物业工程部主管个人年终工作总结
物业工程部主管个人年终工作总结
物业工程部主管个人年终工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!物业工程部主管个人年终工作总结物业工程部主管个人年终工作总结（通用15篇）物业工程部主管个人年终工作总结篇120XX年即将过去，新的一年即将到来，为更好提升管理经验。
物业工程主管年终总结5篇
物业工程主管年终总结5篇物业工程主管年终总结1时间飞逝，_年即将结束。
在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证园区所有设备的安全运行。
取得一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。
一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。
能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。
在各级领导的帮助下，我们规范各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供有效、准确的依据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。
二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供可靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。
如：每班2次的中水站巡视;每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。
三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。
我们克服人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，认真对待每项工作。
为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报及时、处理及时，减少回收率。
当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。
2024年物业工程部主管年终工作总结范本(2篇)
物业工程部主管____年年终工作总结
一、工作回顾
在过去的一年中，本人作为物业工程部主管，积极履行职责，深入推进各项工作，努力为公司的物业管理工作做出了积极贡献。在____年，我主要围绕以下几个方面的工作开展：
1. 制定年度工作计划和目标
在____年初，我制定了一份详细的年度工作计划和目标，明确了部门的工作方向和重点。根据公司的发展需求和物业管理行业的趋势，我着重推进了以下几个方面的工作：
尽管我们组织了一些培训和技术交流活动，但还需要进一步加大人员培训的力度，提升团队成员的专业素质和综合能力，以适应物业管理行业的发展需求。
2. 工作流程和制度有待进一步优化
尽管我们已经制定了一些工作流程和制度，但还存在一些不规范和不完善的地方，需要进一步优化和完善，以提升工作效率和质量。
3. 与其他部门的协作有待加强
____年是我担任物业工程部主管的一年，我充分意识到自身的不足和团队的问题，也深刻认识到物业管理工作中的挑战和机遇。未来，我将继续努力，不断提高自身的专业素养和管理能力，领导好物业工程部的工作，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
2024年物业工程部主管年终工作总结范本（2）
尊敬的领导、同事们：
与其他部门的协作还有待进一步加强，特别是与维修团队和客户服务部门的合作。我们需要进一步加强沟通和协调，建立更紧密的合作关系，提升整体物业管理工作的效果。
四、改进措施和展望
针对存在的问题和不足，我提出以下改进措施和展望：
1. 加强人员培训和队伍建设
继续组织相关的培训和技术交流，建立完善的岗位培训机制，提升团队成员的专业素质和综合能力。同时，注重员工的职业发展规划，激励他们持续学习和进步。
物业公司工程部主管年终工作总结15篇
物业公司工程部主管年终工作总结物业公司工程部主管年终工作总结15篇物业公司工程部主管年终工作总结1我从XX年x月x日xx物业正式成立后，接管xx物业客服部客服经理工作，负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。
历时x个月，从摸索到熟悉，边做边学，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数住户的支持与认可。
在这x个月来，我们面对了很多压力，克服了很多困难，但我们却非常愉快和充实。
因为我们有一支高素质的队伍，有一群热情、愿奉献的物业管理人。
我们扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了各级领导交办的工作任务。
具体情况如下：一、规范行为，强化内部管理，自身建设质量提高1、管理处员工统一着装，挂牌上岗；2、对住户、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程；3、员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准；4、员工分工明确，工作内容落实到人，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。
二、规范服务1、认真书写各项工作日志，文件、记录清楚；2、建立了清洁、维修日巡检表，落实交班工作记录本；3、客服组每周二下午召开一次周例会，在员工汇报工作的基础上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，宣传中心例会规定，提出明确要求，及时上报主管，请示工作；4、每月对住户来电来访进行月统计。
接待来电来访共计2385件，其中住户咨询x件，意见建议x件，住户投诉x件，公共维修x件，居家维修x件，其它服务x件，表扬x件；5、办理小区id门禁卡x张，车卡x张，非机动车x张；6、建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索目录，共计x盒。
同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。
