式，从政策法规、体制机制、标准规范、技术推广等方面全面推进产业发展。
第二部分坚持原则1、整体推进，突出重点。
产业规模庞大，点多面广，既要因地制宜、统筹推进，又要突出重点、抓住难点。
整体推进中要讲究简便易行、便于复制，重点突破中要讲究策略、务求实效，在产业整体推进的不同发展阶段中，突出解决一至两个问题，以重点难点问题的突破带动全局，促使产业工作全面铺开，有序开展。
2、创新机制，深化改革。
加快体制机制创新，积极稳妥推进产业体制改革。
加大科技创新政策、资金投入，提高产业发展水平。
3、开放融合。
树立全球视野，对标国际先进，把握“一带一路”重大战略契机，聚焦产业重点领域，探索发展合作新模式，在全球范围配置产业链、创新链和价值链，更大范围、更高层次上参与产业竞争合作，走开放式创新和国际化发展的道路。
厨房电器:产业升级和扩容发展提速
厨房电器：产业升级和扩容发展提速赵明【期刊名称】《电器》【年(卷),期】2017(000)012【总页数】2页(P28-29)【作者】赵明【作者单位】【正文语种】中文产业规模不断扩大、消费需求放量增长、新品类不断涌现……近年来，厨电产业迅速成长，从单个产品到套系化的解决方案，产业升级处处是亮点，大厨电时代正在徐徐拉开帷幕。
2017年11月3日，在厨房电器专业技术分会（以下简称厨电分会）现场，精彩演讲逐一进行。
不同的是气势，在厨电产业升级提速、扩容发展提速的大背景下，每位演讲嘉宾在介绍技术、产品、理念的时候，表现得都非常自信。
“是的，对比几年前去IFA展上找趋势、借鉴学习，如今对市场消费需求的理解、技术层面的积累、产品设计的原创思路、对未来发展趋势的成熟预测能力，都让中国厨电企业更有信心站在世界舞台中间，比肩国际水平。
”中国家用电器协会副秘书长刘钊说。
在此次厨电分会上，参会代表主要沿着两条脉络展开交流探讨：厨电行业未来发展趋势和提升产品性能的创新技术尝试。
其中，最热门的话题，是智能化。
《电器》记者认为，未来中国厨电企业一定会比现在更自信，因为通过每一场演讲分享都能看出，这些企业对中国市场终端消费的需求已经体察入微。
杭州老板电器股份有限公司技术中心技术总监周海昕在发言中详细描述了未来的烹饪环境。
“烹饪一定会变得更便捷、更健康，甚至是更有趣。
”他说，“一键操作会让烹饪过程变得极为简化，智能烹饪技术、传感器的应用、人工智能算法可有效提升烹饪效率。
对于厨电企业来说，健康要从厨房环境、食物营养两个维度考虑。
更高境界是让烹饪变得更有趣，要有好玩儿的操作体验，要让厨房也成为有情感、能交流、能互动、能分享的轻松空间。
”周海昕认为，未来的厨电消费需求会向专业化和时尚化两个方向发展。
专业化是指消费者将要求厨电精细化、极致体验、功能专业，时尚化则指功能集成、简单便捷、空间利用优化的需求体现。
他谈到三点趋势：第一，传统品类趋于细分化；第二，新兴嵌入式厨电趋于集成化；第三，基于区域空间的多品类融合将成为趋势。
2017年集成灶企业三年发展战略规划
2017年集成灶企业三年发展战略规划一、公司发展目标 (2)二、具体业务计划 (2)（一）产品开发计划 (2)1、家用集成灶产品 (3)2、商用集成灶产品 (3)（二）技术创新与创新计划 (4)1、家用集成灶产品的技术开发与创新重点 (4)2、商用集成灶产品的技术开发与创新重点 (4)3、家用、商用集成灶产品的通用技术开发与创新重点 (4)4、测试技术开发 (5)（三）营销网络建设计划 (5)（四）提升企业管理水平 (6)（五）人员培训及扩充计划 (6)（六）再融资计划 (7)（七）深化改革和组织机构调整规划 (7)三、拟定计划所依据的假设条件 (8)四、实现计划将面临的主要困难 (8)五、实施计划拟采用的方式、方法、或途径 (9)六、发展计划与现有业务的关系 (10)一、公司发展目标公司未来三年，仍将主要致力于集成灶产品的研发、生产制造和销售，以做深、做精、做强为理念，进一步完善公司科技创新体系，从人才引进、设备投入、健全制度等各个方面提升研发实力，加大市场拓展力度，进一步巩固公司产品的国内市场占有率，同时稳健拓展海外市场，逐步建立自主品牌的国际市场模式及地位。
