在企业内部推进创意工夫
创意功夫实施方案
创意功夫实施方案在当今竞争激烈的市场环境下，创意已经成为企业发展的关键因素之一。
因此，如何有效地实施创意功夫，成为了企业发展中的一项重要课题。
本文将针对创意功夫的实施方案进行探讨，希望能够为各位创作者提供一些有益的参考。
首先，创意功夫的实施需要建立一个良好的创意氛围。
企业应该鼓励员工大胆提出自己的想法，不断尝试新的创意，让创意成为每个员工的习惯。
此外，企业还可以通过举办创意分享会、创意大赛等活动，营造出一个积极向上的创意氛围，激发员工的创造力和创新意识。
其次，创意功夫的实施需要制定切实可行的创意计划。
企业可以设立专门的创意团队，负责收集、筛选和实施各种创意。
创意团队应该具备跨部门、跨领域的专业知识，能够全面评估创意的可行性和实施性，为企业的发展提供有力支持。
再次，创意功夫的实施需要注重创意的保护和激励。
企业应该建立起完善的知识产权保护体系，保护员工的创意成果不受侵权。
同时，企业还应该建立起激励机制，对于那些具有重大创意贡献的员工给予适当的奖励和荣誉，激励更多员工积极参与到创意功夫中来。
最后，创意功夫的实施需要不断进行创新和调整。
市场环境和消费者需求都在不断变化，企业的创意功夫也需要与时俱进。
因此，企业应该不断进行创新和调整，根据市场变化和反馈意见及时修改和完善创意计划，确保创意功夫始终保持活力和竞争力。
总之，创意功夫的实施是一个系统工程，需要企业全体员工的共同努力。
只有建立良好的创意氛围，制定切实可行的创意计划，注重创意的保护和激励，不断进行创新和调整，才能够实现创意功夫的最终目标，为企业的发展注入源源不断的创新动力。
希望各位创作者能够通过本文的内容，对创意功夫的实施有所启发，为自己的创作之路注入更多的活力和灵感。
创意工夫提案制度员工培训用)
创意工夫提案制度员工培训用）创意是推动企业发展、创新的动力与源泉。
为了更好地激发员工的创造力，提出更多的创意工夫，不断推动企业的创新，许多企业建立了创意工夫提案制度。
对于员工而言，加强创意思维，增强创新能力，不仅可以更好地完成工作，提高工作质量和效率，还可以获得更多的奖励和认可，提高个人素质和竞争力。
针对创意工夫提案制度，企业应该开设员工培训课程，让员工了解制度的具体流程、要求和技巧，加强员工的创意思维，提高员工的创新能力和参与制度的积极性。
具体建议如下：一、创意思维培训创意思维是创意工夫的基础，培养创意思维是提高员工创意工夫的关键。
企业可以通过组织创意思维课程，培养员工的发散思维和逆向思考能力，帮助员工打破定势思维和常规思维模式，启发员工新的灵感和创意。
具体培训内容可以包括以下方面：1. 发散思维：让员工了解发散思维的本质和应用，以及如何通过发散思维拓展想象力，开拓思路，不断产生新的创意。
2. 逆向思考：逆向思考是一种突破性思维方式，通过从相反角度思考问题，找出问题解决方案的方法。
这种思维方式可以帮助员工拓展思维空间，寻找新的思路和创意。
3. 素材积累：创意来源于生活，企业可以鼓励员工积累各种素材，如观察生活细节、收集资料，以及参加各种活动和项目，从而帮助员工锻炼创意思维和提高对生活的理解和认识。
二、创意工夫提案制度介绍在课程中，企业可以介绍创意工夫提案制度的原则、流程和具体要求，帮助员工了解制度的相关规定和重要性。
1. 制度原则：介绍创意工夫提案制度的原则和目的，如激发员工的积极性，提高企业的生产效率和质量，推动企业的创新发展等。
2. 制度流程：介绍创意工夫提案制度的流程，包括创意提出、选题、立项、实施、验收等各个阶段，让员工了解整个流程，增强制度的可落实性和可操作性。
3. 制度要求和技巧：介绍创意工夫提案制度的具体要求和技巧，包括创意提出的要求、提案书写技巧、评选标准等，帮助员工了解创意工夫提案制度的具体操作要点，提高员工参与制度的积极性和成功率。
创意发挥企业文化中激发员工创意的方法
创意发挥企业文化中激发员工创意的方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
一个积极向上、创新活力充沛的企业文化不仅可以提升员工的工作满意度和忠诚度，还能激发员工的创意潜能，推动企业不断创新发展。
那么，如何在企业文化中发挥创意，激发员工的创意思维呢？下面将介绍几种方法。
首先，建立开放包容的工作氛围。
企业应该营造一种开放包容的工作环境，让员工敢于提出自己的想法和建议，不受拘束和压抑。
员工应该感受到自己的创意受到欢迎和尊重，而不是被嘲笑或忽视。
只有在这样的氛围中，员工才会敢于尝试新的想法和方法，勇于创新。
其次，注重团队合作和交流。
团队合作是激发创意的重要途径之一。
企业可以通过组织团队建设活动、定期召开创意分享会议等方式，促进员工之间的交流和合作。
团队成员之间的碰撞和融合往往会激发出更多的创意火花，推动团队不断向前发展。
另外，提供创意激励机制。
企业可以设立创意奖励制度，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
这些奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如表彰、奖金、晋升机会等。
通过这样的激励机制，员工会更加积极地参与到创意活动中，为企业带来更多的创新成果。
此外，培养员工的创意思维能力。
企业可以通过组织创意思维培训、邀请专业人士进行创意指导等方式，帮助员工提升创意思维能力。
创意思维是一种能力，可以通过训练和实践不断提升。
只有让员工具备了创意思维能力，才能在工作中不断迸发出新的创意火花。
最后，营造鼓励失败的文化。
创新往往伴随着失败和挫折，企业应该鼓励员工勇于尝试，敢于失败。
