公司人事主管个人工作总结工作总结模板
公司人事主管的工作总结5篇
公司人事主管的工作总结5篇篇1作为公司的人事主管，我深感责任重大。
在过去的一年里，我带领人事团队，积极应对各种挑战，努力推动公司人力资源工作的开展。
现将一年来的工作总结如下：一、招聘与配置在过去的一年中，我们共进行了XX场招聘活动，成功引进各类人才XX名。
在招聘过程中，我们注重人才的综合素质和实际能力，确保引进的人才能够适应公司的需求。
同时，我们根据公司的业务发展和人员流动情况，合理配置人力资源，确保公司各部门的正常运转。
二、培训与开发我们高度重视员工的培训与开发工作。
在过去的一年中，我们共开展了XX场培训活动，涉及面广，内容包括技能培训、团队建设、沟通技巧等。
通过这些培训活动，不仅提高了员工的业务水平，还增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我们还积极推动员工的职业发展，为员工的晋升和成长提供了良好的平台。
三、绩效管理我们建立了一套完善的绩效管理体系，对员工的工作表现进行了定期的评估和反馈。
通过绩效管理，我们能够及时了解员工的工作状态和业绩情况，从而针对性地制定工作计划和激励措施。
同时，我们还注重绩效结果的运用，将绩效与薪酬、晋升等激励机制挂钩，激发了员工的工作积极性和创造力。
四、员工关系管理我们始终关注员工的关系管理，通过定期的沟通、座谈会等形式，及时了解员工的想法和意见。
在处理员工关系时，我们注重公正、公平、尊重的原则，以理服人，以情动人。
在过去的一年中，我们成功处理了多起员工纠纷和矛盾，维护了公司的和谐与稳定。
五、企业文化建设我们积极推动公司企业文化的建设和发展。
通过举办各类文化活动、团队建设活动等，增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，我们还注重员工的文化素养提升，组织了多次文化讲座和交流活动，让员工在忙碌的工作之余，感受到公司的关怀与温暖。
六、总结与展望总体来说，过去的一年中，我们在人力资源工作方面取得了一定的成绩。
但同时，我们也意识到在人才引进、培训开发、绩效管理等方面仍需进一步加强和完善。
人事主管工作总结(通用14篇)
人事主管工作总结（通用14篇）人事主管工作总结篇1作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政人事主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等：1、行政工作：进入公司这段期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作；建立了较为完善的员工档案管理；并整理出相关的人事行政表格，六月x日与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表及员工休班表。
对公司的固定资产进行清点并制作了相关的固定资产清单。
但在工作当中对公司的行政人事的相关规章制度还不是很熟悉。
2、人事招聘：在人事招聘工作中，不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了一定的人员招聘工作。
在人事招聘中对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础。
3.销售后台:为了提高公司销售人员的工作效率，为他们的工作提供坚实的后盾，我在行政和人事工作之外，还关注并提供相关的客户信息。
在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：1、行政工作，思维不够全面，缺乏与老员工的沟通。
2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。
我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。
综上所述，在以后的工作中，我要加强与员工的沟通，多听一些有用的意见，处理好同事之间的关系，提高自己的演讲能力，拓展自己的行政知识，进一步了解和熟悉相关的销售知识，为公司的销售部门做一个坚实的后盾！我会更加努力，虚心学习，制定好工作计划，有目标的工作，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，希望能为公司创造一个良好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。
人事主管工作总结篇2上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正展开，一向在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下：一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供给更正确的信息。
2024年人事主管年终工作总结范本（5篇）
2024年人事主管年终工作总结范本____年是报业服务处持续稳定发展的一年，报业服务处各项工作正沿着“加强质量管理，提高服务水平”方面健康发展。
我的工作也是同报业服务处共同成长的一年，总结____年的工作之前，我回顾自己在____年的____天的工作内容。
工作岗位、工作内容该怎么总结呢很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。
____年是忙碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱;____年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。
这应该是____年的收获。
现在，我将自己____年的思想和工作汇报如下：一、思想认识方面报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。
所以，____年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。
____年对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。
这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。
为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。