根据21 世纪“健康、安全、节能环保”的厨房革命主体，公司发展战略顺应集成灶“集成化、智能化、人性化、节能化”的发展趋势，以市场为导向，夯实技术研发，加大营销推广，强化品牌效应，以系列专业化集成灶产品为主营业务产品，立足公司引领集成灶的竞争优势，将公司打造成为最受消费者信赖的，国内集成灶产品的全方位服务商以及在厨房电器行业极具影响力的中国品牌。
公司将充分发挥自身优势，进一步优化公司的营销网络，增强公司的规模效应和品牌效益，持续优化公司管理体系，使公司各项管理工作更加规范科学，以公司上市为契机，实现公司跨越性和持续性发展。
二、具体业务计划（一）产品开发计划公司将顺应集成灶“集成化、智能化、人性化、节能化”的发展趋。
2017年汽车家电模具企业三年发展战略规划
2017年汽车家电模具企业三年发展战略规划一、公司发展目标及规划 (2)（一）发展目标 (2)（二）具体业务计划 (2)1、扩大产能计划 (2)2、研发计划 (3)3、市场拓展计划 (3)4、人才培养、引进及健全激励计划 (4)5、企业文化建设计划 (4)二、制定计划的假设条件 (5)三、实施发展计划的主要困难和保障实现发展目标的措施 (5)（一）实施发展计划面临的主要困难 (5)1、资金短缺困难 (5)2、销售渠道的建立困难 (6)3、高素质人才难以满足 (6)（二）保障实现发展目标的主要措施 (7)1、通过首次公开发行股票并上市解决资金需求 (7)2、引进高素质人才，提高公司管理水平 (7)四、发展计划与现有业务的关系 (7)一、公司发展目标及规划（一）发展目标把握国内汽车自主开发加快和全球汽车模具采购向中国转移、以及家电模具作为家电产品生产主要的中间投入，将面临新一轮发展的历史机遇，公司未来将继续致力于精密模具研发、生产、销售，并适时拓展其它相关下游领域，扩大公司产业链。
不断加强技术创新，优化产品结构，巩固扩大国内市场，加快国际市场开发，实现业务全球化布局。
把公司打造成具备全球供应能力、具备卓越的研发创新能力、先进的制造能力的一流模具及下游应用产品的综合供应商。
（二）具体业务计划1、扩大产能计划一方面，近几年来，我国汽车市场不断高速发展，2015 年，我国汽车市场虽然发展减缓，但我国已经超越美国，成为最大的汽车市场国家。
我国汽车市场占世界汽车市场的25%，如此大的汽车市场意味着庞大的汽车模具市场。
另一方面，我国家电产品升级速度快，以及我国户籍制度改革、全面放开二胎等政策也将促进家电产品的消费，从而带动家电模具市场的需求。
在此环境下，公司拟通过募投项目实施，扩大生产规模，增加汽车模具生产项目和家电模具生产项目，进一步提高公司精密模具的产能及品质。
2017年清洁电器软管企业三年发展战略规划
2017年清洁电器软管企业三年发展战略
规划
一、公司未来发展战略和经营目标 (3)
二、公司未来三年具体发展计划 (3)
（一）生产计划 (3)
1、产能升级计划 (3)
2、产品拓展计划 (4)
（二）技术研发计划 (4)
1、核心技术创新 (5)
2、积极实施知识产权保护 (5)
3、加强科技队伍建设 (5)
4、加强外部合作 (6)
（三）市场开发规划 (6)
（四）人才发展规划 (6)
1、加快人才引进 (6)
2、强化人才培训 (7)
3、推行激励政策 (7)