三、房屋管理深入细致及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达x件，公共区域x件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。
2024年物业工程部主管年终工作自我总结
2024年物业工程部主管年终工作自我总结尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为物业工程部主管，经历了各种挑战和机遇。
通过不断努力和学习，我积累了一些宝贵的经验，并取得了一些成绩。
在此，我总结了我的年终工作自我总结，希望对我接下来的工作有所启示和帮助。
一、工作目标达成情况在过去的一年里，我根据公司的发展战略和部门的工作需求，制定了明确的工作目标，并努力实现了以下几点：1. 提升工程部的绩效：我重视团队的建设和培养，通过组织培训、安排技能竞赛等活动，不断提高员工的专业素质和工作效率。
同时，合理优化工程部的工作流程，提高工作效能和质量控制水平，使得工程项目的进度得到了明显提升。
2. 项目管理的改进：我深入研究了项目管理的理论和方法，将其应用于实际工作中。
通过制定详细的项目计划、合理分配资源和优化工作流程，有效提高了项目的管理水平和成果。
同时，我还加强了与其他部门的沟通和协调，保证了项目的顺利推进。
3. 资源利用的优化：我通过仔细分析和评估，合理优化了工程部的资源配置。
通过与供应商的合作和谈判，成功降低了原材料和设备的采购成本，并提升了供应链的稳定性。
这不仅为公司节约了大量的开支，还提高了工程项目的竞争力。
二、工作中的亮点和创新1. 推动绿色工程：我关注环保和可持续发展的理念，主导了一系列的绿色工程项目。
在项目设计、施工和运营过程中，我引入了节能、低碳和环保的概念，通过应用新的技术和材料，有效减少了资源消耗和环境污染。
这不仅提高了项目的整体质量，也树立了公司在可持续发展方面的良好形象。
2. 引入智能化设备：我密切关注行业的发展趋势，并及时拓展了智能化设备的应用。
在一些大型项目中，我引入了物联网技术和人工智能算法，实现了设备的远程监控和故障诊断，提高了设备的可靠性和运行效率。
这使得工程部在技术创新方面取得了重要的突破。
三、存在的问题和改进措施在过去一年的工作中，我也意识到了一些问题和不足之处：1. 项目管理的跟进不足：由于工作量较大，我在一些项目的跟进和推进方面不够主动，导致项目进度偏慢。
物业工程部主管总结五篇
物业工程部主管总结五篇物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，下面是作者带来的五篇物业工程部主管总结，希望大家喜欢!物业工程部主管总结1岁尾年末，紧张充实的__年即将过去。
在这一年里，我和同事们一起生活、学习和工作。
彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我的业务能力和技术水平有了很大的提高。
当然这与领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢!我作为一名水电工，我深感责任重大，为了将本年度的工作画上圆满的句号，现将本年度的工作做如下总结：一、工作态度我热衷于本职工作，严以律己宽以待人、遵守各项规章制度、严格要求自己、摆正工作位臵，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度始终勤奋学习、积极进取、努力提高自我勤奋工作、认真完成任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚定信念。
二、工作方面1、贯彻执行公司的规章制度，提高水电专业技术水平，认真做好对维修工具的使用和维护。
2、严以律己、宽以待人，遵守本公司的各项规章制度。
不迟到、不早退、不脱岗、不乱作为、尊敬领导、团结同事、勤俭节约、任劳任怨、对人真诚，处处以严谨自律的规范来要求自己。
3、我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
4、在这一年的工作中接触到了许多新事物、新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
经过这样紧张有序的一年，自我感觉工作技能和以前相比上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤、行动有了方向、工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱、紧而不散、条理清楚、事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
物业工程部个人年终工作总结范文（5篇）
物业工程部个人年终工作总结范文时光飞逝，____即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。
在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成____年工作再上一个新的台阶，现将____年工作总结如下：一、日常工作完成情况1、____度共完成约____项零维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。
3、____月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处4、每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5、A、B栋走火梯改造。
原环形灯加电子镇流器成本约____元一套，改造后节能灯成本约____元一支，改造数量约____支。
6、A、B栋走廊灯改造。
原36W一体化排管灯成本约____元一支，改造后节能灯成本约____元一支，改造数量____支。
7、协助商铺用电增容线路改造。
(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)8、银业国际负一层水泵噪音的处理。
生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。
9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸。
减速带。
10、在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11、跟进小区遗留工程维修。
(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)二、施工改造按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。