确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、在5.12地震期间与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。
人事部主管工作总结8篇
人事部主管工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，作为人事部主管，我不仅见证了公司的成长，也参与了公司的各项重要工作。
现在，我将对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来的工作提供有益的参考。
一、公司现状及人员配置首先，我对公司的现状进行了全面的了解。
目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产工人XX人。
各部门人员配置合理，能够满足公司当前业务发展的需要。
二、人员招聘与培训在过去一年中，我积极组织了公司的招聘工作，通过多种渠道为公司输送了大量优秀人才。
同时，我也非常重视员工的培训工作，定期组织各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质。
这些措施有效地增强了公司的竞争力。
三、绩效考核与激励在绩效考核方面，我引入了更为科学合理的考核体系，对各部门和员工的工作表现进行了公正、公平的评估。
在激励方面，我根据员工的贡献和表现，提供了相应的奖励和晋升机会，激发了员工的工作热情和积极性。
四、团队建设与沟通我深知团队建设对于公司发展的重要性，因此积极组织团队活动，加强团队成员之间的沟通和合作。
同时，我也注重与员工的沟通，及时了解员工的需求和意见，为公司决策提供有益的参考。
五、企业文化与价值观在企业文化建设方面，我注重传承公司的核心价值观，倡导积极向上的工作氛围。
通过举办各类文化活动和宣传活动，营造了良好的企业文化氛围，增强了公司的凝聚力和向心力。
六、存在的问题及改进措施尽管在过去一年中取得了一定的成绩，但我也意识到工作中存在一些问题和不足。
例如，在人员招聘过程中有时会出现人员配置不合理的情况；在绩效考核过程中有时会出现主观判断的情况等。
因此，在未来的工作中，我将继续加强学习和改进工作方法，提高工作效率和质量。
具体来说：1. 优化人员配置：通过更加精准的招聘需求分析，确保各部门的人员配置更加合理，避免出现人员浪费或不足的情况。
2. 改进绩效考核体系：引入更加科学、客观的绩效考核标准，减少主观判断的影响，确保绩效考核更加公正、公平。
人力资源主管年终工作个人总结6篇
人力资源主管年终工作个人总结6篇篇1一、背景作为公司的人力资源主管，我在过去一年中承担着招聘、培训、绩效管理等重要职责。
在这一年里，我带领团队成员完成了多项任务，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年中更好地发挥自己的能力。
二、招聘与人才管理1. 招聘流程优化：针对公司业务发展需求，我调整了招聘策略，优化了招聘流程。
通过与各部门沟通，明确岗位需求，精准定位招聘渠道，提高了招聘效率。
2. 人才储备与培养：为加强公司人才储备，我建立了人才库，对优秀人才进行跟踪管理。
同时，开展职业生涯规划活动，为员工提供发展机会，提高了员工的归属感和忠诚度。
3. 员工关系管理：在员工关系方面，我关注员工需求，及时解决员工矛盾，提高了员工满意度。
通过举办各类员工活动，增强了团队凝聚力，营造了良好的工作氛围。
三、培训工作1. 培训需求分析：根据公司战略目标和员工发展需求，我组织开展了全面的培训需求分析，确定了各岗位的培训重点。
2. 培训计划与实施：根据培训需求，我制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内外部培训相结合的方式，提高了员工的技能水平和综合素质。
3. 培训效果评估：为了解培训效果，我建立了培训评估机制，对培训活动进行定期评估。
通过收集员工反馈，调整培训内容，确保培训工作的持续改进。
四、绩效管理1. 绩效考核体系建立：我根据公司战略目标和岗位需求，建立了绩效考核体系，明确了考核标准和流程。
2. 绩效考核实施：我组织各部门进行绩效考核，确保考核过程公平、公正。
通过绩效考核，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。
3. 绩效反馈与改进：我对绩效考核结果进行反馈，指导员工进行职业规划，帮助员工改进工作。
同时，根据绩效考核结果，调整公司人力资源策略，优化公司运营。
五、人力资源策略优化1. 薪酬体系优化：我参与了薪酬体系的优化工作，通过市场调研和内部分析，调整了薪酬结构，提高了公司薪酬的竞争力。
2. 福利政策调整：为了满足员工需求，我调整了公司福利政策，增加了员工福利，提高了员工的满意度和忠诚度。
人事部主管工作总结5篇
人事部主管工作总结5篇第1篇示例：人事部主管是企业中一个非常重要的职位，承担着组织、协调、监督和管理人力资源的责任。
在过去一年的工作中，我作为人事部主管，通过不懈努力和团队合作，取得了一定的成绩。
接下来我将对自己过去一年的工作进行总结和回顾。
一、招聘管理在过去一年中，人事部面临着大量的招聘需求，我积极组织团队，制定招聘计划，通过各种渠道寻找人才。
我还不断改进招聘流程，提高招聘效率，确保企业能够及时补充人才资源。
通过努力，我们成功招聘到了大量符合公司需求的人才，为企业的发展提供了有力支持。
二、员工培训作为人事部主管，我深知员工培训对企业发展的重要性。
在过去一年中，我注重员工培训计划的制定和执行，根据不同岗位的需求，组织专业的培训课程，提升员工的综合素质和专业技能。
我还鼓励员工自主学习，不断提升自己的能力。
通过培训，我们的员工整体素质得到了提升，工作效率和质量也有了明显提升。
三、绩效考核绩效考核是企业管理的重要环节，对员工的工作表现进行评估和激励。
在过去一年中，我积极参与绩效考核工作，与部门负责人一起制定绩效指标和考核标准，按时进行考核评定。
通过绩效考核，我们发现了员工的优势和不足之处，为员工提供了个性化的发展建议和培训机会，激励员工努力工作，提高绩效水平。
四、员工关系管理作为人事部主管，我注重员工关系管理，积极营造和谐的工作氛围。
在过去一年中，我加强与员工的沟通和交流，关注员工的工作和生活需求，及时解决员工的问题和困难。
我还加强团队建设，促进团队成员之间的合作与共享。
通过员工关系管理，我们的团队凝聚力和凝聚力得到了增强，员工工作积极性和满意度也有所提升。