（五）管理体系规划 (8)
1、完善财务核算及财务管理体系 (8)
2、建立有效的内部控制及风险防范制度 (8)
（六）再融资计划 (8)
三、拟定计划所依据的假设条件 (9)
四、实施计划面临的主要困难以及拟采用的途径 (10)
（一）实施上述计划面临的主要困难 (10)
1、公司自有资金难以满足发展规划的需要 (10)
2、经营管理水平需进一步提升 (10)
（二）公司确保实现上述计划拟采用的方式、方法和途径 (11)
1、多元化融资 (11)
2、加快对优秀人才的培养和引进 (11)
3、完善法人治理结构 (11)
五、业务发展计划与现有业务和募集资金运用的关系 (12)。
2017年燃气系统企业三年发展战略规划
2017年燃气系统企业三年发展战略规划2017年燃气系统企业三年发展战略规划一、公司未来三年的发展计划 (2)2（一）整体发展战略 ..............................................................................................2（二）发展规划与目标 ..........................................................................................（三）公司未来三年具体经营计划及相关措施 (3)1、产品开发计划 (3)2、研发创新计划 (3)3、人力资源发展计划 (3)4、市场开拓及营销计划 (4)二、拟订计划的基本假设和面临的主要困难 (5)（一）拟定计划所依据的假设条件 (5)5（二）面临的主要困难 ..........................................................................................三、发展计划与现有业务的关系 (6)一、公司未来三年的发展计划（一）整体发展战略结合公司目前的实际情况和所处行业的发展状况，公司的发展战略目标为：立足高端装备制造业，建设“标准化、专业化、国际化，具有可持续发展能力”的现代化企业，努力建设成为世界一流的燃气系统解决方案供应商，成长为拥有核心竞争力和核心价值的现代化公司。
（二）发展规划与目标公司致力于成为国际知名的燃气系统解决方案的优秀系统成套设备供应商。
未来三年，公司将在保持原有市场地位的基础上，结合本次募集资金项目的投入使用，优化整合公司的生产工序，扩大公司产能，从而提升公司整体实力，巩固公司在燃气输配系统和燃气应用系统领域的竞争优势。
公司将以燃气电厂应用设备为业务发展主线，通过加大微型燃气轮机、燃气调压器等重要设备的研发投入，进一步提升公司产品的技术含量，延伸公司产业链条，丰富公司的产品线和产品应用领域，深化燃气轮机关键辅助设备领域的研究和制造、分布式能源等大型成套装备的产品升级，加大公司产品在长输管线、城市门站、CNG 和LNG 储运及加气、LNG 液化等领域的技术研发、市场拓展和产品应用，为公司后续发展和持续盈利提供坚实的保障。
2017年餐饮商用设备企业三年发展战略规划
2017年餐饮商用设备企业三年发展战略规划一、公司发展战略及目标 (2)二、发展计划 (2)（一）技术研究开发计划 (2)（二）市场开拓与品牌建设计划 (3)（三）人才队伍建设计划 (4)（四）精细化管理计划 (4)三、拟定计划所依据的假设条件 (5)四、实施计划将面临的主要困难 (6)（一）资金方面 (6)（二）技术方面 (6)（三）管理方面 (6)五、确保实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (7)一、公司发展战略及目标公司坚持以市场需要求为导向，科技创新为源动力，专注于餐饮设备的研发、生产、销售和服务，为下游客户提供优质的餐饮设备。