物业工程主管年度总结7篇
物业工程主管年度总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年物业工程部主管年终工作自我总结（2篇）
2024年物业工程部主管年终工作自我总结尊敬的领导和同事们：首先，非常感谢您给予我担任物业工程部主管一职的机会，让我能够在这一年中全力以赴，全身心地投入到工作中。
回顾过去一年的工作，我深感收获良多，也充分认识到自身的不足之处。
在这里，我将就我的工作内容和成果、存在的问题及改进方案以及个人的成长等方面进行总结和反思，希望能够通过这样的总结来不断提高自身的工作水平。
一、工作内容和成果在过去的一年里，我作为物业工程部主管，负责领导并管理团队，确保物业设施的正常运行和维修，以及工程的计划和执行。
在这一职责范围内，我做到了以下几点：1.领导物业工程团队我与团队成员保持了良好的沟通和合作，共同制定了工作计划和目标，并合理分配了任务和资源。
通过团队成员间的密切合作，我们提高了工作效率和质量，确保了各项工作的顺利进行。
2.设施维护和维修工作针对物业设施出现的各种问题，我及时派遣维修人员进行处理，并确保维修工作的质量和进度。
通过合理的维修方案和预防性维护，我们有效地减少了设施故障的发生，提高了设施的可靠性和可用性。
3.工程计划和执行在工程项目方面，我与相关部门密切合作，合理安排了项目计划和资源，并监督工程的执行过程。
通过合理的工程管理和质量控制，我们顺利完成了几个重要的工程项目，为公司的发展和客户的需求做出了贡献。
二、存在的问题及改进方案在工作过程中，我也意识到了一些存在的问题和不足之处，需要进一步改进和提高。
主要表现在以下几个方面：1.沟通和协调能力有待加强作为一个主管，我应该更加注重与团队成员的沟通和协调，及时解决问题和消除障碍。
但是，在某些情况下，我没有能够有效地与团队成员沟通和协调，导致工作进展缓慢或出现问题。
因此，我需要进一步加强自身的沟通和协调能力，培养良好的团队合作意识。
2.知识和技能的提升随着物业工程领域的不断发展和更新，我意识到自己的知识和技能还需进一步提升。
特别是在新技术和新设备的运用方面，我需要不断学习和了解最新的技术知识，以提高自己的专业水平，更好地应对工作需求。
2024年物业工程部主管年终工作总结范本(三篇)
2024年物业工程部主管年终工作总结范本尊敬的领导、同事们：大家好！我是物业工程部主管xxxx，在2024年的工作中，感谢大家给予我的支持和合作。
回首过去一年，在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
现将我的年度工作总结如下：一、工作回顾在过去的一年里，物业工程部面临着各种挑战和机遇。
我带领团队始终贯彻公司的战略方针，积极践行“以人为本、质量第一、服务至上”的理念，在工作中注重团队的协作和有效沟通，使得部门工作取得了可观的效果。
以下是我和团队在部门工作中的重要成绩：1. 完成项目工程的规划和执行在过去一年中，我们成功完成了多项重大项目工程，包括建筑物维修、设备改造等工程。
我们严格按照计划推动项目的规划和执行，确保项目按时、按质完成。
同时，我们在工程实施过程中，保持与相关部门紧密合作，提高了项目工作的效率和质量。
2. 建立和维护设备档案管理系统在工程管理方面，我们建立了设备档案管理系统，对现有的设备进行了全面、系统的检查和整理，并建立了相应的维护计划，确保设备的正常运行和维护。
这项工作的完成，为未来的工作提供了重要的支持和保障。
3. 优化工作流程和提高效率我们注重工作流程的优化和效率的提升。
通过认真研究和总结往年的工作经验，我和团队针对物业工程部的性质和特点，建立了适合我们部门的工作流程和工作标准。
在日常工作中，我们持续追求卓越，不断完善工作流程，提高工作效率。
4. 加强团队建设和员工培养团队建设是部门工作的关键。
我注重团队成员之间的沟通和协作，鼓励团队成员积极发挥各自的专长，提高员工的工作能力和综合素质。
同时，我们积极组织培训和学习，提高员工的专业知识和技能，为部门的长远发展打下坚实的基础。
二、存在的问题和不足在过去的工作中，我们也面临了一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 部门的协作还需要改进虽然我们在团队协作方面取得了一定的成果，但在实际工作中还存在协作不够紧密、沟通不够充分的问题。
物业公司工程主管年度工作总结（精选8篇）
物业公司工程主管年度工作总结物业公司工程主管年度工作总结（精选8篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，制定一份工作总结吧。
那么要如何写呢？以下是小编精心整理的物业公司工程主管年度工作总结（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
物业公司工程主管年度工作总结1虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。
已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。
二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。
在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。
于是我主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。
三、工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是应急抢险。
所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。
2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进行补刷油漆工作。
3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患，联系并组织施工单位调试，并投入运行。
之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。
4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。
四、关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。