五、制度建设在过去一年中，我还积极参与企业制度建设工作，根据实际情况不断完善和优化管理制度，规范员工行为，提高管理效率和效果。
我还制定了各项规章制度的执行细则和流程，确保制度的有效实施。
通过制度建设，我们企业的管理体系更加完善，各项工作的开展更加有序。
2024年企业人事主管年度个人工作总结模板(三篇)
2024年企业人事主管年度个人工作总结模板【企业人事主管年度个人工作总结模板】尊敬的领导、同事：2024年已经接近尾声，在这一年里，我担任企业人事主管一职，有幸参与和推动了人力资源管理工作的各个方面。
回顾过去的一年，我感到非常自豪和充实。
在领导的支持和团队的协作下，我取得了一定的成绩，并积累了一些经验和教训。
现将2024年度的个人工作总结如下。
一、工作目标达成情况今年，我制定了明确的工作目标，并在领导的指导下进行了组织和安排。
在这个过程中，我主要关注了以下三个方面的工作目标：人力资源规划与招聘、绩效管理和员工培养与发展。
整体来看，我认为我在这些方面的工作目标达成情况较好。
1.人力资源规划与招聘今年，在公司拓展新市场的背景下，我积极参与了人力资源规划和招聘工作。
通过与各部门的沟通和协调，我们成功招聘到了一批高素质的人才，为公司的发展提供了有力的支持。
同时，我还协助制定了相关的人力资源规划方案，确保人力资源的供给与需求的匹配。
2.绩效管理在绩效管理方面，我积极推动了公司绩效管理制度的落地和推行。
我组织了绩效目标的制定和绩效评估的实施，为公司实现绩效目标提供了有效的管理工具。
并且，我还参与了绩效考核结果和薪酬激励方案的制定，确保员工的工资待遇与其绩效水平相匹配，提高了员工工作的积极性和主动性。
3.员工培养与发展为了提高员工的能力和素质，我积极组织了各类培训和学习活动。
我制定了员工培训计划并与培训机构合作，开展了一系列的培训课程，涵盖了职业技能的提升和个人能力的培养。
通过这些培训活动，员工的专业水平和综合素质得到了提升，为企业的长期发展奠定了良好的基础。
二、创新和改进在工作中，我积极探索新的工作方法和管理思路，借助信息技术的力量进行创新和改进。
具体来说，我在以下几个方面进行了创新和改进：1.引入人力资源信息系统为了提高人力资源管理的效率和精度，我倡导并成功地引入了人力资源信息系统。
通过该系统，我们能够更好地管理员工档案、薪酬信息和绩效评估结果，提高了人力资源工作的规范性和便捷性。
人事主管的工作总结9篇
人事主管的工作总结9篇第1篇示例：作为人事主管，我的工作职责是负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等方面。
我认为作为人事主管需要具备的素质包括沟通能力、协调能力、团队管理能力、和谐处理人际关系能力等。
在工作中，我始终秉承着服务员工、服务企业的宗旨，努力为公司创造更好的人力资源管理体系。
一、招聘工作作为人事主管，招聘是我工作的一个重要方面。
每个部门的员工都是公司的重要资产，因此招聘工作尤为重要。
在招聘工作中，我会根据公司的需求制定招聘计划，设计招聘流程，筛选简历，面试候选人，并最终决定录用人员。
我会根据职位的要求和公司的文化匹配度来选择合适的人才，确保新员工能够快速融入团队。
二、员工培训员工培训是人力资源管理中至关重要的一环，也是我工作中的重要任务之一。
我会根据员工的岗位需求和发展需求设计培训计划，组织培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
培训不仅有助于提高员工的工作能力，还能增强员工的职业发展意识和归属感，提高员工满意度。
三、绩效考核作为人事主管，绩效考核是我工作中的一个重要环节。
我会根据公司的绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评估，为员工提供客观公正的评价和反馈。
我会根据员工的绩效表现，制定奖惩措施，激励员工提升工作业绩，促进企业的发展。
四、员工福利员工福利是保持员工满意度和提高员工忠诚度的重要手段之一。
作为人事主管，我会根据公司的实际情况和员工的需求设计福利计划，包括薪酬福利、健康保险、员工活动等，为员工提供舒适的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
作为人事主管，我将秉承着服务员工、服务企业的宗旨，努力为公司打造更好的人力资源管理体系。
我会不断提升自己的能力和素质，不断完善人力资源管理工作，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，能够与更多优秀的员工一起成长，为实现公司的战略目标而努力奋斗。
【字数统计：536字】第2篇示例：人事主管是一家企业中非常重要的岗位，负责协调和管理公司的人力资源，确保员工队伍的稳定和高效运转。
2024年人事主管年终个人工作总结6篇
2024年人事主管年终个人工作总结6篇篇1时光荏苒，2024年即将过去，人事主管年终工作总结。
回首过去的一年，我在公司领导的关心和指导下，在相关部门同事的积极配合下，按照公司的总体要求和工作部署，认真履行岗位职责，积极做好本职工作，圆满完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提高政治理论素养和业务水平作为一名人事主管，我深知学习的重要性。
不仅要加强政治理论学习，提高政治素养，还要加强业务学习，提高业务水平。
只有这样，才能更好地为公司提供人力资源保障。
在过去的一年中，我认真学习党的十八大精神，深入领会其内涵和意义，并将其贯彻到实际工作中去。
同时，我还加强了业务学习，不断更新自己的知识结构，提高自己的业务水平。
通过学习，我不仅提高了政治素养，还提高了业务水平，为公司提供了更好的服务。
二、加强员工招聘和培训工作员工招聘和培训是企业发展的重要保障。
在过去的一年中，我积极参与员工招聘和培训工作。
在招聘过程中，我严格按照公司的要求进行筛选，确保招聘到的人才符合公司的需求。
同时，我还加强了新员工的培训工作，让他们尽快适应公司的工作环境和文化。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，采用多种培训方式，如讲座、案例分析、互动讨论等，提高员工的综合素质和能力。
通过这些努力，我们为公司输送了一批批优秀的人才，为公司的长远发展提供了保障。
三、加强员工关系管理员工关系管理是企业和谐发展的重要保障。
在过去的一年中，我积极参与员工关系管理工作。