失败并不可怕，关键是要从失败中吸取教训，不断总结经验，再接再厉。
只有在这样的文化氛围中，员工才会敢于冒险，敢于创新，为企业带来更多的惊喜和突破。
总的来说，创意发挥企业文化中激发员工创意的方法有很多种，关键在于企业要重视创意，注重员工的创意潜能开发，营造良好的工作氛围和激励机制，培养员工的创意思维能力，同时鼓励员工勇于尝试和接受失败。
创意功夫案例
作者:日期:创意功夫案例【篇一：创意功夫案例】前言2 006年2月份全集团开始实施合理化建议，因合理化建议只是一种单纯的实施方案，为了进一步发挥全体员工的智慧，给他们提供更为广阔的展示自我，发挥聪明才智的舞台，所以公司高层决定将合理化建议实施方案建设成为一种制度，一种全员参与和遵守的制度。
员工智慧的贡献，即创意功夫就不仅仅是一种活动，而是必须执行的制度，作为制度，也可以对全员参与起重要保证作用。
2 0 0 6年12月份开始实施创意功夫提案制度。
创意功夫提案制度是指员工通过发挥自己的聪明才智，提出对公司有利的改善提案，并用固定的表格将改善过程记录下来，接受审查和验证，根据审查和验证的结果获得相应奖励的制度。
创意功夫就是指在在创意创意上下功夫、上下功夫、动脑筋，功夫的解释::功表示用力从事工作。
2班拉杆支座，减少一人作业。
实施过程:在实施过程中遇到很多问题难以解决，如动力部分、传送部分、调速部分。
电动车的出现使我灵机一动。
我利用电动车的电机、链条、调速器、链盘解决了这些困扰我的问题。
上班时间工作，下班后在自己的小工作室（租房处）进行实验。
凭借着自己业余时间学到的无线电知识，进行电路的制作，凭借着自学的机械结构设计，制作工装框架。
为了尽快完成有时一天只睡二三个小时。
雏形完成后，把它搬到车间。
对工装和电路进一步改良，最终实验成功，并入生产线。
在调试过程中，现场指导员工操作，编写操作指导书，并留有电话号码出现异常时及时修复（24 小时服务），最终评审通过并得到公司领导的肯定和赞赏。
（自制电路部分）（自制升降防护罩（自制焊枪升降装置）（自制焊接加油塞座合并后工装）改善后状况::::制作完成后,焊接加油塞座专机，直接摆放在k线自动焊专机夹缝处，焊接加油塞座专机由d线与k线自动焊专机操作者操作。
手工作业改为专机焊接。
自主创新类焊接加油塞座自动焊专机的发明长城因你的创意而精彩2创意心得:只要有问题，就有解决问题的办法；只要你能想到，你就能够办到。
创意功夫培训
时间
有的忙，有的闲
不 两人作业时，一
均
人操作一人
等待
同一产品品质、形状、 材质不同
交货期不一致
机器和人的能力是 否保持平衡
是否产生等待时间
作业手顺是否已经标准化 工作量是否平均化
我需要做什么？ ③书写提案
创意功夫提案表
提出日期：
姓名
部门/班组
职位
提案 名称
现状对现存的不合理现
提案类别 简图
改 象，需改善项目的
61～
特殊 申报
改善提案成果表彰
季度表彰
1. 每季度针对提案数量和采纳数量评出积极参与标兵和突出贡献标兵各 三名，上创意功夫提案标兵光荣榜；累计两次取得季度突出贡献标兵 的个人，奖金200元；
标兵
标兵
标兵
标兵
标兵
标兵
改善提案成果表彰
年度表彰
2. 累计两次获得一等奖或累计四次获得二等奖者，工资上调50元；
3. 年底根据个人的提案累计分值及提案数量， 评出年度之星3名，奖金分别为300元，500元， 1000元；
创意功夫提案评分标准
效果A 效果B 效果C
成本降低(千元/月) 人员削减(人)
减少工时（小时/月） 安全 卫生 品质 空间
独创性 努力度 推广性
0~20 0~20 0~20 0~5 0~5 0~5 0~5 0~5 0~5 0~5
我需要做什么？
②掌握流程
提出人 审查员
调查员
≤30元
科级主管
≤100元
部级主管
收集采纳及实施完毕的提案并上报 每月5日前
决定奖金≤30元的提案，提交奖金＞30元的提案 每月10日前 决定奖金≤100元的提案，提交奖金＞100元的提案 每月15日前
创意工夫活动
天津一汽
改善表的书写方法
（1）使评分者容易理解
〃便于给予正确的判断
〃利于其他部门参考
（2）把字写工整、写清楚
〃用楷书工整书写 〃字之间流出空隙便于阅读
天津一汽
改善表的书写方法
（3）分部分总结 ◆条目化（分成若干要素进行书写） 〃文字简洁避免冗长 〃避免书写中的遗漏 〃便于整体把握提案的结构，突出重点 ◆改善的步骤 〃分为“现状和问题点”“改善方案和效果” 〃 现状和问题点：改善前的状况和问题点 〃改善方案：从何处着眼，进行怎样的改善 〃效果：因改善而优化的内容
天津一汽
什么创意工夫提案
能够提出许多想法、主 意，通过最好的方法取得成
果，以此为目的的提案（想
了，做了，还要写出来）。
改 善
天津一汽
为什要将提案书面化？
⑴使改善〃努力成为有形的事物 〃使上司〃同事能够了解存在的问题和 改善的内容 〃使改善、努力获得评价 〃能够获得对于改善的有益建议 〃可以将这一重要信息全面铺开
天津一汽
改善表的表述方法
◇效果的表述方法：
〃按效果大小顺序,将安全、 品质、成本、生产、工时等各项目尽量写全
〃用数字表示就更加明确了 〃不要忘记以每天、每月、每个等的单位表示 〃如实现了工时低减,则节约的工时如何使用也
写出来就更好了 〃明确是否适用于其他部门
天津一汽
创意工夫提案例子
1.小餐厅自助餐台拼接方式的改善
天津一汽
提案评审的定义
改善评审即对改善进行核实、确认和评分
的过程，是对改善者劳动付出及改善成果
的综合评价。
天津一汽
评分的基本原则
〃公平准确地评分
〃评分过程中培养提案者 〃调动提案者的改善积极性 〃以培养人为目的，而非评分本身 〃加深与提案者间的互信
如何促进员工在企业创新中的自主和创意发挥