物业工程主管个人年终总结（精选10篇）
物业工程主管个人年终总结物业工程主管个人年终总结（精选10篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编帮大家整理的物业工程主管个人年终总结（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物业工程主管个人年终总结120xx年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。
我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。
这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：一、工作方面：今年年初，安联大厦的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。
LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。
5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。
在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。
做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。
并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。
今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。
高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。
当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。
2024年物业工程部主管年终工作自我总结
2024年物业工程部主管年终工作自我总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间我们已经走过了2024年，回首过去的一年，我认真总结了自己的工作，希望能够在这里与大家分享我的经验和成果。
作为物业工程部的主管，我以团队的利益为重，带领团队成员共同努力，取得了一些可喜的成绩。
首先，我深入了解了部门的工作情况和存在的问题，并根据实际情况制定了详细的工作计划和目标，确保工作的顺利推进。
通过优化工作流程，提高工作效率，我们成功地完成了一系列重要的项目。
例如，在今年疫情爆发期间，我们积极应对，制定了一套科学合理的疫情防控措施，不仅为员工提供了安全保障，还有效地保障了物业服务的正常运营。
其次，我注重团队的建设和培养，提高了团队的凝聚力和执行力。
面对部门内部存在的一些不协调和矛盾，我积极协调沟通，调动各方资源，促进各项工作顺利推进。
同时，我也注重团队成员的培训和发展，通过开展培训和技能提升，提高了团队成员的专业素养和综合能力，使他们在工作中更加高效和自信。
此外，我还加强了与各方的沟通与合作，为公司和客户提供了更好的服务。
我与其他部门的主管保持密切的联系和沟通，共同解决工作中的问题和挑战，确保各项工作能够有序运行。
与客户的沟通也是我工作的重要一环，我始终保持积极向上的态度，认真聆听客户的需求，积极解决问题，并及时给客户提供反馈和服务。
通过这些努力，我们得到了客户的认可和赞赏，提升了公司的口碑和形象。
在工作中，我不仅注重完成任务，还十分关注团队的工作氛围和员工的工作满意度。
我坚信一个和谐的工作氛围能够激发员工的工作激情和创造力，从而更好地推动工作的顺利进行。
在日常工作中，我积极践行以身作则的原则，与员工保持良好的互动和沟通，鼓励员工提出不同意见和建议，并及时解决员工在工作中遇到的问题。
通过这些努力，我成功地提高了团队的凝聚力和积极性，员工的工作满意度得到显著提升。
当然，虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
首先，由于在部门工作中表现突出，我经常被抽调到其他项目去处理，导致一些部门内部的工作暂时得不到足够的重视和推动。
2023物业工程部主管个人年终总结（精选15篇）
2023物业工程部主管个人年终总结（精选15篇）2023物业工程部主管个人年终总结篇120xx年度工程维修部工作重点之一就是前期介入与接管验收。
围绕这一工作重点，在公司领导的正确指导下、各部门的支持下，20xx 年的年度工作基本按预想的状态完成。
现就xx小区物业工程维修部20xx年的工作总结及20xx年计划方向如下。
一、主要工作汇报:1、配合前期交楼工作安装临时水电，协助保证了交楼活动的启动；2、按计划跟进电梯的月度维保工作，协调处理电梯的临时工程维修；另电梯的前期损坏零部件较多,但在验收过程中,在公司各部门的密切配合及公司领导支持下,经过协调跟进,基本上得到了整改；3、配合批量交楼工作，协助对楼层水电及室内水电给排水进行了检查验收工作；4、完成专变电房设备的运行、检修和清扫工作，充分保证小区的公共供电系统安全运行；5、协助项目部完成了区内高杆灯的投入使用。
由于设计及施工原因，区内高灯一直处理没通电测试未开启使用状态，在公司领导黄经理的支持下，与地产项目部进行了沟通，由维修部购置接触器等完成了收尾工程，保证了国庆期间照明的正常投入；6、整理了一期验收报告并组织与项目部经理开会，并进一步采取建立起一期公共设备设施施工方移交保修台账，目前部分重点遗漏工程事项已整理入台账，以备于年内完成一期设施设备的移交工作。
7、实施了设备定期巡检制度电工夜班值班制度，工程维修人员定期实施巡检工作,并做好巡检工作记录。
8、为了体现节能降耗，有效的控制成本，结合实际入住情况将地下车库照明灯的开启量及时间做了节能调整，预计仅开启了总量的40%，节约了将近60%。
9、日常工程维修工作的开展，经与客服部沟通，于11月份正式启用了工作单制度，并运行正常。
10、完成水泵房设备的运行、检修和地面清理清扫工作，充分保证小区的供水安全运行；11、由于小区施工单位对配电房防水工作做得不到位，导致小区专变配电房电缆沟积水，维修部多次使用临时水泵抽水，至今未解决。
物业工程主管年终总结6篇
物业工程主管年终总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年物业工程部主管年终总结
2024年物业工程部主管年终总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX，2024年物业工程部主管，首先感谢各位对我们工作的支持和信任。