在现有基础上将进一步夯实并发挥公司的在餐饮设备领域的技术与市场优势，并不断进行技术研发投入、细化生产管理，以稳固公司在国内行业中的领先地位，并努力成为在国际上具有一定影响力的餐饮设备供应商。
二、发展计划根据多年来在餐饮设备领域的精耕细作、点滴积累，以及持续不断的技术研究与市场探索所得经验，并结合自身特点与外部环境，公司制定了清晰的发展规划：围绕“为人类提供饮食健康保障”的理念，不断强化公司核心竞争力，使公司成为可持续发展的行业领军者之一。
为此，公司制定了如下发展计划：（一）技术研究开发计划公司历来重视产品持续创新，不断对原有系列产品进行技术改进。
公司设计了横向分隔双控双系统商用冰箱，大幅提高了商用冰箱的实用性；在优化产品性能方面，公司从改善制冷系统匹配和回气热交换系统着手，在不增加输入功率的状态下，使降温速度普遍加快15%，最低箱温下降3-5 摄氏度；在提升可靠性方面，公司针对商用餐饮制冷设备的高温、高油烟特殊使用环境进行了相应研发，并成功研发一种强制风冷钢丝式冷凝器等技术；在维护便利性方面，公司设计了融霜水蒸发皿、新型商用冰箱门框等；在降低能耗方面，通过对控制器、控制逻辑等的不断改进，公司部分产品能耗水平已达到美国能源之星4.0 要求以及欧洲EEI 标准的A+级别要求。
2017年微特电机企业三年发展战略规划
2017年微特电机企业三年发展战略规划一、公司整体发展战略和经营目标 (2)（一）整体发展战略 (2)（二）整体经营目标 (3)二、发展规划和目标的执行计划与实施措施 (4)（一）新产品、新技术开发和创新计划 (4)（二）市场开发和营销网络建设计划 (4)（三）人力资源发展计划 (5)1、优化人才结构 (5)2、加强内部培训 (6)3、完善激励机制 (6)（四）信息化系统升级计划 (6)（五）资金筹措与运用计划 (7)（六）收购兼并计划 (7)三、拟定上述规划所依据的假设条件 (8)四、实施上述规划面临的主要困难和拟采用的措施 (8)（一）实施上述规划面临的主要困难 (8)1、自有资金不足以满足高速发展的需要 (8)2、公司规模的进一步扩大，对公司的管理水平、人力资源配置等方面提出了更高的要求 (9)（二）确保实现上述规划拟采用的措施 (9)一、公司整体发展战略和经营目标（一）整体发展战略公司作为国内外知名的微特电机制造企业，公司将继续专注于微特电机领域，紧跟世界微特电机的前沿技术，坚持以技术创新和研发为导向，不断提高公司的核心竞争力，提升和推品牌价值。
市场开拓方面，在“中国制造2025”大环境下，公司以“一带一路”的国家重大中长期战略为基础，坚持以外销为主，内销为辅的发展思路。
在境外销售方面，公司将进一步扩充海外市场的竞争力和市场份额，以美洲、欧洲等世界500 强的白色家电知名制造商为主要目标客户，并在未来一到两年的时间内，通过技术革新、新产品研发，延伸配套等方式，以现有高端客户为基础，快速进入直流无刷电机、伺服电机细分行业，开拓更多的电机细分市场，争取占据高端市场更多的市场份额。
在境内销售方面，公司将不断优化传统产品的结构，合理降低设计成本和制造成本，凭借研发技术、制造规模优势，提升境内销售市场份额。
技术研发方面，公司坚持以差异化、可持续发展为指导思想。
一方面在深圳湾生态科技园建立深圳研发中心，吸纳高端研发技术人才，不断提高公司整体研发能力，紧跟行业发展趋势，在节能化、智能化、机电一体化、微型化、数字化等领域优化现有技术水平；另一方面，加大对直流无刷电机、伺服电机与伺服驱动匹配智能化的研发和产业化投入，积极开拓伺服系统产品在工业机器人等方面的应用领域。