如何促进员工在企业创新中的自主和创意发挥作为企业的核心资源之一，员工的创意和自主发挥对于企业的创新和发展至关重要。
然而，如何促进员工在企业创新中发挥他们的自主和创意能力是一个需要认真思考的问题。
本文将探讨一些有效的方法，帮助企业能够更好地激发员工的创新潜能。
1. 提供开放的工作环境为了激发员工的创新潜能，企业需要提供一个开放且创意流动的工作环境。
对于员工来说，能够与其他同事交流和分享想法是非常重要的。
因此，企业可以采取以下措施来提供开放的工作环境：•设立开放式办公区域，鼓励员工交流和合作。
•定期组织团队建设活动，增强团队合作意识。
•成立创新讨论小组，让员工可以分享和讨论创新的想法。
2. 给予员工更多的自主权员工在创新过程中需要有自主权，这样才能更好地发挥他们的创意能力。
企业可以通过以下方式给予员工更多的自主权：•鼓励员工提出和实施自己的想法和项目。
•设立专门的创新项目，让员工能够自由选择参与。
•提供足够的资源和支持，让员工能够独立完成项目。
3. 提供培训和发展机会培养员工的创新能力是企业促进员工创意发挥的重要方法之一。
企业可以提供以下一些培训和发展机会：•组织创新能力培训课程，提升员工的创新思维能力。
•定期组织内部分享会，让员工可以学习和借鉴其他部门或行业的创新实践。
•提供专业的指导和辅导，帮助员工克服创新过程中遇到的困难。
4. 建立奖励机制激励员工为了激励员工积极参与创新活动，企业需要建立相应的奖励机制。
奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品，也可以是非物质奖励，如荣誉证书或晋升机会。
重要的是，奖励机制应该公平、透明，并能够充分激励员工的创新动力。
5. 建立创新文化最后，建立一个积极支持创新的企业文化是促进员工创意发挥的关键。
企业可以通过以下方式来建立创新文化：•领导层积极支持创新，树立榜样。
•鼓励员工提出和实施创新想法，并对其给予充分的认可和奖励。
•创建一个没有惩罚性文化，让员工敢于尝试和失败。
结论企业要促进员工在创新中发挥自主和创意能力，需要提供开放的工作环境，给予员工更多的自主权，提供培训和发展机会，建立奖励机制，并建立创新文化。
公司创意功夫谚讲
公司创意功夫谚讲1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业发展的关键。
为了在市场中脱颖而出，公司必须具备创意功夫。
创意功夫是指公司员工运用智慧和想象力，提出独特且可行的创意解决方案。
本文将探讨公司创意功夫谚讲，以及如何培养和激发员工的创意思维。
2. 公司创意功夫谚讲的重要性2.1 利于解决问题创意功夫谚讲可以帮助公司员工更好地理解和应对问题。
通过分享成功案例和经验教训，员工可以从中吸取经验教训，并运用到自己的工作中。
这样可以加速问题解决的过程，并提高解决问题的准确性和效率。
2.2 激发员工的创造力通过谚语和故事，可以激发员工的创造力和想象力。
这些谚语常常包含着深层次的智慧和哲理，能够引导员工思考不同角度和方法来解决问题。
同时，通过分享成功案例，员工会受到鼓舞和启发，从而激发自己的创造力。
2.3 增强团队凝聚力公司创意功夫谚讲是一种内部传统和文化的延续。
通过谚语和故事的分享，可以增强员工之间的沟通和交流。
这样可以促进团队合作和凝聚力的形成，提高整个团队的创新能力和竞争力。
3. 公司创意功夫谚讲的实施步骤3.1 收集谚语和故事首先，公司需要收集丰富多样的谚语和故事。
这些谚语可以是公司内部已有的经典案例，也可以是行业相关或文化传统中蕴藏着智慧的故事。
收集过程中要注意保持多样性，并确保这些谚语能够与公司文化相契合。
3.2 制作分享平台公司需要建立一个分享平台，以便员工可以方便地浏览、学习和分享这些谚语和故事。
这个平台可以是内部网站、企业微信群或者电子邮件列表等形式。
重要的是要确保这个平台易于使用和传播。
3.3 定期分享和讨论公司应定期组织谚语和故事的分享和讨论活动。
这可以是每周或每月的例会，也可以是专门的创意交流活动。
在分享过程中，员工可以讲解谚语的内涵和应用，以及相关案例的背景和经验教训。
同时，员工也可以提出自己的看法和想法。
3.4 激励奖励机制为了进一步激发员工参与公司创意功夫谚讲，公司可以设立奖励机制。
如何在公司中促进员工的创意和创新能力
如何在公司中促进员工的创意和创新能力在公司中促进员工的创意和创新能力在现代商业竞争激烈的环境下，员工的创意和创新能力对于公司的发展至关重要。
因此，公司需要积极采取措施来促进员工的创意和创新能力的提升，以推动企业的创新发展。
本文将介绍一些有效的方法，帮助公司在日常运营中培养和激发员工的创意和创新力。
一、提供良好的工作环境一个良好的工作环境是培养员工创新能力的基础。
首先，公司应该创造开放、包容的文化氛围，鼓励员工发表自己的意见和想法。
同时，建立一个相互尊重和团队合作的企业文化，鼓励员工之间的交流和合作。
此外，提供先进的办公设施和工作工具，帮助员工更好地发挥创意，提高工作效率。
二、鼓励自主创新公司应该鼓励员工进行自主创新。
首先，给予员工更多的自主权和决策权，让他们参与到公司重要决策中来，同时给予他们更多的自由度来进行工作。
其次，建立一个奖励机制，表彰那些有创新成果的员工，鼓励他们持续创新。
此外，公司可以设立创新基金，为员工提供相关的资源和资金支持，推动他们的创意项目的实施。
三、培训和教育培训和教育是提升员工创意和创新能力的重要手段。
公司可以组织定期的培训课程和讲座，邀请专业人士来给员工进行创意和创新方面的培训。
此外，可以鼓励员工参加一些外部的培训和学习机会，开阔他们的眼界，提高他们的专业知识和技能。
四、激励和激励激励和激励是激发员工创意和创新能力的重要手段。