在过去的一年里，我有幸能够担任物业工程部主管一职，亲身参与并见证了部门的成长和进步。
在这一年里，我们不断努力创新，提高服务质量，为物业工程部树立起良好的口碑。
以下是我对2024年度工作的总结与展望：一、工作回顾过去的一年，物业工程部在各位同仁的共同努力下，取得了一系列的成就。
以服务为导向，我们积极推进各项工程项目的开展，不断提升物业设施的品质和舒适度。
我们勇于面对挑战，通过维修和保养工作，确保物业设施的正常运行，赢得了业主们的信任和好评。
同时，我们注重团队建设，加强内部沟通与协作。
组织了一系列的培训和团队活动，提升了团队凝聚力和执行力。
我们建立了科学的绩效考核机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、存在的问题然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。
首先，由于工程项目较多且复杂，工作安排不够合理，导致了工作进展上的一些拖延。
其次，一些维修保养工作的效果和质量还有待进一步改进，需要进一步加强对技术水平的提升和培训。
此外，由于物业工程部与其他部门的沟通不畅，造成了一些工作上的不协调和冲突。
三、工作展望在____年，我将会带领物业工程部继续努力，进一步提高部门的综合能力和服务品质。
具体来说，我们将从以下几个方面着手：1. 提高工作效率：加强项目计划与调度管理，合理安排工作时间和人力资源，确保项目能够按时完成。
同时，优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的浪费。
2. 提升技术水平：加强团队成员的培训和学习，引进新技术和设备，提高工作质量和效率。
加强质量控制，确保维修保养工作的效果和质量达到客户的要求。
3. 加强团队协作：加强部门与其他部门的沟通与合作，建立健全的工作机制和流程。
通过定期的例会和项目沟通会，及时解决工作上的问题，提高工作效率。
4. 完善服务体系：通过采集业主的意见和建议，不断改进物业设施和服务品质，提高用户满意度。
2022年物业工程主管个人年终总结（通用14篇）
物业工程主管个人年终总结2022年物业工程主管个人年终总结（通用14篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是小编为大家整理的2022年物业工程主管个人年终总结，欢迎大家分享。
物业工程主管个人年终总结篇1时间飞逝，xx年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成xx 年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据xx年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
物业工程部主管个人年终工作总结
物业工程部主管个人年终工作总结物业工程部主管个人年终工作总结（精选14篇）物业工程部主管个人年终工作总结篇1时间飞逝。
20xx这一年里，工程部全体员工在公司的品质方针的指引下、在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务。
工程部全体员工的密切配合，保证了国奥村一期、二期所有设备的安全运行。
总结经验，究其不足，展望20xx年工作再上一个新台阶。
20xx年主要组织完成了如下几个方面的工作：1、20xx年1月份一期15栋电梯钢带断，与维保单位的配合下进行了更换，运行到现在再没出现问题。
二期电梯抱闸出现批量故障，已联维保进行更换。
辖区内43台电梯，11栋4台报停，二期9栋客梯因最近出现故障已申请延期年检，其余38台已接受特检局例行年检合格。
2、 ETS从安装到现在运行已有几年时间，电器件等已近入老化期。
控制柜内的空开、中间继电器、接触器、热保护器、二级水泵、三级水泵、过滤泵、搅拌泵等在20xx年不同期出现故障，我部已进行修复，保证了污水处理系统的正常运行。
3、配电室是我们小区的心脏，电是我们的小区的血液，源源不断的向各区域输送能量。
一期中心商业配电室、1号车库配电室20xx 年5月份进行了全面清理保养，保障了心脏的健康运行。
4、辖区内风机，水泵在20xx年里进行了1次全面保养，每月进行试运行。
一年来设备没出现过大故障。
5、二期部分楼栋在今年已施工完成，已交房入住，我部对已交区域进行了接管。
接管区域存在部分问题，也积极联系施工单位进行维修。
如二期1号车库3栋车库由于水量较大，常常一下雨时车库就成了水库，经过我部多次与相关部门协调，已进行改造，现已再无积水现象。
6、对工程部所有员工电动工具安全使用进了培训。
让员工在日常工作中了解电动工具的潜在危险，如何导致危险，养成较好的安全使用电动工具的习惯。
经过培训，一年来工程部没发生一件工具伤人事件，为此感到欣慰。
物业工程部主管个人年终工作总结篇220xx年物业工程科在公司经理的大力支持及公司各科室的协作配合下，本着先服务，后管理的原则，一方面为业主提供各种常规维修服务：另一方面，利用与业主接触方便的机会，向业主宣传物业管理政策法规，为业主和物业公司之间的沟通奠定了良好的基础。
物业工程部2024年个人年终工作总结(五篇)
物业工程部2024年个人年终工作总结时间飞逝，____年即将结束。
在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了大厦所有设备的安全运行。
圆满的完成了业主的交楼、收楼工作。
将资产管理落实到实际工作中。
今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。
以往的物业都是服务类型，现在的项目是资产管理。
和物业管理比起来资产管理涉及面更多。
承担的责任更大。
虽然在每一个环节、每一项工作都是比较谨慎地，认真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽与漏洞，留下一些缺憾，虽然这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引起高度的重视，给自己今后的工作积累一些经验，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作质量。
____年是物业公司由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。
作为资产管理型的物业公司，在这一年里担负着更多的责任。
一、业主股权的转让物业公司要配合业主对转让的工程环节进行跟进。