2017年低压电器企业三年发展战略规划
2017年低压电器企业三年发展战略规划
一、公司长期发展战略 (2)
二、公司未来三年的发展计划 (2)
1、研发计划 (2)
2、品牌建设计划 (3)
3、营销拓展计划 (3)
4、人力资源管理计划 (4)
5、融资计划 (5)
三、拟定上述发展规划和目标所依据的假设条件 (5)
四、实施计划可能面临的主要困难 (6)
1、资金压力 (6)
2、管理能力制约 (6)
3、人才储备不足 (7)
五、发展计划与现有业务的关系 (7)
一、公司长期发展战略
公司的整体发展战略为：顺应低压电器行业的发展趋势，秉承“发展民族工业，为世界用户提供安全可靠的电气系统和优质服务”的企业使命，注重技术积累与创新，强化专业化能力，着力差异化竞争，紧贴下游客户需求，打造国内知名的低压电器品牌，成为技术领先的低压电器生产制造商。
二、公司未来三年的发展计划
未来三年，公司将围绕整体发展战略，充分利用政策导向及市场契机，进一步增强公司的技术研发能力，强化公司的核心竞争力和盈利能力，拓展公司产品的市场份额，以此巩固公司在行业内的竞争地位。
通过项目的建设，公司将增强技术研发能力，提高低压配电电器的生产能力，拓宽销售渠道，增加品牌知名度，努力成为行业内产品类型丰富、市场占有率较高的国内领先低压电器生产企业。
为达到此目的，公司未来三年具体的发展计划如下：
1、研发计划
为保持可持续的竞争能力和竞争优势，公司将加大技术研发的投入力度，以现有的产品线为基础，完善各品类产品线的宽度和深度。
一方面，公司将拓宽产品线宽度，根据下游不同行业对产品的差异化。
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2017年厨房电器企业三年发展战略规划
一、总体发展战略 (2)
二、发展目标 (3)
三、发展规划 (3)
1、品牌价值提升规划 (3)
2、产品研究开发规划 (4)
3、产品产能扩张规划 (5)
4、营销网络建设规划 (5)
5、信息化建设规划 (6)
6、人才发展规划 (6)
（1）加快人才引进 (6)
（2）强化人才培训 (7)
（3）推行激励政策 (7)
7、融资计划 (7)
8、内部治理计划 (8)
四、拟定发展规划的基本假设 (9)
五、实现上述计划可能面临的主要困难 (9)
六、发展规划与现有业务的关系 (10)
一、总体发展战略
公司成立于2010 年4 月，是一家集厨房电器研发设计、生产和销售为一体的高新技术企业。
公司秉承“让厨房生活更健康”的使命，持续进行新产品、新工艺、新技术的研发，致力于为千万家庭解决厨房油烟问题，打造智能化健康厨房，实现“成为让人自豪的卓越企业”的愿景。
公司作为高新技术企业、行业标准起草单位，始终坚持通过科技创新和技术突破，精益求精地改善产品设计和质量为消费者带来更好的用户体验。
在品牌定位方面，公司将始终坚持中高端产品的战略定位，坚持以集成灶为核心，以集成水槽、嵌入式家电、橱柜等为配套，不断提高品牌知名度，争取将公司产品打造成国内厨电行业的领先品牌；在产品设计方面，公司将继续推出符合现代厨房生活理念的新型厨电产品，同时紧跟家电智能化的潮流，在进一步完善产品核心功能的基础上普及应用智能化装置，进一步改善人机互动水平、优化厨房体验；在产品生产方面，公司将继续推进自动化生产建设，引入领先的生产设备和技术，优化生产资源配置、提高生产能力、增强产品质量的稳定性；在渠道建设方面，公司将实施渠道多元化战略，大力推进经销门店在全国范围内的铺设，做大做强电商平台，择机切入工程渠道，打造集成灶行业领先的终端销售体系；在内部管理方面，公司将利用信息技术手段，打造实时信息交流平台，降低部门间的信息不对称，不断提升决策和管理效率。