公司可以通过提供良好的薪酬福利体系，激发员工的积极性和创造力。
此外，可以设立一些创意和创新奖励机制，如“最佳创意奖”、“最佳创新项目奖”等，鼓励员工提出新的创意和项目，并给予相应的奖励和认可。
五、建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道对于促进员工创意和创新能力的提升至关重要。
公司应该建立一套有效的沟通机制，让员工能够畅所欲言，提出自己的意见和建议。
同时，领导层应该积极倾听员工的声音，并及时反馈，让员工感受到自己的意见被重视和采纳。
六、营造创新氛围公司应该创建一个鼓励创新的企业文化和环境。
比亚迪线束工厂创意功夫改善提案
比亚迪线束工厂创意功夫改善提案比亚迪作为中国的新能源汽车领军企业，注重创新和提升产品质量。
线束作为汽车电气系统中的重要组成部分，对于汽车的性能和安全起着至关重要的作用。
为了进一步提高比亚迪线束工厂的生产效率和产品质量，我们提出以下创意功夫改善提案。
一、优化生产流程1.制定详细的生产计划和时间表，合理安排生产线的生产顺序和节奏，避免生产过程中的拥堵和浪费。
2.引入先进的自动化设备，提高生产线的自动化程度，减少人工操作的时间和错误率，提高生产效率和产品质量。
3.实施精益生产管理，通过不断优化生产线布局和工艺流程，降低生产成本和浪费，提高生产效率和产品质量。
二、加强质量管理1.建立完善的质量管理体系，从原材料采购到生产过程的控制，严格把关每个环节的质量，确保产品的合格率和一致性。
2.加强对员工的培训和技能提升，提高员工对质量管理的认识和意识，减少人为因素对产品质量的影响。
3.建立快速反应机制，及时发现和解决生产过程中的质量问题，避免次品的产生和流入市场。
三、推进工艺创新1.加强与供应商的合作，共同研发和改进线束的工艺技术，提高产品的可靠性和耐久性。
2.引进新的材料和工艺，提高线束的耐高温、耐低温和抗振性能，适应更加恶劣的工作环境。
3.借鉴其他行业的先进工艺和经验，不断创新线束的设计和生产工艺，提高产品的竞争力和附加值。
四、加强数据分析和信息化建设1.建立完善的数据统计和分析系统，实时监控生产过程中的关键指标，及时发现和解决问题，提高生产效率和产品质量。
2.推进信息化建设，实现生产数据的自动采集和分析，提高决策的科学性和准确性，优化生产资源配置。
3.利用大数据和人工智能技术，对生产过程进行预测和优化，提前发现潜在问题，提高生产线的稳定性和可靠性。
通过以上创意功夫改善提案的实施，比亚迪线束工厂可以进一步提高生产效率和产品质量，满足市场的需求，提升企业的竞争力。
同时，这些改进措施也将为比亚迪未来的发展奠定坚实的基础，推动其成为全球领先的新能源汽车企业。
创意工夫活动开展方案
创意工夫活动开展方案1. 引言创意工夫活动是一种旨在激发员工创造力和团队合作意识的活动。
通过参与这些活动，员工可以提高解决问题的能力，培养创新思维，同时增强团队合作和沟通能力。
本文档将提供一个创意工夫活动开展方案，以帮助组织有效地进行该活动，并达到预期的效果。
2. 目标本创意工夫活动开展方案的目标是：•激发员工的创造力和创新思维。
•提高员工的问题解决能力。
•培养团队合作和沟通能力。
3. 活动准备在开展创意工夫活动之前，需要做好充分的准备工作，以确保活动的顺利进行。
以下是活动准备的关键步骤：3.1 确定活动目标和主题在确定活动目标和主题时，应考虑员工的需求和组织的发展需求。
活动目标和主题应能够激发员工的创造力和提高团队合作能力。
3.2 规划活动时间和地点活动时间和地点应考虑员工的方便性和活动的性质。
最好选择在工作时间之外进行活动，以确保员工能全身心地参与。
3.3 确定活动规则和奖励机制活动规则应明确，以便参与者清楚地了解活动的要求和规范。
同时，制定奖励机制可以激励员工的参与和积极性。
3.4 筹备活动相关资源根据活动的性质和需求，相关资源可能包括创意工具、材料、设备等。
确保所有资源都充足并符合活动要求。
4. 活动开展在活动开展过程中，应注意以下关键步骤和要点：4.1 介绍活动目标和规则在活动开始前，向参与者介绍活动的目标和规则，以确保所有人都明确了解活动的要求和规范。
4.2 分组和团队建设根据参与者的人数，将他们分成小组。
可以通过随机分组或者根据员工的职位和工作领域来分组。
在分组的同时，可以进行一些团队建设的活动，增强团队的凝聚力和合作意识。
4.3 提供创意工具和材料确保每个小组都有足够的创意工具和材料来展开活动。
可以提供板书、便签纸、彩笔、模型等创意工具，以及胶水、剪刀、纸张等常见材料。
4.4 引导创意思维和解决问题在活动进行过程中，引导参与者发挥创意思维和解决问题的能力。
可以提供一些刺激思维的提示，例如“如何解决一个复杂的问题？”或者“如何创造一个新的产品或服务？”同时，鼓励参与者大胆表达自己的观点和想法。
创意功夫实施办法-4-2500
文件更改记录文件名：创意功夫实施办法检查周期： 1 年培训需求：■是□否如果“否”，说明原因更改记录会签：1.目的为推广精益生产理念，提倡“自我反省”和“现地现物”文化，鼓舞员工士气，集结员工智慧与经验，提出有利于提高公司管理水平和促使公司业务发展的建议，以达到群策群力发展公司事业的目的，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司全体员工提出的建议。
3.细则3.1创意功夫定义创意功夫是指由一线员工为实施主体针对于发生在自己本职工作及相关工作可实现和固化下来的一些从细微方面开始的以基层群众为基础的改善活动。
3.2创意功夫特征3.2.1创意功夫核心思想以人为本，从本岗位着眼。