从前期收集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。
尤其是工程部。
一方面要跟进前期遗留问题的整改工作，一方面要保证大厦设备设施正常运行。
在此基础上配合业主相关部门对所有设备进行查验、记录。
并对整改完成的项目及时消项更新记录，并向业主汇报。
在这项工作中工程部克服人员流失大等相关因素的影响圆满的完成了领导交给的工作。
二、大厦所有的设备设施、供货合约均已到了质保结算期由于物业的服务性质，物业要对所有厂家前期整改工作进行跟进确认，并给出专业的意见。
工程部管辖着所有设备设施，工程部的意见尤为重要。
给出的每一点建议均代表着物业公司。
因此各专业工程师、主管都是本着严谨的工作态度认真仔细的审核，到现场逐一查看。
充分体现了专业的公司应有的素质。
日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“四个凡事”的要求去做。
物业工程部主管年终工作总结（通用16篇）
物业工程部主管年终工作总结（通用16篇）物业工程部主管篇1现就过去一年的工作总结如下：一.严格要求自己和员工遵守公司的各项和完成公司下达的工作任务。
二.对工作认真负责，按时完成工作任务。
三.对业主报修及时修复。
四.对开发商出现的问题及时协调。
五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。
不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的.工作服务公司、服务好全体业主。
现就新的一年工作计划如下：一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。
二.对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。
三.对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。
四.对设施设备进行检查和保养。
五.让业主投诉事件不超过5%。
六.让业主满意率达95%。
七.经济创收按责任目标完成。
八.建立工程部的所有设施设备台账和档案。
在即将到来的xx年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。
物业工程部主管年终工作总结篇220xx年，全面小康社会和中国特色社会主义社会建设的关键一年。
在本年度的工作当中，我物业公司努力全面建立标准化物业管理体系，着力提升物业服务品质，打造和谐文明科技园区，着重项目部标准化管理体系的全程推进实施，不断修正、提高、完善，追求管理服务的持续改进。
现将本年度我公司工作情况总结汇报如下：一、强化标准化物业管理体系建设，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理服务品质。
（一）实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程。
以”业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准，重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书；建立了监督管理组织，落实岗位责任制。
建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。
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物业工程部主管个人年终工作总结
xx年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。
为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，xxxx整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。
为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成xx年工作再上一个新的台阶，现将xx年工作总结如下：
一，主要工作汇报：
1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;
今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。
2独栋弱点问题查找和恢复监督工作
由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的
时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。
3日常维修工作的开展;
今年我工程部接到维修单张，完成张，修缮率在百分以上。
先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94 号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。
另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。
在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。
另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380v水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，
穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。
还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，
线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。
4，日常设备维护保养情况
目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。
二，本年度工作遗留问题
1，小区罗芬路美兰湖路围墙XX千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。
2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设。