我始终坚持以人为本的原则，关心员工的生活和工作情况，及时了解员工的需求和困难，并尽力帮助员工解决实际问题。
同时，我还加强了与员工的沟通与交流，建立了良好的互动机制，促进了员工之间的团结和协作。
通过这些努力，我们营造了一个和谐、稳定的工作环境，为公司的长远发展提供了有力保障。
四、加强自身修养和提高服务意识作为一名人事主管，我深知自身修养和服务意识的重要性。
在过去的一年中，我始终注重自身修养的提高和服务意识的提升。
2024年人事主管工作总结范例（5篇）
2024年人事主管工作总结范例一、在政治态度上，我始终严于律己，深入学习并全面领会____和____精神的核心要义，积极践行____，坚定树立并贯彻落实科学发展观，确保个人的思想行动与局的决策部署保持高度一致。
我恪守廉洁自律的底线，秉持克己奉公的原则，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、在工资统计工作上，我坚持严谨细致，成功部署并完成全局职工____年____月调整工资标准、____月正常晋升工资档次及离退休人员增加离退休费工作，累计填写并存档个人调标晋档审批表____多份；及时上报____年各类工资、干部年报；圆满完成____年劳动年审、残疾人就业年审工作；下达各局属单位____年工资计划；有效清理并清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统的运行。
我确保所负责的工资统计工作全面、准确、无误地交接给处内接管的同事。
三、在船员管理方面，我自____月份具体负责此项工作以来，积极走访海事局、船员培训单位，深入了解办事流程，认真学习相关法律法规和政策性文件，深入船员群体熟悉情况，迅速适应角色。
我着力加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。
同时，加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。
我严格管理船员假期，周密安排船员休假事宜，全年共安排休假____人次，休假近____天。
在控制出海人员编制的原则下，我严格把关，顺利完成四条船____个航次的出海人员调配工作。
四、在担任助手方面，我始终明确自身定位，积极为处长出谋划策，协助其处理处内的各项工作，努力成为局领导的得力参谋。
我协助制定了《岗位管理实施办法》及细则，成功推动并完成了我局今年的岗位管理改革工作。
五、自____月份起，根据局领导的安排，我主持人事处的工作。
在局领导的领导下，我团结并带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，确保了人事处各项工作的正常运转。
人事主管工作总结范文7篇
人事主管工作总结范文7篇第1篇示例：人事主管是企业中负责人力资源管理工作的重要角色，他们负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等方面的工作。
在过去的一段时间里，我担任人事主管一职，通过不懈的努力和团队的配合，取得了一定的成绩，现在我来总结一下我的工作经验和收获。
作为人事主管，我要负责招聘工作。
在招聘过程中，我坚持严格遵守企业的招聘流程，确保招聘程序的合理性和公平性。
我注重与各部门负责人沟通，了解他们的岗位需求和人才要求，根据需求制定招聘计划，并通过面试等方式选择合适的人才。
在这个过程中，我学会了如何判断一个求职者是否符合岗位要求，提高了我的招聘技巧。
员工培训是人事工作中的重要环节。
我组织了各类培训活动，包括新员工培训、岗位技能培训和管理技能培训等。
我注重培训内容的实用性和针对性，确保员工可以通过培训提升自己的能力和技能。
我还在培训后进行评估，了解员工的学习效果，并及时调整培训计划，以提高培训效果。
绩效考核也是人事工作的一个重要方面。
我建立了完善的绩效考核体系，包括目标设定、绩效评定和奖惩机制等。
我与各部门负责人共同制定员工绩效目标，定期进行绩效评定，评估员工的工作表现，并根据评定结果制定奖励和惩罚措施。
通过绩效考核，我促进了员工的工作积极性和提高了团队的整体绩效。
员工福利也是人事工作中一个重要的方面。
我根据企业的实际情况和员工的需求，制定了多样化的福利政策，包括薪酬福利、保险福利和假期福利等。
我注重员工福利的公平性和可持续性，确保员工能够得到公平合理的报酬和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
作为人事主管，我尽职尽责地完成了自己的工作，取得了一定的成绩。
通过不断的努力和学习，我提升了自己的人事管理能力和团队协作能力，为企业的发展做出了积极贡献。
未来，我将继续努力学习和提升自己，为企业的发展和员工的幸福努力奋斗。
【本文共计1047 字】第2篇示例：人事主管是企业管理组织中非常重要的一份工作，他们负责公司内部的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等方面。
人事主管工作总结6篇
人事主管工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人事主管，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在领导的关心支持和全体员工的共同努力下，我顺利完成了各项工作任务。
现将本年度的工作总结如下，以便更好地总结经验、发现问题，为未来的工作提供指导。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置(1) 根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划，确保各部门人员需求得到满足。
(2) 拓展招聘渠道，加强与各类人才市场、高校、职业培训机构等的合作，提高公司招聘品牌知名度。
(3) 优化面试流程，提高面试效率，确保选拔到优秀人才。
(4) 完善员工配置，根据员工特长、能力进行岗位调整，提高团队整体效能。
2. 培训与开发(1) 制定年度培训计划，并组织实施，提高员工专业技能和综合素质。
(2) 引入外部培训机构，开展针对不同层级员工的培训课程。
(3) 鼓励员工自我发展，支持员工参加各类培训课程和职业资格认证考试。
(4) 定期组织内部培训，分享经验，提升团队凝聚力。
3. 绩效管理(1) 制定绩效考核体系，确保公司战略目标得到有效落实。
(2) 定期组织绩效考核，对优秀员工进行表彰和奖励。
(3) 对绩效不佳的员工进行辅导，帮助其改进和提高。