3.2.2创意工夫是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。
3.2.3创意工夫重在一线员工的人才育成，培养员工关注自身本职工作、发现问题与改善的能力。
3.2.4创意工夫是“改”后奖励。
3.3可受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容：3.3.1制造技术和操作方法的改善。
3.3.2人机料布局与动作浪费的改善。
3.3.3工作和事务的简化、防错化。
3.3.4管理信息、生产信息、标准与基准等目视化。
3.3.5改进机器、工具的设计、制造与维护保养。
3.3.6物料、仓储管理及运输搬运方法的改善。
3.3.7闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善。
3.3.8工作安全与防止灾害危险的方法改善。
3.3.9工作环境与卫生的改善。
3.3.10其它方面的改善。
3.4不予受理的创意功夫具体包含但不限于以下内容：3.4.1仅提出缺点或者问题，无具体改善内容或方法的。
3.4.2公知事实及已经或正在改善的。
3.4.3已被采用过及已有他人先提出建议的。
3.4.4与法律法规及其它要求抵触者（如知识产权等）。
3.4.5其它经确认不符合要求的提案3.5创意功夫提案应填写《创意功夫提案表》，填写规范如下：3.5.1《创意功夫提案表》一般以一张A4纸大小按照固有模板进行填充。
创意工夫
推广性
30%
效果
20%
15-20分 10-14分 高于1000元，且有 低于1000元，提升 提升效率、安全性 安全性、整洁性 15-20分 无投入即可改善 10-14分 低于1000元投入 可改善
改善成本
20%
项目的推进流程与方法
创意工夫前期准备
创意工夫启动大会
活动的现场跟进与指导 成果甄选+提案制作
欢迎提问！
25
创意工夫改什么？（1） 不安全
先从 〝常识〞 开始
不方便
不舒适
不稳定 不环保 不合理 不省力 ……
一线员工参与改善的必要性
一线员工是真正的专家 一线员工更关心工作是否更安全、高 效、舒适、稳定…… 员工更愿意执行自己的改善方案
管理人员精力有限，很难对一线工作
进行实质的改善
创意工夫与传统合理化建议的区别
团队研讨学习
现场改善指导
给予先进荣誉
企业推行创意工夫的目的
使工作更安全、省力、环保、方便、舒适、合理、稳定
发现人才、培养人才、选拔人才、用好人才 提升管理干部的领导能力、业务改善能力 满足员工的社交需求、尊重的需求、自我实现的需求 构建精益企业文化（持续改善、全员改善）
持续不断地降低成本、缩短交期、提高产品质量
13
创意工夫的原理“以人为本”
人-- 行为的主体
价值取向 （出发点）
事务的发展 -- 行为的结果
员工受到尊重
通过培养，不断地
有改善的意愿
（自主、自发、运用智慧）
提高员工的 运用的方法 （过程） 思考力、执行力、创造力
（打造用正确的方法办正确的事的团队） (正确的方法：科学辩证的思维与行为)
比亚迪创意功夫改善提案案例
比亚迪创意功夫改善提案案例一个简单的时间表让你了解一下比亚迪的“创意功夫”之路：1981年6月，开始了比亚迪的“创意功夫”活动；2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条；至今，比亚迪公司的人均提案12条以上之多。
比亚迪认为，好产品来自于好的设想。
因此，比亚迪公司提出了“好主意、好产品”的口号。
广泛采用合理化建议制度（创意功夫），激发全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。
改善提案制度是指为了个人或小组比现在的方法或水准更准确地，更快地，更方便地，更简单地，更有用地作好工作，自觉地或借助协助部门的帮助改进，回顾以前的自己业务手段和方法，作成实施提案书，并给上司报告的一种制度。
对此，公司提供一定的奖金。
每个人都具有在安全的环境里工作，且对工作结果感到欣慰的本能，每天反复地做同样的事情，不知不觉中产生了惰性，有更好的方法也察觉不到，而只是认为按过去的方法做就是最好的。
在急剧变化的企业环境里，为了我们企业的蓬勃发展要把我们正在进行的所有业务（现场或办公室或营销活动）改善成比现在更好的状态，互相讨论、研究效率低的原因，并寻找改善方法，解决问题来谋求公司或个人的发展，创造更加充满活力的工厂的一种制度。
改善提案制度是一种改善个人业务有关问题的手段，其目的在于企业内形成创意的研究气氛，活跃和维持组织内的人际关系，而且进一步激发部下的改革、革新热情。
而改善的思路，主要从下面五个方面入手：①对4M的检查：作业者（Main）机器（Machine）材料（Material）方法（Method）；②对生产合理化三要素的检查：品质（Quality）交货期（Delivery）成本（Cost）；③对作业动作的检查：手和脚身体疲劳安全操作；④对作业者环境的检查：布置环境照明整理搬运⑤各部门改善业务的检查：产品的设计质量原资财的设计品质原资财的品质价格原材料使用法人机械装备库存制造检查搬运修理费用办公费电力动力提案不是报怨，有了可提案的内容，同时也有不可提案的内容：1，人事、劳动条件等有关基本社规的事项；2，仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者（突发性想法）；3，个人的不满事项；4，与过去的提案同样的内容（重复的提案）；5，政治性的问题或诽谤公司的内容；6，经营计划上已经反映的内容；7，上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容；8，其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容。
