如何做一份完整的园林工程资料【最新版】

如何做一份完整的园林工程资料

按资料类别划分： 1、施工管理资料 2、施工技术资料 3、结算资料施工管理资料：中标通知书企业资质营业执照施工合同及补充协议项目经理任命书人员资格证书施工组织设计开工报告图纸会审和交底记录设计变更通知单单位工程质量检验评定表竣工报告交接书施工总结往来函件及会议纪要施工技术资料：工程定点放线测量记录隐蔽工程验收资料进场材料和设备的报验资料工序报验资料检验批、分部分项工程、单位工程验收资料结算资料：合同及补充合同或协议施工图纸延期报告设计变更图和设计变更单现场技术和经济签证资料联系单技术核定单工程量签证单签证预算报价与工期、变更、结算相关的会议纪要结算书等工程资料的分类按施工顺序划分： 1、施工准备阶段资料 2、施工阶段资料 3、竣工验收阶段资料 4、竣工资料及结算资料整理施工准备阶段 1、中标通知书 2、施工合同 3、项目经理任命书 4、项目经理部人员设置通知书 5、项目章启用 6、特种作业人员报审 7、主要施工机械进退场报验 8、施工图纸 9、施工组织设计 10、图纸会审和技术交底 11、开工报告 12、施工组织设计（方案）交底及施工技术交底 1、中标通知书项目部传阅后，由资料员存档。 2、施工合同熟悉合同，项目部传阅后，由资料员存档。注意合同条款中的施工范围、工期、合同价款、工程款支付、工程变更、工

期延误、合同违约、索赔和争议等。 3、项目经理任命书项目中标后，由公司签发《项目经理任命通知书》，并委派执行项目经理。（1）任命通知书中的项目经理必须与中标通知书及合同中的项目经理一致，现场执行项目经理可另外委派；（2）若中标通知书、合同及任命通知书中的项目经理不一致，需取得业主方同意后，上报《项目经理变更申请书》进行确认；已进行备案的项目，还要到建设局进行项目经理变更备案。 4、项目经理部人员设置通知书项目经理组建项目部，配备项目部人员，填写《项目经理部人员设置通知书》（需附人员资质证书）连同任命书一起报送给监理单位审批。 5、项目章启用项目部成立后，与甲方、监理确认项目章名称后，向公司申请项目章及授权书。《关于项目章使用告知的函》 6、特种作业人员报审若施工中涉及特种作业的，在人员进场时，填写《特种作业人员名单》并附上相关证件，报给监理单位审批。特种工作人员包括：电工、焊工等。 7、主要施工机械进退场报验工程使用的主要施工机械，在进场和退场时，填写《主要施工机械进退场报审表》报送监理单位审核。如：洒水车、汽车起重机、挖掘机等。 8、施工图纸熟悉施工图纸，与现场进行核对，找出图纸中设计不合理和与现场不符的地方，为图纸会审做准备。 9、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件，是指导现场施工的准则。针对重点的步骤或工艺，还会有专项的施工方案。文件报审时填写《施工组织设计（方案）报审表》和《施工组织设计（方案）审批表》，

经项目经理审核后，报给公司工程中心审核，审核通过后，经公司技术负责人审批签名后，报送给监理单位审批。 10、图纸会审和技术交底熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。《施工图会审记录》《施工图交底记录》 11、施工组织设计（方案）交底及施工技术交底项目技术负责人组织各级施工技术人员对施工组织设计的主要内容进行交底，交底双方应有签认手续；交底后，接受人应组织操作人员认真学习和讨论，保证其技术措施得以落实；《施工组织设计（方案）交底记录》技术负责人把设计要求与施工技术要求逐层详细地交持、逐级贯彻的过程。使各级施工人员做到心中有数，按合理的工序，科学的工艺进行作业。技术交底应分级进行。《施工技术交底记录》 12、开工报告完成各项准备工作后，具备开工条件时，向监理单位上报《工程开工报审表》及《开工报告》。监理单位审核批准后出具《开工令》，方能正式开工。资料签认的流程：资料做好后先内部审核，签字盖章后报现场监理审核，监理审核签字盖章后再报业主审批。

二、施工阶段（一）管理资料 1、工程联系单 2、现场签证 3、周工作计划或月进度计划 4、延期报告 5、收发文记录 6、安全资料 7、施工日志（一）管理资料 1、工程联系单用于甲乙双方日常工作联系。只需建设、监理（或设计）、施工单位签

认。工程联系单是用于联系工程技术手段处理，工程质量问题处理，设计变更等的函件，收件单位均要依据具体情况予以答复。工程联系单是参建一方对有关工程内容在事前提出、经确认后作为施工和结算依据、涉及工程量变更和工程价款调整的补充性文件，是参建双方履行合同的一个重要组成部分，是控制造价和调整的重要依据。 2、现场签证按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到业主与施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。现场签证包括：（1）现场经济签证：零星用工、零星工程、临时设施增补项目、隐蔽工程签证、非施工单位原因造成的机械人工损失、议价材料价格认价等；（2）工期签证：停水、停电及其他非施工单位原因停工造成的工期拖延。注：由于上报的联系函或签证单监理和业主没那么快走完程序，我们可以多准备一份，在提交文件时，要求接收方除了在往来文件登记表上签收外，也要在这一份上进行签收，以便我们留存。办理工程签证的注意事项一定要及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向领导汇报办理情况。 3、周工作计划或月进度计划编制原则：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济

效果。周工作计划：将工程本周完成工作、下周工作计划及需要甲方、监理协助解决的问题等每周通过文字的形式进行汇报。《周工作计划》月进度计划：每月月初将工程进度进行总结，调整总施工计划，编制新的月进度计划。《月进度计划横道图》 4、延期报告在施工过程中，遇到引起工期延误的事由时，应按照合同中约定的期限，及时向监理工程师及业主上报工期延期申请，并详列所遭受延误的细节及原因。延期证明材料包括：现场照片、相关的工程联系函、会议纪要、设计变更、经确认的工作进度计划等。（证明材料需要平时的收集和积累，若是由于天气原因延误，还应收集晴雨表或其他相关天气证明材料）延期报告确认流程：施工单位上报《工程临时延期申请表》及证明材料→监理单位审核并签发《工程临时延期审批表》→工程完工后监理单位签发《工程最终延期审批表》确认最终竣工日期。 5、收发文记录项目施工过程中，任何报送和接收的监理、业主或设计单位文件，均需要在往来文件登记表上登记，填写报送日期、发文单位、文件名称、收件人签收、反馈时间等信息。《项目收、发文件登记表》建议收文和发文分开登记，方便查找。 6、安全文明施工◆安全施工方针：以人为本、安全第一、预防为主。◆目的：提高公司工程施工安全管理水平，保障施工人员在劳动过程中的安全和健康，促进公司的快速发展。◆实施方法： 1、编制专项安全文明施工方案 2、安全技术交底 3、安全检查 4、安全教育培训。如“三级安全教育”：包括公司一级教育、项目部二级教育和班