(4) 将绩效结果与薪酬、晋升等方面挂钩，激发员工工作积极性。
4. 薪酬福利管理(1) 制定合理的薪酬体系，确保公司薪酬水平与市场水平保持竞争力。
(2) 定期开展薪酬调研，了解同行业薪酬水平，为公司薪酬调整提供依据。
(3) 完善福利制度，提高员工满意度和忠诚度。
(4) 落实员工福利政策，确保员工享受到应有的福利待遇。
5. 员工关系管理(1) 协调处理员工纠纷，维护良好的员工关系。
(2) 定期组织员工活动，增强团队凝聚力。
(3) 关注员工心理健康，为员工提供必要的支持和帮助。
(4) 加强与员工的沟通，了解员工需求和意见，及时改进工作。
三、工作不足及改进措施1. 招聘效率有待提高。
需进一步优化招聘流程，加大招聘力度，提高面试效率。
公司人事主管个人年终总结范文5篇
公司人事主管个人年终总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为公司人事主管，我肩负着招聘、培训、绩效考核、员工关怀等重要职责。
在全体员工的共同努力下，人事部门取得了显著的成果。
在此，我对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘情况本年度，我们共发布了XX个招聘岗位，收到了XX余份简历，成功招聘了XX名优秀员工。
在招聘过程中，我们严格筛选，确保人才质量。
2. 人才来源与开发通过招聘网站、社交媒体、内部推荐等多渠道引进人才。
同时，加强与高校、职业培训机构的合作，为公司储备优秀人才。
3. 培训与提升（1）新员工培训：针对新员工，开展入职培训、岗位技能培训，确保他们快速融入团队。
（2）在职员工培训：针对不同岗位，开展专业技能提升、管理能力提升等培训项目，提高员工综合素质。
（3）外部培训：选拔优秀员工参加外部培训课程，拓宽视野，引进先进理念。
三、绩效考核与激励1. 绩效考核体系完善绩效考核体系，确保考核过程公平、公正、公开。
通过绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈等环节，激励员工不断提升工作业绩。
2. 激励机制（1）薪酬福利：根据市场行情和公司发展状况，调整薪酬福利政策，确保员工待遇具有竞争力。
（2）晋升机会：根据员工表现，提供晋升机会，激发员工潜能。
（3）荣誉奖励：对表现优秀的员工给予荣誉奖励，树立榜样，提高团队凝聚力。
四、员工关系与文化建设1. 员工关怀关注员工生活与工作状况，及时解决员工困难。
定期组织员工座谈会，听取员工意见与建议，优化人事政策。
2. 企业文化建设（1）公司活动：组织各类文体活动、庆祝活动，增强团队凝聚力。
（2）公益活动：积极参与公益活动，培养员工社会责任感。
（3）内部传播：通过内部媒体、员工分享等方式，传播企业文化，提高员工认同感。
五、总结与展望过去一年，人事部门在招聘、培训、绩效考核、员工关系等方面取得了显著成绩。
然而，我们也认识到，在人才竞争日益激烈的市场环境下，仍需不断优化人事政策，提高人才吸引力。
人事主管工作总结范文5篇
人事主管工作总结范文5篇篇1一、引言本年度作为人事主管，我在公司领导的大力支持和各部门的紧密配合下，致力于推进人力资源管理工作的精细化、科学化和规范化。
接下来，我将围绕本年度的工作内容、成果亮点、遇到的问题及解决方案、自我评估以及未来规划等方面，进行全面而细致的工作总结。
二、工作内容概述1. 招聘与配置：负责招聘计划的制定与实施，完成人才市场的调研，拓宽招聘渠道，优化招聘流程。
2. 培训与开发：组织员工培训计划，推进内部培训课程开发与实施，提升员工专业技能与综合素质。
3. 绩效管理：构建绩效管理体系，实施绩效考核，激发员工工作积极性，提高组织整体绩效。
4. 薪酬福利：设计并优化薪酬福利制度，确保公司薪酬政策的竞争力和内部公平性。
5. 劳动关系：处理劳动纠纷，维护劳动合同，保障员工合法权益。
6. 人力资源信息化建设：推进人力资源信息系统的建设和完善，提高人力资源管理效率。
三、成果亮点1. 成功构建绩效管理体系，激发了员工的工作积极性，提高了公司整体业绩。
2. 拓宽招聘渠道，优化招聘流程，使公司招聘效率显著提高。
3. 组织开展多样化的员工培训活动，提升了员工的职业技能和综合素质。
4. 优化薪酬福利制度，增强了公司薪酬政策的竞争力，有效降低了员工流失率。
5. 推进人力资源信息化建设，提高了人力资源管理的工作效率。
四、遇到的问题及解决方案1. 招聘过程中的信息不对称问题：通过加强与招聘者的沟通，优化职位描述和要求，提高招聘信息的准确性和透明度。
2. 绩效管理中目标设定不合理：与各部门充分沟通，制定合理的绩效考核标准，确保绩效考核的公正性和有效性。
3. 培训效果评估困难：引入第三方评估机构，对培训效果进行科学评估，为培训计划的优化提供依据。
4. 薪酬福利政策调整难度大：积极与公司领导沟通，同时充分了解员工需求，寻求福利政策调整的最佳方案。
五、自我评估在本年度的工作中，我始终秉持严谨的工作态度，以高度的责任心和敬业精神投入到工作中。
公司人事主管个人年度工作总结6篇
公司人事主管个人年度工作总结6篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：时光荏苒，又到了一年总结的时刻。
在这一年的工作中，我承担了公司的人事主管的职责，经过努力，在团队的支持下，完成了一系列的工作任务。
在此，我将对自己这一年的工作进行总结，总结得失，以便更好地改进和提升自己的工作水平。
一、工作成果：作为公司的人事主管，我牢记自己的责任，努力承担起人力资源管理工作的各项任务。
在这一年中，我成功完成了以下工作：1、招聘工作：负责公司的招聘工作，根据公司的需求，及时制定招聘计划，拟定招聘广告，通过各种途径进行招聘，确保公司各部门的用人需求得到及时满足。
2、员工培训：组织开展了一系列员工培训活动，包括内部培训、外部培训等，帮助员工不断提升自己的职业技能，提高工作效率和质量。
3、绩效管理：制定了公司的绩效管理制度，建立了绩效考核体系，定期对员工进行绩效评估，激励员工积极工作，提高工作绩效。
4、员工关系：维护公司内部的良好员工关系，促进员工之间的沟通和合作，解决员工之间的矛盾和纠纷，营造和谐的工作氛围。
5、福利待遇：根据公司的经济状况和员工的需求，合理制定了福利待遇方案，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
二、存在问题：在这一年的工作中，我也发现了一些存在的问题，需要进一步加以改进和提升：1、沟通不畅：在与员工和领导之间的沟通中，有时候存在信息传递不清、沟通效率低下的问题，需要加强沟通能力，提高沟通效率。