创意工夫提案制度
创意工夫提案制度目的1.1 在公司形成激励创新、培养员工自主发现问题、思考解决方案并自己动手或积极推动实施改善，最终达到问题解决的良好氛围；1.2 提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，培养员工主动发现问题，解决问题的习惯，提高员工自主解决问题的能力。
—2—定义创意工夫：针对本职工作范围内，用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好，付诸实施并取得成果的改善性活动。
创意工夫即改善就是发现问题后，利用自己的智慧，考虑想出方法,并自己动手实施改善最终将问题点解决、不良消除，是一种企业经营理念。
通过改变方式或改变实物，使其在安全、品质、成本、工时等方面都比现在呈现更好的状态。
公司要求上报的创意工夫必须有改善前的问题说明，改善过程，和改善后的效果对比，只有真正通过员工自己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程，最后达成效果，这样才是一个完整的创意工夫，真正使公司的员工得到锻炼和成长；—3—范围提案提交范围：原则上公司员工均可参加创意工夫。
3.1提案内容实施后，确有改进效果，应予受理审核：(1)有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善；(2)制造技术和操作方法的改善；(3)工作简化和事务简化的改善；(4)改进机器、工具的设计、制造与维护保养；(5)物料、仓储管理及运输搬运方法的改善；(6)闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善;（7）工作安全的改善;（8）防止灾害危险的方法改善；（9）工作环境与卫生的改善；（10）新产品方案的建议；3.2提案内容有下列各款事项之一者不受理审核：（1）有想法，但未实施的；（2）仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的; （3）诉苦、报怨、不满或类似的事情；组织机构4.14.2 为推进创意工夫，公司特成立创意工夫管理委员会，职责如下:（1）负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批；（2）负责公司年度创意工夫管理指标的审批；（3）负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批；4.3 创意工夫管理委员会下设创意工夫事务处负责具体事宜：（1）创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门；（2）负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广，公司级创意工夫管理板维护;（3）负责策划、组织公司创意工夫例会;（4）负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档；（5）负责提案奖金的统一报审及发放。
用好“创意功夫”这一招，精益能出奇制胜！
用好“创意功夫”这一招，精益能出奇制胜！
『精益生产』创意功夫
企业在生产工作中改善是不断进行的，流程的变更、产线的升级、作业的提效等等都属于改善的范畴，难点并不在于改善的过程，而是在于改善点的发掘，企业没有一个平台去收集改善点，员工也没有途径把自己好的想法展示出去。
创意功夫制度就应运而生。
创意功夫制度为基层员工提供了一个改善的发表和对标平台，让大家有机会把自己的改善点发表出来，进行改善并获得相应的激励，同时会借助这个平台去整改相关方的资源，更好地进行改善作业。
创意功夫最重要的就是去激发大家的改善热情，让每个人都有想法去改善，让改善从量变引发质变，给企业带来实际的帮助。
创意功夫针对的是基层员工，提出的改善点应尽可能具体，创意功夫专员需要对改善的内容进行审核，一方面是改善点质量的筛选，另外一方面是通过基层创意功夫去发掘改善的大型课题，将改善扩展至公司层面进行开展。
很多企业大型的改善活动都是源自于创意功夫，充分发挥基层的智慧，将人才变为人财，这也是精益管理最重要的目的。
在我们很多服务过的客户中，很多都缺失了这个平台，导致管理者想改善但没有方向，员工只忙于日常的作业，对改善没有动力，导致企业问题长期存在得不到解决，所以创意功夫平台对于企业的日常管理甚至发展都具有非常深远的意义，企业的人员同时也需要这样一个渠道去表达自己的观点，让管理与人员，人员与改善共同提升。
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提案评价分值由两部分构成—基本分和附加分； 附加分必须≤基本分； 评分标准可根据公司实际情况，进行更新＆维护； 各层级评委需对评分标准深刻理解、正确把握评价尺度。
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P–制定企业评分基准表并内部宣贯 三、实施建议
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创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
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C
A