2、绩效考核不公：有部分员工对绩效考核结果不满意，认为评定不公，需要进一步完善绩效考核制度，提高考核的公正性和透明度。
3、员工福利待遇不足：部分员工对公司提供的福利待遇不满意，认为待遇水平偏低，需要通过调研和分析，完善福利待遇方案。
4、培训计划过于简单：在员工培训方面，计划设置过于简单，内容单一，需要结合公司的实际情况，制定更加全面和有效的培训计划。
三、改进措施：为了更好地提升自己的工作水平，解决存在的问题，我将采取以下改进措施：四、展望未来：在未来的工作中，我将继续努力，克服困难，改进工作，提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。
2024年企业人事主管个人年终工作总结样本（四篇）
2024年企业人事主管个人年终工作总结样本我于____年____月____日以人事部实习经理的身份加入本司，正式成为公司的一员。
在____年____月____日，我被晋升为行政与人事部主管，一个月后，我被正式任命为该部门的经理。
自入职以来，我已积累了近一年的工作经验，期间既有成长也存在不足，以下是我对工作进行的总结，分为三个主要部分。
一、个人职业素养初入公司，作为新员工，我对公司的运作模式和环境知之甚少。
因此，我以开放和谦逊的态度接纳新的工作挑战，尊重每一位同事，遵守公司的每项规定。
我积极学习公司资料，遇到疑问时，及时向同事求教，使我在最短时间内熟悉了公司环境和工作要求。
我的努力和卓越表现得到了认可，于____月份被提升为行政与人事部实习经理。
二、管理原则与执行担任行政与人事部经理期间，我始终秉持公正、严谨的原则处理各项事务。
我坚信正直的品质对于平衡企业与员工利益至关重要，这确保了我在处理事务时的公平与公正。
例如，在执行员工考勤考核时，我坚决执行相关规定，不因个人因素影响标准。
在组织会议、培训等活动中，我严格遵守学院制度，对不符合规定的行为执行相应处罚。
三、战略思维与团队建设我深受____在“____”广告中的理念启发：“每个人都是座山，最难攀登的是自己。
不断进取，即使微小的进步也是新的高度。
”我理解为，不同的视角会带来不同的思考，我努力站在领导和学院的立场思考问题，以全局观提供有价值的建议。
我积极推动员工活动和培训，增强团队凝聚力，为学院和员工的发展贡献力量。
四、行政服务与员工关怀作为行政工作的一部分，我们致力于为各部门提供优质的后勤支持，营造“家”一般的办公环境。
我们定期进行卫生评比，表彰优秀，以此鼓励员工维护共同的工作环境。
庆祝员工生日等活动则体现了我们对员工个人关怀的承诺，让他们感受到归属感。
五、公正激励与行为规范我们建立了公正的奖惩机制，对表现出色、贡献突出的员工给予表彰和奖励，以激发员工的积极性，树立榜样。
公司人事主管的工作总结5篇
公司人事主管的工作总结5篇篇1作为公司的人事主管，我负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系等方面的工作。
在过去的一年中，我努力工作，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
现在，我对自己的工作进行总结，以便更好地改进和提高。
一、招聘与人才储备在招聘方面，我积极开拓招聘渠道，与各大招聘网站、猎头公司等建立了长期合作关系，为公司引进了一批优秀的人才。
同时，我也注重内部培养和选拔，通过内部竞聘、培训等方式，发掘了一批潜力人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
二、培训与开发在培训方面，我根据公司的发展战略和员工需求，制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过新员工培训、岗位技能培训、团队建设培训等多种形式，提高了员工的综合素质和业务水平。
同时，我也注重培训效果的评估和反馈，不断优化培训内容和方法，确保培训效果最大化。
三、绩效评估与激励在绩效评估方面，我建立了科学的绩效评估体系，通过设定明确的绩效指标、制定评估标准和方法等方式，对员工的工作表现进行了全面、客观的评估。
同时，我也注重绩效反馈和沟通，及时向员工反馈绩效评估结果，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
在激励方面，我根据公司的发展战略和员工需求，制定了具有竞争力的薪酬体系和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
四、员工关系与企业文化在员工关系方面，我注重员工之间的沟通和协作，及时解决员工之间的矛盾和纠纷，营造了和谐、稳定的员工关系氛围。
同时，我也注重员工关怀和福利保障，为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，增强了员工的归属感和满意度。
在企业文化方面，我积极推动公司企业文化的建设和传承，通过举办各种文化活动、制定员工手册等方式，弘扬公司的价值观和精神风貌，增强了公司的凝聚力和影响力。
五、工作总结与展望总的来说，我在过去的一年中取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在成绩方面，我成功引进了一批优秀的人才，提高了员工的综合素质和业务水平，优化了公司的组织架构和工作流程，为公司的稳定发展提供了有力支持。
2024年人事主管职位个人工作总结（5篇）
2024年人事主管职位个人工作总结过去的三年中，锐奇电子有限公司的运营已步入稳定阶段。
人力资源部在公司高层的正确指导和各部门的通力合作下，始终围绕集团的长期发展目标，高效地完成了上级和公司领导布置的各项任务。
部门的工作以年度人力资源规划为起点，逐步配合公司的工作重心展开。
以下是三年来我们部门的主要工作成果：一、构建与优化公司人力资源管理体系我们初期即明确了各部门的组织架构，制定了详细的岗位设置与人员编制，为公司的定员定编奠定了基础。
我们根据实际情况和工作重点，适时调整各部门的定员定编，以实现最优的人力资源配置，最大化地发挥每个部门和员工的效能。
二、建立完善的公司管理制度体系我们深感严谨规范的管理对于公司的长远发展至关重要。
因此，我们致力于构建内部管理体系，编制了《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》等基础管理文件，以确保公司的运营有章可循。
三、确立人事管理体系在完善公司基础管理体系的我们也不忘强化人力资源部自身的管理建设。