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D–目视化管理
一、目的和作用
彰显改善成效，营造积极的现场改善氛围。 可供员工现场互相学习、借鉴，提案展示。 开展较好的班组经验、创意工夫知识、先进个人及指导人员。 部门/班组创意提案目标达成情况。 月度部门/班组创意提案横向及纵向对比情况。 月度创意工夫奖金发放清单等。
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
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A
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P–从流程上明确内部推进日程和信息搜集标准 一、目的和作用
规范公司内数据统计口径，把握公司实绩。
二、实施要点
根据管理职责，明确各时间点需完成的工作事项； 严格按照时间节点的要求，开展相关工作。在推行前期，所有活动
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D–评审与激励
一、目的和作用
职场教育的一环(加深上下级、同事之间的沟通交流)。 对提案者本人动脑和努力的褒奖。
二、基本思路
不仅仅局限于对提案本身进行评判，更要听取提案者的想法并实地 确认。
对优秀提案要给予充分的肯定，并以此来调动提案者参与改善的积 极性(也要避免一味的过高评价)。
自始至终要公平、准确地评价。
加。 会议流程可在固化的基础上，不断创新。
创意之歌
2012
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创意工夫整体架构
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
标准化 复制推广
A
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A–标准化与横展
一、目的和作用
实现改善效果的持续巩固。 通过横展，最大限度的发挥提案效果。
二、实施要点
要有分层分级管理思想，并通过组织机构设置得到实现。 创意工夫事务处是常设机构，负责活动日常管理。 推行初期，建议选择在部门内有话语权的有职人员。
P–推进组织的建立 三、实施建议
创意工夫委员会
主任：公司总经理 副主任:公司主管副总 委员：各部门经理等
事务处
活动日常管理机构， 负责整体推行
一定要开展，后期再逐渐优化形式。
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P–从流程上明确内部推进日程和信息搜集标准
三、实施建议
日期
事项
部门数据汇总并上报公司 各部召开部门级发表会
各部数据、提案审核 汇总形成公司月度报告 组织召开公司级发表会
奖励的汇总 奖金的发放
责任人
各部担当 各部担当 事务组 事务组 事务组 事务组 事务组
备注
事务组审核 部门经理需参加
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D–目视化管理 三、实施建议
先进人物表彰宣传栏
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D–目视化管理 三、实施建议
优秀创意工夫宣传栏
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D–目视化管理 三、实施建议
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创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
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P–明确推进的管理指标(KPI)
三、实施建议
对象
指标（月/年度）
指标描述（或定义）
个人 1、员工个人提案件数≥n件/月 规定每位员工每月至少提n件创意提案
2、月度参与率
部门(公司)月度参与创意工夫提案的员 工数量占本部门员工人数的百分比。
部门/ 公司
3、人均提交件数
部门(公司)提交总件数/当月部门总人数
二、实施要点
横展是一种组织行为，管理者应建立提案横展的机制或渠道，以促进 优秀提案及时有效地得到横展，譬如建立班组目识板等。
为保证提案有效固化，相关管理者应及时标准化（及时写入岗位作业 指导书、工艺文件、流程等） 。
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A–标准化与横展 三、实施建议
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后续推进的建议
协助领导搭建起公司创意工夫推进组织架构 确定公司创意工夫管理指标：重在参与 公司内开展宣传与培训 确定月度运行时间表 策划并组织召开第一期创意工夫发表会
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持续改进 创意无限
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中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司
谢谢！
管委会审核
总经理需参加 管委会审核
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创意工夫运行体系图