我们制定了新的薪酬制度，并配套制定了绩效考核制度草案，不断进行调整和优化，以实现薪酬与绩效的合理挂钩。
四、精确掌握员工人数在三年的运营中，准确掌握员工人数始终是我们的核心工作。
由于市场变化导致的生产线和人员结构的调整，使得这项工作尤为繁重。
确保准确的员工人数信息，是进行有效的人力资源管理和避免潜在损失的关键。
五、人员招聘工作第一年，公司经历了快速发展，人员流动频繁，招聘任务艰巨。
我们及时填补了公司的空缺岗位，确保了人员需求的及时满足。
六、培训工作我们认识到，高质量的培训是提升产品合格率和符合ISO标准的关键。
因此，我们投入了大量资源进行员工培训，以维持生产标准，但同时需谨慎管理培训成本，避免不必要的高级别员工冗余。
七、日常人事管理工作我们部门在规范管理、薪酬计算、员工保险办理及组织各类活动等方面发挥了基础职能，为公司创造了稳定的工作环境。
总结过去三年，人力资源部在人手有限的情况下，始终坚持以公司利益为重，起到了良好的示范作用。
2024年企业人事部门主管的个人工作总结样本（四篇）
2024年企业人事部门主管的个人工作总结样本自加入工作以来，我始终严格遵守____公司的各项规章制度和项目部的管理规定，积极接受并高效执行领导的工作安排，确保任务的顺利完成，同时维护团队的荣誉。
在思想上，我始终保持进取心，积极响应公司的各项号召，认真领会并执行公司的文件精神和会议决议。
一、在政治与思想层面我秉持强烈的归属感，密切关注____公司的成长，始终将____公司、项目部及设计团队的利益置于心上，坚信公司的未来发展将更为繁荣。
我主动接受同事的监督，不断自我反省以克服缺点，提升自我。
我从日常工作中做起，从点滴做起，以实际行动展现对工作的热情，对未来充满信心与期待。
二、工作态度我深信付出与收获成正比，因此我始终保持敬业精神，不断学习和提升，以严谨的态度对待每一项任务。
我准时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，即使在任务繁重、时间紧迫的情况下，也能保证跟班作业，确保检验任务的顺利完成，体现出了强烈的责任心和敬业精神。
三、岗位职责我坚决执行国家关于标准化、质量管理体系、产品质量检验和研发的政策，确保在监督检验的每一环节都有明确的依据。
我妥善处理委托单接收、项目检验、资料整理和反馈等工作，建立跟踪记录，以便日后查阅。
我全心全意为施工现场提供服务，坚决落实质量方针，实现质量目标，遵守规章制度，展现设计人员的专业素养。
以上是我过去一年在主要技术岗位上的工作回顾，通过不断学习、实践和反思，我在专业技能和综合素质上取得了显著的提升。
2024年企业人事部门主管的个人工作总结样本（二）一、考勤管理与通报1、定期发布考勤报告，确保信息透明。
2、每月考勤数据纳入《考勤汇总统计表》，为转正评估、年终评优和年终奖计算提供准确依据。
二、人事档案管理1、新员工入职时，明确所需人事资料，根据员工提供的档案建立人事档案。
2、建立并维护员工花名册和人事台账，确保电子版与纸质档案一致。
3、负责集团及下属公司所有员工人事档案的管理与保管。
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公司人事主管个人工作总结工作总结模板公司人事主管个人工作总结工作总结模板总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。
公司人事主管个人工作总结是为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一：来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。
现将近期我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个"管人"的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提取。
因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。
为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。
然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。
这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。
因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。
总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。
当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。
主要体现在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。
2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。
3、各部门的分工还不够明确，有待跟进。
4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。
篇二：力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。
对于我来说，20*年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。
我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。
现将20*工作汇报如下：一、招聘方面积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。
年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。
在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。
一年来，在招聘方面主要开展了以下工作：1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。
依照总公司20*年6号文件关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风险。
2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。
20*年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。
(1)针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。
(2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。
(3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。
3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1个月)，对介绍者进行一定奖励。
其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。
二、培训方面20*年培训工作主要依据20*年总部1号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。
1、保持与酒店培训学校联系，20*年1月份，配合总公司对西门店大多数人员进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操能力。
2、中层管理知识培训10多次，开展了全公司*管理、*管理*学_及团队建设知识，为管理团队注入新鲜的血液，提高了管理水平。
3、举办员工内训课程多次，针对员工进行李强优秀员工视频及礼仪知识职业规划专题讲座的学_，对销售开展卖产品不如卖感觉的学_，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定激励作用。
4、对外合作方面，积极联系消防部门对全体人员进行了2次的消防知识普及培训工作，提高了整体的安全意识。
三、绩效考核、薪酬、社保方面1、6月底，积极配合总部对后厨的绩效做以全面改革，将实际工作细化到每位员工身上，打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的局面。
2、对照管理人员__项考核标准，对每位管理人员建立了档案，做到考核有依据，核查有资料。
3、对考勤工作重新进行了规范。
每月核对后，按时张贴员工考勤，达到公开化，透明化。
使每位员工清楚了解，做到人人心中有数。
4、20*年2月，配合总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作，持平了与市场工资的差距，确保每月按时核对、核算考勤。
对管理人员的绩效档案存在空洞，进行了编辑入册，逐步规范及步入正轨。
5、社保方面，积极与金苑大厦、高新店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进行核实，配合财务对各种保险的基数进行了扣除，并协助金苑大厦整理基础资料，办理了相关证件。
加强业务知识学_，5月份，与主任参加人力资源保障局的相关培训1次，班后，在网络论坛上积极学_社保方面知识，不断的的充实自己，使自己对社保知识有一定的了解。
四、其他工作1、质检及安全检查工作：(1)在前厅接待大型包席时，针对2个饭口高峰期，做好楼层安全巡查工作。
在上菜高峰期，主动放下办公室工作，到一线督导检查，协助前厅服务。
(2)以开源节流为宗旨，每逢周一、周五对餐前准备工作、卫生清扫工作、设备维护情况、出品质量、原材料浪费、服务流程进行逐一的检查，做好详细登记，对做得好的给予奖励、对做的差的做出处罚。
2、宿舍管理：为改进酒店员工住宿环境，规范统一管理，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境，采取了以下措施：(1)、加强宿舍水电管理。
对酒店员工用水用电进行规定，节约水电进行表扬、浪费水电进行处罚。
自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。
(2)、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法。
根据我酒店员工宿舍的具体情况，规定每周检查两次宿舍卫生。
对卫生比较差的宿舍实行晨会"反馈由部门负责人督导通报批评罚款"的程序进行逐步的改善。
宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。
3、日常事务：(1)协助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进行整理分类，并按照规定及时发放宾客婚礼禧金劵。
(2)酒店系统维护及协助维修工作：本酒店没有专职的网管、积极与柏高公司与外修技术人员沟通，针对电脑、网络使用过程中的多发性问题，进行咨询并协助进行维修，使电脑、打印机正常运行，提升工作效率减少了公司支出成本。
(3)报刊资料整理：每月月底对店里的大小活动、重要会议、以及员工的投稿进行整理，及时上报总部、丰富了悦报的内容。
(4)及时完成上级下达的各项任务。
五、个人成长方面个人20*年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。
学会了工作的执行及目标的管理。
在人事部人员更替及人员招聘方面做出了不懈的努力。
同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。
1、20*年招聘工作较往年难度明显增加，实际工作中有放弃的念头，但是我学会了坚韧、坚持。
在思想上坚定信念，在行动中克服难点。
在部分工作中自己获得成长、取得了经验。
在这里要特别感谢领导的栽培及鼓励。
2、利用一切学_机会进行深造和学_，提高自己专业知识和技能。
在学_方面公司给予了我们非常大的平台。
20*年参加了OA系统、执行智慧、礼仪、职业规划等课程的培训，参与了*的收集、整理，让自己得到了锻炼、拓展了思维、工作方法得到改善、工作计划得到了完善，为日常工作注入新的更好的思路。
3、20*年在与其他部门沟通能力，员工谈话技巧，行政事务处理，员工投诉处理方面取得较大进步。
4、积极学_人力资源六大模块基础知识，并取得三级证书，为工作奠定了一定的基础。
20*年即将过去，留下来的是知识及经验的积累。
对照工作，总结经验，我将在工作中提高效率，改进工作方法，不断提高自我工作能力。
以我的实际行动为*向专业化、正规化发展而努力。
公司人事主管个人工作总结出自：个人工作总结，转载请保留，谢谢！。