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案例集
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组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
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D–提案实施
一、目的和作用
明确提案实施的运作流程、确保创意工夫活动有序开展，同时人才 育成理念得到贯彻执行。
持续改善
P
D
C
A
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P–明确推进的管理指标(KPI)
一、目的和作用
以人才育成为目的，指引企业创意工夫活动开展方向； 衡量公司创意工夫整体推进成效。
二、实施要点
设定适当的指标，有利于推动全员持续参与及营造创意工夫的氛围； 制订年度管理指标，并确定指标相关的测量方法和数据收集、分析的
方法； 指标分解展开：形成PDCA循环，并定期点检与跟进。
二、实施要点
活动实施主体：公司主管级以下正式员工(企业可自定)； 创意工夫是以本职工作更轻松为出发点，实施的对象是职场周围的、
力所能及的事情； 实施动手前要求先与上级沟通、认可，实施后根据实施成效申报提案 管理人员职责包括：对部下进行指导、培养，以及推动、支持、监督
活动有序开展。
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D–提案实施
4、人均创意点数
累计提案所得分数与累计提案件数之比
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创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
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P–制定企业评分基准表并内部宣贯
一、目的和作用
对提案评价有“法”可依，实现客观公正的评价； 评分结果作为对提案进行奖励的依据。
中集精益ONE模式 之
创意工夫
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司
创意工夫整体架构
创意工夫运行体系图
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案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
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P–推进组织的建立
一、目的和作用
明确职责、分工，为活动有序开展提供组织保障。
设 备 动 力 部 部门管理员
生
产
…
制
…
造
…
部
企
人
业
事
采
管
行
购
理
政
部
部
部
其他部门机构类似， 不详细列举
部门管理员
E
A F E
A
生… 产… 线
生职 产能 线组
职 …职
能 …能
组
组
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案例集
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组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
增强员工的成就感和自信心，激发员工改善热情。
二、基本思路
公司级例会由创意工夫事务处组织，会议前应认真策划，包括各部 门数据的汇总、整理、分析。
部门级会议由部门自行组织，不强制要求，但要保证公司例会相关 指示传达、落实到基层员工。
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C–例会制度 三、实施建议
每月召开一次公司创意工夫例会。 创意工夫委员会成员、各部门负责人、部门管理员、优秀提案员工代表等参
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D–评审与激励 三、实施建议
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创意工夫整体架构
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案例集
管理指标
组织机构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 创意工夫制度
评审与激励 现场目识化
持续改善
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C–例会制度
一、目的和作用
提供创意工夫管理和宣传的平台，推动活动有序开展。 通过发表会方式，提供一线普通员工展示的舞台，肯定员工成绩，
三、实施建议
提案者
想法 报告
上级
许可
改善实施
指导、商量
效果确认
提案书写
事实确认/审查
标准化、横展
部门
公司创意工夫事务处
优秀提案审核
汇总、处理
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D–提案实施
基本信息区
提案改善内容 描述区
提案评审区
基本分评价
附加分评价
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